建设项目施工阶段造价失控原因与控制措施
建筑工程施工阶段造价有效控制措施论文
浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施摘要：合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程, 必须采用全面有效的措施, 利用现有计算机技术做好成本的事前、事中和事后控制, 有效降低项目成本, 实现利润最大化。
本文分析了建设项目施工阶段造价失控的原因，探讨了施工阶段的工程造价控制措施。
关键词：建筑工程施工阶段工程造价控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程造价管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分。
市场条件的变化, 项目施工处于严竣的环境之中, 使得工程造价的控制管理变得更为复杂, 这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。
施工阶段的工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存及持续发展的关键。
因此, 要对施工阶段的工程造价进行重点有效控制,减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
一、建设项目施工阶段造价失控的原因1、工程项目建设程序相对混乱目前, 我国少数项目对工程造价实行行政指令管理, 匆忙建立工程项目指挥部, 急于施工, 酿造了“三边”工程(边决策、边设计、边施工), 这违反了工程项目的建设程序。
很多建设单位急于开工, 又没有做好必要的准备, 对投资额度的要求, 建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成施工中大幅变更设计, 而且对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约, 致使工程造价大幅度增加, 这是造成造价失控的因素之一。
2、建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系, 是平等的关系。
监理委托合同一经确定, 项目法人不得随意变更, 监理单位负责对监理目标实行控制。
监理单位与工程承包商是监理与被监理关系。
监理单位虽然是代表委托单位( 业主) 的利益, 但必须保持其“第三者”的独立性和公正性, 要承担相应的职业道德和法律责任, 监理单位必经承担组织各方协作配合以及调解各方利益的职责。
工程造价管理失败案例
工程造价管理失败案例导言工程造价管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到预算编制、成本控制、结算等方面。
然而，有些项目在造价管理方面存在较大的失败案例，导致项目进度延误、成本超支等问题。
本文将介绍一些工程造价管理失败案例，并分析背后的原因和教训。
案例一：XXX项目XXX项目是一座规模庞大的商业综合体工程，预算金额巨大，但在实施过程中却出现了造价管理失控的情况。
项目初期编制的预算未考虑到市场波动和原材料价格的变化，导致后期施工过程中材料成本急剧上涨，最终导致项目成本超出预算30%以上，造成了巨大的经济损失。
教训1.预算编制要充分考虑市场风险和材料价格波动因素，做好充分的风险控制和预案制定。
2.加强对成本的监控和分析，定期进行成本核算，及时发现问题并采取应对措施。
案例二：YYY工程YYY工程是一座公共设施建设项目，在整个施工过程中存在着频繁的变更和追加工程量，这导致了原本编制的预算无法满足实际需求。
在缺乏有效的变更管理机制下，工程最终造价高于预算30%以上，给业主和承建方都带来了不小的困扰。
教训1.建立健全的工程变更管理机制，确保所有变更都经过严格审批，并对造价产生的影响进行评估和控制。
2.加强与设计单位和业主的沟通与协调，尽量在设计阶段就考虑到可能的变更情况，提前做好预案。
案例三：ZZZ工程ZZZ工程是一座工业厂房建设项目，由于工期紧迫和现场管理不到位，导致材料浪费严重，施工效率低下，最终造价超支20%以上。
此外，工程质量也受到了一定的影响，给项目后期运营带来了隐患。
教训1.严格控制工程进度，制定详细的施工计划，确保施工效率和质量。
2.强化现场管理，加强对材料使用和施工进度的监控，及时发现问题并做出调整。
总结以上案例反映了在工程造价管理方面存在的一些常见问题，包括预算编制不足、变更管理不到位和现场管理不到位等。
对于未来的工程项目，需要引以为戒，积极学习失败案例的教训，提高对造价管理的重视和有效性，确保项目顺利进行并达到预期效果。
