关于外卖创业计划书
创新创业计划书外卖平台
创新创业计划书外卖平台一、项目概况随着社会的快速发展和人们生活节奏的加快，外卖市场愈发火热，成为人们日常生活中不可或缺的选择。
本次创业计划旨在打造一家新型的外卖平台，提供更为便捷、高效、安全的外卖服务，满足消费者多元化需求，推动外卖产业的创新发展。
二、项目背景当前，外卖平台市场竞争激烈，各家企业纷纷推出各种优惠和服务，但也暴露出许多问题，比如配送速度慢、食品质量不过关、配送员素质不高等。
为了更好地满足消费者的需求，我们有必要进行创新，提升外卖服务的质量和效率。
三、市场调研1. 外卖市场规模巨大，增速快。
据统计，我国外卖市场规模近年来呈现爆发式增长，且未来仍有较大发展空间。
2. 消费者需求日益多元化。
消费者对外卖的需求不再局限于传统的快餐，更加注重健康、口味、服务等多方面要素。
3. 外卖平台竞争激烈。
市场上已经存在着多家外卖平台，竞争压力巨大，我们要在竞争中找到自己的独特优势。
四、项目构想1. 提供更为便捷、高效的外卖服务。
通过技术手段提升外卖配送的速度和准确度，缩短用户等待时间。
2. 确保食品质量和配送安全。
与合作商家建立长期合作关系，严格控制供应链，提供安全可靠的食品。
3. 创新服务模式。
推出新颖的会员制度、优惠活动等服务，吸引用户下单，提高用户粘性。
五、市场定位本项目的目标客户为城市白领、学生群体等，注重品质、追求便捷的消费者群体。
以初创的技术优势和服务质量为立足点，与竞争对手形成差异化竞争。
六、营销策略1. 与合作商家合作，打造独家外卖菜品，提高品牌知名度。
2. 联合第三方支付平台，推出优惠活动，吸引用户下单。
3. 加大线下推广力度，在办公楼、学校等区域开展宣传活动，提升用户转化率。
七、盈利模式1. 外卖订单收入：收取商家一定比例的费用。
2. 会员服务收入：提供会员制度，收取一定的会员费用，享受优惠服务。
3. 广告推广收入：与商家合作推广活动，获取相关广告费收入。
八、团队建设我们团队成员均有外卖行业相关从业经验，熟悉市场规律，具备丰富的管理和执行经验。
外卖创业计划书范文（精选5篇）
外卖创业计划书外卖创业计划书范文（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们使用创业计划书的机会逐渐增多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的外卖创业计划书范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
外卖创业计划书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二、发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
送外卖创新创业计划书
送外卖创新创业计划书一、创业背景与市场分析随着互联网的发展，外卖行业已成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前，外卖市场正处于高速增长阶段，消费者需求不断增加。
传统的外卖送餐服务存在着诸多问题，例如送餐速度慢、订单准确率低等。
因此，我们计划打造一款快速送外卖平台，希望能够满足消费者对于快速送餐的需求。
二、创业理念与目标我们的创业理念是利用科技手段提高送餐效率，提供便捷高效的外卖服务。
我们的目标是成为用户信赖的首选外卖平台，提供最快速、最准确的送餐服务，让用户享受更方便、更快捷的生活方式。
三、创新的服务模式1. 智能配送系统：我们将引入智能配送系统，通过算法优化送餐路线，提高送餐效率。
配送员将根据系统推荐的最优路线送达订单，减少送餐时间。
2. 快速订单处理：用户下单后，我们将实时派单，确保订单及时处理。
同时，我们将引入预约送餐功能，用户可提前预约送餐时间，方便用户合理安排就餐时间。
3. 实时追踪：用户可随时通过APP或网站查询订单状态，实时追踪送餐进度。
