成本管理名词解释及论述
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
生产管理名词解释
生产管理名词解释管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。
服装生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。
6M：人man，材料material，加工方法method，机器设备machine，资金money，市场与信息market and information5R：以合适的数量、合适的价格、合适的时间、合适的场所向用户提供合适的商品。
5S：整理、整顿、清洁、清扫、好习惯。
PDCA循环：计划plan，实施do，检查check，改进action.检验：用某种方法对产品进行测定，将其结果与评定标准比较，以便确定每个产品的优、劣或批量的合格与否。
抽样：根据产品质量要求，从总体中抽取部分样品，按规定的标准进行检验，并由此对批量总体进行合理评价和处理。
全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。
抽样检验：从所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。
入库检验：面料、辅料、部件或产品入库时的检验。
样板检验：对排料、裁剪和生产用各类样板按工艺规格和质量要求进行的检验。
半成品检验：在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验。
成品检验：服装缝制熨烫成形后对产成品进行的检验。
成本管理：进行成本预测、计划、控制、核算、分析以及采取降低成本措施的管理工作。
直接成本：可直接计入某种（件）产品成本的各种支出。
间接成本：不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用。
固定成本：与生产量的多少无关但需要花费的费用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本。
变动成本：与生产量成正比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本。
边际贡献：在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分。
成本名词解释和简答
1、成本计算：成本计算就是把生产过程中所发生旳多种费用，按照一定旳对象和原则进行归集和分派，以分别计算各该对象旳总成本和单位成本旳专门措施。
2、管理睬计：是会计与管理旳直接结合。
重要是运用会计资料和其他资料对于公司旳将来进行预测和决策（规划将来），对于目前发生旳业务进行控制（控制目前）。
3、预测：是指采用科学旳措施估计推测客观事物将来发展必然性或也许性旳行为。
4、决策：是在充足考虑多种也许旳前提下，按照客观规律旳规定，通过一定程序对将来实践旳方向、目旳、原则和措施作出决定旳过程。
5、战略管理睬计：是公司战略管理与会计相结合旳产物，其特点是充足收集、分析、应用与战略管理有关旳所有信息，而不再局限于财务信息，使公司能做到知己知彼，有助于公司作出对旳旳战略决策和实行战略，考核和评价战略管理业绩。
1、生产成本：生产成本又称制导致本，是指在生产过程中为制造一定种类、一定数量旳产品所发生旳多种生产费用之和。
2、成本性态：是指成本总额与特定业务量在数量方面旳依存关系。
3、变动成本：是指在有关范畴内，其成本总额随业务量增减变化而成正比例变动旳成本。
4、固定成本：是指在有关范畴内，其成本总额不受业务量增减变动影响而固定不变旳成本。
5、产品成本计算措施：是指把生产费用在公司生产旳多种产品之间、产成品和在产品之间进行分派旳措施1、待摊费用：指本月已发生，但应由本期及一年以内各月承当旳费用，如预付保险费、经营性租赁费、报刊杂志旳订阅费、计划外大修理等。
2、预提费用：指应由本期承当，但尚未支付而预先提取旳费用。
3、生产损失：指生产过程中发生旳多种损失。
重要涉及废品损失和停工损失。
可修复废品：指在技术上、工艺上可以修复，并且所支付旳修理费用在经济上是合算旳废品。
5、约当产量法：指按竣工产品数量和月末在产品旳约当产量比例来分派生产费用，以拟定竣工产品成本和月末在产品实际成本旳措施。
1．品种法：是以产品品种作为成本计算对象，归集、分派生产费用，计算产品成本旳一种成本计算措施。
成本管理复习--名词解释
成本管理复习--名词解释生产费用企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品,自制半成品,工业性劳务等),自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费产品成本为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法,进行预测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益直接分配法不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况,而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法一次交互分配法简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法.第一根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二将各辅助生产车间分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配计划成本分配法按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法.其费用分配分两步进行.第一步,按各受益单位实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配.第二步,计算辅助生产车间的实际费用与安计划成本分配转出费用之间的差额,确定辅助生产成本的差异代数分配法先根据解联立方程组的原理,计算辅助生产产品或劳务的单位成本,然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法顺序分配法这种方法是在各辅助生产车间,部门之间相互耗用产品或劳务的多少,存在着明显差别的情况下采用的.