市场部需求申请表
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
经营管理人员需求申请表
经营管理人员需求申请表
一、公司信息
•公司名称：
•公司地址：
•公司电话：
•公司邮箱：
二、职位信息
•职位名称：
•招聘数量：
•薪资范围：
•工作地点：
三、岗位要求
1.教育背景：
2.工作经验：
3.技能要求：
4.其他要求：
四、申请流程
1.申请截止日期：
2.面试安排：
3.结果通知时间：
五、申请表格
姓名性别年龄教育背景工作经验技能特长其他信息
六、申请流程注明
•请将填写完整的申请表发送至公司邮箱：
•有关面试安排及结果通知均将通过邮箱通知，请注意查收和保持联系畅通。
七、备注
•申请人请务必填写真实信息，谢绝虚假申请。
•公司将组织专业团队对申请表格进行审核，不符合要求者将不予考虑。
以上是经营管理人员需求申请表，如果您或您的知名人才符合上述条件，请按
照要求填写申请表格并发送至指定邮箱，谢谢！。
市场部管理制度与岗位职责
市场部管理制度与岗位职责1市场部管理制度与岗位职责一、总则为进一步开拓市场，做好产品的、推广、销售以及的形象，提高销售工作的效率,并市场部的管理，严肃纪律,特制定本制度。
所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度1。
市场部人员牢固树立、部门与个人之间利益相一致的观念.坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在领导下开展工作。
2。
市场部人员必须对负责，严守机密，严格遵守**项规章制度。
3施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守，严肃的合同使用.未经许可，市场部人员不得利用合同或名誉开展与无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4. 市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报，并交市场部主管人员存档。
5。
业务人员出差应每日应１—2次与保持联系，汇报业务进程.6。
每次业务签订之前必须先向汇报业务进程及具体情况,以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。
合同签订后将原件交存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给及有关施工人员。
7.打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
不得因私事长途,不得信息台等电话.8。
业务人员如要调走,须提前一个月书面向写辞职报告，将本人与之间的帐务并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开。
否则作为离职处理，将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
９．业务人员应积极配合进行现场安装、调试及验收工作。
10.完成或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度１。
负责产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2。
市场信息、行为的及时收集与反馈。
３。
新产品、新市场的策略制定。
４. **类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
５。
不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对产品和服务的满意度和忠诚度。
6.为商务引荐符合规划的产品。
7。
及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
市场部sop
第一部分活动前准备（一）、活动申请和批复时间1、市场部每月25日之前根据各地区申报的市场活动计划制定出下个月的市场活动安排表，报营销中心总监和总经理批准。
2、各区域市场专员按照经确定的市场活动安排表，于当月28日前通过电话或OA告知下月有市场活动安排的地区销售主管人员，由地区销售人员与当地专家沟通，确定后上报市场部。
3、各地区销售主管人员，必须结合当地市场情况，在市场活动开始前至少10个工作日，将具体市场活动安排细则和费用预算传送至市场部和营销中心总监，市场部会协调各相关职能部门，在3个工作日内答复，并做出具体活动计划MEMO，报营销中心总监或总经理批准。
市场部人员将会提前1－2日到达活动地点，配合销售部，协同拜访当地主要专家，圆满组织好活动。
