导入内部控制的煤矿财务管理
财务内控在矿山企业中的实施策略
财务内控在矿山企业中的实施策略随着矿山企业的不断发展壮大，财务内控也变得愈发重要。
财务内控是企业管理的重要组成部分，是保证企业财务管理、财务报告准确性、合规性和效率的重要手段。
矿山企业往往面临着巨大的资金投入、资源管理、环保合规等多方面挑战，因此建立健全的财务内控体系对于保障企业的可持续发展至关重要。
本文将从矿山企业实际情况出发，探讨财务内控在矿山企业中的实施策略。
一、加强资金管理资金管理是矿山企业的生命线，也是财务内控的重点内容。
在资金管理方面，矿山企业应加强对资金的使用、调配和监督，建立完善的资金管理制度，确保企业的资金使用合规、高效。
建立健全的预算管理制度，合理编制年度及季度预算，严格控制资金使用，预防资金浪费和挪用。
加强对资金流动的监控和审批，建立完善的资金流动审批制度，规范资金流动程序，防范资金风险。
建立完善的资金监督机制，加强对资金使用的核查和监督，防止资金失窃和贪污行为的发生。
通过加强资金管理，矿山企业可以有效控制资金使用风险，保障企业的资金安全和流动性。
二、严格成本控制成本控制是矿山企业财务内控的重要环节，也是企业可持续发展的关键。
矿山企业的生产经营往往伴随着较高的成本，包括人力成本、原材料成本、能源成本等。
矿山企业应加强成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
建立健全的成本控制制度，规范成本使用程序，确保成本使用合规和高效。
加强成本监控和分析，及时掌握成本的动态变化，发现成本异常情况，制定相应对策。
加强对关键成本的管控，降低非生产性成本，提高资源利用效率。
通过严格成本控制，矿山企业可以有效提高生产经营的效益，增强企业的抗风险能力。
三、加强税务合规管理税务合规是财务内控的重要内容之一，也是企业社会责任的体现。
矿山企业应加强税务合规管理，建立健全的税务管理制度，遵守税收法律法规，履行纳税义务。
加强税收政策的宣传和培训，提高全体员工对税收法律法规的了解和遵守意识。
建立健全的税务管理体系，规范税务申报程序，确保税务申报的准确性和及时性。
浅谈导入内部控制的煤矿财务管理
关键词： 内部 控 制 财 务 管 理 煤 矿
随 着 市 场 经 济 发 展 形 势 的 不 断 变 化 ，企 业 的 经 营 环 境 也 在 不 断 的 变化 ， 相 应 的财 务 管 理 也 就 发 生 了 一定 的 改 变 ， 甚 至 需 要 进 行 相 关 的未 雨绸缪 ， 才 能 够 确 保 管 理 工 作 的 主 动性 。 随 着 财 务 管 理 内涵 的逐 渐 深 化 以及 外 延 ， 最好导入相关的内部控制 ， 以 此 来 发 挥 出 其 在 煤 矿 管 理 工 作 中应 有 的 作 用 ， 促进企业的平稳、 快 速发 展 。
进而完善从采购材料到销售产品 ， 从主体生产部门到后勤部门 ． 从物流 到资金 ， 从企业 领导到基层工作人员 ， 从 经 济 核 算 到 内部 审 计 ． 都 可 以
财会研究
浅谈导入 内部控制 的煤矿财务管理
中国铁路 总公 司 顾志明
摘要 ： 随着 商品经济的不断发展 ， 生产规模 的不 断扩大 ， 经 济 活 动
也 在 日益 复杂 ， 进 而逐 渐 形 成 了 内部控 制体 系 。 所 谓 的 内部 控 制 指 的就 强 规 范 化 的管 理 。 对 于 导 入 内 部 控 制 的财 务 管 理 工 作 而 言 ． 需 要 涉及 到
进 行 一定 的 明确 。 同时 ， 内部 控 制 坚 持 “ 以人为本 ” 为原则 。 每 个 人 都 是 被 控 制 的 对 象， 也 是 内控 实 施 的主 体 。 在 煤 矿 财 务 管理 导 人 内部 控 制 时 ． 必 须 充 分 考 虑 企业 人 员 的综 合 素 质 ， 价值 观等 。 这 样 才 能使 内控 制 度 真 正 成 为 企
财务内控在矿山企业中的实施策略
财务内控在矿山企业中的实施策略随着国家对矿山企业管理的不断加强，矿山企业也越来越重视财务内控的实施。
财务内控是指建立在财务活动中的一套内部管控和管理体系，旨在有效的监控矿山企业的财务活动，及时发现和解决财务问题，保护企业资金和红利，提高企业经济效益。
财务内控的实施策略包括以下几个方面：1.建立适合矿山企业的财务内控体系。
矿山企业的特点是生产周期长、投资周期长、风险大，因此需要有一套独特的财务内控体系。
在建立财务内控体系的时候，需要充分考虑矿山企业的特点，在保证财务管理规范的前提下，根据不同的业务特点来制定财务内控方案。
2.提高财务内控人员的素质，确保内控人员的能力和信誉。
