重磅!招投标将全面电子化!
加快脚步 全面实现电子化招投标——成都市电子化招投标实施概况
术 开发 ，建 成 了从 全 过程 电子化 招标 工作 系统 。
自２ ０ 年 底 开 始 ，成 都 市 开 始 启 动 电 子 招投 ０７ 标 研 发 工 作 ：２ ０ 年 四川 省 建 设 Ｔ 程 招 标 站 领 导 ０７
建筑 市 场 与 招标 投 标 ６２ ／０ １ ０
联席
海口一 ）
会 在 议 园圃圆圆回 召 开
为加 强南 方 十城 市 建 设 程 交 易 中心 交 流 合 ｒ 易 中心 、深圳 市 建 设 一程 交 易 中心 分 别介 绍 了联 ｒ 合 信 息 网站 的建 设 方 案 和 远 程 异 地评 标 系统 的开
性， 成都市从２０年初开始，在现有的 《 ０８ 成都建信》 信 息网络和交易 中心交易平 台的基础上 ，进一步
开 展 信 息 化 建 设 ，把 电子 化 招 标 工 作 纳 入 了工 作
目标 。经 过 近 两 年 的调 研 、分 析 、方 案 选 择 到 技
保 护设 施 建 设项 目丁程 实 际 丁程 测 试 。２０ 年２ ０９ 月 ２ 日 ，成 都 市 建 设 工 程 电子 招 投 标 系 统 通 过 省建 ０ 设 厅 的科 技 成 果鉴 定 。成 都 市 并 未 立 即投 入 正式 推 广 ，而 是 开 始 为期 一 年 的各 类 工 程 测 试 运行 ，
会秘书长安连发出席会议 ，并同与会代表就联合信
息网站建设及远程评标系统建设等进行了研讨交流。
加快脚 步 金 实现 咆手化 掐投标
成都 市电子化 招投标实施概 况
为了进一 步促 进 市场交易 的规范 ，保证招 标投
标 的公 开 、公 平 、公正 ，提 高评标 的科学 性和 准确 ２ ０ 年 ｌ 月 １ 日 ，成 都 市 金 牛 区新 居 Ｔ 程 “ ０８ ２ ２ 泉水 人 家 ”二 期 Ｂ、Ｃ ３ 段 实 际 ｌ 测 试 ，评 标 顺 区 标 丁程 利 ；２ ０ 年 ｌ 月 １ 日 ，成 都 市 流 浪未 成 年 人救 助 ０８ ２ ９
重庆电子化招投标
重庆电子化招投标一、背景近年来，随着信息技术的发展和应用，电子化招投标越来越受到重庆市政府和各行业企业的重视。
电子化招投标不仅提高了行政效率，还减少了作弊风险，保障了投标者的权益，是一种现代化管理的重要手段。
二、重庆市电子化招投标的现状1.目前，重庆市政府已经建立起了电子化招投标平台，实现了线上发布招标信息、线上投标报价、线上评标等功能。
此举大大提高了政府的工作效率，也便利了企业参与投标。
2.对于企业来说，电子化招投标平台节省了大量时间和精力，降低了招投标成本，使得竞争更加公平。
三、重庆市电子化招投标的优势1.信息透明度高：电子化招投标平台公开透明，招标信息、投标报价、中标结果都能被追踪和查阅，杜绝了不正当竞争行为。
2.操作简便：企业只需在电子化招投标平台注册账号，即可在线查看招标信息、提交投标文件，操作便捷高效。
3.降低作弊风险：电子化招投标实现了全程线上监控，对于招标过程中的舞弊行为有较强的防范和监督作用。
四、重庆市电子化招投标的挑战1.系统安全问题：电子化招投标平台需要保障系统的安全性，避免黑客攻击和信息泄露。
2.参与门槛：部分中小型企业可能缺乏电子化招投标所需的技术和人才，导致他们参与的意愿和能力受限。
五、展望未来重庆市政府应继续加大对电子化招投标平台的投入，提升系统的安全性和用户体验，也应加强对企业的指导和培训，帮助更多企业掌握电子化招投标的技术和规则，以促进招投标市场的规范化和健康发展。
六、结语电子化招投标是推动政府和企业管理现代化的重要手段，重庆市在这方面已经取得了一定的成就，但仍需不断改进和完善，以更好地服务于企业和社会发展的需要。
希望通过电子化招投标，重庆市的招标市场更加公平、透明、高效。
招投标电子化进展
