工程变更控制管理概念(doc 6页)
工程变更管理

工程变更管理工程变更管理是指在进行工程项目过程中,由于各种原因,必须对工程计划、设计、工艺、施工方案等进行调整的管理活动。
在一个工程项目中,变更是不可避免的,因此合理有效地管理工程变更对项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程变更管理的重要性、常见的工程变更管理方法以及应对工程变更的策略。
一、工程变更管理的重要性工程项目往往经历着多个阶段,包括规划、设计、采购、施工等。
在每个阶段,变更都可能发生,如需求变更、技术难题、市场需求变化等。
合理的工程变更管理可以确保项目能够适应变化,减少风险并实现项目目标。
以下是工程变更管理的重要性:1. 控制项目范围:工程变更管理能够防止项目范围的不断膨胀,确保项目能够按时、按质地完成。
合理管理变更可以阻止未经授权的变更,从而避免项目的未经计划和无法控制的风险。
2. 降低成本:变更管理有助于减少项目成本。
通过及时发现和管理工程变更,我们可以避免不必要的费用和资源浪费。
同时,良好的变更管理还能够帮助项目团队提前预测预算变化,从而合理安排资金。
3. 提高项目质量:合理的工程变更管理可以确保工程项目在进行变更时,仍然保持高质量。
通过全面评估变更的影响,并制定相应的变更计划,我们能够避免不必要的错误和缺陷,从而提高项目的质量。
二、常见的工程变更管理方法1. 建立变更控制委员会:建立一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的变更控制委员会。
该委员会负责评估和决策与变更相关的问题,包括变更的必要性、影响范围和资源分配等。
2. 变更评估和审核:在发生变更之前,需要进行详细的评估和审核。
这包括评估变更对进度、成本和质量的影响,并确定是否接受、拒绝或推迟变更。
3. 变更记录和跟踪:建立一个变更记录系统,以便将所有变更的详细信息记录下来。
通过跟踪和管理变更的进展,可以及时了解变更的状态,并做出相应的调整和决策。
4. 变更沟通和协调:在变更发生后,需要及时与项目团队成员、供应商和其他利益相关者进行沟通和协调。
工程变更管理与控制

工程变更管理与控制发生变更洽商的原因很多,如设计图纸深度不够.设计不合理,使用方需要变动和施工方便于施工等情况引起,我们将根据施工总承包协议迅速的分析工程变更所引起投资变化的原因,并详细计算出具体金额,供决策使用,便于过程中的投资控制。
工程变更是双刃剑,在有的项目中,多次发现施工单位只提出有利于自己的变更,而不利于己方的工程变更就不进行审核签字,以逃避核减部分。
建立可行的管理程序,可以防止上述漏洞。
进入施工准备阶段,工程变更尚未发生,作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。
监理工程师应根据工程管理经验和现行的国家和地方的有关规定.规范。
结合所监工程的业主方.承包方和工程的具体情况,在与业主方.承包方以及监理部内部充分沟通的基础上,事先对涉及工程变更中的主要环节予以明确,或定制工程变更管理办法,或约请业主方和承包方参加进行专项交底,以便在施工过程中发生工程变更时共同执行。
工程变更预控中需要明确的主要内容有以下几点:一.工程变更遵循的基本原则在施工过程中发生的工程变更都应遵循国家的有关建设规范,维护设计单位责任制和监理单位责任制,维护业主和施工单位的正当权益。
二.工程变更的程序无论哪方提出的工程变更,凡委托监理的工程建设项目都应经监理工程师审查核准。
工程变更从提出.审查到各方签署,一般都要经过承包单位.监理单位.业主和设计单位等多方共同协商后确定,直至实施。
三.对工程变更文档的需求工程变更文档所列的内容不但会涉及到是否符合有关规定.计量支付以及竣工验收,还涉及到建设管理的检查和审计。
因此工程变更文档不论变更范围大小.性质如何,其内容必须符合需求,主要应包括以下几点:(一)变更的原因和依据。
从目前的许多工程施工情况看,工程变更都没有原因和依据的文字描述,而这一部分应是作为工程变更不可缺少的重要内容,因为这是为了分清责任.明确索赔对象的重要依据。
所以需求每一个工程变更对变更的原因和依据有个明确.准确的描述。
工程项目变更管理

工程项目变更管理 工程项目的变更管理在项目实施过程中起着重要的作用。随着项目的推进,可能会出现各种不可预测的情况和需求变化,为了保证项目的顺利进行,变更管理就成为了必不可少的环节。本文将从变更管理的概念、重要性、流程和效益等方面进行论述,以期给读者一个清晰全面的了解。
