购物中心是复合型的商业形态
大型购物中心在我国的发展__中国购物中心发展战略研究_课题组
３８《商场现代化》２００８年９月（上旬刊）总第５５０期Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ也称Ｍａｌｌ，在我国一般音译“摩尔”，意为大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业零售业态。
国际购物中心协会对ＭＡＬＬ（摩）定义为：“是由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，拥有大型的核心店、多样化的商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所”。
我国国家质量技术监督局发布的国家标准《零售业态分类》中，对摩（ＭＡＬＬ）的定义为：“企业有计划地开发、拥有、管理营运的各类零售业态、服务设施的集合体。
“２００３年在我国各种类型的购物中心开发进入高潮。
据中国商业网点建设管理联合会于２００４年的统计，全国立项在建的购物中心多达２００多家，总建筑面积约３０００万平方米。
由于缺乏系统的研究，商业地产开发缺乏专业的管理经验，中国购物中心发展很不均衡，既有成功的经验，也有失败的案例。
一、大型购物中心的起源及特点“摩”（ＭＡＬＬ）起源于欧美２０世纪中期，是现代工业文明与商业文明的产物，为目前世界上最先进、最高级的商业型态。
作为美国商业发展的典型模式，行业增长速度较快。
在２０世纪３０年代，美国德克萨斯州出现第一家ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＣＥＮＴＥＲ设计概念的商场，它就是ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ的最初概念。
１９７５年，美国出现第一家直立式的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ即美国的ＷＡＴＥＲＴＯＷＥＮ ＰＬＡＣＥ，１９９２年开业的ＳＩＭＯＮ则以４０万平方米的面积将“摩”推向新的层次，到现在“摩”已风靡全球。
能够称之为“Ｓｈｏｐｐｉｎｇ ＭＡＬＬ”至少要具备三个条件：一是处于城市的核心位置，有人流及消费基础；二是规模至少要达到１０万平方米以上；三是从招商层面来讲，应该是国内、国际的综合性招商，项目的产业结构应为综合型，涵盖了品牌主力店、大卖场、酒店公寓、写字楼等多种产业形态。
其业态结构特点为：由发起者有计划地开设、实行商业型公司管理，中心内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理；内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成；服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体，根据销售面积，设相应规模停车场，选址为中心商业区或城乡接合部的交通要道；商圈根据不同经营规模、经营商品而定，店堂典雅，宽敞明亮，实行卖场租赁制。
shopping mall与block
1、shoppingmallL：规模巨大，面积通常在10万㎡以上；集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中心等各种休闲娱乐设施，属于一种新型的复合型商业业态。
2、block街：将居住和商业的集中融合，街区既要提供居住，又要有丰富的商业配套和休闲配套，将街区与国际化、居住．休闲、娱乐、商务等组合在一起，Block街特点：
分类
含义及区别
Shoppingmall
SHOPPINGMALL，意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施，属于一种新型的复合型商业业态。真正的Mall有三大特征，一是大，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。二是多，行业多，店铺多，功能多。三是高，购物环境要求高，档次高，顾客群购买力高。在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为"超级购物中心"。在西方国家,ShoppingMall与百货店一超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特征,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括全力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。
关于SHOPPINGMALL与BLOCK街含义与区别
Block街
浅议市场定位在MALL经营发展中的角色——以华南MALL为例分析市场定位对MALL的重要作用
不 可 避 免 的 。另外 ， 于各 个 ＭＡＬ 由 Ｌ之 间主 题 的不 同 以及
最新业态 。 它集购物 、 餐饮 、 娱乐 、 休闲 、 旅游 、 社交 、 商务等
