交通运输企业安全管理十策(最新版)
交通运输企业安全管理十策
交通运输企业安全管理十策1. 制定全面的安全管理制度：交通运输企业应该建立一套全面的安全管理制度，包括安全责任制、安全规章制度、安全操作流程等。
这些制度应该覆盖企业的各个方面，确保安全管理的全面性和系统性。
2. 加强安全培训和教育：交通运输企业应该加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全常识、应急处理、安全操作技能等。
3. 加强安全设备和装备的管理：交通运输企业应该及时检查和维护车辆、设备和装备，确保其处于良好的工作状态。
同时，应该对安全设备进行标准化管理，确保其有效运行。
4. 建立安全信息报告和分析制度：交通运输企业应该建立安全信息报告和分析制度，及时收集和分析安全事故和安全隐患的信息。
通过对信息的分析，及时采取措施，避免类似事故再次发生。
5. 强化安全监督和检查：交通运输企业应该加强对各个环节的安全监督和检查，确保各项安全措施的有效落实。
同时，应该定期开展隐患排查和整改工作，确保安全隐患得到及时消除。
6. 加强车辆运维管理：交通运输企业应该加强对车辆的运维管理，确保车辆处于良好的工作状态。
包括定期检查、保养、维修等，以及对驾驶员的培训和考核。
7. 加强安全技术装备的应用：交通运输企业应该积极引进和应用先进的安全技术装备，提高安全管理的科技化水平。
比如，安全监控系统、自动驾驶辅助系统等，可以提升车辆的安全性能。
8. 建立应急管理和处置机制：交通运输企业应该建立完善的应急管理和处置机制，包括应急预案、应急演练等。
同时，应该配备专业的应急救援队伍，能够迅速应对各种紧急情况。
9. 加强与相关部门的合作交流：交通运输企业应该积极与相关部门沟通和合作，共同推进安全管理工作。
比如，与交通管理部门、公安部门等建立稳定的合作关系，共同开展交通安全宣传教育等活动。
10. 推动安全文化建设：交通运输企业应该积极推动安全文化建设，营造安全第一的氛围。
可以通过开展安全知识竞赛、安全意识培训等方式，提升员工的安全意识和积极性。
交通运输企业安全管理十策
交通运输企业安全管理十策交通运输企业安全管理是保障行业安全运营的核心要素，对企业经营和公众利益意义重大。
为了实现交通运输企业的安全管理，下面将介绍十项有效的安全管理策略。
一、制定完善的安全管理制度和规章制度。
交通运输企业应建立规范的安全管理制度和规章制度，包括安全生产管理、安全责任制度、安全培训和演练、事故防范和应急处理等方面，确保所有员工都知晓和遵守相关规定。
二、设立专门的安全管理部门和岗位。
交通运输企业应设立专门的安全管理部门，由专业人员负责安全管理工作，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、加强安全培训和教育。
交通运输企业应定期组织员工参加安全培训和教育，包括法律法规、安全操作规程、事故防范和应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、建立健全的安全监测和预警机制。
交通运输企业应建立健全的安全监测和预警机制，通过安全检查、隐患排查、安全评估等手段及时发现和处理安全风险，避免事故的发生。
五、加强车辆和设备的安全防护措施。
交通运输企业应加强对车辆和设备的安全防护措施，包括安全保护装置的安装和维护、车辆和设备的定期检查和维修等，确保其正常运行和安全使用。
六、加强对驾驶员的安全管理和监督。
交通运输企业应加强对驾驶员的安全管理和监督，包括驾驶员的聘用和培训、驾驶员的行为规范和安全习惯的培养等，确保驾驶员安全驾驶。
七、推行安全技术和装备的应用。
交通运输企业应推行安全技术和装备的应用，包括安全检测设备、安全监控系统、安全报警装置等，提高事故的预防和处理能力。
八、加强与政府和监管部门的沟通和合作。
交通运输企业应加强与政府和监管部门的沟通和合作，及时了解行业安全政策和法规，配合政府和监管部门的安全检查和监督工作。
九、加强事故处理和救援能力建设。
交通运输企业应加强事故处理和救援能力的建设，包括组建事故处理和救援队伍、配备应急救援设备等，提高应对事故的能力和处理效能。
十、建立健全安全督导和考核机制。
交通运输系统十项管理制度
交通运输系统十项管理制度1. 安全管理制度交通运输是与人民生命财产密切相关的行业，因此，安全管理制度尤为重要。
该制度应包括：安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、安全防范制度等。
