民管会提案答复表

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建议将测量组的日常工 作更多的参与到技术管 理工作中
1、根据目前测量组的工作任务、人员配置情况及项目精细化 管理（技术部人员配置标准化）的要求，项目需着力培训一批 根据施工现场情况，测量技术人员的可盯控及 全能型的技术管理人才。 分管比较简单的工序，现场钢筋绑扎、混凝土浇 筑、脚手架验收、隧道防水堵漏等工序参与，提 工程部 尹林杰、 2、从测量组人员的年龄结构及未来发展来看，他们的发展方 高工程认识度。内业方面，在后续工程量修编 、 马鹏 时，安排测量人员进行试图算量。同时在平日测 向不应局限于测量放线的单一工作。 测量组 量放线过程中，技术员对全站仪及水准仪进行实 战操练。 3、急需提高测量组对日常技术管理工作的参与度，培养和提 高他们的独立工作能力及日常技术管理能力。 1、我们项目每到一处，不仅在该处留下精品工程，造福当地 人民，同时在我们离开之时，至少有几处当地美景，一同随项 项目部计划在清明节前后、5月15日车站顶板封 目建设劳作场景烙印在我们心田。建议项目在节假日期间，尽 顶后分批组织大家外出旅游 量组织员工外出旅游，换种环境，换种心情，在大家愉悦的同 时，可能会给我们团队带来新的能量。
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探亲、出差、报销高铁 领导班子 车票
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加班补助
领导班子
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员工月休
领导班子
根据工地施工具体情况月休可一次休完，也可以累计休假天 数。 1、在外项目因条件限制，生活质量差，应完善项目的生活设 施，提高一下项目员工的业余生活质量。
根据工作情况，可以由部门掌握休假时间
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投入项目人员配置
领导班子 、工程部
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多给职工专业培训的机 会
工程部
尹林杰
以个人学习为主，部门内部以“帮、传、教 提高职工的基本素养及能力，使职工的本职工作能有条不紊， ”为辅，增加平时学习的互动性。某些岗位人员 高效，快速的完成。 更换频繁，造成该方面专业人员缺失，建议公司 完善留人机制。 目前项目部执行的工资分配办法为城人[2012]4 号关于重新修订《中铁一局集团城轨公司项目经 理部动态岗位绩效风险工资制实施办法》的通知 及城人[2013]6号关于发布《中铁一局集团城轨 公司项目经理部动态岗位绩效风险工资制实施办 法》修订意见的通知，条款1.3明确动态岗位绩 效风险工资制度坚持工资分配与企业长远发展相 1、建立薪酬正常的增长机制，增强职工的认同感和归属感， 联系、随企业经营成果上下浮动。注重员工的岗 缩小员工之间的贫富差距。 位责任及贡献，突出员工的岗位作用和各类岗位 要素，向责任大、科技含量高，技能要求高的岗 位倾斜。力求以员工劳动贡献和业绩为依据分 配，使员工薪酬与责任和贡献相一致。 对公司 劳务派遣人员均由公司根据岗位下达工资级别， 项目部可根据本人工作能力、业绩和年限适时予 以调整。
计划从1、2号出入口支撑冠梁开始实施，内业熟 悉从2015年4月1日开始实施
2、对劳务分包队伍专职安全管理人员、特种作业人员必须从 签订合同，进场把关，过程管理上从严要求，严格执行法律法 规和合同条款，再次必须关口前移，严把队伍进场关从源头抓 起。在条款执行上必须坚定信念，不得放松关口。
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建议给予劳务派遣人员 探亲假
Байду номын сангаас办公室
石从明
根据《劳动合同法》，劳务派遣工享有与用工单位相同岗位的 劳动者同工同酬的权利，因此劳务派遣职工也应享受和其他职 工一样的探亲假，企业应人性化发展，可以考虑给工作满一年 的管理层劳务派遣人员一定的探亲假，这样能增强员工对企业 的归属感和团队凝聚力，使得他们更好的为企业服务。
培训学习从3方面抓起，首先提高项目部的学 习气氛，培训的内容应根据众人爱好进行，可以 进行局部微培训等，再次从培训的质量上提高， 提高培训课件的质量。最后培训应该发挥及层级 传递效应，以各部门负责人及领导班子的业务水 平带动项目部业务素质的提高。最后建议公司除 了回机关培训外，应该多组织片区的培训。
加强共青团工作、党群 工作建设
办公室
加强共青团工作、党群 工作建设
办公室 广佛项目部的在职员工平均年龄较小，弱化了团委建设工作。 希望项目部党委及团委相关负责人能够通过带领大家学习党政 知识、组织各项活动、实践来引导项目青年职工，有效推动职 工的凝聚力，以此完成项目的经营生产任务。同时，鼓励青年 职工积极入党，也为党组织推荐新鲜血液。
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关于加大组织员工外出 领导班子 旅游频次的建议
王立波
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提高员工身体素质加强 领导班子 锻炼
由于工作生活双重压力过大，导致大家平时心里都很压抑，很 少能看到笑容，对于机修班人员来说一天的繁忙工作更是让他 身体疲惫不堪，心里处于一种麻木紧绷的状态；对于技术人员 缓解压力形式多种多样，员工可根据自身兴趣， 来说看了一天的图纸、盯了一天的电脑、做了一天的椅子，身 王立波 或通过QQ群预约、或私下协商，组团选择出行方 体早已经处于亚健康的状态，这样就算是工作能力有所提高却 式，必要情况，项目部根据情况安排车辆随行。 也是用生命为代价换取的。 我建议项目在晚上吃过晚饭后， 可开车组织大家去附近的公园游玩、锻炼、呼吸最美妙的空 气，让头脑得到放松、让心灵能够释放一天的负面状态。
