如何做好企业团队管理啊1.doc
企业管理中的团队建设与管理
企业管理中的团队建设与管理在企业管理中，团队建设与管理是至关重要的。
一个高效有活力的团队将为企业创造价值，实现组织目标。
本文将探讨团队建设与管理在企业管理中的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、团队建设的重要性团队建设是一项长期且不断演进的过程。
一个良好的团队能够提高生产效率、创造创新解决方案、提供优质的客户服务，并使员工更加满意和具有归属感。
以下是团队建设的重要性：1. 提高效率：一个协作紧密、高效运作的团队能够优化工作流程，减少冗余步骤，充分利用每个成员的专长。
团队成员之间的协作和合作有助于提高整体工作效率，并实现更好的业绩。
2. 促进创新：团队成员来自不同的背景和专业领域，他们的独特视角和经验将促进创新。
通过团队合作，可以汇集不同的想法和见解，以产生新的创意和解决方案，推动企业不断进步。
3. 增强员工满意度：团队建设可以提高员工的参与度和归属感，使员工感觉被认可和重要。
一个积极的团队氛围将激励员工更加投入工作，并增强他们对组织的忠诚度和满意度。
4. 提供优质的客户服务：一个协作紧密的团队能够更好地满足客户的需求和期望。
团队成员之间的良好合作和信息共享将促进更好的沟通，快速响应客户问题，并提供高质量的解决方案。
二、团队建设的关键要素要成功建设和管理一个团队，以下是一些重要的要素：1. 清晰的目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，以便共同努力实现。
确定清晰的目标将有助于团队成员了解他们的工作如何贡献到整体目标的实现。
2. 有效的沟通：良好的沟通是团队成功的基石。
团队成员应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
建立一个开放、透明的沟通渠道，以便成员能够相互理解和支持。
3. 合适的角色分工：团队中的成员应根据自身的特长和技能分配合适的角色。
通过确保每个成员都有自己的领域和责任，团队可以更好地发挥每个成员的能力，实现整体目标。
4. 互相信任与支持：成功的团队建设依赖于成员之间的相互信任与支持。
团队成员应该能够相互依赖，并相信每个人都会履行自己的责任。
如何进行团队管理和激励
如何进行团队管理和激励团队管理和激励是企业成功的关键因素之一。
一个高效的团队不仅需要良好的管理，还需要激励来激发团队成员的潜力和积极性。
本文将介绍如何进行团队管理和激励，以提高团队的效能和士气。
1. 建立明确的目标和角色分工要组建一个高效的团队，首先要确立清晰的目标和角色分工。
团队成员需要明确了解团队的使命和愿景，并明确自己在团队中的角色和职责。
这样可以避免冲突和混乱，确保每个团队成员都能专注于自己的工作，为团队的整体目标努力。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队管理的重要环节。
团队成员之间需要有畅通的沟通渠道，可以定期进行团队会议、交流和反馈。
领导者需要倾听团队成员的意见和建议，并及时解决问题和困难。
有效的沟通可以减少误解和冲突，促进团队成员的合作和信任。
3. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于团队的凝聚力和效能至关重要。
领导者需要根据团队成员的个性和需求，创造一个积极、和谐和支持性的工作环境。
可以通过鼓励团队成员间的互助和合作，奖励和表彰优秀的工作表现，以及提供培训和发展机会来打造积极的工作氛围。
4. 设定激励机制激励是提高团队成员工作动力和效能的关键因素之一。
领导者可以通过以下方式来激励团队成员：- 设定明确的目标和绩效指标，激励团队成员为达成目标而努力。
- 提供公平的薪酬和福利待遇，根据工作表现给予奖励和晋升机会。
- 给予团队成员更多的自主权和决策权，让他们参与到决策和规划中来，增加工作的意义和动力。