通过严格执行安全管理制度，可以有效避免交通意外事故发生。
2. 维护车辆管理制度交通运输系统中的车辆是行业的基础设施，因此，对车辆的维护管理是十分重要的。
该制度包括对车辆的日常检查、维护、保养、洗车等管理，以确保车辆运行安全和使用寿命。
对不合格车辆需及时淘汰并报废。
3. 路线规划管理制度交通运输系统的路线规划是关乎行业效率和准确性的关键性工作。
该制度应包括对路线的规划、策划、调度、运输等方面的管理。
通过实行科学规划和合理调度，可以最大化地提升交通运输系统的运行效率。
4. 货物装卸管理制度交通运输系统中对货物的装卸也是极其重要的一环。
该制度应包括对货物的装卸、仓储、运输等方面的管理，以保证货物不受损失且按时到达目的地。
采用科学的装卸方法和管理措施，可以有效提升装卸效率，降低装卸事故发生率。
5. 财务管理制度交通运输系统中，财务管理制度是保证行业正常运行的基础。
该制度应包括对收入、支出、资金管理、财务审批等方面的管理。
通过健全的财务管理制度，可以避免财务纠纷和不良行为发生，进一步提高行业信誉和竞争力。
6. 人力资源管理制度交通运输系统中，人力资源是行业发展的关键因素，该制度应包括对职工招聘、安置、培训、考评等方面的管理。
通过严格执行人力资源管理制度，可以提升人员素质和工作效率，进一步增强企业竞争力。
7. 运输资产管理制度资产管理制度是保证企业资产安全、完整以及合理使用的重要制度。
该制度应包括对运输资产的采购、验收、调配、保养、报废等方面的管理。
通过科学的管理手段，可以提高资产管理效率，降低管理成本。
8. 报告制度交通运输行业中，报告制度包括对行业内信息、财务、运行以及管理等方面的汇报和通报。
该制度应确保信息的准确性、及时性和全面性，为企业决策和管理提供科学依据。
【最新】交通运输企业安全管理十策(二篇)
方案计划参考范本
交通运输企业安全管理十策(二篇)
目录：
交通运输企业安全管理十策一
交通运输及车辆安全管理程序二
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交通运输企业安全管理十策一
在当前推行公司化经营的形式下，如何抓好交通运输安全，确保运输畅通，是摆在管理部门和企业面前的主要课题。
借鉴相关单位安全管理的成功经验，结合交通运输行业的特点，提出交通运输安全管理十策。
一、提高安全意识
安全意识是企业管理和经济效益的源泉，提高安全意识，企业的安全管理水平将会有大幅度的提高，安全生产也就会从根本上得到保障。
为提高安全意识，可以从以下五个方面着手。
1、法律制约提高安全意识。
《安全生产法》、《重大责任事故追究制》等一系列有关安全的法律法规、政策的出台，国家对安全生产的要求越来越高，对责任者的追究也越来越严。
法律法规要求企业管理这的安全生产意识必须不断提高，从根本上消除安全隐患，减少事故的发生。
2、安全意识评价企业
企业决策者的安全意识决定了改企业的安全制度是否建立健全、安全组织结构网络是否齐全、硬件设施是否完备、安全监管措施是否到位、组织学习教育是否充分等一系列环节上。
一个具有良好素质的企业家决不会没有安全意识。
3、转变观念提高安全意识。
安全第一部室一句空洞的口号，而是企业经验教训的总结，是发达国家企业发展的座右铭。
企业安全生产是追求利润最大化的前提，是企业做大做强的保障。
一个企业很可能由于发生安全事故导致没有
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交通运输企业安全管理十策（3篇）
交通运输企业安全管理十策，____字一、制定安全管理制度交通运输企业应制定一套完善的安全管理制度，对于企业内部的安全工作进行规范和管理。
这包括安全生产责任制、安全管理组织机构、安全培训和教育、安全检查和考核等方面内容，确保企业的安全工作得到有效实施。
二、建立安全生产管理制度交通运输企业应建立起相应的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全管理组织机构、安全生产规章制度等，明确各级责任人的安全管理职责和权限，落实安全管理制度的执行。
三、加强安全宣传教育交通运输企业应加强安全宣传教育工作，通过多种渠道、多种形式向员工传达安全意识和安全知识，提高员工对安全工作的重视和认识，增强员工的安全意识和技能。
四、加强安全技术培训交通运输企业应加强对员工的安全技术培训，确保员工具备安全操作技能和应对各种安全事故的能力。
培训内容包括交通安全知识、安全操作规程、事故应急处置等，培训形式可以是理论课程、实际操作、模拟训练等。
