关于现代企业管理中组织变革问题~
组织变革与组织发展
组织变革与组织发展组织变革与组织发展是现代企业管理中相互关联的两个重要概念。
组织变革指的是对企业结构、流程、文化等方面进行的根本性调整和改变，旨在适应外部环境变化并提升企业绩效。
而组织发展则是指组织内部的增长、学习和创新等过程，以实现长期的可持续发展。
一、组织变革组织变革是企业在适应外部环境变化时采取的一系列措施。
在当今快速发展和变化的市场中，组织变革是企业生存和竞争的必然选择。
它可以分为结构变革、流程变革和文化变革等多个方面。
1.1 结构变革结构变革是指企业对现有组织结构进行调整和改变，以适应新的市场需求和发展方向。
在结构变革中，企业可能选择重新设置部门、简化层级、调整岗位职责等。
这样的调整能够实现资源的有效配置和沟通的畅通，提升企业的决策效率和执行力。
1.2 流程变革流程变革是指企业对现有工作流程进行重新设计和优化，以实现工作效率和质量的提升。
流程变革可以通过引入新的技术、简化流程步骤、改进信息共享等方式来实现。
这样的变革能够帮助企业更好地适应市场变化，提升客户满意度和产品质量。
1.3 文化变革文化变革是指企业对内部工作氛围和价值观进行调整和转变，以适应新的发展目标和战略。
在文化变革中，企业可能推崇以结果为导向、团队合作、创新等价值观，以取代过度守旧、个人主义等传统价值观。
这样的变革能够提升组织的凝聚力和创新能力，增强企业的竞争力。
二、组织发展组织发展是指企业通过合理的计划与措施，促进企业内部员工的成长和学习，以及组织自身的创新和改进。
组织发展着重于提高企业整体的学习能力和适应能力。
2.1 员工发展员工发展是组织发展的重要方面。
企业需要为员工提供培训、学习和成长的机会，以提升员工的技能和知识水平。
同时，企业应该激发员工的潜力，建立良好的激励机制，使员工能够充分发挥自己的能力和创造力。
2.2 组织学习组织学习是指企业通过建立学习型组织，不断改进和创新自身的工作方式和方法，以适应市场的变化。
学习型组织注重知识的共享、经验的积累和团队的学习，鼓励员工相互之间的沟通和合作，形成良好的学习氛围和学习机制。
绩效管理与组织变革
绩效管理与组织变革绩效管理和组织变革都是企业管理中非常重要的一部分，二者有着密不可分的关系。
绩效管理是通过对员工的表现进行评估，以便为企业决策提供依据，同时也是激发员工积极性和提高员工能力的重要手段。
而组织变革则是为了适应市场变化和企业发展需求，对企业进行调整和改变。
下面将从绩效管理和组织变革两个方面来探讨它们之间的关系。
一、绩效管理与组织变革的关系在组织变革过程中，绩效管理是一个必不可少的环节。
正如广泛流传的一句话所说：“要想改变一个企业，首先需要改变它的人”。
人是组织变革的载体和推动力量，而绩效管理则是对人进行管理和评估的重要途径。
在企业进行组织变革之前，需要对现有员工进行评估，了解员工的能力和存在的问题，以及进行绩效奖惩等措施，从而激发员工的积极性，提高员工能力和员工的工作效率。
同时，在组织变革后，也需要对员工进行新的绩效考核和管理，以便让员工更好地适应变化后的工作内容，提高员工的工作表现，从而推动企业变革的良性发展。
二、绩效管理和组织变革在企业管理中的作用1.绩效管理的作用绩效管理是通过对员工的表现进行评估，以便为企业决策提供依据。
通过对员工的评估，可以了解员工在工作中存在的问题和优势，并在此基础上进行奖惩及培训，从而推动员工能力的提高，并提高员工的工作效率。
此外，绩效管理还可以激发员工的积极性和工作热情，让员工更好地适应企业的发展需求，从而推动企业的良性发展。
2.组织变革的作用组织变革是为了适应市场变化和企业发展需求，对企业进行调整和改变。
在这个过程中，企业需要快速地适应变化，这就需要尽早进行组织变革。
组织变革可以促进企业创新和发展，提高企业的核心竞争力，并推动企业的价值提升。
组织变革还可以优化企业的组织结构和流程，提高企业的效率和生产力。
三、绩效管理与组织变革的实践案例1.深圳某电子公司的组织变革深圳某电子公司在经过多年的发展后，发现在市场竞争中存在一定的不足。
为了适应市场变化和激发员工的创新活力，公司决定进行组织变革。
组织变革管理
组织变革管理在现代企业管理中，组织变革管理是一项必不可少的工作。
它涉及到对企业的结构、文化和流程进行重组，并在整个组织中引入变化。
组织变革管理的目的是提高企业的竞争力、效率和可持续发展。
一、组织变革的背景现代企业环境变化日新月异，市场竞争激烈，企业需要不断地适应变化、提高竞争力。
