中建五局精品工程

合集下载

中建五局信和主流文化

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。

以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。

二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。

困境中的企业，“强心”是首要任务。

2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。

信心来源于较好的市场发展机遇。

“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。

五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。

信心来源于强有力的领导班子引领。

天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。

五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。

领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。

信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。

一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。

二是开拓市场做大规模。

推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。

中建五局简介

中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。

具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。

中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。

中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。

累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。

编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。

近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。

2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。

这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。

中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平；8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一；10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评；11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习；11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经……从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。

华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。

华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。

其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。

”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。

例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可；外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。

为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信〃和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

中建五局的“信·和”文化

信心建立最终要靠改革和发展的
１０多年问，五局构成单位根据国家的
行政指令划进划出，直到１８才基９８年
五局针对企业内部存在的 “ 失 ” 三
现象，开展 “ 心、信用、人和 ” 三信
成果来实现，为此，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为
一目一｜ｌ
业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，
以星火燎原精神坚定全员办好国有企
一
。０
业的信念；追求企业内部员工之间、
企业与客户、企业与社会之间的诚实
化各不相同，一直没有形成统一的文
区和中非、北非，在国内外建筑市场化，企业凝聚力～直不强，制约着企
享有盛誉。近年来，我国建筑市场竞争日趋
业快速发展。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于观念转变不快，市场开拓力度不大，加之长期计划经济体制下形成的 “ 、靠、要 ” 的思维惯性，等
将是建筑企业发展的黄金机遇期。五局作为具有３０多年历史的国有大型施
产品具有不重复和结果不可逆转的行使员工在困难面前主要依赖于上级和业特点，决定了建筑企业只有诚信经

中建系统各单位简介

中建系统各单位简介中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12⽉10⽇正式成⽴，中国建筑承袭了中国建筑⼯程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业⽂化，是中国最具国际竞争⼒的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑⼯程、国际⼯程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。

中建总公司组建于1982年，是中央直接管理的国有重要⾻⼲企业，以房屋建筑承包、国际⼯程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核⼼业务，发展壮⼤成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最⼤国际承包商，是不占有国家⼤量资⾦、资源和专利，以从事完全竞争⾏业⽽发展壮⼤起来的国有企业,也是中国唯⼀⼀家拥有三个特级资质的建筑企业。

中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12⽉10⽇正式创⽴，中国建筑承袭了中国建筑⼯程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业⽂化，是中国最具国际竞争⼒的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑⼯程、国际⼯程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。

国内“中国建筑”是中国最⼤建筑房地产综合企业和中国最⼤国际承包商；是2007年度《财富》杂志评出的“中国地区最受赞赏公司”五家内地企业之⼀；连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业；被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象⼗佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业九⼤典型之⼀。

中建五局现场施工红线管理规定

中建五局现场施工红线管理规定(试行）第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信和"文化，不断提高全局的集团管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构安全、施工过程安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经局专业部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守,不得违反。

第三条：实行红线数量递进法,每半年由局工程管理部负责更新一次红线规定清单，在原有规定的基础上根据实际情况适当增加红线规定.第四条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定,予以书面警告，责令限期整改，必要时可采取停工或局部停工等措施,并由检查负责人对项目经理实施约谈；相同条款再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目技术负责人和项目生产经理处以各2500元罚款，并由局工程管理部对项目经理及公司生产副职（或总工程师）实施约谈;同一项目第三次违反同一条款，责令公司领导对项目班子进行调整，同时对公司总经理处以5000元罚款，对公司生产副职和公司总工程师处以各2500元罚款，并由局领导对公司总经理实施约谈。

第五条：本规定采取每二个月一次随机抽查的方式执行,同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中实施,检查及处罚结果由局工程管理部在局内网平台上每二个月公布一次。

第六条：2011年9月1号新开工的项目及已开工项目的新增工作面必须严格按规定执行本规定，相关处罚措施自2011年12月1日起正式施行。

第七条:所有罚款由公司生产副职在接到罚款通知单的7个工作日内交到局财务，并将相关凭证报工程管理部备案。

第八条：本规定由局工程管理部牵头实施，具体条款由局工程管理部、基础设施部会同科技设计部解释，各单位必须根据本规定编制实施细则.附件1：房屋建筑类红线规定清单第一条:供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。

[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)

2.3 精品工程是经得起严格检查的工程。
(1) 要经得起远眺，壮观、美、好。
(2) 要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面，磨光拼缝要好，不能二次加磨。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色等缺陷。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科学性、经济性）
2.1、合法性绿色节能有效：节能减排的评估报告和施工节能减排措施。工业项目竣工使用运行效果必须与当初批复的节能减排各项指标吻合。房建项目，节能作为一个分部工程，要有单独的节能专项验收；工业项目，节能减排符合报建时政府部门批准的各项指标要求；施工过程中采取节能减排措施，即“绿色施工”、“绿色安装”符合国家相关规定要求。消防验收合法：消防工程有专项验收报告，消防设施安全、可靠、有效。卫生许可合法：水箱、饮用水有第三方检测报告,符合国家饮用水卫生标准。合同合法: ①符合资质要求; ②合同额度符合申报规模要求;③以结算额度申报的以结算清单额度为准。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色等缺陷。
2、精品工程的特征
2.1 精品工程是优中选优的工程，是质量一流水平的工程。
2.2 精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。外美：外观的观感质量好，给人以美的享受。总体上达到精品工程。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科学性、经济性）
2.2、符合性有没有超出立项审批的建设内容；是否存在“三边”工程；项目开工前是否有创优计划、创优策划，以及创优计划的落实情况；设计质量的合法性有无违反，是否满足了合同要求和使用功能；施工质量的合法性有没有违反，是否满足合同质量约定；有无违反国家强制性条文的地方；是否符合申报范围和条件，工程的实际面积、开竣工时间和是否按程序进行了竣工验收等。申报范围内涉及到消防、节能减排环保卫生，是否符合国家有关法律、法规等。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

中国建筑2012年度精品工程
工程名称
工程图片（不小于5M）
建设单位：湖南运达房地产开发有限公司
设计单位：湖南省建筑设计院
监理单位：湖南天鉴工程项目管理有限公司
合同金额：21.7亿元
建筑面积：23万（平方米）
建筑高度：255.16米
建筑层数：63层、地下室三层
结构类型：核心筒+外框架
工程地点：长沙市雨花区沙湾路289号
开/竣工时间：开工时间：2012年4月15日-竣工时间：2015年
2月28日
工程简介：该项目由两个世界顶级五星级酒店W酒店、瑞吉酒店和高档百货组成，合同额21.7亿元，建筑面积23万平米，高度255米。

项目是运达国际新城的后续工程，由湖南运达实业集团集团投资兴建。

项目落成之后，将成为一座集双国际白金五星级酒店、国际5A 级写字楼、国际名品商城、国际酒店式公寓、中国第六代钻石华宅、国际名品步行街于一体的，在长沙绝无仅有、在中国内地第二家多酒店的高端城市综合体。