功 能 于一 体 ， 为消 费者 提供 一 站 式 服 务 。在 我 国 ， Ａ Ｌ是 Ｍ Ｌ 零 售 行 业 的一 件新 鲜 事物 。１９ ９ ９年 铜 锣 湾 集 团 开 设 了 中 国首 家 ＣＭＡ Ｌ铜 锣 湾 广 场 ， 中 国 商业 网点 建 设 管 理 联 Ｌ 据 合会 最 近公 布的 调 查 结 果 显示 ， 目前 全 国在 建及 立 项 的购
关 系 ， 多产 品或 服 务 日益 同质 化 使 得 定 位理 论 的重 要性 众
②（ 詹姆斯・ 迈 尔斯． 美） Ｈ・ 市场细分与定位［ 】 Ｍ． 北京： 电子
物 公 园 ． 南 ＭＡ Ｌ业 务 涵 盖 购 物 、 闲 、 饮 、 乐 、 华 Ｌ 休 餐 娱 旅
难度较大。混淆二者就会 出现 ＭＡ Ｌ和百货 商店同质化 ， Ｌ
游、 文化 、 运动等七 大特色主题区 ， 以突出主题特色为原则
面 向珠江 三 角洲 地 区。２ ０ ０５年 ５月 １日正 式 营业 。② ① 中国 经济 周刊 封 面 文章 ：中 国 Ｍ Ｌ Ａ Ｌ切莫 走 火 入魔
张 智
（ 广东 商 学院 管理 学 院 ，广东 广州 ５ ０ ２ ） １３ ０ 摘 要： ９９年铜锣湾在开设首家Ｃ Ｍ ｌ铜锣湾广场以来， 自１９ ａ ｌ 中国开始了 Ｍ ｌ建设的浪潮， ａ ｌ 但是 ， 在此过程 中， 一些 Ｍ ｌ由 ａ ｌ 于各种各样的原因或者是在开发初期夭折， 或者是勉强开业而经营难以为继。 初期的定位不准及其对 Ｍ ｌ内涵缺乏把握是重要 ａ ｌ
SHOPPING-MALL与百货商场的区别(3)
三、金融经济功能不同：
• SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了 金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且 通过消费者长期重复的消费行为，实现整个产业 链条的持续更新和市场流通。 SHOPPING MALL的 商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入 ，为商业地产投资回收和物业资产的长期保增值 的根本利益服务的，其承受金融经济功能不可忽 视。
• SHOPPING MALL的商圈较广，客流可以是旅游者， 可以来自全市，更可以来自全省、全国。
• 传统百货店的商圈是比较固定的，社区型比较多 一些。
八、经营体量不同：
• SHOPPING MALL通常是几倍大的百货店，占地面积 、建筑面积、停车面积都比百货店大得多。体量 一般在10-20万平米，甚至30-40万平米。
• 传统百货店里通常只有少量配套的轻食快餐、小 吃甜饮或电子游戏。配套业种的占比仅有5%-8%。
十二、体验消费概念不同：
• SHOPPING MALL顾客体验式项目是不可少的，通常 会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目 进驻。
• 传统百货店只有日用品、易耗品销售，极少体验 式服务项目。
十三、观光游览功能不同：
在中国，ShoppingMall的起步较晚，现有的 ShoppingMall基本是在2000年之后投入运营的。 随着中国经济的快速增长，国内大型购物中心 如雨后春笋纷纷涌现。那SHOPPING MALL与一般 的百货商场的区别是什么呢?
一、业态业种不同：
• SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站 式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统 一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐 、饮食等各种商业功能于一体。有宽阔的购物通 道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和 停车设施，要通过建筑美学与商业功用结合形成 自身聚客的引力。
购物中心商业模式
购物中心商业模式实际上，购物中心相当于城市生活休闲中心，侧重于满足大众日益增长的精神文化需求。
它是一种复合的商业形式，而不是一种格式。
购物中心商业模式 1购物中心是商业产品，因为它的终极体验方式是凝聚客流，促进销售；购物中心之所以是房地产产品，是因为它会为零售商提供商业运作的载体和服务空间；购物中心是一种金融产品，因为它不是静态的房地产，而是一种可以通过运营带来增值的投资形式，动态升值，收益更高。
是以购物为主体，休闲、娱乐、餐饮、社区服务、大型影院等为补充的多功能商业业态。
，其特点是复杂性、经营管理的一致性、服务设施的完整性、服务范围的特定商圈。
购物中心房产可能是企业自有的，也可能是企业租入的，由经营单位对内部经营环境和设施根据，自己的意愿进行设计装修添置。
具体有以下三种形式:零售产权、整体租赁模式,适用类型：大型封闭式购物中心;零售产权、分权租赁模式，适用类型：专业型步行街及底商；自留产权、整体租赁模式，适用类型：中小型百货超市和商场。
此三种形式的税收分析待后续文章详述。
