用友和金蝶的云上战场
金蝶和用友的一些区别
金蝶和金蝶和用友的产品比较(摘自唐力博客，比较中肯的评价)用友的产品比较(摘自唐力博客，比较中肯的评价)与金蝶和用友接触都比较多，对国产管理软件市场也曾经思考比较过，所以在这里谈谈。
关于金蝶和用友的产品本身，我就不多说了，相信在这个行业中的都会了解K/3 u8,孰优孰劣，也不可能一句话就概括出来。
当然需要指出的是他们与SAP等国外软件公司，包括台湾的公司都差的不是一个级别。
具体哪个公司能一直走下去，并能一路走好，主要得看企业的战略和文化。
用友和金蝶的企业文化和战略是截然不同的：金蝶走的更企业化，用友走的更像个事业单位；金蝶十分关注产品的亲和性与易用性，这一点我感觉似乎有微软的某些特征，能够迎合客户的使用需求。
用友并不十分注重这一点；金蝶公司的企业文化是积极的、朝气蓬勃的，用友的比较沉稳、不灵动；金蝶的产品、技术、管理更国际化一点，这是金蝶发展的自身规律使然的，是自然而然的，而用友则更显得传统一些。
但是，用友毕竟起步要比金蝶早，在资金、政府资源、技术积淀上要比金蝶雄厚，这恐怕也是不争事实。
金蝶要在几年之内全面超越用友不是一件易事，更何况面临国内其他和国外的产品。
至于说SAP，金蝶和用友没有必要来比较吧，通常是一个企业先用的用友或者金蝶，等到发现这两个产品不能满足企业需求的时候才换SAP等的产品，或者许多企业就直接上的SAP。
不选择SAP的原因一般是因为企业规模较小，承担不起太高的费用。
或者企业在这方面没有经验，担心SAP不适合国情。
金蝶和用友要做到与SAP有一比，恐怕没有个50年做不到。
不过金蝶还是可以找准自己的定位的，定位很重要，定位准确才能市场策略准确，才能有针对性地面对目标客户。
我认为金蝶的经营路线应该分两步走：一是针对国内、国外的中小企业，这些企业管理水平不高、发展时间不长，更多的是对财务和供应链管理的需求，金蝶这两方面做得都不错，并且产品易用、实施速度快，比用友的产品竞争力强，比SAP 花的钱少。
浅论金蝶K3 Cloud对比用友U8的优势
高新技术摘要：80年代初，微机的普遍应用使得很多单位自主开发简单的财务软件。
但是，这些自主开发的财务软件开发周期长、成本高、质量低、格式不一、维护困难，很难进行大规模的推广。
金蝶K3 Cloud和用友U8更是众多财务软件中占市场份额比例较大的佼佼者。
作为被普遍使用的两种ERP财务软件，金蝶K3 Cloud对比用友U8的优点和缺点也越加的明显。
关键词：金蝶K3 Cloud对比用友U8 优点；报表系统；社交化ERP；结构框架一、用友U8与金蝶K3 Cloud发展用友U8系统至今已推出20多年，伴随着我国经济社会的发展一路走来，历经了U8财务业务一体化、U8 ERP、U8 All-in-One、U8+等阶段，通过大量的中国企业实践不断地对产品功能进行优化升级，有着大量的客户基础，全面覆盖企业的“人、财、物、产、供、销”，一体化集成运用，最大程度保护企业投资，降低总体拥有成本。
用友U8用更开放自主的产品与服务--自主导航、开发者社区，使用更优秀的IT 系统，运营效率更是有了一定的提升，充分的发挥了商业价值。
金蝶K3 Cloud于2012年8月推出K3 Cloud1.0版，近年来仍处于完善功能逐步增加业务板块的阶段。
但作为财务系统的新起之秀，它已获得相当数量企业的认可，投入使用。
金蝶K3 Cloud一直追逐着互联网时代更新换代的脚步，不断自省，潜心探索更有效灵活的企业应用解决方案。
2013年，金蝶超过100万 ERP 的客户基础，使得其创新产品能够更快速迭代市场上的ERP产品。
通过创新使用户拥有了全新的交互体验，如软件的界面交互、业务导航与协同方面都变得更加的人性化，简易了以往繁琐的操作，有了更良好的体验。
二、金蝶K3 Cloud对比用友U8的优点（一）金蝶K3 Cloud全新的ERP应用模式。
金蝶K3 Cloud作为面向企业应用的社交化ERP，拥有智能的自动转账功能，可设置系统自动结转的转账方案，并在编辑凭证时支持分录类推。
用友金蝶分析功能对比
投资回报率（ROI）分析
用友软件
通过优化企业业务流程、提高工作效率 和降低运营成本等方式，帮助企业实现 较高的投资回报率。此外，用友的解决 方案还具有较好的扩展性和兼容性，能 够满足企业长期发展的需求。
VS
金蝶软件
同样能够通过提升企业管理水平和降低成 本来提高投资回报率。金蝶的解决方案在 行业领域和企业实际需求方面具有广泛的 应用经验和良好的口碑。
金蝶人力资源分析
功能
