用友、金蝶、SAP、ORA比较
ERP实施方法论的比较(SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论)
ERP实施方法论的比较-（SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。
ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。
这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。
根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。
划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。
二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。
实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。
着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。
实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。
“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。
由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。
如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。
“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。
这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。
除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。
“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。
否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。
当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。
金蝶与用友SAPOracle四大软件的对比分析
金蝶与用友SAP， ORACLE这些财务管理软件的区别与联系SAP的产品1、SAP ERP将可升级高效企业资源计划(Enterprise Resource Planning)软件与灵活的开放技术平台相结合，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成。
2、SAP 客户关系管理(SAP CRM)是以客户为中心的电子商务解决方案。
这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。
它有助于提高竞争优势，带来更高利润。
3、SAP 产品生命周期管理解决方案(SAP PLM) -- SAP 商务套件中的核心组建之一-- 提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。
4、SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。
5 、供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺.ORACLE特点1 ORACLE引入了共享SQL和多线索服务器体系结构。
2提供了基于角色(ROLE)分工的安全保密管理。
3支持大量多媒体数据。
4提供了与第三代高级语言的接口软件PRO*系列，能在C,C++等主语言中嵌入SQL语句及过程化(PL/SQL)语句，5对数据库中的数据进行操纵6提供了新的分布式数据库能力。
用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。
用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域金蝶目前有三种ERP产品，分别为面向中小型企业的K/3和KIS，以及面向中大型企业的EAS，涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
用友-SAP-金蝶的比较
用友T6价格产品模块名称站点用户价格总账1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9800元19800元25000元29800元34800元39800元49800元UFO报表1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元固定资产1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4800元9000元11000元13000元15500元18000元23000元成本管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点19800元30000元35000元41000元46000元51000元61000元工资管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点5000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元出纳管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点3000元5000元9000元12000元20000元24000元30000元网上银行1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元应收款管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点5000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元应付款管