购物中心商业模式 21、自营：自己采购、自己定价、自己销售，连锁摩尔购物中心（MALL）一般自营销售占到60-70%；2、联营：即商场以较低的租金（或无租金）引进商家，并与商家捆绑在一起，分享商家一定比例的经营收入，（实质是先销后购）；3、代销：受托代销商品，一是视同买断、二是收取手续费；4、租赁式：完全出租场地给商家、商场靠租金维护运营（更多运用于购物中心的餐饮业，通常面积占到10-15%的比例）；5.复合型:集自营、合资、租赁、寄售等多种商业运营模式于一体。
二、各类经营模式税收分析一、租赁式意味着商场的经营者与商场商品的经营者完全分离。
商城经营者只负责为商品创造经营环境和条件，将商铺出租给商品经营者，并按期向店铺经营者收取租金、公共物业管理、保安等服务费用。
商品经营者平时的商品经营活动和财务收入活动与商场经营者无关，商场经营者完全独立于商品经营者。
大型购物中心SHOPPING MALL含义
SHOPPING MALL含义超大规模购物中心(SHOPPING MALL)产生于二十世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、美、日及东南亚国家。
SHOPPING MALL的定义是：“大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的聚合体。
” MALL全称SHOPPINGMALL，在中国一般音译“摩尔”或“销品贸”，意为超大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业业态。
西方国家也称SHOPPINGCENTER，即“购物中心”。
SHOPPINGMALL作为一种新兴的商业形态从20世纪50年代就开始盛行于欧美等发达国家，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
近年来，MALL开始席卷中国，迅速刮遍了北京、上海、深圳、广州等地。
Shoppingmall其英文原意为“散步道式的商店街”。
Mall的原意是林阴道，shoppingmall意为超大型购物中心，即购物犹如在林阴道上闲逛一样舒适惬意。
Shop－pingmall其实就是集美食、娱乐、购物于一体的超大规模的购物中心，这种商业模式于本世纪初产生于美国，在七八十年代开始盛行于欧美，在进入日本、东南亚等国家后，也受到了欢迎。
一个真正意义上的shoppingmall大体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园，另外还配有停车场等。
这样大的购物空间以及各种娱乐设施，即使逛上一整天都逛不完，最适合消费者全家出动。
一个shopping －mall其实是一个小型社区。
这个公共场所为人们提供吃、喝、玩、乐的一站式服务，同时在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行购物、休闲或聚会。
SHOPPING MALL作为商业零售业发展历程中的最高形式，在其发展过程中，经历了不同的阶段，也呈现出不同的经营风格：美国SHOPPING MALL主要依托市郊高速公路建立封闭式大型购物中心，规模巨大、设计简洁是其显著的特征。
浅谈大型Mall的规划设计
浅谈大型Mall的规划设计摘要：mall全称shopping mall，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。
和国内常指的购物中心不同，mall是集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体，包括百货店、卖场及众多专业零售店在内的超级商业中心，面积不低于10万m²,有统一的运营商。
mall的发展往往和该地区的gdp水平有直接关系，同时需要该地区强大的消费总量。
我国人口密度远远大于西方发达国家，有着强大的消费潜力，随着我国gdp的高速增长，mall必将在我国蓬勃发展。
关键词：选址、业态分布、动线组织、空间布局、经营管理中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：一、mall的项目选址城市中，一个成熟的商圈可以充分支持mall的存在。
mall开发的基础条件，是项目所在核心商圈的消费总量，因为它体现了核心商务圈的人口基数，也体现核心商圈的消费能力；其次，地处交通枢纽，位于交通集约发射点，拥有集体运输工具的mall更容易取得成功。
大连百年城位于大连青泥洼核心商圈，交通十分便利，主力店是太平洋百货，名牌荟萃，管理先进，深受大连消费者喜爱。
作为大连建市百年的标志性建筑，从坐落到现在，走过二十年依然不过时，被认为是大连最成功的mall。
而一度被评为是世界最大的“华南mall”，其失败的主因就是因为选址先天失误。
华南mall所在的万江区，与市区隔江相望，缺乏成熟商圈，当地既没有大型特色的商品产地资源，又没有文化、旅游资源。
从东莞市区过来购物，不但有好长的一段路要走，还要经常遭受过桥塞车之苦。
二、mall的业态分布大型mall的业态主要由百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、购物中心等方面组成。
笔者通过与马来西亚某商业地产开发和运营商（已在中国投资购买大型mall物业）的长期配合与交流，总结出一些世界先进商业运营商的业态分布理念：以一个五、六层高的mall为例，地下或半地下一层会出现品牌超市、低端卖场和美食广场等，其位置并不显眼，是面向大众化消费的区域，为整个mall吸收相对低端的消费群体。