各辅助生产部门分配费用时,先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序,受益最少的排在最前面,依次类推.分配费用是,从排列在最前面的辅助车间开始,向后依次分配其生产费用,不再返还约当产量法先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法定额比例法指企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法定额成本法指月末在产品成本按其数量和时限核定的在产品单位定额成本来计算的方法品种法以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业分批法以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业,例如船舶制造,重型机械制造以及精密仪器,专用设备生产企业,对于新产品的实质,工业形秀丽需噢哩作业和辅助生产的工具磨具制造等也可以采用分批发计算成本当月分配法分配间接费用时,不论各批次或各订单产品是否完工,都要按当月分配率分配其应负担的间接费用累计分配法分配间接费用时,只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配,将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配,但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时,以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时,按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额分步法一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织,冶金,造纸等大量大批多步骤生产类型的企业成本还原将产成品耗用各步骤半成品的综合成本,逐步分解还原为原来的成本项目平行结转分步法也称不计算半成品成本法,它是各步骤不计算半成品成本,而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额,将各步骤应记入陈成品成本的份额平行加以汇总,即可计算出完工产品成本的一种方法逐步结转分步法也称计算半成品成本法,它是按照产品加工步骤地顺序,逐步计算并结转半成品成本,直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法.适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业期间费用指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而直接计入当期损益的费用管理费用指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用,包括利息支出(减利息收入),汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等.销售费用/营业费用指企业在商品销售过程中所发生的费用,包括包装费,运输费,装卸费,保险费,展览费,广告费,以及为销售本企业产品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等)的职工工资及职工福利费,类似工资性质的费用,业务费等经营费用倒扣测算法在事先确定目标利润的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法.(此法既可以预测单一产品生产条件下的产品目标成本,还可以预测多产品生产条件下的全部产品的目标成本;当企业生产新产品时,也可以采用这种方法预测,此时新产品目标成本的预测与单一产品目标成本的预测相同)目标成本指未来一定时期内企业应达到的成本目标(有先进性,可行性,可修正性三特点)保本点指企业刚好保本,没有盈利时的销售量或销售额价值系数价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能思考题1. 为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作(成本管理的基础工作)1建立健全定额管理制度.定额是用料,用工和用钱的标准, 是制定成本计划的基础,也是进行成本核算的重要条件.企业在生产过程中对于材料,工时消耗和费用开支等,凡是能制定定额的,都要通过科学的方法,参照过去的执行情况,制定出既先进又切合实际的定额,并切实贯切执行2建立建全原始记录制度.原始记录是按照规定的格式, 对企业生产经营活动中的具体经济业务所作的最初记载,是反映企业经济活动情况的第一手资料,是编制成本计划,进行成本核算,分析消耗定额和成本计划完成情况的依据.由此可见,根据企业的具体情况,建立健全严密科学的原始记录制度,对于加强企业的生产经营管理,正确计算产品成本是非常重要的3建立健全材料物资的计量,验收和领退制度.企业在生产经营过程中发生的各种材料物资的增减变化,除要进行价值核算外,还要应用实物计量单位进行数量核算,计量工作是进行数量核算的依据4建立健全企业内部价格制度.为了在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划,费用预算和计算产品实际成本的基础,企业对原材料,半成品,互相提供劳务等都要制定厂内计划价格(或计划单位成本),作为企业内部结算和考核的依据2. 成本核算的一般程序1对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支标准范围和标准的费用是否都计入本期,在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额2将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本3对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之和,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本3. 如何核算制造费用?