HR总监的降龙十八掌
职场“降龙十八掌”，让你从菜鸟到高手“一步登天”
职场“降龙十八掌”，让你从菜鸟到高手“一步登天”图1 职场“降龙十八掌”1.亢龙有悔（故事力）你将在人生的数十年间遇到无数的人，也将忘了其中的大多数人，但是一定会记得那些会讲故事的人。
2.飞龙在天（创新力）在职场中，不人云亦云才能具有创新性与创造力。
3.见龙在田（营销力）能够向领导展示和推销自己，能够向客户展示和推销自己，能够向整个行业展示和推销自己，能够在整个行业树立自己的专业品牌。
4.鸿渐于陆（思维力）思维能力包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等能力。
它是整个智慧的核心，参与、支配着你的一切智力活动。
5.潜龙勿用（恢复力）即便经历一次次的失败，却从不放弃重新起航。
要试着培养这种能力，才能在遇到挫折的时候重振旗鼓，勇往直前。
6.利涉大川（协作力）能与他人高效合作，共同解决问题，在团队中愿意并有能力贡献自己的想法，懂得照顾团队内其他成员的想法和感受。
7.突如其来（学会放手）有些东西不是量身定做的，很有可能再怎么努力也得不到。
有时候，需要转换自己的目标，改变自己的计划。
学会放手，放弃贪婪；学会放手是成熟的标志，虽然并不容易，但是很重要。
8.震惊百里（自律力）自律几乎是实现任何其他梦想的前提。
自律指的是让想法决定行为，而非情绪。
即使在最初的热情褪去后，仍然继续完成一个想法或者项目，如：即使非常想躺在沙发上看电视，也还是要去健身房。
面对诱惑时，也能够说“不”。
9.或跃在渊（自处力）独处是一种能力。
做你自己最好的朋友，享受自己的陪伴，享受一个人的快乐时光。
如果你获得这项技能，你将会开始感恩一切。
不管职场环境如何复杂，你都能把持住自己的原则，做好工作。
10.双龙取水（高效力）在同样的时间里，谁能更好更快地做好工作，谁就能创造更多价值。
面对大大小小的各类工作事项，要学会合理安排规划。
在上班之前，可以按轻重缓急给工作排序；在工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。
高绩效的hr未来hr的六项修炼读后感
高绩效的hr未来hr的六项修炼读后感读完《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》，我对未来人力资源管理的发展方向有了更深刻的理解。
本书提出的六项修炼为HR专业人士提供了指导，帮助他们在变革时代中求得高绩效。
第一项修炼是"智慧引领"。
书中强调了现代HR必须具备独立思考能力和战略眼光，能够有效利用数据分析和人工智能等工具，为组织提供智慧决策支持。
只有懂得运用科技与数据，HR才能跟上时代步伐。
第二项修炼是"业务整合"。
现代HR应该将人力资源管理纳入组织整体战略中，与其他部门紧密协作，共同解决组织面临的挑战。
这需要HR积极了解业务，与业务伙伴进行有效的沟通合作，为企业发展提供价值。
第三项修炼是"变革创新"。
HR是组织变革的重要推动者和管理者，需要具备敏锐的变革洞察力和有效的变革管理能力。
书中提到了诸多变革案例，让我意识到对待变革应该积极探索并勇于尝试新的方法。
第四项修炼是"全球化视野"。
随着全球化的不断发展，HR 需要具备全球化的视野和跨文化交流能力。
书中提到了多样化的人力资源管理策略，使我深刻认识到在跨国企业中，适应不同文化背景的员工是一个重要的挑战和机遇。
第五项修炼是"领导力发展"。
HR领导者需要不断提升自己的领导力，培养团队的执行力和协作能力。
书中强调了领导者应具备情商和人际关系管理能力，这对于塑造优秀企业文化和激发员工潜力至关重要。
最后一项修炼是"终身学习"。
未来HR必须保持谦虚的学习态度，并不断提升自己的知识和技能。
