CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本目标
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本战略要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本战略要求5.1总则标准条文组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；b）成本战略方向；c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；d）成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。
注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
组织应结合自身的环境和实际情况制定。
注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。
注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。
目的和意图没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。
成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。
本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。
理解要点●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。
包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。
●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。
●成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理体系运行
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系运行
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理体系运行
4.7.1总则
标准条文
组织应按成本管理体系策划（见4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，以确保成本管理体系活动和成本发生过程在受控的状态下进行（见4.7.2和7.1）。
目的和意图
本要素条款规定了成本管理体系运行的总体要求。
理解要点
●组织应按成本管理体系策划（见 4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，并对成本管理体系运行实施控制。
●组织成本战略方针和成本目标的实现是通过其成本管理体系运行的有效性来保证的。
因此，组织应对其成本管理体系运行的有效性予以控制。
成本管理体系运行控制主要体现在以下两个方面：
——识别和确定与成本控制和成本保证有关的活动；
——对这些活动应进行策划，并确保这些活动处于受控状态（在规定的条件下进行）。
●成本控制（CCA2101：2008标准第2.6.10条）是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
●成本保证（CCA2101：2008标准第2.6.13条）是成本管理的一部分，致力于提供满足成本要求的信任。
与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系运行涉及所有要素条款，是体系所有要素有效运行的保证。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理手册
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理手册标准条文组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；c）对成本管理体系程序文件的引用。
注：由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。
因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图本条款对成本管理手册的内容提出了要求。
其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
理解要点●成本管理手册的结构、详略程度和格式的编排与组织的类型、规模及产品或过程的复杂程度及组织的文化和风格有关。
●组织应编制成本管理手册，并实施和保持成本管理手册所规定的成本管理体系。
成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；组织所编制的成本管理手册原则上应覆盖本标准所要求的全部内容，当本标准要求在某些内容方面不适合组织的实际情况时，组织可以进行相应的删减，但必须在手册中注明任何删减的细节与合理性。
b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；组织应对识别和建立的成本管理体系的过程以及这些过程之间的相互关系和相互作用给予描述。
这是组织对本标准的4.1总要求的具体体现。
c）对成本管理体系程序文件的引用。
成本管理手册可以引用本标准要求的和组织的成本管理体系所要求的形成文件的程序。
由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。
因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
●成本管理手册是文件应按4.3.3文件控制条款的要求予以控制。
与其他要素条款间的相互关系除删减的内容外成本管理手册覆盖了成本管理体系的全部要素，并对这些要素条款均有指导意义。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本发生过程控制要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本发生过程控制要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本发生过程控制要求7.1总则标准条文组织应对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准；b）获得流程标准和作业标准；c）依据动量标准的资源预算；d）实施成本放行控制（见7.4）；e）实施成本风险控制（见7.5）；f）实施监视和测量（见8.2）。
目的和意图成本在过程中发生，所以控制过程是控制成本水平的根本。
本要素条款给出了成本发生过程控制的总体要求。