建设项目施工阶段造价失控原因论文
建设项目施工阶段造价失控的原因【摘要】项目造价控制的关键就是施工阶段的造价控制。
施工阶段能否控制好造价直接影响到项目总造价，因此施工阶段的造价控制十分重要。
然而目前我国的施工单位在施工阶段的造价控制中还存在很多的问题，本文针对这些问题分析了造价失控的原因，并合理的提出了一些解决问题的建议。
【关键词】建设；施工阶段；造价失控施工项目需要将项目的生产总费用控制在成本许可的范围之内，以保证能取得预期的效益。
但是在现实情况里，很多工程造价在结算时往往发现项目造价高于合同签订的造价，甚至还超出了很多，给施工单位或企业带来很多麻烦。
针对这些问题，笔者从以下的一些方面进行分析。
1 施工阶段造价失控的原因1.1 设计的不合理性设计者在建设项目前期对设计的可行性等因素研究的不够深入，没有经过科学认证就仓促开工，由于设计存有漏洞而导致项目无法进行，使项目开工前就出现了问题，延误了工程的进程，给项目的施工造成巨大损失。
1.2 签约的合同条款不够严密项目合同是当事人之间签订的约定，有关双方（也可能是多方）的责任、权利和义务，受法律的保护。
主要包括代理合同、设计合同、施工合同等。
而施工合同是所有合同尤为重要的一项，也是对建筑单位工程盈亏程度影响最大的，是建设项目中的主要合同。
工程实施范围、工程数量、总造价、风险责任、保险等很多与造价直接相关的信息都在施工合同中体现出来，甚至连计费方式、浮动率等细节方面也在施工合同中体现的很清楚。
因此，施工合同中如果有些问题描述得不够清楚或者明确，对总造价可能造成非常大的影响。
1.3 业主单方面缩短合同工期及提高质量标准施工过程中有时因为为了满足业主单方面的要求，提高质量标准或者缩短合同工期，施工单位被迫增加施工投入，而费用却没有得到补偿或者得到很少的补偿，从而造成工程造价过高。
1.4 设计变更手续办理不及时设计变更这道管理程序在施工过程中显得十分重要。
它针对合同条款、施工条件的改变等，保留业主或者地方政府办理变更签收手续时的证据，为以后可能出现的问题，如索赔等，做好准备。
建筑项目工程造价失控原因及控制措施
建筑项目工程造价失控原因及控制措施作者：胡高云来源：《现代装饰·理论》2011年第03期工程造价的控制和管理是我国调控建筑市场的重要手段之一。
本文通过对工程造价失控原因的分析，找出控制工程造价的有效措施，从而实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。
工程造价是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。
目前，很多人对造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全方位、全过程的动态管理。
因此，我们必须要利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。
1. 建设项目工程造价失控的主要原因1.1 建设单位的影响1）未建立专业化基建管理班子。
建设单位一般对其基建管理部门人员专业素质未引起足够重视，基建任务大时，就临时从其他岗位抽调一些非基建管理专业人员，致使自身基建管理长期处于较低水平；2）未认真引进竞争机制及采用目标管理。
不少建设单位在工程建设过程中引入竞争机制不够，没有采用目标管理，归根到底，没有把责任与投资的效益挂起钩来，这不能不说是建设单位本身造成投资失控的一个原因；3）缺乏经济意识，轻视经济核算。
建设单位的基建管理部门，由于缺少专业的工程经济方面的人才，对工程建设费用核算不力，多是依靠审计部门或造价咨询公司审定或随意认可施工单位的预决算，心中无数；1.2 设计单位的影响难以进行限额设计，设计是基础，在设计阶段应严格控制在建设单位要求的范围内。
超限额设计的主要原因有：1）在项目可行性研究和初步设计阶段，没有达到应有的设计深度，常因设计周期较短或重视设计深度不够等原因，在没有充分的地质资料，没有详尽的多方案比较和所取各方意见基础上，匆匆提出设计工程量，经济专业在短时间内赶出估算或概算；2）设计人员经济观念淡薄，只追求高标准，不算经济账，有可能在施工图设计阶段因客观原因强调安全而扩大规范系数，形成保守设计，既浪费人力物力，又超概算；3）个别设计人员有意增加投资额来提高设计费。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。
随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。
造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。
