川大《企业战略策划2081》18春在线作业2
四川大学《企业战略策划2081》20春在线作业2.doc
1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势【参考答案】: B2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价 D.何时开始实施战略方案【参考答案】: A3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化【参考答案】: C4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程 C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 D.一次就在信息源头把信息捕捉住【参考答案】: A5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【参考答案】: B6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: B7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: A8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本【参考答案】: B9.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效【参考答案】: B10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。
企业战略管理作业2
《企业战略管理》网上形成性考核作业1答案
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案
解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
四川大学2020年11月课程考试考试《103009企业战略策划》参考答案.doc
四川大学2020年11月课程考试考试（网考）1119255375103009企业战略策划 (题目数量：31 总分：100.0)1.单选题 (题目数量：15 总分：30.0)1. ( )不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复B.模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力答案: A.预期的竞争者的报复2. ( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观答案: D.文化和价值观3. ( )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标答案: C.企业能力4. ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案: A.公司战略5. ( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境答案: A.总体环境6. ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案: B.职能战略7. “万达影业公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观答案: D.企业核心价值观8. “东方不亮西方亮”是用来比喻的( )。
A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案: C.多元化战略9. A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。
这种组合方式通常称为( ),英文词为Merger。
A.联合B.合资C.接管D.兼并答案: D.兼并10. IT行业变化快,是一个典型的( )。
A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不定周期市场答案: C.短周期市场11. Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?( )A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命答案: C.愿景和使命12. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫( )。
企业战略策划208120春在线作业2答卷
《企业战略策划 2081》 18 春在线作业 2-0001 试卷总分 :100 得分 :100
一、单选题（共 20 道试题 ,共 80 分）
1.竞争战略中的成本集中是指（）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B•针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
标准答案是 :B
2 .战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C•战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案标准答案是 :A
3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）
A.集中战略
B.同心多元化
C暂停战略
D.相关多元化
标准答案是 :C
4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）
A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程
C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D.—次就在信息源头把信息捕捉住标准答案是 :A
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业
有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）
A.分隔
B.整合
C吸收
D.瓦解
标准答案是 :B
6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）
A.暂停战略
B.扭转战略
C无变战略
D.收缩战略。
《企业战略策划2081》2021年春在线作业1
《企业战略策划2081》在线作业1共40道题总分：100分100分•单选题•判断题一、单选题共20题，80分1.下列不属于流程再造的基本原则的是（）•A围绕任务，而不是结果来组织。
•B让需要这个流程产出的人执行该流程•C把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中•D一次就在信息源头把信息捕捉住我的答案：A正确答案：A2.目标管理的过程不包括下列哪一项（）•A设定并交流公司目标•B设定有助于实现个人价值的目标•C制定为达到目标需要执行的行为计划•D定期评价与目标相关的绩效我的答案：B正确答案：B3.竞争战略中的成本集中是指（）•A瞄准宽大市场，生产独特产品或服务•B针对某一购买群或区域市场采用低成本战略•C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略•D瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势我的答案：B正确答案：B4.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是（）•A首席执行官能决定公司的发展方向•B首席执行官能为公司描述出战略远景•C首席执行官是其他人认可和追随的偶像•D首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心我的答案：A正确答案：A5.社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）•A政府研究开发总费用•B政府稳定•C反垄断法规•D对外国公司的态度我的答案：A正确答案：A6.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）•A经济责任•B法律责任•C志愿责任•D运营资源，按照游戏规则来增加利润我的答案：D正确答案：D7.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）•A暂停战略•B扭转战略•C无变战略•D收缩战略我的答案：B正确答案：B8.竞争战略中的成本集中是指（）•A瞄准宽大市场，生产独特产品或服务•B针对某一购买群或区域市场采用低成本战略•C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略•D瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势我的答案：B正确答案：B9.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）•A分隔•B整合•C吸收•D瓦解我的答案：A正确答案：A10.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）•A经济责任•B法律责任•C志愿责任•D运营资源，按照游戏规则来增加利润我的答案：D正确答案：D11.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。
