浅谈企业团队管理1.doc
浅谈优秀的团队管理助推企业高质量发展
浅谈优秀的团队管理助推企业高质量发展在如今这个团队至上的时代，只有伟大的团队，没有英雄的个人。
俗语说得好：万夫一力，天下无敌。
在厉害的个人也无法战胜团队。
团队精神在这里就显得更为重要了。
什么是团队精神呢？简单的讲就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
成功守则中有一条定律——代人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
这就是我们所说的换位思考。
如今在优秀的团队中，需要我们团队中的每一个人，要有良好的沟通能力，彼此间的相互理解与信任，这样才能建设出我们美好的家园。
一、用“制度”来管理员工，用“文化”来吸引员工制度是团队的“硬性法规”，文化是团队的“软性法规”，管理则是“执行法规”。
要使制度与文化在团队管理全过程中发挥作用，其核心问题是人的综合素质能力是否符合团队发展的要求，员工是否能尽心尽力、尽职尽责的工作，最终提升团队的战斗力。
（一）制度是团队管理之法有战斗力的团队离不开健全和合理的制度来保障。
一个没有完善制度体系的团队，其实是不能称之为“团队”的。
那只是聚成一盘的散沙，不会有任何的战斗力。
所以企业应该建立规范有序的岗位分类管理体系和以岗位价值决定薪酬的分配机制，有助于引导优秀人才向关键岗位流动，提高人力资源管理水平，不断地健全完善科学的用工分配机制，为可持续发展提供人才保障。
江机集团通过不断优化薪酬结构，强化了业绩管理，加大了向“高技术、高技能及苦、脏、累、差”岗位倾斜力度，发挥了薪酬体系的激励作用，并通过“借脑发展”战略，为公司可持续发展提供了有力的技术保障。
在加强管理制度建设的同时还必须建立健全的内部监管制度，使内部权力得到有效监督，以有章必循的原则，按章行事的原则，做好各项工作。
（二）优秀的企业文化是企业的无形力量文化无形却比有形之物更具力量！优秀的团队不但要生命强势，更要文化强势，价值观强势。
企业文化源于实践又作用于实践。
有生命力的企业文化必定会体现在员工的一言一行之中，必定会体现在对自己岗位的理性认识而产生出的强烈的主人翁责任感之中。
浅谈如何做好团队管理工作
浅谈如何做好团队管理工作团队管理是一项复杂而又关键的工作。
一个高效的团队能够实现卓越的业绩，并且为企业创造更大的价值。
下面将从沟通合作、目标设定、激励激励以及团队建设等几个方面谈谈如何做好团队管理。
1.沟通合作良好的沟通合作是团队管理的基础。
管理者应该建立一个开放、透明的沟通环境，并保持定期的反馈与沟通。
在团队工作中，人们需要共享信息、理解目标以及协调合作。
因此，管理者应该积极倾听团队成员的想法和意见，并提供明确的指导和反馈。
此外，有效的团队合作需要管理者鼓励团队成员之间的互助和合作。
搭建团队文化和团队仪式感，组织团队建设活动和团队培训等，将有助于增强团队的凝聚力和合作精神。
2.目标设定明确的目标可帮助团队成员集中精力并有方向地迈向成功。
管理者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人了解自己的工作目标和团队目标。
在设定目标时，管理者应该对目标进行量化和可衡量，以便团队成员能够清晰地了解自己的进展和贡献。
同时，目标设定也要与团队成员的能力和兴趣相匹配。
管理者应该了解每个成员的特长和职业发展目标，并将其纳入目标设定的考虑范围。
这样做不仅能够激发团队成员的工作动力，还能提高整个团队的绩效。
3.激励激励激励团队成员是激发团队活力和持续创新的重要手段。
在团队管理中，管理者应该采取多种激励方式，以满足不同团队成员的需求。
首先，及时给予团队成员肯定和认可。
当团队成员取得优秀的成绩时，管理者应该及时给予奖励和表扬，以激励他们保持积极性和工作热情。
其次，给予团队成员发展机会和培训资源。
通过提供培训和发展机会，管理者可以帮助团队成员不断提升技能和能力，并激发其个人发展的动力。
此外，建立公平公正的激励机制也是重要的。
管理者应该确保激励机制公开透明，并根据贡献和绩效来进行评估和奖励。
这样可以激发团队成员的竞争力和进取心，并增加整个团队的凝聚力。
4.团队建设团队建设是团队管理中不可或缺的一环。
管理者应该尽力营造一个相互尊重、信任和合作的团队文化。
浅谈如何做好企业中团队的管理
浅谈商贸企业团队建设与管理
重要 特征 ，它有助 于管理者指导 团队成 员的行动 ， 消除误解 ， 了解彼此 的想法和 情感。 高效 的团队其成员角 色具有 灵活
多变性 ， 总 在 不 断 地进 行 调 整 。这 就 需要 成 员 具备 高超 的谈 判 技 能 。 ６ ． 合适的领导。 有效的领导者能够让 团队 跟 随 自 己共 同 度 过 最 艰 难 的 时期 ， 因为 他 能 为 团 队指 明 前 进 的 方 向 ， 向 成 员阐明变革的可能性 ，鼓舞 团队成 员的 自信心 ，帮助他们 更充分地 了解 自己的
1004491420130621802特征商贸企业宁波康展国际贸易有限公司是一家为国内知名汽车制Байду номын сангаас企业提供优质汽车零部件的商贸企业自2008年成立以来公司一直秉承团队协作的理念注重打造一支高效优质的企业员工队伍取得了较好的经济和社会效益
