评审专家激励制度-(11675)
专家团队奖励制度模板
专家团队奖励制度模板一、总则第一条为激励专家团队（以下简称“团队”）在各自领域充分发挥专业优势，提高工作效率和创新能力，根据国家法律法规、政策规定以及企业实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司范围内所有参与项目研究的专家团队。
第三条本奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，奖励标准及奖励方式遵循差异化、灵活性原则，以激发团队创新活力和积极性。
二、奖励对象与条件第四条奖励对象为公司范围内参与项目研究的专家团队。
第五条奖励条件：（一）团队需在项目研究过程中，严格遵守国家法律法规、政策规定和企业规章制度；（二）团队需按照项目计划完成研究任务，确保研究成果的实用性和创新性；（三）团队需积极为公司提供技术支持，提高公司技术水平及市场竞争力；（四）团队需积极参与公司组织的各类培训、交流和分享活动，提高自身综合素质；（五）团队需协助公司进行成果转化，实现产业化应用。
三、奖励方式与标准第六条奖励方式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、表彰通报等；（三）晋升机会：为优秀团队成员提供晋升通道，优先考虑为公司高级管理岗位储备人才；（四）培训交流：为团队成员提供国内外培训、学术交流等机会，提升团队成员的专业技能及综合素质；（五）项目支持：为公司内项目研究提供必要的资源保障，包括人力、物力、财力等。
第七条奖励标准：（一）根据团队项目研究成果的实用性、创新性和对公司贡献程度，设置不同等级的奖励；（二）根据团队成员在项目研究中的贡献程度，对团队成员进行差异化奖励；（三）团队奖励金额及分配比例由公司领导层根据实际情况确定。
四、奖励程序第八条奖励程序分为申报、审核、公示、发放四个阶段：（一）申报阶段：团队在项目研究完成后，向公司提交奖励申报材料；（二）审核阶段：公司奖励评审委员会对申报材料进行审核，确定奖励等级及奖励名单；（三）公示阶段：将奖励名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日；（四）发放阶段：公示无异议后，公司按照相关规定发放奖励。
政府采购评审专家考核制度(doc 7页)(全面优秀版)
附件：政府采购评审专家考核办法第一章总则第一条为加强政府采购评审专家（以下简称评审专家）的管理，规范评审专家的执业行为，提高政府采购项目的评审质量、采购工作效率和专家业务水平，依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购评审专家管理办法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等有关规定制定本办法。
第二条本办法所称评审专家，是指符合《政府采购评审专家管理办法》中规定条件和要求，进入青岛市政府采购评审专家库，并以独立身份参与政府采购项目评审活动的专业人员。
第三条市财政局负责对评审专家考核的组织工作，采购代理机构和政府采购监督人员协助对评审专家进行考核。
第四条参加考核的人员应当坚持秉公执法、客观公正、事实求是的原则进行考核工作。
第二章考核形式和考核办法第五条评审专家考核采取日常考核和集中考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
日常考核是指考核人员根据评审专家参加日常政府采购评审活动的现场表现情况进行的即时考核。
主要包括遵守评标纪律情况、评审的专业水平以及评审能力等情况集中考核是指由政府采购监管部门定期、集中组织的专项考核以及综合性考核。
主要包括业务培训、考试、社会反馈意见等定量考核是指通过对考核因素进行量化，汇总不良记录次数或评定等次等办法进行的考核。
定性考核是指通过对评审专家的行为表现、性质进行分析，是否存在违反国家法律法规的情况，对存在违规行为的，视情节轻重确定纳入考核或做出处罚决定。
第六条年终将日常考核和集中考核情况进行汇总，以每位专家累计获得的不良记录次数为标准，确定是否称职、基本称职或不称职的考核结果。
一次不良记录没有的，为称职；出现一次不良记录的，为基本称职；出现两次及以上不良记录的，为不称职。
第七条日常考核由采购代理机构和政府采购监督人员根据评审活动现场专家的表现情况，按考核因素进行逐项评定。
集中考核由市财政局根据考核情况进行综合评定。