- 提供培训和发展机会，鼓励团队成员不断学习和成长，实现自身价值和职业发展。
5. 建立有效的反馈机制团队成员需要获得有效的反馈，了解自己的工作表现和进步方向。
领导者可以定期进行绩效评估和个人面谈，向团队成员提供及时的反馈和建议。
同时，也鼓励团队成员之间进行互相的反馈和学习，帮助彼此成长和改进。
6. 鼓励团队合作与分享团队合作和知识分享对于提高团队的效能和士气非常重要。
领导者可以鼓励团队成员之间的合作和共享，建立团队内部的交流平台和知识库。
如何培养企业负责人的团队管理能力
如何培养企业负责人的团队管理能力团队管理是一件需要高度责任感和专业能力的事情。
一个优秀的企业负责人应该具备良好的团队管理能力，以便能够充分发挥团队的潜力，提高企业的绩效。
然而，团队管理并非一蹴而就的技能，它需要长期的培养和实践。
下面将介绍一些有效的方法，帮助企业负责人培养团队管理能力。
1.了解团队成员的需求和激励因素作为企业负责人，了解团队成员的需求和激励因素是培养团队管理能力的基础。
通过与员工进行深入的谈话和心理分析，了解员工的工作动机、职业规划和发展需求。
根据这些信息，采取相应的激励措施，满足员工的需求，提高团队的凝聚力和工作积极性。
2.建立共同的愿景和目标企业负责人应该与团队成员一起制定和共享企业的愿景和目标。
通过确定明确的组织使命和目标，能够引导团队成员朝着共同的方向努力。
同时，企业负责人应该明确传达期望，并与团队成员一起制定明确的目标和绩效指标，以便能够及时反馈和评估工作表现。
3.培养团队合作意识团队合作是团队管理的重要组成部分。
企业负责人应该建立一种团队合作的文化和氛围，鼓励团队成员互相支持、协作和分享经验。
通过组织团队建设活动和培训课程，提高团队成员的沟通能力、冲突解决能力和协作能力，以促进团队的良性互动和合作。
4.提供必要的资源和支持为了培养团队管理能力，企业负责人应该为团队提供必要的资源和支持。
这包括提供良好的工作环境、先进的工作设备和技术工具，以及组织培训和学习的机会。
同时，企业负责人还应该积极关注团队成员的工作情况，给予必要的指导和支持，帮助他们解决工作中的问题和困难。
5.激发团队的创新和创造力团队管理并不仅仅是完成既定目标和任务，还应该鼓励团队成员发挥他们的创新和创造力。
企业负责人应该为团队成员提供发展和创新的机会，鼓励他们提出新的想法和建议，并将其纳入到团队的决策和工作中。
通过激发团队的创新力，可以提高团队的竞争力和适应能力，进而推动企业的可持续发展。
6.不断学习和进步团队管理是一个不断学习和进步的过程。
领导如何做好团队管理
领导如何做好团队管理
1.建立清晰的目标和期望：领导者应该与团队成员建立清晰的
共同目标，并明确表达对团队成员的期望。
通过明确目标和期望，
可以激励团队成员更好地完成任务。
2.赋予适当的权力和责任：领导者应该给予团队成员适当的权
力和责任。
通过赋予权力，可以激发团队成员的积极性和创造力，
提高团队的效率。
同时，领导者也应该明确责任的界定，确保每个
成员都明确自己的责任。
3.增强沟通和协作：良好的沟通和协作是一个高效团队的基础。
领导者应该积极主动地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈。
同时，领导者也应该鼓励团队成员之间的
协作和交流，促进团队合作。
4.鼓励研究和发展：领导者应该鼓励团队成员不断研究和提升
自己的能力。
通过提供培训和发展机会，领导者可以激发团队成员
的研究热情，并提高团队的整体能力。
5.激发团队士气：领导者应该积极地激发团队成员的士气。
通
过给予积极的反馈和认可，领导者可以增强团队成员的工作动力和
工作满意度。
同时，领导者也应该帮助解决团队成员的问题和挑战，保持团队的积极氛围。
以上是领导如何做好团队管理的一些建议。
通过建立清晰的目
标和期望，赋予适当的权力和责任，增强沟通和协作，鼓励学习和
发展，以及激发团队士气，领导者可以有效地管理团队，提高团队
的效率和成果。
餐饮企业如何进行团队管理