书中提到了不同的学习方法和资源，让我意识到学习不仅仅发生在课堂上，而是一种终身的追求。
通过阅读《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》，我深刻理解到现代HR需要不断适应战略性变化的环境，成为组织的变革引领者和价值创造者。
只有通过不断地学习与修炼，HR 才能在未来发展中实现高绩效。
时间管理降龙十八掌
第一，多头并举的结果是目标分散、效率低下，经理人要避免这种情况发生；
第二，聚焦目标不放松，就会离现实越来越近；
第三，美国人常说“在一英寸的地方深挖一英里”，就是要学会聚焦；
第四，任务必须多头并举时，经理人要思考各任务的接收原因和重要程度，列出优先顺序，征求老板意见，并逐步完成。
十一、合理分配
但是当他上船后一看，眼泪瞬间就流下来了，因为这个海峡只有2英里宽，他已经马上就游到对岸了。
一个人看不清前方的时候最容易丧失意志，无法正常发挥自己的能力。所以说，一个人重要的不是在什么位置，而是朝什么方向前进，如果树立了人生目标，就要不断激励自己坚持下去，最终一定会取得成功。
六、管理表单
十四、减少干扰
中国人比较倾向于感性思维，不太擅长理性思维，最明显的表现就是不喜欢使用管理表格，甚至拿到表格后不知道从哪里看起，这样必然会导致工作效率低下。因此，经理人要学会并习惯管理表单，在制作管理表单时不能眉毛胡子一把抓，要做到以下几点：
第一，周计划报表和日计划报表的计划要适量；
第二，计划工作细节，并且快速、及时、随手记录；
【案例】
四个现代化三步走
在20世纪80年代初期，我国开始实行改革开放政策，当时在邓小平同志的领导下，提出了实现四个现代化分三步走的宏伟目标：第一步，在1980—1990年，国内生产总值要翻一番；第二步，到20世纪末，GDP要翻两番；第三步，到21世纪中叶，基本达到中等发达国家的水平。
第五，任务过多的时候，不要急于求成，不能眉毛胡子一把抓，因为过于着急可能会带来负面效应，要学会分辨轻重缓急，一次只做一件事。
二、确定目标
清晰的目标可以激励自己前进，经理人在设定目标的时候要符合SMART原则：S是明确具体的意思，M是可衡量、可测量的意思，A是目标一致的意思，R是务实可行的意思，T是有时间期限的意思。
新上任HR高管如何从0到1
新上任HR高管如何从0到1作者：新海十五、懂得CEO的心，做好向上管理林枫直接汇报对象是CEO，需要经常与高德沟通，如何更好地了解CEO的诉求，懂得CEO的心，让他工作得更有成效。
同时，怎样向他争取关注与资源，以便HR工作更好地开展，是林枫也一直在思考、摸索的事情。
HR高管需要有比较好的向上管理能力。
如果从向上、向下、平级管理三个维度看，向上管理其实是最重要的，只有向上管理好了，才能更好地支撑CEO的工作，并落实公司战略重点任务，达成组织的目标。
而且向上管理好了，就能够获得资源去做事情，没有资源就做不了事情。
林枫在工作实践中也积累了不少与CEO沟通的方法，知道如何读懂CEO的心。
29.领导相信你抓对了方向，就不会干预细节在刚入职的半个月，高德经常主动找林枫介绍，以及沟通了解一些工作事项，对细节比较关注，担心林枫没有找对路子。
在这个过程中，林枫在不断拟写年度HR重点工作方案，半个月以后，他向高德汇报了HR重点工作方案，花了两个多小时深入沟通了彼此的想法，了解高德对HR工作的期望，进行了比较细致的对标。
高德对HR重点工作方案非常认可，认为对业务的痛点分析比较准确，重点工作抓得很准，而且思路很清晰，可落地性强，他就放心了。
从这以后，高德就很少主动干预到HR工作的细节，他对林枫的把握工作方向能力比较放心了。
对于刚入职的HR高管来说，首先要跟CEO进行大方向的对标，CEO相信你抓对了方向，就不会过多干预细节上的事情，因为他相信你做的事情都是符合大方向的。
