ZD28提案改善制度
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
提案改善制度方案
提案改善制度方案提案改善制度的目的是为了鼓励员工发挥想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产改善及业务发展的提案，以达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。
该制度适用于公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。
提案人的职责包括组织或跟进提案的实施，审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享，核算奖金，并监督奖金分发，开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化，制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施，监督审核提案得分在6分以上的提案。
管理部的职责是批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。
提案改善委员会对提名材料进行评审并产生获奖名单。
总经理授权提案改善委员会成员。
财务部负责提案改善奖金分发。
部门负责人积极推动本部门员工参与提案改善活动，按要求对本部门实施或受益提案进行评分，对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
员工可以针对公司任何方面提出具体的改善提案，包括经营管理制度之改善、各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善、工厂布置、治具、工具等之改善、设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善、产品质量、服务质量或设计之改善、物料、零件、产品等搬运方法之改善、原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善、工作环境、安全卫生之改善、其它有利于公司经营等事项。
但若为以下情形之一则不视为提案：没有方法的改变或纯粹是希望、众所周知的事实或正在进行改善的事项、曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)、攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见、已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者、公司根本无法实现的愿望性提议、其它经审查委员会认定不属提案范围者。
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
改善提案管理制度范本（2篇）
改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。
一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。
然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。
本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。
二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。
这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。
2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。
三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。
2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。
可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。
3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。
可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。
4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。
通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。
5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。
同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。
改善提案制度
改善提案制度一．目的:1.1鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案，并参与提案的实施，进而提升产品质量、提高制作效率、降低成本，从而实现持续改进的目的；1.2 激发员工的个人智慧，寻找作业过程中存在的问题，自主改善，使自己更容易、更轻松的工作，激发员工的工作热情和工作士气；1.3 透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
二．范围:2.1 提案资格：凡公司员工，均可提案（先期制五部开始实施）。
2.2 提案受理范围:2.2.1提案内容:➢节省原材料、人力、时间等降低成本事项➢制造工艺及管理方面的改善事项➢操作方法、作业程序及设备之改善事项➢闲置人员、物料、设备的改善事项➢质量保证及改进事项➢工厂安全及作业环境之改善➢各种搬运方式的改进事项（如：缩短搬运距离，搬运省力等）➢减少或预防浪费的方法➢提高生产效率的方法➢工装器具的改善事项➢各类作业报表简化的改善➢其它对公司有利之改善事项2.2.2不予受理之提案:➢意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项➢和以前提案内容相似的事项➢和有关人事异动、薪资、任免等政策性事项➢对于攻击他人的事项➢离现实太远之空想事项➢已公知或正在改善的事项➢对己有利，但妨害他人的提案➢已经实施的提案➢非建设性之批评，损及公司名誉或利益者➢会议的决议事项➢提案用纸填写不完整，缺少建设性建议的三．提案种类:3.1 提案分个人提案及二人以上共同提案，唯参评时均视同一件，优秀奖及以下的参与者每人一份，其它的采用平分原则3.2 同内容提案以优先提者为准，同日提，视同联名提，采用奖金平分。
四．改善提案的定义与原则:4.1 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
五．职责5.1 运营副总1)改善提案活动的决策2)担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审3)改善提案活动的奖金支持4)审核规章制度、活动细则、活动计划等5.2 各相关部门:1)部门改善提案活动的宣导，执行方向的决策与进度监督2)担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审3)部门提案汇总登录4)审核提案奖励事宜5)审订规章制度、活动细则、活动计划等5.3 精益项目组:1)改善提案活动的总策划，制度修订于晚上2)召集改善提案会议3)各部门提案的汇集与登录4)每月改善提案公告，提案执行状况定期提报5)担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审六．改善提案会议:6.1 由精益项目组召集，运营副总主持，不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，必要时，组织优秀改善案例的提报者进行发表。
改善提案管理制度(2篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
改善提案制度范文
改善提案制度范文提案制度是指组织或团体内部的成员可以向上级或决策者提出自己的建议或改进建议的制度。
一个良好的提案制度可以促进组织的创新发展，激励员工参与决策和管理，提高组织的效率和绩效。
然而，在实践中，许多组织的提案制度存在问题，导致员工的积极性低下和提案质量不高。
因此，我们需要改善提案制度，以促进员工参与和贡献，提高组织的创新能力和竞争力。