川大《经营战略管理1468》18春在线作业1
(单选题) 1: 价值链分析的最早提出者（）：A: 明兹伯格B: 麦肯锡公司C: 波特D: 安德鲁斯正确答案:(单选题) 2: 五种力量分析属于哪一类分析：A: 内部分析B: 宏观分析C: 中观分析D: 微观分析正确答案:(单选题) 3: 成本领先战略要注意的问题是：A: 技术障碍B: 竞争模仿C: 国家政策D: 员工满意度正确答案:(单选题) 4: 根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（）：A: 发育期B: 成长期C: 成熟期D: 衰退期正确答案:(单选题) 5: 竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指：A: 企业独有B: 难以确定竞争优势的资源和能力C: 难以复制D: 路径锁定正确答案:(单选题) 6: 回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：A: 宗旨B: 愿景C: 战略目标D: 具体目标正确答案:(单选题) 7: 以下属于典型垄断竞争行业的是（）：A: 公共给水部门B: 民航业C: 家电行业D: 农业正确答案:(单选题) 8: 价值链分析中，类似与直线职能的是：A: 支持性作业B: 基础性作业C: 采购D: 服务正确答案:(单选题) 9: 明兹伯格认为战略是（）：A: 目标B: 模式C: 方向D: 连线正确答案:(单选题) 10: 并购的问题是：A: 行业萎缩B: 超值购买C: 政府抵制D: 同业竞争加剧正确答案:(单选题) 11: 价值链分析中，属于基础性作业的是（）：A: 基础管理B: 进货后勤C: 人力资源管理D: 采购正确答案:(单选题) 12: 以下属于职能领域能力的是：A: 整合能力B: 创新能力C: 研究与开发D: 学习能力正确答案:(单选题) 13: 快速反应战略是指（）：A: 大鱼吃小鱼B: 快鱼吃慢鱼C: 小鱼吃大鱼D: 慢鱼吃快鱼正确答案:(单选题) 14: 根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：A: 发育期B: 成长期C: 成熟期D: 衰退期正确答案:(单选题) 15: 波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：A: 份额高，增长高B: 份额高，增长低C: 份额低，增长低D: 份额低，增长高正确答案:(单选题) 16: 战略群组又称为：A: 非正式组织B: 战略集团C: 战略分析D: SWOT分析正确答案:(单选题) 17: 顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指（）：A: 物有所值B: 物有超值C: 物无所值D: 物值不等正确答案:(单选题) 18: 外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（）：A: 内部分析B: 外部分析C: 中观分析D: 经济环境分析正确答案:(单选题) 19: SWOT分析中，W 是：A: 长处B: 短处C: 机会D: 威胁正确答案:(单选题) 20: 战略管理过程不包括以下那个内容：A: 战略分析B: 战略制定C: 战略实施D: 战略评价正确答案:(判断题) 1: 快速撇脂战略是指高促销，高定价。
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案卷2
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。
公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
()A.正确B.错误2.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。
如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
()A.正确B.错误3.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。
在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。
原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
()A.正确B.错误4.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。
下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是()A.供应商产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特5.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。
当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
()A.正确B.错误6.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
()A.正确B.错误7.目标管理的过程不包括下列哪一项()A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效8.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系9.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
远程川大企业运营治理208216秋在线作业1
一、单项选择题（共 30 道试题，共 60 分。
）V 1. 中期生产打算的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在打算年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
. 原材料价钱. 人力资源. 市场需求. 生产能力标准答案：2. 组织多品种小批量生产的可能性之一体此刻（）。
. 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高. 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性. 定货工程型生产一样是超级重复的单项任务. 单件生产品种繁多，生产重复程度低标准答案：3. 新产品的特点有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。
. 拓展性. 标准性. 先进性. 整体性标准答案：4. 全面质量治理的（）是企业成立质量体系，开展质量治理活动的立定点和依据，也是质量治理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
. 打算工作. 基础工作. 查验工作. 技术工作标准答案：5. 设置（）的全然目的是在在需要的时刻、需要的地址、为需要的物料提供需要的数量。
. 保险. 库存. 仓库. 查验标准答案：6. （）确实是适应转变的性能。
. 自动化. 均衡化. 科学化. 柔性化标准答案：7. （）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
