医院经济活动决策机制和程序.
医院重大经济事项集体决策制度

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集体决策制度能够提高医院的经济效益和社会效益,通过科学、民主的决策方式,使医院的 经济事项更加合理、规范,提高医院的综合实力和竞争力。
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集体决策制度能够促进医院内部的团结和协作,增强医院员工的凝聚力和向心力,为医院的 可持续发展提供有力的保障。
对集体决策制度的总结
集体决策制度可以减少决策失误
讨论
形成决议:参 会人员表决, 形成正式决议
重大投资项目
投资金额较大,对 医院发展有重要影 响
涉及医院战略规划, 需要谨慎决策
需要经过充分论证 ,确保投资回报
需要经过集体决策 ,避免个人决策失 误
大额资金使用
• 定义:医院重大经济事项中的大额资金使用是指医院在一定时期内,因业务发展、设备购置、基 础设施建设等需要,所涉及的金额较大、影响较广的经济活动。
依法决策原则: 遵守国家法律法 规和医院规章制 度,确保决策的 合法性和合规性。
公开透明原则: 决策过程公开透 明,接受医院内 部和社会的监督, 确保决策的公正 性和公信力。
集体决策的程序
提出问题:科 室提出重大经 济事项,报请
领导批准
确定议程:分 管领导审批后, 确定会议议程
集体讨论:召 开会议,科室 负责人报告事 项,参会人员
汇报人:
专家咨询:在决 策过程中,可以 邀请相关领域的 专家提供咨询和 建议
记录和报告:对 讨论和论证的过 程和结果进行记 录,并形成报告, 为决策提供参考
形成决策意见
充分讨论:对重大经济事项进行充分讨论,确保意见的全面性和客观性 形成初步意见:经过讨论后,形成初步的决策意见 征求意见:将初步意见征求相关部门和人员的意见,进一步完善决策 形成最终决策:综合各方面的意见,形成最终的决策意见,并报请医院领导审批
医院经济活动决策机制和程序

医院经济活动决策机制和程序医院作为一个组织,运行和经营的过程中也需要进行各种经济活动决策。
医院经济活动决策机制和程序是指医院在制定经济活动决策时所遵循的一系列规则和程序。
以下是医院经济活动决策机制和程序的一般流程。
一、信息收集和分析医院在进行经济活动决策之前,首先需要收集各种相关信息。
这些信息包括医院内部的财务数据、人力资源信息、病患数量和就诊需求等。
医院还需要关注外部经济环境的变化,如政府政策变化、市场需求情况等。
通过对这些信息的收集和分析,医院可以了解当前的经济状况和趋势。
二、目标设定三、决策制定在制定经济活动决策时,医院需要综合考虑各种因素。
医院需要权衡利弊,评估各种选择的风险和机会。
医院的决策制定过程通常需要多方参与,如医院管理层、部门负责人和专业顾问等。
通过集体讨论和专业意见的交流,可以得到更全面和客观的决策结果。
四、决策实施医院经济活动决策的实施需要有明确的时间安排和责任分工。
各项决策计划需要具体落实到每个部门和个人。
医院还需要建立相应的绩效评估机制,对决策实施的效果进行监控和评估。
如果发现决策不符合预期,医院需要及时调整和改进。
五、决策监控和评估决策的监控和评估是医院经济活动决策过程中非常重要的一步。
医院需要建立相应的数据收集和报告机制,及时了解决策实施的结果。
医院还要制定相应的绩效指标和评价标准,对决策的执行效果进行评估。
通过监控和评估,医院可以及时发现问题,采取相应的措施进行调整和改进。
最后,医院经济活动决策机制和程序需要不断的优化和改进。
医院可以定期对决策机制进行评估,发现存在的问题并及时解决。
同时,医院还可以借鉴其他行业的经验和做法,不断提升自身的决策能力和效率。
医院重大经济事项决策制度

专家咨询委员会成员应具备相关专业知识和 经验,能够独立、客观地提供意见和建议。
相关职能部门责任制
医院的相关职能部门,如财务、审计、采购等部门,应按照职责分工,对重大经济事项进行论证、评 估和监督。
相关职能部门要相互协调、相互制约,确保重大经济事项决策的合法、合规和有效性。
06
监督与考核机制
内部监督机制
VS
决策
根据讨论结果和专家评估意见,由医院领 导班子做出决策,明确实施责任人和时间 节点。
05
重大经济事项决策责任制
主要领导负责制
医院主要领导作为重大经济事项决策的直接责任人,要亲自过问、亲自研究。
明确主要领导在决策中的权力和责任,确保决策的科学性和合规性。
专家咨询责任制
医院应建立专家咨询委员会或委托第三方专 业机构,为重大经济事项决策提供专业意见 。
集体决策原则
医院重大经济事项的决策应当经过相关部门的集体讨论和研究,充分协商后作出 决策。
确保决策过程中各个部门和人员的权责明确,发挥集体智慧和力量,提高决策效 率和效果。
04
重大经济事项决策流程
提案与立项
01
提案
由医院相关部门或科室提出重大经济事项的方案 或计划,提请医院领导审核。
02
立项
经过初步筛选和审核,符合医院战略和发展方向 的提案进入立项阶段,确定实施时间和预算。
医院重大经济事项决 策制度
2023-11-11
目录
• 引言 • 重大经济事项范围 • 决策原则和程序 • 重大经济事项决策流程 • 重大经济事项决策责任制 • 监督与考核机制 • 案例分析与应用
01
引言
背景介绍
医院作为重要的社会服务机构,其经济活动日益受到关 注。近年来,随着医疗水平的提高和患者需求的增加, 医院的经济活动日益复杂和多样化。
医院经济活动决策机制和程序