我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。
一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。
设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。
2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。
受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。
3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。
施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。
4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。
2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。
应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。
3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。
合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。
4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。
对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。
5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。
结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。
及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。
工程造价控制方法与措施
工程造价控制方法与措施随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。
以下是我为您整理的工程造价控制方法与措施的相关内容。
工程造价控制方法与措施：一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。
具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。
2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。
3.工程计量与实际不符。
4管理机构众多导致造价增加。
1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。
强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。
所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。
2.完善造价管理措施。
力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。
现阶段人工单价确实定。
以各省市自治区的调整为依据。
现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。
人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用"科学合理'的方法。
3.施工组织〔制定〕对控制工程造价的重要性。
工程建设项目的施工组织制定与其工程造价有着密切的关系。
施工组织制定基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。
论建筑工程造价失控的原因与控制措施_1
论建筑工程造价失控的原因与控制措施摘要：随着经济的发展，建筑工程作为提升国民经济的支柱产业之一近年来取得了较快发展。
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程造价管理水平的高低对建筑工程企业的经济效益会产生巨大的影响。
本文主要对建筑工程造价失控的原因与控制措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价失控；控制措施引言建设项目投资失控是我国固定资产投资领域普遍存在的现象。
建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。
因此，不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理。
一、建筑工程造价概述建筑工程造价作为建筑企业的重要管理内容，掌握着建筑企业的重要经济活动内容。
建筑工程从立项招标、设计到施工，工程全程都需要对经济与管理的控制。
而工程造价控制是发现建筑工程各环节问题的关键，完善工程的顺利施工进程。
建筑工程造价存在的问题在建筑企业中是普遍存在的问题。
既影响了工程造价发挥应有的作用，也对企业建设目的的实现带来负面的影响。
所以，采取各种措施，解决工程造价失控的问题，以建筑工程施工顺序作为分析的基础，对我国建筑工程造价贯穿于施工中各个环节容易出现的问题做具体的描述与分析，总结出建筑工程造价失控的根本原因，科学的研究，找出解决造价失控的具体措施，使建筑工程造价达到理论与实际的融合，仅供同行参考，希望能解决问题，提供一定的帮助。
二、建筑工程造价失控的原因1、建筑工程造价的合同原因建筑工程合同是具有法律效力的文件和凭证，相关双方对于建筑工程做出相关事项和行为的约定，并承担相应的责任，获得应得的利益。
从维护法律尊严、保障企业发展的角度上看，建筑工程合同无疑是最重要的依据，也是各方维护自身权益的基础。
而在实际的建筑工程合同签订中，无论是施工方还是发包方都存在对合同细则和内容的忽略，这导致建筑工程合同距具体建筑工程实践相差过大，容易对建筑工程造价带来负面影响，出现建筑工程造价的失控和管理水平的降低。
工程造价失控原因分析与控制措施
招标项 目， 是建筑行业在发展过程 中所实施 的一项重大改革， 也就是各 个工程 队伍 ， 凭借 自身的实力、 优 秀的计划 、 丰富实践经验 、 良 好 的口碑 、 显 著 的业绩、 合法的资质来与其他 的工程队伍竞 争， 通过这种方式选拔出来的 工程建造队伍， 其自 身通常都有着极为丰富的工程造价管理经验， 以 及良 好 的控制措施 。这种招标的方式， 打破 了以 往传统的市场建设弄断， 促使了行 业的竞争， 有利 于建筑施工行业 的可持续的过程。 但实际在进行工程招标的 过程 中， 招标却大量 出现了碚箱操作的现象 ， 这些通过非法手段获得招标的
一
（ 一） 决策阶段 决策阶段 ， 可以说是建筑工程 中造价成本控制 的重中之重， 如果说在这
一
ห้องสมุดไป่ตู้
个重要 问题。 工 程造价失控原 因分析
、
个环节 中， 任何一项决策出现了失误， 那么就会直接导致所有 的工程投资项 目 都 出现失衡的现象 要有效地控制建设工程造价， 就要坚决把控制重 点转 移到前期阶段来， 首先要重视和加强项 目 决策阶段 的投资估算工作 ， 努力提 高可行性研究报 告投资控制数 的准确度 ，切实发挥其控 制建设项 目总造价 的作用 。 因此， 作为项 目的 管理者或决策者， 必须积极参与项 目决策前 的准 备工作 ， 明确有关 的使用功 能， 认真收集有关资料 。切实做好项 目的可行性 研究报告， 并根 据市场 或工程 的特殊 需求 及发展前景 ， 合理确定工程规模 及建设标准 。 确保投资的合理性。
（ 三） 招投标阶段
工程在进行设计的过程中， 有初步设计 以及施工设计这两个阶段， 设计 阶段可以说是整个工程对于成本进行控 制效果最好的一个环节 。建筑 设计 工作主要是通过承包的设计单位全权负责，其主要工作是在满足工程项 目
建筑工程在施工阶段造价的控制
机械 、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影 响，
时的投资控制难度最大 。 二、 建设工程施工阶段造价失控的原因 （ 合 同条款缺严密 一）
施工阶段的造价管理极 易出现偏差 ， 动态 的资金投入也 说明此 资金的回收期延长 ， 资效益会降低 。 投 故一般情况下 ， 投资者想
、
施 工 阶 段 工 程 造价 控 制 的意 义
工程造价管理是一种在拟定 的规划、 设计方案下 ， 预测 、 计 时工程 已隐蔽 ， 给最后结算 留下隐 患， 的承包 商为获取高利 有 算、 确定贺 监控 工程造价 及其变动 ， 最终达 到预期 目标 的系统 润 ， 设法巧立名 目， 弄虚作假 ， 有意扭 曲合 同的界 限含义 ， 以少
价造成一定程度的影响 。
（ ） 工 组 织 设 计 欠优 化 二 施
样的索赔。情况出现大的变 化时要及时签 订补充合 同协议 ， 以
利于造价 的控制 。 同过程管理工作 。 合 施工阶段的合 同管理， 换
最优 的施 工组 织设计应该是即方便施 工、又能提高进度 、 句话说， 就是合同的跟踪 。加强施工过程 中的合同管理 ， 杜绝施