内控人员应该高度重视自身职业道德和业务素质，具备严谨、客观、可靠的业务质量，具有独立性和保密性，也要能够灵活运用财务工具和管理技能，确保财务内控体系的高效运转。
3.建立科学完善的内部审计制度，对矿山企业进行全面审计。
内部审计应该以矿山企业的财务情况为核心，重点监督和检查日常业务流程、财务管理准则等方案的执行情况，发现问题并及时处理，确保财务内控体系的有效运转。
4.建立健全的风险管理措施，规避和防范矿山企业的风险。
矿山企业所面临的风险包括市场风险、信用风险、管理风险等，需要通过制定风险政策和管理措施，建立风险监控体系、预警机制等方式来规避和防范风险。
5.加强内外部信息虚假揭示的抽查，抵制虚报重组等不良行为。
矿山企业在财务管理中也会存在虚报、重组等不良行为，这种行为会对企业造成很大的伤害，需要通过加强内外部信息揭示、加强市场监管等手段来抵制这种不良行为，确保矿山企业财务的真实性和透明度。
总之，财务内控的实施策略需要针对矿山企业的特点进行制定，要从财务内控的组织、人员素质、审计制度、风险管理措施、信息揭示等方面入手，确保财务内控体系的科学、完善、高效运转，让矿山企业更好地保护资金、提高利润，实现可持续发展。
浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题
浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题摘要：随着经济的不断发展以及科学技术的不断进步，企事业单位在未来发展中面临全新的机遇和挑战，这就使得煤矿企业必须紧随经济环境进行改革，煤矿企业财务管理应该更加积极主动的发挥其作用，煤矿企业的财务管理为达到未雨绸缪的作用逐渐导入内部控制体系，内部控制顾名思义就是企业为了实现企业的经济效益，确保资产的完整性，有效利用各种资源在煤矿企业内部采取的措施，导入内部控制的财务管理制度能够更好地促进企业平稳快速的发展，保证经济健康有序运行。
因此，本文对煤矿财务管理中的内部控制问题及措施进行分析。
财务管理内部控制作为企业管理工作中的重要组成部分，能够直接影响企业的发展状况。
随着新政府会计制度的不断深入，企业财务管理内部控制工作也迎来了新的挑战，想要提高企业服务质量，促进企业稳定发展，企业需要结合新政府会计制度进行分析，充分做到与时俱进，创新和优化财务管理内部控制工作。
因此，本文针对新政府会计制度对企业财务管理内部控制的影响进行分析，希望能够为相关人士提供参考和借鉴，从而为企业实现持续发展这一目标奠定良好基础。
关键词：煤矿财务管理；内部控制；问题；措施企业财务管理内部控制属于企业经营管理中的重要环节，也是提升企业竞争力的关键因素。
开展企业财务管理内控工作能有效保证企业的资产安全，也能确保财务信息的真实性与准确性，提高资金使用率。
对于煤矿企业来说，财务管理不能脱离内部控制而单独开展，而应将二者有机结合起来，充分发挥出财务内控在企业中的作用。
1煤矿财务管理加强内部控制的重要意义1.1强有力的内部控制是提升煤矿企业安全的保证煤矿安全生产是事关人民群众生命安全的重大事项，前些年，我国各地陆续发生了一系列造成重大伤亡的煤矿生产事故，在很大程度上来看，这与忽视内部控制密切相关，血淋淋的教训值得国人深思和警惕。
近两年来，煤矿企业强化内部控制管理，将内部控制理论运用到煤矿企业各个环节，煤矿安全事关大幅下降；同时，加强财务管理中内部控制是控制企业经济风险的迫切需要；因此，强化内部控制，并将内部控制运用到煤矿企业日常各工作环节中是保障企业安全的必然要求，煤矿企业应在包括财务管理在内的各项工作中稳步实施。
导入内部控制的煤矿财务
浅谈导入内部控制的煤矿财务王博博（河南龙宇能源股份有限公司，河南商丘476600）【摘要】本文从煤矿财务中存在的问题到引入内部控制的方法等方面进行了介绍，说明了在煤矿的财务管理中引入内部控制，提高其财务管理和建设的积极探索。
【关键词】煤矿企业；内部控制；财务管理；方法；体系一、煤矿财务中存在的问题（1）没有树立正确的投资理财意识。
煤矿企业作为一个大型企业，必须尽快的适应市场经济的发展。
但是，当前的很大一部分煤矿企业并没有真正重视财务管理工作，没有树立正确的投资理财意识。
财务管理工作并不仅仅是会计部门自身的权责和义务，它涉及到数据，报表以及其他各项经济活动。
然而，对财务管理的传统观念在很多的煤矿企业管理者的思想中已经形成惯性，因而不能够对投资工作进行预测，不能够紧紧跟上市场经济的发展需求。
（2）管理片面化，没有形成完整的管理体系。
在长期的经营过程中，煤矿企业目前最为重视的是产量效益的提高，但是却没有对项目的投资和内部财务管理进行系统的研究。