医院经济活动决策机制和程序Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】江源区中医院经济活动决策机制和程序为进一步规范医院经济管理行为,有效防范决策风险,控制运营成本,推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理,建立重大经济事项集体审批制,最大限度避免决策失误,确保经济活动决策有序进行。
根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。
一、经济活动决策机制和程序制定原则1.遵循法律、法规的原则:即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则。
遵循《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国票据法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》、《血液制品管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《全国医院工作条例》等法律、法规。
2.遵循民主集中制原则:即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。
形成以院领导班子集中决策,以中层干部全面参与决策以及全院职工或职工代表广泛讨论进言的民主原则。
3.遵循社会效益优先原则:即医院职责是救死扶伤,不以获取经济效益为主要目的,应体现社会效益优先的原则。
坚持公益性行医与非营利性经营为医院的基本性质。
4.遵循成本效益原则:即医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,医院要加强成本核算,以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务,减轻患者的负担。
做好成本管理工作。
严格遵守各项制度规定,实施成本核算。
实现成本控制,做好预算管理。
5.遵循廉洁、高效原则:即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系,构建和谐社会根本保障,医院不但应有高超的医疗技术,还应具备良好的医德医风。
树立“救死扶伤、忠于职守,爱岗敬业、满腔热忱,开拓进取、精益求精,乐于奉献、文明行医”的行业风尚。
二、经济活动决策机构1.预算管理委员会组长:赵洪波副组长:医院书记、业务副院长成员:医务科、护理部、办公室、人事科、总务科、设备科、药剂科、财务科科室负责人预算管理委员会办公室设在财务科下,由专人负责。
医院重大经济活动决策制度

文档序号:XXYY-ZWK-001文档编号:ZWK-20XX-001XXX医院重大经济活动决策制度编制科室:知丁日期:年月日重大经济活动决策制度为规范医院重大经济活动,建立规范的经济活动决策机制和程序,结合本院实际情况,特制定本制度。
1. 重大项目由分管院长提交院长办公会进行讨论,决定后再报有关部门进行审批,实行重大经济事项领导负责和责任追究制。
2. 根据医院资金审批制度,规定各级领导与主管部门的审批权限和合同签署权限。
各事项须按规定权限进行审批后方可执行,保障资金安全。
3. 对按规定应公开招标的项目,在医院招标领导小组的领导下实施招标工作。
招投标领导小组通过审议有关招投标的章程,审查招标立项工作,落实招标工作,开展招投标工作。
凡重大项目招标,医院纪检监察部门负责进行监督管理。
药品通过省药品统一集中招标采购平台组织采购。
基建项目50万以上(含50万元)及20万以上基建服务类项目需纳入县招投标中心招标。
医疗设备、医疗器械、卫生材料、总务物品采购严格按照医院设备物资采购招投标实施办法执行。
4. 坚持“统一领导,集中管理”的原则,各类财务收支、核算都纳入财务部门统一管理;严禁其他部门、科室自行收费;严禁设立账外账和“小金库”。
5. 加强财务管理,控制医疗成本。
严格实行内部成本核算制度,对大型医疗设备引进,严格执行卫生部《大型医用设备配置与使用管理办法》,进行项目可行性分析,严格实行申请配置和使用的审批手续,提高资产利用率。
加强药品、材料、设备等物资的有效管理机制,努力降低医疗成本和药品、材料消耗。
6. 制定科学的经济管理方案,不断完善绩效工资办法。
严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩,严禁对药品、仪器检查、生化检验及其他特殊检查等实行“开单提成”,严禁将业务收入列入科室业务收入进行考核。
7. 依照国家有关政策和医院固定资产管理制度,实施对资产管理部门的工作领导和监督,确保对固定资产的有效管理,最大限度地发挥效益。
医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度

医院重大经济事项决策权限管理、分级负
责制度
医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度
为了规范医院的经济活动,实现科学决策和有效管理,医院实行了三级责任人制度。
法定代表人作为第一责任人,分管院领导为第二责任人,承担职能科室为第三责任人。
具体而言,院长作为医院的战略、策略决策者,应该遵守重大经济事项集体决策制度,并对其结果承担第一责任。
分管院领导作为院长的助手,应积极提出意见和建议,对决策方案实施督察,并承担第二责任。
承办部门作为重大经济事项的发起人,应在充分论证的基础上负责实施,并承担第三责任。
此外,医院还实行了严格的权限管理制度。