1. 变更管理概述 变更管理是指在项目实施过程中,对于项目范围、进度、成本、质量和资源等方面发生的任何变更进行规划、评估、审批、执行和监控的一系列活动。它对项目的成功实施和控制是至关重要的。变更管理的目的是在变更发生时能够做出明确的决策,确保对项目影响的最小化,并保持项目的整体目标不受干扰。
2. 变更管理的重要性 变更管理在工程项目中显得尤为重要。首先,工程项目本身就具有不确定性,市场环境、技术条件等因素都可能引发变更;其次,项目变更若不得当,将给项目带来额外成本和进度压力,甚至可能导致项目失败;再者,变更管理是项目管理的一项基本职责,它能够保证项目团队及相关利益方的利益得到合理平衡;最后,变更管理可以提升项目的灵活性和适应能力,使项目在面临变动时能够快速响应并做出调整。
3. 变更管理流程 (1)变更申请:项目相关方提交变更申请,对变更内容和影响进行明确描述。
(2)变更评估:项目团队对变更申请进行评估,包括评估变更的必要性、可行性、影响范围和资源需求等。
(3)变更审批:项目管理层对变更申请进行审批,确定是否同意变更,并制定相应的变更计划。
(4)变更执行:按照变更计划进行变更实施,确保变更过程的有效性和顺利推进。
(5)变更控制:对变更过程进行监控和控制,及时发现和解决可能出现的问题,并做出相应调整。
(6)变更验证:对变更结果进行验证,确保变更的实施达到预期效果。
4. 变更管理带来的效益 变更管理的有效实施可以带来一系列的效益。首先,它能够提高项目的管理水平和控制能力,使项目能够按计划稳步推进;其次,通过对变更的科学管理,可以减少项目风险,降低项目失败的可能性;再者,变更管理有助于加强沟通和合作,促进项目团队的协作和共识;最后,变更管理可以提高项目的可交付成果质量,满足相关方的需求,提高客户满意度。
工程管理的变更管理

工程管理的变更管理工程管理是指对工程项目的全过程进行规划、组织、指导和控制,以实现项目目标的一项综合性管理工作。
在工程项目的实施过程中,由于各种原因,可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等,这就需要进行变更管理,以确保项目进展顺利。
本文将重点介绍工程管理中的变更管理以及相应的方法和原则。
一、变更管理的概念及重要性1.1 变更管理的定义变更管理是指对于工程项目的需求变更、技术变更、资源变更等进行识别、评估、准备和控制的过程。
通过合理应对变更,可以提高工程的灵活性和适应性,确保项目更好地满足客户的需求。
1.2 变更管理的重要性变更管理在工程管理中具有重要的地位和作用。
首先,变更是工程项目中常见的情况,合理的变更管理可以更好地应对项目发展中的不确定性。
其次,变更管理可以避免项目进度的延误和成本的增加,提高项目的效率和经济效益。
最后,变更管理有助于优化项目资源的利用,提高工程质量和工作效果。
二、变更管理的过程和方法2.1 变更管理的过程变更管理包括变更识别、变更评估、变更准备和变更控制四个主要过程。
2.1.1 变更识别变更识别是指对工程项目中的变更进行识别和记录。
在工程项目实施过程中,各方面因素的变动都有可能引发项目的变更,包括需求变更、技术变更、法规变更、资源变更等。
通过及时识别和记录变更信息,可以为后续的变更管理提供可靠的依据。
2.1.2 变更评估变更评估是对变更的影响进行评估和分析,以确定是否接受变更以及变更对项目目标的影响程度。
变更评估需要综合考虑项目的进度、成本、风险等因素,全面分析变更的利弊,以保证变更的合理性和可行性。
2.1.3 变更准备变更准备是指对变更进行规划和准备。
在变更准备阶段,需要制定详细的变更方案、调整项目计划、确定资源配置等。
同时,还需要与相关方进行沟通和协调,确保变更的顺利实施。
2.1.4 变更控制变更控制是对变更的跟踪和管理,以确保变更按照计划和规定进行。
变更控制需要建立相应的变更管理机制,包括变更审批、变更实施、变更监控等环节,以保证变更的有效性和可控性。
施工监理中的工程变更管理与控制

施工监理中的工程变更管理与控制工程施工中,由于各种原因,常常会出现工程变更的情况,这对于整个项目的顺利进行和质量的控制都提出了新的挑战。
因此,施工监理中的工程变更管理与控制显得尤为重要。
本文将介绍工程变更的定义、原因及其对施工监理的影响,并探讨一些有效的变更管理与控制策略。
一、工程变更的定义工程变更是指在施工过程中,对工程建设项目的设计、施工组织、材料选择等方面的要求进行调整或修改的行为。
它可能是由于设计不合理、现场实际情况变化、技术创新等原因引起的。
二、工程变更的原因1.设计问题:在施工中,经常会出现设计不合理、缺陷等问题,需要对设计方案进行调整。
2.现场情况变化:施工现场由于地质条件、环境因素等的变化,可能需要对施工方案进行修改。
3.技术创新:新的技术和工艺的应用,可能需要对原有的施工方案进行调整。