● 人力资源开发
《 经济师） ２ ｏ １ ３ 年第 ６ 期
二 、商贸企 业加 强团 队建设 与管理 的对策建议 １ ． 各部 门负责人要 注重 自身素养 的 提 高， 做好 团队建设 与管理的领“ 头” 羊。 公 司每 个部 门的 负责人要保证 本部 门各 个 目标的 实现 ， 并带领 团队共 同进 步。他 既是 管理 者 ， 又是执 行者 ； 既是 工作计 划 的制 订 者 ， 又是 实施 计 划 的 领 头人 ， 作 为 团队的“ 头” ， 其个人素质起 着重要作 用。 要做好 这支 团队的领 头羊 ，不仅 要 用平 和 之 心客 观 公 正 地 对 待 部 门的 每 个 人 和 每件 事 ， 更 重要 的是全面提升 自身素质 。 作 为公 司大 团队 中的一 员 ，各 部 门负责 人 应该站 在公 司整体 高度 上考虑 问题 ， 在搞好 本 团队建设的 同时 ，更要顾全 大 局， 不 能忽 视 与 其 它 部 门的 协 调 合 作 ， 以
企业团队建设与管理
企业团队建设与管理一、引言企业团队建设是管理学发展的一个重要领域。
它是为了提高组织绩效，提高工作效率，增强员工凝聚力和认同感，使员工之间构建和谐、友好、高效的工作关系和互动。
企业团队建设和管理，是一项需要企业不断努力和实践的重要工作。
本文将从以下几个方面探讨企业团队建设和管理的相关问题。
二、企业团队建设1.方向确定企业团队建设开始前，需要先明确目标。
要建立一个高效、协调、稳定的团队，就需要设定明确的方向。
目标和方向就像一个舵手指引船只的前进方向一样，确保整个团队在实现目标时，方向正确，不偏离。
2.组织对团队的支持企业应该向团队提供必要的资源，如足够的预算、必要的培训和指导、适当的奖励等等。
同时，企业领导应该为团队提供必要的参与与支持，保证团队工作的顺利进行。
3.培训和发展企业团队建设的核心是员工的培训和发展。
员工是公司的核心资源，应该对员工进行有针对性的培训和发展。
培养和发展员工的能力，提高团队自我管理和团队协作的能力。
4.建立良好的沟通机制企业团队建设的关键是建立良好的沟通机制。
如果成员之间的沟通失败，很可能导致重大损失。
因此，建立良好的沟通机制，鼓励员工开放地交流和分享，是确保团队成员顺利协作的关键。
5.团队文化建设企业团队建设和管理，需要根据不同的企业文化，制定适合自己企业的团队文化。
企业的团队文化是企业的精神风貌，决定了企业的生命力和发展方向。
三、企业团队管理1.领导力领导者是团队的灵魂。
他们需要了解组织的战略目标以及如何与团队协作来实现目标。
他们还需要指导团队成员的成长和发展，这样团队才能更好地实现愿景和目标。
2.分配工作和资源领导者应分配工作和资源，保证团队成员之间更好的协作和互助。
在整个过程中，领导者需要与团队成员沟通、协调和协作，确保每个人都在团队中发挥最佳的能力和潜力，团队的目标方向同时也要符合公司的战略目标。
3.激励激励在团队管理中是非常重要的。
领导者应该制定适当的激励措施，以提高团队成员的积极性和动力。
团队组织管理
团队组织管理团队组织管理在现代企业管理中起着重要的作用。
一个高效的团队能够实现协同工作、共同目标并提升整体绩效。
本文将介绍团队组织管理的重要性、建立有效团队的关键要素以及团队管理中常见的挑战和应对策略。
一、团队组织管理的重要性团队组织管理对于企业的成功至关重要。
团队由一群具有不同技能和背景的人组成，他们通过相互协作和互相依赖来实现共同的目标。
团队组织管理能够促进团队成员之间的沟通、合作和协调，提高工作效率和创造力。
团队组织管理还可以激发团队成员的积极性和工作动力。
通过明确分工、清晰的职责和权力分配，团队成员可以更好地理解自己的角色和责任，并自觉地为团队的成功做出贡献。
同时，团队组织管理也能够增强团队意识和凝聚力，增强团队成员之间的互信和合作，建立良好的工作氛围。
二、建立有效团队的关键要素建立一个高效的团队需要关注以下关键要素：1.明确的目标和使命：团队成员应该明确共同的目标和使命，以便有一个统一的工作方向。
这可以通过制定清晰的目标和使命陈述来实现。
2.适当的团队规模：团队的规模应该适中，既要保证团队成员的多样性和专业性，又要确保团队的灵活性和高效性。
团队规模的大小应该根据任务的复杂性和工作量来确定。
3.合理的角色分工：团队成员的角色和责任应该明确分工，以确保团队各成员在工作中的贡献和专业性。
角色分工要兼顾个人能力和兴趣，以便激发团队成员的动力和积极性。
4.有效的沟通和协作：团队成员之间应该建立良好的沟通和协作方式，以促进信息的流动和意见的交流。
沟通可以通过团队会议、讨论和项目管理工具来实现，协作可以通过分工合作、互助和共享资源来实现。
5.积极的团队文化：团队文化是团队中的价值观、信念和行为准则的集合，影响着团队成员的行为和态度。
积极的团队文化可以鼓励团队成员的创新、合作和共享，增强团队的凝聚力和创造力。
三、团队管理中的挑战和应对策略团队管理中常常会面临一些挑战，如以下所列：1.沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅、信息传递不准确等问题可能会导致团队的协作效果下降。
