电子化采购招投标平台系统解决方案
电子商务平台投标流程及解决办法
电子商务平台投标流程及解决办法1、国家电子商务平台官网登录，找到项目招标公告，购买招标文件，招标文件费用可通过现场缴费或企业账户划款到京供民账户，京供民财务确认后，则招标文件购买成功。
2、可在国网平台上下载电子招标文件。
（下载招标文件时，不能使用迅雷等软件）3、按照招标文件要求，编制投标文件。
4、上传到国网平台的电子文件（文件不要太大，不需要含图片，页眉页脚）包括：授权书，商务文件，技术文件（不含图纸），报价文件。
5、上传带电子商务平台的硬件要求：1）最低配置为CPU 2.0G，内存2G；2）预先安装Win XP或32位Win7；预先安装MS office2007和电子钥匙驱动程序；6、需要上传的电子投标文件要先进行电子签章，所有上传文件都必须签章成功。
（进行电子签章或使用离线投标工具是时，电脑管家等安全软件不能开启，电脑上不能安装网银控件）7、上传到离线投标工具，离线投标工具分三部分：1）价格部分：包括授权书，报价文件；2）商务部分：包括商务文件；3）技术部分：包括技术文件。
检查无误后，点击生成，加密，提交三部分投标文件。
8、点击查看投标文件，会得到，带有条形码的电子投标文件，将三部分文件的条形码分别另存。
价格条形码添加到纸质开标文件、报价文件页眉处，商务条形码添加到纸质商务文件页眉处，技术条形码添加到纸质技术文件。
整理，打印，胶装。
9、可能遇到的问题及解决办法各相关投标人：国家电网公司电子商务平台供应商模拟投标活动已经结束，在本次活动中，得到了广大投标人的支持和配合。
现将模拟投标活动中出现的典型问题汇总，请各投标人在参加正式投标时予以注意。
注意事项：本次投标必须使用《国家电网公司供应商离线应答工具正式版》（2012年05月21日发布在电子商务平台首页）进行投标！离线应答工具中几点填写说明（本文档中标注黄色内容为咨询频率较高的问题）：1．离线工具中生成的投标文件带有红色字体并不是技术评审的标准。
电子招投标现状及优化完善的建议
电子招投标现状及优化完善的建议随着信息技术的发展，电子招投标逐渐成为了招标、投标和采购等商业交易活动的重要形式。
电子招标的实施，不仅可以提高采购效率，降低交易成本，还可以增加交易过程的透明度，减少腐败现象的发生。
然而，目前电子招投标在实践中还存在一些问题，需要进一步优化和完善。
近年来，电子招投标得到了广泛的应用，成为了许多行业的主要交易方式。
在市场规模方面，电子招投标市场发展迅速，逐渐形成了庞大的产业链。
在应用场景方面，电子招投标适用于各类工程项目、货物采购、服务外包等招标项目，覆盖了政府机构、公共事业、企业等领域。
然而，在技术状况方面，电子招投标还存在一些不足。
电子招投标系统的技术标准不统一，导致不同系统之间的数据无法互操作，给招标方和投标方带来不便。
电子招投标系统的安全性和保密性还有待提高，存在信息泄露和篡改的风险。
电子招投标系统的智能化和自动化程度较低，还需要人工干预，降低了招标效率。
安全性问题：电子招投标系统的安全性是首要问题。
要防止黑客攻击、信息泄露、篡改等安全风险，保证招标过程的公正、公平和合法。
透明度问题：电子招投标系统的透明度直接关系到招标过程的公正性。
要确保所有投标方都能在公平的环境中参与招标，防止暗箱操作和腐败现象。
标准化问题：由于电子招投标系统的技术标准不统一，导致数据无法互操作，给招标方和投标方带来不便。
因此，需要制定统一的电子招投标系统技术标准和数据接口规范。
技术改进：需要加强电子招投标系统的安全性，采用先进的加密技术和安全机制，防范黑客攻击和信息泄露。
要提高系统的透明度，通过技术手段确保招标过程的公正性和公平性。
需要推动电子招投标系统的智能化和自动化建设，减少人工干预，提高招标效率。
市场推广：政府和企业应该加强电子招投标的市场推广，提高公众对电子招投标的认知度和接受度。
可以采取一些激励措施，如对采用电子招投标的项目给予政策支持和资金补贴等，以鼓励更多企业和机构采用电子招投标方式。
采购存在的问题及解决方案分析
采购存在的问题及解决方案分析一、问题分析1.1 采购过程中的不透明性采购过程中存在的一个主要问题是缺乏透明度。