因为年度工作的时间跨度有点大，创业型企业经营情况变化比较快，需要及时刷新、动态调整阶段性重点工作。
所以，除了年度重点工作方案外，林枫还习惯每个季度都做一个该季度的重点工作方案，先与业务部门主管沟通达成一致，再与CEO再次对标。
由于业务部门是每个季度都会审视刷新一下季度经营目标的，所以HR工作也要匹配上业务部门的目标，要配合经营重心转，才能提供有效的支撑。
与CEO对标，是为了让CEO确认HR工作的方向没有问题，方向比细节更重要。
做企业金牌好员工--职场降龙十八掌(胡既白)
游戏环节：幸福拍卖 第二部分：四大忌讳-----职场人该如何避免职场的雷区 1、 2、 3、 4、 忌“懈怠”------懈怠是最厉害的杀手 忌“借口”------借口从不会让事情变得更美好 忌“不学习”------不学习必淘汰 忌“无目标”------无目标不成功
案例分析：最牛女秘书 第三部分：五心上将-------职场人该有怎么样的职场心态 1、 2、 3、 4、 5、 踏实的“心”-----务实勤恳 专注的“心”-----用心钻研 勇敢的“心”-----勇担责任 友善的“心”-----精诚协作 博爱的“心”-----推崇互敬
通过“3+4+5+6=18”个方面，及“降龙十八掌”的训练，既有“术”又 有“道”，既有“心态”又有“方法”。通过最简单直接、易懂好记的方式训 练员工成为职场的金牌好员工、成为领导的好帮手！
2、课程收益： 了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些； 提高员工素质，努力实现企业跨越式发展； 提升职业素养，使员工更具责任心； 自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围； 努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度； 提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识； 学会自我学习，时常进行自我充电； 懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效； 与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。
案例分析：做东坡先生一样的金牌职场人
第四部分：六脉神剑-----职场人从优秀走向卓越的绝招 1、 2、 3、 4、 大胆亮出你的剑-----自信 一舞剑器动四方------影响力 有剑胜无剑------沟通 心有灵犀一剑通------悟性
5、 宝剑锋从磨砺出------习惯 6、 仗剑走天涯------感恩 课程总结：为梦起航，做最优秀的自己
必看的都市职场励志小说排行榜_励志故事
必看的都市职场励志小说排行榜身处职场的你，很繁忙，如果在空闲看小说的话，建议不妨挑一些都市职场小说来看看。
下面是由小编给大家带来关于必看的都市小说排行榜，希望对大家有帮助!必看的都市职场励志小说都市职场励志小说1.《下个路口遇见你》讲述职场女白领何琳在出差途中邂逅俊气明朗的青年男子许维桀，就心猿意马了那么一瞬间，没想到几天后这个许维桀居然从天而降，成了自己部门里新来的下属。
顿时，这个帅气多金的新晋职员成了公司上上下下关注的焦点，而一连串让人哭笑不得的行为不仅让何琳大为头疼，也活活熄灭了她对他曾经有的那么一丁点美好的印象。
一见钟情，再见无情。
就在两人之间误会步步加深的时候，何琳被公司委派加入某个竞争激烈的项目角逐，接触对象竟是早年曾经对何琳侵犯未遂的客户主管。
在许维桀的帮助和解围下，何琳巧妙摆脱了自身面临的尴尬，并因此而与许维桀冰释前嫌，情愫暗生。
然而，突然而至的泄密风波又意外地将他们推向了风口浪尖!究竟是谁泄露了公司高端机密?竞争对手中赫然涌现的新贵王迪非又是何方神圣?而许维桀的真实身份又是什么?忠诚与背叛，信任与怀疑，犹如雾里看花，谁也找不准正确的方向。