同时，我们将提供配送员实时定位功能，用户可准确了解配送员位置，提高送餐透明度。
4. 健康安全保障：我们将严格遵守食品安全标准，确保食品新鲜、卫生。
同时，配送员将严格遵守交通规则，保障送餐途中的安全。
四、市场营销和推广策略1. 线上推广：我们将通过社交媒体、线上广告等方式进行推广，并定期发布优惠活动。
同时，我们将建立会员制度，吸引用户长期使用。
2. 线下推广：我们将与商家合作，与商家建立战略合作关系，共同推广服务。
我们还将参加各类活动，提高品牌知名度。
3. 用户口碑积累：我们将注重用户体验，提供优质的服务，树立良好的口碑。
我们将鼓励用户分享使用体验，吸引更多用户使用。
五、财务计划和风险控制1. 初始投资：我们计划投入50万元作为初期运营资金，用于平台开发、人员招聘、市场推广等方面。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是外卖配送费和广告费用。
同时，我们将推出会员制度，提高用户留存率。
项目策划书送外卖3篇
项目策划书送外卖3篇篇一《项目策划书送外卖》一、项目背景随着人们生活节奏的加快和互联网的普及，外卖市场呈现出蓬勃发展的态势。
越来越多的消费者选择通过外卖平台订购餐食，享受便捷的送餐服务。
本项目旨在打造一个高效、优质的外卖配送服务，满足消费者的需求，同时为商家提供可靠的配送支持。
二、项目目标1. 建立一支专业、高效的外卖配送团队。
2. 与众多优质商家合作，提供丰富多样的美食选择。
3. 为消费者提供快速、准确、优质的送餐服务。
4. 在一定时间内达到市场占有率和用户满意度的目标。
三、市场分析1. 需求分析：消费者对外卖的需求不断增长，尤其是在工作日午餐和晚餐时间，以及周末等时段。
2. 竞争分析：目前市场上已有多家成熟的外卖平台，但仍存在服务质量参差不齐的情况。
我们将通过优质的服务和特色优势脱颖而出。
四、服务内容1. 与各类餐厅、小吃店等商家合作，上线丰富的菜品。
2. 提供快速的配送服务，确保食物在规定时间内送达消费者手中。
3. 建立完善的客户服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。
五、运营模式1. 招募和培训专业的外卖配送员。
2. 与商家签订合作协议，确定合作方式和分成比例。
3. 通过线上平台和线下推广相结合的方式，吸引消费者下单。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行宣传推广。
2. 线下推广：在商业区、写字楼等地方发放传单、张贴海报等。
3. 优惠活动：推出新用户注册优惠、满减活动等，吸引消费者。
4. 与商家合作开展联合营销活动。
七、盈利模式主要通过与商家的合作分成以及收取消费者的配送费来实现盈利。
八、项目预算1. 人员成本：包括配送员工资、管理人员工资等。
2. 设备采购：如配送车辆等。
3. 营销费用：用于线上线下推广活动。
4. 其他费用：办公场地租赁、水电费等。
九、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，可能面临用户流失的风险。
应对措施：不断提升服务质量和用户体验，加强品牌建设。
大学生校园外卖创业计划书
大学生校园外卖创业计划书
一、企业概况
1.1 企业名称:思源外卖
1.2 企业法人:
1.3 企业地址:大学校区楼
1.4 企业类型:有限责任公司(自然人独资)
1.5 经营范围:提供校园内外卖服务
二、市场分析
2.1 行业概况:随着网络社交和电子商务等技术成熟,校园外卖行业正迎来发展机遇期。
2.2 竞争对手:校园外卖等
2.3 自身优势:1地理优势,服务范围在本校;2员工均为本校学生,对校园环境最为熟悉;3运营成本低。
三、经营计划
3.1 运营模式:订单模式,用户通过下单,我们安排员工进行配送。
3.2 运营流程:用户下单—派单—员工抓单—配送—评价——结算。