然而，组织变革并非易事。
它需要对企业文化、结构和流程进行彻底的重构，包括人员的思维和行为方式，这对企业来说是一项巨大的挑战和机遇。
二、组织变革的管理方法组织变革管理需要采取合适的方法和策略。
其中，以下三种管理方法是最为常见的：1.变革管理模型变革管理模型是一种基于系统化和结构化方法的管理方式。
它强调人员参与、信息共享和透明度，在变革过程中提供有效的指导和支持。
2.敏捷管理方法敏捷管理方法通常用于软件开发等技术领域的管理。
它强调迭代和适应性，以加快项目的进度和交付，并在过程中适应变化。
3.领导力管理方法领导力管理方法通过测量员工的表现和反馈来推动变革，并为组织创造一种积极、创新和发展的文化氛围。
三、组织变革的挑战与机遇在组织变革过程中，常见的挑战包括：人员的抗拒、领导关注的缺乏、资源的不足和沟通的不畅。
针对这些挑战，可以采取以下策略：1.积极沟通在组织变革过程中，沟通是至关重要的。
通过有效的沟通，可以了解员工的想法和反馈，并提供支持和指导。
2.提供培训和支持组织变革需要员工具备新的技能和知识。
提供培训和支持，使员工能够适应变化。
3.重视领导力领导力是组织变革成功的关键。
领导应该为员工树立榜样，推动组织变革的推进。
组织变革也带来了机遇。
它可以为企业提高效率、优化资源配置、增强创新能力和适应快速变化的市场提供支持。
四、结论由此可见，组织变革管理是一项必不可少的工作。
作为企业管理的一部分，它需要特别注意各种挑战并寻找相应的策略和方法，才能最终实现可持续的发展和增加企业价值。
组织变革管理 成功实施组织变革的七大策略
组织变革管理成功实施组织变革的七大策略组织变革是现代企业管理中不可避免的一环，它可以使企业适应市场环境的变化，提高竞争力和创新能力。
然而，组织变革往往面临着各种挑战和困难，如员工的抵触情绪、组织结构的调整、文化的转变等。
为了成功实施组织变革，管理者需要采取一系列的策略和措施。
本文将介绍成功实施组织变革的七大策略。
第一，明确变革的目标和方向。
在组织变革之前，管理者需要明确变革的目标和方向。
这包括明确变革的目的、需要改变的方面以及期望达到的效果。
只有明确了变革的目标和方向，才能为变革提供明确的指导和动力。
第二，建立变革的团队和机构。
成功的组织变革需要一个专门的团队来负责变革的实施和管理。
这个团队应该由具有相关经验和能力的人员组成，他们能够有效地协调各个部门和员工的合作，并推动变革的进程。
此外，还需要建立一个变革的机构，明确各个层级和职能部门在变革中的角色和责任。
第三，建立变革的沟通渠道。
组织变革需要与员工进行充分的沟通，以减少员工的抵触情绪和不确定性。
管理者需要建立起多种多样的沟通渠道，如员工会议、内部通知、员工反馈等，以确保信息的及时传递和共享。
同时，还需要提供适当的培训和支持，帮助员工适应变革并提升他们的能力。
第四，激励员工参与变革。
组织变革需要员工的积极参与和支持。
为了激励员工参与变革，管理者可以采取一系列的激励措施，如奖励制度、晋升机会、培训机会等。
此外，还可以通过设立变革项目组、组织员工参与决策等方式，使员工感到自己对变革的贡献和价值。
第五，逐步推进变革。
组织变革不是一蹴而就的过程，需要逐步推进和实施。
管理者可以将变革分为多个阶段，并为每个阶段设定明确的目标和时间表。
通过逐步推进变革，可以减少员工的抵触情绪和阻力，提高变革的成功率。
第六，评估和调整变革的效果。
组织变革后，管理者需要对变革的效果进行评估和调整。
这包括对变革的目标是否达到、员工的满意度和绩效是否提高等方面进行评估。
如果发现变革效果不理想，管理者需要及时调整变革的策略和措施，以提高变革的成功率。
如何在组织内推行变革
如何在组织内推行变革在组织内推行变革是一个复杂而又困难的任务，它需要克服许多挑战和阻力。
虽然每个组织面临的情况都不同，但下面的指导原则可以帮助推动变革实施。
首先，了解组织现状和需求是非常重要的。
了解组织的文化、结构和目标，以及员工的期望和需求，可以为变革的方向和方式提供有力的依据。
其次，明确变革的目标和价值。
在向员工传达变革信息之前，必须清楚地定义变革的目标和价值。
员工需要明白变革对组织和他们个人的益处，才能支持和参与其中。
第三，建立变革的团队。
组织内部必须有一个专门负责变革的团队来推动和监督变革的实施。
这个团队应该拥有足够的专业知识和能力，并且具备良好的领导和沟通能力。
它可以帮助制定变革计划和策略，并与员工共同解决问题和挑战。
此外，开展有效的沟通是至关重要的。
