企业研发团队管理
如何进行研发团队管理
如何进行研发团队管理在当今快速发展的科技领域中，企业的研发团队扮演着至关重要的角色。
如何有效地管理研发团队，提高研发效率，是每个企业必须关注和解决的问题。
本文将从领导力、人员管理、项目管理等方面探讨如何进行研发团队管理。
一、领导力作为研发团队的负责人，领导力是非常重要的。
领导力不是单纯的管理能力，它更多地包括了如何激发员工的潜能、如何建立团队文化、如何推动创新等方面。
首先，要做好激励员工的工作。
这包括了员工薪酬、晋升等方面的规定，更重要的是要认真关注员工的个人发展。
在实践中，不少人执意把员工看成是一种输入机器，只需要用相应的薪水来换取他们的工作。
“付出-回报”这种形式的关系可能不足以激励员工进一步付出更多，领导者应该多多关心他们的人事需求，及时地回应员工的建议和反馈。
其次，建立起一个这样的文化，能让团队内的成员通过自己的行动、沟通成为互相激励的热情推手。
真正认可和实践innovation leader的时代或极其大的，领导者也应该扮演这样的角色，通过自身的行为树立正确的团队文化、组织秩序和贡献度标准，进而着手打造匠人精神的团队，为员工提供创新价值的认可与支持。
最后，领导者需要更加关注团队员工的发展与进步，这会促使他们士气高昂、充满期望，能够在企业中创造出更大的价值。
同时领导者也应该对团队成员展开更为严格和专业的管理，定时给予积极的反馈和建议，以保证团队的发展和成员的自我完善。
二、人员管理人员管理是研发团队管理中至关重要的一部分。
企业需要建立一个以人为核心的管理模式，关注员工的职业发展、工作状况、个人需求等方面。
一个优秀的研发团队是由一群有能力、自我推动、热心于技术的人构成的。
在人员选择上，企业需要充分考虑员工的所学专业、个人潜力、工作经验以及自身的生产要求，选择合适的人才填补团队空缺。
在确保人员素质的前提下，激发员工的潜能对于整个研发团队来说也至关重要。
在此方面，企业需要发挥更多的创新思维，及时更新工作方法，学习新知识，开展技能培训等活动，以更好地激发员工的工作热情并创造更多的价值。
研发团队管理思路
研发团队管理思路
研发团队管理是确保研发项目成功的关键。
以下是一些研发团队管理的思路：
1. 明确目标和职责：为团队成员明确研发项目的目标和职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任。
2. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、电子邮件、即时通讯等，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作。
3. 激发团队成员的积极性：通过激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4. 管理风险：识别和管理研发项目中的风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
5. 管理进度：制定详细的项目计划和进度表，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
6. 培养团队精神：培养团队成员之间的合作精神和团队意识，提高团队的凝聚力和战斗力。
7. 管理资源：合理分配研发资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的最大化利用。
8. 持续改进：不断总结经验教训，持续改进研发团队的管理和工作流程，提高团队的工作效率和质量。
研发团队组织架构及工作管理方案
研发团队组织架构及工作管理方案1. 引言研发团队在一个组织内扮演着至关重要的角色，负责开发和交付高质量的产品和解决方案。
为了有效组织团队成员并合理分配工作任务，并确保团队的高效运作，需要建立适当的组织架构和工作管理方案。
2. 研发团队组织架构2.1 团队领导层研发团队应设立一个领导层，包括团队负责人和相关部门负责人。
团队负责人负责整体团队运作和项目管理，与其他部门负责人协调合作，制定研发策略和目标。
2.2 团队成员团队成员分为各个专业领域，如开发工程师、测试工程师、产品经理等。
根据项目需求，可以根据专业技能和经验对团队成员进行合理的分工和组合。
2.3 交叉团队合作为了提高团队的协同效率和产出质量，可以建立交叉团队合作机制。
在项目需要时，不同专业领域的成员可以跨团队合作，共同解决问题和完成任务。
3. 工作管理方案3.1 项目管理项目管理是研发团队工作管理的核心。
通过合理的项目管理流程，可以确保项目按时交付、高质量完成。
项目管理包括项目规划、需求分析、开发、测试和发布等阶段，每个阶段应有明确的目标和时间表。
3.2 任务分配为了有效分配工作任务，团队负责人可以制定任务分配计划，并根据团队成员的专业技能和经验进行合理的分配。
任务分配应考虑成员的工作负荷，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。
3.3 沟通协作良好的沟通协作是团队工作管理的关键。
团队成员之间应建立良好的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等。
及时、准确地传达信息和共享知识，有助于团队成员理解任务要求和项目进展。
3.4 绩效评估为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，应建立科学的绩效评估机制。
绩效评估可以通过定期的个人评估和团队绩效评估来实现。
评估结果可以用于奖励、晋升和培训等方面。
4. 总结研发团队的组织架构和工作管理方案对于团队的高效运作和项目的成功交付至关重要。
良好的组织架构和工作管理可以提高团队的效率、提高产品质量，同时也促进团队成员的个人发展和成长。
研发团队管理职责
研发团队管理职责
1. 研发任务分配
1.1 确定项目目标和时间表
在研发项目开始之前，需要明确项目目标和时间表，包括项目的关键里程碑和完成时间。
如果有多个研发项目，需要确定每个项目的优先级和资源分配。