3.3 运营资源:1个运营团队、5-10名骑手员工。
3.4 预算规模:首年收入10万,毛利2万。
四、筹资计划
自身资金10万用于开发及起步资金。
未来采取分成模式与餐饮商合作开拓更多业务。
五、风险预测与防护对策
5.1 市场风险:开拓不够可能面临用户量不足问题。
5.2 运营风险:系统故障或负面信息传播可能影响品牌形象。
5.3 防护对策:1加强品牌运营,保持良好口碑;2开通用户投诉渠道;3建立后备系统。
六、预期效果
第一年实现10万收入,规模和品牌效应提升后年收入可实现双增长。
3-5年内成长为校区内知名外卖品牌。
代拿外卖创业计划书范文
代拿外卖创业计划书范文一、创业项目概述代拿外卖是一种新型的商业模式，通过接受用户的外卖订单，并把订单送达给用户，为用户提供便利的服务。
随着外卖行业的不断发展和人们生活节奏的加快，外卖市场需求日益增长，代拿外卖市场潜力巨大。
本项目运用互联网技术，利用即时通讯工具、GPS定位等技术手段，建立一个代拿外卖平台，通过线上平台进行外卖下单和配送服务，为用户提供优质、便捷的代拿外卖服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们的工作压力和生活压力逐渐增大，繁忙的工作和生活让人们没有时间做饭，外卖成为了很多人的选择。
外卖市场需求逐年增长，代拿外卖服务大有可为。
2.竞争分析目前市场上代拿外卖的竞争主要集中在一些小型的代拿外卖团队和自由代拿人，他们依靠亲戚朋友的口碑或线下口碑运作。
整体市场竞争较为激烈，但还存在很大的空间。
3.市场发展趋势随着人们生活节奏的加快和外卖市场的不断发展，代拿外卖市场将迎来更大的发展机遇。
未来几年代拿外卖这一服务将成为外卖市场的重要组成部分，并具有很大的市场潜力。
三、项目的优势1.技术优势我们将采用互联网技术，建立线上代拿外卖平台，利用即时通讯工具、GPS定位等技术手段，提高配送的效率和准确性，提升服务质量。
2.服务优势我们将提供24小时的代拿外卖服务，为用户提供最优质的服务。
我们将通过多种方式提高服务质量，确保用户的满意度。
3.价格优势我们将采用合理的价格策略，通过规模效应和品牌效应，提高用户的购买意愿和忠诚度，确保平台的盈利。
四、营销策略1.市场定位我们定位为专业的代拿外卖服务平台，主要针对那些有外卖需求但没有时间或不方便自己代拿的用户，为他们提供优质、高效的代拿外卖服务。
2.营销手段我们将通过线上线下相结合的方式开展营销活动，包括线上广告推广、线下宣传推广、社交媒体营销等多种方式，吸引用户关注和使用。
3.合作推广我们将与外卖平台合作，共同推广代拿外卖服务，提高用户对代拿外卖的认知度和信任度，扩大市场份额。
外卖行业商业策划书3篇
外卖行业商业策划书3篇篇一《外卖行业商业策划书》一、执行摘要随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，外卖行业作为一种便捷的餐饮服务模式，近年来在中国得到了迅猛的发展。
本商业策划书旨在打造一个全新的外卖平台，通过提供优质的服务和独特的用户体验，吸引更多的用户和商家，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，中国外卖市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 用户需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者倾向于选择外卖服务，方便、快捷、多样成为用户选择的重要因素。
3. 竞争态势：目前，外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括美团外卖、饿了么等。
我们需要在竞争中脱颖而出，提供差异化的服务。
三、产品和服务1. 产品定位：我们的外卖平台将定位于中高端市场，提供高品质的餐饮外卖服务。