有哪些分配方法分配制造费用核算制造费用,企业应开设"制造费用"总帐和明细帐,核算和监督制造费用的发生和分配情况.在发生各项制造费用时,应根据各种付款凭证和材料,工资,折旧费,辅助生产费用等各种费用分配表,记入"制造费用"总帐及其所属明细帐相关费用项目的借方,记入有关科目的贷方.月末,应将"制造费用"总帐及其所属明细帐借方归集的各项费用,在各种产品之间进行分配.制造费用分配方法有A生产工人工时比例法B生产工人工资比例法C机器工时比例法D按年度计划分配率分配法4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法(各种在产品成本计算方法的特点)在产品成本的分配方法有1不计算在产品成本法,指月末虽然有在产品,但不计算成本,某种产品当月发生的生产费用,全部计入当月完工的成本.适用于月末在产品数量很少的企业或车间2按年初数固定计算法,指和月末在产品成本按年初数计算且固定不变.每月完工产品成本即为当月发生的生产费用.适用于各月在产品数量较少或较多,但各月间在产品数量变动不大,月初,月末在产品成本差额对完工产品成本影响不大的产品3按所耗原材料费用计价法,指月末在产品只计算原材料费用,其他费用全部由完工产品成本负担.适用于在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中所占比重较大的产品4约当产量法,先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法.适用于月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用于其他各项费用所占比重相差不大的产品5按定额成本计价法,指月末在产品成本按其数量和时限核定的在产品单位定额成本来计算的方法.适用于定额管理基础较好,各项消耗或费用定额比较准确,稳定,而且各月末在产品数量变动不大的产品6定额比例法,指企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法.适用于定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确,稳定,但各月末在产品数量变动较大的产品7按完工产品成本计算法,指月末在产品视同完工产品,与完工产品平均分摊费用.适用月末在产品已经接近完工,只是尚未包装或尚未验收入库的产品5. 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么有品种法,分批法,分步法.品种法以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业.分批法以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业,例如船舶制造,重型机械制造以及精密仪器,专用设备生产企业,对于新产品的实质,工业形秀丽需噢哩作业和辅助生产的工具磨具制造等也可以采用分批发计算成本.分步法一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织,冶金,造纸等大量大批多步骤生产类型的企业6. 编制成本计划的步骤包括那些?为什么应按这一步骤进行编制1成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据2成本预测是降低产品成本的重要措施3成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段.程序1确定成本预测目标2搜集相关信息3建立预测模型4修正预测结果5报告预测结论6及时反馈信息7. 基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别基本生产车间直接费用计划有1直接材料项目的计算,包括燃料和动力的计算2直接工资成本项目的计算,它应根据单位产品的工时定额和小时工资率计算.8. 企业为什么要编制成本报表?成本报表有什么特点成本报表对于有效监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义.企业及上级机构利用成本报表可分析和考核企业成本计划的执行情况,促使企业降低成本\节约费用,提高企业的经济效益,增加国家财政收入.还可揭示企业在生产\技术和经营\管理方面取得的成绩和存在的问题.,进一步提高企业生产\技术和经营管理的水平..此外,还可作为企业确定产品价格,进行成本和利润的预测,制定有关的生产的经营决策,及编制成本和利润等计划提供数据资料制造费用计划在编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两方面. 费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行.制造费用的分配计划应按一定的标准,将制造费用在各个产品当中进行分配.9. 编制成本报表有那些要求数字准确;内容完整;编报及时10. 什么是主要产品单位成本表?如何编制主要商品产品成本表1主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表2(1)实际产量(2)单位成本(3)本月总成本(4)本年累计总成本11. 什么是成本分析?成本分析包括那些内容?不同的成本分析之间有什么关系成本分析根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平,构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况,差异额,分析产生差异的原因的过程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所进行的成本预测;事中分析是对正在执行成本计划的结果所进行的分析;事后分析是对成本实际执行的结果所作的分析.他们相辅相成,发挥着不同的作用, 事前分析可使企业在成本计划执行过程中有成本控制的目标,事中控制可以使成本控制目标得以实现;事后控制可以总结经验教训,以便开展下一个循环的成本控制12. 成本分析的原则包括那些?如何理解成本分析的原则原则全面分析与重点分析相结合的原则, 全面分析是指对影响成本高低的各种因素进行分析,它应从整个企业范围来进行,它应采用例外的原则,对产生差异较大的因素进行重点分析;专业分析与群众分析相结合的原则, 专业分析是指专门从事成本管理及与成本管理有关的人员所进行的分析,群众分析是全体职工职工参与所进行的分析.