招投标电子化进展随着科技的发展和信息化时代的到来，电子化在各个领域的应用越来越广泛，招投标领域也不例外。
招投标电子化进展已经成为当前的大趋势，无论是政府还是企业，都在积极推进电子化招投标的实施。
本文将从多个角度分析招投标电子化的进展情况，并对其未来发展趋势进行展望。
一、电子化招投标的定义和意义招投标电子化，简而言之，就是将传统的招投标过程和文件转化为电子形式，通过互联网和信息技术进行各种招标活动的全过程管理。
这样做的好处主要有以下几点：1. 提高效率：电子化招投标可以减少繁琐的手工操作，加快信息传递和处理速度，大大提高招投标工作的效率。
2. 降低成本：传统的招投标需要大量的纸质文件和人力投入，而电子化招投标可以减少用纸量，降低印刷、邮寄等成本。
3. 提升公平公正：电子化招投标可以实现信息的公开、透明和公正，杜绝人为干预和腐败现象，保障公平竞争的原则。
4. 便于监管：通过电子化手段，监管部门可以更方便地对招投标活动进行监督和管理，实现有效的风险控制。
二、招投标电子化的进展现状目前，我国的招投标电子化工作正在不断推进，主要集中在以下几个方面：1. 平台建设：政府和相关机构建设了一系列电子化招投标平台，以实现信息发布、招标文件下载、投标人注册和投标文件递交等全过程的电子化管理。
2. 政策法规的完善：为了进一步推进招投标电子化工作，国家出台了一系列配套政策和法规，明确了电子招投标的法律地位和管理要求。
3. 技术支持的进步：随着信息技术的不断发展，各种电子化招投标系统的功能和性能也在不断提升，使得电子化招投标更加方便、安全和可靠。
三、招投标电子化的挑战和问题尽管招投标电子化已经取得一定的成就，但仍然面临着一些挑战和问题：1. 安全风险：电子化招投标需要处理大量的敏感信息和资金流程，安全风险成为了一个重要的问题。
如何保护信息安全、防范网络攻击和数据泄露，是亟待解决的难题。
2. 技术水平不均：中国地域广阔，经济发展水平不平衡，各地的电子化招投标水平也存在着差异。
招投标电子化趋势
招投标电子化趋势近年来，随着科技的快速发展，招投标电子化趋势在法律领域逐渐成为主流。
作为一名资深律师，我在过去的15年中亲眼目睹了这一变革，并积极参与了这一领域的各项法律事务。
本文将探讨招投标电子化趋势在法律领域的应用，以及相关合同和协议书的起草和审查。
一、招投标电子化趋势的定义及背景招投标电子化趋势指的是通过互联网和数字化技术实现招标和投标活动的全程电子化。
随着信息技术的快速发展，传统的纸质文件招投标方式逐渐被电子化取代。
这一趋势的背后有多个原因，包括提高效率、减少纸张使用、降低成本，以及促进公平竞争等。
二、招投标电子化的法律依据在我国，招投标电子化得到了法律的明确支持与规范。
首先，相关的法律法规对电子招投标进行了明确的规定，例如《中华人民共和国招标投标法》及其相关法规。
其次，各地政府也陆续发布了相关的实施细则和操作规范，以确保招投标电子化的合法性和有效性。
三、招投标电子化带来的优势1. 提高效率：电子化招投标流程可以大大减少繁琐的人工操作，提高工作效率。
投标人可以通过网络提交投标文件，评标委员会可以在电子平台上对投标文件进行评审，整个流程更加便捷高效。
2. 降低成本：传统的招投标过程需要大量的印刷、邮寄和文件管理等费用，而电子化招投标可以极大地减少这些费用，降低企业成本。
3. 促进公平竞争：电子招投标平台能够提供公开透明的招标流程，确保所有投标人在同一起跑线上进行竞争，提高公正性和竞争性。
四、招投标电子化中的法律风险和挑战尽管招投标电子化在很大程度上提高了效率和公平性，但也存在着一些法律风险和挑战。
其中包括：1. 网络安全风险：电子招投标平台存储了大量的敏感信息，例如企业商业机密、个人身份信息等，如网络安全措施不到位，可能会导致信息泄露和滥用，进而引发法律纠纷。