（二）、活动内容和形式1、市场活动学术内容原则上尽量安排医学市场部讲课内容，可以由市场部人员或代言专家进行产品推广或学术交流，但学术内容必须由医学市场部确定，提前5个工作日将参会专家邀请函（一般包括：讲课题目、内容简介、会议时间、主持人和会议地点等）和会议主持人邀请函通过OA转发至地区，销售人员可据此，必要时可将部分幻灯片打印成讲义形式，向当地专家进行介绍、沟通，邀请其参加会议或主持会议。
原则上，会议主持人应为本省（市）专业学会主任委员或副主任委员；各地区市场活动需安排读书报告会可由市场部列出近期热点论题，由专家选定其感兴趣的论题。
2、公司主办的各类市场和学术活动，以我公司学术活动为主，可以由市场部人员或代言专家进行学术汇报，但代言专家必须事先得到市场部和公司批准，会议期间也可进行相关风湿性疾病的诊断、鉴别诊断授课和病例讨论，但时间限制在30分钟-60分钟之内；3、市场活动形式可根据当地专家意愿，由地区销售主管人员选定场地和助兴的娱乐项目，并提交市场部相应的申请和预算。
市场部根据地区销量现状和潜力，以及客户的相应资料，确定市场活动总费用预算和具体活动形式。
关于广告位申请书6篇
关于广告位申请书6篇第1篇示例：尊敬的广告位管理部门：我是某公司的市场部经理，现在我们公司正在寻找广告宣传的机会，经过市场调研，我们认为贵公司的广告位非常合适我们的宣传需求。
我特此写信申请贵公司的广告位，并希望能够得到您的认可和支持。
允许我向贵公司介绍一下我们公司的基本情况。
我公司成立于2005年，专注于生产高品质的健康食品，产品包括各种谷物零食、果蔬饮品等。
经过近年的发展，我们公司已经建立了一定的品牌知名度，并且在市场上拥有一定的影响力。
申请贵公司的广告位，是因为我们公司正在进行新品上市的宣传活动。
我们将推出一款全新的有机酸奶产品，这款产品采用最新鲜的有机牛奶和水果制成，口感清爽，营养丰富，深受消费者喜爱。
为了能够更好地推广这款产品，我们需要一个有影响力的广告平台，以吸引更多的消费者关注和购买。
针对贵公司的广告位，我们认为以下几点特别适合我们的宣传需求：1. 位置优越：贵公司的广告位位于市中心繁华地段，人流量大、车流量大，是一个非常好的展示平台。
通过在这里展示我们的产品广告，将能够吸引更多的目标消费者的注意力。
2. 目标客户群：我们的目标客户主要集中在年轻人群体，他们对健康食品有着较高的需求和关注，而贵公司的广告位正好能够覆盖这部分目标客户，这将为我们的宣传活动带来更好的效果。
3. 形式多样：贵公司的广告位不仅可以展示传统海报广告，还可以进行LED屏幕、互动广告等多种形式的广告展示。
这将为我们的广告宣传提供更多的选择余地，有利于有效吸引目标客户的关注。
我们也愿意根据贵公司的要求，提供相关的宣传素材和广告设计方案，以确保我们的广告在贵公司的广告位上能够得到最佳的效果。
我们希望贵公司能够给予我方一个展示广告的机会，希望得到你们的支持。
如果可能的话，我们也希望能够洽谈一下相关的合作细节，期待贵公司的回复。
再次感谢贵公司能够关注我们的申请，期待能够与贵公司展开进一步的合作。
此致敬礼某公司市场部经理敬上第2篇示例：尊敬的广告位管理部门负责人：我是XXX公司的市场部经理，我们公司希望申请贵公司的广告位进行企业品牌推广和产品宣传。
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
公司OA流程模版
公司OA流程模版1.公司统一模版：1.1请示（备注除其它固定模板外的请示模板）流程：申请人-部门经理-分管领导(分管领导视重要程度加签总经理)1.2协作函流程：申请人-部门经理(申请部门)-协作部门经理（视重要程度加签分管领导）1.3出差申请（备注除销售系统的部门经理）流程：申请人（部门经理）-分管领导-人事部备案1.4 近效期、库存报表上报（备注：以附件形式）流程：仓库-知会总经理、营销中心、生产副总经理、财务总监、销管部、财务部1.5零药需求申请单流程：发起人—部门经理—分管领导（500元以下决）—总经理（500元及以上决）—供应储运部执行2.销售系统2.1 销售管理部目录下（销售系统共用）2.1.1首营资料、产品资料领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部决。
2.1.2销售物料（药品、药品盒、说明书）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部（填写费用，如客户自已买单，可销管部决）-事业部决(<=500元)-营销中心决（>500元）2.1.3销售物料（礼品、宣传品等）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-市场部计算费用-事业部决(<=500元) -营销中心决（>500元）--市场部-销管部（执行）2.1.4窜货举报申请表流程：举报人-营销公司经理-销管部决-知会事业部、营销中心、财务部2.1.5退换货申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部决-知会质量部、