专业分析是进行成本分析的主要方面专业人员采用专门技术方面进行分析.;纵向分析与横向分析相结合的原则. 纵向分析是企业内部范围内纵向对比分析. 横向分析是企业与国内外同行业其他企业间的对比分析;事后分析与事前,事中分析相结合的原则.主要进行事后的成本分析,同时也应与事前和事中结合起来,共同组成成本分析体系13. 影响成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素对成本的影响一1固有因素:在建厂时先天条件,如企业地理和周围资源的条件,规模和技术装备,专业化协作水平等2宏观因素:国家对国民经济活动所作出对企业成本的影响,有宏观经济政策的调整,价格政策的改变,成本管理体制的改革,职工工资政策的变化等3微观因素:企业内部经营管理工作的质量对成本高低,如劳动生产率水平的高低,生产设备利用的效果,原材料和燃料动力的利用情况,产品的质量,企业成本管理水平,企业的技术水平等方面14. 什么是对比分析法?如何运用对比分析法进行成本分析?采用对比分析法进行成本分析时需要计算那些指标?这些指标如何计算对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期实际指标与计划指标对比,本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对比等形式. 采用对比分析法进行成本分析时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式15. 什么是因素分析法?你认为因素分析法有那些优点和不足因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法.1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积,它不能全面反映产品材料费用的构成情况2计算经济指标的实际数与基期数,从而货币量指标,先替代主要形成了两个指标体系3确定各因素的替代顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标,先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标4计算替代指标应采取连环的方式,不能间断,否则计算出来的各因素的影响程度之和,就不能与经济指标实际数与基期数的差异额相等5计算各因素变动对经济指标的影响程度,其差额就是这一变动对经济指标的影响程度6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与经济指标实际数与基期数的差额相等采16. 用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定?为什么?如何检查因素分析法计算结果的准确性?在确定替代顺序时,应从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任.替代的顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标.因为如果随意改变个结构要素的替代顺序,就会得出个因素对综合经济指标影响的不同结果,为了使前后个分析期的分析结果具有可比性,必须正确确定各因素的排列顺序,避免各行其是17. 什么是相关分析法?这种分析方法有什么特点相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法.企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系,在这些指标体系中,一个指标发生了变化,受其影响的相关指标也会发生变化,如将利润指标与产品销售成本相比较,计算出成本利润率指标,可以分析企业成本收益水平的高低.产品产量的变化,会引起成本也发生变化,利用相关分析法找出相关指标间规律性的联系,可为企业成本管理服务18. 如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品.计算可比产品成本降低任务的完成情况,可以检查企业成本降低工作的成绩,由于具有可比性因而,考核其降低情况具有重要的参考价值.可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面1产品单位成本变动会引起可比产品成本降低额和降低率的变动2产品品种构成变动同时影响成本降低额和成本降低率3产品产量变动的单纯产量的变动,仅影响成本降低额,不影响成本降低率的变动19. 影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些?每个因素对成本降低额和降低率有什么影响?为什么?主要有产品单位成本、产品品种构成、产品质量等影响因素20. 在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析?这种分析有什么特点一般是先将产品单位成本的实际数与计划数等进行比较,计算其差异额和差异率,在此基础上,分析各主要成本项目产生差异的原因.在纺织,冶金,化工等企业,产品生产过程中使用多种原材料,这时需要根据产品的特点,工艺规程的要求将各种材料按一定的比率配料投入使用.各种材料消耗量占材料总消耗的比率,为材料配比.在各种材料单价不同的情况下,改变材料的配比,也会影响产品的单位成本21. 什么是成本考核在进行成本考核时,应遵循一些什么原则以国家的政策法令为依据;以企业的计划为标准;以完整可靠的资料,指标为基础;以提高经济效益为目标22. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?如何进行评价方法(1)传统成本考核方法的内容(2)现代成本考核方法的内容a行业内部考核指标b企业内部责任成本考核指标评价(1)传统成本考核方法的评价a缺乏全面性b缺乏准确性c缺乏一致性d缺乏科学性e缺乏公正性(2)成本考核的综合评价a成本岗位工作考核b成本否决制与成本考核23. 什么是成本审计?成本审计包括那些内容成本审计指对生产费用的发生,归集和分配,以及产品成本计算的真实性,合法性和效益性的检查监督.包括事前,事中和事后的成本审计24. 成本审计的内容成本费用审计分1产品成本审计㈠完工产品成本审计:直接材料审计,直接工资审计,制造费用审计㈡在产品成本审计2期间费用审计:营业费用审计,管理费用审计,财务费用审计25. 什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义质量成本:企业为了保证和提高产品质量而支付。
