某公司组织变革项目概述.

项目团队与组织架构

项目管理在组织架构变革中的作用
规划与实施
项目管理在组织架构变革中起到规划与实施的作用，确保变革过程中的各项工作得以有序进行。
沟通与协调
项目管理有助于加强变革过程中各利益相关方的沟通与协调，减少变革阻力。
监控与评估
项目管理负责对组织架构变革的过程进行监控和评估，确保变革目标的实现。
06
CHAPTER
一个高效、稳定、灵活的组织架构能够为企业带来竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
03
CHAPTER
项目团队与组织架构的关系
项目团队在组织架构中的位置
项目团队是组织架构中的一部分，通常隶属于某个部门或项目组
。
项目团队在组织架构中的位置决定了其与其它部门或团队之间的
协作关系。
项目团队需了解其在组织架构中的层级和职责，以便更好地协调
建立有效的沟通机制
定期会议
定期组织项目进展会议，让团队成员分享进展、问题和解决方案。
有效沟通渠道
建立有效的沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具等，以便团队成员随时交流。
信息透度
确保信息的及时传递和透明度，使团队成员了解项目整体情况。
培养团队精神
建立信任
通过有效的沟通和协作，建立团队成员之间的信任关系。
鼓励合作
鼓励团队成员相互协作，共同解决问题和应对挑战。
激励与认可
通过奖励、认可和鼓励机制，激发团队成员的积极性和工作热情。
05
CHAPTER
组织架构的变革与项目管理
组织架构变革的原因
技术创新
随着科技的发展，企业需要不断更新和优化组织架构以适应新的
业务需求和技术环境。

管理学第8章组织变革

第八章组织变革
詹姆斯·钱皮是公认的研究业务重组(business reengineeing)、组织变革(organizational change)和企业复兴 (corporate renewal)等管理问题的世界权威。钱皮曾经担任过 CSC咨询集团的总裁，并且是CSC Index国际管理咨询公司的创始人之一，曾在PBS商务频道主持节目，并给《福布斯》、《销售与营销管理》等杂志撰写专栏文章。詹姆斯·钱皮是一个能够抓住现实变革根本的管理大师，所以，才会有那么多人在聆听他的声音、关注他的言行。
第八章组织变革
三、组织变革分类按照变革的不同侧重，将组织变革分为以下四种类型： (1) 战略性变革。战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。 (2) 结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
第八章组织变革
3. 使员工更具环境适应性组织变革的最直接感受者就是组织的员工。组织如若不能使员工充分认识到变革的重要性，顺势改变员工对变革的观念、态度、行为方式等就可能无法使组织变革措施得到员工的认同、支持和贯彻执行。需要进一步认识到的是，改变员工的固有观念、态度和行为是一件非常困难的事，组织要使人员更具环境适应性，就必须不断地进行再教育和再培训，决策中要更多地重视员工的参与和授权，要能根据环境的变化改造和更新整个组织文化。
第八章组织变革
2．对结构的变革结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动做出决策。现实中，固化式的结构设计往往不具有可操作性，需要随着环境条件的变化而变化，管理者应该根据实际情况灵活改变其中的某些组成要素。

《人员组织结构》课件

。
A
B
C
D
法规政策
法规政策可能限制组织结构的变革。应对策略包括了解法规政策、寻求合规性等。
资源限制
变革可能需要额外的资源投入，如人力、物力和财力。应对策略包括合理规划资源、寻求外部支持等。
组织结构变革的步骤与实施要点
制定变革计划
明确变革目标、制定详细的变革计划和时间表。
实施变革
按照计划逐步实施变革，注意保持组织的稳定性和连续性。
战略调整
企业战略的调整需要相应的组织结构变革来支撑和实施。
管理优化
企业需要不断改进管理方式，优化组织结构，提高管理效率和员工工作积极性。
组织结构变革的阻力与应对策略
文化冲突
组织文化可能与新的组织结构不匹配，导致冲突。应对策略包括塑造新的文化、促
进文化融合等。
员工抵制
变革可能带来不确定性，员工可能因为担忧而抵制变革。应对策略包括加强沟通、提供培训和激励措施
效率。
降低成本
优化组织结构可以减少冗余人员和不必要的岗位，从而降低
人力成本。
增强竞争力
一个高效的组织结构有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而
出。
促进创新
优化组织结构可以促进企业内部的信息交流和知识共享，激
发创新思维。
组织结构优化的方法与技巧
扁平化管理
减少管理层级，使决策更加迅速和高效。
团队化运作
矩阵型结构
网络型结构
结合了职能型和事业部型的特点，以项目为导向，适合于大型复杂的企业或组织。
通过与其他企业或组织建立合作关系，形成较为松散的网络结构，适合于创新性强、变化快速的企业或组织。
02
人员组织结构的构建