2. 平台合规性：招投标电子化平台需要符合相关法律法规的要求，如数据隐私保护、电子合同的合法有效性等。
如果平台未能满足法律法规的要求，招标过程中的合同可能会受到质疑。
招投标电子化管理
招投标电子化管理随着信息化科技的不断进步和应用，招投标电子化管理逐渐成为各个行业和企业的趋势。
传统的招投标流程需要大量的纸质文件和人工操作，效率低下，容易出现误操作和信息丢失等问题。
而通过电子化管理，可以实现招投标流程的数字化、自动化和规范化，提高招投标的效率和透明度。
一、电子化管理的优势1. 提高效率：通过电子化管理，招投标流程可以实现自动化操作，节省大量的人工时间和劳动力成本。
同时，电子化管理可以实现资源共享和协同办公，不再需要纸质文件的传递和打印，大大提高了工作效率。
2. 提升透明度：电子化招投标管理平台可以实现信息全面、实时、准确传递和查询，各个环节的记录和操作都可以被监控和追溯。
这样可以有效避免信息不对称和人为操作等问题，提高了招投标的公开透明度。
3. 降低成本：传统纸质招投标流程需要大量的纸张、印刷和快递等费用，而电子化管理可以节省这些成本。
此外，电子化管理还可以降低人工操作的错误率和纠错成本，提高了整体招投标的效益。
二、电子化管理的实施步骤1. 技术准备：要实施招投标电子化管理，首先需要先进行技术准备工作。
包括建立招投标电子化管理平台，选择合适的软件和硬件设备，培训相关人员使用技术工具和软件等。
2. 流程梳理：对现有的招投标流程进行详细的梳理和分析，找出流程中的痛点和改进空间。
通过流程再造和优化，将传统的纸质流程转化为电子化流程。
同时，要根据企业的具体情况和需求，制定适合自己的招投标管理流程。
3. 数据迁移：将现有的纸质招投标数据进行数字化和整理，迁移到电子化管理平台中。
同时要确保数据的完整性和准确性，避免数据丢失或错误。
4. 系统集成：根据企业的自身情况，将招投标电子化管理系统与其他相关系统进行集成。
比如将招投标管理系统与财务系统、人力资源系统等进行数据交互和共享，提高工作效率和信息准确性。
5. 培训推广：对相关人员进行系统培训和操作指导，确保他们可以熟练使用招投标电子化管理系统。
工程施工电子招投标
工程施工电子招投标是一种新型的招投标方式，它利用现代信息技术，实现了招投标过程的电子化、网络化和智能化。
与传统的招投标方式相比，工程施工电子招投标具有很多优势，如提高工作效率、降低成本、缩短时间等。
首先，工程施工电子招投标可以大大提高工作效率。
通过电子化手段，招标单位可以将招标文件、投标文件等资料迅速地传递给投标人，避免了传统方式中繁琐的纸质文件传递过程。
同时，投标人也可以通过电子化手段，快速地提交投标文件，避免了传统方式中需要寄送纸质文件的时间和成本。
其次，工程施工电子招投标可以降低成本。
传统招投标方式中，需要大量的纸质文件，招标单位和投标人都需要承担印刷、邮寄等费用。
而工程施工电子招投标可以避免这些费用，只需要在网络上传递电子文件即可。
再次，工程施工电子招投标可以缩短时间。
传统招投标方式中，需要经过多个环节，如发布招标公告、接收投标文件、开标、评标等，整个过程可能需要数月时间。
而工程施工电子招投标可以大大缩短这个时间，通过网络进行招标和评标，可以节省大量的时间。
工程施工电子招投标还可以提高招标的公开性和透明度。
通过网络平台，所有的招标信息都可以公开发布，任何人都可以查看，这样可以避免传统方式中信息不公开、不透明的问题。
同时，通过电子化手段，评标过程也可以更加公开和透明，避免了人为干预和腐败的可能性。
总之，工程施工电子招投标是一种新型的招投标方式，它利用现代信息技术，实现了招投标过程的电子化、网络化和智能化。
与传统的招投标方式相比，工程施工电子招投标具有提高工作效率、降低成本、缩短时间等优势，是未来招投标发展的重要方向。
全面推行电子化招标采购
市场壁垒 。