而所有这些，原来不过是一场精心策划的“阴谋”的序幕。
下个路口，他们还会找到宛如初见时的心动吗?都市职场励志小说2.《fighting，不认输》从职场新人蜕变成职场精灵，需要痛苦的过程，犹如荆棘鸟在荆棘上歌唱，坚强又凄美!公关是许多人向往、期待加入的时髦行业!而这个行业又是淘汰率高、流动性大、挑战多的职业;PR是个美丽的行业，尤其是外表华丽异常，可是其中的辛苦亦如荆棘鸟。
赫连娜长相平平，条件一般，机缘巧合下进入了世界顶尖公关公司，担任AE。
同事不友好、领导不满意、客户不认可……职场新人能够遭遇的挫折她都经历了个遍，更糟糕的是情感上还备受打击，相爱数年的初恋男友竟和自己最好的朋友走到了一起。
她没有放弃自己，凭借超强的毅力战胜了所有困难，最后获得了事业和爱情的双丰收。
职场降龙第一式：潜龙勿用
职场降龙第一式：潜龙勿用《易经》阳爻分五层含义：九五亢龙有悔1994年的龙在天空中飞翔九三见龙在田1992年还是跳入深渊九一潜龙勿用他们的祖先真了不起。
几千年前，它给我们上了一堂深刻而深刻的人生和职场哲学课。
下面，我们来逐一解读。
职场降龙第一式：潜龙勿用。
潜水员，也下沉。
不要使用，不要使用，没有效果。
降龙第一式，适用于职场新人。
所谓“新人”，不一定是刚毕业的毛头小子，也包括了有经验的老油条，当你进入一个新的岗位、新的组织、新的环境、或者跟随一个新的领导的时候，都应该具备“潜龙勿用”的心态和行为方式。
（一）“不要使用隐藏的龙”的老板：如果你是一位老板，对新招聘入职的员工（当然指的是一般员工，特聘的专精尖高端人才除外），最好使用这招“潜龙勿用”。
对于一个新人来讲，第一阶段，最好的处置方式就是“不用”，不用他。
不刻意给他好的待遇、不刻意给他好的工作条件、不刻意给他安排什么具体的工作。
让他进入一个“悬空”的状态。
看看他的反应。
这样做是有原因的，因为当进入一个新环境时，一个人的第一反应是“假装”。
他想向人们展示他最好的品质，甚至是一些违背他本性的东西，以便给人留下好印象。
因此，当你把他挂在空中时，他所有的伪装都没有观众，就像他做了一个“黑虎掏出他的心”的动作一样，你做了一个“转动骨头和棉花手掌”的动作，让他毫不费力地打棉花。
他所有的蓄意行为都没有对手。
在这个时候，潜意识里，他会有放下负担的快乐，或者“没人关心我”的沮丧。
此时，他作为一个单纯的人的本性会在不知不觉中得到体现。
此时，他可能会抱怨或懒惰。
当然，他可能会主动联系各个方面的人，从各个方面了解和学习。
例如，当第一阶段结束时，你会招募很多新员工。
最后，你会发现他们实习的结果会完全不同。
有些人会辞职，很快就会离开，有些人会抱怨，看起来很不走运，有些人来的时候看起来很不走运，因为他们一天又一天都不知所措。
当然，有些人知道自己的同事建立了良好的人际关系，了解公司的历史和文化，甚至知道前任最受赞扬的优点或最令人寒心的坏事“潜龙勿用”的阶段，其时间长短可长可短，根据具体情况而定，可以是一天、一周、一月、甚或更长。
2021年十大职场小说排行榜
Bravery never goes out of fashion.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）十大职场小说排行榜职场作为经济建设、社会发展的重要载体，是人类生存与发展的重要场所，个体在职场中的相关权益保障已成为法治建设的重要组成部分。
以下是整理的一些AAA，有兴趣的亲可以来阅读一下十大职场小说排行榜对于初入职场的人来说，看看职场小说，了解职场知识或者喝点职场小鸡汤，对于更好地适应职场生活有着很好的裨益。
作为小说的一种，职场小说也一直受到读者的青睐，包括众多优秀的职场小说都有被改编成电视剧和电影。