餐饮企业如何进行团队管理在餐饮行业中，团队管理对于企业的成功非常重要。
一个高效的团队能够帮助餐饮企业提升服务质量，提高员工满意度，增加顾客的口碑。
因此，餐饮企业如何进行团队管理成为了一个关键的问题。
1. 设定明确的目标和工作标准一个成功的团队需要有明确的目标和工作标准。
餐饮企业应该设定明确的目标，比如提高顾客满意度、增强团队协作等，并将这些目标传达给团队成员。
此外，为了确保团队成员能够知道工作应该如何进行，餐饮企业还需要设立相应的工作标准和规范，明确每个人的角色和责任。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队管理的关键。
餐饮企业应该建立起一个良好的沟通机制，确保信息能够及时传递并得到有效的反馈。
这可以通过团队会议、工作报告、内部通讯等方式实现。
同时，餐饮企业的管理者还要保持开放的姿态，鼓励团队成员提出问题、提供意见和建议，及时解决团队的疑虑和难题。
3. 培养团队合作意识团队的合作能力对于餐饮企业来说非常重要。
团队成员之间需要相互信任、相互支持，共同协作达成目标。
为了培养团队合作意识，餐饮企业可以组织一些团队活动，比如团队建设、岗位轮换等，以增进团队成员之间的了解和信任。
此外，餐饮企业的管理者还需要设立相应的激励机制，鼓励团队成员积极参与团队工作，共同努力。
4. 制定合理的工作流程和规范餐饮企业需要制定合理的工作流程和规范，确保工作能够按照既定的方式进行。
例如，餐饮企业可以制定统一的上菜流程、服务标准等，使得团队成员能够有条不紊地开展工作。
此外，餐饮企业还可以利用科技手段，比如引入POS系统、在线点餐等，提高工作效率和服务质量。
5. 培训和培养团队成员餐饮企业应该注重对团队成员的培训和培养。
通过提供专业知识和技能的培训，使团队成员能够胜任各自的工作。
此外，餐饮企业还可以为团队成员提供晋升和发展的机会，激励他们不断提升自己的能力和水平。
通过这些培训和培养，团队成员将能够更好地适应餐饮企业的需求，为企业的发展贡献力量。
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。
但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。
信任下属，给予适当授权，不过多过频地干涉他们的正常工作，这有利于激励下属，让他们的积极性得到充分发挥；可问题是，管得少了，又如何能避免下属的过程错误和失误呢？这就是管理者的过程管理技巧，是管理团队的必备技能。
一、管理思路分析如何有效控制好下属的工作过程，又不遭至反感和抵触，必须关注三个要素：一是让员工愿意主动汇报工作过程；二是了解过程中的关键环节，这些关键点才是过程控制点；三是要确认清楚的过程责任，为什么结果不好，是因为过程的反馈不够，导致没有将影响结果的问题及时解决或排除，这个责任是要下属担负的。
1、让下属做能做和该做的事情，即有效的授权不能做与不该做的事，显然不能让下属去做，这也是过程管理有效性的前提。
2、事先约定过程要求，让下属“获得”主动权管理者在安排工作或召开计划会议时，应事先提出约定：凡影响到工作和计划达成的过程问题，需第一时间寻求解决，不能解决的第一时间汇报；过程中阶段性工作结果的汇报要求。
这个约定，可以让下属获得主动寻求沟通和支持的权利。
3、了解什么才是过程中的关键工作过程中，有关键环节、关键要素、关键数据、关键现象，对于这些所谓的“关键”增加关注和把控，有助于有效地进行过程管理。
有一种现象：上司本想了解下属工作究竟如何，当看到下属忙忙碌碌辛劳工作时，就放心了，可直到工作结果出来，管理者才知道，原来结果并不是自己想象的。
原因在于什么，在于管理者没有找到事件的关键点，光看是否忙碌，显然不能代表工作过程的有效性。
4、得到下属的承诺，让下属先承担起责任对下属工作过程的管理与管理方式，需提前与下属沟通，让下属意识到对过程的关注以及过程责任的担负。