沟通是变革成功的关键，它可以帮助解决员工的疑虑和担忧，以及增强员工对变革的认同和支持。
因此，组织应该采取多种形式的沟通方式，包括会议、邮件、公告等，向员工传达变革的信息，并提供反馈机制。
此外，培训和发展是推进变革的重要手段。
组织应该为员工提供相关的培训和发展机会，以提高他们的能力和适应变革的能力。
这样可以帮助员工更好地适应变革，并发挥他们的潜力和才能。
最后，激励和奖励是推动变革的重要因素。
组织可以通过奖励员工的努力和成就，来激励员工积极参与变革。
这可以包括提供薪酬激励、晋升机会、奖励和荣誉等。
总之，推行变革是一个复杂和长期的过程，需要组织的领导者和员工的共同努力。
只有通过理解、沟通、培训和奖励，才能克服困难，实现变革的目标。
管理学中的组织变革与企业管理
管理学中的组织变革与企业管理组织变革是一项复杂的过程，从组织架构到员工角色，从技术和流程到文化和价值观，它会影响到组织内的所有层面。
企业的经营环境在不断地变化，因此组织变革已经成为了企业管理中不可避免的一部分。
在这篇文章中，我们将介绍管理学中的组织变革与企业管理。
1. 什么是组织变革组织变革是一种有预谋的组织变化，旨在增强组织竞争力和顺应环境变化，从而实现长期的持续发展目标。
组织变革包括从内部到外部各个方面的改变，例如改变结构、业务流程、技术、文化和价值观等等。
管理者之所以要推行组织变革，是因为他们希望通过改变来提高组织绩效、产品率及客户体验等因素。
2. 企业管理中的组织变革企业管理中的组织变革是一项必须执行的任务，尤其是当企业环境日趋复杂时更为如此。
为了应对市场竞争，企业需要不断地适应变化，才有可能立足于市场并获得可持续发展。
组织变革并不是简单的企业重组或业务流程再造，而是一项更为全面的转变。
探索一下企业管理中广泛应用的组织变革方法：2.1. 好的领导首先，组织变革需要一个好的领导来推动。
在组织变革中，领导者必须建立一个稳定、导向清晰和能够带领团队前进的环境。
组织变革需要执行精湛的领导技能和管理能力，领导者必须有足够的沟通、决策和谈判能力，以及敏锐的洞察力。
2.2. 思想创新其次，组织变革需要思考创新。
只有思考创新和颠覆性的方法，才能帮助企业创造出新的价值和竞争优势。
组织的创新能力和创造力是组织变革的核心，因为这是企业能否在变化中保持竞争优势的关键。
因此，为了实现组织变革，企业必须拥抱和发展创意和创新能力。
2.3. 风险管理组织变革也涉及到风险管理。
在推行组织变革时，会遇到各种风险，如员工抵触、流程混乱、预算超支、执行问题等等。
因此，成功的组织变革需要进行风险评估并采取措施，以降低风险并保证项目的成功实施。
同时，组织变革还需要广泛的参与，必须建立一个跨越不同部门和职能的协作机制。
此外，组织变革只有做到持续性的改进，才能实现企业的长期成功。
企业管理中的变革管理与组织发展
企业管理中的变革管理与组织发展在企业管理中，变革管理与组织发展是相互关联且不可或缺的两个重要方面。
随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，企业需要不断适应和调整自身，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨企业管理中的变革管理和组织发展的概念、重要性以及相关的实践方法。
变革管理----------------变革管理是指在组织内部进行有组织、有计划的变革过程，以确保组织能够适应外部环境的改变和内部需求的调整。
在企业管理中，变革管理起到引领和推动组织变革的作用。
它不仅仅是内外部因素的反应，更是一种主动应对和转型的策略。
1.1 变革管理的重要性变革是企业生存和发展的必然要求。
如何应对变革，将直接影响企业的竞争力和发展前景。
变革管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，变革管理有助于提高组织的适应能力。
随着外部环境的不断变化，企业需要及时调整自身，以适应市场需求、技术进步和竞争压力等变化。
变革管理可以帮助企业快速响应和适应这些变化，提高其在市场中的竞争力。
其次，变革管理有助于优化组织结构和流程。
通过变革管理，企业可以对现有的组织结构和流程进行评估和调整，以提高工作效率和资源利用率。
这不仅能够提高企业的绩效，还能够为员工创造更好的工作环境和发展机会。
再次，变革管理有助于推动创新和改进。
变革管理不仅仅是对现有模式的调整，更是对企业文化、价值观和思维方式的转变。