主要集中在员工薪酬和福利管理 方面，提供基本的薪酬报表和福 利报表分析。
总结
用友的人力资源分析功能更全面， 而金蝶的人力资源分析功能相对 有限。
03
技术架构与性能对比
系统架构
用友系统架构
用友采用多层架构设计，包括表现层、业务逻辑层和数据访问层。这种架构有助于提高 系统的可维护性和扩展性。
金蝶系统架构
金蝶采用基于组件的架构，将系统划分为多个功能组件，便于模块化开发和集成。
总结
在系统架构方面，用友和金蝶都采用了较为先进的架构设计，能够满足企业复杂的需求。
数据处理能力
用友数据处理
用友系统支持大数据处理，采用分布式计算和存储技 术，能够高效处理海量数据。
金蝶数据处理
金蝶系统也具备强大的数据处理能力，采用内存计算 技术，提高数据处理速度。
总结
在数据处理能力方面，用友和金蝶都能够满足企业对 数据处理的需求，具备高效的数据处理能力。
系统稳定性与安全性
01
用友系统稳定性与安 全性
用友系统在稳定性方面表现良好，具 备高可用性和容错性。同时，用友系 统也注重安全性设计，采用加密技术 和安全认证机制来保护数据安全。
02
金蝶系统稳定性与安 全性
金蝶与用友的区别
金蝶与用友的区别4）二次开发平台比较二次开发平台，是软件企业基于自己的产品特征，开发的工具，可以使我们采用一种引导开发的模式，借助于预先定义的各种信息库，将使用特殊语言描述的用户功能要求转换成计算计所能理解的特定策略的组合，然后通过与数据库的信息交互达到实现各功能的目的。
二次开发平台化是不可逆转的潮流和趋势，这已经成了ERP厂商和独立平台提供商的共识。
尤其现在的用户越来越成熟，提出的要求也越来越高：开发要快，成本要低，使用要方便，还要满足自身特色。
面对这些要求，平台的重要性不言而喻。
金蝶K/3 BOS（Business Operation System）-- 金蝶商业操作系统，是针对金蝶K/3系列产品，自主研发的新一代业务基础设计平台。
当企业应用K/3系统时，通过K/3 BOS配置工具使客户能根据自己的需要方便的进行业务配置；当企业随着市场需要发生业务流程变化和业务扩展时，随需而变的ERP系统才能满足企业的需要，通过K/3 BOS高效的集成开发工具来进行个性化、行业化定制，使K/3持续的满足客户的需要。
K/3 BOS面向企业快速成长的业务需求，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，为客户带来持久的信息化投资收益，降低总体拥有成本(TCO)。
金碟的BOS平台要求使用的对象无需专业化的人员，普通员工经过培训就可以学会如何定义和使用。
同时价格低廉。
用友的UAP技术架构建立在标准的技术平台（J2EE和.NET）和面向服务的架构（SOA）之上，并且吸收了移动、RFID等应用领域的新技术，支持可扩展商业报告语言（XBRL）以及开放式电子商务流程标准RosettaNet等应用标准。
对于用户来说，UAP不仅提供了开发平台，方便二次开发，而且提供了多种建模的工具、组件和产品，方便用户定制。
用友的UAP平台要求使用的对象是专业化人员或与相关基础的人员才能使用，同时价格相对昂贵。
5）价格比较由于该企业前期使用了金碟公司的财务软件，因此在此次的报价过程中，金碟公司抵扣了相应模块的费用后，相对用友的产品价格来看，具有明显的优势。
用友和金蝶的不同之处【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
我们的工作中也是会不断发展的, 我们学到的东西不可能会一直有用, 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它, 这就是专业能力 的保持。因此, 那些只把会计当门砖的人, 到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来, 会计实操经验也不是一天两天可以学到的, 坚持一天 学一点, 然后在学习的过程中找到自己的缺陷, 你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案, 只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储用有限的时间去学习更多的知识！
