工程施工项目综合奖励办法
工程施工考核奖励办法
工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。
第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。
3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。
4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。
第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。
2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。
3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。
4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。
3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。
第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。
2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。
3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。
第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
工程建设项目奖励方案范本
工程建设项目奖励方案范本第一章总则为了激励和表彰在工程建设项目中取得突出成绩的单位和个人，促进工程建设质量和安全管理水平的提高，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本奖励方案。
第二章适用范围本奖励方案适用于各类工程建设项目，包括房屋建筑工程、道路桥梁工程、水利水电工程、交通运输工程等。
第三章奖励对象本奖励方案的奖励对象包括工程施工单位、监理单位、设计单位和参与工程建设的个人。
第四章奖励内容1. 工程施工单位奖励（1）完工进度奖：对工程施工单位在规定时间内完成建设任务的，按照完工比例进行奖励，奖励金额为项目总投资的3%。
（2）质量奖：对工程施工单位在整个施工过程中达到或超越规定的质量标准的，进行质量奖励，奖励金额为项目总投资的5%。
（3）安全奖：对工程施工单位在整个施工过程中未发生安全事故的，进行安全奖励，奖励金额为项目总投资的2%。
（4）节能环保奖：对工程施工单位在施工中采取节能环保措施的，进行节能环保奖励，奖励金额为项目总投资的1%。
2. 监理单位奖励（1）质量监督奖：对监理单位在工程建设中对施工单位进行有效的质量监督，并对不合格工程及时提出整改意见的，进行质量监督奖励，奖励金额为项目总投资的3%。
（2）进度监督奖：对监理单位在工程建设中对施工单位的进度进行合理监督，并对施工进度进行及时提醒和督促的，进行进度监督奖励，奖励金额为项目总投资的2%。
3. 设计单位奖励（1）创新设计奖：对设计单位在工程设计中采用新技术、新材料，提出创新设计方案的，进行创新设计奖励，奖励金额为项目总投资的3%。
（2）优质设计奖：对设计单位交付的设计成果符合或超出规定的质量标准的，进行优质设计奖励，奖励金额为项目总投资的5%。
4. 个人奖励对工程建设项目中取得突出贡献的个人进行表彰和奖励，具体奖励金额由项目单位根据实际贡献确定。
第五章奖励评定1. 工程施工单位奖励评定（1）完工进度奖的评定标准：按照工程规定竣工时间与实际竣工时间的比例进行评定。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励措施：1.目标奖励：根据施工项目的进度和质量指标，设定任务目标，并对达到或超出目标的施工人员进行奖励。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。
2.技能提升培训：为提高施工人员的技能水平，项目部将定期组织技能培训和知识分享活动，并对参与培训的施工人员进行奖励。
3.安全文明施工奖励：项目部将设立安全文明施工奖励制度，对参与安全文明施工的人员进行奖励。
奖励可以是安全文明奖牌、安全文明奖金或其他适当的奖励。
4.团队合作奖励：项目部将鼓励团队合作精神，对团队合作出色的施工人员进行奖励。
奖励可以是团队旅游、集体活动或其他形式的奖励。
5.表彰奖励：项目部将根据施工人员的表现，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。
表彰奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的表彰。
二、惩罚措施：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不按规定工作时间出勤的施工人员，将按照公司规定的迟到早退旷工惩罚办法进行处罚。
一旦发现，将按照严重程度给予相应的处罚。
2.质量问题：对发现出现的施工质量问题，项目部将按照质量标准和规范，对施工人员进行追责和惩罚。
对于严重的质量问题，可以采取停工整改、扣发工资、降低评级等措施。
3.违规行为：对于违反项目部规定的行为，如擅自调整施工计划、私自调配施工人员等，项目部将进行严肃处理。
处罚措施可以包括警告、罚款、暂停工作等。
4.安全事故：对于发生的安全事故，项目部将按照国家有关规定和公司的安全管理制度，进行调查和处理。
对于责任人，将依法追究责任，并进行相应的处罚。
5.违约行为：对于违约行为，如拖延工期、拖欠工程款项等，项目部将根据合同规定和法律法规，采取法律手段进行追究和处罚。
三、奖惩调整与完善：项目部的奖惩办法应根据实际情况不断进行调整和完善。
在实施过程中，应定期评估和总结奖惩制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证奖惩措施的公正性和有效性。
此外，项目部还应提高员工参与奖惩决策的能力和意愿，鼓励他们积极参与奖惩措施的制定和完善，增强员工的归属感和责任意识，促进施工项目的顺利进行。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程施工单位奖励办法
一、目的为激励工程施工单位在施工过程中提高工作效率、保证工程质量、确保安全生产，推动企业持续健康发展，特制定本奖励办法。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖励与贡献相匹配原则；3. 鼓励创新、追求卓越原则；4. 严肃纪律、奖罚分明原则。
三、奖励范围1. 施工项目团队；2. 施工班组；3. 优秀个人。
四、奖励条件1. 施工项目团队：（1）工程进度符合合同要求，且提前或按时完成；（2）工程质量达到国家或行业标准，无重大质量事故；（3）安全生产无事故，无重大安全事故；（4）施工过程中，积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率；（5）文明施工，无违规操作，无扰民现象。