通过变革管理，企业可以鼓励员工提出创新想法，推动组织内部的创新和改进，从而保持企业的竞争力和发展动力。
最后，变革管理有助于建立持续发展的组织文化。
在不断变化的环境中，企业需要建立一种灵活、适应性强的组织文化。
通过变革管理，企业可以培养员工对变革的认知和接受能力，形成积极乐观的变革氛围，从而建立起一种持续发展的组织文化。
1.2 变革管理的实践方法在企业管理中，变革管理需要采取一系列的实践方法来推动和实施。
以下是一些常用的变革管理实践方法：首先，明确变革目标和愿景。
战略管理和组织变革的关系与成功案例分析
战略管理和组织变革的关系与成功案例分析随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业越来越重视战略管理。
通过战略管理，企业可以制定长期的目标和计划，为未来的发展打下基础。
而组织变革则是指企业为了适应市场变化和提高企业绩效而对组织结构、管理方式、流程等方面进行调整。
组织变革能够使企业更加有效率、更加灵活，进而应对市场中的各种挑战。
两者不仅存在相互关系，而且相辅相成。
本文将结合成功案例，分析战略管理和组织变革的关系。
一、战略管理战略管理是指为了实现组织战略目标而制定的管理活动过程。
企业制定战略，需要考虑内外部环境、市场趋势、企业实力等多个方面因素。
战略规划的成功能够帮助企业良好运作、适应变化、扩展市场占有率，提高企业的绩效和竞争力。
在制定战略时，需要关注企业文化、领导能力、团队协作等方面，使企业具有更多的资源和能力去抵御竞争对手。
1.战略制定的要素与方法1）关注目标企业在形成行业战略时，必须明确企业需要达到的目标，如市场占有率、营收和盈利等。
与此同时，还需要考虑企业内外部因素。
（如新竞争者、技术创新、法规变更等）。
考虑了这些因素后，企业就可以调整自己的战略，挖掘竞争机会。
2）形成竞争优势要想在竞争激烈的行业中获得优势，企业还需要明确自身的竞争优势，比如技术、品牌、服务等。
这些优势对于企业业绩发展非常关键。
3）严格的目标管理在目标制定完成后，企业需要有一套完善的目标管理制度，对所有部门都进行详细的目标分解和分配，明确每个部门应该达到的指标和时间。
这样，企业才能保证目标的有效实施和管理。
战略制定方法一般包括两种。
第一种是SWOT分析法，分析自身的优劣势和市场环境，制定符合企业长期目标的战略。
第二种是目标导向法，以企业的长期目标为导向，带领全体员工朝着目标前进。
2.战略管理的难点与挑战1）经营环境的不稳定性企业所面对的竞争可以是国内的，也可以是国际的。
企业必须对各方面的因素进行深入的分析，制定适应企业所处环境的强有力的战略。
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本科生毕业论文关于现代企业管理中组织变革问题研究学院管理（经济学院）专业工商管理（会计方向）2015年 2 月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
除了文中特别加以注释和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表的研究成果。
与本研究成果相关的所有人所做出的任何贡献均已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：__________________________年______月_____日授权声明本人完全了解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文（设计）的规定，即：有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。
本人授权许昌学院可以将毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。
本人论文（设计）中有原创性数据需要保密的部分为（如没有，请填写“无”）：学生签名：年月日指导教师签名：年月日关于现代企业管理中组织变革问题研究摘要现如今，我国经济改革开放三十年，已插手世界贸易组织（WTO）近十年，企业在市场经济快速成长的趋势下，虽然经济发展给企业带来了更好的管理模式与方法,但是更是一种挑衅，越来越多的学者尝试从不同角度理解管理的基本概念，需要在激烈的竞争中发展开发自身的竞争力，企业管理不仅仅是经济产业值的晋升，企业管理生产变革势在必行，企业在面对国内外激烈的挑战中，进行组织变革迎合时代发展需要，更是加强企业自身建设的要求，企业进行组织变革对于社会和国家的发展进步有着不可小觑的重大作用，企业管理变革的推进不仅仅是我国全面建设小康社会的需要和要求，它的发展更加有助于我国社会主义和谐社会的深入推进。