1.2 分配任务
在明确项目目标和时间表的基础上，需要将任务分配给团队成员。
任务分配应根据每个成员的技能和经验进行，以保证任务完成的质量和效率。
2. 研发过程管理
2.1 确定开发流程
在开始研发项目之前，需要确定开发流程，包括需求收集、设计、开发、测试和上线等环节。
开发流程应该是高度可预测的，以确保项目按时完成。
2.2 监督开发过程
在开发过程中，需要对每个阶段的进度和质量进行监督，及时识别和解决问题。
同时，需要与团队成员保持沟通，及时了解研发进展情况。
3. 团队协作管理
3.1 确定团队协作方式
在研发项目中，需要团队成员间的紧密协作，因此需要明确和规定团队协作的方式和工具。
包括但不限于任务分配、沟通方式和会议安排等。
3.2 促进团队协作
需要通过组织团队活动等方式，促进团队成员之间的协作和交流，建立良好的团队氛围。
4. 项目报告和评估
4.1 定期报告
需要定期向上级领导报告项目进展情况，及时汇报成员工作进展和相关问题。
4.2 项目评估
在项目结束后，需要对项目进行评估，总结经验教训，为以后的研发项目提供参考和借鉴。
以上是研发团队管理职责的相关内容，需要注意的是，在执行过程中，应根据具体情况调整管理方式。
同时，领导和团队成员应保持沟通，互相理解，共同推动项目的顺利进行。
研发团队管理动作
研发团队管理动作一、引言研发团队是企业创新发展的重要驱动力，一个优秀的研发团队能够为公司带来持续的技术领先和竞争优势。
为了实现高效、高质的研发成果，研发团队的管理至关重要。
本文将详细介绍研发团队管理的各个动作，包括设定目标、制定计划、沟通协作、质量管理、人员管理、进度监控、风险控制和知识管理。
二、设定目标1. 明确研发团队的整体目标和期望成果，确保团队成员对目标有清晰的认识。
2. 根据市场需求、公司战略和团队能力，制定具体的研发项目目标和阶段性目标。
3. 确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战性，以激发团队成员的积极性和创造力。
三、制定计划1. 根据研发目标和项目需求，制定详细的研发计划，包括资源分配、时间安排、任务分解等。
2. 确保计划具有足够的灵活性，以便应对可能的变化和挑战。
3. 定期对计划进行评估和调整，以保持计划的时效性和可行性。
四、沟通协作1. 建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。
2. 定期召开团队会议，分享项目进展、存在的问题和解决方案。
3. 鼓励团队成员积极参与协作，提高工作效率和项目质量。
五、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，确保研发过程符合相关标准和规范。
2. 对研发成果进行严格的质量检查和测试，确保其满足预期的质量要求。
3. 鼓励团队成员关注质量，提高全员质量意识。
六、人员管理1. 根据项目需求和团队能力，合理分配人员，确保人力资源的充分利用。
2. 关注团队成员的职业发展，提供培训和学习机会，提升团队整体能力。
3. 建立激励机制，鼓励团队成员发挥自身优势，提高工作积极性和满意度。
七、进度监控1. 制定合理的项目进度表，并定期对进度进行检查和评估。
2. 及时发现并解决进度中存在的问题，确保项目按计划推进。
3. 根据项目进度调整资源分配和工作安排，以提高工作效率。
八、风险控制1. 识别研发项目中潜在的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定有效的风险应对策略和措施，降低风险对项目的影响。
研发团队管理岗位加强研发团队协作提高研发效率
研发团队管理岗位加强研发团队协作提高研发效率研发团队在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们是公司产品的主要推动力。
为了最大限度地发挥团队的潜力，提高研发效率，研发团队管理岗位的存在变得至关重要。
本文将探讨研发团队管理岗位的职责和如何加强研发团队的协作，以提高研发效率。
一、研发团队管理岗位职责1. 设定目标和战略方向：研发团队管理岗位的一个重要职责是与高层管理层合作，共同设定研发部门的目标和战略方向。
他们需要明确产品研发的目标，并确保团队成员的工作与团队目标保持一致。
2. 分配任务和资源：在研发过程中，研发团队管理岗位负责合理分配任务和资源。
他们需要根据团队成员的技能和专长，将项目分解为具体的任务，并确保每个团队成员都能够充分发挥自己的优势。
3. 激励和提升团队成员：为了激励团队成员，研发团队管理岗位需要认可和奖励他们的贡献。
他们还需要提供培训和发展机会，以提升团队成员的技能和能力，并鼓励他们不断进步。
4. 协调和解决冲突：在研发团队中，可能会出现不同意见和冲突。
研发团队管理岗位需要及时协调团队成员之间的冲突，并寻找解决方案，以确保团队能够和谐地合作。
二、加强研发团队协作的方法1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是研发团队协作的关键。
研发团队管理岗位可以通过建立明确的沟通渠道来促进团队成员之间的沟通。
这可以包括定期的会议、电子邮件和即时通讯工具等。
2. 培养良好的团队文化：研发团队管理岗位可以通过培养良好的团队文化来增强团队协作。
这包括强调团队合作、信任和共享知识的重要性。
此外，团队建设活动也可以帮助团队成员更好地了解彼此，增强团队凝聚力。
3. 促进知识共享：在研发过程中，知识共享是至关重要的。
研发团队管理岗位可以通过促进知识共享来加强团队协作。
这可以包括组织内部培训、分享最佳实践和建立知识库等。
4. 建立项目管理工具：项目管理工具可以帮助研发团队管理岗位更好地管理项目进展和团队任务。
这些工具可以提供任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，以帮助团队成员更好地协作和合作。
研发管理手册
研发管理手册一、引言研发部门是企业创新的核心驱动力，有效的研发管理对于企业的竞争力至关重要。
