各车间环保责任考核表
车间党支部书记安全环保责任书
车间党支部书记安全环保责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和构建和谐企业，环保企业;强化安全、环保管理，健全我部门的“安全、环保风险，安全、环保制约，安全环保激励”机制;进一步提高安全、环保管理水平，实行责任到人的目标管理，使各专业负责人及班组长充分认识到“安全责任重于泰山”、“环保达标是企业生命线”的管理理念，确保公司XXX年度公司安全环保目标的实现，现由二工段四班与员工签订班组《XXX年度安全环保责任书》。
一、必须实现以下安全环保目标：1、杜绝火灾、核爆、死亡事故;2、杜绝职业病危害、环境污染和生态破坏等较大以上事故;3、千人身负重伤率为大于4‰;4、在用特种设备定检率合格率100%;5、特种作业人员上岗上岗率为100%;6、事故隐患整改率95%,未整改隐患防范措施制定率100%;7、杜绝环境污染事故;8、“三废”达标排放，排放指标政府环保部门检测合格率100%;9、水资源重复利用率90 %以上，生产性废水同时实现“零排放”;10、环保设施完好率100%，并与主体装置同步运行;11、有关方环境举报处理率达至100 %。
二、目标责任对象：二工段四班全体成员三、目标职责：责任对象在安全环保工作上必须努力做到以下内容：1、管辖范围内的所有安全、环保工作负全部责任，必须严格遵守公司及部门各项安全、环保管理制度，不发布与安全、环保管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全、环保工作。
2、确保国家有关安全、环保生产法律、法规及安全、环保条例，规程及公司各项安全环保管理制度和管理办法在本单位内全面实施。
3、建立健全本部门的安全、环保管理体系，使之有效运转，配备专职安全员并支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协调解决，保证安全员对安全、环保工作有独立的管理和奖惩权。
4、搞好崭新从业人员、进修员工、劳务用工、临时工“三级”安全教育培训循序考试，考试合格才容许上岗操作方式。
生产车间月度生态环境保护考核表(考核目标、项目、范围要求、扣分标准与明细)
1、将废水排到边坡、雨水沟或煤气管道冷凝水未按规定收集处理，扣30分/次。
2、在雨水沟附近维修车辆、油脂流入雨水沟、车辆临时故障维修后未立即清理油脂，业务主管部门、属地单位，各扣20分/次。
噪音
未按规定使用降噪设施，未按规定时间操作产噪作业，扣20分/次。
危废
生产现场有废旧油漆桶、废机油、含油棉纱、手套、包装物，扣20分/次。
排查治理。
1、《XXX生态环境重点整治事项清单》未如期完成且未回复意见，扣30分/项。
2、每周未组织环保检查，扣10分/次；环保隐患未及时整治，扣10分/项。
3、环保设施未定时巡检，故障未及时发现消除，扣10分/条。
环保意识提升和突出贡献
1、提出节能减排、规避环境风险的生态环境保护相关合理化建议，并在生产过程中得予实施，取得效果，奖励30分/次。
土壤河道
废水、水渣、除尘灰、油脂进入雨水管网排入绩麻河或污染土壤，扣30分/次。
收尘除尘
生产前未正常启动除尘、脱硫设施或废水有效切换、回收，扣10分/次。
台账记录
1、环保制度未宣贯、未培训，未认真落实迎检方案，扣10分/次。
2、除尘运行记录、车间清扫记录、固危废转移记录，在线监测记录等未定时填写，扣2分/次；记录有污渍、涂画、字迹潦草，扣1分/处。
2、牵头提出并实施重大生态环境问题改造，并取得良好效果的，奖励30分/次。
3、一个考核期内攻克了厂级重点生态环境难题，奖励30分/项。
4、协助别单位处置生态环境事故、检举生态环境违章行为，奖励5分/人次。
考核累计得分：
2、属地物料撒漏未制止、未汇报、未清理，扣10分/次。
3、未经厂领分/次。
4、水渣滞销胀库，造成安全环保隐患，扣20分/次。
1安全环保管理绩效考核标准
1。2。2.5作业监护人无监护人资格证，不佩戴监护人袖标，不履行监护职责，随便离开作业现场，每发现一次扣100元。
1。2.2。6“气体分析报告单”部位或数据不准确、有涂改、填写时间有误、不签字、不盖章、不规范或存根上未附分析报告单，每发现一次扣100元。
1.2
HSE“三基”管理
1.2。1
HSE生产责任制
1。2.1。1不及时修订HSE“一岗一责制”,做不到一岗一责扣300元。
1。2。1。2没有在规定时间内组织完成一岗一责制培训和考试扣300元;无故不参加考试一人次扣100元；试卷代答一人次扣100元；违反考场纪律作弊者取消考试成绩；出现试卷批阅错误每处扣20元;考试成绩不按时上报扣100元；考试不合格者扣200元。
1。1。9杜绝发生交通事故
1。1。9。1发生交通事故，其处理以交通管理部门处理意见书为准，并首先执行交通安全管理标准的有关款项，然后根据责任划分落实企业内部考核。
1。1.10按“四不放过"的原则处理事故
1.1.10.1发生各类事故、障碍，主管部门及责任单位不按“四不放过”的原则处理每次扣300～500元；在规定时间内未上报事故、障碍分析报告每次扣100元.