企业管理：高效团队管理的12个要点
企业管理：高效团队管理的12个要点引言团队是现代企业管理中不可或缺的一部分。
高效的团队管理不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还可以促进协作、提升团队士气和凝聚力。
本文将介绍企业管理中高效团队管理的12个要点，帮助企业实现更好的团队管理。
1. 明确目标和使命团队的成功与否很大程度上取决于对团队的目标和使命的清晰度和明确性。
团队成员需要清楚地知道他们的任务和目标是什么，明确团队所追求的使命和愿景。
这将帮助团队成员保持一致的方向和共同的努力。
2. 建立互信和尊重建立互信和尊重是团队管理中至关重要的一点。
团队成员需要相互信任并且互相尊重，才能建立良好的合作关系并且更好地执行任务。
团队经理应该鼓励团队成员之间的交流和合作，并且及时解决任何可能导致冲突的问题。
3. 分配适当的角色和责任团队中的每个成员都应该清楚自己的角色和责任。
团队经理应该根据每个人的能力和专长，将任务分配给最合适的成员。
这样可以确保团队整体的效率和质量，并且提高团队成员的满意度和参与度。
4. 激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和参与度的重要手段。
团队经理应该及时给予团队成员认可和奖励，以鼓励他们的工作表现。
同时，团队经理可以制定激励机制，如奖金制度或晋升机会，以激励团队成员的长期发展。
5. 提供必要的培训和支持为团队成员提供必要的培训和支持是团队管理中不可忽视的一点。
团队经理应该根据团队成员的需求，提供相关的培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
此外，团队经理还应给予团队成员必要的支持和资源，以确保他们能够顺利地完成任务。
6. 构建良好的沟通渠道有效的沟通是高效团队管理的关键要素之一。
团队经理应该建立起良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递顺畅。
定期组织团队会议、使用在线合作工具、开展面对面沟通等都是有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的交流和合作。
7. 倾听和关心团队成员团队经理应该倾听团队成员的意见和建议，并且关心他们的需求和挑战。
浅谈团队的建设管理
目录摘要 (1)一团队建设管理的重要性和必要性 (2)1. 何为团队 (2)2.团队建设与合理配置 (2)3.团队建设管理的重要性 (2)二团队管理的重要性及应用广泛的原因 (2)1、团队成员能优势互补,为企业开创更佳的业绩 (3)2、团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息 (3)3、团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径 (3)4、在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备 (3)三团队管理发展路的障碍 (3)1 缺乏信心 (4)2.个人不适承担较大风险 (5)3.薄弱的组织业绩观念 (5)四团队管理发展的思路和建议 (6)1 加强团队管理建设，增强职工的凝聚力 (6)2 了解员工需求，并尽可能满足 (7)3 营造环境，增进信任 (7)4 充分授权展现自我，给团队营造创新空间 (7)5 规划团队发展，培训开发促成长 (8)参考文献 (9)浅谈团队的建设管理摘要在新的历史时期如何管理好团队，发挥团队的作用势在必行，无论从外国企业的管理模式和现代企业营销团队的管理，都有极其重要作用，这关系到一个企业发展的生命力和延续力，也是提高企业效益的有力保障。
笔者在企业实习中体会到，一个企业发展离不开团队，团队的发展离不开管理，如何管理好团队是一个亟待研究的课题，无论大企业或者小企业都应该着手抓好团队的管理和发展。
对此本人对团队管理在新的历史时期的重要作用提出一些看法。
关键词团队优势障碍建议一团队建设管理的重要性和必要性1. 何为团队团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务发挥着积极作用，以提高组织生产力和达成组织目标为根本。
团队也可以以小组形式出现，也是团队组织的基本单位，各种小组的形成具有成员能力的互补性，不同团队小组的形成就有不同的特殊性，好的团队可以出好的效果，反之就会影响到企业的发展和效益的提高，所以加强团队管理具有重要性和必要性。
2.团队建设与合理配置团队管理基础在于小组人员的合理配置，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。
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浅谈企业团队管理1
本科毕业论文题目浅谈企业团队管理
专业名称
学生姓名
指导教师
毕业时间
摘要 (I)