. 流水线工作指标图表. 生产距离期. 作业打算标准. 提早期标准答案：8. 新产品开发挑选必需考虑的两个重要因素是：（）和企业是不是具有足够的实力来开发所构思的新产品。
. 新产品从构思到投资上市所经历的整个进程. 构思的新产品是不是符合企业的目标. 对所有的新产品构思方案选优. 剔除那些不可行的方案标准答案：9. （）是对新产品的假想。
. 挑选. 试制. 鉴定. 创意标准答案：10. （）是效劳型的生产进程与物质生产型的生产进程的共性。
. 绩效都是通过顾客中意与否反映出来. 都是投入---转换---产出的进程. 都是属于劳动密集型. 产品都不可存储标准答案：11. 过小的库存会造成（），阻碍销售利润和企业信誉。
川农《企业战略策划2081》17春在线作业1
《企业战略策划2081》17春在线作业1一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V 1. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。
下列不属于这一过程的是（）A. 决定测评什么B. 建立业绩标准C. 测评实际业绩D. 把实际业绩与历史业绩进行比较满分：4 分2. 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A. 产品和服务质量更好、差异更小B. 满足顾客需求的过程差异更大C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D. 消除不增值的工作降低成本满分：4 分3. 供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。
下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）A. 供应商产业由少数公司主导B. 替代品容易获得C. 供应商容易前向一体化D. 产品或服务非常独特满分：4 分4. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。
当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）A. 简单结构B. 职能结构C. 分部式结构D. 超越事业部满分：4 分5. 拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是（）A. 首席执行官能决定公司的发展方向B. 首席执行官能为公司描述出战略远景C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心满分：4 分6. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。
下列不属于防守策略的是（）A. 提高结构壁垒B. 提高报复预期C. 降低进攻激励D. 创新核心技术与能力满分：4 分7. 营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。
公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。
下列属于促销的子变量的是（）A. 品牌名B. 包装C. 折扣D. 推广满分：4 分8. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）A. 分隔B. 整合C. 吸收D. 瓦解满分：4 分9. 组合分析在战略制定中广泛采用。
川大22春企业战略策划第二次作业
•第二次作业班级：22春(批次)202203学期成绩：100分最高成绩：100.0分作答记录一.单选题（共20题,50.0分）1拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是( )•A、首席执行官能决定公司的发展方向•B、首席执行官能为公司描述出战略远景•C、首席执行官是其他人认可和追随的偶像•D、首席执行官能确定很高的绩效标准,并对追随者达到这些标准充满信心我的答案：A得分：2.5分2弗雷德曼的社会企业责任观的是( )•A、经济责任•B、法律责任•C、志愿责任•D、运营资源,按照游戏规则来增加利润我的答案：D得分：2.5分3社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治-法律变量的是( )识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵,其步骤不包括( )•A、识别社会与任务环境中可能的发展趋势•B、识别这些影响这些趋势的因素•C、评估这些趋势实际发生的可能性•D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响我的答案：B得分：2.5分5进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。
下列不属于进入壁垒的是( ) •A、规模经济•B、产品特色•C、资金要求•D、竞争者数量我的答案：D得分：2.5分6下列几种典型的组织结构,适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是( ) •A、职能结构•B、分部式结构•C、事业部制•D、联合结构我的答案：B得分：2.5分7下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是( )•A、企业文化给员工传达一种认同感•B、企业文化能够促使员工对某件事更加努力•C、作为一个社会系统,企业文化使组织更有活力•D、企业文化为员工提供恰当的行动指南我的答案：C得分：2.5分8根据波特的观点,防守策略主要是为了降低进攻的可能性。
下列不属于防守策略的是( )•C、降低进攻激励•D、创新核心技术与能力我的答案：D得分：2.5分9合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(单选题) 1: 竞争战略中的成本集中是指（）A: 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B: 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C: 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D: 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势正确答案:(单选题) 2: 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A: 由谁来实施战略规划B: 战略实施过程可能遇到的问题C: 战略实施可能付出的成本和代价D: 何时开始实施战略方案正确答案:(单选题) 3: 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）A: 集中战略B: 同心多元化C: 暂停战略D: 相关多元化正确答案:(单选题) 4: 下列不属于流程再造的基本原则的是（）A: 围绕任务，而不是结果来组织。
B: 让需要这个流程产出的人执行该流程C: 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D: 一次就在信息源头把信息捕捉住正确答案:(单选题) 5: 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:(单选题) 6: 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A: 暂停战略B: 扭转战略C: 无变战略D: 收缩战略正确答案:(单选题) 7: 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A: 暂停战略B: 扭转战略C: 无变战略D: 收缩战略正确答案:(单选题) 8: 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A: 产品和服务质量更好、差异更小B: 满足顾客需求的过程差异更大C: 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D: 消除不增值的工作降低成本正确答案:(单选题) 9: 目标管理的过程不包括下列哪一项（）A: 设定并交流公司目标D: 定期评价与目标相关的绩效正确答案:(单选题) 10: 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。