用友和金蝶的不同之处【会计实务操作教程】 金蝶与用友，两软件在功能上基本雷同，都能满足财务人员的需要。金 蝶 K3物流系统和用友 U8系统设计思想基本是一样的。 下面介绍几个用友和金蝶的不同之处： 1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行 后续处理就能立即进行数据的运算，与用友相比省掉了许多工作； 2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专 用发票的资料以开票的样式整理出来，用友系统不具备此功能。这个功 能能省却财务人员的部分工作； 3、金蝶“K3”软件还能进行应收帐款的控制，根据设定的“授信 期”、“授信额”对应收帐款进行帐龄分析，对客户授信情况进行控制。 4、金蝶软件在核算客户往来时可以将，应收应付及供应商时分开核 算，但用友不能分开。 5、金蝶没有独立的核算模块，用友具有单独的模块，细分程度高，从 财务的角度说来应该是更专业。 6、金蝶更灵活，更加人性化。 7、但是用友相对金蝶来说更规范，尤其是在过账、结账；反过账、反 结账方面，用友安全性更高一些。 8、金蝶更适合简单的财务管理，用友适合大企业精细化管理。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
鼎捷、用友、金蝶ERP软件对比
未来扩展能力
对于机械五金行业，PDM是下一步必然的规划，用友2009年5月18日收购重庆PDM厂商迈特，显示王文京完善自己制造业解决方案的决心。不过有个重点，PDM要与ERP无缝集成，联想到用友收购致远OA后一直没有完成与U8系列的整合，用友PDM与ERP的整合还需要时间来证明。其实本质原因U8系列本来就是一个拼接的系
鼎捷软件股份有限公司（DIGIWIN）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DIGIWIN与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DIGIWIN与鼎新为神州数码子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。2006、2007、2008年DIGIWIN都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
2001年12月28日，金蝶也差不多同样的时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少春希望金蝶能与开思做无缝整合，实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情，况且开思的系统是基于JAVA平台，金蝶是用微软的VB，分别基于软件界势同水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的高端产品EAS基于JAVA平台的原因，当时金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统是高端产品。
产品功能面
由于先天的局限，金蝶、用友两家K系列和U8系列在制造业尤其是工艺复杂的机械五金行业适合度一直比较低，有两个重点，一、计划功能不能很好的支持订单型企业应用，特别是订单、工程变更比较多已经插单比较频繁的企业，金、用处理复杂；二、工艺管理不完善，目前没有哪家客户真正成功应用金、用的工艺模块，尤其涉及到委外的部分。以上两点直接导致在机械五金行业生产过程管控的不严密，从而无法快速得出正确的实际成本，可以请金、用实际跑数据或者到其客户处做考察验证，当然他们安排的客户参观不一定会看到真实状况，但是市场不会骗人，不少机械五金行业客户正在渐离金、用，广佛一带很多这样的企业，他们也是经过几年的实践，实在不得已才更换系统的，更换系统对企业的巨大的冲击让每家企业做类似决定时都非常谨慎。
公司信息平台选型金蝶用友对比
VS
供应链
U8cloud
K3 cloud
1. U8 cloud供应链管理提供了采购管理、销售管理（信用管理、 价格管理）、库存管理、信用管理、内部交易、运输管理、 合同管理、委外管理等产品服务，涵盖了企业内部供应链管
2. 阿米巴产品落地方案从方案来看更多是阿米巴报表的方案，并 非真正的阿米巴经营的精髓理解，依然是建立在内部交易基础
2. 云服务融合（友报账、友空间、银企联云、税务云等）及移动应
上的跨阿米巴单元的报表报告系统
用（移动报表、移动资产盘点等）对接，实现财务领域的业务创
新；
VS
3. 建立完整的集团资金管理平台，掌控集团-公司多级资金预测、
实现了多账簿财务核算、多公司财务合并，多组织资金管控，多 VS