争取 经 过 三 年 的努 力 ，到 ２ ０ １ ９年 ，覆 盖 全 国、 分类 清晰 、透明规 范 、互 联互通 的电子 招标采 购系统 有序运行 ，以协同共享 、动态监督 和大数据监 管为基
供 支撑 。
资本按 照市场化 、专业化方 向建设运营 电子招 标投标 交易平 台 ，满 足不 同行业 电子招标采 购需 求 。
４
第六 ，完善制度 和技术保 障 ，加快健全有关法规
制度 和技术 规范 ，为推广应用 电子招标采购提供制度
电子招投标三大平 台发展方 向
【 跟据 电子招标 投标 系统三大 平台定位 和发展 实
第二 ，完善公共服务平 台体系 ，加 快电子招标 投 标公共服 务平 台建设 ，建立可持续运行 机制 ，不 断创 新拓展公 共服务领域 和内容 ，提高公共 服务供 给质量
第 三 ，创新 电子化 行政监管 ，结 合 “ 互联 网 ＋政
３ ５ ７号 ，以下简称 《 行动 方案 》 ）时表示 ， 《 行 动方案 》 和效率 。 创新招标 采购交易机制 、信用 体系和监督方 式 ，以实
动 目标 。
支持 和鼓励交 易平 台通过 优质高效服务 ，吸引非 依 法必须 招标项 目自愿 运用电子化招标采购 。交易平 台应 当以在线完 成招标 投标全 部交易过程为 目标 ，围
绕 提高资源配置 质量 和效率 、降低企 业生产经营成本 进行功能设置 ，切实为交 易主体服务 ，为行政监督部
化 运营。
序运行 。以协 同共享 、动态监督和大数据监管为基础 的公共服务体 系和综合监督体 系全面发挥作用 ，实现
大力推行电子化 有效规范招投标交易活动
大力推行电子化有效规范招投标交易活动◆在工程招投标领域，电子招标投标和计算机辅助评标的迅速产生和快速发展，对建设工程交易活动产生了深远的意义。
◆建设局招标办自2006年以来，全面推行商务标书的电子化评审，今年7月份起，全面推行技术标书的电子化，并逐步推行远程异地评标，开启了招投标管理工作的新局面。
随着信息化社会的快速发展，电子信息技术已经广泛应用于各行各业。
采用电子招标投标和计算机辅助评标，是以商务活动的电子化、网络化和数字化而采用的现代集约模式。
它是架设在政府监管部门与企业之间的重要沟通渠道，是规范交易活动的有效途径，对交易活动产生了深刻而重要的意义。
我市自2006年开展商务标书的电子化和运用计算机辅助评标系统以来，运用率和成功率均达到100%。
今年7月份起，又着手全面推行技术标书的电子化，同时逐步推行网络远程评标，从而减少了评标过程的人为因素，大大提高了评标工作的质量和效率。
一、认识电子招标和计算机辅助评标系统电子招标是一种建立在网络平台基础上的全新招标方式，可以实现信息发布、招标、投标、开标、评标、定标直至合同签订、价款支付等全过程电子化，有着跨区域、低成本、高效率、更透明、更有竞争性等优点，已成为一种必然的发展趋势。
目前，通过网络系统发布招标公告、中标结果公示等形式已经为大家所熟知。
而实现标书的电子化和计算机辅助评标系统，以及远程评标系统的建设，则可解决长期以来评标工作易受干扰，评标活动难以完全做到公平、公正的问题。
商务标书的电子化：自2003年实行工程量清单计价规范后，大量的数据处理只能利用计算机进行，而评标时评委在短暂的评标时间内按手工操作审核投标数据的准确性，审核不平衡报价的合理性，难免造成遗漏、差错，甚至给业主带来损失。
商务标书的电子化和计算机辅助评标成为最迫切的需要。
2006年起，市建设局招标办全面推行商务标书的电子化，招标人将刻有工程量清单的招投标专用光盘发放给投标人，投标人根据工程量清单要求进行报价，并使用光盘内置的检查工具进行格式检查，确认无误后，将光盘作为投标文件电子格式正本递交招标人评审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年，将是建筑业风起云涌的一年。