4.法律、政策调整:法律法规或政策发生变化,可能会对施工项目的要求产生影响。
三、工程变更对施工监理的影响1.工期延误:工程变更可能导致设计方案的重新调整和施工计划的重新安排,从而导致工期延误。
2.成本增加:工程变更通常需要增加材料、设备等的投入,增加了施工成本。
3.施工质量控制困难:工程变更需要对原有的施工方案进行调整,对施工监理的质量控制提出了更高的要求。
四、工程变更管理与控制策略1.及时沟通:当发生工程变更时,各方应及时进行沟通,明确变更的需求和影响,并共同商定变更方案。
2.变更评估:对工程变更进行评估,包括工期、成本、质量等方面的影响,从而为变更的决策提供依据。
3.合理安排施工计划:针对变更,调整施工计划,确保变更对工期的影响最小化。
4.控制变更范围:限制工程变更的范围,避免变更对施工过程的不必要的影响。
5.严格变更审批程序:在发生工程变更时,要严格按照规定的审批程序进行,确保变更的合法性和有效性。
6.提供技术支持:及时提供相关技术支持,对工程变更进行技术分析和评估,为变更的实施提供指导。
总之,工程变更在施工监理中是一项重要的任务。
施工方案中的工程变更管理与控制

施工方案中的工程变更管理与控制工程项目的施工方案是保证工程施工安全、质量和进度的重要依据。
在复杂多变的施工环境中,经常会出现需进行工程变更的情况,如设计变更、进度变更和材料变更等。
因此,合理的工程变更管理与控制是确保工程施工顺利进行的必要步骤。
一、工程变更的定义与分类工程变更是指在施工过程中,由于设计、技术、经济等原因,导致施工方案需要进行调整或修改的情况。
根据变更的性质和程度,工程变更可以分为设计变更、进度变更和材料变更等。
设计变更是指在施工过程中,根据实际情况对原设计方案进行调整或修改的情况。
设计变更可能涉及结构、装饰、设备等多个方面,需要根据实际情况进行合理的调整。
进度变更是指在施工过程中,由于工期安排、资源调度等原因,需要对原施工方案进行时间上的调整。
进度变更可能会影响工程进度、工作流程和施工资源的配置,需要进行有效的控制。
材料变更是指在施工过程中,由于材料供应、质量等原因,需要对原施工方案中的材料进行替换或调整的情况。
材料变更可能涉及材料的供应商、性能指标、使用要求等方面,需要进行合理的管理和控制。
二、工程变更管理的重要性合理的工程变更管理对保证工程施工的质量、安全和进度具有重要意义。
首先,工程变更管理可以确保工程项目按照设计要求进行施工,避免设计与实际施工不符的情况发生。
其次,工程变更管理可以提高工程项目的管理效率,减少资源的浪费。
最后,工程变更管理可以降低工程项目的风险,保证工程的安全施工。
三、工程变更管理与控制的流程1. 变更识别与记录在施工方案编制过程中,应设立专门的机制或人员负责变更的识别与记录工作。
一旦发现可能需要进行工程变更的情况,及时记录并向相关方面报告。
变更记录应包括变更原因、影响范围、预估成本和时间等信息。
2. 变更评估与评审变更识别与记录后,应进行变更的评估与评审工作。
评估与评审的目的是确定该变更对工程的影响程度、成本效益和施工可行性。
评估与评审的结果将有助于决策层进行决策和制定相应的变更方案。
监理工作中的工程变更管理与控制

监理工作中的工程变更管理与控制概述:工程变更是指在施工阶段,由于工程需求、设计优化或其他原因,对原先的设计方案进行调整和修改的过程。
而在监理工作中,对工程变更进行管理和控制非常重要,以确保项目能够顺利进行,并保证工程质量和工程效益。
一、工程变更的原因和影响在工程实施过程中,工程变更不可避免。
常见的原因包括设计调整、技术要求更新、材料紧缺、施工困难等。
然而,工程变更给项目带来了一系列的影响,如增加工期、增加成本、影响工程质量等。
二、监理工作中的工程变更管理1. 变更申请审批流程监理工作中,需要建立一个明确的变更申请审批流程,确保工程变更符合规范和合同要求。
这个流程应该包括变更申请的提交、评审、批准和执行等环节。
在评审过程中,需要对变更前后的影响进行综合考虑,包括工期、成本、工程质量等因素,并在审核中尽量避免频繁变更,以减少对项目的干扰。
2. 变更管理的信息系统建设为了更好地管理和控制工程变更,监理部门可以建立变更管理的信息系统。
通过这个系统,可以实现对变更的跟踪、记录和统计,方便监理人员随时查看和掌握变更情况。
同时,系统还可以进行变更评估和风险分析,提供科学的决策依据。
3. 建立变更管理的标准和规范在监理工作中,不同的项目可能存在不同的工程类型和需求,因此需要根据实际情况制定一套标准和规范,以指导工程变更的管理和控制。
这些标准和规范可以包括变更流程、变更评估方法、变更审核标准等,确保变更的处理符合规程,并减少变更引发的问题。