社会主义市场经济体制的不断完善与发展和现代企业管理制度的建立，企业应该按照本身的环境为前提，加强企业自身管理变革，根据市场的需求，寻求企业发展的更大方针。
企业的管理变革是伴随着企业的降生而存在发展的，社会发展要求企业生产与时俱进，精益求精更新企业的管理的模式，带着这一系列的问题我将会通过查阅想过文献资料分析企业管理中的企业变革究竟怎样怎样给企业创造了收益最大化，为什么它会称为市场发展不可缺少的一部分。
最后，针对研究结果提出企业管理生产变革的具体对策。
关键词：组织变革；组织结构；组织文化；变革策略Organizational change issues in theresearch on modern enterpris managementSummaryToday, China's economic reform and opening up three decades, has nearly a decade of WTO to intervene (WTO), enterprises in the rapid market growth trends, although economic development to bring better management models and methods, but it is a provocation, a growing number of scholars from different angles to try to understand the basic concepts of management, the need to develop in the fierce competition to develop their own competitiveness, promotion of enterprise management is not just the economic value of industry, enterprise management ofproduction changes imperative, enterprises in the face of fierce challenges at home and abroad, make organizational changes to meet the needs of the times, but also requires companies to strengthen self-construction, and for the progress of society and the state has underestimated the role of enterprise management change not only Only China is building a moderately prosperous society needs and requirements, but also help further advance our socialist harmonious society.Establish continuous improvement and development and modern enterprise management system of the socialist market economic system, enterprises should be based on the premise of their own environment, to strengthen their own management changes, according to market demand, to seek greater approach to enterprise development. Enterprise management companies is accompanied by the birth and existence of the requirements of the times and social development, better