本手册旨在为研发团队提供一套有效的管理指导和标准操作流程，以确保项目的高效推进和良好的研发结果。
通过本手册，团队成员可以了解到研发管理的核心原则和实践方法，进而提高研发效率和绩效。
二、研发团队管理1. 研发团队组建与分配(1) 根据项目需求和团队成员的专业背景与技能，合理组建研发团队。
(2) 分配明确的角色和职责，确保团队协作高效且职责清晰。
2. 项目计划和进度管理(1) 制定清晰的项目计划，明确里程碑和关键路径，确保项目按时交付。
(2) 设定合理的进度目标，并监控团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。
3. 资源管理(1) 合理规划和分配研发资源，优化资源利用率。
(2) 确保团队成员具备所需的硬件、软件和设备，并及时更新和维护。
三、研发流程管理1. 项目需求管理(1) 定义明确的项目需求，确保研发方向与业务目标一致。
(2) 建立有效的需求变更管理机制，确保需求变更被及时评估和处理。
2. 研发计划管理(1) 制定详细的研发计划，包括时间、资源和里程碑等方面的规划。
(2) 配置适当的研发工具和方法，提高研发效率和质量。
3. 研发过程管理(1) 建立研发过程标准化和规范，并制定相应的操作指南。
(2) 推行敏捷开发方法，促进团队协作和迭代式开发。
四、研发质量管理1. 质量计划和控制(1) 制定质量计划，明确质量目标和各阶段的质量控制点。
(2) 引入质量管理工具和方法，提高研发的质量和稳定性。
2. 缺陷管理(1) 建立缺陷管理流程，及时记录和跟进缺陷的修复。
(2) 分析缺陷的根本原因，采取相应的措施避免相同问题的再次发生。
3. 测试管理(1) 制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
(2) 配置测试环境和测试工具，提高测试的覆盖率和准确性。
五、研发团队绩效管理1. 目标设定与考核(1) 设定明确的个人和团队绩效目标，建立评估体系。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
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企业研发团队管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企业研发团队管理2010年12月28-29日上海2011年01月13-14日深圳【主办单位】乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。
【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低9、项目经理为什么经常抱怨权利不够10、研发团队游戏规则如何创建11、绩效面谈及沟通如何做本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践======================================================================课程内容：一、队及绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2. 研发的团队有哪些PAC、PMT、PDT等3. 高绩效研发团队的特征a) 明确的目标（目标从哪里来企业目标和个人目标如何统一）b) 相互信任（信任的基础是什么如何建立）c) 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）d) 沟通良好（如何才能有效的沟通）e) 分工与授权（在具体工作中如何操作）f) 合理的激励（没有足够的条件怎么办）g) 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）h) 融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）4. 确定研发团队游戏规则的方法：a) 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误5. 创建团队文化a) 工程商人b) 避免盲目创新6. 案例研讨二、找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格1. 研发人员胜任力素质模型的创建a) 研发人员的常规素质要求b) 18种素质的定义c) 研发胜任力素质模型的创建方法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库* 演示：研发人员的结构化面试试题库e) 如何培养研发人员的胜任力素质* 业绩评估* 关键事件* 案例的总结* 知识库的建设* 研发文化的建设* ……2. 研发人员的晋升通道及技术任职资格a) 研发人员晋升通道图* 管理系列* 技术系列* 技术管理系列，如QAb) 任职资格和开发流程的关系c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系d) 咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程三、研发中高层领导：述职管理1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路3. 研发中高层领导述职管理的误区a) 述职会成为故事会b) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行c) 没有述职评议的标准4. 研发高层领导述职管理的原则5. 研发高层述职管理的模型6. 研发高层述职管理的内容a) 述职报告的构成及关键内容b) 咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）7. 研发高层述职管理的操作a) 操作的流程b) 述职评议的过程8. 研发中高层领导的任职资格管理a) 任职资格标准b) 任职资格中如何关注行为规范c) 任职资格如何进行评议9. 