第七章组织结构与组织变革

（3）系统组织结构理论（20世纪60年代至 70年代） • 系统组织结构理论是综合古典组织结构理论和行为组织结构理论的成果，并以系统观点来分析组织的一种理论。 • 代表人物主要有巴纳德、西蒙等 • 特点：把组织看成一个系统，从系统的互相作用和系统同环境的互相作用中考察组织的生存和发展。
系统权变的组织理论的主要内容： • 组织是开放系统和整体系统。 • 组织的权变观念，主张要从实际出发，具体问题具体分析，并从中找出合适的办法来解决问题。
2、组织结构理论
• 组织结构理论发展主要经历了三个阶段：（1）古典组织结构理论（20世纪初）研究内容：主要涉及组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和层次、集权和分权等。代表人物：提出官僚制理论的M.韦伯，提出“经营六职能、管理五要素、14条管理原则”的H.法约尔，提出科学管理理论的F.W.泰勒。
• 有机型组织的优点： • 组织成员能够根据个人专长从事适合的工作，信息沟通顺畅。 • 有机型组织的缺点：组织内部容易出现指挥真空，责任不清，组织内部需要做的工作有时会无人去做，有些部门可能人员饱和或过剩，组织运行过程中有时会出现紊乱。
机械组织和有机组织区别 • 机械组织的特点是依靠规定和规章，集中决策，严格界定的工作责任以及严格的权威等级。 • 相反，有机组织的特点是少或适中地使用正式的规定和规章，权力分散和共同决策，宽泛地定义工作责任以及等级层次较少的灵活的权威结构。
（2）有机型组织
有机型组织与机械型组织截然不同，它是以复杂化、低正规化和分权化为特征的一种组织。这种组织的结构有混合型、矩阵制等。主要特征：
• 工作职责没有固定的规定和分工。 • 个人任务根据整个公司的总任务和目标，结合个人的知识、能力和特长来确定，可以根据任务需求不断进行岗位调换。 • 个人任务可以通过与其他人的协商进行不断调整，强调多方位、多层面合作，包括纵向和横向层面。 • 注重横向沟通和交流。 • 信息共享。 • 分权决策。 • 重视组织成员完成公司布置的任务和承担相应的义务和职责。

第九章组织变革与发展 (《组织行为学》PPT课件)

1.3 变革在企业发展中的作用
领导危机
僵化危机
靠创业能力成长
创业阶段
发展阶段
核心能力危机
资源分散危机
靠规范成长
靠分权、协调成长
靠整合成长
再发展衰退
成熟阶段
升级阶段渐变突变
1.4 组织发展的概念
组织发展（OD，organizational development）是一个与组织变革紧密联系的概念。其定义有多种，综合起来，组织发展强调组织的自我更新和开发，主要方法是影响个人和团体之间的关系，它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。
会以至未来社会中，组织已经表现出分化和一体化相统一的趋势。（二）组织结构的发展趋势
组织结构的发展，将由永久性机构变成临时性机构，权力结构将由过去的自上而下的纵向方式转向扁平化的横向方式。（三）组织管理的发展趋势
机械式组织管理系统向有机式组织管理系统转化。
4.2 新型组织
（一）团队结构
高层管理团队
3.要照规定办事
不愿意戴的理由
1.防护镜太重 2.不美观 3. 这类事应由自己决定
一个“力场分析”的实例
（二）变革方法与行为变革程度的匹配
（三）提高成员参与程度，减少变革阻力
•
让成员以不同的形式参与变革，这对变革气
氛的改善有很大的好处。成员参与了某种事情的
决策和讨论，就会把这件事看成是自己的事，并
2.6 组织变革的实施与评价
2.6.1 组织变革的实施
2.6.2 组织变革的评价
2.7 组织变革与发展的系统模型
第三节组织变革的阻力及其克服

组织架构与人员配置

虑情绪。
鼓励员工参与
鼓励员工积极参与组织架构变革的过程，提出意见和建议，
促进变革顺利实施。
05 案例分析
某公司组织架构调整与人员配置方案
总结词
优化组织结构，提升运营效率
详细描述
某公司为了应对市场变化和提升运营效率，进行了组织架构调整，重新设计了部门设置和职责划分，并针对人员配置进行了优化，确保人力资源的合理利用。
人员配置对组织架构的优化作用
人员配置是组织架构的重要补充和完善手段。通过合理的人员配置，可以发现和弥补组织架构中的不足和缺陷，进一步优化组织架构的设计。
人员配置过程中，可以根据实际情况对职位进行调整和优化，使组织架构更加合理、高效，有利于提高组织的竞争力和可持续发展能力。
03 人员配置策略
培训与辅导
针对员工在新的岗位上可能面临的问题和挑战，提供培训和辅导支持。
变革过程中的沟通与协调
01
02
03
04
建立沟通机制
建立有效的沟通渠道和机制，确保员工能够及时获取关于组
织架构变革的信息。
协调利益关系
在变革过程中，需要协调不同部门和员工的利益关系，避免
利益冲突。
做好员工安抚工作
关注员工的情绪和心理变化，采取措施缓解员工的不安和焦
培训与发展
培训计划
根据岗位需求和员工发展需要，制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
职业规划
帮助员工制定职业规划，提供晋升机会和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力。
绩效管理
绩效目标
设定明确的绩效目标，使员工清楚自己的工作方向和要求。
绩效评估
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行客观公正的评价，激励优秀员工，帮助不足员工改进。