活动 ， 它包含 了工程 造价 合同确 定和有效控制两层含 义。一般 报多 ， 高估 冒算 ， 如遇上业务差或不负责任的监理或甲方人员， 情况下 ，建设项 目的投资控制关键在于决策阶段和设计 阶段 ， 就容易蒙混过关， 成造价失控 。 造 但是在项 目正式开工后 ， 由于 受施工各方人 员、 材料设备 、 施工 （ 施工进度控制不恰当 四） 从投资角度看 ， 建设 工期 的拖延 ， 不能按时形成 生产 能力， 当然的会认为加快项 目进度 ，早一点进行销售或投 入生产， 资 金就 能早 日回笼 ， 不想这样 做却大大增加 了施工成本 ， 缩短正 常 的建设工期需要投入更多的人力、 物力和采取相应 的施工措
浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施
（） ４充分利用先进机械设备 ， 有效的提高 主要机械设备 的使用率 。 和标的最大的合 同 在施工合 同中容易出现 条款不严密 的现象 ． 由于 （） ５实际的 施工技术要以提高经济效益 、 简化施工工序为基本原则。 合同中的条款不严密 ． 施工单位 的义务做 不到明确的指 出， 对 就会 导 其次针对施工方案 的技术经济进行比选 ． 应先建立科学的技术经 致施工单位在实际 的施工 中出现偷工减料 、 蒙混过关 、 自 加项 目 私 增 济分析指标体 系 ． 并且采取灵活的定性方法以及针对性的定量方法对 等现象 出现 ． 最终导致施工 阶段造价的失控 不 同的施工方案进行技术经济分析 ．最后通过细致 的分析和评定 ． 选 ｌ 施工组织设计混乱导致建筑工程施工阶段 出现造价失控 － ２ 最科学 、 最经 济的方案 。 最佳的施工组织设计应该做到施工方便 、 提高进度并且对造价 的 出最合理 、 ２３正确处理施 工过程 中的设计变更和现场签证管理 ． 影响较小等 ． 可是 在实际 的建筑工程 施工 中． 造价和施 工方便却是矛 在实 际施 工过程 中因为种种原 因 ． 经常会 出现工 程量变化 、 进度 盾 的． 以施工单 位在实际施工 中都 会以 自身利益 为主体 ． 所 最终导致 变化 以及计划变更等是非常实 际的现象 ． 建筑单位应该正确 的处理这 了施工 阶段造价的失控 １ 设计变更和现场签证管理混导致工程施工阶段出现造价失控 些 问题 。 ． ３ 首先应选择素质高 、能力强的现场工程师进行 现场签证工作 ． 并 在实际 的施工现场 中会 出现诸 多的现象 ： ｉ 部分施工现场 的工 （） 工程量等进行 细致的核实 ， 做到事 程师对施工合 同 、 工程预算 以及 有关规定 比较模糊 ． 加上 自身 的素质 且在每次的签证 中要对实 际信息 、 并且在实际工作中一定要 以认真 的态度对待工作 较低 ． 于一些 不应该给予签证 的项 目盲 目的签证 ． 对 或者未对施工 现 无巨细 ： 其次通过施工合 同严 格对施工单位进行 约束 ．当出现实 际问题 场的工程量进行仔细 的核算就随意的给予签 证和确认 ． 甚至在实际的 也要进行细致 、 全面 的检查才能决定是否真的采取变更 ， 由此来保 工作中出现将平方写成立方 、 忘记标 明厚度 等细节错误 ． 当错误 被 时 ， 而 造价师发展 的时候 ， 错误 已经被工程所隐蔽 ：２ 部分承包商为达到 自 证在实际施施工 过程 中对造价 的有效控制 （） ２ 合理的处理质量 、 ． ４ 造价 、 工期之间的关 系 身获得高额利 润的 目的， 实施多种手段去弄虚作 假 、 巧立名 目， 甚至扭 首先合理 、 的制定建筑工程的实施 目标 。对于所有 的建设单 科学 曲合同界限、 以少报多 、 高估 冒算等 ， 都会给工程施工阶段的造价造成 位和投资者来说 ， 工期最短 、 造价最低 、 质量最高是他们理想 的建设 目 定影响。 标． 但是通 过实际施工过程 ． 我们 可以知道想要完全 完成这三 大 目 标 １ ． ４一味追求 工程进度导致工程施工阶段出现造价失控 因为三个 目标 是一个互相制 约、 互相影 响的整 部分投资者在投 入大量 资金之后就想快速的让资金 回笼 ． 而让资 的可 能性是非 常低 的 。 当其 中一项 产生变化 的时候 ． 其他两项肯定也会 发生不可 预料 的 金快速 回笼就得加快 建筑工程 的进度 ． 而尽早 的开始 销售 ． 从 获得盈 体 ． 标 科 利资金 加快建筑工程的进 度就需要缩短工期 ． 那就需要针对建筑工 影 响。所 以建筑单位在制定建设 目 的时候一定要从合理 、 学的角 考虑到其 中的制约、 影响关 系， 最后制定 出最 适合建筑项 目的 程增加施工成本 ， 无论是人工 、 机械还是材料都会大幅度的增加 。 