组织资产管理和多公司人事解决方案。
K3 cloud
基于组织单元和业务职能分离定义，满足企业多地点、多工厂 、多法人组织间业务协同需求，提供多组织的采购协同、产销 协同等应用。 对于组织数据下发分配管控较为粗放，集团的统一主数据和规 则的有效管控性较弱。
务细分颗粒度不足。
资产管理
U8cloud
1. U8cloud提供集团资产全生命周期的管理，提供资产+设备 管理解决方案。
2. 支持灵活的可以配置的资产变动管理，以及变动影响自定义。 3. 支持资产减值、追溯、资产组等高级业务应用。 4. 未来将进一步支持资产租赁的处理。
K3 cloud
1. 仅有固定资产管理，对于非固定资产类资产缺乏解决方案，对于资 产实物管理解决方案能力弱。
劣势： 成本领域随制造发展逐渐完善，但在整个领域还是积累不够，框架搭建 的不错，有待于市场的检验 1、采购结算、暂估等成本处理后置，不利于成本控制前置，还停留在 成本是财务管理范畴的阶段。 2、业务模型不够完整，比如：辅助成本、作业成本、发出商品、标准 成本等；
金蝶与用友的区别
金蝶与用友的区别1、用友走的是产品平民化，制度标准化，扛的是普及ERP的旗帜。
但是各个产品比较独立。
u8,nc，u9，还有其他合资和收购的厂商产品的低层数据库就很独立，整合难，系统真正意义的集成上相当有难度。
现在来发展uap架构已经比kingdee的EAS晚了5年了。
不过我现在就算为用友的担忧，也就象是看三国掉眼泪-替古人分忧了。
2、kingdee走的是平台化，集成化，个性化ERP，ERP按照企业的成长随需应变，打造kingdee 的航空母舰。
研发上kingdee花大气力在基于商业BOS和金蝶中间件技术的基础上开发了k3、EAS和KIS产品，集成上比国内任何一家的产品都容易多了。
所以就标准产品按应变性来讲，k3比u8就强多了。
其次就实施和服务来讲，金蝶就一直强调以客户为中心，帮助顾客成功，有标准的实施服务流程和先进的服务工具，强大的技术支持中心。
一个企业总是要成长，到了一定阶段管理上就一定会体现出标准化与个性化的冲突。
企业信息化应该先BRP还是先ERP？企业应该走标准化管理还是个性化管理？大家都很形象去比喻ERP是鞋子与足的关系，不能削足适履。
但是作为系统产品来讲kingdee在这两方面还能够通吃，它是一双技术上能自动适应你脚成长的鞋，不用你经常花钱买鞋，能让你穿的舒服，跑的更快，走的更好。
金碟查询速度特慢,没有导入与导出功能这话说的外行的，金蝶所有以列表形式显示的数据都可以导出；金蝶的基础资料和初始化数据都可以导入导出；金蝶的固定资产卡片和财务凭证、业务单据均可导入导出；支持金税用友财务通：是目前中小财务管理软件技术中最成熟的管理软件：产品架构：按财务核算职能模块化技术结构：C/S结构数据库：SQL SEVER大型数据库数据库版本：MSDE、SQL 2000支持不同操作系统：WIN9X XPWIN2000PROWIN2000server财务通产品说明：财务通是在原U8（V8.21版本）的基础上简化推出的。
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用友和金蝶的云上战场
“25年来，用友和金蝶作为竞争对手，一路从财务软件市场打到ERP市场，既是同场竞技的对手，也是国产软件中抗住了SAP、Oracle等国际巨头压力的“队友”，最终形成了国产企服软件“北用友，南金蝶”的格局。
亿欧智库关注到，用友和金蝶的云转型计划明显提速，双方都在加码云计算，提高对中小企业的渗透率，借云转型实现对中国企业服务软件市场的全面布局。
1、ERP市场格局稳定，转型最大的机会来自云目前中国ERP 市场的格局是，看总量用友和金蝶处于领先地位，看高端ERP 市场则是SAP和Oracle的天下。
大企业用户基本已经建成了企业信息化系统，ERP更换周期长，使用者学习成本高，对企业的粘性很大，因此大型ERP 市场的格局稳定。
云转型战略是在布局下个十年的竞争。
增量市场来自于处于成长期的企业，此类企业对传统ERP的整体需求不大，可能对于某几个模块有重点需求，且信息化程度不足。
云转型是切入成长期企业服务市场的极好机会。
2、云转型动作在ERP上云方面，金蝶的起步是早于用友的，但用友正在努力追赶，目前出现追平趋势。
金蝶于2012年推出的金蝶K/3 Cloud针对成长型企业，成为国内向SaaS转型的先行者。
2014年发布成长性企业云管
理平台金蝶云-星空。
2018年8月发布云原生的金蝶云-苍穹，面向大型企业（云苍穹主要是PaaS平台）。
