提升建筑工程经济效益的对策分析
建筑工程管理中问题及对策分析
建筑工程管理中的问题及对策分析摘要：根据目前我国房地产发展情况来看，我国建筑行业处于飞速发展阶段，建筑管理方式及管理方法方面是层出不穷，虽然建筑行业各种新方式方法大量涌现，但是容易受到各方面因素制约，致使建筑工程管理中仍存许多问题极待解决，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；工程管理；对策分析；一、目前我国建筑工程管理中存在的问题1、从建筑工程管理体制方面来看仍不够健全近几年来，我国建筑业表现出易常火爆的状态，虽然外表看似火爆，但是内部的管理问题也是层出不穷的。
其在我国的各地建筑企业工程管理中影响最为突出的问题就是管理体制的不健全，建筑企业的管理体制不健全是导致在施工中各类问题频发主要因素之一。
因此，笔者认为要对工程管理体制进行完善就必需对一些管理部门及专业管理人员进行合理的配置，只有对管理部门及人员进行合理的优化配置才能保证实际工作开展的需求。
然而就目前建筑企业管理体制来看，受到市场经济条件的影响，许多企业会对内部的管理部门进行消减，从而达到节省开支带来的经济效益，建筑企业虽然从减少人员开支方面带来一些经济效益，但是造成了管理部门及管理人员的缺失，使一名管理人员管理多方事务，一名管理人员分太多项目要管理，根本管理不过来。
最终因为工程管理体制不健全导致一系列工程问题的发生。
2、从项目管理方面来看管理意识较为薄弱就目前我国国情来看，我国各行各业正处于快速发展时期，其发展和复兴之路主要是建立房地产业的大量开发上。
在上一届政府执政的十年中，建筑行业是我国经济支柱性产业已经成为不争的事实。
随着建筑行业处于快速发展时期，建筑行业的工程项目管理本应该在建筑行业内有着广阔的发展前景。
但是，随着建筑行业的业主管理意识较为淡薄导致项目管理的优势总是发挥不出来。
业主是建筑工程项目的决策者，业主的项目管理是管理的核心，一个建筑项目如果业主不重视项目管理，项目管理的优势根本就不会发挥任何用处。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析摘要：工程预算管理简单来说就是对工程建设当中用到的人力、材料和机械设备等成本进行科学的测算，工程预算的目的是提高工程建设的质量和经济效益。
但是在实际建设过程中，很多项目花费的资金要比预算费用高出不少，主要原因就是因为预算编制不够合理，没有充分考虑到项目的实际情况和对成本的管控不是很严格。
因此要对工程预算管理更加重视，尽可能地实现最小的成本获得更大的经济效益，在发展中遇到的问题要深入分析原因，提出有效地解决策略。
关键词：工程预算管理；问题；对策随着建筑工程项目的增多，国家对建筑工程管理各种要求，目前的管理工作也在逐渐加强和提升。
但是在建筑工程预算管理的实践中，还存在着诸多的问题，只有及时发现并解决工程预算管理中存在的问题，不断完善工程预算管理的方法和体系，才能够提高建筑企业和建筑工程的预算管理水平。
1工程预算管理中存在的问题1.1工程预算编制不够合理为了有效地管理项目的成本预算，必须从整体的角度进行考虑和分析。
换句话说，有必要对整个施工过程进行全面调查，并仔细检查所有施工细节。
在某种程度上，工程项目的预算是一项重要任务，与企业的经济利益密切相关，并在某种程度上影响企业的未来发展。
但是，企业总体成本预算任务中最容易被忽略的部分是为成本预算管理任务做准备。
在编制具体的成本预算时，通常没有对图纸进行深入的审查，也没有对施工现场进行深入的研究。
在这种情况下，准备好的预算计划通常很难与实际施工情况相匹配。
由于企业保证的预算计划是不合理、不科学的，因此不可能科学有效地控制和管理实际的施工过程，也无法保证项目的效率和质量。
超出了最初的预算，企业利益已大大受到损害。