2. 服务特色：优质的用户体验：提供简洁、易用的界面，快速的下单和配送流程，以及贴心的售后服务。
多样化的菜品选择：与各类优质餐厅合作，提供丰富多样的菜品，满足不同用户的口味需求。
个性化推荐：根据用户的历史订单和偏好，为用户提供个性化的菜品推荐。
食品安全保障：严格筛选合作餐厅，确保食品质量安全。
四、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等方式，提高平台的知名度和曝光率。
2. 线下推广：与各大商圈、写字楼、学校等合作，进行线下推广活动，如发放传单、举办促销活动等。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，提高用户粘性和忠诚度。
五、运营管理1. 团队组建：招聘经验丰富的运营、技术、市场等专业人才，组建高效的团队。
2. 配送管理：建立专业的配送团队，优化配送路线，提高配送效率和准确性。
3. 数据分析：通过数据分析，了解用户需求和行为，优化产品和服务，提高用户满意度。
六、财务规划1. 收入来源：主要包括商家佣金、用户订单收入、广告收入等。
2. 成本结构：主要包括技术研发、市场营销、配送成本、人力成本等。
校园外卖的创业计划书范文
校园外卖的创业计划书范文一、创业项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为大众生活中不可或缺的一部分。
尤其是在校园内，学生们繁忙的学习和生活节奏使得他们越来越依赖外卖服务。
因此，我们决定开展校园外卖业务，提供高质量的外卖美食服务，满足校园师生的口腹之欲。
二、创业项目介绍1. 项目名称：校园外卖2. 项目内容：主要提供校园周边外卖服务，包括各类餐饮美食的送餐服务。
3. 项目定位：针对在校学生和老师，主要服务对象为校园内的师生和工作人员。
4. 项目特色：提供多样化的美食选择，快速便捷的送餐服务，以及贴心周到的服务体验。
三、市场分析1. 校园外卖市场需求量大：校园内的学生和老师在忙碌的学习和工作之余，往往没有时间到外面购买食物。
因此，校园外卖市场需求量大，潜力巨大。
2. 竞争激烈：随着外卖行业的不断发展，竞争对手也在不断增加。
因此，我们需要提供更加优质的服务和产品，以赢得消费者的青睐。
3. 校园环境独特：校园内的食堂餐饮多样化程度有限，学生对于外卖美食的需求也越来越多样化，有需求就有市场。
四、发展规划1. 产品策略：提供多样化的美食选择，包括中西式餐饮、快餐、小吃等，满足不同口味需求。
2. 价格策略：价格合理公道，质量优越，力争给消费者提供超值的进餐体验。
3. 推广策略：通过校园广告、线上宣传等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
4. 服务策略：提供快速便捷的送餐服务，确保美食的新鲜度和口感，满足师生的需求。
5. 运营策略：建立完善的配送体系和客户服务体系，提供全程跟踪服务，确保消费者的满意度。
五、团队介绍我们的团队由一批年轻有活力的创业者组成，拥有丰富的外卖行业经验和服务意识。
团队成员凭借着对校园外卖市场的深入了解和独特的创新意识，相信能够创造出一番属于自己的事业。
六、风险评估1. 市场竞争：外卖市场竞争激烈，需要不断提升服务水平和产品品质，以在激烈的市场竞争中立足。
2. 食品安全：食品安全是外卖行业的核心问题，需要建立起完善的食品安全体系，确保消费者的食品安全与健康。
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关于外卖创业计划书
导语,有关于外卖的创业计划书怎么写,以下小编为大家介绍关于外卖创业计划书文章,仅供参考!
外卖创业计划书
一、快餐店概况
二、经营目标
三、市场分析
四、经营计划
五、人事计划
六、销售计划
七、财务计划
八、附录
一、快餐店概况
1.本店发属于外卖餐饮服务行业,名称为有意思快餐店,是个人独资企业。
主要提供中式早餐,午餐,晚餐,夜宵的外卖专业服务!