5、创造责任和被监管两种压力让员工意识到责任是必不可少的，但是既使如此，也需要在管理要求上给员工一定的持续的监管，责任与监管相结合，才能确保员工以过程的重视以及对过程的把控意识。
如何做好团队管理课件(31页)
如何做好团队管理课件第一部分：明确目标和需求在进行团队管理课件的制作之前，需要明确目标和需求。
这意味着我们需要确定课件的目标受众是谁，他们需要掌握哪些知识和技能，以及课件需要传达的核心信息是什么。
1. 确定目标受众：团队管理课件的目标受众可以是企业内部的管理人员、新员工或者参加培训的人员。
了解目标受众的特点和需求，有助于我们更好地设计课件内容和形式。
2. 确定知识和技能：根据目标受众的需求，确定课件需要传达的知识和技能。
例如，团队管理课件可以包括沟通技巧、团队协作、冲突解决、时间管理等方面的内容。
3. 确定核心信息：在制作课件之前，需要明确课件要传达的核心信息。
这可以是团队管理的原则、方法或者案例。
核心信息应该贯穿整个课件，确保学员能够理解和掌握。
第二部分：设计课件结构1. 引言：引言部分可以用一个引人入胜的故事、案例或者问题来吸引学员的注意力，激发他们的学习兴趣。
2. 知识点讲解：知识点讲解部分是课件的主体，需要详细阐述团队管理的各个方面。
每个知识点都应该有明确的和内容，以便学员查阅和复习。
3. 案例分析：案例分析部分可以通过具体的案例来帮助学员理解和应用团队管理的知识和技能。
案例可以来源于实际工作、书籍或者网络资源。
4. 互动环节：互动环节可以包括小组讨论、角色扮演、游戏等，让学员在实际操作中加深对团队管理的理解。
第三部分：选择合适的课件形式a. 页面布局：页面布局要清晰、合理，避免过于拥挤或者空白。
b. 字体和颜色：字体和颜色要易于阅读，避免使用过于花哨或者刺眼的颜色。
c. 图片和图表：使用高质量的图片和图表，增强课件的视觉效果。
a. 内容：视频内容要紧扣主题，避免无关紧要的情节。
b. 质量：视频质量要高，画面清晰，音效适中。
c. 时长：视频时长要适中，避免过长导致学员疲劳。
a. 画面：画面要简洁、生动，避免过于复杂或者花哨。
b. 语音：动画中的语音要清晰、易懂，避免使用过于专业的术语。
c. 时长：动画时长要适中，避免过长导致学员疲劳。
如何进行团队管理和发展？
如何进行团队管理和发展？在现代企业中，团队管理和发展是非常重要的一项工作。
如果一个企业的团队管理得当，那么这个团队就能够高效地完成任务，同时也能够让员工感到满意，从而提升企业的整体业绩。
那么，如何进行团队管理和发展呢？下面，我们将结合实际案例，从5个方面来讨论。
一、明确团队的目标一个团队的目标必须要清晰明确，才能够让所有的成员朝着同一个方向努力。
当然，明确团队的目标不仅仅是一个简单的口号，而是需要从以下几个方面来考虑：1. 将目标分解为阶段性的小目标。
这样就可以将大目标分解为更小的可行的目标，从而达成阶段性的成功。
2. 确定负责人和任务分配。
确定每个人的职责和任务，从而让每个成员都知道自己的工作内容和职责责任。
3. 建立目标考核制度。
通过对目标的考核来认可和激励表现出色的成员，从而增加他们的动力。
二、加强协作和沟通协作和沟通是团队管理和发展的重要组成部分。
协作能够帮助团队成员彼此合作，以达成共同的目标。
沟通则能够让各成员之间的信息得以传递。
以下是加强协作和沟通的建议：1. 建立团队文化。
建立并推广团队文化，让所有的成员都知道团队的价值观和行为准则。
2. 定期举行会议。
定期召开团队会议，让所有的成员都能够了解最新的进展情况，同时也能够提出意见和建议。
3. 促进交流和分享。
鼓励成员之间交流和分享经验，这样可以让成员之间更好地合作和互助。
三、竭尽所能地支持成员团队的成员是最重要的资产。
他们的成功也代表着团队成功。
因此，支持成员的成功同样是团队管理和发展的一个重要方面。
以下是建议：1. 提供培训和发展机会。
提供培训和发展机会，让成员能够不断学习和发展，同时也可以增加他们在团队中的价值。
2. 打造积极的工作环境。
创造积极的工作环境，让成员在工作中感到快乐和满意。