在管理制度上只是随之发展，而对于内部资金如何管理，资产如何分配以及其他财务工作并没有一个完整的体系与管理准则。
同时，很多煤矿企业只是单纯的记录财务信息和原始的会计数据，却没有对掌握的各项财务数据和信息进行系统的收集、整理和分析。
（3）财务人员的业务素质有待提高。
目前的煤矿企业财务管理的人员素质亟需提高，因为财务人员的素质决定了财务管理的基础。
财务人员的业务素质比较低，对财务管理工作水平的提升有了很大的制约。
必须根据工作需要，在特定时间对财务人员进行培训、考核和严格选拔，对于不符合要求的财务人员要裁减，或者是调理财务岗位，转向其他工作，必须使自己的财务管理人员工作作风正派，业务素质一流，人员责任心强。
同时，对信息化工程利用的不够，对网络和计算机的利用不够，使得信息的整合比较慢，不能实现财务的实时掌握和动态化的管理。
二、煤矿财务内部控制分析（1）内部控制的原则。
一是合法性原则。
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路
浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制开展思路煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其财务风险管理和内部控制工作显得尤为重要。
煤炭企业财务风险管理和内部控制工作的开展，涉及到企业的资金运作、财务报表编制、财务风险的识别与应对等方面，对企业的经营稳定和可持续发展有着重要的作用。
本文将从财务风险管理和内部控制的概念入手，进一步浅谈煤炭企业财务风险管理及内部控制的开展思路。
一、财务风险管理的概念财务风险管理是指企业为了防范和应对各种财务风险，通过一系列的措施和方法，保障企业的财务安全和经营稳定。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
在煤炭企业中，财务风险管理的重点在于对应收账款、库存、运输成本等方面的控制，以及对市场波动和价格变化的应对。
二、内部控制的概念内部控制是指企业为了有效管理和控制风险，保障企业财务报告的真实、准确和完整，保障企业财务能够按照法律法规和企业内部的制度进行规范化、合法化的管理和运作。
内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等方面。
在煤炭企业中，内部控制的开展对于保障煤炭资源的开采、销售、运输等环节的合规性和经济性有着重要的作用。
1. 识别和评估风险煤炭企业财务风险管理的第一步是识别和评估风险。
企业应当对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行全面的分析和评估，了解企业所面临的风险类型、程度和可能带来的影响，为后续的风险管理工作做好准备。
2. 制定风险管理策略在识别和评估风险的基础上，煤炭企业应当制定相应的风险管理策略。
通过多样化的财务工具、风险对冲等方法，对不同类型的财务风险进行有效的控制和规避，保障企业的财务安全和经营稳定。
3. 加强内部管理加强内部管理是煤炭企业财务风险管理的重要环节。
企业应当建立健全的内部管理制度，加强对资金流动、财务报表编制等重要环节的监督和管理，减少财务风险的发生可能性。
企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其对财务风险的认识和应对能力。
财务内控在矿山企业中的实施策略
财务内控在矿山企业中的实施策略随着经济的发展，现代企业已经日益重视财务内控实施的重要性。
财务内控主要通过对公司财务管理的规范和监控来确保公司的财务安全。
而在矿山企业中，鉴于其特殊性，财务内控的实施更为重要。
因为矿山企业的运营需要大量的投入、高风险的采矿作业以及严格的法规管理，任何一个环节出现问题都可能对公司造成巨大的损失和影响。
因此，本文将从以下几个方面来阐述财务内控在矿山企业中的实施策略。
（一）建立完善的财务管理机制建立完善的财务管理机制是财务内控的核心，也是矿山企业实施财务内控的基础。
首先，必须建立完善的财务业务流程和制度，制定详细的财务制度文件、计费标准和采购流程等。
其次，应配备专业化的财务管理人员，包括财务主管、审计人员和出纳等。
这些人员必须具备较高的专业素质和经验，并能熟练掌握各类财务信息管理软件，以提高公司财务管理的水平和效率。
（二）合理配置财务资源矿山企业中，各种财务资源的配置非常重要。
因此，在实施财务内控时，必须合理调配各种财务资源，以利用资源最大化，并控制成本和费用。