6.成本管理.成本管理
Tn=T1*n…………….n ＝ T1＊nr r个
Tn=第n单位产出所需要的时间； T1=第1单位产出所需要的时间； n ＝所生产的数量； r =lg(学习率）÷lg2 学习比率
N
生产N件产品所需要的总时间=T1 nr n 1
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例：一个项目需要组装30件复杂的电子设 备，平均每个需要时间80小时的直接劳动。 如果劳动力工资为20元／小时，奖金为工 资的30％，估算这30件电子设备的直接劳 动力成本为： 1.3×20 ×30 ×80=62400元
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6.4.4 项目成本控制措施
挣值分析的结果
项目成本差异——CV CV=BCWP-ACWP
项目进度差异——SV SV=BCWP-BCWS
计划完工指数——SPI SPI=BCWP/BCWS
成本绩效指数——CPI CPI=ACWP/BCWP
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挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和成本进行综合控制 的一种有效方法。
6.3.2 项目成本预算的编制
1、项目总预算的确定是在项目成本估算的基 础上，根据更详细、更深入的设计方案和预算 定额对项目整个成本做再次估算的工作。 2、确定项目各项活动的预算是采用“自上而 下”的方法。 3、确定各项活动预算投入的时间，要根据项 目的进度安排和项目的资源供应计划来进行。
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成本预算表
挣得值方法(续1)
挣得值方法的三个基本参数 已 完成工 作量的 实际成 本 (ACWP)， 即 (Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完 成的工作量所消耗的工时(或成本)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指 标。
挣得值方法(续2)
项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本 管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内 的一项管理工作。主要目的是控制项目成本的变更。具 体包括： 成本计划 成本监督 成本跟踪 成本诊断
成本会计学名词解释
是(工业)企业为生产一定数量的产品所指出的各种生产费用之和，及生产资料的耗费和劳动力的耗费。
是指生产工艺过程不能间断的生产，或者由于工作地点限制不便于分散在几个不同地点进行的生产。
是指生产工艺过程可以由间断的若干个生产步骤所组成的生产，它的生产活动可以分别在不同的时间，不同的地点进行，可以由一个企业进行，也可由几个企业协作进行。
指不断的重复一种或几种产品的生产。
指按照预先确定的产品批别和数量进行的生产。
指按照订货单位的要求，进行个别的、性质特殊的产品生产。
是为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬。
是各辅助生产车间发生的费用直接分配给出辅助生产车间以外的各收益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况的一种辅助费用分配方法。
按照收益多少的顺序将辅助生产车间依次排序，受益少的先把费用分配出去，受益多后把费用分配出去的一种辅助费用分配方式。
对各辅助生产车间的费用进行两次分配。
首先，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或者劳务数量和交互分配的单位成本，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；其次，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用，再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本，在辅助生产车间、部门以外的各受益单位之间进行分配。
是通过建立多元一次联立方程组并求解的方法，取得各种辅助生产产品或劳务的单位成本，进而进行辅助生产费用分配的一种辅助生产费用分配方法。
按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。
是指间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但不便直接计入产品成本而没有专设成本项目的生产费用。
指在生产过程中因原料质量不合格或生产工人违反操作规程、生产技术应用失当、生产组织上的缺陷等导致的各种损失，主要包括废品损失费用和停工损失费用。
是指在生产过程中、产品入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，减去残料回收价值和应收账款以后的损失。
是指企业的生产车间、车间的班组在停工期间发生的各项费用。
管理与成本会计-名词解释与简答
《管理与成本会计》名词解释：上篇.成本会计第一章一、名词解释1、成本预测：是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，运用预测理论和方法，对未来一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行科学的测算，以便为成本决策、成本计划、和成本控制提供及时的、有效的信息和依据，避免决策、计划和控制中的主观性和片面性。
2、成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。
3、成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
4、成本核算：对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。