财务科作为医院唯一的一级财务机构,负责医院经济管理的职能部门,依法履行医院财务管理职责,规范医院的财务收支行为。
审计科作为内部审计机构,独立行使内部审计监督权,对医院及所属单位的财务经济活动进行内部审计监督。
财务科主任是重大经济事项的财务负责人,负责项目资金的筹集、使用和监督管理。
为了保证重大经济事项的顺利实施,医院还建立了监督监察机制。
医院纪检监察室负责全院廉政工作的监督,对重大经济事项集体决策过程中违反国家法律法规的行为、侵害医院资产的事项向院长汇报,并负责违纪事项的处理工作。
审计科负责对重大经济事项进行事前、事中、事后的审计监督,医院纪检监察室负责对项目实施中的工作纪律、工作作风和廉洁自律等进行监督监察。
医院经济活动决策机制和程序文件
医院经济活动决策机制和程序为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、、廉洁、高效,建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险,保证经济活动决策有序进行。
现根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。
一、经济活动决策机制(一)凡重大经济事项决策时,应根据具体容、具体情况选择讨论决定的方式。
主要方式有:医院职工代表大会、院党委会、院长办公会(党政联席会)等。
(二)凡重大经济事项决策前要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿,充分听取干部职工的意见和建议。
会议应遵循集中制原则,必须有参与讨论人员的半数以上同意,方可形成决议或决定。
(三)凡涉及职工切身利益的重大经济事项需经医院职工代表大会讨论,医院职工代表大会原则上一年一次,在每年年初举行,由工会组织进行。
(四)金额10万(含10 万)元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等需经有关职能部门进行可行性论证。
二、经济活动决策程序(一)一般经济活动决策程序临床、医技、科研、教学等使用科室人员提出方案—→该科室管理小组组织讨论通过—→报告相关职能科室,由相关职能科室报请分管院长批准—→报院招标办组织招标事宜—→按医院相应规章制度办理。
(二)重大经济活动决策程序:1.由有关部门根据工作需要,提出研究决定的事项,或领导班子成员直接提出;2.领导班子经过协商,确定需要讨论决策的议题;3.重大事项议题明确后,分管领导应召集有关部门进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;4.提交院长办公室(党政联席会)研究决定。
涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。
重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规和监督医院经济活动决策行为,提高决策的性、科学性,医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。
经济活动决策机制和程序
经济活动决策机制和程序1 目的推进医院各项经济活动科学、民主、廉洁管理,建立重大经济事项集体审批制度,最大限度避免决策失误,确保经济活动决策有序进行。
2 原则2.1依法依规原则。
医院经济活动决策机制和程序应当符合国家法律法规和医院相关规章制度。
2.2民主集中原则。
医院经济活动决策机制和程序应坚持集体研究决定或其他形式的民主决策机制。
2.3社会效益优先原则。
医院是社会公益单位,不以获取经济效益为主要目的,应体现社会效益优先的原则。
2.4成本效益原则。
医院经济活动决策应兼顾成本效益。
2.5廉洁、高效原则。
参与经济活动决策者应当坚守道德底线,廉洁奉公,不取私利。
3 经济活动决策机构3.1医院经济活动决策机构为院长办公会。
成员为院长办公会成员。
必要时,相关职能部门负责人可列席会议。
4经济活动决策内容4.1年度工作目标制订、年度财务预算。
4.2采购业务、基本建设、大型修缮等事宜。
4.3重大人事政策和人员调整。
4.4财务管理制度、财务报销制度、资产管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定等制度的讨论、修订。
4.5绩效工资制度审定、职工福利政策制订、绩效工资分配制度、职工福利发放办法或规定。
4.6大额举债、对外投资和对外捐赠活动。
4.7根据国家政策、法规规定和医院发展需要,应纳入重大经济事项管理的事项。
5经济活动决策的程序5.1一般经济活动决策程序5.1.1临床、医技、科研、教学等科室向分管职能科室提出方案或需求-→职能科室核实需求,并征询相关信息后提交采购小组讨论-→采购小组讨论通过后报院长办公会研究-→院长办公会研究通过,由相关职能科室按相关规定办理。
5.2重大经济事项决策程序5.2.1医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项,包括:①年度财务预算、决算;②对外投资,包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资;③对外合作,包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作;④资金筹集,包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集;⑤基本建设投资、大型修缮;⑥10万元以上设备购置;⑦经济分配方案,包括职工工资、绩效、劳保及福利待遇的分配等;⑧万元以上的非正常经济(资产)损失的处置;⑨万元以上的对外捐赠资金、资产;⑩其他重大经济业务事项。