五、建立安全管理责任制交通运输企业应建立起安全管理责任制，明确各级责任人的安全管理职责和权限，通过目标考核、责任追究等方式，确保安全管理工作得到落实和执行。
六、加强安全检查和监督交通运输企业要加强对安全工作的检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产工作的规范执行。
检查和监督可以是定期检查、突击检查、随机抽查等形式，对于发现的安全隐患要及时整改，并对检查情况进行记录和追踪。
七、完善事故应急预案交通运输企业应完善事故应急预案，明确各级责任人的应急职责和任务，确保在发生安全事故时能够迅速、有序地进行事故应急处置，最大限度地减少事故损失。
八、加强对外交流与合作交通运输企业要加强与相关部门和企业的交流与合作，借鉴他们的安全管理经验和做法，不断改进和完善企业的安全管理工作。
九、加强事故调查和分析交通运输企业要重视对安全事故的调查和分析工作，通过实地勘察、查证资料、分析原因、总结经验等方式，总结事故教训，推动整改措施的落实，提高企业的安全管理水平。
交通运输企业安全管理十策模版
交通运输企业安全管理十策模版一、建立全员安全意识在交通运输企业的安全管理中，建立全员安全意识是十分重要的。
通过开展安全教育培训，提高员工对安全管理工作的认识，使其形成安全第一的思想观念。
同时，要加强安全宣传，通过组织安全知识竞赛、安全警示标语的宣传等方式，增强员工对安全相关知识的理解和掌握。
二、加强应急管理能力交通运输企业要建立健全应急管理体系，明确各级责任人的职责和任务，制定应急预案和处置方案，并进行不定期的演练和模拟演示，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
同时，要积极与相关部门建立合作机制，互通信息，共享资源，形成联合应对的合力。
三、加强车辆安全管理交通运输企业要加强车辆安全管理，保证车辆的正常运营和安全使用。
要定期进行车辆的安全检查和维护保养，确保车辆设备的完好。
同时，要建立健全车辆检修和事故报修制度，及时处理车辆故障，确保车辆的安全性和可靠性。
四、严格司机管理司机是交通运输企业安全管理的重要环节，要严格管理司机的从业资格和驾驶行为。
要建立健全驾驶员考核制度，加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员驾驶技术和安全意识。
同时，要加强对驾驶员的监督和管理，建立健全违规处罚和奖惩机制，确保驾驶员的合规运营。
五、健全运输环境安全管理交通运输企业要关注运输环境的安全管理，包括道路、气候、通信等方面。
要对运输线路进行安全评估，及时排查潜在的安全隐患，并采取相应的防范措施。
同时，要定期对车辆通信设备进行检测和维护，确保通信畅通，便于应急事件的处理。
六、加强货物安全管理交通运输企业要加强货物安全管理，确保运输货物的安全和完整。
要建立健全货物装卸和保护制度，制定货物运输安全规范，严格执行装卸操作规程，加强货物包装和堆放的监督。
同时，要加强对货物的安全检查，查验货物的真实性和合规性。
七、完善安全信息管理系统交通运输企业要建立安全信息管理系统，将各类安全信息进行收集、整理和分析，形成科学、全面的安全信息数据库。
交通运输企业安全管理制度规定
第一章总则第一条为加强交通运输企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《交通运输安全生产条例》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有涉及交通运输业务的活动，包括道路运输、水路运输、城市客运等。
第三条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产各项工作落到实处。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各级管理人员和员工应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产各项措施得到有效执行。
第六条企业应设立安全生产管理部门，负责安全生产的日常管理工作。
第七条企业应定期对安全生产责任制执行情况进行检查，对不履行安全生产职责的人员，依法依规进行处理。
第三章安全生产管理制度第八条企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产目标责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）事故隐患排查治理制度；（五）安全操作规程；（六）应急预案及演练制度；（七）安全生产奖惩制度。