3. 确认成员的价值。
认可每个成员的贡献和努力，这样可以让成员感到自己的价值被认可和尊重。
四、建立绩效评估绩效评估对于团队发展是非常重要的。
它能够帮助团队更好地了解成员及团队的表现，以及制定管理策略。
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如何做好企业团队管理啊1
如何做好企业团队管理啊？
我确信有大师，就如我的同事问我，如何成为大师级的职业
者，我回道：所谓大师，有实践的机遇就是诸葛亮，就是姜太公。
如果没有，那就是茅庐小卒，就是不会钓鱼的老头。事实上远不
止我说的那么简单，大师是善思、善等、善用、敢赌的人，精髓
就在身边，看着平实无华，也似曾相识，但往往舍近求远，导致
百寻不得!这就是我写这篇文章的原因。
面对一个亢长文化的国度，一个特色体制的经济，特满天下
的市场上，最有效的团队管理，应该是基于习惯、个性和文化的
本帮方法精化应用，而不是借外来和尚的经去改革。我们可以从
下面的词和方法的细解，一样可以解出博大精深的国式管理之道
管理者的意识精髓：舍得信任公平
管理最重是管人，管人一定要学会管精神。
管理第一词---舍得：滴水之恩，涌泉相报……你敬我一尺，
我敬你一丈……舍命陪君子……投之以李，报之以桃……，这就
是中国人的文化，是感性的文化，想一想，上面那些是不是我们
本人也遵循的人文文化?如果同意，理智的管理者应该善用感性
的文化去做管理。舍得拆分，是先舍而后得，通常管理者管不好
团队，是因为管理者本人是个贪心的小气鬼，贪婪的蠢驴，当管
理还没逃出谈心和贪婪，本质上就还是感性的被管理者，公不善
理，何以制人?
首先管理者要算一笔简单的帐：舍滴水之恩，得涌泉之报。
舍一尺敬人，得一丈回报。舍让人尊敬，让人亏欠，于是我们因
善于舍，而成了“富者”，滴水之舍得泉，泉水之舍得江河，江
河之舍得海洋……，再于是就成了“上善若水、厚德载物”的大
师。困绕管理者实施有效管理的，不是钱多少、事大小，也不是
经验、头脑。是人人追逐的虚荣，是虚荣背后的贪婪。权是好东
西、名是好东西、钱也是好东西，和尚爱财，取于捐!强盗爱财
取于抢!管理就是经营一个寺庙或者山寨，先取外财，再内分!一
个有序和谐，香火日盛。另一个则混乱血腥，经常猢狲散。主持
(管理者)，舍德、舍善、舍教化(培训)于和尚(员工)，和尚(员工)
同舍于信徒(客户)，以此换得香火日盛，名声远扬。寨主(管理者)
以强夺取匪徒(员工)的名、财、权，匪徒以强拦路打劫路人(客户)，
经常有去无回，改朝换代。以此可见，以强制强，大家都累，况
强中自有强中手，下属不是好惹的，这样的团队混乱是必然。
管理者首要学会舍权利，权利是一种最虚伪的财富，人往往
追逐权利的表现力，而忽视了权利的背后是责任，责任的背后就
是压力。如果一个管理者感觉到了管理的压力、经营的压力，就
证明你身上集中了太多的权利，最大的权利是不怒自威。
其次是舍名，有人听到下属叫老板很开心，这是典型山大王
的匪类爆发户。有人在意下属见面称：某总……，经常见很多管
理者见报就要亲自上，见会就亲自发言，开会就一直说到结束，
严重剥夺下属展示自己的舞台，管理者不是演员，不需要那么多
著名的称号!
最后要善于舍财，善于用钱制造和谐和快乐，舍一尺得一丈，
白赚两尺，何乐不为?
舍得在管理中可以理解为善于分享，分享了权利、荣誉和财
富，就把压力也分享了出去，没压力的团队，才可以产生惊人的
速度，管理者因此可换来“德高望重”的终极称号，没有任何一
种能力的管理能够超越“德高望重”。
管理第二词---信任：疑人不用，用人不疑!很多人这么讲，
但是极少人能实践，原因就在于管理者无法实现管理第一词---
舍得。大智大勇的商业经营，是人才与人才之间的搏斗，智慧与
奸诈在商业概念里是很难区分的，没有舍得，换不来德高望重，
没有德高望重无法镇住奸诈的才能，于是有人想尽方法学习识
别，所谓人心隔肚皮，管理者别太相信自己的识别能力，经常害
人又害自己，识别本身也非常累，能力这种东西，根本就没定义!