1.2预算人员专业水平不足预算人员专业水平不足体现在：一是对预算人员的要求高，一个工程项目的实施，需要预算管理人员具备协调各方关系的能力，这就需要预算管理人员有很强的沟通能力，还有预算管理人员要具有潜在的观察能力，能及时处理潜在的技术问题，全面审视工程建设的基本情况。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业迅速发展，因此实施全过程有效的成本控制显得尤为重要，从经济、技术、合同、组织与信息等方面降低成本，从而提高社会效益和投资效益。
本文首先对影响工程预算科学水平的关键影响因素进行了详细的分析，其次对建筑工程预算中存在的问题进行了一一剖析，并提出了一些科学、合理地加强建筑工程预算的对策，最后对全文进行了概括性的总结。
关键词：工程预算；管理；问题；对策引言：作为控制建筑工程项目投资的重要手段，工程预算在企业经营管理水及工程项目招投标过程中起到极其重要地作用。
建筑工程预算根据设计阶段划分的不同可以分为初步设计概算和施工图纸预算，简称建设预算。
一、影响工程预算科学水平的关键影响因素1.1预算的科学水平受项目阶段性特征项目预算产生在实施阶段之前，建设项目包括规划、决策、操作不同时期，这就决定了预算的局限性。
首先是原材料支出发挥的作用，市场供求能够明显影响建筑材料价格。
对材料价格进行估测往，一般是根据制定预算过程中所搜集相关数据开展估测。
其次是国家政策性调价。
项目阶段性受到项目时间性的直接影响，不可以超越性地进行下一步的工作，项目各个时期都要逐步进行。
政府任何时期均能够开展政策性调价，尤其从市场经济条件下更是如此，其中包括人工费、机械费等，很多工程要采取动态人工费。
然后是预算通常无法将现场签证包含在内。
现场签证影响因素存在非常明显的差异，主要涵盖自然灾害、基坑排水、文物、土方坍塌、地下障碍等。
1.2设计修改与变更对工程预算的影响在项目规划过程中建筑材料、规划方法、规划技术标准、地质勘察数据、规划指标等方面同样能够产生关键的影响。
为了同建设标准保持一致，规划在现实条件出现调整之后应进行调整，同时预算也是滞后的，无法及时变更结果。
1.3预算工程量计算误差工程量计算在项目预算过程中地位非常关键。
不过假如从操作环节内产生突发情况，地质条件不清，筹划出现问题，地质勘探出现错误均能够给工程量计算造成非常恶劣的影响。
我国建筑企业当前发展的对策与分析
改革开放以来， 我国建筑业伴随着国 家的经济建设和社会进步快速发展， 企业 的活力和竞争力大幅提升， 作为国民经济 支柱产业的作用日益增强， 建筑业对国民 经济健康发展的支持作用进�步增强， 对 增加就业，特别是转移农村富余劳动力 ， 统筹城乡发展发挥了重要的作用. 进一步 完善 与社 会主 义市 场 经济 体制 和 W T O 规则相适应 的建筑市场 管理体系 和市场 运行机制充 分发挥建筑 业在国民 经济和 社会发展中 的支柱产业 作用具有 十分重 要的意义. 一,制约我国建筑企业发展的因素 1 . 融资困难. 面对过热且弊端凸显的 房地产行业， 国家的宏观调控政策不断推 出. 首先， 央行采取了紧缩的货币政策， 连 续提高存款准备金率， 控制信贷资金的投 入，防止市场资金流动性过剩等手段； 其 次，国家出台清算开发企业土地增值税 , 土地出让实行 "招 拍挂" ， 同时 ， 银 监会叫 停为企业发 行债券作为 担保对房 地产开 发企业. 另外严格的商品房预售制度和银 行数次提高贷款利率， 提高购买第二套住 房者的首付款等措施， 使开发企业获得的 预售款大大减少. 再加上自去年以来受宏 观调控影响， 房市 普遍较为低 迷， 成交量 萎缩， 市场观望气 息浓厚， 企业资 金回笼 较少， 资金无法按预期实现周转.这些原 因和政策都 导致了我国 建筑企业 融资困 难. 2. 原材料价 格的上 涨.统计数 据显 示， 在今 年过 去 6 个 月里 ， 以钢 材 , 水泥 与混凝土 为代表的原 材料价格正 在以两 位数的 幅度 上涨 ， 部分 建材 的 价格 上涨 幅度更是 达到了 50% 7 0% 的水平 . 原材 料价 格 的 上 涨必 将 引 起 建设 成 本 的 增 加，而 建设 成本 又会 引发 一个 问题 ， 就 是工期延 误.