与建筑业密不可分的招投标市场也注定不会平静。
随着信息技术的发展、“互联网+”的深入推进，招标投标必将完成从传统向电子化的跨越。
经过10多年的发展，我国电子招标采购应用广度深度不断拓展，经济社会效益逐渐凸显。
各地的实践表明，实行电子化招标采购以来，交易效率大大提升，节资率明显提高，市场竞争更加充分透明。
为了大力发展电子化招标采购、促进招标采购与互联网深度融合、提高招标采购效率和透明度、降低交易成本、充分发挥信用信息和交易大数据在行政监督和行业发展中的作用、推动政府职能转变、助力供给侧结构性改革，国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部6部委联合印发《“互联网+”招标采购行动方案（2017～2019年）》（以下简称《行动方案》），为招标采购电子化划定发展路径。
近日，国家发展改革委有关负责人对《行动方案》的关键点进行了解读。
电子招标采购仍然存在问题
在快速发展的同时，电子招标采购仍然存在着一些突出问题，主要包括以下方面：
一是发展不平衡，地区和行业认识不尽一致，全流程电子化程度还不高，监管电子化明显滞后。
二是运行不规范，有些平台交易、服务和监管职责不清，存在管办不分、行政垄断以及交易平台市场化程度不够的问题。
三是资源不共享，系统互联互通和信息共享不够，“信息孤岛”问题依然突出。
这些问题制约了电子招标采购在更广范围、更深程度的应用发展。
为深入解决上述问题、加强统筹谋划、明确发展目标和方向，6部委研究起草了《行动方案》，用来指导各地区、各行业全面推行电子化招标采购，改革创新招标采购交易机制、信用体系和监督方式，实现招标采购市场健康可持续发展。
划定“互联网+”招标采购发展路线图
《行动方案》规划了招标采购与互联网深度融合发展的时间表和路线图，分年度提出了“建立完善制度标准和平台体系架构，各类信息平台互联互通、资源共享，全面实现全流程信息化、智能化招标采购”的行动目标。
其中提出，到2019年，覆盖全国、分类清晰、透明规范、互联互通的电子招标采购系统有序运行，以协同共享、动态监督和大数据监管为基础的公共服务体系和综合监督体系全面发挥作用，实现招标投标行业向信息化、智能化转型。
为实现上述目标，《行动方案》强调了四项原则：
一是坚持政府引导，市场调节。
政府方面要从发展规划、技术标准、交易规则、安全保障、公共服务等方面，引导各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。
同时，充分发挥市场机制作用，培育“互联网+”招标采购内生动力。
二是坚持互连互通、资源共享。
依托电子招标投标公共服务平台，实现电子招标投标系统互联互通，招标采购全流程透明高效运行。
加快电子招标投标系统与有关信息平台的对接融合，推动市场大数据充分聚合、深入挖掘和广泛运用。
三是坚持创新监管、提高效能。
充分发挥“互联网+”监管优势，实现平台技术创新与监管体制机制创新同步推进，推动动态监督和大数据监管，强化事中事后监管和信用管理，进一步提高监管效能。
四是坚持统筹规划、协同推进。
强化顶层设计，发挥政府、行业组织和市场主体作用，统筹安排各项政策措施，通过典型地区、行业和平台的创新示范，有计划分步骤实现全地域、全行业、全流程电子化招标采购。
明确三大平台建设发展思路
在《电子招标投标办法》将电子招标投标系统明确区分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台三大平台的基础上，根据电子招标投标系统三大平台各自定位、发展实际和存在问题，《行动方案》明确了分类指导推进的发展路径。
关于交易平台，要着力推进市场化和专业化发展。
《行动方案》提出，积极引导社会资本按照市场化、专业化方向建设运营电子招标投标交
易平台，满足不同行业电子招标采购需求，并促进交易平台在市场竞争中实现集约化发展。