在采购过程中，供应商往往通过不正当的手段或与采购人员的勾结来获取不公平的竞争优势。
这种不透明性可能导致采购决策的偏向以及成本上升。
1.2 采购风险管理不完善采购项目涉及的风险种类多样，包括供应商破产、质量问题、交货延迟等。
然而，许多企业在采购过程中没有建立有效的风险管理机制，导致采购项目面临更大的不确定性和风险。
1.3 采购成本控制不力采购成本是企业的重要成本之一，但许多企业在采购过程中没有有效地控制成本。
这可能是由于采购人员对市场行情不熟悉，导致采购合同中存在过高的价格或不必要的附加费用。
1.4 采购流程繁琐传统的采购流程通常繁琐且费时。
从需求确认到合同签订，整个流程往往需要经过多轮审批，导致采购周期长、效率低。
二、解决方案2.1 提高采购过程的透明度为了解决采购过程中的不透明性问题，企业可以采用以下措施：（1）建立供应商评估机制：通过制定供应商评估标准和程序，确保采购人员选择供应商时公正、透明，消除人为干预的可能。
（2）引入电子化招投标平台：使用电子化招投标平台能够使招标过程变得更加透明和公正，减少人为操作的空间，提高采购过程的可追溯性和公信力。
2.2 建立有效的采购风险管理机制为了降低采购项目的风险，企业可以采取以下措施：（1）建立供应商风险评估体系：对潜在供应商进行综合评估，包括财务状况、资质认证、合规性等方面，筛选出具备较低风险的供应商进行合作。
（2）建立备选供应商库：在采购过程中，及时开展备选供应商的评估工作，以减少单一供应商对采购项目的风险影响。
（3）建立风险管理团队：组建专门的团队负责采购项目的风险管理和应对，及时识别和应对风险。
2.3 强化采购成本控制为了有效控制采购成本，企业可以采取以下措施：（1）建立市场调研制度：及时了解市场行情，与供应商进行定期的价格谈判，以确保采购价格合理。
电子招标平台实施方案
电子招标平台实施方案
随着信息化技术的不断发展，电子招标平台已经成为了现代招标采购的重要工具。
为了提高招标工作的效率和透明度，我们制定了以下电子招标平台实施方案。
首先，我们将建立一个统一的电子招标平台，整合各个部门的招标需求和资源，实现信息共享和统一管理。
通过平台，供应商可以及时了解各类招标信息，提高了解市场需求的能力，促进了供需双方的交流和合作。
其次，我们将引入先进的招标管理系统，实现招标文件的在线发布、报名、资
格预审、投标、评标、中标公示等全流程管理。
这样不仅可以大大简化招标流程，提高工作效率，还可以有效减少人为错误和舞弊行为，保障招标过程的公正和公平。
另外，我们还将建立健全的安全保障机制，采取多重加密技术和权限管理措施，确保招标信息的安全性和保密性。
同时，我们还将加强对供应商资质的审核，建立信用评价体系，提高供应商的准入门槛，保障采购质量和安全。
此外，我们将积极推动电子招标平台的推广和培训工作，加强对各部门和供应
商的培训，提高他们的信息化应用能力，促进电子招标平台的普及和应用。
最后，我们将建立完善的监督和评估机制，对电子招标平台的运行情况进行定
期检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保电子招标平台的稳定运行和持续改进。
总之，电子招标平台的实施将为招标采购工作带来革命性的变革，提高工作效率，降低成本，增强透明度，促进公平竞争，是一项具有重大意义和广阔前景的工作。
我们将按照上述实施方案，积极推进电子招标平台的建设和应用，为推动招标采购工作的现代化和信息化做出积极贡献。
竞标采购平台化招标解决方案
竞标采购平台化解决方案一、发展背景随着互联网化、信息化的迅速发展，电子招标已具备成熟的应用技术。
2013年开始，随着《电子招标投标办法》、《推进电子招标投标工作要点》等一些列规范文件的发布，为各地推动落实电子招投标指明了方向。
同时，招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到，改造传统纸质招标投标形式，推行电子招标投标，是进一步有效规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩序，转变招标投标行业发展方式，促进行业健康、科学发展的必然趋势。