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点5000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元财务分析1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点4000元9000元11000元13000元15500元18000元23000元采购管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9000元19500元29000元39000元46500元51500元59500元销售管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9800元19500元29000元39000元46500元51500元59500元库存管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9000元19500元29000元39000元46500元51500元59500元存货核算1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点9000元19500元29000元39000元46500元51500元59500元委外管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-15站点16-20站点21-30站点15800元35800元39800元49800元59800元73800元86800元简单生产管理1-1站点2-2站点3-3站点4-4站点5-5站点26000元36000元46000元56000元66000元计划生产管理1-1站点2-2站点3-3站点4-4站点5-5站点39000元55000元71000元87000元103000元跨账套查询1-及以上站点([点数]-1)*1200+2980元所得税汇算有效期2008-2008站点0元所得税汇算1-1站点1200元图文档管理1-1站点2-3站点4-6站点7-10站点11-及以上站点15000元28000元48000元78000元([点数]-10)*2000+78000元金蝶系列软件报价1．金蝶软件K3产品标准报价：2．金蝶软件K3快速成长包报价：3．金蝶kis标准版系列报价：4．金蝶KIS专业版分包报价：5．金蝶KIS专业版分包报价：6．金蝶KIS服装鞋帽报价：8．金蝶KIS商贸报价：。
SAP、Oracle、用友、金蝶之间的区别与联系
Sap培训： Sap社区：SAP、Oracle、用友、金蝶之间的区别与联系常遇到一些刚开始接触ERP的朋友，说自己对SAP、Oracle、用友、金蝶这些概念名词不是很了解，搞不清它们的区别。
这里，我收集并比较了它们的功能特点、适用企业、公司实力、服务水平等，供大家了解！SAPSAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市。
SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。
SAP在全球的员工总数约为43,800人。
目前，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。
在全球有120多个国家的超过46,100家用户正在运行着84,000多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案，并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革，增强竞争力。
作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。
SAP的产品1、SAP ERP将可升级高效企业资源计划(Enterprise Resource Planning)软件与灵活的开放技术平台相结合，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成。
2、SAP 客户关系管理(SAP CRM)是以客户为中心的电子商务解决方案。
这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。
它有助于提高竞争优势，带来更高利润。
3、SAP 产品生命周期管理解决方案(SAP PLM) -- SAP 商务套件中的核心组建之一-- 提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。
4、SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。
国内外会计软件的对比与分析
国内外会计软件的对比与分析目前市场上存在许多国内外会计软件，包括SAP、Oracle、金蝶、用友等，下面将针对这几个软件进行对比与分析。
一、功能比较1.SAP：SAP软件是国际上最大的企业管理软件提供商之一，具有非常完善的会计功能，可以实现财务核算、财务预算、固定资产管理等多种功能。
同时，SAP还具备强大的数据整合和报表功能。
2. Oracle：Oracle是全球领先的企业级软件提供商之一，其财务管理系统包含了财务核算、预算管理、成本管理等模块，且具备高度的定制化能力。
3.金蝶：金蝶是国内最大的企业管理软件提供商之一，其会计软件具备较为完整的财务管理功能，能够支持企业核算、科目余额管理、财务分析等操作。
4.用友：用友是国内知名的软件提供商，其会计软件除了基本的会计核算功能外，还拥有较为专业的财务预测、现金管理、资金计划等功能。
二、可定制性比较1.SAP：SAP软件具备高度的可定制性，可以根据不同企业的需求进行配置和定制，以适应企业的特定业务流程和管理要求。
2. Oracle：Oracle的财务管理系统也有一定的可定制性，但相对来说比SAP稍逊一些，需要进行二次开发。
3.金蝶：金蝶软件的可定制性相对较弱，很难进行个性化定制，只能基于已有的功能进行操作。
4.用友：用友软件的可定制性较为一般，需要企业自行进行参数配置，但改动范围有限。
三、适用范围比较1.SAP：SAP软件适用于各类企业，尤其是大型企业和跨国公司，在全球范围内广泛应用。
2. Oracle：Oracle软件也适用于各类企业，尤其是中大型企业，因其定制化能力强，能够满足企业复杂的财务管理需求。