2.有意思快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.本店需创业资金()万元,其中()万元已筹集到位,剩下()万
元向银行贷款。
二、经营目标
1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经
营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年
收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市
场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析
1.客源,都市快餐店的目标顾客有,到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手,
都市快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。
2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。
4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
5.经营时间,24小时营业
6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。
我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源。
五、人事计划
1.本店开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下,
1)通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同(含试用期)。
2.为了提高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下,
1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方法。
2)实施培训计划,贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
3)考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止。
若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利。
六、销售计划
1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。
2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。
3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。
外卖创业计划书
市场前景,
在生活节奏越来越快的前提下,外卖已经在上海,北京,深圳,广州等大城市火热的发展开来,随着文化交流和经济发展,外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式,比如长春的‘城市披萨’;哈尔滨的‘信上披萨’;成都的‘瑞晶披萨’等,都是二三线城市的发展趋势,在这种文化侵蚀下,外卖成为了生活的一种必不可少的方式,例如你不愿意做饭又懒得走动的时候,你可以选择外卖;你在办公室加班没时间吃饭的时候你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖,你玩DOTA的时候照样可以外卖,至少比萨可以一只手拿着吃,另外一只手继续玩,这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略,
1. 办公集中区域
办公集中区域可以选择办公楼,公司较多的街道商区,外卖
的很大主力来自于工作中的人们,由于加班,不回家吃饭等各种情况,选择外卖
的人群非常多。
2. 中高档住宅小区
比萨需要一定的消费能力,以比萨美食网学员在西安雁塔区曲江春晓苑开设的
家庭式外卖为例,就是主打的小区客户,为周边各小区配送外卖,顾客电话订购,然后制作后安排外送人员派送即可,日均比萨销售额在800元左右,其他配餐销售额在600元左右。
3. 高教园区或校区
高教园或其他中小学校区,这是不可忽视的消费大军,比萨美食网创办人牟亮师傅早年在滨江高教园开设的HANS比萨(和HANS合作开设的外卖店),日均营业额能达到2000元左右,毛利在1200元,纯利约850元/日。
4. 商业街步行街
这是最传统的地段选择方式,要求人流大,时尚的街区或商业中心,是很不错的选择。
店铺投资和规模
店铺面积, 30-50平,其中厨房面积15-25平,前厅20平左右,容纳3-5张小桌,供顾客等候或备餐。
店铺投资, 8-13万(不含房租),其中厨房设备投资约2.5万;包装器材投资约5000-8000;外送电瓶车约4000;宣传,装修,办证等投资约5万以上。
经营方式, 以外送外卖为主,外送主要通过顾客电话点餐,
外送到户的方式进行;外卖是顾客点餐后,自己上门取货的方式。
利润分析,
西餐比萨行业的通行平均数据毛利为 60-65%左右。
既营业1000元,毛利润可达到600-650元左右。
实际案例计算(预算成本和投资收回,重点必看)
比萨饼行业的平均原材料成本为,35% 那么,你得先计算出你每天的固定开支,然后公式如下,
固定开支 / 65% = 保本营业额
假设一家比萨店的日开支分别为, 租金80 人力开支50 水电30 管理以及设备折旧及其他20 那么这家批萨店的日固定支出为,180元
计算, 180 / 65% = 300元左右
既,该批萨店每日营业300元即可保本
比萨美食网自营店瑞晶比萨,投资13万,其中房租是4万/年。
厨房员工2人,每人薪水1800/月;前厅收银1人,外送人员2人,每人薪水是1500/月;水电开支约1300/月;其他开支约1000/月。
那么我们来计算一下实际的店铺运作中的损益平衡营业额吧,
合计每月开支约为,10400/月算上不可预测的开支,500/月合计,10900/月每日的固定支出为,10900 / 30 = 363元
按照计算公式得出,363/ 65% = 450元一天需要营业558
元即保本。
实际案例中,瑞晶比萨的日营业额可达到1200元左右,我们来计算一下纯利, 1200(实际营业额) - 558(保本营业额)=642元
这642元多出来的并非纯利,而是营业额,营业额里有原料,为35%,剩下的65%是纯利,那么就等于, 642*0.65=417元。
日纯利417元,月纯利=12519元。
宣传方式,
宣传DM单,优惠券等,配合当地美食网站或论坛以及报刊宣传。
人力节约,
全职员工+兼职员工的方式节约人力,可聘请大学生兼职以及派发传单。