而大型企事业单位作为市场经济的主要主体，随着经营发展的需求，采购规模持续扩大、采购商品不断增加，需要投入大量人力物力财力，如何借助互联网技术降低企业采购成本、提升采购效率、加强过程监管，已成为企业适应社会发展、优化管理体系和增强市场竞争力的重要组成部分和探索方向。
二、平台简述竞采平台是专为大型企事业单位打造的平台化招标解决方案，以互联网技术为支撑，通过平台与平台、平台与商家的数据对接，建立扩充企业供应商数据库和商品资源库，以平台化招标方式，实现招标采购信息发布、投标响应、投标评比、中标确认、中标公告发送、订单下达、采购跟踪等全流程、系统化管理，为企业提供公开、专业、系统、高效的一站式平台化招标采购管理服务。
三、平台目标竞采平台旨在通过平台化招标管理方式，建立企业采购公开化、规范化、竞争化、系统化的管理体系，实现每个招标项目的公平竞争，助力企业招标采购降本增效。
四、平台理念（一）以需求为导向提供公开招标、邀约招标的平台化、全流程采购方式，建立完整的功能板块和丰富的商家及产品资源，满足企业在自身入围供应商数据库进行范围内招标采购的需求。
（二）以实用为原则按照企业招标采购管理场景，平台设计人性化、专业化，预留企业设置空间，便于操作使用；功能设置全面、精准、系统、智能、流畅，确保高效应用。
（三）以数据为链条建立企业针对供应商数据、产品数据、订单数据等全方位的数据记录、更新、查看、筛选、对比、分析系统，为企业积累数据资源、优化采购管理提供数据支撑。
电子招投标解决方案销售(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，招投标行业在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。
传统的招投标方式存在效率低下、信息不透明、腐败现象等问题。
为了解决这些问题，电子招投标应运而生。
本文将为您全面解析电子招投标解决方案，助力企业高效招标。
二、电子招投标解决方案概述电子招投标是指通过电子化手段，实现招标投标活动的全过程，包括招标公告、投标报名、文件递交、开标、评标、中标公示等环节。
电子招投标解决方案主要包括以下内容：1. 招标平台建设2. 招标文件制作与管理3. 投标文件制作与管理4. 开标、评标与中标公示5. 招投标信息发布与查询6. 数据分析与统计三、电子招投标解决方案的优势1. 提高招标效率与传统招投标方式相比，电子招投标可以实现招标公告、投标报名、文件递交等环节的在线操作，大大缩短了招标周期，提高了招标效率。
2. 保障招标信息透明电子招投标平台可以对招标信息进行实时发布和查询，确保招标信息的公开、透明，有效防止腐败现象的发生。
3. 降低招标成本电子招投标可以减少纸质文件的制作、打印、邮寄等环节，降低招标成本。
4. 提高投标效率投标人可以通过电子招投标平台在线制作、提交投标文件，节省了时间和精力。
5. 促进公平竞争电子招投标平台可以确保所有投标人平等参与竞争，提高招投标的公平性。
四、电子招投标解决方案的关键技术1. 招标平台技术招标平台是电子招投标的核心，主要包括以下技术：（1）云计算技术：实现招标平台的弹性扩展和高效运行。
（2）大数据技术：对招投标数据进行实时分析，为招标人提供决策支持。
（3）人工智能技术：实现招标文件的自动识别、分类、审核等功能。
2. 招标文件制作与管理技术（1）PDF技术：实现招标文件的电子化制作和分发。
（2）XML技术：实现招标文件的标准化存储和交换。
3. 投标文件制作与管理技术（1）PDF技术：实现投标文件的电子化制作和提交。
（2）XML技术：实现投标文件的标准化存储和交换。
一采通 Go8 集团管控采购解决方案应用案例 东方希望(East Hope)
东方希望集团是一家集农业、重化工业产业链 等为一体的特大型民营企业集团，现有下属企 业 148 家， 年 产 值 超 过 320 亿 元，2010 年 名列中国民营企业 500 家第 18 位，制造业中 名列第 10 位，2007 年福布斯“中国顶尖企 业排行榜”，东方希望名列第五。
一采通 电子采购解决方案
Go8 集团管控采购解决方案
东方希望集团应用案例