3.金蝶：金蝶软件主要适用于中小型企业，其较为简洁的界面和易用性受到了许多企业的青睐。
4.用友：用友软件适用范围较为广泛，从中小型企业到大型企业都可以使用，但在大型企业中的市场份额较小。
四、报表与数据分析比较1.SAP：SAP具备强大的报表和数据分析功能，可以生成各类财务报表、预算报表，并可进行数据挖掘和数据分析。
比较金蝶、用友、SAP、ORACLE的不同
1.收集并比较SAP、ORACLE、用友、金蝶软件的功能特点、适用企业、公司实力、服务水平等，以便以后选型时参考。
SAPSAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市。
SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。
SAP在全球的员工总数约为43,800人。
目前，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。
在全球有120多个国家的超过46,100家用户正在运行着84,000多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案，并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革，增强竞争力。
作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。
SAP的产品1、SAP ERP将可升级高效企业资源计划(Enterprise Resource Planning)软件与灵活的开放技术平台相结合，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成。
2、SAP 客户关系管理(SAP CRM)是以客户为中心的电子商务解决方案。
这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。
它有助于提高竞争优势，带来更高利润。
3、SAP 产品生命周期管理解决方案(SAP PLM) -- SAP 商务套件中的核心组建之一 -- 提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。
4、SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。
5 、供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
用友和金蝶软件哪种比较好用？他们各自有什么优缺点？
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于 UAP 开发的（870 的报表全部是基于 UAP 的），很多人相信金蝶宣传的“金 蝶 K3 产品基于 BOS 开发的”，但是很不幸，客户购买后会被告知一部分老单据 不能改。客观的看这并不是金蝶的错误，因为部分的产品在 BOS 推出前已经开 发完成了，对这部分产品的任何更改都会影响到系统的架构，迁就以前的产品 而放弃一些新技术的使用是管理软件开发商无奈的选择。用友也是如此，而且 历史的包袱更沉重，这从 U8 产品越来越慢的运行效率可以看到。从纯技术的角件的开发方法曾被业界 大力吹捧，软件开发就像搭积木一样的可以自由搭配，然而积木越搭越高，下 面的积木就更需要稳定，否则你搭的积木就会全部倒下，看来积木没有问题， 但是搭积木的方法不对。 终于有一天用友不喜欢这个游戏了，用友在一个空旷的场地搭建起新的积木， 采用的新方法是 SOA，“面向服务的体系结构（service-oriented architecture，SOA）是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服 务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方 式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这 使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交 互。” 用友给他的积木起了一个名字“U9”，所以真正可以实现随需而变的应 该是 U9 ，在用友搭积木的场地又挤进来了很多人，他们还在摩拳擦掌、跃跃 欲试的时候，用友的积木很快就要搭成了。 大家都在讨论技术的时候或许可以冷静的想一下，为什么改变这一切的不是一 种创新的技术，而是一种架构或者说是一种方法？因为对于企业管理软件开发 来说，我们采用的技术大致相当，现在的时代已经没有《九阳真经》或《降龙 十八掌》了，我们现在是要改变方法使我们的软件能适应中国企业各个企业， 这可能是最复杂的事了，就如同 IDC 中国区副总经理兼业务发展总监万宁在 2006 年用友技术大会上说过的：“将复杂的事情作简单，是终极复杂！”。我 不愿意当技术狂，酷爱技术的人可以去做操作系统开发。在管理软件的领域里 解决方案是最重要的，所以这是方法问题和管理问题不是技术问题。 用友开发了全球第一套基于 SOA 的 ERP 系统，用友也为我们开辟了一个新的空 间，同时用友将领跑全球 ERP 企业管理行业，这会在不久以后可以看见。相信 明天会更好！ 优缺点：
金蝶与用友的区别
金蝶与用友的区别1、用友走的是产品平民化，制度标准化，扛的是普及ERP的旗帜。
但是各个产品比较独立。
u8,nc，u9，还有其他合资和收购的厂商产品的低层数据库就很独立，整合难，系统真正意义的集成上相当有难度。
现在来发展uap架构已经比kingdee的EAS晚了5年了。
不过我现在就算为用友的担忧，也就象是看三国掉眼泪-替古人分忧了。
2、kingdee走的是平台化，集成化，个性化ERP，ERP按照企业的成长随需应变，打造kingdee 的航空母舰。
研发上kingdee花大气力在基于商业BOS和金蝶中间件技术的基础上开发了k3、EAS和KIS产品，集成上比国内任何一家的产品都容易多了。
所以就标准产品按应变性来讲，k3比u8就强多了。
其次就实施和服务来讲，金蝶就一直强调以客户为中心，帮助顾客成功，有标准的实施服务流程和先进的服务工具，强大的技术支持中心。
一个企业总是要成长，到了一定阶段管理上就一定会体现出标准化与个性化的冲突。
企业信息化应该先BRP还是先ERP？企业应该走标准化管理还是个性化管理？大家都很形象去比喻ERP是鞋子与足的关系，不能削足适履。
