project项目管理 单选题复习资料
工程项目管理必考选择题(3篇)
第1篇一、单选题1. 工程项目管理的主要目的是什么？A. 确保工程质量和进度B. 降低工程成本C. 确保工程安全和环保D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目管理的五大过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制过程3. 以下哪个不是工程项目管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 重视沟通C. 预算控制D. 重视团队建设4. 工程项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 确定项目目标B. 编制项目章程C. 确定项目范围D. 制定项目计划5. 以下哪个不是项目管理计划的一部分？A. 工作分解结构B. 资源分配计划C. 风险管理计划D. 项目沟通计划6. 在项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行7. 工程项目管理中，以下哪个不是项目进度控制的方法？A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. 预算控制8. 以下哪个不是项目沟通管理的工具？A. 项目管理软件B. 会议C. 报告D. 项目文档9. 在工程项目管理中，以下哪个不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目执行经理C. 项目协调员D. 项目支持人员10. 以下哪个不是工程项目管理的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理二、多选题1. 工程项目管理的主要目标包括哪些？A. 客户满意度B. 工程质量C. 进度控制D. 成本控制E. 安全环保2. 项目启动阶段的主要任务有哪些？A. 确定项目目标B. 编制项目章程C. 确定项目范围D. 制定项目计划E. 建立项目团队3. 项目风险管理的方法包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防4. 项目进度控制的方法包括哪些？A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. 项目执行E. 项目监控5. 项目沟通管理的工具包括哪些？A. 项目管理软件B. 会议C. 报告D. 项目文档E. 项目沟通计划6. 项目团队的角色包括哪些？A. 项目经理B. 项目执行经理C. 项目协调员D. 项目支持人员E. 项目利益相关者7. 工程项目管理中，以下哪些是项目管理的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目采购管理8. 项目管理计划包括哪些内容？A. 工作分解结构B. 资源分配计划C. 风险管理计划D. 项目沟通计划E. 项目文档管理计划9. 项目质量管理的方法包括哪些？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计10. 项目收尾阶段的主要任务有哪些？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目文档归档E. 项目团队解散三、判断题1. 工程项目管理只关注工程质量和进度，而忽视成本控制。
《项目管理》整理答案
《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。
pmp考试复习资料
pmp考试复习资料PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证考试是人力资源领域最具有权威性和广泛认可的证书之一。
考试难度较大，需要大量的复习工作才能通过。
因此，选择好的复习资料是取得好成绩的第一步。
本文旨在分享一些PMP考试的复习资料，帮助各位考生更好地备考。
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PMBOK指南包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，考述了项目管理的整体框架和方法。
在复习PMBOK指南时，应先通读全书，了解其中的主要概念、方法和流程。
然后，可以结合题库进行练习，深入理解各个知识领域之间的联系和协调。
二、Rita Mulcahy的PMP考试准备指南Rita Mulcahy是著名的项目管理学者和教育家，出版了多本关于PMP考试的畅销书籍。
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读完该书后，可以通过练习题巩固所学知识，同时可以学习到其他考生的经验和教训，为自己的备考作出合理的安排。
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目前，市场上针对PMP考试的在线教育平台比较多，可以根据自己的需求和预算选择不同的平台进行学习。
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project 最后复习
（2）清除了链接关系后，原来代表子项目的任务变成了一个普通的摘要任务，标记域中插入项目的标记不见了，任务下的子任务不再独立编号，全部成为主项目中的子任务。
（3）清除了链接关系后，无论是修改主项目还是子项目，都不会相互影响。
★限制主项目对子项目的修改，如果用户不希望能在主项目中修改子项目的信息，那么就可以在插入该子项目时采用“只读”形式。单击【插入】按钮旁的箭头，然后从弹出菜单中选择【插入只读】命令。如果用户想让已经插入的子项目变为“只读”形式，则可双击该子项目弹出【插入项目信息】对话框，然后切换到【高级】选项卡，选中【源项目】组合框中的【只读】复选框即可。
选择【视图】——【报表】，打开对话框，有5大类型报表：“总览”、“当前操作”、“工作分配”、“成本”、“工作量”，此外，还可以自定义报表。
总览报表包含项目的总体信息，其中预设“项目摘要报表”、“最高级任务报表”、“关键任务报表”、“里程碑报表”、“工作日报表”。
当前操作报表显示与当前进度相关的信息。包括“未开始的任务”等。
◎项目的三要素，或项目管理的三要素是范围、时间和费用。通安常会有一个要素对项目起决定作用。
◎项目的生命周期：（1）定义项目目标；（2）指定项目计划；（3）发布项目计划；（4）跟踪项目进度并调整计划；（5）完成项目并存档
◎项目管理的知识领域：（1）项目范围管理（2）时间管理（3）成本管理（4）质量管理（5）人力资源管理（6）沟通管理（7）风险管理（8）采购管理（9）综合管理
第二章
Project2007的功能：（1）共享项目信息；（2）编制和组织信息；（3）跟踪项目；（4）方案的优化度分析；（5）信息计算；（6）检测和维护
Project产品的功能如下图：
project试题
project2010试题说明：本试题三种题型，共计70道。
其中判断20道、单选40道、多选10道。
一、判断题1、在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本或当前预算（）2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