一采通，专注企业电子采购管理，致力于为企业提供最专业和最优质的电 子采购管理系统、解决方案和软件服务。帮助企业分析电子采购管理的机 会与风险，梳理并规范电子采购流程，设置电子采购管理体系，优化企业 采购寻源的品质，提高采购定价、议价和谈判的能力，落实供应商绩效评估， 优化供应商管理，实现采购全过程的管理监控，随时随需读取采购信息点， 并实现与企业 ERP 的无缝对接。
以集团管控、效率为目标的应用典范。
“ 应用目标 针对采购方的目标：
1. 通过信息化工具，全面降低事务性工作， 提高企业采购效率
2. 规范采购流程，加强对采购的事前、事中、 事后的监管
3. 通过采购业务各方面的优化提升，降低 企业采购成本
针对供应商的目标：
1. 帮助供应商及时了解企业不断变化的采 购需求
2. 通过营造“公平”“公正”“公开”的 采购环境，实现供应商和企业的双赢
”
ห้องสมุดไป่ตู้
应用效果
◆ 涉及集团所有重化工业分子公司，近 3000 家供应商
◆ 管控物资：大宗原材料，如烧碱、钢材、煤、焦等，及通 用类物资，如设备、备品备件
◆ 所有采购项目均通过采购预告方式进行发布，征集供应商 资源，近 98% 的项目为公开方式，大大增加了供应商的 参与度，形成了充分的竞争环境
提高采购效率的数字化解决方案
提高采购效率的数字化解决方案在现代商业环境中，采购管理是一个至关重要的环节，能够直接影响企业的成本、质量和竞争力。
为了提高采购效率，许多企业开始使用数字化解决方案。
数字化采购管理系统可以有效地协调供应商和采购部门之间的工作流程，提高采购效率，并降低采购成本。
数字化采购解决方案的核心是采购管理系统。
这种系统采用云计算和物联网技术，能够实现采购过程的自动化和集中化管理。
采购人员可以通过这个系统浏览和选择供应商，实时更新和共享供应商的信息，以便及时选择最有竞争力的供应商。
采购人员可以在线提交采购申请，并跟踪采购订单的状态。
这样，可以实现采购过程的无纸化和无缝对接，提高采购效率，减少采购时间。
这个系统还可以自动生成采购报表和分析，帮助企业了解采购状况，并根据数据做出决策。
另一个数字化采购解决方案是电子招标系统。
传统的招标管理常常需要大量的纸质文件和人工操作，而电子招标系统则能够实现招标过程的自动化和数字化。
企业可以在线发布招标公告，供应商可以在线投标或提交报价。
招标文件可以通过系统发送给相关供应商，节省了大量印刷和邮寄费用。
在招标过程中，系统可以自动记录投标的时间和报价，提供公正和透明的招标结果。
电子招标系统的使用不仅减少了人力成本，还提高了招标的效率和公平性。
除了采购管理和招标系统之外，企业还可以使用供应链管理软件来提高采购效率。
供应链管理软件可以实时追踪产品从供应商到最终用户的流动，帮助企业掌握物流和库存情况。
通过数字化的供应链管理，企业可以实现库存的精准管理，减少库存积压和缺货的情况，提高供应链的可靠性和反应速度。
供应链管理软件还能够分析供应商绩效和交货时间，帮助企业选择最可靠的供应商，提高采购效率和质量。
数字化采购解决方案还可以结合人工智能和大数据分析技术，进一步提高采购效率。
人工智能可以自动化地处理大量的采购需求和订单，提供智能推荐和优化方案。
大数据分析可以对供应商、产品和市场进行深度分析，帮助企业做出更准确的采购决策。
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电子化采购招投标平台系统解决方案目录1.需求分析 (13)1.1. 业务需求 (13)1.1.1. 组织机构和权限管理 (14)1.1.2. 采购系统 (14)1.1.3. 业务办公系统 (18)1.1.4. 电子辅助招标系统 (18)1.1.5. 其他系统 (19)1.2. 功能需求 (20)1.2.1. 工作流引擎 (21)1.2.2. 电子表单定制 (21)1.2.3. 多视角平台门户展现方式 (21)1.2.4. 报表定制 (22)1.2.5. CA接口 (22)1.2.6. 用户权限管理 (22)1.2.7. 统一日志管理 (23)1.2.8. 统一消息管理 (23)1.2.9. 统一备份管理 (23)1.2.10. 即时通讯服务 (24)1.2.11. 