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关于加强培训学习、技 术交流的建议
工程部
尹林杰
1、诚恳建议领导班子加强对项目管理人员的培训重要性的认 识，玉不磨不成器，人不学习不进步。建议项目上积极组织专 业技能的培训（施工技术、测量技术、项目组织管理技术 等），积极参加公司组织的各类专业技术培训（重视程度不 够，认识思想不到位），主动与其他项目加强技术经验学习交 流；也建议公司能够定期组织培训学习，尤其是国内使用的、 先进的地铁车站及盾构施工技术培训，使项目管理人员，尤其 是安全 。2、技术人员的专业素质得到二次提升，为项目营造 一种学习的氛围，整体提高管理人员管理素质和专业水平，为 项目后续发展积蓄足够的动力。
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投入项目人员配置
领导班子 、工程部
2、因人的精力限制，虽加班加点完成了生产任务，但完成质 量有所折扣，应加大投入项目人员配置，提高生产力，提高生 产质量。
改表
计划整改完成时间 备注 实时跟进
计划防蚊防蝇纱窗安装时间为2015.03.28
工作计划完成时间：2015.04.10
1、计划完善团组织完成时间：2015.04.20 2、计划填写入党申请上报时间：2015.04.15
佛山项目部职工民主管理提案回复整改表
序 号
提案理由 回复单位 回复人 提案建议 1、各级领导应在闲暇时间多在民工宿舍区走动走动，了解班 后生活实际情况，确保职业健康安全； 2、针对基础设施不完善应该项办法以最小的代价达到最高的 石从明 标准目标，起码满足基本需求； 农民工都很辛苦，虽然素质参差不齐，现场因个别劳保不到 位，皮肤灼伤，肢体受伤（擦破皮等小伤），生活因无热水， 蚊虫等受尽煎熬现象还是存在。应根据实际情况满足多数人需 求，全员幸福了，项目才会和谐，才会乘风破浪，激流勇进。 回复情况 项目领导将加大关注力度，深入员工宿舍倾听民 声，或不定期向外协队伍一线工人收集意见，并 及时整改 理由：农民工工作生活 中有许多问题因缺乏沟 通，索求信息很难传达 到相应职责部门或上级 领导，多数人员的合理 索求得不到解决，比如 民工冲凉热水问题，窗 户防蚊虫窗纱问题，门 锁损坏问题等。
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办公室
鉴于宿舍人员流动大，门锁更换可根据入住人员 需求同主体队伍负责人协商解决，关于洗澡用 水，随着暑热天气的到来，暂可以不予考虑；防 蚊防蝇工作项目部将及时安排。
石从明
广佛项目部的党员干部的数量占极少数，由此弱化了项目部党 委建设工作。而党群建设却是项目管理较为重要的内容，为了 稳固此项工作，强化党委在本项目的作用，希望项目部党委负 项目部将根据公司党建要点及公司工作会期 责人能够通过带领大家学习党政知识、组织各项活动、实践来 间党群部工作要求，制定项目工作计划和目 引导项目青年职工，有效推动职工的凝聚力，以此完成项目的 标 经营生产任务。同时，鼓励青年职工积极入党，也为党组织推 荐新鲜血液。
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吕荣刚
1、由于项目人员调动，团组织不完善，因 此没有组织一些活动，计划向上级团组织打 项目团组织变动报告，在上级团组织批复下 达后，将组织开展一些有意义的活动。 2、公司下达有一个入党名额，但结合项目 现有人员情况没有符合条件人员；后续团组 织将加强宣传，动员思想先进人员些入党申 请，并上报公司。
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项目专职安全、质量人 员配置不能满足现阶段 需求，质量员岗位空 缺； 项目班子 劳务队伍专职安全员未 按照法律法规、公司制 度配置； 安希贵
1、项目人员配置应按照公司相关管理文件制度，向人力资源 部门提出申请，配备足够的安全、质量人员，使其满足现场需 求，所配备人员必须胜任本岗位工作，持证上岗认真履职；项 目内部调节热爱此岗位、能适应于本岗位人员为专职安全质量 管理人员，进行培训学习取证。
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职工福利
办公室
石从明
2、工装是企业形象和文化内涵的有效载体，舒服干净靓丽的 本工程即将进入收尾阶段，在新项目要注重工装 工装更能让员工全身心投入工作中去，望可给予女工更适合的 的质量和做工，尽量满足需要 工装。 目前，员工假期和报销规定执行的中铁一城人 [2014]97号城轨公司员工假期管理办法（修 订），条款3.2明确规定员工无论乘坐任何交通 随着运输工具的多样化，高铁已成职工出行的必要交通工具， 工具交通费均以同程K字头火车硬卧下铺为标准 且员工休假多数处于客流高峰期，普通运输工具一票难求，可 报销，超出部份费用自理。乘坐其他及交通工具 否适当放宽对高铁票的报销政策，即惠民又能节省路途时间。 交通费低于同程K字头火车硬卧下铺标准的依据 票据实报实销；本提议可在公司提案征集期间上 报公司职代会解决，对于出差报销，项目部可根 据实际情况适当放宽报销条件。 做好现场文明施工，实行片区包保责任制，为项 因项目生产现场文明施工要求较高，导致全体管理人员代替 目部赢得的成绩在公司的各种奖励中已经得到体 协作队伍集体劳动频次较高，应结合实际情况给予每个人一定 现，项目部将严格要求施工队伍做好文明施工， 金额的现金补贴。 尽量减少管理人员搞突击，特殊情况下参加劳 动，项目部将给予奖励