浅议影响工程项目经济效益的原因及对策
责 任 编 辑 ： 兴 红 王
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上报审批。
要抓住 成本管 理中容 易 出事 的重点 岗位 和环节 ， 做到心 中有数 ， 采取行之有效的措施加 以预防 ， 提前把各类风险和隐患消灭于萌芽状 态。 二是事 中监督 。在工程项 目运行过程中进 行监督 ， 并对监督检查中发现的问题及时进行 纠正和处理 ， 保证企业政令畅通。要多 渠道、 多 形式、 多侧 面地加大监督力度 ， 开展 安全质最检 查、 财务监督 ， 审计 监督 、 成本督察 、 纪检监督 、 企务公开 、 民主评 议、 群众监督 ， 证项 目管理 保 过程处 于受控状态。 三是事后监督。 事后监督就是纪检监察部 门对违纪违规行为进行严肃惩处 ，严格执行企 业关于对造成项 目资产流失行 为进行责任追究 的有关规定 ， 坚决 、 时查处那些有令 不行 、 及 有 禁不止和弄虚作假、 阳奉 阴违 的行为 。
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二是加强 监督检 查 ， 进项 目管理 ， 促 提高 经济效益。加强监督检查 ， 充分发挥监督职能 ， 对项 目部运行情况进行事前 、 中、 事 事后 的全过 程监督检查 ， 实现事前监督 、 中监督和事后监 事
督相结合。
首先是 注重事前监督 ， 事前监 督具有预见 性、 超前性 和防范性 ， 能把工作失误消灭于萌芽 状态 ， 最大 限度减少损失 。 对于新 上场 的每个项 目， 要做好技 术方案 和效益双预控工作。有关部门要及时对 企业制 度、 规范 、 标准进行下发 ， 学习和宣传教育 ， 组织 让广大项 目员工对企业 各项制度先 了然于心 ， 然后 再落实于行。 项 目管理人员要深入 现场 ， 根据实际施工 情况 ， 进行施工规划 和布局 、 确定施 工方案 、 合 理配置生产要素、建 立健全各项规章制度 和实 施细则 。 于重大问题要书面上报 ， 对 按正规程序 批准后实施 ； 近年来 ， 我们企业 承建 的长大 隧道 和复杂桥梁、 既有线施 工项 目 越来越多 ， 施工管 理难度加大 ， 目 项 在上场之初就要着重考虑重 大方案的制定 ， 关部 门和专家要提前介入 ， 相 重 大方案可聘请 外部专家协助进行论证后按规定
分析增强建筑工程经济效益的对策
分析增强建筑工程经济效益 的对策
吴 玉 玲
（ 佳木斯大学审计 处 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ７ ） 摘 要： 建筑是我 国近一段 时期 内国家大力扶持的行业 ， 建筑业在近一段 时期 内的特点是 以兴建 宫殿般的政府为主。我 国各地的地 方政府 用国家为解决 经济 困难 而明令用 于发展 地方经济的资金 兴建各种极尽 奢化的政 府大楼。这种做法 虽给政府带来 了一定的 负面影 响， 但却 给建筑工程施 工单位 带来了福音 。本文就 以笔者 多年从事建筑工程施 工的经验浅谈增强建筑工程 经济效益的对策。 关键词： 建 筑工程 ； 经济效率； 成本控 制； 分析； 增强； 对策 在建筑施工实践过程 中， 我们发现 ， 在工程造价 的总成本 中 ， 占 这样就可 以 从 供应 商手 中得到最优惠的供货价格 。 比例最大的就是材料的费用。以一般的工程而言 ， 材料的总成本通 ３组 建 优 秀 的 项 目队伍 常会 占到工 程总造价 的百分之 七十至百分之八十 。因此科学选材 、 无论是 哪个 企业 ， 人都是 至关重要 的 ， 现代 社会都提倡 以人 为 科 学配料 、 科学施工 、 科学 管理就可 以在材 料费用这 最大的一块 费 的社会 口号 ， 意味着人 在社会 中发挥 功能的重要性 。建筑企业管理 用上 为企业增加 超额利润 。这也 就成 了增 强建筑工 经济效益 的关 也不例外 ， 应该将人放在第一 位 ， 管好 人用 好人是全部措施 里最重 键 。本文就 以材料人手 ， 对增强经济效 益进行 以下论述 ： 要的措施 。