数据分析与数据挖掘 (24)1.2.12. 平台监控管理 (24)1.3. 安全需求 (25)1.3.1. 软件安全需求 (25)1.3.2. 操作系统安全需求 (25)1.3.3. 应用系统安全需求 (25)1.3.4. 数据传输安全需求 (26)1.3.5. 数据存储安全需求 (26)1.3.6. 访问控制安全需求 (28)1.4. 接口需求 (29)1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (29)1.4.2. 与系统软件的接口需求 (29)1.4.3. 提供二次开发数据接口 (29)1.5. 前期准备与建议 (30)1.5.1. 前期准备 (30)1.5.2. 结对编程 (30)2.总体设计方案 (31)2.1. 指导思想 (31)2.2. 设计原则 (32)2.3. 设计思路 (34)2.3.1. 以框架为基石、以业务为主线 (35)2.3.2. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (37)2.3.3. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (38)2.3.4. “微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (40)2.3.5. 借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (41)2.4. 系统总体结构 (42)2.4.1. 总体逻辑结构 (42)2.4.1.1. 基础设施层 (44)2.4.1.2. 数据资源层和数据库模型设计 (44)2.4.1.3. Ruby实现的应用支撑平台 (45)2.4.1.4. 业务应用层 (46)2.4.1.5. 用户服务层 (46)2.4.1.6. 标准和规范体系 (47)2.4.1.7. 安全体系和运行保障机制 (47)2.4.2. 网络拓扑 (48)2.5. 关键技术 (49)2.5.1. Ruby语言Rails框架以及敏捷开发 (49)2.5.2. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (49)2.5.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (49)2.5.4. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (50)2.5.5. 海量数据存储与管理技术 (50)2.5.6. 中间件技术 (50)2.5.7. 组件化、构件化开发技术 (51)2.5.8. XML和Web Service技术 (51)2.5.9. 门户管理技术 (51)2.6. 系统数据接口设计 (51)2.6.2. 通讯模式 (52)2.6.2.1. 同步消息传送 (52)2.6.2.2. 异步消息传送 (52)2.6.2.3. 点对点传输 (53)2.6.2.4. 路由转发 (53)2.6.2.5. 发布/订阅 (53)2.6.2.6. 集群 (53)2.6.2.7. 客户端 (53)2.6.3. 数据格式 (53)2.6.4. 交换协议 (54)2.6.5. 数据接口模型设计 (54)2.6.6. 数据结构 (55)2.6.7. 数据集 (58)2.7. 其他系统设计 (60)2.7.1. 开放性设计 (60)2.7.2. 可扩展性设计 (61)2.7.3. 灵活性设计 (62)2.8. 安全性设计 (62)2.9. 系统性能设计 (63)2.9.1. 系统性能设计目标 (63)2.9.2. 整体性能设计 (63)2.9.4. 负载均衡方案 (67)2.10. 系统部署方案 (68)2.10.1. 使用集群技术的必要性 (68)2.10.2. 集群部署方案 (70)2.10.2.1. 镜像服务器双机 (71)2.10.2.2. 双机与磁盘阵列柜互联 (72)2.10.3. Rails app的子系统的部署 (73)2.10.3.1. 前端的选择 (73)2.10.3.2. 