三、工程变更控制的关键要素1. 变更管理团队团结协作一个高效的变更管理团队对于工程变更的控制非常重要。
团队成员应具备专业知识和经验,并具备良好的沟通协作能力。
只有团结一致,才能更好地处理和控制工程变更,避免因变更引发的问题。
2. 变更风险评估和管理在进行工程变更时,需要对变更引发的风险进行评估和管理。
评估时应综合考虑工期、成本、工程质量等因素,评估变更对项目的影响,并采取相应的风险控制措施。
工程变更控制

工程变更控制工程变更控制是指根据实际情况对工程项目进行调整和改变的过程,以确保项目能够按计划进行,达到预期的目标。
在工程项目中,难免会出现一些意外情况或者客户需求的变更,为了有效地管理这些变更,工程变更控制显得尤为重要。
本文将介绍工程变更控制的重要性以及一些常用的工程变更控制方法。
一、工程变更控制的重要性1. 确保项目按计划进行:工程项目在进行中可能会面临各种问题和挑战,例如材料供应延误、技术问题等。
通过合理的变更控制,能够调整项目计划,防止项目因为问题产生的变更而延误。
2. 保证工程质量:工程变更控制可以确保项目在发生变更后,仍能符合预期的质量标准。
对于每一项变更,都需要进行评估和审批,以保证变更对项目质量的影响是可控的。
3. 控制项目成本:变更通常会引起额外的成本支出,通过统一的变更控制流程,可以对变更进行审批和评估,避免不必要的成本支出。
4. 管理项目风险:变更可能会引起新的项目风险,如果变更不加以控制,可能会对项目的顺利进行产生不利影响。
通过变更控制,可以对变更进行评估和管理,从而减少风险的发生。
二、常用的工程变更控制方法1. 变更请求的收集和记录:任何变更都需要有合理的依据和理由。
在项目进行中,需要设立一个统一的变更请求收集和记录机制,例如建立变更请求单,并明确变更的内容、理由和影响等信息。
2. 变更评估和审批:对于每一项变更请求,需要进行评估和审批。
评估包括对变更对项目目标、质量、成本和进度等方面的影响进行分析,以确定变更的可行性和合理性。
审批则需要由相关的管理层或者专业人员进行,确保变更符合项目的整体目标。
3. 变更实施和监控:在变更通过评估和审批后,需要进行变更的实施和监控。
实施阶段需要明确变更的具体操作流程以及相关责任人,确保变更按照计划进行。
监控阶段则需要对变更的执行情况进行跟踪和评估,及时发现和解决可能出现的问题。
4. 变更沟通和培训:变更对项目团队成员和相关利益相关者都会产生影响,因此需要进行及时和有效的沟通和培训。
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安全性 □ 对信息系统安全性的威胁 任一系统,不管它是手工的还是采用计算机的,都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用,也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险,以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平,这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的,而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为,而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□ 计算中心的安全性
计算中心在下列方面存在弱点: 1.硬件。如果硬件失效,则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的,但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施,来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改,因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是,信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序,从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上,这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下,这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如,有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