那么究竟有哪些好看的职场小说呢?高端营销推广平台根据各平台的阅读量、小说销量已经网友口碑，特制作出十大职场小说排行榜，供有需要的你参考。
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以下排名不分先后。
《朝九晚五》本书以外企职场为背景，讲述了沈鱼猎头从业生涯的成长历程以及身边的几位女性朋友的沉浮人生，真实地披露了猎头行业的厮杀内幕、白领阶层的情感迷途，是一部精彩绝伦、动人心弦的外企职场小说。
作者亲历多家世界500强公司高层人物变迁，再现亚洲最大金融公司中国区CEO甄选内幕，娓娓讲述物欲社会职业女性的情感之路。
《对决》本书是职场商战的一个缩影，也是这个商业社会个人生存状态的最真实写照：这一次或许我们成功了，但今天的成功丝毫不减明天的压力;也许我们收获了名誉、地位、财富，但这一切依然无法抚平内心巨大的生存焦虑。
该小说以宏大的商品经济时代为背景，展示了商业社会中职场、商场竞争的残酷、冷血以及表面成功而背后无所不用其极的手段，其成败得失的描写无不闪烁着理性思辨的光芒。
《圈子圈套》系列《圈子圈套》系列以一些大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。
更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。
本系列全景展示了商场和职场的生死厮杀、巅峰对决。
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HR总监的“降龙十八掌”
第一掌：亢龙有悔
这个“悔”其实就是反省，我经常听到很多公司的HRD抱怨，为什么HR部门显得无足轻重？对此我的建议是首先审视一下自己：HR部门人员的能力怎么样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？“打铁还得自身硬”，要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，地位自然提高。
第二掌：舞龙在天
HRD每天都忙忙碌碌，很累很被动。
HR有其自身的发展规律，所以一定要洞悉这些规律，舞出自己的节奏。
这就需要HRD做业务发展的推动者，而不是被老板和业务部门牵着鼻子走。
第三掌：三管齐下
公司太大，六大模块管不透，怎么办？如果你公司只有100人，还很好管理，但如果有几万人，那时你怎么管？驾驭复杂环境的HR，必须要学会HR内部的组织变革，由石墨变金刚石。
我们结合和借鉴华为公司的管理经验，采用HR内部的矩阵管理结构，每个模块由专人负责，要求对同一类型的员工特点了如指掌。
第四掌：编制驾龙
HRD经常遇到的问题是：各部门总是喊人不够，但效率却很低。
怎么办？三个和尚没有水喝的故事大家耳熟能详，但你要真正懂业务和行业，懂这个行业的人均产值是什么。
在真懂的前提下，把公司当成你自己家的公司，换位思考一下：需要做什么？需要什么样的人？需要多少人？很多问题自然迎刃而解，就是这么简单。
第五掌：商道引龙
我们有很多关于人才测评的方法，但老板会问你：针对我们公司的高管招聘，你有什么创新的方法？如果你只知道人云亦云，那你不算是高手。
真正的招聘高手就像武林高手一样，拿一片柳叶就可以当成宝剑。
对此，我们独创的方法是看韩剧《商道》，要求应聘者在5天之内看完这部50集的电视剧，看完之后写出不低于5000字的感悟，然后当着公司高层的面演讲。
通过这种方法招到不少人，而且这些人还很厉害。
首先，能按时看完，表明他执行力很强；看完之后写5000字的感悟，表明他观察问题、分析问题的水平段位如何；再让他过来一起讨论，可以看出他口头表达的能力；然后让他当着大家的面演讲，可以看出他个人的风采和影响力怎样。
至少在这个人入职之前，已经对其进行了公司价值观的培训。