优秀的项 目队伍是进行成本控制 的关键所在 。 故加强企 １建立合理的评价机 制 业 管理 ， 提升企业 管理水平 ， 最重要的是提高人的知识能力 ， 改变人 评价机 制 即指建 筑施 工单位 内部 建立 的针对不 同材料供应 商 的观念意识 ，使员工从思想上树立 自己就是企业 主人公的想法 ， 树 的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套 系统 。 这套 系统 可 立 高成本必定带来失败—— 只有加 强成本管理 ， 不断 省钱 ， 将钱用 以较为科学地评价供应商的资质 、 供应 商的供货能力 、 供应 商的 、 资 在实处 ， 企业才有效益 的意识。 金周转能力等。通常的评价步骤分为几 下几个方 面 ： ３ ． １ 优化项 目班子人员 ①对供应商是否能够满足我方所 提出物 资要求能力 的评价 项 目班子是成本控制 中最重要 的团队 ， 项 目经理应该 通过公开 通常施工方的物资要 求包括 ：供应商提供 的货 品检验 报告 、 货 的招聘方式公平公正的进行竞 争。项 目班子成员 可以从心理结构 、 品的检验通过率 、 货 品的平均质量水平 、 环保参数等 。 知识结构 、年龄结构 等几个方 面去 寻找可 以相互取长补短 的人 ， 这 ② 对其 生产 能力进行评价 样最主要是使项 目班子里 的人最大限度发挥 自己的作用。 优化项 目 一、 加强 自己的思想作风 ， 以主人公 的意识驾 驭 供货方 的最 大生产能力应 与施 工单位的最大需求能力相 匹配 ， 班子要做到两个点 ： 保证项 目的成功实施 ； 二、 在项 目的建设 过程 否则 ， 可能会造成施工单位 的停工待料影 响工期。相关的因素还有 项 目的各个阶段环节 ， 供应某一产 品规格 系列 的能力 以及按需定制生产能力等 。 中， 要听取项 目中每个 项 目人员 的合理化建议 ， 使项 目完成得更好 。 ③预 留的产 品价格能力 以及资金结算方式 ３ ． ２独立核算 现 在大 的供货方 为了拉拢长期 客户 ，已经开始 为施工单 位垫 在建筑 企业 应该实现独立核算制 ， 它的优 点是能在管理上有独 资， 因此资金结算方式也是当下施 工单位重要考量 的一个方面 。 立 的组织形式 ， 具有一定数量 的资金 ， 在 当地银行 开户 ； 独立进行经 营活动 ， 能同其他单位订立经济合 同； 独立计 算盈 亏 ， 单独设置会计 ④职业健康方面 的评价 职业健 康安全方 面主要包括 以下几点 ： 包装 的密封度 、 扬 尘系 机构并 配备会计人员 ， 并有完整 的会计工作组织体 。 开展 内部独立经 济核算 ，必须强化 企业 内部管理 的基本工 作 ， 数等 。 对材料供应商的评价现在一般采用计算 机进行辅 助评价 ， 在计 第 一 、 加 强定 额管理 ， 分别是劳动定额 、 资金定额 、 物资储 备和消耗 算机上 以图表的形式呈现 出来 。每一个供应 商一栏 ， 由施工单位 内 定额 。第二 、 加强原始记录 、 统计 、 计量工作。第三 、 开展经济活动分 近些年来许多开展独立核算 的建筑企业 已经开始开展经常性 的 部针对 每一次供货 的情况 ， 对供应商 的每 一栏进行及 时评价 ， 这样 析 。 基本可 以做到 班组周 分析 、 车 间月 分析 、 工 厂季分 经过一段时间就会累积对于不 同供应商 的不 同评 价 ， 并 由计算 机给 经 济活动分 析 ， 出评价 的平均分数与总评分数。 还可 以自动筛选出合格的供应 商名 析 。 通过分析 ， 发现问题 ， 提 出改进措施 ， 提高经营管理水平 。 项 目承 单或某一分数须之内的供应商名录以供采 购决 策之用 。 包、 独立核算 给建 筑企业带来 的最显 著的效益在于 ， 独立核算 使企 业把经济核算与经济责任制结合起来 ， 同时把经济核算跟挖掘企业 ２控制主要材料的输 出成本 内部潜力 ，发展 生产结合起来 。 建筑企业要根据 自身情况进行独 材料费用是工程总造价的重头戏 ， 那么所有材料 中的主要材料 则是材料总造价中的重头戏。 