施,这些后备措施可以保证,如果正在工作的公司数据库被破坏,则能重新激活该数据库,使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如,政治运动的损助者名单被认为是有价值的,所以它可能被偷走,而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络,就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统,并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事,但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。
□ 信息系统的安全性
信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统,该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全 设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令,该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库;终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。
□ 安全分析过程
大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时,往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全,我们应该做什么?”。 用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究,进行安全分析,这种安全分析为各方都愿意接受。简言之,这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是,某些公司乐意承担巨大的风险,但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。“难得出现”并不等于“永不出现”,关于这一点某些公司发现得太晚了。
工程变更控制管理 摘 要:此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念,澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别,以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。 一、工程变更的概念 本文研究的工程变更,是指由承包商或施工单位提出、并要求调增投资的工程变更。需具备三个要件:一是工程项目建设的管理模式和计价模式允许实施工程变更,并合同规定允许以工程变更的方式调增投资,或者工程实际允许在经审批的原预算的基础之上以工程变更的方式调增投资;二是承包商或施工单位提出,施工单位是提出的主体,或至少施工单位是主要主体,假如不是唯一主体的话;三是需要调增投资,或至少施工单位要求调增投资。三者缺一不可。本文指称的承包单位、承包方、施工单位、施工方,是同一个概念。 二、工程变更之高估冒算和无中生有的概念 工程变更之高估冒算,又分为两种并不相互排斥的类型,一种是工程变更所指向的工程状态本身是事实,就其状态和事实本身而言,按照工程造价管理和投资控制管理的有关规定,变更的理由也成立,应当调增投资,但工程数量被夸大,其中不夸大的那一部分工程数量,是非高估冒算,属于正常的工程变更,应当正常调增投资,而被夸大的那一部分工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,定义为高估冒算。实物工程数量不用多做解释,非实物工程数量方面,比如,人工工日、机械台班、材料和土方的运输距离等等变更或者计价签证,被夸大的那一部分工日、台班、运输距离,就定义为高估冒算。另一种类型是,工程变更所指向的工程状态仍然是事实,工程数量可能不被夸大,也可能被夸大,但是,就其工程状态和事实本身而言,按照有关规定,变更的理由不成立,其全部工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,无论是否被夸大,也定义为高估冒算,这一方面,最典型的例子是曲解工程计价依据所包括的工作内容,把本属于施工单位应尽之责任和义务的状态和事实,仍然提出工程变更以调增投资的要求,重复计价。不仅重复计价,有时还夸大工程数量。 