这种 度出发 ， 味追 求建 筑工程进度 的现象 就会导致工程在施 工阶段不断 的增 加 目标 。 其 次正确认识和处理造价与工期 的关 系。 缩短施工工期可 以有效 成本造价 。 节约企业成本 ． 这是显而易见的 ， 是建筑单 位在 看到其优点的时候 ． 但 ２针对 建筑 工程施工阶段造价有效控制的建议性策略 ． 也应看到其背后 的缺点 如果想缩短 工期但又不影 响建筑工程 的质 对 于建筑企业来说 ． 有效的控制 建筑工程 的造 价对于整个工程来 那么就需要投入更 多的人力 、 机械 、 资金 ， 在技术 上也许也要采用 都有积极的影响 ． 以在对 施工阶段造价进 行控 制管理之前 ． 筑企 量 ， 所 建 如此一来 ． 整个工程 的造价成本又会 出现增长 的情 业首先要做好整个工程 的预算 ， 只有首先做 好整个工程 的预算 ． 才能 更加 昂贵 的技术 ． 所 建筑单位要将工期 、 成本 、 材料、 人工等等 因素都 有效 的将工程 中每一环节都进行适度的约束 。对 施工 阶段也 是一样 ． 况 。 以在施工之前 。 换成 同一单位来进行 计算 ． 通过细致 的计 算最终决 定工期 、 成本之 间 有效的经济 核算 为控制其造价管理能够打好坚实的基础 对于以上提出的造成造价失控 的原因 ． 笔者提 出一些建议性 的策 如何选择 。 再次合理 的处理造价和质量之 间的关系 。 通过近几年的新闻就可 略： 以知道 ． 很多建筑单位为了节 省成本 、 缩短工期 ， 采取诸 多的手段 偷梁 ２１ ．制定严 密的合 同以及强化施工 中合同的跟踪 和管理 最终在建筑使用时出现了诸多 的质量 问题 ． 中上海出现的“ 其 楼 目前我国的施工 合同的制定 的确存在诸多的 问题 ． 以上只是笔者 换柱 ． 脆脆” 件更让众人惊醒 。 事 所以建筑企业在任何 时候都应认识 到， 建筑 看到 了一些问题 ， 并代表不了所有 的问题 。而 随着我 国经济 的飞 速发 安全才是 建筑企业应该放在 首位的 ， 尽管造 价成本也是 展 ． 国建筑 工程管理也应逐 步的与国际接轨 ． 且积极 的吸取 国外 工程的质量 、 我 并 但建筑企业不应把节省成本 建立在降低建筑质量之上 ， 否 的先进经验 ． 再根据我国国情 以及建筑 自 的特点来制定合理 、 身 科学 、 非常重要 ． 则最终带来 的影 响就不仅是经济上的影响 严谨 的合 同。 ２ 做 好材料 、 ． ５ 设备管理 目 前在制定合同时可以根据国际惯 例进行 制定 ． 首先选择一家经 对于整个建筑 工程来说 ． 材料 、 备的价格对 整个工程造价 的影 设 验多 、 能力强的咨询公 司来 进行制定合 同 ． 求合 同的内容 一定要做 要 所以建筑 单位必须做好材料 、 设备 的管理 。材料 、 备的 设 到严谨 、 无所不包 的地 步 ， 由此才能有效 的控制施工单位在 实际施工 响是 巨大的 ． 使用、 预测 等。 中以种种借 口要求索赔 或者通过其他手段从 建筑单位身上 获取高额 管理包括购买 、 首先材料的购买要做到充分 了解材料市场 ， 拿到 （ 下转第 １ ７页 ） ８ 利润的现象 。
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2016年12月下【建筑经济】住宅与房地产
建设项目施工阶段造价失控原因与控制措施
蒋春香
（中弘泰建设集团有限公司，江苏 无锡 214200）
摘 要：管理人员管理建设项目，需要做好对造价方面的控制工作，只有这样才能为企业带来更多经济利益，使企业可以更好的进行日常经营。
基于此，相关工作人员需要做好施工阶段的造价失控原因研究工作，并设法对其进行处理，文章对相应的对策进行了研究，相关部门可以对照自身的不足进行工作调整。
关键词：建设；项目；施工；造价；失控
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）12-0108-01
建设项目是一项比较复杂的工作，在施工阶段涉及到的造价相关内容也有很多，例如研究经费以及购买设备的费用等。
在施工阶段的不同时期，投入资金数额也会产生变化，但是无论在哪段时期，管理人员都需要对造价控制方面的工作进行认真管理，从而使企业可以实现更好的发展。
1 施工阶段造价失控原因分析
造成建设项目施工阶段造价失控的原因有很多，一方面，施工受到客观天气等方面原因的影响，另一方面，会受到很多主观因素影响。
就前者而言施工管理者无法避免这些问题的出现，只能在问题出现后采取一定措施对其进行处理；后者可以通过对人员行为等方面的管理及约束进行避免。
下面是对失控原因方面进行的分析：①法律纠纷方面。