因此控制好主要材料 的成本 即可 以有 立核算制 ， 切实给企业带来经济效益 。 效地增强工程施工单位的经济效 益。 控制主要材料的输 出成 的主要 ３ ． ３ 实行风 险抵押金制度 可以通过以几种手段来 实现 ： 缴纳风险抵押金是为 了给项 目施加一定工作压力 ， 实践告 诉我 们， 施工企业 的管理好坏 ， 与项 目管理质量关系非常大 ， 我们将 项 目 ①主要材料 由总公 司统 一配送 ， 以实现批量经济 也将 企业 相关 部门的经济责 目前 在建筑施 工单 位中较为流行的一种做法是 ： 占施工 比重较 的施工管理责任交给 了项 目部 的同时 ， 大的施工材料由总公 司统一 配送 ， 其他零碎 的材 料可以 由分公司灵 任交给了他们 ， 同时也授予了项 目部一定 的权力 。为了调 动项 目部 所 以企业在实行项 目成本责任制 ， 签订合 活采购。这样的好 处就 是由于总公司统一进行大宗采购 ， 可 以拿到 人员管理成 本的积极性 ， 同时 ， 就要求项 目经理部交付风险抵押金 。 价位 较低 的批 量价格 ， 以实现批量经济。 从实际出发 ， 以上三项仅仅 只是笔 者亲生经历写 出的一些小小 ②低 价囤积是 降低工程成本 的重要手段 采购 部门必须 随时关 注市场的行 情变化趋势 ， 在 材料价格处于 的建议 ， 仅是一些管理措施 ， 工程质量是首要的问题 ， 要在保证工程 低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购， 以降低未来材料可能 质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题， 每个 涨价带给公 司的巨额工程成本损失 。 人 的每个 岗位都有不 可替代的作用 ， 都应该受到重视 ， 只有从 管理 ③采购部 与项 目 组协商 寻找新材料 以降低工程材料费用 成本 者的知识素质 出发 ， 加强管 理水 平提高经营能力 ， 建筑企 业才能在 采购部 门应该与设计单位 、 施工单位 内部 的项 目 组等 多方进行 激励 的市场竞争 中立于不败之地 。 协商共 同寻找既经 济又优质 的新产 品 、 新 材料 ， 在保证优 质工程 的 参考 文献 情况下还可 以大大增强建筑工程的经济效 益。 ［ １ 】 林伟 昌． 从 加强 工程 材料 管理谈施 工企业 的成本控 制『 Ｊ ］ ． 四川建 ④以大买主的身份得到最优 惠的价格 材， ２ ０ ０ ６ ． 做为施工 单位的采购技 巧之一 的就 是 ，开列 施工过 的工程清 『 ２ ］ 绿 色建 筑——政 府 、 企业、 用 户共 筑的三 方共 赢法 则ｆ Ｊ １ ＿ 中外建 ２ ０ １ ０ ． 单 ，向供应商提交施工单位 的详细信息资料 以烘托 大客 户的身份 ， 筑 ．
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
建筑工程造价的影响因素及对策分析
建筑工程造价的影响因素及对策分析摘要：随着城市化进程的不断发展，我国的建筑工程规模在不断扩大。
对于建筑企业来说，成本控制是关乎其发展的一个重要因素。
然而就当下来看，由于受到施工手段、施工方法、管理水平等多方面因素的影响，严重影响到了建筑工程施工成本管理工作的发展。
如何有效地控制建筑工程的施工成本，成为了施工人员需要首先解决的重点问题。
本篇文章主要分析了建筑工程施工阶段造价的影响因素，具体探讨了相关人员应采取怎样的措施，在展开建筑工程施工的过程中，有效提高项目造价，以获取更大的利润。
关键词：建筑工程；造价；成本管理；因素；对策当前，建筑市场竞争十分激烈，建筑企业利润空间缩小，造价工作得到了更多的重视。
虽然工程造价受设计方案的影响较大，投标策略、合同中有关价款调整的条款也制约了施工阶段的造价管理工作，但通过招投标形成合同的是交易价，施工阶段建筑企业主要控制的是成本价，两者是不同的。
有效降低建筑成本，提高经济效益是建筑企业良性发展的必要条件。
做好施工阶段造价管理工作、增强成本管理的质量和效率，及时发现施工过程中可能存在的一系列问题，可以为后续竣工验收和结算审核工作奠定坚实的基础。