供储部、生产部、财务部2.1.6改票（调货）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决2.1.7超资信发货申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部(计算超资信比例)--事业部决（<=20%）-营销中心决（>20%<=50%）-总经理决（>50%）-知会财务总监、财务部2.1.8新开（淘汰）客户申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会财务部、销管部、营销中心2.1.9费用申请表（促销、培训、会务、客情、房租、办公用品、邮寄费等）流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会销管部、财务部2.1.10出差申请表申请人（员工）-营销公司经理-知会事业部申请人（营销公司经理）-事业部-知会营销中心申请人（事业部总监、营销部门经理）-营销中心-知会总经理2.1.11退货款、保证金（市场、资信保证金）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决知会营销中心、财务总监2.1.12发货进度表上报（备注：以附件形式）流程：销管部-知会总经理、营销中心、各事业部、财务总监2.1.13营销服务部门（市场部、销管部、招投标部）费用申请表（2.2.5市场部培训活动申请表合并）流程：申请人-部门经理-营销中心决（<=2000元）-总经理（>2000元）-知会财务总监、财务、销管部2.1.14法人委托书申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部--营销中心决-知会销管部2.2市场部2.2.1广告设计、宣传物料制作申请表流程：申请人（云南地区）——省内营销公司经理——市场部设计估价-事业部决（〈=2000〉-营销中心决(>2000)-知会市场部总监、财务总监2.2.2市场部宣传物料制作申请表流程：市场部发起人——市场部总监——营销中心——总经理决-知会财务监2.2.3市场部宣传物料分配表流程：市场部发起人——市场部总监——事业部——营销中心——知会总经理、财务部、销管部2.2.4培训活动申请表（备注：表用于省区/办事处申请连锁药店昆中药战略启动会、OTC 品牌发布会、OTC店长店员培训会时使用）流程：申请人-营销公司经理-事业部（请选择是预算内外，如预算内事业部决）-市场部总监—营销中心（预算外）-总经理决（预算外）知会销管部、财务总监2.2.5学术、推广申请表（备注：此表用于省区/办事处院内科室会、联谊、连锁药店终端促销活动等时申请使用。
2023年部门申请的申请书优秀7篇
2023年部门申请的申请书优秀7篇部门申请的申请书篇1尊敬的领导：您好！自去年xx月正式入职以来，我在xx市场部工作已经快满一年了。
市场部是个温暖的大家庭，您是这个大家庭的家长与主心骨。
在您的悉心指导及各位同事的帮助下，我快速适应了现在的工作环境和工作节奏，每天都过得充实而快乐。
我喜欢公司的工作氛围，享受与同事们轻松相处的时光，更感激您的栽培与帮助。
您是我来到xxxx的引路人，是我人生中的伯乐。
在工作中，受您严谨工作态度的感染，我一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，态度端正踏实，从未有丝毫懈怠之心。
在力求高效、保质保量地完成职责范围内各项工作的同时，积极主动地协助同事完成部分工作。
过去的近一年里，在您的悉心栽培和同事们的帮助下，我的工作能力有了很大程度的进步和提升，共完成应用行业及数据分析报告xx个，公司投稿企业新闻xx篇，并在xx报投稿多篇，在此基础上，对公司现有的产品系列及应用行业有了全新的认识和了解。
由于部门工作岗位的特殊性，不同于销售部门，我所做的工作也许无法用直接的业绩指标来衡量，而作为直接领导的您以及各位同事可以对我为公司付出的努力和做出的贡献给予客观公正的评判。
众所周知，xxxx市的物价与消费水平在全国都位居前列，我的实际生活状况也向您如实汇报过，经济方面的压力一直都存在。
因而，自入职以来，我一直希望能够通过切实的工作业绩让您看到我存在的价值和未来的发展潜力，期待我的收入水平能与之保持匹配，缓解经济上的压力，从而让我能全身心地投入到今后的工作中，增强工作的积极性，以及对公司的归属感和荣誉感。
综合以上多方面的因素，为了能更好地为公司创造价值，也为了使自身得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请xxxx年x月xx日开始月薪提升到xxx元。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未达到这个薪金标准，我诚恳地希望您提出宝贵意见或建议，让我有一个更加明确的努力方向，在提升自身能力的同时将工作做得更好，迈向更高的目标。