1。1。6杜绝发生二类障碍
1.1。6。1发生二类障碍，一次扣责任单位800元,挂扣责任单位领导50元/人,挂扣主管部门100元。
1.1。7杜绝发生设备异常
1。1.7。1发生设备异常，一次扣责任单位300元。
1。1。8杜绝发生未遂事故
1.1.8.1发生未遂事故，视情节轻重每次扣责任单位200～1000元。
安全环保绩效考核方案
公司安全环保及职业卫生监督考核方案一、总则《公司安全环保及职业卫生监督考核方案》与《公司安全生产管理制度》、《公司环境保护管理制度》、《XXXX公司职业卫生制度》均作为公司安全、环保、职业卫生管理制度。
相关罚则平行考核，互不干涉、互不冲突，互不制约。
二、适用范围《公司安全环保及职业卫生监督考核方案》适用于公司《生产承包经济责任制》中安全环保、职业卫生考核，被考核单位为：浸出车间、电解车间、生产部调度室（不包含车队）、生产部机电工段、生产部取样班、质检部化验班。
三、考核机制1、《公司安全环保及职业卫生监督考核方案》采用累计扣分机制，被考核相关单位每月初始分为100分。
若当月有违反本方案第四条（考核计分对照表）中的项目，则按照对应分数进行扣减。
同一条项目有违反多次的，按照违反次数累计扣分。
2、被考核单位违反《公司安全生产管理制度》、《公司环境保护管理制度》、《XXXX公司职业卫生制度》相关规定的，按照其规定对相关责任人员进行处罚，对人员处罚后仍需在本方案第五条（各单位月度考核表）对该单位进行扣分。
3、被考核单位当月得分在95分以上的（包含95分），对应《生产承包经济责任制》中安全环保、职业卫生承包金额全额发放。
被考核单位当月得分低于95分的，则按照以下公式发放安全环保、职业卫生承包金额：发放额=安全环保、职业卫生承包挂靠总额-被扣分数×每分多少元，具体详见本方案第五条（各单位月度考核表）。
四、考核计分对照表五、各单位月度考核表月度承包挂靠总额：电积开一个系列30330.5元，电积开两个系列30459.5元。
月度考核最终得分：每分对应扣减金额：电积开一个系列303.305元，电积开两个系列304.595元。
月度最终发放金额：备注：当月得分在95分以上的（包含95分），安全环保、职业卫生承包费用全额发放。
当月得分低于95分的，则按照以下公式发放：发放额=安全环保、职业卫生承包总额-被扣分数×每分多少元。
设备环保科绩效考核指标(KPI)
年度岗位绩效考核表部门：设备环保科 岗位：钳工班长 姓名： 年 月 日考核 项目 具体内容及定义 考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。
3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4. 维护班组现场的清洁卫生。
5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。
A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。
A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作 责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1． 认真倾听、理解并发现客户的需求；2． 根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
《环保奖惩管理制度》
《环保奖惩管理制度》一、目的为进一步加强公司环境保护监督管理，提高员工环保意识，防止污染事故发生，保护员工身体健康，强化责任到部门、责任到人，根据《中华人民共和国环境保》及南通、如东环保部门文件规定，制定本制度。
二、范围凡本公司所属各生产车间、职能部门、辅助车间均在管理范围之内。
三、职责1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同设备工程部、质量管理部、生产技术部、综合管理部等管理部门对公司内的环境管理运行和活动情况进行监督。
检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。
2、人事部会同财务部根据考核结果进行扣分。
3、各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部对环境保护及环境风险的整改要求和考核，并对本部门违反管理规定的人员进行考核。
四、定义“异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄露、溢流等影响环境的情况。
“环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备设施装置或者其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。
五、考核项目及内容考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。
六、考核形式采用日常检查与综合检查相结合，考核评分和先进个人、集体相挂钩。