理解要点●过程（CCA2101：2008标准第2.5.1条）是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
成本发生过程的控制包括了所有成本发生的所有过程，这些过程是直接影响成本水平的过程，概括起来主要包括设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、人力资源成本、管理成本、财务成本、后勤保障成本、项目成本等发生过程的控制（不限于此）。
●不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。
组织应对成本发生过程的控制进行策划，并按策划的结果对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准（见6.4）；成本动量标准是成本发生的数量依据，有关部门、单位或人员应得到这个标准，并按标准对成本发生过程进行控制。
b）获得流程标准和作业标准（见7.2.2）；成本动量是在流程和作业的过程中发生的，流程和作业直接影响成本动量标准的实现。
因此，组织应制定流程和作业标准，并确保有关部门、单位或人员得到和执行这个标准，以保证成本动量标准的执行。
c）依据动量标准的资源预算（见7.3）；资源预算（CCA2101：2008标准第2.8.12条）是指规定资源（2.1.2）配置数量和方式的文件。
成本动量标准是单位产品、过程和项目消耗资源的标准，组织应将这个标准转换成资源总量消耗标准——资源预算，并按资源预算配置资源，以确保成本发生过程的合法性和合理性。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计策划
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计策划6.2.2产品成本设计策划标准条文组织应对产品成本水平设计过程进行策划，并确定：a）产品成本设计的职责和权限；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排；e）评审、核算、验证和确认的活动。
组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理，并明确他们之间的分工和协作关系，以确保有效的沟通。
产品成本设计策划的输出应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。
注1：有产品设计和开发过程的组织，其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行；没有产品设计和开发过程，但有产品实现过程设计和开发的组织，其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。
注2：对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目，成本设计可作为这些设计的补充。
必要时，应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。
目的和意图产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。
因此，组织应控制产品成本设计策划的过程。
本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。
理解要点●组织应对产品成本水平设计过程进行策划，策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制，因此组织在设计策划时应确定：a）与产品成本设计有关的职责和权限，包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；——有产品设计的组织，其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口，相互联系，协调设计。
——没有产品设计的组织，如果可行，其产品成本设计应与设计组织相接口，取得他们的支持。
c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排，组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素，明确划分产品成本设计过程的各个阶段，并规定每一个阶段的工作内容和要求。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本动量装置控制
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本动量装置控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本动量装置控制成本动量装置控制标准条文组织应识别和确定利用装置控制成本动量的需求和可能性，如果可行，应尽可能的在流程和作业中提供和使用这些决定和保证成本动量的装置。
并确保这些装置：a）得到必要的标识，以识别唯一性和使用状态，防止非预期使用；b）如何正确使用得到规定；c）得到必要的检查、维护、保养和修理；d）有能力满足动量标准要求。
目的和意图成本动量装置是控制成本动量的重要手段，是实现预期成本水平的必要条件。
控制成本动量装置的目的就是为了更好地控制成本动量，以保持成本动量的合理性和稳定性。
本要素条款给出了成本动量的控制要求。
理解要点●组织应识别和确定利用装置控制成本动量的需求和可能性，如果可行，应尽可能的在流程和作业中提供和使用这些决定和保证成本动量的装置，如加工汉堡用的模具，控制时间动量的定时器，控制资源动量的计数器，自动感应装置等。
并确保这些装置：a）得到必要的标识，以识别唯一性和使用状态，防止非预期使用；组织应识别使用这些装置的可能性和必要性。
最高管理者应知道提供这些必要的成本动量装置对控制成本水平的重要意义。
b）如何正确使用应得到规定（规定可以在具体的操作文件中进行描述）；c）得到必要的检查、维护、保养和修理，以保持这些成本动量装置的适宜性、充分性和持续的有效性；d）有能力满足动量标准要求。
动量装置和动量标准是相互作用和影响的，动量标准可以以动量装置为依据，也可以对动量装置提出要求；动量装置应满足动量标准的实现，动量装置的先进（创新或引进新的装置）或改进也可能导致动量标准的更改或调整。
●无论是生产制造型的组织还是服务型的组织，生产和服务提供的装置是很多的（多种多样的），具体哪些属于控制动量的装置，组织应认真地进行识别和定义，定义成本动量装置的关键词主要有三个：决定（成本动量）、驱动（成本动量）、保证（成本动量）。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本战略方针
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本战略方针CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略方针标准条文最髙管理者应制泄和批准成本战略方针，并确保该方针：a）与组织的使命和宗旨相适应：b）是制泄和评审成本目标的框架：c）包括实现战略的承诺；d）形成文件，予以实施和保持；e）传达到全体人员，并使其充分理解：f）在持续的适宜性方面得到评审和更新（见4.3.3）。