其余的还有面向小微企业的精斗云、面向电商的云ERP管易云和战投纷享销客后的云CRM服务。
很长一段时间金蝶都是国内企服SaaS 市占率第一。
而用友到2017年推出U8Cloud面向成长型企业，2019年推出NC Cloud面向大型企业，并从 2019 年 7 月 1日起停售传统版NC。
最近，用友又推出了面向成长型企业的Yonsuite 平台，亮点是基于云原生架构，提供纯SaaS服务，自动化、智能化模块占比55%。
从近期举动来看，用友也在积极的斩断传统ERP时期的路径依赖，加速云转型。
3、云转型的最新业绩如何从用友最新公布的2019年三季度报来看，报告期内除去用友金融云业务的云服务收入增长迅猛，云服务收入达7.8亿元，同比增长125.2%，其中SaaS 层收入4.97亿元，同比增速为161.5%。
云服务业务的企业客户数达522.22万家。
从金蝶最新公布的2019年中报来看，19年上半年的云服务收入为5.5亿元，同比增长54.9%，占集团总收入达37%。
作为对比，传统ERP业务的增长仅为1.2%。
细分业务上，云苍穹业务收入突破人民币1500万元，云星空业务收入达3.84亿人民币，精斗云收入同比增长95.7%，管易云收入同比增
长25.4%。
4、为什么两家都在强调云原生此前金蝶引以为傲的卖点就是完全云原生的架构，云苍穹的PaaS层构建有希望重建整个云上生态，而用友的最新产品Yonsuite也强调自己是云原生的。
云原生相对于传统IT架构好在哪里？主要在微服务架构和容器技术上。
高聚合，松耦合的微服务架构。
对每个服务模块的高度聚合抽象和模块之间的松耦合，使得软件升级、扩展和频繁更新不会对用户产生影响。
容器技术。
将微服务及其所需的所有配置、依赖关系和环境变量打包成容器镜像，可轻松移植到全新的服务器节点上，而无需重新配置环境，能够有效解决跨云环境一致性问题，缩短应用交付周期，消除组织架构协作壁垒。
另外还有DevOps技术在开发和运维之间实现协同。
云原生技术使得软件可轻松部署于公有云、私有云和混合云的不同环境中。
用友最近推出的YonSuite主打云原生
5、对PaaS平台的重视，集成增量应用目前用友和金蝶都拥有了云原生的PaaS平台，用友的iUAP5.0和金蝶的云苍穹。
用友和金蝶已经开始了自我解构，将以前一体的ERP解耦成一个核心中台+很多个功能云的模式，逐渐的将各业务模块SaaS化。
从封闭的内部开发系统走向开放的SaaS生态。
这意味着企业云应用平台有更强大的能力去集成增量应用（如协同、CRM、HRM等）。
通过OpenAPI将平台开放给第三方，可以充分建设ISV生态。
用友的iUAP平台战略是，“3+2+1”提供技术/业务/数据三个中台、混合云/生态两个服务和一个低代码开发平台，为企业搭建契合自身发展的云原生架构的中台系统。
金蝶云苍穹的描述是，“融合了社交、人工智能、大数据、区块链等技术，为企业级应用提供场景化的平台服务，助力企业数字化转型。
”（2019年中报）
金蝶云-苍穹的PaaS平台技术架构
6、是ERP上云，还是在云上重建一个企业级平台？
多年的传统IT部署方式，不仅是用友和金蝶难以实现业务的切换，更大的阻力来自于客户方。
根据用友三季度电话会议披露，以用友面向大客户推出的NC Cloud为例，来自NC老客户的升级占比是33%，从未使用过用友产品的新客户占比为42%，更夸张的数字是，报告期内NC Cloud的收入是1.01亿，公有云只占100万。
旧客户向
公有云的转换面临相当的阻力。
不过用友完全公有云部署的Yonsuite可能是重建云上企业级平台好的开始，彻底改变企业对私有化部署的需求。
金蝶云转型的推动也主要靠云星空业务，19年上半年收入为3.84亿元人民币，同比增长超50.5%。
云苍穹的推动刚刚开始，19年上半年的收入刚刚破1500万人民币，签约客户总计达43家。
从目前两家的产品部署来看，用友借新产品Yonsuite进入到成长型企业，金蝶借云苍穹攻入大企业服务，真是分不清局势到底是ERP上云，还是云上重建一个企业级平台。
7、玩家之外的玩家
企业级软件的竞争格局上升到云计算市场，市场中的玩家并不止用友和金蝶。
互联网巨头也虎视眈眈前景巨大的To B 市场，不仅是腾讯的产业互联网和阿里的钉钉、中台战略以及各种SaaS加速器，就连字节跳动也开始向B端进发，用友和金蝶的优势在于传统ERP市场的积淀，但如果ERP在未来都被砸个稀碎呢？
云上战场的竞争者，不仅仅是用友和金蝶，但他们已经拿到了入场券，舞台才刚刚搭好，2019可能是各方英雄混战企业级市场的开始。