下列不融合发生方式的是（）A: 协同战略B: 共享诀窍C: 共享无形资源D: 形成规模经济或范围经济正确答案:(单选题) 11: 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。
它通常在领先者的市场位置发生。
下列不属于进攻策略的是（）A: 正面进攻B: 侧翼突进C: 迂回进攻D: 重点进攻正确答案:(单选题) 12: 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。
国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（）A: 特许经营B: 合资C: 收购D: 外包正确答案:(单选题) 13: 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）A: 识别社会与任务环境中可能的发展趋势B: 识别这些影响这些趋势的因素C: 评估这些趋势实际发生的可能性D: 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响正确答案:(单选题) 14: 社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）A: 政府研究开发总费用B: 政府稳定C: 反垄断法规D: 对外国公司的态度正确答案:(单选题) 15: 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。
下列不属于防守策略的是（）A: 提高结构壁垒B: 提高报复预期C: 降低进攻激励D: 创新核心技术与能力正确答案:(单选题) 16: 评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。
比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）A: 公司历史业绩B: 公司关键竞争者C: 公司发展前景D: 整个产业正确答案:(单选题) 17: 格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）A: 识别企业资源D: 识别资源差距正确答案:(单选题) 18: 根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）A: 分销网络的可获性B: 产业增长速度C: 固定成本多寡D: 退出壁垒高低正确答案:(单选题) 19: 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（）A: 鼓励使用外部设备和人员B: 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本C: 避开同时给竞争对手服务的供应商D: 提高规模经济，降低单位成本正确答案:(单选题) 20: 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:(判断题) 1: 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。
公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。
低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。
策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
正确答案:(判断题) 8: 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。
虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。
如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。
独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 14: 在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。
不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 16: 与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。
在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。
原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 17: 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。
网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 18: 内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。
内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
正确答案:(判断题) 19: 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。
它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 20: 战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。
把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 竞争战略中的成本集中是指（）A: 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B: 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C: 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D: 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势正确答案:(单选题) 2: 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A: 由谁来实施战略规划B: 战略实施过程可能遇到的问题C: 战略实施可能付出的成本和代价D: 何时开始实施战略方案正确答案:(单选题) 3: 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）A: 集中战略B: 同心多元化C: 暂停战略D: 相关多元化正确答案:(单选题) 4: 下列不属于流程再造的基本原则的是（）A: 围绕任务，而不是结果来组织。
B: 让需要这个流程产出的人执行该流程C: 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D: 一次就在信息源头把信息捕捉住正确答案:(单选题) 5: 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:(单选题) 6: 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A: 暂停战略B: 扭转战略C: 无变战略D: 收缩战略正确答案:(单选题) 7: 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A: 暂停战略B: 扭转战略正确答案:(单选题) 8: 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A: 产品和服务质量更好、差异更小B: 满足顾客需求的过程差异更大C: 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D: 消除不增值的工作降低成本正确答案:(单选题) 9: 目标管理的过程不包括下列哪一项（）A: 设定并交流公司目标B: 设定有助于实现个人价值的目标C: 制定为达到目标需要执行的行为计划D: 定期评价与目标相关的绩效正确答案:(单选题) 10: 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。