5、成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理目标行为。
6、成本分析：是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
7、成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。
8、记录型成本会计：早期的成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。
9、经营型成本会计：现代的成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。
第二章一、名词解释1、定额管理：是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
2、生产费用：是指在企业产品生产的过程中，发生的能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。
成本管理名词解释和简答
名词解释生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。
产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测，决策,核算，分析，控制，考核等的科学管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制等的科学管理工作，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异产、分析产生差异的原因的过程。
成本管理体系：市场经济条件下成本管理体系的构成：包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。
费用要素：是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。
企业成本管理体系：成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、成本费用考核制度。
产品成本项目：计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。
直接分配法：是不考虑,甫助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。
一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。
成本管理会计名词解释及简答
成本管理会计一、名词解释成本会计第二章1、费用要素：为了具体反映各项耗费的构成与水平，将费用进一步划分为九个项目，把费用按经济内容分类的项目称为费用要素。
2、产品成本项目：对于计入产品成本的生产费用按用途可分为若干项目，在会计上称为产品成本项目。
3、成本计算对象：是指为计算产品成本而确定的生产费用归集与分配的范围。
第五章1、成本计算对象：是为计算产品成本而确定的归集与分配生产费用的承担客体。
2、平行结转分步法：在各生产步骤计算产品成本时，可以不计算各步骤完工半成品成本，而与完工产成品直接联系起来，计算出各步骤应诗篇产成品成本的份额，这样，各步骤平等独立地、互不影响地进行成本计算，将相同产品的各品成本明细账中应计入产成品的份额平等结转、汇总，即可计算出产成品成本，这种结转成本的方法，称为平等结转法。
2、制造成本法：品种法、分批法、分步法等基本方法，只计算产品制造活动中发生的耗费，不包括期间费用，因而计算的产品成本，都是生产成本，也称制造成本。
3、成本还原：是将产成品成本中以综合项目反映的自制半成品成本，逐步分解为按原始成本项目反映的成本。
管理会计第二章1、成本性态：是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系，即从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。
2、相关范围：是指固定成本与变动成本的性态体质不变的有关期间与业务量的特定范围。
超过这个范围，将不能保持固定成本总额不变与单位变动成本不变的性态，所有成本都将呈现混合成本的性态。
3、固定成本：是指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。
4、酌量性固定成本：是指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。
这部分成本支出具有一定的弹性。
5、约束性固定成本：是指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。
它是为保持一定的生产经营能力而发生的，其数额与企业规模有关，而与生产能力利用程序无关。
第四章1、本量利分析：是成本、业务量与利润三者依存关系的简称，是在成本性态分析与变动成本法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。
供应链的成本管理
供应链的成本管理供应链的成本管理供应链成本管理的实质是寻求成本优势，因此企业实施供应链成本管理具有很强的现实意义，它的形成和发展是建立和完善现代成本管理体系的关键。
下面店铺为大家整理了关于供应链成本管理的文章，一起来看看吧：一、供应链成本管理概述1、供应链成本组成所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。
供应链成本管理则是在满足顾客需要的同时，为使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。
供应链成本管理在于追求最优供应链成本。
供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。
一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
2、制造业的供应链及供应链成本分布制造业一般以某个大型制造商为领导者或协调者，来全面协调供应链的计划、库存、原材料采购等。
这里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。
制造商根据配送中心和经销商订货要求，制定生产计划，同时向供应商发送原料、零配件和部件采购单，供应商根据制造商发来的采购单发货。