2. 施工班组：（1）班组成员团结协作，共同努力，完成各项施工任务；（2）班组成员遵守纪律，服从管理，无违规违纪行为；（3）班组成员技术水平高，施工质量好；（4）班组成员积极参与企业培训，提高自身素质。
3. 优秀个人：（1）工作态度认真，责任心强，无迟到、早退、旷工现象；（2）技术水平高，能够独立完成工作任务；（3）安全生产意识强，无安全事故；（4）具有良好的团队协作精神，能够带动其他成员共同进步。
五、奖励等级及标准1. 一等奖：对符合奖励条件的团队，给予一定的奖金和荣誉证书；2. 二等奖：对符合奖励条件的团队，给予一定的奖金和荣誉证书；3. 三等奖：对符合奖励条件的团队，给予一定的奖金和荣誉证书；4. 优秀个人：对符合奖励条件的个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
六、奖励程序1. 施工单位根据实际情况，对符合奖励条件的团队和个人进行评选；2. 评选结果经单位领导批准后，公示一周；3. 公示无异议后，由单位人力资源部门发放奖金和荣誉证书。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由施工单位负责解释；2. 本办法如有未尽事宜，由施工单位根据实际情况进行调整。
通过实施本奖励办法，激发工程施工单位的工作热情，提高施工质量，确保安全生产，为我国基础设施建设贡献力量。
工程奖励办法制度
工程奖励办法制度第一章总则为了促进工程质量的提升，激发工程人员的积极性和创造力，建立健全工程奖励制度，特制定本办法。
第二章奖励范围1. 工程奖励适用于在建筑、交通、水利、能源等领域从事设计、施工、监理、勘察等工程活动的工作人员。
2. 工程奖励主要包括技术创新奖、质量管理奖、务实创新奖、勤勉奖等多个方面。
第三章奖励标准1. 技术创新奖（1）对在工程设计、施工等领域取得重大技术创新成果的个人或团队，可给予技术创新奖；（2）奖金根据创新成果的重要性和实际效益来确定。
2. 质量管理奖（1）对在工程建设中表现突出，质量控制严谨，合格率高的个人或团队，可给予质量管理奖；（2）奖金根据项目质量评定结果和客户满意度来确定。
3. 务实创新奖（1）对在工程实施中提出创新方案，解决技术难题，降低成本，提高效益的个人或团队，可给予务实创新奖；（2）奖金根据创新方案的实际效果来确定。
4. 勤勉奖（1）对在工程岗位上努力工作，工作态度端正，负责任的个人或团队，可给予勤勉奖；（2）奖金根据工作态度和工作绩效来确定。
第四章评选程序1. 提名（1）提名人可向评审委员会提名个人或团队；（2）提名材料包括成果说明、技术方案、实际效果等相关资料。
2. 评审（1）评审委员会由专家学者和行业精英组成；（2）评审委员会定期召开评审会议，对提名人进行评分评选。
3. 公示（1）评选结果将在公司内部公示；（2）对获奖者进行通报表扬。
第五章奖励措施1. 奖金获奖者可根据不同奖项获得相应的奖金；2. 荣誉证书获奖者可获得由公司颁发的荣誉证书；3. 奖杯获奖者可获得由公司颁发的奖杯。
第六章奖励管理1. 奖励发放奖励发放由公司财务部门负责，按规定程序进行核算、审批和发放。
2. 奖励使用获奖者可根据个人情况，自主选择奖金使用方式。
第七章奖励监督1. 监督机制（1）公司内部设立奖励监督委员会，对奖励发放进行监督；（2）外部监督机构对奖励评选程序进行监督。
2. 惩罚机制对有违规行为的获奖者，公司将取消其获奖资格，追回奖金。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法引言：为了推动项目部施工管理，提高施工质量和效率，引进先进的施工管理模式与方法，公司制定了相应的奖惩办法，以激励广大项目部施工人员的积极性，增强管理的效果。
本文是公司制定的《项目部施工奖惩办法》，旨在规范施工人员的行为，创造优异的施工绩效。
一、奖励办法1.1、施工奖励1.优质奖：对于优秀的施工单位或项目组，公司将通过验收，对其进行优质奖的表彰，颁发荣誉证书并给予奖金奖励。
2.安全生产奖：对于施工单位或项目组在安全管理方面作出突出贡献的，一经落实，公司将根据实际情况授予安全生产奖励。
3.技能大赛奖：针对公司举行的各类技能大赛，对于取得优异成绩的施工人员，企业给予一定的奖励。
1.2、个人奖励1.个人技能鉴定奖：对于通过国家及企业有关规定的各项技能鉴定的施工人员，给予相应的补助和奖金。
2.优秀员工奖：对于表现优异的员工，公司将根据实际情况给予相应的奖金和证书。
3.先进工作者奖：对于在工作中表现突出，为公司作出贡献的员工，将根据实际情况给予相应的荣誉和奖金。
二、惩罚办法2.1、施工惩罚1.不良质量处罚：对存在施工质量问题的项目组实行罚款、停工、整改等处罚措施。
2.安全责任追究：对存在安全事故或其他安全问题的施工人员，将严格按照公司安全管理制度进行追究和惩罚，包括罚款、调整、解雇等。
3.进度奖罚：对于未能按时完工或对工程质量产生不良影响的项目组，将给予相应的扣款、罚款、延误赔偿等处罚措施。
2.2、个人惩罚1.违纪行为惩罚：对于在施工中存在违反公司规章制度现象的施工人员，将给予停职、罚款、调整等处罚措施。
2.工作失职惩罚：对于在工作中表现不力的员工，将给予扣减相应工资、罚款、调整等处罚措施。
3.经济赔偿惩罚：对于造成不良功效或经济损失的施工人员，将要求其承担相应的经济赔偿责任。
三、奖惩的实施3.1、奖惩的认定1.奖惩认定对象为公司所属的各个施工项目部门和施工人员。
2.奖惩的评定标准应符合公司的相关规定，评奖评罚应公正、客观。
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6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设；
6.6 人事部汇总考评资料，由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加，
召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；
七、项目奖金提拨程序
7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商
的结算件）， 报公司成本部复核，预估结算金额；
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一、目的： 为激发项目部员工的责任心、 积极性和主动进取精神， 全面提升项目团队素质和项目管
理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特 制定本办法。 二、范围：
各公司项目部全体员工。 三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则， 即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目 管理的综合考评分数为分配依据。
7.4.1 项目完工考评结束后发放第一期项目奖励（工程款回收达到总工程款
%）
第一期项目奖励提拨额 =实际项目奖励× 30%
7.4.2 约定的工程回款达 85%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额 =实际项目奖励× 40%
7.4.3 约定的工程回款达 95%以上时，发放第三期项目奖励。