后端的选择 (75)2.10.3.3. 分析和小结 (76)2.10.4. Rails部署工具 (79)2.10.5. 系统集成与软件部署 (79)2.11. 系统设计方案合理性 (81)3.系统关键技术实现方案 (83)3.1. R UBY语言以及敏捷开发 (83)3.2. R UBY工作流引擎 (83)3.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (84)3.4. 业务流程统一调度的实现 (85)3.4.1. 流程管理 (85)3.4.2. 流程调度策略 (88)3.5. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (90)3.6. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (91)3.7. 海量数据存储与管理技术 (92)3.8. 中间件技术 (92)3.9. 组件化、构件化开发技术 (93)3.10. XML和W EB S ERVICE技术 (93)3.11. 信息交换和共享的实现 (94)3.11.1. 基于集成框架和消息中间件的信息传输和转换 (94)3.11.2. 应用程序接口技术 (95)3.11.3. 基础信息的共享 (95)3.12. 电子表单设计 (95)3.12.1. 表单处理系统的功能设计 (96)3.12.1.1. 表单设计和数据库自动生成功能 (96)3.12.1.2. 对数据字典和信息共享的支持功能 (97)3.12.1.3. 表单打印功能 (98)3.12.1.4. 和门户系统的集成功能 (98)3.12.1.5. 对附件的支持功能 (99)3.12.1.6. 表单处理系统的性能要求 (99)3.12.1.7. 表单离线填报补充填报功能 (99)3.12.2. 表单处理系统的技术实现 (99)3.12.2.1. 表单处理系统的总体结构 (99)3.12.2.2. 表单设计器 (100)3.12.2.3. 表单服务器 (101)3.12.2.4. 表单服务器和门户系统之间的协同工作 (101)3.12.2.5. 表单信息共享的实现 (101)3.12.2.6. 离线填报的实现 (102)3.12.2.7. 表单人工调整与美化 (102)3.13. 资源管理与配置 (102)3.13.1. 主要用户及用户管理需求 (103)3.13.1.1. 平台主要用户 (103)3.13.1.2. 用户管理需求 (105)3.13.1.3. 统一用户认证 (105)3.13.1.4. 集中分布式授权 (106)3.13.1.5. 统一用户信息管理 (106)3.13.1.6. 提供人性化服务 (106)3.13.1.7. 整合现有系统帐户 (107)3.14. 统一用户管理模型 (107)3.14.1. 应用安全模型 (107)3.14.2. 基于角色的用户授权 (110)3.14.3. 基于用户信息的认证 (110)3.14.4. 基于用户特征的个性化服务 (110)3.14.5. 公共资源配置平台的引入 (111)3.14.6. 功能框架及描述 (112)3.15. CA接口设计 (114)3.16. 统一日志管理设计 (114)3.18. 统一监控管理设计 (115)3.19. 统一备份管理设计 (115)4.各子系统技术方案 (116)4.1. 组织机构与权限管理系统 (116)4.1.1. 采购用户管理 (117)4.1.2. 供应商管理 (117)4.1.3. 中心用户管理 (117)4.1.4. 采购用户和供应商帐户管理 (117)4.2. W EB2.0门户系统 (118)4.2.1. 多种浏览门户视图 (120)4.2.2. 信息共享和抓取 (121)4.2.3. 系统管理 (122)4.2.4. 内容管理 (122)4.2.5. 领导信箱 (122)4.2.6. 业务论坛 (122)4.2.7. 网上公告 (125)4.2.8. 信息资源库 (125)4.2.9. 全文检索 (125)4.2.10. 系统导航 (128)4.2.11. 流量分析和系统监控子系统 (128)4.2.12. 