只怕不愿意和没机会。前面我已经说了，有实践的机遇，人人都
可以成为大师，没有就什么也不是!快吃慢的竞争，讲究速度，
而不是评判错对，错的讲究改正的速度，对的讲究发展的速度，
既然是竞争，总是要竭尽全力执行和创新才能领先，只有给信任
的机会，人才才能实践能力，人才归到你的麾下，个个都在期待
一个假如，假如给了机会，很多愿意舍命陪君子。
管理只下，没有对错，只有速度!如果大家竭尽全力，成功
就是必然，谁说了到北京一定要坐车?要你的部下舍命陪你，那
就要问自己是不是个君子，坦荡荡的信任，让团队一起跑步去北
京，没什么不可以!
管理第三词---公平：开奔驰的富翁，一样仇视坐着北京吉普
可以不交过路费的官员，因为不公平!团队的不和谐，不是因为
钱少，不是因为压力，而是因为有人可以耍特权!人有天生追求
公平的欲望!管理者本质上是一个分配者，财富、荣誉……甚至
是任务、压力的分配者，为什么前面要管理者是“德高望重”的
君子，原因就在于“公平”是相对的，公平是团队发展的最强源
动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情，甚至绝望!这就是
很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管
理如同裁判的裁决，公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。
为什么哪个蠢驴能当总经理、为什么干一样的活他拿的比我多
10块奖金、为什么我要卖命工作养一堆草包、为什么我要承担
蠢材主管的过错……。我们换自己去想想，如果自己碰上这些为
什么，结果是什么?在一个不公平的环境里，活着就叫苟且偷生!
越是人才越无法容忍。
管理者的意识中，应该学习刘备的示弱，学习宋江的舍得。
团队管理精髓技巧：确定目标-----量化任务----细分执行----
分段总结
要团队甚至保持团结和谐的高速发展，除了管理者的意识，
还讲究管理的能力，如上面的小标题。有四个队伍：
一群人集中在一起想去旅游，不知道去那里?不知道有多远?
不知道怎么去?这样的队伍，我认为根本无法带就乱了，因为没
确定目标。团队一公里都不会走。
一群人集中在一起想去旅游，知道去云南，不知道有多远?
不知道怎么走?这样的队伍，也根本无法带。就算有了目标，如
果没有量化的任务，容易使团队整体失去信心和产生疑问，因为
前途是未知的，万一一辈子走不到怎么办?团队走差不多1公里
之后就产生怀疑，当管理者无法解答就使团队信心动摇。
一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道有2000公里，
不知道怎么走?这样的团队，出发一小时之后，陆续就有人放弃，
部分会坚持走到一半肯定乱!因为有目标，有量化，但是让感觉
很远，感觉疲倦!走10公里的想“走那么长时间才走了10公
里……走1000公里会想，那么辛苦才走了1000公里，什么时候
才能到啊?”这样的队伍也是无法成功到达的。
一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道2000公里，
知道每天走50公里。这样的团队完成80%的时候整体就乱了!
这个时候通常团队会感觉疲惫，开始计较长短，开始评判错对，
最重要的是发现走那么远所有的任务都是在赶路，原来他们是来
旅游的。赶路的繁重任务让团队忽视了旅游的意义。
一群人集中起来想去旅游，知道去云南、知道2000公里，
知道每天走50公里，但是队长很高明，总是在团队走完一公里
的时候标注上成绩，大家会“啊!我们已经走了1公里啦，再走
1999公里就到了?……啊!我们走了1999公里就到了……”，每前
进一公里，成功就在身后看得见，希望就在前面也看得见。每天
依照情况和计划，合理的安排歇脚，每次歇脚都整理一下装备，
一路上会唱歌、会猜谜……每天集中大家分享当天这50公里路
上见闻和心情，并适当的调整第二天的行程，预报第二天行程路
上将路过什么风景……下雨笑着享受沐浴，还找个小溪水打打水
战、晴空万里晒晒太阳、搞些花草编花冠，装扮成野战部队的模
样……。这样一次完美的旅游，会让团队终身难忘!