首先，为了改善提案制度，组织应该建立一个开放、透明和尊重员工意见的文化氛围。
员工应该感到他们的意见和提案受到重视和尊重，不会因为提出建议而受到惩罚或贬低。
这可以通过建立开放的沟通渠道，如举办定期的员工会议、座谈会和反馈机制等来实现。
此外，组织应该鼓励员工提供匿名的意见和建议，以避免恐惧和不适感。
一个开放和尊重员工意见的文化氛围将激励员工更积极地参与提案活动，并提供高质量的建议。
其次，改善提案制度还需要建立一个完善的提案评审和奖励机制。
这可以通过设立专业的提案评审团队或委员会来实现。
提案评审团队应该由有相关经验和专业知识的成员组成，能够对提案进行客观、细致和全面的评估。
评审流程应该透明、公正和有章可循，以确保提案的质量和公平性。
此外，组织应该设立奖励制度，对提出有益建议的员工给予公开和适当的奖励，如奖金、提升机会或表彰。
另外，改善提案制度还需要提供相关的支持和培训。
许多员工可能不知道如何有效提出和呈现他们的提案。
因此，组织应该提供培训和指导，帮助员工提高提案的写作和表达能力。
此外，组织还可以提供资源和支持，协助员工实施他们的提案。
例如，对于一些创新性的提案，组织可以提供资金、人力或技术支持，帮助员工将他们的提案变为实际行动。
最后，改善提案制度还需要建立一个有效的反馈和追踪机制。
员工提交提案后，应该及时收到反馈和回复，以确保他们的提案得到了关注和处理。
组织还应该设置一个跟踪机制，对于被采纳或实施的提案，做进一步的跟踪评估，了解它们的效果和影响。
这不仅可以激励员工继续提出高质量的提案，也可以帮助组织不断改进和优化提案制度本身。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
改善提案管理制度
改善提案管理制度改善提案管理制度一、改善的定义改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
二、改善的目的为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等三、目标1.生产现场合理化、标准化2.消除现场存在的“七大浪费”3.降低员工的劳动强度，提高工作效率4降低成本、提高生产质量和生产率5.使员工养成良好的生活、工作习惯6.提高现场人员改善的积极性四、改善的范围1.提升5S水平2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）3.改善生产方法、体改生产能力4.工装工具的设计与改良5.提高工装工具和设备的利用率6.降低生产成本或日常运营成本7.提高产品的生产质量8.有利于生产的平衡率9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量10.其他对生产现场有溢出的方面五、以下范围的建议不予受理1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法2.已被采用过或前已有的重复建议3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者4.针对个人及私生活的5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议7. 对于公司各项保密制度所规定内容六、提案提交、评审及相关激励1.改善提案填写规范（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写精品可编辑（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可不写）（3）主要改善内容、改善前后的数据量化（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字）2.改善提案提交流程（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对具体提案提报流程如下：3.改善提案评审流程（1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料精品可编辑存档（2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板统一悬挂（3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由统一评选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成）4.激励积分（1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里（2）奖品兑换流程每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。
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提案改善及举报制度
文件编号：TH/ZD-28-0/A
第一条：为期全体从业人员踊跃提供有利于营运改进之意见，藉以提高经营之效率，接受广大员工的举报，确保监督机制可行性，制定本实施办法。
第二条：改善提案（以下简称提案）其内容应具有下列项目之一者：
（1）管理方法之改进事项；
（2）制造技术、操作方法作业程序及机械之改善事项；
（3）品质之改进事项；
（4）设备之新设计，或修改事项；
（5）新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
（6）原物料之节省，废料之利用及其他成本降低之事项；
（7）工厂安全整理整顿及机器工具保养事项；
（8）其他有利于本公司之兴革事项。
第三条：提案内容如有下列事情者概不受理：
（1）无具体之内容或单纯之希望者；
（2）公知之事实及正在改善者；
（3）已被采用过及前有之提案；
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）；（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者；
（6）非建设性之批评；
（7）对于个人及私生活之攻击；
第四条：提案手续如下：
（1）应该使用规定之提案表（由本厂印发）；
（2）提案表应齐记载下列事项：
----案由
----具体内容（最好能将改善前后之数值比较表，图面，素描及详细说明书、动素分析、资料等记载在内。
）
----预期之效果及提案人认为有必要之事项；
----所属单位、姓名、提案日期。
（3）提案先送提案箱，再由改善组登记，编码分发被提案单位初审，认可后，送回改善组试作复审，而复审由提案审查委员会评定之。
第五条：为处理提案之顺利，得成立提案审查委员会（以下简称委员会）。
其组织如下：
提案审查委员会下有审查委员（厂长）、提案处理组（改善组）、推行委员（各部门负责人）
第六条：审查委员除厂长为当然委员外，余由厂长指派专人聘任之，其名额视期需要决定，互推一人为主任委员，每次审查提案时由改善组负责说明（如有必要得请提案人及其主管列席说明）
第七条：推行委员会以各课课长担任（每课以一人为限）。
第八条：委员会权责如下：
1、审查委员
（1）参加提案审查委员会之人员对自提之案件应回避审查；
（2）提案之复审，评分及等级之审议事项；
（3）办法修定之研议事项；
（4）提案施行后成果之检讨事项；
2、推行委员
（1）经采用提案之策划施行及成果之调查报告事项；
（2）启发倡导部属之提案事项；
（3）审核提案，评分及奖励之事项。
第九条：委员会得循提案处理下列事项。
1、提案人之受理、登记、编号、送审事项；
2、提案推行；
（1）有关行政上及建议上之提案由改善组协办；
（2）有关技术性、一般性、开发性之提案由现场推行委员及品管圈之圈长主办；
3、审查后之提案及施行效果调查、追踪、报告资料之整理保管事项；
4、有关委员会交办或其他改善事务等之事项。
第十条：提案处理审查程序如下：
1、处理
（1）处理组决定提出之案件是否受理；
（2）受理之提案应予分别整理编号。
其不受理者，应通知原提案人；
（3）促进提案实施。
2、审查
（1）将审查委员会复审提案；
（2）将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈上级核定；
（3）发榜公告，并以奖金发给提案得奖人。
第十一条：提案由处理组及推行委员裁定为采用、不采用、保留三种，采用之提案经实施后，发给约节省金额的1/10为采用奖金；
第十二条：提案依其性质分为开发提案、一般性提案、技术性提案与问题点提案。
1、开发性提案
（1）产品之新开发；
（2）产品之新设计（本职之新设计不列入提案）
广州飞虎电子有限公司
2004/12/21起实施。