第三章考核内容第八条日常考核主要包括以下内容：（一）评审纪律方面1、被选定并已接受邀请为某一项目评审专家，未按规定时间到达评审现场或未经同意早退而影响评审工作正常进行的；2、出席评审活动，不主动提交身份证明并进行登记，不接受工作人员的核验和管理的；3、进入评标区域后，不按规定将手机等通讯工具寄存在规定存放处的；4、明知评审项目与自己有利害关系，不主动提出回避的；5、在评审过程中，未经政府采购代理机构、采购人或监管人员同意，擅自离开评审区域的。
采购评审专家奖励方案
采购评审专家奖励方案采购评审专家在采购过程中扮演着重要的角色，他们通过专业的知识和丰富的经验为企业提供了宝贵的意见和建议，为企业的采购决策提供了支持和保障。
为了表彰他们的贡献，提高他们的积极性和工作动力，我们制定了以下的采购评审专家奖励方案。
一、奖励礼金根据评审专家在采购过程中的贡献和评价结果，按照一定的比例给予奖励礼金。
奖励礼金的数额将根据评审专家的级别、工作表现等因素进行评估确定，并在每年底或评审项目结束后进行发放。
二、荣誉证书为表彰评审专家的工作和业绩，授予评审专家荣誉证书。
证书将注明评审专家的姓名、级别、所参与的评审项目等信息，以及对其工作表现的肯定和奖励。
三、荣誉称号在评审专家的工作及业绩达到一定水平时，授予其相应的荣誉称号。
这些荣誉称号将成为评审专家个人职业生涯中的一项重要荣誉，有助于提升其在专业领域的声誉和影响力。
四、参与培训和学术交流为了不断提高评审专家的专业水平并拓宽其视野，我们将定期组织相关的培训和学术交流活动，并邀请评审专家参与。
评审专家可以通过这些活动与其他同行专家进行互动交流，共同提高。
五、工作机会优先考虑评审专家在评审过程中表现出色，不仅对企业的决策有着重要的影响力，也对采购流程进行了专业的优化和改进。
为了进一步激励评审专家的工作，我们将在企业内部的采购岗位有空缺时，优先考虑评审专家的聘用，并提供更好的发展机会和待遇。
六、定期回顾和反馈为了了解评审专家对奖励方案的意见和建议，我们将定期组织回顾和反馈会议。
在会议中，评审专家可以提出对奖励方案的改进意见，并对自身的工作进行总结和反思，以不断提高自己的工作水平。
总之，以上的采购评审专家奖励方案旨在激励和奖励评审专家的工作，提高他们的积极性和工作动力，以确保企业的采购决策能够更加准确和有效。
通过这些奖励和激励措施，我们相信评审专家的工作将会更加出色，为企业的发展做出更大的贡献。
等级医院评审奖励制度范本
等级医院评审奖励制度范本一、目的为了充分调动全体员工参与等级医院评审的积极性和主动性，确保等级医院评审工作的顺利通过，医院特制定等级医院评审奖励制度，对在评审过程中表现突出的个人和科室进行表彰和奖励。
二、奖励对象本制度适用于参加等级医院评审的全体员工和科室。
三、奖励方式1. 个人奖励：设立“等级医院评审突出贡献奖”，对在评审过程中表现突出的个人给予一定的物质奖励和精神表彰。
2. 科室奖励：设立“等级医院评审优秀科室奖”，对在评审过程中表现优秀的科室给予一定的物质奖励和精神表彰。
四、奖励标准1. 个人奖励标准：（1）积极参与评审工作，表现出色，受到上级领导表扬的；（2）在评审工作中提出重要建议，对评审工作产生积极影响的；（3）在评审过程中，承担重要任务，表现突出的。
2. 科室奖励标准：（1）科室整体表现优秀，评审得分较高的；（2）科室成员积极参与评审工作，团结协作，共同取得优异成绩的；（3）科室在评审过程中，积极整改，取得明显成效的。
五、奖励程序1. 评审工作结束后，由评审领导小组对参与评审的全体员工和科室进行评估。
2. 根据评估结果，确定奖励名单和奖励等级。
3. 医院办公会议审议通过后，进行奖励兑现。
六、奖励兑现1. 个人奖励：给予获奖个人一定的物质奖励，并在医院内部进行表彰。
2. 科室奖励：给予获奖科室一定的物质奖励，并在医院内部进行表彰。
七、其他事项1. 本制度奖励与医院其他奖励不重复享受。
2. 获奖个人和科室在下一轮评审中表现不佳的，取消其获奖资格。
3. 本制度解释权归医院评审领导小组。
4. 本制度自发布之日起实施。
通过设立等级医院评审奖励制度，旨在激发全体员工参与评审工作的积极性和主动性，确保医院等级评审的顺利通过，进一步提升医院的整体实力和竞争力。
医院将不断完善评审奖励制度，为全体员工提供更好的工作环境和待遇，共同推动医院的发展。
评标专家奖惩制度范本文件
第一章总则第一条为规范评标专家的行为，确保评标活动的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于参与招标投标活动的评标专家。
第三条评标专家奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，对评标专家的行为进行激励与约束。