这类情况在建设项目施工期间较为常见，而且会对工期造成严重的负面影响，一方面企业需要在停工期间为施工人员及其他各方面支付费用，另一方面若无法按期交工可能会为企业带来更多经济损失；②物价变化方面。
由于市场经济已经取代国家对价格进行控制，因此在物价方面就增加了很多变数，工程造价和价格方面的变化成正比，所以相关管理人员需要对市场动态情况进行全面了解，防止因物价变化而导致造价失控；③质量监控工作存在缺失。
企业若想获取更多经济利益，实现更好的发展，需要对质量方面进行提升，因此相关管理人员需要做好对质量方面的监控工作，防止其对造价控制造成负面影响，并且通过降低返工率的方法使企业减少不必要的资金投入，实现造价控制，最终提高企业声誉；④预算编制缺失。
这方面的工作需要相关人员到实地进行考察，从而对施工地区资源储备情况进行更好的掌握，使报价工作有更多可靠数据支持；做报表时同样需要对各类情况进行实际的调查，只有最新最准确的实际数据才可以为造价工作提供更多依据，也只有通过这种方法得到的报价才有参考价值，否则便会导致造价失控，使企业承受更多经济损失。
2 建设项目施工阶段对造价的控制
2.1 增强法律意识
建设项目施工阶段的法律纠纷问题可能由许多原因导致。
面对这种情况，
可以从两方面对其进行处理：①企业管
理层需要以身作则，保证施工人员的利
益，避免剥削现象的出现，防止施工人
员因得不到应有待遇而进行罢工或出现
法律纠纷。
这种方法可以在很大程度上
解决造价失控方面的问题，只有保证施
工人员和企业的关系更加和谐，才可以
使建设项目施工阶段更加顺利，尽早完
成施工作业并且为企业创造更多价值；
②企业需要增强自身法律意识。
建设项
目的施工工作难免受到很多外界因素的
影响，对此企业需要将风险进行转移，
让多方对其进行分担，使用索赔等法律
途径保障自身合法权益，进而防止造价
失控现象的出现。
2.2 控制人工费用
对于企业来讲人工费用是很大的一
笔支出，所以相关管理人员需要对其进
行更加严格的控制：首先，企业需要重
视对施工人员的教育和培训，使施工人
员可以掌握更多先进知识以及施工技术，
进而使施工工作更加顺利，尽早的完工，
为企业带来更多利益并减少造价失控现
象发生；其次，将工程中非主体结构进
行合理分包，从而减少这一部分的支出；
最后，奖罚分明。
这方面工作可以在制
度层面对其进行完善，对于表现优异、
工作效率较高、完成作业质量较好的员
工予以一定奖励，从而使施工人员用更
高的工作热情投入到工作当中去，另外
这种方法可以使施工人员获取与其劳动
量相匹配的酬劳，从而使员工心理得到
满足，进而使施工作业开展的更加顺利，
同时避免了造价失控现象的出现。
2.3 做好质量监控工作
质量监控可以避免造价失控情况的
发生。
施工质量可以说是企业的灵魂，
若不能做好质量管理控制的相关工作，
可能会导致因质量问题造成的返工等。
一旦出现质量问题，企业必然会受到很
大的经济损失，一方面返工可能会使企
业无法按照合同规定期限进行交工，从
而需要支付巨额违约金，另一方面进行
拆除以及重建施工作业时，企业必然需向
施工人员支付费用，同时也需要花费更
多资金进行材料的购买等工作。
因此企
业需做好质量监控的相关工作，避免为
企业造成更多经济损失而导致造价失控。
2.4 控制材料方面的资金投入
在市场经济的大环境下，物价可能
会受到很多外界环境方面的影响，而这
些情况可能会使建设项目施工阶段造价
受到波及，基于此，相关工作人员需要
采取一定措施减少物价方面原因为造价
控制工作带来的负面作用。
具体来讲，
管理人员可以通过三方面降低物价浮动
对造价工作产生的影响：①减少企业闲
置资金及资源，对二者进行最大限度的
利用，让闲置资金以及资源可以为企业
创造出更多价值。
想要完成这些工作需
要相关人员对资金及资源方面情况有很
好的控制和把握，对其进行合理的安排，
一方面保证施工作业的顺利开展，另一
方面减少资金的闲置以及物料的积压；
②选择合适的材料以及设备的供应商，
从而使企业可以用最少的资金实现最大
价值；③对材料的库房位置进行合理选
择。
通过这种方法可以使企业减少在运
输工作方面的支出，通过控制这方面的
成本为企业造价控制工作提供更多保障。
除此之外，企业还可以对材料的用量方
面进行管理。
具体来讲，可以通过严格
管理库房、做好材料使用情况的登记工
作以及重复利用等方式对成本进行控制，
最终使造价相关工作更好的开展。
3 结束语
人们已经逐渐意识到造价失控产生
的危害，对此相关人员已经开始对其失
控原因方面进行重点分析。
并针对其中
存在的不足采取相应解决对策对其进行
改进和处理，对施工质量监控以及物价
变化等一系列问题进行分析，做好各方
面的控制工作最终使企业可以获取更多
经济收益。
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