医院重大经济事项决策制度
20XX.XX.XX
医院重大经济事项决策制度
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汇报人:
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 重 大 经 济 事 项 决 策 原 则 03 重 大 经 济 事 项 范 围 04 决 策 程 序 05 决 策 责 任 制 06 监 督 机 制
决策责任追究制对于违反决策程序、造成重大损失的决策人员将依 法追究其责任。
06
监督机制
内部监督机制
内部审计:对医院重大经济事项进行审计,确保合规性和透明度 内部监察:对医院重大经济事项进行监察,确保遵守相关法律法规和内部规定 内部审核:对医院重大经济事项进行审核,确保决策的科学性和合理性 内部沟通:加强医院内部各部门之间的沟通协调,确保信息畅通和资源共享
07
附则
解释权归属
解释权归医院所有 解释权归医院财务部门所有 解释权归医院管理层所有 解释权归医院领导层所有
实施日期及修改说明
制度自发布之日起生效
本制度的修改权归医院所有
本制度的解释权归医院所有
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汇报人:儿
形成方案
明确决策目标
制定多个备选 方案
收集相关信息
评估备选方 案并确定最
优方案
专家评审
专家组成:由医 学、财务、法律 等方面的专家组 成评审委员会
评审内容:对医 院重大经济事项 的可行性、风险、 收益等方面进行 评估
评审流程:提交 申请、组织评审、 出具评审意见等
评审结果:评审 委员会根据评审 情况出具同意或 不同意的评审意 见,为医院决策 提供参考
外部监督机制
医院重大经济项目决策制度
医院重大经济项目决策制度
为进一步规范医院经济管理行为,有效防范决策风险,控制运营成本,确保各项重大经济项目决策符合综合性、全局性、科学性原则,经研究通过,特制定本院重大经济项目决策制度,请遵照执行。
1、根据国家相关法律法规和医院具体实际,凡涉及金额人民币30万元以上(含30万元)即界定为重大经济项目。
2、医院重大经济项目按设施设备和基本建设分类决策管理。
⑴30万元以上的医疗设备应在每年年初由设备申购科室向院药品、医疗器械及耗材采购领导小组提交购置计划和可行性论证报告,经药品、医疗器械及耗材采购领导小组集体讨论通过后,方可办理;
⑵500万元以上(含500万元)的基本建设项目由财务科提交职代会审议,审议通过后由院务会议集体决策投资;
⑶30万元以下的医疗设备及临时动议项目、500万元以下的基本建设项目(包括维护、维修和改、扩建项目)由院务会议集体讨论、决策投资;
⑷融资方面:超过年度预算的融资、超过部分大于500万元(含500万元)者由财务科提交职代会审议,审议通过后由院务会议集体决策投资。
超过部分在30万元、500万元以下者由院务会议集体讨论、决策投资。
3、医院重大经济项目决策实行领导责任制和责任追究制,由院财务监督小组监督执行。
凡集体讨论并决策的重大经济项目,任何个人不得以任何理由阻碍执行和违反操作流程操作。
凡因违规操作造成损失的按损失程度追究责任人行政乃至刑事责任。
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医院经济活动决策机制和程序
为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效,建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险,保证经济活动决策有序进行。
现根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。
一、经济活动决策机制
(一)凡重大经济事项决策时,应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。
主要方式有:医院职工代表大会、院党委会、院长办公会(党政联席会)等。
(二)凡重大经济事项决策前要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿,充分听取干部职工的意见和建议。
会议应遵循民主集中制原则,必须有参与讨论人员的半数以上同意,方可形成决议或决定。
(三)凡涉及职工切身利益的重大经济事项需经医院职工代表大会讨论,医院职工代表大会原则上一年一次,在每年年初举行,由工会组织进行。
(四)金额10万(含10 万)元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等需经有关职能部门进行可行性论证。
二、经济活动决策程序
(一)一般经济活动决策程序
临床、医技、科研、教学等使用科室人员提出方案—→该科室管理小组组织讨论通过—→报告相关职能科室,由相关职能科室报请分管院长批准—→报院招标办组织招标事宜—→按医院相应规章制度办理。
(二)重大经济活动决策程序:
1.由有关部门根据工作需要,提出研究决定的事项,或领导班子成员直接提出;
2.领导班子经过协商,确定需要讨论决策的议题;
3.重大事项议题明确后,分管领导应召集有关部门进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;