一、工程造价的基本概念工程造价，广义上是指一个工程的建设价款，狭义上是指为完成一个工程的建设，预计或实际需要发生的所有成本的总和。
工程造价是建筑企业在施工过程中需要重点关注的对象。
因此，做好工程造价控制非常重要。
造价控制问题出现在工程建设的每个阶段，每个阶段造价控制工作的好坏也影响着建设工程的质量。
因此，建设企业要根据建设项目设计方案，严格控制各环节的成本支出。
二、施工阶段工程造价的影响因素分析1.合同价款调整约定的影响涉及到工程量如何计算，工程变更怎样计价，法律法规变化如何调价，物价变化的风险分担范围及调整办法，窝工赶工索赔事项如何处理、经济签证如何计算等方方面面，是施工过程进度造价和结算造价的指导性约定，对工程造价的影响较大。
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提升建筑工程经济效益的对策分析
建筑工程经济效益是指通过合理的经济管理和科学的施工技术，使建筑工程的综合成本控制在合理范围内，同时保证工程质量、进度和安全，实现建筑工程的全过程经济效益最大化。
提升建筑工程经济效益是建筑企业实现可持续发展和提高市场竞争力的关键因素。
下面从建筑工程经济效益的内涵、影响因素以及对策分析三个方面探讨提升建筑工程经济效益的对策。
一、建筑工程经济效益的内涵
1. 成本控制：在保证建筑工程质量、进度和安全的前提下，通过合理安排工人的用工、材料的采购、施工方法的改进以及价值工程的应用，控制建筑工程成本的增长，实现建筑工程整体成本的优化。
2. 产值提升：通过改善施工流程、提高工效、合理使用
工程机械和完善管理制度，以增加产出量和提高单位产值，提高建筑工程经济效益。
3. 应急处理：建筑工程中人为和自然因素造成的变化对
工程造成影响时，应及时应对，采取措施，尽量避免造成时间和费用上的浪费。
4. 资源整合：在建筑工程的工程量、数量、规模相同的
情况下，优化资源配置，实现利用资源最大化，最大限度地降低资源浪费。
二、影响因素
1. 规划设计：规划设计是建筑工程经济效益的基础。
合
理的规划设计方案能保证施工进度、质量和安全，从而避免资金的浪费和劳动力的浪费。
2. 施工技术：施工技术是影响建筑工程经济效益的重要
因素。
施工技术的改进能提高工程效率和施工质量，从而减少工地上的耗时和过程中的误差。
3. 管理水平：优秀的管理团队能保证施工过程的及时细
致的跟踪，减少施工现场中的管理漏洞。
建筑企业要实施科学管理，开展情况分析、预测，及时制定有效的对策。
4. 环保标准：现在社会的环保要求日益提高，建筑工程
作为社会基础设施工程，应当合理引入环保理念，提高建筑工程的节水、节能、减排要求，提高建筑设施的质量，以实现经济效益的同时保护环境。
三、对策分析
1. 建立高效管理机制：建筑企业应制订科学的管理制度，建立有效的协作机制和沟通机制，加强对工程进度、质量、成本、安全等方面的管理，不断提高企业的竞争力。
2. 合理采用价值工程：价值工程是一项科学的管理工具，可以通过削减生产成本和提高产品的质量，提高建筑工程的经济效益。
建筑工程企业可以通过充分利用比较优势和差别性来获取更大的利润，实现成本控制的目标。
3. 安全生产: 采取有效的安全措施，并考虑到生产环境、安全风险、物资保管和人员安全等因素，大力推行安全管理，提高生产效率，保证施工过程中的安全。
4. 引进科技创新：科技的进步是推进产业发展的重要引擎，建筑工程企业可以采取技术创新、智慧施工等手段，提高经济效益。
在建筑工程的施工和管理过程中引入信息化手段，整合各方资源，提高生产效率，从而更好地实现经济效益。
5. 实施精细化管理：建筑企业可以通过精制化、信息化、标准化等手段，提高施工和管理的效率，从而更好地控制建筑工程整体成本，实现建筑工程经济效益最大化。
结论：
提升建筑工程经济效益是建筑企业可持续发展和提升市场竞争力的关键。
建筑工程企业可以在建立高效管理机制、合理采用价值工程、实施安全生产、引进科技创新以及实施精细化管理等方面进行有针对性的探索，以达到提升建筑工程经济效益的目的，实现更好的市场竞争。