第九条企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保其符合法律法规和企业实际情况。
第四章安全生产教育培训第十条企业应加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十一条新员工入职前，企业应进行安全生产教育和培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。
第十二条在岗员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产素质。
第五章安全生产检查第十三条企业应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全生产检查应包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产管理制度执行情况；（三）安全生产设施设备运行情况；（四）事故隐患排查治理情况。
第十五条安全生产检查应形成书面报告，并及时报送上级主管部门。
2024年交通运输企业安全管理十策
2024年交通运输企业安全管理十策一、加强安全文化建设安全文化是交通运输企业安全管理的基础，要加强安全文化建设，培育员工安全意识，提升安全管理水平。
建立安全文化宣传教育体系，开展安全知识培训和演练，强化员工的安全责任意识，确保安全行为成为企业文化的一部分。
二、制定完善安全管理制度制定完善可操作性强的安全管理制度，明确各层级的安全责任和权限，规范各项安全管理工作。
制定细致严格的安全标准和操作规程，确保人员、车辆、设备等符合安全要求，提高运输作业的安全性。
三、加强安全绩效考核建立健全安全绩效考核体系，将安全指标纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升、评优等挂钩。
通过正向激励和约束力的运用，激发员工的积极性和责任感，推动安全管理工作的落实。
四、加强运输安全技术研发加大对运输安全技术的研发投入，开展智能化安全管理技术的应用研究。
积极探索运用人工智能、大数据等技术手段，提升运输安全的预测和监控能力，通过科技手段提高运输的安全性和效率。
五、强化事故应急救援能力加强事故应急救援队伍建设，提升应急救援能力。
建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处理的效率和准确度，做到事故发生时能够及时有效地处置，最大限度地降低事故损失。
六、加强安全巡查和监管加强对运输企业的安全巡查和监管，建立健全运输企业安全评估制度。
加大对重点区域、重点时段的检查力度，对违法违规行为严肃处理，对存在安全隐患的企业加强监督执法，强化风险管控。
七、优化运输路线和设施优化运输路线和设施建设，通过道路改造、交通信号优化等手段，提高道路的通行能力和安全性。
加强对交通设施的规划和建设，提高运输设施的安全性和便捷性，为交通运输企业提供更加安全、高效的运输环境。
八、科学管理车辆和驾驶员加强对车辆和驾驶员的科学管理，建立车辆和驾驶员档案，严格按照规定进行车辆和驾驶员的审批和注册登记。
加强车辆和驾驶员安全培训，建立驾驶员安全教育档案，确保车辆和驾驶员的安全状况能够及时掌握和监管。
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借鉴相关单位安全管理的成功经验，结合交通运输行业的特点，提出交通运输安全管理十策。
一、提高安全意识安全意识是企业管理和经济效益的源泉，提高安全意识，企业的安全管理水平将会有大幅度的提高，安全生产也就会从根本上得到保障。
为提高安全意识，可以从以下五个方面着手。
1、法律制约提高安全意识。
《安全生产法》、《重大责任事故追究制》等一系列有关安全的法律法规、政策的出台，国家对安全生产的要求越来越高，对责任者的追究也越来越严。
法律法规要求企业管理这的安全生产意识必须不断提高，从根本上消除安全隐患，减少事故的发生。
2、安全意识评价企业企业决策者的安全意识决定了改企业的安全制度是否建立健全、安全组织结构网络是否齐全、硬件设施是否完备、安全监管措施是否到位、组织学习教育是否充分等一系列环节上。
一个具有良好素质的企业家决不会没有安全意识。
3、转变观念提高安全意识。