4.提交院长办公室(党政联席会)研究决定。
涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。
重大经济事项集体决策和责任追究制度
一、为规范和监督医院经济活动决策行为,提高决策的民主性、科学性,医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。
二、医院重大经济事项
(一)涉及医院发展战略、中长期发展规划的重大经济事项。
(二)较大规模的投资项目、资金调度,金额10万(含10 万)元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。
(三)医院每年的财务预算、决算;融资项目、投资规模和偿还计划;医院重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。
(四)其他重大经济事项。
三、凡医院重大经济事项必须经集体讨论决策,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,坚持依法决策,并以会议决定形式体现。
具体程序如下:(一)咨询论证。
医院职能部门对重大经济事项要广泛听取干部职工的意见和建议,认真调查研究并提出议题,报经医院分管领导同意,方可提请开会。
(二)准备材料。
由有关职能部门准备上会材料。
(三)充分讨论。
凡研究决定重大经济事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。
会议由院长主持。
首先由分管院长或有关部门介绍,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。
(四)做出决定。
院长在听取领导成员充分发表意见的基础上,作出决定。
(五)形成纪要。
会议须形成院务会纪要。
四、重大经济事项责任追究制度
(一)凡属下列情况,要追究有关责任者的责任:
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,或擅自改变集体决定的;
2.未经集体讨论而由个人决策、事后又不报告的;
3.未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的;
4.执行决策时发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的;
5.其他违反有关规定造成重大损失或严重不良影响的。
(二)根据事实、性质、情节,在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上,按照干部管理权限提出责任追究意见,经院长办公会议或院党委会讨论通过后,进行组织处理或给予相应的党纪政纪处分。
对外经济合同管理制度
第一条为加强经济合同管理、减少失误、提高经济效益。
根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合医院的实际情况,特制订本制度。
第二条医院各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是医院管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于医院经济活动的开展和经济利益的取得都有积极的意义,各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守,切实执行本制度,各有关部门必须互相配合,共同努力搞好医院以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第四条签订经济合同必须遵守国家的法律,政策及有关规定。
第五条医院对外签订的合同只能由医院法人签订,医院各科室不能自行代表医院签订合同。
第六条对外签订的经济合同由经办部门拟定后,要经过相关业务部门(包括使用科室、设备、审计、财务等)及分管领导的审核。
第七条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和价廉物美,择优签约的原则。
第八条经济合同应一律采用书面格式。
第九条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确,具体文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:
1. 首部分:注意写明供需双方的全称,签约时间和签约地点。
2. 正文部分:注意写明产品名称、型号、数量、单价、总价及其交货的时间。
产品尺寸、重量、包装、运输方式及运输、运费负责应具体明确。
产品验收标准、结算方式和时间、“三包”期限以及合同的有效期限应明确,价金必须执行现行的国家变价或市场调节价,违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,双方协议解决,协议不成提交仲裁委员会仲裁。
3. 结尾部分注意:双方都必须使用合同的印章-公章或合同专用章,不得使用财务章等不合格印章。
法人代表必须手签,不得签章替代。
第十条签订经济合同除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同为我方所在市人民法院管辖。
第十一条任何人对外签订合同都必须以维护本院合法利益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私,损公肥私,谋取利益,违者依法严惩。