七、考核办法1、各部门、车间应提高环保认识，强化公司整体意识，严控用水和排水，除特殊需求外，严禁有长流水行为，严禁人离水不停行为，严禁生产（生活）废水进入清水管网，发现一次考核责任部门、车间绩效考核扣10分。
2、各部门因操作失误、设备失灵等异常行为导致废水超标超量排放的，责任部门负有主管责任，主管部门绩效考核扣10-50分不等。
3、车间加强对废气设备的巡检，严格控制生产废气，除意外情况不得随意直排，生产开始废气处理设施不运行的，责任车间考核扣20分，运行过程各喷淋塔药剂、水添加不及时，考核扣5分。
1 管理人员安全责任制考核表
1 管理人员安全责任制考核表
考核单位：考核负责人：
填表人：
填表日期：年月日
注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
2 班组（部门）安全责任制考核表
考核单位：考核负责人：
填表人：
填表日期：年月日
填表说明：考核不合格的主要原因，填写备注栏
3 作业人员安全责任制考核表
考核单位：考核负责人：
填表人：
填表日期：年月日
注：考核不合格的主要原因，填写备注栏
4 项目经理安全责任考核表
年月日
5 项目施工员安全责任考核表
6.项目技术部门安全责任考核表
年月日
7.项目安全部门安全责任考核表
年月日
8.项目材料部门安全责任考核表
年月日
9.项目计划部门安全责任考核表
年月日
10项目劳资部门安全责任考核表
年月日
11项目保卫消防部门安全责任考核表
年月日
12项目机电部门安全责任考核表
年月日
13项目工会行政卫生部门安全责任考核表
年月日
14项目财务部门安全责任考核表
年月日
15项目班组安全责任考核表
年月日。
车间主任年度安全生产责任制考核记录表
1.只建立制度未发放不得分； 2.未把关采购质量、正确使用情况扣1分/项/次； 3.未按期提报发放、验收记录扣0.5分/项/次。
4
17
对本车间具有安全风险的生产装置、工艺、重要设备设施逐一组织制定并落实管控 1.未制定管控措施不得分；
措施；
2.管控措施流于形式扣0.5分/项/次。
3
1.未落实开展标杆班组，打造精益班组不得分；
18 加强班组管理，定期组织开展班组长安全培训，建立健全精益标杆班组；
2.未定期开展培训扣0.5分/项；
3
3.无相关见证性资料、记录不实扣0.5分/项/次。
19
组织或者参与责任区域生产安全事故应急预案的制定、演练；本车间发生生产安全 事故后，妥善保护事故现场，立即采取有效措施组织救援；
1.未制定有针对性、可操作性的专项预案或现场处置不得分； 2.组织演练频次不足扣1分/次； 3.记录资料不全、不实、未按期开展扣0.5分/项/次。
3
对部门（车间）动火作业、临时用电作业、有限空间作业、高空作业、吊装作业、 1.达到审批级别的未到现场审批危险作业不得分；
14 设备检修等特殊作业，按职责权限下达作业指令、指派专人进行现场作业监护，落 2.未督促风险辨识、防范措施的落实扣0.5分/项/次；
8
实执行公司特殊作业安全管理制度，实施作业审批制；
2
未制定扣2 分
0
车间要配备兼职安全员，要推选责任心强、工作认真的班长担任，具体负责与厂部 1.未确定相关负责人，视组织机构架设不全不得分；
4 安监办对接，协助部门（车间）主任做好本区域的安全管理工作。要层层分解任 2.确定的负责人不符合条件，造成后果的扣1分；
务，落实责任，做到任务明确，责任清晰；
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每天花个5分钟将各自的岗位扫一扫（地面灰尘扫一扫、机器上灰尘扫一扫）。
杜绝跑冒滴漏现象，保持车间整洁。
每天会有专人对各个车间进行考核打分，每天上午、下午各一次。
对好的车间进行奖励，差的车间进行惩罚。
各车间环保责任考核表
环保部环保责任考核表
被考核部门：环保部考核人：总经理2015 年1月至
行政办公室环保责任考核表
被考核部门：办公室考核人：婷婷、侯明月2015 年1月至
质量检验部环保责任考核表
被考核部门：质检部考核人：婷婷、侯明月2015年1月
财务部环保责任考核表
被考核部门：财务部考核人：婷婷、侯明月2015 年1
总经理环保责任考核表
被考核职责：总经理考核人：婷婷、侯明月2015 年1
生产部经理环保责任考核表
被考核职责：生产部经理考核人：婷婷、侯明月2015 年1
厂长环保责任考核表
被考核职责：厂长考核人：婷婷、侯明月2015 年1
生产部环保责任考核表
被考核职责：生产部考核人：婷婷、侯明月2015 年1月至
各车间负责人环保责任考核表
被考核职责：车间负责人（）考核人：婷婷、侯明月2015年1
仓库保管员环保责任考核表
被考核职责：仓库保管员考核人：婷婷、侯明月2015 年1
质检员环保责任考核表
被考核职责：质检员考核人：婷婷、侯明月2015年1月
后勤员工环保责任考核表
被考核职责：后勤员工考核人：婷婷、侯明月2015 年1
全体员工环保责任考核表
被考核职责：全体员工考核人：婷婷、侯明月2015年1月至12月
环境保护责任考核表
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富田农化
环保部
- . - 总结资料-。