第六掌：培训五式
有的公司来问我：我们公司也想半个培训学院，是什么样的思路？对此，我的回答是，首先，你要有培训大纲、然后有明确的授课渠道、有自己的教师队伍、有配套教材，而且最好是自己编教材，在这个过程中能极大提升各部门的业务总结和提炼能力，最后要有考核体系，在此体系之上开展入职培训、晋升培训和专项培训。
这五要素缺一不可，也叫“木桶效应”。
第七掌：龙王取水
有的公司领导对HRD说我们要加强培训，但对自己新培训滴水不进，这是HRD 一定要把你的老板变成勤于接受新事物的人，否则你自己的前途也会受到影响，因为老板视野的局限会成为公司发展的障碍，HRD有义务并寻求方法让领导不断地学习和突破自己。
通常而言，领导都很重视跟竞争对手炫耀的招式保持一致。
第八掌：见龙在田
我们经常说“榜样的力量是无穷的”，这话很有道理。
典型事件、典型人物是塑造组织文化氛围的核心手段，HR一定要成人之美，在公司树立一个榜样或者典型人物，HRD要有这种意识，也要有这种胸怀。
第九掌：薪改三步
很多发展得非常迅猛的公司或者管理基础比较弱的公司，都会埋怨公司的薪酬体系非常混乱，当公司薪酬随意性很大怎么改？很多HRD对此没辙，如何变革？我们采取的方法是薪酬改革三步走，首先建立多级带宽工资体系，然后建立全员绩效考核，最后实行薪酬总量控制。
第十掌：龙走有路
公司权责混乱无路可循，特别是公司上规模了以后常常让员工无所适从，这时一定要讲究方法，我们做了一个“授权体系工程”，把公司按照不同的职能模块划分，将日常事情全部列举出来，小到请假几天由谁批，大到几百万项目由谁批，按照15层级、5项权利（提议、审核、审批、复核、备案）逐一注明，让员工有章可循，这种方法更适合大公司借鉴。
第十一掌：新老三龙
老中青三代人怎么用？我就遇到过类似情形，接受任务之后寝食难安、苦思冥想，最后设计一个“类波士顿矩阵”：把所有员工逐一按工龄分类，然后公司高层成立一个专门委员会，把经理层以上每个人归入矩阵象限，然后由HR部门执行相关政策，效果很不错。
其实就是基于人才的能力、潜力、资历和忠诚度，给人才盘点，打造人才梯队。
第十二掌：软硬兼施
HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立，我认为，HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，表现形式要软硬兼施。
第十三掌：龙腾虎跃
最近为什么不见员工精神振奋？如何让员工士气高涨？“永续激励”，要结合人性，长中短及时激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。
第十四掌：震惊百里
如何让HR部门具有威信？定期出台一些令人震慑的措施，如末位淘汰、水平考试、同比环比增长率、杀杀职业流氓等。
（容易产生歧义，常诚注）
第十五掌：鱼跃于渊
如何让优秀的基层人员脱颖而出？如果HRD高高在上，产生优越感，就会压制新人的成长，必须有特定比例的基层人员得到提拔，发展中公司的空降率控制在40%比较好，60%靠内部提拔。
第十六掌：利涉大川
如何让HR工作深入企业？HR最好直线管理，体系到基层，视野到现场，关心到个人。
第十七掌：透视龙群
有很多馆续个人测评的工具，但是关于团队测评怎么办？自己琢磨的方法，总结为团队测评的四个要素：整体水平、领导向心力、目标一致性、内部和谐度，运用这些工具考评公司，效果很不错。
1+1＞2，才是团队存在的核心意义和价值。
第十八掌：神龙摆尾
如何不让HR工作跑偏？HR所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。
这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题。