第二章奖励第四条评标专家奖励分为以下几类：1. 优秀评标专家：对在评标活动中表现突出，认真负责，严格遵守评标纪律的评标专家给予表彰和奖励。
2. 优秀评标团队：对在评标活动中协作默契，共同为招标投标活动提供优质服务的评标团队给予表彰和奖励。
3. 优秀评标项目：对在评标活动中，评标质量高、评审结果得到各方认可的评标项目给予表彰和奖励。
第五条奖励形式包括：1. 荣誉证书；2. 奖金；3. 评标专家信用积分提升；4. 优先推荐参与其他评标项目。
第三章惩罚第六条评标专家有以下行为之一的，视情节轻重给予相应处罚：1. 违反评标纪律，未按照评标标准和方法进行评标，影响评标公正性的；2. 收受贿赂，泄露评标秘密，影响评标公正性的；3. 故意拖延评标时间，影响评标工作正常进行的；4. 评标过程中，故意偏袒一方，损害他人合法权益的；5. 其他违反评标纪律的行为。
第七条惩罚形式包括：1. 警告；2. 取消评标资格；3. 解除聘用关系；4. 法律责任追究。
第四章管理与监督第八条评标专家奖惩工作由招标投标监督管理部门负责，招标人、招标代理机构、评标委员会等相关部门配合。
第九条评标专家奖惩工作应当公开、透明，接受社会监督。
第五章附则第十条本制度自发布之日起施行，由招标投标监督管理部门负责解释。
第十一条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
第十二条各级招标投标监督管理部门应当加强对评标专家奖惩工作的监督检查，确保评标活动的公正、公平、公开。
采购评审专家奖励制度范本
采购评审专家奖励制度范本一、总则第一条为激励采购评审专家积极参与政府采购评审工作，提高评审质量和效率，根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、《政府采购评审专家管理办法》等法律法规，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于政府采购评审专家（以下简称评审专家）在评审过程中的表现，旨在奖励在评审工作中取得显著成绩的评审专家，促进评审专家队伍的规范管理和素质提升。
第三条奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，严格按照评审专家的表现和贡献进行评估和奖励。
二、奖励内容第四条奖励形式主要包括物质奖励、荣誉奖励和职业发展奖励。
第五条物质奖励包括奖金、补贴等，根据评审专家参与评审的次数、质量和效果给予相应的经济补偿。
第六条荣誉奖励包括颁发荣誉证书、荣誉称号等，对在评审工作中表现突出的评审专家给予表彰。
第七条职业发展奖励包括提供职业培训、职称评定优先等，为评审专家的职业发展提供支持和帮助。
三、奖励条件第八条评审专家参加政府采购评审工作，满足以下条件之一的，可予以奖励：（一）严格遵守评审程序和评审规范，独立、客观、公正地进行评审，对评审结果产生重要影响的；（二）在评审过程中提出重要建议，为政府采购工作提供显著帮助的；（三）积极参与培训和交流，不断提升评审能力和水平的；（四）在其他方面为政府采购评审工作作出突出贡献的。
第九条评审专家有下列情形之一的，不予奖励：（一）违反评审纪律，出现重大失误或失职的；（二）未按评审要求履行职责，影响评审结果的；（三）存在行贿、受贿、欺诈等不良信用记录的；（四）其他不符合奖励条件的情形。
四、奖励程序第十条奖励程序分为申报、审核、公示、奖励四个步骤。
（一）申报：评审专家根据自身情况，向财政部门或采购代理机构申报奖励；（二）审核：财政部门或采购代理机构对申报材料进行审核，确定奖励对象和奖励等级；（三）公示：将奖励对象和奖励等级在政府采购信息发布媒体上进行公示，接受社会监督；（四）奖励：公示无异议后，颁发奖励证书或奖金，予以奖励。
专利评审奖励制度文件范本
专利评审奖励制度文件范本一、目的和原则为了鼓励员工积极参与专利创造和申请，提高公司的技术创新能力和市场竞争力，根据国家知识产权法律法规和公司实际情况，特制定本专利评审奖励制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，对专利申请、授权和转化等方面进行奖励。
二、奖励对象（一）奖励对象为公司员工，包括在编员工、合同制员工和实习生。
（二）奖励对象需为公司专利的发明人或者设计人。
三、奖励标准（一）专利申请奖励1. 发明专利申请奖励：每件发明专利申请奖励人民币 1000 元。
2. 实用新型专利申请奖励：每件实用新型专利申请奖励人民币 500 元。
3. 外观设计专利申请奖励：每件外观设计专利申请奖励人民币 300 元。
（二）专利授权奖励1. 发明专利授权奖励：每件发明专利授权奖励人民币 3000 元。