安全第一部室一句空洞的口号，而是企业经验教训的总结，是发达国家企业发展的座右铭。
企业安全生产是追求利润最大化的前提，是企业做大做强的保障。
一个企业很可能由于发生安全事故导致没有经济效益和社会效益，甚至是负债破产。
4、稳定和谐角度提高安全意识。
安全意识要从构建和谐社会的高度去提高。
安全生产事故的发生，将会增加社会不稳定因素，引发企业内部矛盾，涣散职工凝聚力，企业生产者的工作效率得不到最大发挥。
5、将心比心提高安全意识。
企业管理人员、承包经营者都是安全生产者，他们的一切安全工作都牵动着社会的每一个家庭。
如果把危及别人家庭的事情当作违纪自己家庭的工作来做，安全生产意识肯定会深扎在每个生产者的头脑中，贯穿于每个工作环节。
二、落实安全责任安全责任重点在与落实。
安全责任制的落实应从组织机构、岗位职责、责任书签订等三个方面着手：1、建立组织机构。
企业安全生产的重要条件是建立健全领导小组，有企业一把手负总则，亲自抓。
安去那领导小组成员应具备的条件是掌握法律法规知识、业务能力高、整治素质好、事业心和责任心强、刻苦实干等条件的人员，这样从组织上有力保障安全。
2、明确岗位职责。
企业安全管理分管领导、安全部门职工、班组成员及其他工作人员，明确各自的岗位和职责，岗位和职责的设置应涵盖所有运输生产环节的安全生产要求，做到安全工作落实有渠道、执行有部门、监督有力度、职责到个人、避免推诿、扯皮现象。
3、签订责任书。
安全责任落实形式上是签订责任书，实质上是监督管理考核的量化指标。
交通运输企业在签订责任书时，企业、分公司、承包者、企业各部门、班组、管理人员及司乘人员之间，应逐级签订安全生产责任书，做到横向到边，纵向到底，不留死角。
三、完善硬件设施道路运输企业的硬件设施包括车辆、场地、检测设备、电子控制系统等，是安全运输生产的基础。
企业应落实安全专项基金，实行专款专用，加大安全投入，完善硬件设施。
1、实施科技创安。
GPS全球卫星定位系统和行车记录仪的安装，可以对安全运输的整个过程实施有效的监督，大大加强了对营运车辆的动态管理力度，使行车安全系数也有较大幅度的提高。
2、把好车辆源头关。
为保持良好的车况，交通运输企业必须严格实施保养计划，进行安全例检，把好车况安全关，坚决禁止客车“带病”运行。
3、加大车改投入，及时更新车辆。
尽管近年来我市交通运输行业加快车辆更新步伐，但随着城乡一体化的推进，群众对乘车的舒适度，安全性的要求也提高了。
加大更新投入，及时报废性能差、隐患多的老旧车辆，投入宽敞舒适、性能良好、安全设备齐全的车辆，是确保安全行车的重要前提，也是提高车辆乘坐率的重要手段。
4、适应企改形势推进场站建设。
近几年的交通运输企业安全事故中，有多起是在场站内发生的。
交通运输企业推行集约化经营后，发车班次密度和同一时间站内车辆拥有量必然增加。
推进场站建设，提供良好、宽敞、设施齐全的集散站场，是站场安全有序管理的基本前提。
四、健全安全管理制度交通运输企业安全管理工作的关键在于制度的健全、完善和落实。
根据安全管理规范要求，结合企业实际，制定完善、切实可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管车的良好工作机制。
1、制度管人。
建立制度管人，明确岗位责任，执行奖励措施。
在执行《安全生产法》的前提下，结合单位实际制定相关制度和安全管理办法，明确每个岗位的职责，经责任落实到每个岗位每个人，并成里专门的督察班组，实行有效地监督，并有监督记录。
2、制定管车。
制定《定时发班制度》、《双门检制度、四不出站制度》、《汽车行驶记录仪、GPS使用管理办法》、《车辆维护保养规定》、《行车安全管理办法》等车辆管理制度。
严格按照车辆管理制度执行，并由监督机构对执行者进行监督，记录在案。
五、抓好监督管理立足现场，实施源头管理，严格监督检查，以及整改安全隐患，是交通运输企业做好安全管理最为直接有效的手段。
1、内部检查。
交通运输企业内部各个科室均负有各自相应的安全责任，要定期不定期开展自查、互查、量化倒查，发动干部职工认真查找安全生产中存在的问题，通过分析，提出整改措施。
做到环环相扣，不断完善，促进安检工作的落实，预防安全事故的发生。
2、场站检查。
站场源头管理是交通行业安全运输的前提。
企业各级领导，必须深入安全生产第一线，做到“严、勤、细、快、实”，及时掌握安全生产情况，分管领导随时都要掌握每个车辆安全状况、消防措施、制度执行情况，认真把好门检关、车辆技术状况关、驾驶员适岗关、检测维修关、隐患整改关，切实做到维护站场秩序，督促遵守场站规则，确保源头管理到位。
3、站外监督。