但它不能作为一个参考点，用来监视项目的进度。
（）3、“甘特图”视图是project 2010的默认视图，用于显示项目的任务信息。
（）4、周期性任务的工期是以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。
（）5、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。
（）6、project中的资源分为工时资源、材料资源、人力资源。
（）7、使用“替换资源”对话框只是对某项任务进行替换，若选择“编辑”|“替换”命令，打开“替换”对话框，则是对整个项目的替换。
（）8、打开Excel工作表，使用“复制”和“粘贴”命令，不能将资源信息导入到project项目文档中。
（）9、比较基准成本可以作为用户的预算成本值，并且将电脑作为与实际成本比较依据。
（）10、项目成本管理中，成本等于实际成本、剩余成本、固定成本之和。
（）11、项目的实际成本在任何时候都可输入，单元格可编辑（）12、用户可以为材料资源设置单一的费率或费用，也可设置多种费率与费用。
（）13、只要将基于费率的资源和具有每次使用成本的资源分配给任务，project就可以立即计算出总成本来。
（）14、在project中，标准费率和加班费率的默认值都是0。
（）15、在project中，成本累算方式有5种，默认情况下，是“按比例”方式来进行累算的。
（）16、项目进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期构造的一条直线。
（）17、在project2010中，每个项目文档最多可以保存15个中期计划。
（）18、在project2010中，每个项目最多可以保存11个比较基准。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理考试试题
项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。
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单选题1.以下哪一项不是项目失败的原因？（）DA.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目经理经验不足2.以下哪种组织中，项目最不受关注？( ) DA.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型3.矩阵组织的一个主要优点是（）。
AA.加强项目经理对资源的控制B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易4.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（）。
CA.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动进行5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是( )。
BA.沟通B.整合C.谈判D.领导6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？( ) CA.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵7.以下哪一项是项目失败的主要原因？( ) DA.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？( ) AA.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标9.项目经理所在公司属于高科技领域。
需要综合并共享几个职能特性。
项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。
以下哪一项选择可能适合？( ) AA.矩阵型B.紧密矩阵型C.职能型D.项目型10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了( )。
DA.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动11.在持续运营中应用的项目管理技术称做( )。
BA.组合管理B.按项目管理C.目标管理D.个例管理12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保( )。
DA.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果13.Delphi技术的主要特征是( )。
BA.根据历史数据进行外推B.专家的直觉判断C.解析层次过程D.猜测14.项目控制的两个基本目标是( )。
AA.改变活动以达到目的，管理组织财产B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的15.谁对项目可交付成果负主要责任？( ) CA.质量经理B.项目经理C.团队成员个人D.上级管理层16.项目范围是怎样形成的？( ) CA.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？( ) BA.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束B.项目和运行的目标是根本不同的C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的D.运行工作不被定义为项目18.下面哪一项不是项目管理过程组？( ) CA.规划过程组B.执行过程组C.整体变更控制组D.收尾过程组19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？( ) DA.计划B.计划和监控C.启动和收尾D.所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾控制组20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？( ) AA.我们需要估算历时和资源B.我们不需估算。
预算和进度已经经过批准C.我们需要估算资源，但是不需估算历时D.我们需要先开始设计21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范围说明书？( ) AA.启动B.计划C.执行D.监控22.项目干系人管理在哪个项目管理过程组？( ) DA.启动B.计划C.执行D.监控23.卖方选择在哪个项目管理过程组里？( ) BA.计划B.执行C.监控D.所有项目管理过程，除了启动过程24.在启动一个项目的下列四个活动中选择最有效的顺序( )。