2. 实用新型专利授权奖励：每件实用新型专利授权奖励人民币 1000 元。
3. 外观设计专利授权奖励：每件外观设计专利授权奖励人民币 500 元。
（三）专利转化奖励1. 专利转化奖励：根据专利转化实际取得的收益，公司按一定比例给予奖励，具体比例另行规定。
四、奖励发放（一）专利申请奖励在专利申请文件提交后发放。
（二）专利授权奖励在专利证书颁发后发放。
（三）专利转化奖励在专利转化收益实现后发放。
五、评审程序（一）员工提交专利申请后，由公司专利管理部门进行初步审核，确认符合奖励条件的，提交给评审委员会评审。
（二）评审委员会对专利申请、授权和转化情况进行评审，确定奖励金额，报公司领导审批。
（三）公司专利管理部门根据审批结果，办理奖励发放手续。
六、其他规定（一）员工在专利申请、授权和转化过程中，存在违反法律法规、公司规章制度等行为的，不予奖励。
（二）员工在专利申请、授权和转化过程中，存在剽窃、篡改他人成果等行为的，一经发现，取消奖励资格，并按照公司相关规定进行处理。
（三）本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
（四）本制度解释权归公司所有。
专家团队奖励制度范本
专家团队奖励制度范本一、总则第一条为充分调动专家团队的积极性和创造性，激发团队成员的工作热情，提高团队整体绩效，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于在公司范围内，对为公司发展作出突出贡献的专家团队进行奖励。
第三条本奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合，注重实效，充分发挥激励作用。
二、奖励对象和条件第四条奖励对象为公司专家团队成员，包括团队成员的个人和团队整体。
第五条奖励条件：（一）在科技创新、技术改造、新产品研发等方面取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的；（二）在项目管理、产业升级、流程优化等方面提出创新性建议，并被公司采纳实施，取得明显成效的；（三）在解决关键技术难题、保障公司生产安全、提高产品质量等方面做出突出贡献的；（四）在团队建设、人才培养、学术交流等方面取得显著成绩，为公司培养一批高素质专业人才的；（五）其他对公司发展有特殊贡献的。
三、奖励方式第六条奖励方式分为个人奖励和团队奖励。
（一）个人奖励：包括荣誉称号、奖金、晋升职级等。
（二）团队奖励：包括荣誉称号、奖金、项目支持等。
第七条奖励标准：（一）个人奖励：根据个人贡献程度、业绩成果等因素，分别设定一、二、三等奖，奖金分别为人民币5000元、3000元、2000元；晋升职级按公司相关规定执行。
（二）团队奖励：根据团队业绩成果、协作程度等因素，分别设定一、二、三等奖，奖金分别为人民币10000元、5000元、3000元；同时给予团队项目支持，支持额度分别为人民币50万元、30万元、20万元。
四、奖励程序第八条奖励程序分为申报、评审、公示、表彰四个环节。
（一）申报：符合条件的个人和团队向公司人力资源部提交奖励申报材料。
（二）评审：公司人力资源部组织专家对申报材料进行评审，提出奖励建议名单。
（三）公示：将奖励建议名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
（四）表彰：公司总经理办公会审批后，对获奖个人和团队进行表彰。
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评审专家激励制度
1.目的
为保障对研发项目评审工作进行有效管理，保证项目质量和进度符合项目计划要求，激励研发人员积极参与项目评审活动，特制定本规范。
2.适用范围
本规范适用于天迈科技研发体系人员管理中涉及评审专家评定及激励的工
作。
评审专家需在公司研发体系各部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行选取，根据评审专家级别和参加评审活动所做贡献进行激励。
3.专家划分及要求
3.1专家分类
评审专家按照专业分为技术评审专家和业务评审专家。
技术评审专家分类：
硬件、Linux、结构、平台、APP；业务评审专家分类：ERP、智能调度、客流分析、城市平台。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
3.2专家级别
评审专家分四个级别：专家级、高级、中级、普通级。
3.3申报条件
一、专家级评审资格必须符合以下要求：
1、评审资格达到高级；