不同的行业会有不同结构的供应链，因此成本的分布也会不一样，本文侧重以制造业为核心的供应链进行分析，以下是制造业的供应链成本分布情况。
供应商：原材料成本，加工，装卸，运输，库存等费用;制造商：采购，制造，在制品库存，组装，工序间物资搬运，辅助原材料和动力，管理费用、售后服务费等;配送中心：装卸，分拣，加工，包装，客户运费，仓库运营费用等;分销商：合同管理费用，客户运费，分销网络管理费用，售后服务费用等;管理信息系统建设和运营成本。
各个环节之间关系的协调、管理成本等，这种成本是不可见成本，需要借助一定分析工具进行分析才能挖掘出来。
供应链成本管理则是对上述的供应链成本进行管理，要从供应链上各个环节之间的关系和整条供应链的组成中找出降低成本、提高产品差异、增强竞争能力的方法，使企业、供应商与顾客共赢。
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生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备，以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费成为生产费用。
成本开支范围：产品成本实际包括的内容。
成本核算：指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
制造费用：是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。
品种法：是以产品的成本为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。
产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用。
约当产量法：是指先将月末结存的在产品数量，按其完工程度折合成相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品的约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。
定额法：是以产品的品种（或批别）作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异，定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。
1.如何核算制造费用，有哪些分配方法分配制造费用。
企业应设“制造费用”总账和明细账，核算和监督制造费用的发生和分配情况。
在发生各项制造费用时，应根据各种相关的付款凭证等和各项费用分配表，记入“制造费用“总账及其所属明细账相关费用项目的借方，记入有关科目的贷方。
制造费用的分配方法主要有：（1）、生产工人工时比例法；（2）、生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分配率分配法。
2，编制成本报表有哪些要求。
答：成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要求做到：①数字准确，②内容完整，③编报及时。
3，成本分析原则有哪些。
成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳．
成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。
4，什么是因素分析法，因素分析法有哪些优点和不足。
因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
5，产品成本计算的基本方法有哪些。
各自适用的条件是什么。
答：品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。
如发电、采掘等企业。
分批法亦称定单法，它是以产品的批别（或定单）为计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
分批法一般适用于单件小批生产类型的企业。
分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。
分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
6成本核算的要求有哪些。
（1）满足成本管理需要
（2）正确划分各种费用的界限，包括产品、劳务成本核算的耗费界限的划分(有划分本期耗费与非本期耗费的界限；划清生产经营耗费与非生产经营耗费的界限；划清产品，劳务成本与各项期期间费用的界限；划清基本生产成本和辅助生产成本的界限；划清生产成本中直接计入成本和间接计入成本的界限；划清各种产品，劳务之间的成本界限；划清完工产品成本与在产品成本，已完工劳务成本与未完工劳
务成本的界限)
（3）做好各项基础工作，包括确定控制目标，实施目标管理；加强物资管理，严格计量收发；制定转移价格，强化内部核算；完善原始记录，规范凭证传递；推行全员管理，强化过程控制；健全规章制度，明晰权利责任。
（4）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。
7成本分析包括那些内容。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
成本分析包括成本的事前、事中、事后三个方面的分析。
成本分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不同的作用。
成本的事前分析可使企业在成本计划的执行过程中有成本控制的目标；事中控制则可以使成本控制目标得以实现；事后成本控制可以总结经验教训，以便开展下一个循环在成本控制。
但三者之间也有主次之分。
在一般情况下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的执行情况评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。
事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事后的成本分析包括在成本控制的内容当中。
成本分析是指利用成本核算资料和其他相关资料（如计划资料、历史成本资料、国内外同行业同类产品或服务的成本资料等），采用一系列专门的方法，对成本水平和成本构成状况进行分析，系统地研究成本变化的动因，寻求降低成本途径的过程。