管理监督要有延续性，安全管理不能留下空白时段。
交通运输企业要配备安全管理车，购置有关设备，建立信息共享平台，建立途中安全检查站。
强化重点路段的监督管理，实行现场跟踪检查等，这样可以有效的控制车速、禁止超载营运、纺织疲劳驾驶等违章行为。
4、注重分析，把握动态。
企业在开展全方位安全监督管理的同时，必须注重台帐的建立、资料的完善、卷宗的存档。
对重点隐患必须迅速制订工作方案、研究对策，及时整改落实。
做到总结过去，分析现在、预测未来、掌握安全动态。
六、抓好驾驶员管理驾驶员是决定交通运输安全最主要的直接因素。
驾驶员的基本素质决定事故是否发生或能否避免事故的发生。
1、严把准入关。
交通运输企业聘用驾驶员，要进行严格的审查，把好驾驶员素质关。
对拟聘驾驶员进行理论和业务知识培训、通过实习和实践操作及跟车考核，层层把关，择优录用。
对聘用的驾驶员档案，实行户籍化管理，并对其行车情况实行全面记录，强化动态管理。
企业建立违章肇事驾驶员名单，及时解聘不良安全记录的驾驶员，确保一支有高素质的驾驶员队伍。
2、稳定驾驶员队伍。
交通运输行业实行人性化管理。
应充分考虑到驾驶员的后顾之忧，为其保险，增加福利，并肩里驾驶员家属联系卡，及时了解驾驶员的身体状况、作息情况等。
同时发挥优秀驾驶员的模范带头作用，实行驾驶员帮教制度，保持各班组、线路、车辆驾驶员相对稳定，做到以情管人、以情留人，确保企业内部的和谐。
3、挖掘潜力，努力工作。
交通运输企业要实行驾驶员奖励制度，对经评比考核先进的驾驶员给予兑现奖励，上调晋级里程系数，表彰安全驾驶员，营造人人争创安全驾驶员的良好氛围，增强班组团队的凝聚力，充分挖掘驾驶员安全工作的积极性。
七、强化教育学习交通运输企业要通过开展各种形式的教育、学习活动，有效的提高安全管理人员、驾驶员的安全意识和业务技术水平，构建良好的安全基础。
1、学习取经。
企业应及时选派基础好、事业心强的干部职工参加安全知识（包括注册安全主任）培训，不断加强安全生产队伍的力量，以系统的理论知识指导开展安全管理。
同时，适时组织人员到安全管理规范的地区、企业经行学习取经，借鉴良好的安全管理办法，提升和改进本企业的安全管理工作。
2、组织教育。
企业对有关安全管理的法律法规和政策，要进行及时的学习和贯彻，并定期召开公司安全生产例会、组织安全活动和安全教育培训会。
集中举办各类专业培训班，邀请专家（干警）进行授课，以提高广大干部职工的安全知识业务水平。
3、开展宣传。
结合安全生产月、春运和黄金周的安全工作，且也应广泛开展宣传教育活动，利用黑板报、横幅、标语、图片展、播放录像等形式，广泛开展宣传教育。
通过发放安全宣传教育资料，组织安全知识竞赛，提高职工的安全意识，同时也让全社会都来参与安全生产活动。
4、培养自学。
交通运输行业可将各类操作规程、安全管理规范、典型事故案例集中编印成学习手册，发放给干部职工，并实行定期测验考核，对于成绩优秀的给予奖励，培养良好的自学习惯，增强职工的学习自觉性。
八、做好应急处理一套完整全面、操作性强的应急处理系统对于交通运输企业妥善处理好安全事故，迅速恢复运输生产，维护社会稳定，具有独特的作用。
做好应急处理工作须从制定预案、定期演习、实际操作三个方面着手：1、制定预案。
交通运输企业应结合各自的运输特点，根据国务院应急预案编制框架图要求，制定符合本单位安全工作要求的应急救援预案。
如：《重大交通事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《危险品事故应急救援预案》、《恶劣天气应急救援预案》、《场站秩序事件应急救援预案》等。
2、定期演习。
交通运输企业通过应急演习，使广大干部、员工掌握各类事故的报告程序、现场处置程序防范措施及控制、施救方案，对预案启动条件、各岗位分工及职责等情况有进一步的了解秩序，也通过演练完善应急救援预案，使其更具有可操作性。
3、实战应对。
一旦发生各类重大事故（事件），企业必须及时启动相应的应急救援预案，集中力量赶赴事故（事件）现场。
同时按照事故报告制度报知有关部门和单位，并取得他们的配合和支持。
有关人员切实按照应急救援预案规定的内容，分工合作，妥善做好事故救援、维护、善后处理等工作，力求达到损失最低、不稳定因素最少、恢复生产最快的目的。
九、争取各级支持交通运输行业的正常运转营运，离不开政府的支持。
企业应及时将安全管理的动态和措施、安全项目建设、科技项目的技改投入等情况，及时通过当地交通局向各级政府汇报，争取在政策和资金上的支持，从而全面提升道路交通运输企业的安全管理水平，确保交通运输企业的生产安全。