拓展认识：What_is_ShoppingMall
拓展认识:What is Shopping MallMALL全称SHOPPINGMALL，在中国一般音译“摩尔”或“销品贸”，意为超大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业业态。
西方国家也称SHOPPINGCENTER，即“购物中心”。
SHOPPINGMALL作为一种新兴的商业形态从20世纪50年代就开始盛行于欧美等发达国家，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
近年来，MALL开始席卷中国，迅速刮遍了北京、上海、深圳、广州等地。
CBD纯写字楼封顶SHOPPINGMALL是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
在美国，MALL已占有全国50％以上的零售额，仅2000年其营业额就已达到了1万亿美元。
Shopping mall其英文原意为“散步道式的商店街”。
Mall的原意是林阴道，shopping mall意为超大型购物中心，即购物犹如在林阴道上闲逛一样舒适惬意。
Shopping mall 其实就是集美食、娱乐、购物于一体的超大规模的购物中心，这种商业模式于本世纪初产生于美国，在七八十年代开始盛行于欧美，在进入日本、东南亚等国家后，也受到了欢迎。
一个真正意义上的shopping mall大体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园，另外还配有停车场等。
这样大的购物空间以及各种娱乐设施，即使逛上一整天都逛不完，最适合消费者全家出动。
一个shopping－mall其实是一个小型社区。
这个公共场所为人们提供吃、喝、玩、乐的一站式服务，同时在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行购物、休闲或聚会。
比较通俗的观点认为shopping mall具有如下2个特征：一是大：占地面积大、公用空间大、停车场大、建筑规模大。
由若干个主力店、众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体，从严格意义上讲，大于１0万平方米且业态复合度高的方可称作mall。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
购物中心是复合型的商业形态
购物中心是复合型的商业形态作者：佚名
时间：2008-6-27
浏览量：
购物中心是一种复合型的商业形态,而不是一种业态。
这是一个很重要的问题,只有认识到了这一点,我们才能把购物中心的定位、功能、管理、行销等等方面的核心内容执行得更加科学
、对购物中心概念的基本理解
A.国际购物中心协会的定义是:“购物中心系由开发商规划、建设、统一管理的商业设施;拥有大型的核心店、多样化商品街和宽广的停车场,能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所”。
B.日本购物中心协会对购物中心所下的定义是:购物中心是作为一个单位有计划地开发、所有、管理运营的商业和各种服务设施的集合体,并备有停车场,按其选址、规模、结构,具有选择多样化、方便性和娱乐性等特征,并作为适应消费需要的社交场所,发挥着一部分城市功能。
c.我国国家质量技术监督局于2000年5月19日发布的国家标准《零售业态分类》中,对购物中心的定义为:“企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
”其业态结构特点为:“由发起者有计划地开设,实行商业型公司管理,中心内设商店管理委员会,开展广告宣传等共同活动,实行统一管理。
内部结构由百货店或超级市场作为核心店,以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。
服务功能齐全,集零售、餐饮、娱乐为一体。
根据销售面积,设相应规模的停车场。
选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道。
商圈根据不同经营规模、经营商品而定。
设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮,实行卖场租赁制。
目标顾客,以流动顾客为主。
根据选址和商圈不同,购物中心可分为近邻型、社区型、区域型、超区域型种类”。
应该说,针对我国的这一定义,在当前看来,确实已经有很多内容需要我们重新进行思考和定位了。
在我看来,其实我们更应该把关注的目光投向购物中心自身的消费服务功能、开发规划以及它的运营方式上,更应该看到它与百货公司、超市、便利店相比所存在的本质区别。
我们认为,购物中心本体所贩卖的不是某个商品或某类商品,而是一种卓越的服务和管理,这也是购物中心的管理比百货、超市更为复杂、更为人性化的根本原因。