支持和鼓励交易平台通过优质高效服务，吸引非依法必须招标项目自愿运用电子化招标采购。
交易平台应当以在线完成招标投标全部交易过程为目标，围绕提高资源配置质量和效率、降低企业生产经营成本进行功能设置，切实为交易主体服务，为行政监督部门提供监管便利。
有关部门各机构应当对交易平台实现跨地区、跨行业公平竞争营造良好环境，不得设置市场壁垒。
关于公共服务平台，要着力强化公共服务供给。
《行动方案》要求各地加快电子招标投标公共服务平台建设，实现对本行政区域内电子招标采购活动的公共服务全覆盖。
公共服务平台应当立足“交易平台枢纽，公共信息载体，身份互认桥梁，行政监管依托”的基本功能定位，免费提供依法必需的公共服务，并可以通过提供个性化增值服务等方式，建立平台可持续运行机制。
公共服务平台不得具备交易功能。
鼓励公共服务平台根据市场主体、社会公众、行政监督部门需要，创新拓展公共服务领域和内容，不断提高公共服务供给质量和效率。
关于行政监督平台，要着力提高行政监管效能。
与交易平台和公共服务平台相比，行政监督平台的建设相对滞后，有的还存在管办不分、交易服务与监管不分的问题。
《行动方案》要求各级招标投标行政监督部门结合“互联网+政务服务”建设，抓紧搭建电子招标投标行政监督平台，满足在线监管的需要。
行政监督平台应当具备对招标采购全过程进行实时在线监管等功能，不得与交易平台合并建设和运营，也不得具备任何交易功能，保证在线监督的独立性和公正性。
同时，
行政监督平台应当开放数据接口，不得限制或排斥交易平台、公共服务平台与其对接交互信息。
连通“孤岛”，实现数据互联共享
《行动方案》从推进平台对接和完善信息交互机制两个方面，要求加强资源共享。
一方面，推动各级各类电子招标投标交易平台和行政监督平台以公共服务平台为枢纽，实现互联互通和资源共享。
其中，交易平台应当选择任一公共服务平台对接交互信息，并可依法直接与相应的行政监督平台对接交互信息。
公共服务平台应当与相应的行政监督平台实现对接，并负责将交易平台依法交互的交易信息、信用信息推送至相应行政监督平台。
下级公共服务平台应当与上级公共服务平台对接交互信息，鼓励同级公共服务平台之间互联对接，逐步形成全国纵横联通的公共服务平台网络体系。
同时，加强电子招标投标系统与公共资源交易、投资、信用等信息平台的互联共享。
另一方面，强调要积极培育各类平台主动交互信息的内生动力，按照互利互惠原则，提供依法公开数据的交易平台和公共服务平台可以按照交互数据的结构类别和规模比例，分享集合数据使用权利和大数据分析成果运用的增值效益，促进信息全网有序流动。
强调大数据的挖掘和应用
国务院《促进大数据发展行动纲要》要求，着力推进数据汇集和发掘，
深化大数据在各行业创新应用。
招标投标领域的交易数据和信用信息数据，不但能够为招标投标行业健康发展提供重要数据支持，也能够反映宏观经济运行情况。
为适应“互联网+”趋势，《行动方案》特别强调了交易大数据和信用信息的应用。
一是运用大数据理念、技术和资源，依托电子招标投标系统特别是公共服务平台，依法高效采集、有效整合和充分运用招标采购信息数据，为行政监督部门和市场主体提供大数据服务。
通过对招标采购信息大数据统计分析，为把握市场动态、预测行业趋势和研判经济形势提供研究支撑，为制定完善相关法规制度和政策措施提供决策支持，为甄别、预警违法违规行为，实行科学、精准、高效的智能化监督提供重要依据。
二是鼓励各类电子招标投标平台建立招标投标信用数据库，按照客观记录、统一标准、公开共享、用户评价的原则，利用电子招标投标交易大数据动态生成招标人、投标人、招标代理机构等市场主体信用基本信息，并通过公共服务平台和信用信息共享平台进行共享，为开展失信联合惩戒和守信联合激励提供支撑，促进招标采购市场主体信用自律，引导诚信体系建设。
投标神器送与有缘人：。