首先，公司需要对财务资源进行科学规划和分配，包括预算管理、财务报告和成本核算等。
其次，制定科学的成本控制措施，建立完善的内部控制体系和审核机制，对各类费用、成本和支出进行岗位职责分工和审核，规范各部门的管理。
（三）实施有效的现金管理在矿山企业中，现金流的掌握和管理非常关键，也是实施财务内控的一个重要环节。
实施现金管理的关键在于：合理规划和分配资金使用计划，建立现金管理定位和分配的各环节内部控制制度，以及加强现金流的监控和分析。
在具体实施中应注意以下几点：1.加强现金流储备，保持足够的流动资金储备。
2.规范现金流工作程序，确保现金的安全性，明确资金流转方向。
3.建立完善的财务签字和审批制度，确保资金使用的合法性和合理性。
4.定期开展现金流分析和评估，为公司的决策提供及时和准确的财务信息。
（四）加强风险管理矿山企业的运营需要面对较高的风险。
煤矿财务内部控制制度
财务内部控制制度（一）总则1、为了适应社会主义市场经济的需要，加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经济效益，本公司根据《企业财务通则》的规定，结合企业的实际情况，制定本制度。
2、本公司财务管理由财务部门负责，其基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，参与经营投资决算，有效利用各项资产；努力提高经济效益。
3、建立和健全公司的内部控制制度，内部控制是为了保护企业资产的安全完整和有效运用，保证会计资料的有效运用，保证会计资料的真实可靠，提高经营管理水平和效益，而在企业内部所采取的一系列组织规则，业务处理程序以及其他调节方法和措施的总称。
4、本公司内部控制的基本原则是，经济（资产）承包责任制与现代企业管理相结合，相互制约与分工合作相结合，具体原则有：（1）权力分隔。
每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止差错和弊端。
（2）合理分管。
实行账物分管，钱帐分管，印鉴分管、钥匙分管等。
（3）审批稽核。
任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
（4）责任明确。
各部门和人员职责分明，以致任何情况都能联系到个人责任。
（5）凭证控制。
建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
（6）例行核对。
对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证帐证，帐帐，帐表，帐物，帐款核对一致。
（二）资金筹集1、本公司筹集的资本金为本公司的法人资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。
资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不行以任何方式抽走。
如需增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。
2、本公司和所属企业的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未分配利润。
其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。
3、本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分为流动负债和长期负债。
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导入内部控制的煤矿财务管理
作者：侯瑾
来源：《财经界·学术版》2014年第21期
摘要：随着市场经济的逐步发展，商品经济占据了主导地位，这给企业发展带来了新的契机，企业的财务管理必须紧随着时代进行转变，为保证企业财务管理的主动积极性，在财务管理中导入内部控制，以发挥财务的重要作用。
关键词：内部控制煤矿财务管理
随着改革开放进程的推进，市场经济体制逐渐完善，经济局势也发生了巨大变化，这就使得企业必须紧随经济环境进行改革，企业财务管理应该更加积极主动的发挥其作用，企业的财务管理为达到未雨绸缪的作用逐渐导入内部控制体系，内部控制顾名思义就是企业为了实现企业的经济效益，确保资产的完整性，有效利用各种资源在企业内部采取的措施，导入内部控制的财务管理制度能够更好地促进企业平稳快速的发展，保证经济健康有序运行。
一、煤矿财务管理导入内部控制的重要性