领导决策子系统 (133)4.3. 采购系统 (134)4.3.1. 协议供货 (134)4.3.2. 网上竞价 (137)4.3.3. 小额采购 (137)4.3.4. 定点采购 (137)4.3.5. 信息统计 (139)4.3.6. 网上申报采购计划 (139)4.3.7. 项目委托 (140)4.4. 业务办公系统 (140)4.4.1. 公文管理 (140)4.4.1.1. 收文管理 (140)4.4.1.2. 发文管理 (141)4.4.1.3. 公文督查 (142)4.4.2. 档案管理 (143)4.4.3. 信息管理 (143)4.4.4. 会议管理 (145)4.4.4.1. 内部会议 (145)4.4.4.2. 外部会议 (146)4.4.4.3. 领导会议 (146)4.4.4.4. 会议室管理 (147)4.4.5. 办公事务子系统 (147)4.4.5.2. 文件管理 (147)4.4.5.3. 任务交办 (148)4.4.5.4. 通讯录 (148)4.4.6. 邮件管理系统 (148)4.5. 电子辅助招投标系统 (149)4.6. 跨平台F LEX综合应用客户端 (149)4.7. 其他系统 (150)5.应用安全设计 (151)5.1. 系统安全目标、策略与建设原则 (151)5.1.1. 系统的安全目标 (151)5.1.2. 系统的安全策略 (152)5.1.3. 系统安全建设的原则 (152)5.2. 安全体系的建设 (152)5.2.1. 基本安全防护系统 (153)5.2.2. 网络信任服务系统 (154)5.3. 应用系统安全 (155)5.3.1. 安全服务 (155)5.3.2. 对等实体鉴别服务 (156)5.3.3. 访问控制服务 (156)5.3.4. 数据保密服务 (156)5.3.5. 数据完整性服务 (157)5.3.7. 禁止否认服务 (158)5.3.8. 安全机制 (158)5.3.8.1. 加密机制 (158)5.3.8.2. 数字签名机制 (159)5.3.8.3. 访问控制机制 (159)5.3.8.4. 数据完整性机制 (160)5.3.8.5. 交换鉴别机制 (160)5.4. 网络平台安全 (161)5.4.1. 防火墙系统 (161)5.4.2. 入侵检测系统 (162)5.4.3. 防病毒系统 (162)5.4.4. 虚拟专用网（VPN） (163)5.5. 数据库安全 (164)5.5.1. 数据库系统安全与保密的特点 (164)5.5.2. 数据库系统的安全措施 (164)5.6. 异地容灾系统及备份策略 (166)1.需求分析1.1.业务需求采购平台信息资源与业务密切相关的特点要求平台信息资源整合方法应适应采购业务和信息的动态产生和变化、采购平台信息资源目录体系就昰.从业务应用出发，梳理业务办理的流程、职责、依据等，编制信息资源目录、如针对采购单位、供应商登记注册业务，需要通过调查和梳理相关的业务环节和部门根据业务流程，梳理和分析业务相关的信息，并且根据相关的采购信息资源描述规范和分类规范描述以及标识信息资源，编制基于业务组件的采购信息资源分类目录和共享目录，在目录体系的基础上进行各类采购信息资源整合、这样的整合方法为采购信息资源的动态有机整合建立了基础，可以适应采购信息随业务处理而动态变化的特点，同时通过目录编制明确了资源提供者和共享部门，为政府采购信息资源的整合和共享建立长效机制提供了依据、综上所述，一个基于业务组件的可持续发展数据交换平台能对需求进行针对性和全面的响应，同时，根据业界的经验和我们的最佳实践，我们建议按业务功能划分，分为如下几个部分：组织机构和权限管理从业务逻辑层面上看，除了前面提及的用户的几种角色（采购单位用户、供应商用户、中心用户、系统管理员用户）外，平台系统会提供用户基本的注册、修改、权限分配、用户待办任务提醒的功能外，系统还将对平台用户按组织机构进行分组来模拟真实世界的组织机构管理、通过将权限赋予角色、将角色赋予组织机构的策略、采购系统这部分昰.系统的核心部分，涉及到整个采购流程，并且这部分的业务复杂、子系统繁多，应该给予足够高的关注度、整个采购系统可分为如下部分：错误!未找到引用源。