目的和意图本要素条款规立了对成本战略方针的要求。
提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地制定成本战略方针和追求成本管理的目的性。
理解要点•成本战略方针（CCA2101： 2008标准第2.14.7条）是指在成本和成本管理方而的战略方针。
成本战略方针是组织长期经营活动的指导原则和成本活动的行动指南，是组织全体人员在成本和成本管理方面的根本准则和行动纲领，是实施和改进组织成本管理体系的推动力，是评价成本管理体系有效性的基础。
因此，最高管理者必须对成本战略方针的制立和实现负有责任。
制定成本战略方针是一件十分严肃的事情，为确保方针符合组织的实际情况, 必须根据本组织的具体情况认真进行研究和制左，由最高管理者亲自批准和发布，并确保全体人员都能理解和坚决贯彻执行。
•组织的宗旨除成本外还会涉及质量、环境、安全和发展战略等方面，组织的成本战略方针应与这些宗旨相适应。
成本战略方针应是组织总方针的一部分，并为制泄和评审成本目标提供框架。
这种框架关系表现在:组织成本目标的制定应在内容上与成本战略方针相吻合, 成本战略方针的实现则通过评审与英相吻合的成本目标的实现情况来确怎。
成本战略方针给出了组织的成本和成本管理宗旨，而成本目标是对这一宗旨的具体体现、落实和展开。
成本战略方针和成本目标均是成本管理体系有效性评价的依据。
因此，成本战略方针不能空洞或不切实际。
•成本战略方针的内容应包括：——实现成本战略和持续改进的承诺：——适宜的成本理念；——组织的成本战略。
cca2102-2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】
cca2102:2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本目标
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本目标
6.3.2成本目标
标准条文
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。
组织文件化的成本目标应包括计划期内的：
a）成本战略目标；
b）成本管理目标；
c）总成本水平目标；
d）单位产品或项目成本水平目标；
e）成本动量目标；
f）成本水平改进的目标。
成本目标应是量化的和可测量的，并与成本战略方针保持一致。
在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。
目的和意图
成本目标是成本战略方针的具体体现、落实和展开，也是评价成本管理体系有效性的重要判定指标。
本要素条款给出了制定成本目标的要求。
理解要点
●成本目标（CCA2101：2005标准第2.6.7条）是组织在成本方面所追求的目的。
是组织在成本方面、在一定时期内所要努力达到的某一水平的成本指标。
组织总成本的目标若按目标利润的口径进行制定（倒推法），就被称之为“目标成本”。
即：目标成本= 目标收入–目标利润。
●最高管理者对成本目标的制定和实现负有责任，应确保在组织的相关职能和层次上建立文件化的成本目标。
成本目标应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。
成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。
目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。
同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。
●相关职能是指与组织总体成本目标的实现有关的职能部门，如成本主管部门、生产主管部门、财务主管部门等职能部门；相关层次是指与组织总体成本目标的实现有关的不同层次，如公司、工厂、车间、班组等层次。
哪些职能需要建立成本目标？是由成本管理的系统性决定的；而成本目标又要分解到要哪一层次？组织则可以根据自身的实际情况来确定。
各职能和各层次目标间的关系应符合逻辑，不相互矛盾。
●组织在各职能和层次上建立的成本目标应形成文件并予以保持。
●组织制定成本目标时应考虑到：
——法律法规和其他要求。
这种考虑主要体现在两个方面，一是成本目标本身是否满足了法律法规、顾客和相关方的要求？二是追求成本目标实现的途径和过程能否满足这些要求？组织在制定成本目标时应充分考虑这两个问题所带来的风险和后果，成本目标本身不得诱导或迫使组织为了实现成本目标而违反法律法规、顾客和相关方的要求。
——浪费或损失的风险。
——可选择的管理和技术方案。
这种考虑是为了确保成本目标的可行性。
成本目标是否能够实现除组织全体人员的努力外，还受组织的管理和技术水平的影响，如果组织可选择的管理和技术方案不能保证成本目标的实现，那么成本目标将失去可行性。
所以，在制定成本
目标时应考虑组织可选择的管理和技术方案与成本目标实现的匹配能力。
——运行和经营的现状及要求。
这种考虑是为了确保成本目标的适宜性。
成本目标的制定应紧密结合组织的运行和经营现状，不能脱离实际。
如果成本目标不符合组织的实际要求（如生产条件、市场占有情况等），那么就会出现追求太高或太低的情况。
目标太高或太低可能会失去其应有的合理性和先进性。
所以，制定成本目标时应考虑成本目标与组织运行和经营的现状和要求相适宜的程度。
——瞄准、追求和超越标杆的需求。
——预期利润的需求。
利润=收入-成本，组织预期利润的实现是通过预期收入和成本目标的实现来保证的。
所以，组织在制定成本目标时应考虑预期利润的需求，并结合组织的实际情况，确保预期利润和成本目标间的经济关系和逻辑关系是平衡的。
●组织文件化的成本目标应包括计划期内的：
a）成本战略目标；
b）成本管理目标；
c）总成本水平目标；
d）单位产品或项目成本水平目标；
e）成本动量目标；
f）成本水平改进的目标。
●成本目标应是量化的（应具体体现目标数值）和可测量的（能够采用适宜的方法进行测量），并与成本战略方针保持一致（成本目标应在成本方针的框架内进行制定，其制定的结果应符合成本方针的要求），在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。
●成本目标在实施过程中可能存在不适宜或不充分等情况，组织应定期对成本目标进行评审，并评价其充分性和适宜性。
当发现成本目标存在不适宜或不充分等问题时，应及时进行修改或更新，更新后的成本目标应再次得到批准。
对评审和修改所引起的记录应予保持。
与其他要素条款间的相互关系
●成本目标是所有要素条款实施的依据，成本目标的实现需要所有要素条款的有效实施来保证。
●成本目标为审核提供了依据。
●成本目标的实现情况是业绩评价的重要输入。
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