（一）安全问题频发
煤矿企业安全问题在这几年一直是备受关注的问题，无论是井下生产安全，还是违法乱纪行为，都给煤矿企业的健康发展带来了恶劣的影响，这表明了煤矿企业并没有重视内部控制，没有真正把内部控制的体系运用到工作和管理之中。
（二）利润挤压
2012年我国面临着经济速度放缓，煤矿市场同样受到影响，迅速地萎缩，这就导致了产能过剩，煤矿的价格也迅速下降，降低了煤矿企业的利润生成，煤矿企业要想在逆境中需找新的希望，就应该变革管理体系和经营理念，在管理上下功夫，控制成本，提高经济效益，从而达到提高企业利润的目的。
（三）缺乏理财意识
煤矿企业要进一步适应市场经济体制，做好财务管理，煤矿企业的财务部门不仅是数据、报表，而是要对企业的投资进行合理预测和适度估计，完成资金的管理和分配，掌握财务数据和信息系统性的手机，是促进企业发展的重要部门。
二、煤矿财务管理导入内部控制需要注意的问题
（一）不能破坏煤炭财务管理的整体性
财务管理工作作为企业管理中的重要一环，其本身具有整体性，五个要素形成不可分割的整体，在导入内部控制时必须注意财政管理的整体性，内部控制应该贯穿在财务决策、执行和监督的整个过程之中，涵盖企业的各种业务和经济活动。
（二）坚持科学发展
财务管理工作并不是万能的，其本身也具有局限性，在导入内部控制时必须与时俱进，与企业的发展形成良性的循环，不要僵化教条的导入，反而会阻碍发展，内部控制的制度在特定时期才能发挥作用，在其他时期反而具有很大的局限性，财务管理的内部控制应该随着经济环境的发展和企业的进步而改变。
（三）有效监督制度
监督制度是内部控制不可缺少的一部分，是内部控制运行的必要条件，财务管理的内部控制需要监督机制、激励约束、奖惩制度，否则内部控制就会杂乱无章、失去控制，甚至会成为司法介入的可能。
（四）形成长效机制
财务管理工作并不是一时之间就能形成和改变的，需要长时间的努力和保持，财政管理变革不是一劳永逸的事情，要与时俱进，不断地革新。
三、煤矿财务管理的内部控制分析
煤矿财务管理的内部控制具有合法性和全面性两个特点。
一是合法性。
财务管理必须在财务管理制度的制约下进行，必须严格按照国家的法律法规和企业规章制度进行活动，不可以超越法律，违法违规操作。
二是全面性。
财务管理制定初期必须保证其全面性，能够指导企业进行经济活动，而且制度确定之后对全体工作人员具有约束性，方方面面没有特例。
内部控制的方法包括岗位责任制和预算管理制。
企业首先要确定和财务管理相关的各方面的工作必须安排专门的工作人员，按照其职能进行工作，对各个岗位的工作人员根据其特点和素质进行有针对性的部署岗位，并且强调其负责的范围和部分，要求其对自己所负责的工作负责。
其次对各种经济活动只要涉及到财务的都要进行事前的预测，预算管理能够在事前控制，保证活动能够全面、突出、有序的进行。
四、对策及建议
（一）提高财务管理人员综合素质
财务管理人员是内部控制制度执行的关键所在，要对其业务素质和职业道德进行培养，提高他们的综合素质，以更好地适应内部控制制度的执行，建设一支业务能力强、责任心强的财
务管理人员队伍，在最初选拔的时候就应该针对财务管理岗位和内部控制制度进行选拔，对不符合要求的人员进行及时的轮换，结合内部控制制度推进的进程选择性地选用人才，坚持“以人为本”，从财务管理人员方面进行整体考虑，使其成为内部控制制度中的真正的一部分。
（二）完善各种机制和制度
内部控制制度不是独立存在的，是财务管理的一部分，与财务管理的其他制度是相辅相成的，有效的制度能够保证每个工作人员的才能最大限度地发挥，并且保证企业的有序运行，其他的制度应该是权责明确、相互制衡的关系，应该注重部门之间的沟通。
首先从定岗开始就要完善其福利待遇，明确权责，规范工作的顺利进行，其次在资金管理上，必须严格按照国家规定和企业的制度进行，保证企业资金使用的有序，最后是事务管理上，要从实物清理考试，完善其台账管理，保证固定资产的完整性。
五、结束语
随着财务管理工作改革工作的推进，财务管理的方法研究和分析就越深入，经济体制的完善，财务管理的方式必须跟进市场经济的发展，形成内部控制的观念，在煤矿财务管理导入内部控制的制定，以更好地促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]尹士谦.浅谈导入内部控制的煤矿财务管理[J].中国煤炭， 2012， 38（7）：25-26.
[2]郑广欣.浅谈导入内部控制的煤矿财务管理[J].商， 2014（1）：63.
[3]朱文双.煤炭企业财务报告内部控制研究——以山西汾西矿业新裕煤矿有限责任公司为例[J].煤炭经济研究， 2013， 33（6）：47-50.。