实例讲解：a) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析四、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标3. 研发体系KPI 指标制定的原则4. 研发体系KPI 制定的方法a) 平衡计分卡的方法b) 鱼骨图的方法5. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6. 研发体系的KPI 指标库a) 产品线的KPI 指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）b) 资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）c) 职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）7. 研发体系KPI 的应用8. 研发绩效的量化管理a) 研发绩效量化管理中存在的问题b) 研发绩效量化管理的原则c) 量化不了结果的KPI 指标怎么办d) 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9. 实例讲解：a) 某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）b) 某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB五、研发基层员工：研发绩效的目标管理1. 研发绩效目标迷茫的原因分析2. 研发绩效目标的分层体系a) 研发高层的绩效目标b) 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3. 研发绩效目标的来源a) 职位说明书b) 项目团队的终极目标c) 资源部门d) 个人发展和成长4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBCa) 赢的承诺（WINNING）b) 执行承诺（EXECUTION）c) 团队承诺（TEAMWORK）5. 采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 案例研讨：王老五的个人绩效承诺8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）9. 实例讲解：a) 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析b) 某案例公司的个人改进计划PIP模板分析六、研发团队中不同类型的人如何管理1. 研发人员工作太忙怎么辅导2. 研发管理人员太忙怎么辅导3. 案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理a) 指挥倾向型b) 关系倾向型c) 思考倾向型d) 听命行事型4. 实例讲解：a) 某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板七、研发绩效面谈：评价与反馈管理1. 案例研讨：主管和下属在绩效面谈中能否达成共识a) 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么b) 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在2. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）3. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）4. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）5. 绩效评价方法a) 人与人比还是人与标准比b) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）c) 如何进行跨部门人员的绩效评价d) 新员工如何评价（经常是垫背的……）6. 绩效沟通反馈要注意的问题a) 绩效管理诊断箱b) 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）7. 如何面对员工质疑或投诉a) 可不可以民告官b) 如何处理打小报告、越级报告8. 绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”9. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通a) 明星员工b) 问题员工c) 如何激活休克鱼10. 研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰11. 实例讲解：某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板八、评价结果的应用及奖金分配1. 如何对研发人员进行激励2. 激励员工的多种方式a) 攻关奖b) 5年/10年奉献奖c) 伯乐奖d) 专利奖e) 金牌f) ……3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）4. 研发奖金的构成a) 个人奖/团队奖b) 项目奖c) 绩效奖d) 季度奖e) 年终奖5. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）6. 实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路讲师介绍：张永杰先生张永杰研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。
同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。