第三期项目奖励提拨额 =未发放奖励金额
4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、 安全、文明施工、 竣工资料等管理目标的考评； 对各工程项目的质量目标， 施工过程的返修、 质量控制以及间接质量责任 （分包商施工 质量）的考评； 4.3 商务部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核， 及时向财务部提供预结算款项的 有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；
9.3 见习期和试用期员工不参加考评。
9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数
9.5 本奖励办法适用于 2015 年 5 月份后公司新开工的工程项目。
9.6 本规定解释权在实业公司人力资源部。
8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 1%、大过折扣 3 %（本人应
得奖励金额）
8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。
计算方式：
项目部员工个人分配金额 =（项目奖励金额 - 项目经理奖金额）×个人考评分数 %
×奖金系数×考勤系数
其中：奖金系数 =个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）
7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估
目标利润增加额。以此计提本办法条款 5.1 中的奖金具体数额，与成控部及项目部沟
通后，报主管领导审批。
7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金
额，报批核准。
7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
鑫冠（天津）装饰工程有限公司 工程项目目标达成奖励办法
文件类别 :
工作指导书
.
文件编号 :
XG-HR-012 .
撰写单位 : 版 本:
总经办 第A 版
发行日期：
机密等级 :
□ 机密
□一般
合计页数 :
共4 页
批
审
修
准
核
定
1
文件名称
鑫冠（天津）装饰工程有限公司 人资制度
工程项目目标达成奖励办法 文件编号
考勤系数 =个人出勤天数÷项目有效天数
项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
九、管理说明：
9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）
的人员，不参加考评。
9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部
员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制， 坚持市场倒逼成本原则， 向项目管理要 效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上， 坚持合理、 可控 原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权：
4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、 回款目标的考评及工程项目经济效果 的核算确认；
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文件名称 工程项目目标达成奖励办法
文件编号
XG-HR-002
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八、项目奖励内部分配方法：
8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
8.1.1 项目经理奖金亦按三期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。
8.1.2 项目经理奖金额确定
8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%，由总经理确定；
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文件名称 工程项目目标达成奖励办法 文件编号
4-1
xg-HR-002
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4.4 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.5 人事部： 4.5 ． 1 负责本制度的制订、修订与实施管理； 4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.5.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：目标成本、质量、工期、安全文明及管理目标 5.1.1 目标利润增加额 = 实际利润 ( 即结算额— 实际成本 ) —目标利润 ( 即合同额 —目标成本 ) 。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额 =目标利润增加额×实际考评分 %×提成比例 %- 扣款 - 罚款 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位 职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。 6.2 各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况； 6.3 项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理 成果指标自评（按考评表标准打分） 。 6.4 项目总结内容必须包括： 6.4.1 项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价； 6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处 理等方面的协调）；
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文件名称 工程项目目达成标奖励办法 文件编号
XG-HR-002
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6.4.3 管理经验及员工突出表现；
6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议；
6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；
6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：
6.5.1 具体指标考评意见及分数；