（1）定义项目阶段；（2）识别干系人；（3）选择项目经理；（4）制定项目章程BA.（4）-（1）-（2）-（3）B.（3）-（1）-（2）-（4）C.（4）-（3）-（1）-（2）D.（1）-（2）-（3）-（4）25.下列哪一项是最合适的描述？( ) DA.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书B.计划活动开始于启动过程组完成以后C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的D.在启动过程进行时，计划活动也在进行26.在哪个项目管理过程组形成最终的项目预算？( ) CA.启动阶段B.在项目管理生命周期之前交给项目经理C.计划阶段D.执行阶段27.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) DA.合同管理计划B.过程改进计划C.资源日历D.范围基准28.合同管理过程是( )。
CA.计划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程29.在项目计划阶段给出的四个活动中，哪个顺序是最合理的？( )（1）创建网络图；（2）评估资源；（3）组织项目团队；（4）估算时间和成本 DA.（2）-（4）-（1）-（3）B.（4）-（2）-（1）-（3）C.（3）-（2）-（4）-（1）D.（3）-（1）-（2）-（4）30.请求卖方回应是在( )。
BA.计划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程31.在合同收尾程序上，下列哪一项是最合适的描述？( ) BA.它包含所有的活动和执行组织内包括项目团队成员在内的干系人的相关责任B.关于合同，它包含所有的活动和项目团队成员、客户以及其他干系人的相关责任C.制定程序用于提供分步方法来确定合同条款，但是一般来说，它不包含合同收尾的退出标准D.它关注产品确认和合同付款32.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) CA.里程碑清单B.进度基准C.技术性能指标D.风险记录33.下列哪一项是项目管理计划的一部分？( ) CA.范围基准B.质量标准C.员工管理计划D.比较柱状图34.下列哪一项在解释整合管理时是合理的？( ) BA.整合是对向何处集中资源做出选择，因此牺牲是不可避免的B.既然项目管理是不断的重叠和重复执行的，因而整合是必要的 C.“权衡”意味着“给予和索取”在涉及各个干系人时，权衡是必要的 D.项目可交付成果不与客户组织的正在运行项目进行整合35.关于风险管理计划，选择最合适的描述。
风险管理计划可以( )。
CA.与最终的WBS同时开始B.与最初的进度和预算同时开始C.在范围定义之后开始D.在风险分析完成之后开始36.当变更需求被拒绝，你将( )。
AA.让团队知道状况以便沟通B.控制变更需求，以便团队在变更需求时更加小心C.理解变更需求的审批标准D.分析趋势，了解多少变更是必要的，多少变更是可以拒绝的37.在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS。
团队成员不知道项目管理计划文件的情况。
项目经理首先应该检查( )。
AA.配置管理系统B.工作指标信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统38.对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？( ) AA.发起人B.项目经理C.项目管理团队D.团队39.项目经理参与项目章程的制定。
他需要进一步进行项目的判断。
下列哪一项是最好的主意？( ) CA.会见发起人B.收集组织过程资产，特别关注历史信息C.参考项目工作说明书D.参考合同工作说明书40.下面哪一项不在项目章程中？( ) DA.高层级项目描述或者产品需求B.总结进度里程碑C.干系人影响D.指派项目经理和项目组织类型41.当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项，除了( )。
AA.公司信誉B.人员管理程序，包括培训记录C.现有设施和固定设备D.干系人风险容忍度42.在项目结束时，下列哪一项是不必要的？( ) AA.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训C.进行庆祝D.准备最终的绩效报告43.当项目经理制定初步的项目范围说明书时，哪些工具相对于其他工具更有用？( ) CA.会见发起人和团队会议B.团队会议和专家判断C.项目管理信息系统和会见发起人D.团队会议和收益测量法44.在项目阶段末期，下列哪一项描述对“结束合同过程”更合适？( ) BA.与卖方的合同不能结束，直到买卖双方之间未决争议彻底解决B.行政收尾程序与合同收尾程序都在“项目收尾过程”中存档记录C.合同收尾程序是采购和询价计划的输出D.行政收尾程序适用于合同收尾45.关于企业环境因素，下列哪一项是正确的？( ) AA.企业环境因素能够为项目带来利益B.历史信息，特别是来自以往项目的风险记录是环境因素之一C.项目经理能够控制企业环境因素D.企业环境因素考虑了约束和假设46.公司工作授权系统可以分成( )。
BA.执行工作的组织过程和手续B.企业环境因素C.组织共同知识库D.合同管理程序47.在处理变更请求时，下列哪一项是最不合适的？( ) DA.变更请求可以是直接或间接的，随意或合同强制的B.变更请求同样包括政策或程序的变更C.每一个书面记录的变更请求必须被项目团队内或外部组织的某些权威人士接受或拒绝D.变更请求，无论是口头的还是间接的，应该提交至变更控制流程48.有效的项目整合通常需要强调( )。
DA.项目团队成员的个人能力B.及时更新项目管理计划C.在主要交接点进行有效沟通D.高层管理控制49.项目章程至少应该( )。
AA.描述项目经理和职能经理的职责和权利B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划C.制定项目的组织结构D.说明执行组织的商业目标50.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？( ) AA.项目启动过程中B.项目计划编制过程中C.项目生命周期概念阶段结束时D.在项目生命周期开发阶段开始之前51.变更控制系统不包括下列哪一项？( ) DA.文书工作B.跟踪系统C.授权批准级别D.与客户或者卖方成功谈判的激励52.在项目快要结束时，结果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该怎么做？（）BA.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.向变更控制委员会汇报53.项目管理计划对于变更控制非常重要，这是因为它( ) AA.是据之进行变更控制的基准计划B.提供项目执行绩效信息C.提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题D.预期在整个项目期间变化54.项目章程应该由谁发布？( ) DA.项目经理B.执行组织的领导C.项目外部一定级别的合适投资项目的经理D.高级管理55.项目变更的三大起因是什么？( ) CA.更换项目经理、高层管理更改了优先排序，合同上的困难B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求D.职能经理做出的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更56.关于变更，项目经理最应该关注的是( )。