我们必须看到,公共关系在购物中心中扮演着极为重要的角色,其它的商业业态可能更为关注商品本身,但购物中心更关注集客能力的提高和功能上的开发,更为强化有效的行销与市场推广,更为强调有效展示商品和服务,强调与商户之间的沟通与良好的合作等等。
购物中心的目标客群,我们甚至可以认为是没有限度的,购物中心将细致到需要考虑当残疾人进入购物中心时候的一些非常细微的特殊要求,并且要把这种特殊要求和管理规则应用于购物中心的开发设计方案之中。
既然购物中心拥有自身的特色,那么我们在它的定义上,就必须抓住它的本质和内涵,才不致偏离购物中心所特有的发展轨迹。
2、购物中心与百货公司等业态有着本质的不同
购物中心的商圈究竟应该如何划分呢?相对而言,核心商圈的认定对任何商业形态来说都是比较简单的,真正的难点在于购物中心的辐射商圈的确定,这一定要视不同购物中心的特色与定位才能确定,因为一个具有极强特色和感召力的购物中心将成为一种生活方式的代表,成为一种时尚的象征,成为一个很能吸引人前来光顾的旅游盛地。
就象外国人来北京的时候,在去长城、故宫的同时,通常不会忘记光顾一下红桥市场、古玩城和秀水街。
购物中心也是这样的,它可能会在一定时期成为一个备受瞩目的休闲观光名所。
这也是上面三个特色商业聚集地租金远远高于北京繁华地带商业店铺租金标准的原因所在。
购物中心的特色,较之百货公司来说将更为重要,因为这是购物中心招商的重要基础,也是购物中心的一条生命线。
台北的京华城始终对众多的游客有着极强的吸引力,因为京华城既蕴涵着台湾的丰富文化背景,又代表着台湾的时尚水平,能够受到观光游客的青睐也就很容易理解了。
百货公司雷同化的经营,已经使百货业一步步陷入了困境,如果购物中心缺乏自己特色的定位,所要付出的代价可能比百货公司还要大许多。
购物中心在不同国家有不同的定义方法,但是这些定义与我国的实际情况又有一定的区别。
举例来说,目前我国有很多百货公司正在逐步向购物中心方向转变,必须转变的初衷就在于“穷则思变”,在于“千店一面”局面的修正。
百货公司商品雷同、布局雷同、经营
购物中心是复合型的商业形态作者：佚名
时间：2008-6-27
浏览量：方式雷同、欠缺特色,自身的生存和发展压力面临着日益严峻的挑战,走管理取代经营的做法,也就是通常购物中心所采取的做法,实行引厂进店,进而达成双赢,应该不失为百货公司经营方式的一种变革。
据了解,上海的百盛和其他外资百货业大多都在采取这样的策略。
我们还要看到的是,通常情况下我们的百货公司建立时间都比较早,对停车场的考虑相对要弱一些,我们是不是因为它没有停车场,就说它不是购物中心了呢?真的值得我们探讨。
因为历史的国情决定了百货公司缺乏停车场这种事实和结果,而在经营方式上,确确实实已经有不少百货公司在走购物中心招租的管理方式。
北京翠微大厦经过历时4个月的调整,由“大而全”转变为了“专而全”,商品的品牌率超过了全部商品的40%,国内外排名前10位的大品牌基本都进驻了。
当然,停车场对于目前的零售企业来说,其重要程度是不言而喻的,自身条件的缺陷,一方面可以通过社会渠道加以解决,还有更可行的办法就是商业街的综合考虑。
非常可喜的是,这个问题已经引起了国内很多传统商业街管委会的重视,并且很多商街在付诸于行动。
3、购物中心是一种复合型的商业形态,而不是一种业态。
在中国购物中心是一种复合型的商业形态,决非一种业态这样的简单,它是多业种、多业态的具有统一规划和管理的有机组合体,是一种与时代发展紧密联系在一起的生活方式和消费服务模式。
购物中心是社会经济发展的产物,是消费水平提高和生活方式转变的必然结果,是商业零售业发展历程中的一个最高形式,它能最大限度地适应生活方式的转变、满足现代消费的多种需要,从而也就形成了购物中心比单一
零售业态更具魅力的多种功能上的综合优势。
从功能角度我们已经谈到了八大融合,其实这种融合的核心观念是要充分满足购物中心功能上的发展要求。
购物中心功能是通过愉快的享受满足消费者购买欲望来实现的,因此购物中心必须是多种功能荟萃的消费服务场所,并且要在一定程度上影响和改变人们的生活方式以及消费模式。
购物中心几乎要集所有商业服务业功能为一体,提供全方位的消费与服务,购物中心不仅要提供更有选择余地的商品,还要提供具有附加价值的服务乃至消费服务过程中的精神享受。
购物中心功能的多样化决定了它的建筑规模相对都比较大,特别是它的共享空间都比较大,甚至将要达到1:1或1:2的比例;要有宽阔的购物通道和良好的动线设计,充分考虑到来客的休息和停车设施,要通过环境的塑造形成自身聚客的引力。
停车场当然是购物中心的重要设施,尤其对一些新建的购物中心来说,必须要充分考虑到未来发展的需要。
没有停车场就难以形成强大的集客能力,没有了顾客,也就无法形成规模效益。
对于改造中的百货公司,同样应该对停车场的设置与管理提上重要的日程。
购物中心的主力店在于满足大众化的需求,这是购物中心当前必须给予充分保证的最基本内容。
相对于知名的专业店来说,主力店的招商似乎更容易一些,当然要争取到具有极强品牌号召力的知名主力店也是有很大难度的,特别是对当前我国的购物中心来说,完成好主力店的招商对于打开招商局面是非常重要的,因为它将占据购物中心很大一部分的商业空间。
购物中心也离不开专业店,这是由购物中心代表着高品位化的取向所决定的,是市场细分、消费专业化倾向所决定的。
同一类商品,购物中心还必须要集合多种品牌,形成适度的竞争局面,发挥积聚效应。