组织结构优化

详细描述
通过构建矩阵式组织结构，将人力资源、技术资源和其他资源进行跨部门整合，以支持多个项目或产品线的并行推进，提高资源利用效率和项目成功率。
03
组织结构优化实施步骤
诊断现有组织结构问题
识别组织结构问题
通过分析组织运营数据、员工反馈和内部调查，识别现有组织结构存在的问题，如部门间沟通不畅、职责重叠、决策效率低下等。
组织结构网络化
总结词
构建以项目或业务为导向的跨部门、跨层级协作网络，打破组织壁垒，提高组织灵活性。
详细描述
建立以项目或业务为核心的协作机制，鼓励各部门、各层级之间进行信息共享、资源整合和协同工作，提高组织应对市场变化的能力。
组织结构矩阵化
总结词
在组织内部形成多个项目或产品线矩阵，加强横向协作与资源整合。
促进创新发展
优化组织结构有助于激发员工的创新精神，推动企业创新发展。
组织结构优化的原则
高效协同
优化后的组织结构应有利于各部门之间的协同工作，提高工作效率。
灵活适应
组织结构应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和企业发展的需要。
01
战略导向
组织结构优化应以企业战略为导向，确保组织结构与企业战略相匹配。
诊断问题根源
深入分析问题产生的根源，包括组织文化、管理风格、流程制度等方面，为制定优化方案提供依据。
设计优化方案
制定优化目标
明确组织结构优化的目标，如提高决策效率、加强部门协作、降低运营成本等。
VS
设计优化方案
根据诊断结果，制定具体的优化方案，包括调整组织架构、明确部门职责、优化流程制度等。
对策与建议
总结词
针对组织结构优化面临的挑战，可以采取一系列对策和建议来推动变革并确保其成功实施。

第一种形态整改情况报告

第一种形态整改情况报告随着信息技术的发展，现代企业处在快速变化的时代，企业发展的路径和目标不断调整，环境发生突变，从而导致企业走出了传统管理模式，面临着越来越多的变革。

为了应对这种变化，企业需要建立新的管理模式，改变企业的组织结构和管理系统，以适应新的环境，实现企业的可持续发展。

本文以XX集团实施第一种形态的整改情况为例，探讨了该项目的实施与改进情况。

关键词：现代企业；第一种形态；整改情况一、现代企业变革概述企业是在实施战略转型，日新月异的当今环境中构建组织企业的人们群体，也是指组织的经济体及其分支机构。

现代企业的变革是企业面临市场和环境发生突变时为了改变原有的企业管理，重新调整企业的组织结构和管理系统，进而实现企业的可持续发展而进行的变革。

企业变革的目的是确保企业实现其核心竞争力，在新市场环境中开拓市场，提高企业的竞争力和效益，实现企业的可持续发展。

变革的具体方式有很多，常见的有组织结构调整、管理制度改革、信息系统开发和能力建设、企业文化变革、管理绩效考核等。

现代企业面临的挑战和改进领域也越来越多，涉及到人力资源开发、质量管理、经营管理、科技管理等多个领域。

二、XX集团实施第一种形态整改情况XX集团是一家大型综合企业，主要从事农业生产、建筑工程施工、金融服务、运营管理等方面的业务。

为了适应新的市场环境，XX集团决定实施第一种形态的整改。

（1）组织结构调整针对XX集团组织结构，我们重新设计了公司管理结构，将企业从传统的冗长而复杂的结构中解放出来，改变原有的层级管理模式，实现灵活的决策机制，降低中层管理者的负担。

同时，我们建立了清晰的分工职责体系，明确每个部门的职能，建立和完善公司管理制度，开展组织调整工作，完善企业管理结构。

（2）信息系统开发和能力建设改革企业管理模式，建立新的管理系统，需要实施一系列系统项目，建立信息系统，建立绩效管理体系，开展能力建设和人力资源开发，以实现企业的可持续发展。

XX集团也实施了多项信息系统改造项目，将原有的企业信息系统从传统功能型系统进行升级，从而实现企业管理过程的实时化、数据化和智能化。