但是作为系统产品来讲kingdee在这两方面还能够通吃，它是一双技术上能自动适应你脚成长的鞋，不用你经常花钱买鞋，能让你穿的舒服，跑的更快，走的更好。
金碟查询速度特慢,没有导入与导出功能这话说的外行的，金蝶所有以列表形式显示的数据都可以导出；金蝶的基础资料和初始化数据都可以导入导出；金蝶的固定资产卡片和财务凭证、业务单据均可导入导出；支持金税用友财务通：是目前中小财务管理软件技术中最成熟的管理软件：产品架构：按财务核算职能模块化技术结构：C/S结构数据库：SQL SEVER大型数据库数据库版本：MSDE、SQL 2000支持不同操作系统：WIN9X XPWIN2000PROWIN2000server财务通产品说明：财务通是在原U8（V8.21版本）的基础上简化推出的。
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SAP B1、Ora、用友U8、金蝶K3产品部分功能对比
生产制造：
1. 用友U8：
建立与PDM（产品数据管理）系统的数据交换体系，加快设计方案向生产的转换；提高采购与车间生产计划的协同性，缩短生产提前期；建立起多层次的需求和产能计划体系，保证生产平准化和均衡化；建立销售订单的采购、生产跟踪体系，保障销售订单的执行效率；建立完善的配比、限额领料管理制度，严格控制和降低材料成本；建立起供产销全过程的质量监控体系，有效保证成品质量合格率。
2. 金蝶K3：
金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。
该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。
3. SAP：
它能使工厂有效运用运营的人力资本，使精益
生产、设备总效率（OEE）以及持续改进的最佳流
程标准化。
通过这种方式的整合，SAP客户可以
建立起一个实时架构，通过实时管理生产排程、确
定生产低效原因，以及为关键运营指标，例如：效
率、产量、利用率以及单位成本等提供及时反馈，
以达到为生产车间挖掘潜在生产能力的作用。
4. Oracle：
Oracle制造管理软件是Oracle电子商务套件的一部分，它与包括Oracle客户关系管理和Oracle产品生命周期管理在内的其他电子商务套件管理软件相集成，它能使企业能够优化从原材料到最终产品的生产能力，无论制造方法如何。
一个统一的数据模型提供制造流程的单一准确视图，因而企业可以配置客户订单、优化分包合同管理以及管理成本、质量和规章的遵循。
当在Oracle技术平台上运行Oracle制造管理软件时，企业可加速实施、优化绩效、简化技术支持并最大限度地提高投资回报。
客户关系管理
1. 用友U8：
主要功能有：市场营销、产品市场分析：包括产品特征分析、产品购买周期分析；金牛产品分析竞争信息管理、分析：包括竞争厂商、竞争产品、竞争策略、竞争力度信息管理与分析预测。
2. 金蝶K3：
金蝶K/3客户关系管理系统
是一套以营运型为主、分析型为辅
的客户关系管理系统，主要面向企
业市场、销售、服务及管理人员，
能够帮助企业对客户资源进行全生命周期的管理；，同时支持关系营销与项目过程管理等多种业务模式。
该系统既可独立运行，又可与K/3主系统集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。
3. SAP：
客户关系管理(SAP CRM)是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。
这项
解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。
它有助于提高竞争优势，带来更高利润。
4. Oracle：
Oracle CRM（如今包括Siebel）是能够最大限度地提高企业客户关系价值的世界领先的解决方案。
Oracle使企业能够不通过代码就可配置关键业务流程，从而利用快速变化的业务环境。
人力资源模块：
1. 用友U8：
U8 人力资源管理系统是ERP-U8企业应用套
件的一个重要组成部分，不仅可以实现不同应用
角色之间的协同工作（如高层管理者、业务部门
经理、人力资源部门、普通员工参与薪资管理业
务），也可以实现各个HR职能之间的业务协同（如
薪资数据与福利数据、考勤数据、考核数据之间），
还可以实现与企业其它业务系统（如客户关系管理系统，供应链管理系统）之间的数据业务协同。
实现企业人力资源管理业务的全方位过程执行和管理控制。
为企业充分发挥人力资源的应用价值，塑造良好企业文化、提升核心人才竞争能力提供了有利的条件。
2. 金蝶K3：
金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。
该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。
3. SAP：
人力资源管理(HR)：人才是公司最重要的资产，人员的管理和发展关系到公司未来的成功。
SAP 人力资源管理是目前全球市场占用率最大的人力资源管理软件。
核心功能：将人力资源管理的日常工作"自动化"、"流水线化" ；战略功能：支持开展各项战略人力资源管理活动，包括薪酬管理和福利、员工的学习和发展、战略招聘等等；分析功能：提供数据统计和报表工具，帮助您对人力资源的各项关键绩效指标实施分析和监控，并支持您实施新的人力资源管理政策和措施；协同功能：采用SAP企业门户技术，保证人力资源管理的专业服务得到高效递送。
同时将人力资源专业人士从日常事务中解脱出来，集中精力于战略人力资源管理。
4. Oracle：
Oracle的HCM 解决方案是一个基于web的全球
性单一系统，它涵盖了HCM 路线图的各个方面：从
核心人力资源（HR）事务处理功能到服务自动化以
及面向整个企业的人才管理解决方案。
它的功能主
要有：管理整个招聘流程；提供与企业当前和未来
经营战略与目标相匹配的组织结构模型；通过为不
同的职位、工作和组织描述其所需的技术、能力、经验和任职资格，可以实现灵活的职位管理；通过技能界定、评估、适应性匹配和继任者计划等一揽子的计划，成功地进行职业生涯规划管理；管理福利计划、分红方案等；进行工资设计和审批决策；通过对比外部市场薪酬调查数据，及时调整薪资水平，以保证薪酬战略的竞争性。
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