business management model, with this series of questions I thought would be a review of the literature analysis of enterprise management organizational change what how to how to maximize the benefits to the enterprise creation, why we would call an indispensable part of the development of the market. Finally, findings raise the production of enterprise management change specific countermeasures.Keywords: organizational change; organizational structure; organizational culture; change strategies目录前言 (1)一、我国企业管理的现状及组织变革研究的的依据及意义 (2)二组织变革的基本概念 (2)（一）组织变革的含义、目标及必要性 (2)（二）如何理解企业组织变革? (5)三组织变革的原因 (5)（一）企业组织变革前兆与影响因素 (5)（二）组织变革的方法策略与程序 (6)四企业组织管理 (6)（一）组织变革阻力的来源 (6)（二）阻力的解决方法 (7)五企业进行组织变革的内容 (8)（一）组织结构变革 (8)（二）对技术与任务的变革 (9)（三）人员变革 (9)六、进行组织变革对企业发展的重要性及意义 (10)七结语 (11)参考文献 (11)关于现代企业管理中组织变革问题研究前言组织变革是企业钻研实践的前沿课题，它是企业在21世纪胜利举行经营管理的重要保障之一。
人类社会的伟大进步都包含着管理所作出的伟大贡献，将管理专门作为一门科学研究，只是最近一二百年的事情，二十世纪七十年代末，我国由于中国改革开放大好政策的实施与推进，在全国大范围内兴起了企业管理的高潮。
变革在当代经济学与管理学中包罗多方面的意义、内容和路子，对企业来讲，有产品变革、市场变革等，企业各方面的变革使得企业在剧烈的市场环境中取胜起着基础性作用，它对当代企业的持续发展也有十分重要的意义。
通过企业不断变革的实施来管理企业，对企业的各方面影响都会有很大的改变，也已经成为目前市场上所迫在眉睫的事情了，企业应该根据自身的情况为基础，继续加强企业自身管理变革，应该不停适应市场的新需求，以求得追求企业发展的更大目标。
是以，中国企业管理的成长，在企业认真地、有效地改进企业日常事情与工作，加快企业外部的体制改革程序的同时，组织在发展中必须加强企业组织变革，使各类企业在市场竞争中不断求得企业的生存与发展。
企业在变革中才能发展，固步自封，墨守成规，不顺应时代潮流进行变革消极的作用会限制企业组织结构的改变，制约企业运用新知识、方法，会限制企业的战略变革，不利于企业的创新和发展。
企业应该如何去有效的、成功的进行组织变革，从而实现与环境的顺应，打造组织发展的实力，博取竞争优势?这是本文专研的首要课题，本文章将阐发企业在变革过程中所应对的主要问题，如企业在进行变革时应注意哪些问题？企业应该以什么方式和方法对待那些受到变革冲击的员工？认识问题具体涵盖三个方面：1．对企业组织变革的理解?2．企业组织变革发生的导火线?3．企业组织如何变革? ,它是如何逐渐支撑企业度过风雨困境的，如何创造出企业自身的最大价值,它在企业的发展壮大中起着怎样的引领主导作用呢?一、我国企业管理的现状及组织变革研究的的依据及意义企业在面对国内外激烈的挑战中，市场竞争的日益激烈化，企业要想在日益白热化的市场竞争中处于不败之地，我们应该做到连续不断地提升企业的经营管理水平，企业发展的目标和持续经营的时间很大程度上是由企业管理水平来起作用的，我们应该怎样提升企业的各项管理水平，是企业必须高度重视的并急需解决的关键性质的问题，管理大师哈默和钱皮曾经在《公司再造》书中说到三C力量，即变革、竞争、顾客看成是影响企业在市场竞争中占重要地位的三种力量，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成常态”。
生活在不断变化着，而信息时代正加速着生活变化，公司不再有选择是否进行变革的权利，企业进行变革已经成为我们这个时代的重要组成部分。