ABSTRACT........................................................... I I 前言(1) 第1章企业团队管理概述(2)
1.1 企业团队的概念、特征及类型(2)
1.2 团队的形成与发展阶段(5)
1.3构成团队的重要要素(7)
1.4企业团队管理的重要性及意义(8)
第2章国外企业的团队管理(10)
2.1 美国的企业团队管理(10)
2.2 日本的企业团队管理(12)
2.3 欧洲的企业团队管理(13)
第3章企业团队管理存在的问题(15)
3.1 团队成员之间缺乏相互信任(15)
3.2 团队的执行能力较弱(15)
3.3 缺乏完善团队绩效考核和激励机制(16)
3.4 团队领导者的误区(16)
第4章加强企业团队管理的对策与措施(18)
4.1 强化信任氛围，提高企业团队亲和力(18)
4.2 培养和建设企业的团队精神，提高企业团队向心力(19)
4.3 强化内部沟通，巩固和强化“目标共识”(19)
4.4 建立完善团队绩效考核和激励机制(20)
4.5 创建学习型企业团队，提高员工的整体素质(21)
结论(23)
致谢(24)
参考文献(25)
毕业论文小结(26)
在现代企业竞争中，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。
然而许多企业在团队建设和管理方面，还存在诸多问题，这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥，也直接影响
着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。
本文先介绍了团队的概念、特点及类型，描述了团队的形成与发展过程以及构成团队的重要要素，阐述企业团队管理的重要性及意义；然后对美日欧的团队管理特征进行比较研究，从而使我们对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解；接着对当前我国企业团队管理的现状进行浅析，提出了企业团队管理中存在的诸多问题；最后是针对企业团队管理存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施。
希望本文所提出的一些企业团队管理方面的对策与措施可以帮助我国的企业提高团队管理水平和企业的市场竞争力。
关键词企业团队，团队管理，问题，对策和措施
ABSTRACT
In the competition of modern enterprises, the use of the team to complete the task has become a universal phenomenon. However, there are still many problems in many companies in team building and team management, these problems not only seriously affect the overall strength of corporate team play, but also directly affect the effectiveness of corporate management and long-term development.
This article first introduces the concepts , characteristics and type of team , describes the important elements of team formation, development process and composition of the team and the importance and significance of the enterprise team management; after that makes a comparative study of team management
characteristics of the United States, Japan and Europe, which gives us a more comprehensive and profound understanding of modern business management models and concepts; then analysis the current status of China's team management, and point out many problems existing in the enterprise team management; finally according to many problems of the enterprise team management, propose some strategies and measures to strengthen the team management. Hope that the strategies and measures for enterprise team management which I proposed could help China's enterprises to improve team management level and make the enterprise in market more competitive.