2、有八年以上专业技术工作经验，曾担任过产品线经理或同级及以上技术
职务；
3、具备规划、主持和指导技术领域内的技术创新或大型攻关项目的成功经验；
4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施，能够针对公司产品提出
有建设意义的发展道路和技术思路；
5、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。
二、申报高级评审专家必须符合以下要求：
1、评审资格达到中级；
2、有五年以上专业技术工作经验，曾担任过产品经理或同级及以上技术职务；
3、具备规划、主持和指导技术领域内的技术创新或大型攻关项目的成功经验；
4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施，能够针对公司产品提出
有建设意义的发展道路和技术思路；
5、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。
三、申报中级评审专家必须符合以下要求：
1、评审资格达到普通级别，如未达到普通级别，其工作岗位必须为专业组
长或同级及以上的人员；
2、有三年以上专业技术工作经验，重大科技项目的主要完成者；
3、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。
四、申报普通评审专家必须符合以下要求：
1、有两年以上专业技术工作经验，重大科技项目的主要完成者；
2、参与项目评审会议不少于 5 次；
3、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。
4.职责要求
公司内部评审专家职责要求如下：
1、参与公司研发及相关项目各管理阶段的技术评审，对相关技术实现方案、产品质量进行评估和判断，并给出正确有效的指导意见；
2、负责或参与规划、主持和指导技术领域内的专项课题研究、技术创新或
攻关项目，对公司重大技能项目提出可行性分析；
3、参与或主持公司组织的产品或技术事故调查；
4、发起或参与公司组织的经验交流、技能交流、培训等活动；
5、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。
6、对所知悉的相关工作信息及资料保密。
5.专家管理
3.4专家选聘流程
申请OA审批研发管理办审批研发分管领导审批
评审专家选拔采取部门推荐或自愿申报的原则，符合条件人员可自愿提出申请，提交《评审专家资格申报表》。
（附录一）
评审专家评定由研发管理办公室执行具体工作，QA对申请表中的内容进行逐条审核，确认后填写意见。
QA审批通过，提交给研发管理办主任和研发分管
领导分别进行审批。
3.5专家考核
研发管理办公室负责对专家的考核工作，每年组织一次，主要对专家参与评审会议场次、提出问题数量及问题重要程度进行考核。
考核结果分为优秀、合格、不合格，并根据考核结果决定是否批准升级。
专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，即取消其专家评审资格。
研发管理办负责从各个渠道获取技术评审专家相关工作信息并进行统计和
绩效管理，统一记录管理各技术评审专家参与相关活动以及各项技术输出的信息，作为年度复审的数据源。
统计细则统计标准参与公司研发及相关项目各阶段技术评审 1 分/ 小时在技术评审过程中提出有效建议3～5 分/ 个参与或主持公司组织的事故调查，或其他职责要求的工作3～5 分/ 次与技术评审相关的产品质量事故-3 ～-5 分/ 次
6.专家激励机制
3.6激励费用申请
评审专家激励费用由QA 负责申请，计入产品人力成本费用中。
QA 需要填写《评审专家费用申请表》（附录二）提交产品经理、研发管理办主任和研发分
管领导处审批，并由人力资源在年底进行统计发放。
3.7激励办法
为鼓励评审专家积极参与项目评审，奖励其在工作中做出的贡献，将根据考核结果对各级专家进行激励，激励费用以小时为单位进行计算。
标准如下：
专家级别专家级高级中级普通
费用（元/h）100 80 50 30
7.附录
附录一
评审专家资格申报表
填表日期：姓名部门
技术领域职位
申报级别工作年限
所具备专
业知识和
技能
工作业绩
（全面负
责规划、主
持和指导
该技术领
域的技术
创新或大
型攻关项
目）
资格审查
结果
QA审批
研发管理办主任审批
审批意见
研发分管领导审批
附录二
评审专家费用申请表项目名称
项目经理起止时间
评审专家参与情况
姓名级别会议名称
评审时
长（h）
评审费
用（元）
日期
产品经理审批：
研发管理办主任审批：研发分管领导审批：。