高估冒算往往有主观故意的性质,也就是说,根据上述定义,高估冒算的人格化代表即高估冒算者对高估冒算通常是有比较清醒的认识和判断的,这是高估冒算的一个显著特征,也是它与其它一些不正确计价的重要区别,正因为如此,这可能引发高估冒算者采取一系列的战略、战术、方针和策略,以达到和实现高估冒算的目的。固然,所谓认识和判断属于主观的东西,难以测度和量化,作为概念的提出,在理论上是有意义的。高估冒算是一个贬义词,尽管为建设工程项目管理专业术语之所无,只要有精确定义,不妨碍学术讨论。 无中生有,按照词典的解释,是本无其事,凭空捏造,乃是指工程变更所指向的那一部分工程状态,完全不是事实,纯属子虚乌有,而按照有关规定,对那一部分工程状态定性的认定,工程变更以调增投资的理由成立——假如那真的是事实的话,由此衍生的工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,定义为无中生有。与第一种类型的高估冒算相比较,无中生有的概念的内涵大于高估冒算,外延小于高估冒算。高估冒算包含无中生有,无中生有包含于高估冒算。无中生有一定是高估冒算,高估冒算未必是无中生有。无中生有是高估冒算的极致和特例,相当于第一种类型的高估冒算时,非高估冒算那一部分工程数量等于零的情况。 无中生有往往有更强烈的主观故意,也就是说,根据上述定义,无中生有的人格化代表即无中生有者对无中生有通常有着明确无误的认识和判断,乃是乘允许实施工程变更之机无中生有以骗取增加投资,以骗取金钱,性质更恶劣,所以,也称之为恶意无中生有。与高估冒算相比较,无中生有的发生并取得成功的概率相对低,但只是相对而言,工程实践并非没有先例,据笔者所知就有。 三、工程变更之高估冒算和无中生有在工程投资和施工单位工程成本中的构成 工程变更之高估冒算和无中生有是一种付诸行动的主观愿望,如果取得成功,成为现实,或者部分取得成功,部分成为现实,将以货币形态构成工程投资的一个组成部分,在工程投资的构成中,它通常隐含于工程变更的追加投资的补充预算之中,是其中的“水份”,它对工程项目建设本身没有任何益处,属于白白浪费的冤枉钱,对于用国有投资资金建设的工程项目而言,属于国有投资资金非正常的流失。就工程项目本身的建设施工而言,它不构成任何工程实体和施工措施,却以工程实体或施工措施的面目出现,以其为计价依据。 高估冒算和无中生有,在施工单位的成本构成中,没有任何工程实体或施工措施的成本支出,即使有时实际支出了工程成本,比如第二种类型的高估冒算,根据定义,那也是应尽之责任和义务。施工单位可能为此支出了“管理”成本、“公关”成本,其中的差额,为施工单位净赚,属于不正当得利,从它的定义可知,它当然不符合工程造价管理和投资控制管理的有关规定,但并不都构成非法。此外,还可以讨论它的最终流向,在国民经济中的构成,以及在社会财富再分配中的经济学涵义等等,兹不赘述。 四、工程变更之高估冒算和无中生有与质量控制和进度控制 在工程项目建设三大控制目标中,工程变更之高估冒算和无中生有通常与质量控制无关,高估冒算可能与进度控制有关,比如,为了赶工期,需改变施工方案,或者采取超常规的施工方法,有时需要增加投资,趁增加投资之际高估冒算,有时不需要、不应当增加投资,但趁改变施工方案之际高估冒算。有时,由于工程变更本身,增加了工作量,需要顺延工期,此时,工程变更与进度控制有关,但工程变更之高估冒算与进度控制仍然不太有关系,如有,相关度也极低。 五、工程变更之高估冒算和无中生有发生的原因 工程变更之高估冒算和无中生有发生的原因,在于工程变更本身,并预算软约束。只要工程变更具备上述三个要件,就有可能发生。从这三个要件中,为控制投资计,我们似乎能够得出某种启示。以工程变更的面目出现的索赔,当然具备这三个要件。在工程实践中,还有一种情况,工程变更的要求和意向本身,并非施工单位首先主动提出,而是非施工单位,比如监理单位、设计单位、建设单位、工程的接收使用单位等,首先提出,而且,为工程项目建设所必要,并需要调增投资,但以施工单位提出的方式办理,这就同时具备了这三个要件。除非不允许此类工程变更出现,只要允许,原则上就有发生的可能,尽管可能不等于必然,不等于现实。这与采用何种工程造价的计价模式,比如预算加签证计价模式或者工程量清单综合单价计价模式没有关系。这一点,古今中外没有区别,中国的工程项目建设与其它国家的工程项目建设不会有任何区别,国有资金投资的工程项目建设与非国有资金投资的工程项目建设也不会有任何区别。这是一个不证自明的基本假定和基本预设,它深深地扎根于人的本性,或者说,是人的本性的一部分在投资控制管理中的一种折射和反映。FIDIC条款、《建设工程施工合同示范文本》和《建设工程监理规范》(GB50319-2000)都是允许的。顺便提一个