KEY WORDS enterprise team, team management, problem, strategy and measure
前言
近些年来，随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，所遇到问题的难度亦不断加大，企业要想在这样的竞争环境中求得生存和发展，仅仅靠个人或单个部门的单打独斗已经无法适应当前经济市场环境的变化和需求，因此就必须充分开发企业中的人力资源，培养和建设适合企业发展的高效团队。
建设高效的企业团队就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。
然而一个企业团队管理水平的高低在很大程度上决定了一个团队整体竞争力的强弱。
加强企业团队管理不仅有助于提高团
队成员积极性、创造性等人力优势，而且还能整合开发人力资源，把企业团队培养成真正有力的集体，提升企业的市场竞争实力。
在现代企业竞争中，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。
然而许多企业在团队建设和管理方面，还存在诸多问题，这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥，也直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。
在参考了大量的专著和一些著名的期刊杂志的基础上，结合自己的认识和观点，根据对当前我国企业团队管理的现状浅析，针对其存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施，然后总结了一些企业团队管理实施过程中的要点。
本文主要分为四个部分。
第一部分是企业团队管理概述，主要介绍了团队的概念、特点及类型，描述了团队的形成与发展过程以及构成团队的重要要素，最后阐述企业团队管理的重要性及意义。
第二章对美日欧的团队管理特征进行比较研究，从而对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解。
第三部分是企业团队管理存在的问题，主要是对当前我国企业团队管理的现状进行浅析，提出了企业团队管理中存在的诸多问题。
第四部分是加强企业团队管理的对策与措施，针对企业团队管理存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施。
由于个人水平有限，对一些理论理解不深刻，只能对一些主要的问题提出对策和措施，还存在着一定的不足和需要改进的地方，恳请各位老师提出批评指正。
浅谈如何管理团队4
浅谈如何管理团队
1.要有榜样的激励；首先要为下部门树立一根行为标杆，在任何一
个组织里，领导人都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。
2.人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种
动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励会员的行为，调动会员的积极性。
3.重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不
管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4.给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励
手段之一。
以尊重、重视自己的会员的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励会员的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5.员工的干劲是“谈”出来的，领导与员工保持良好的关系，对于
调动员工的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。
而
建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于领导人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6.胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工
的一种有效方式。
领导的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。