建筑工程经济的效益提升方法分析
建筑工程经济的效益提升方法分析
作者：张文娟
来源：《装饰装修天地》2016年第14期
摘要：每个企业追求的首要目标是经济效益，建筑企业想要得到更好的经济效益，就要增强对项目经济效益提升的研究。
伴随着提出的环境保护理念与人民物质生活水平的改善，建筑开发商对于建筑项目工程经济效益的关注程度越来越高。
提高建筑项目工程的经济效益与社会效益变成目前建筑行业竞争的重点。
关键词：建筑工程;经济效益;提高
前 ;言
最近几年，中国房地产商开发工程越来越多，建筑经济渐渐变成中国市场经济的主导产业，推动中国经济效益的快速提升。
由于建筑业是国民经济的关键产业支柱。
因此，建筑工程效益的提升不但能够把建筑企业的竞争力提高和推动企业长远发展，还能够有效确保国民经济的平稳发展。
一、优化建筑功能，提高建筑规范
1.建筑企业拟定规范，优化建筑功能
由工程质量决定建筑物的生命，建筑企业要保证建筑物的施工质量，要改善好建筑功能，需要拟订计划管理、物料管理、工序管理、劳动管理、财务管理与机具管理等每一项管理规范。
这些技术与管理规范，不单单是设计、勘察与施工企业据以生产的规范，同时也是国家据以实施质量监督检验的规范。
规范的实施，能够把企业在国内外竞争中的优势提高，使企业的经济效益提高。
2.建筑企业持续更新规范，优化建筑功能
随着企业的持续发展、科学技术的持续进步与生活水平的持续改善，之前的建筑规范已远远不能够满足目前的现实工作需要，编修颁发建筑规范的工作不可能是一劳永逸的，要一直充实与更新，这样才可以保证建筑经济效益，为完善建筑功能奠定优良的基础。
二、增强经济分析，严控各项成本
建设工程项目经济分析关键是对工程的经济效果与投资效益实施分析，建设工程项目的可行性方案也许会有多个，一个方案的技术组织方法也许会有多种，经济分析的任务就是从中找出方案能比条件与经济效果的不同，选取经济效益好的建设工程项目方案组织进行。
具体来
说，在施工准备阶段，要结合现场施工图纸的自审、会审与其他有关资料，合理编制执行性较强的施工计划，经过几方面的技术经济对比，从中选取科学、可行的施工方案。
在施工阶段，充分思考每一项成本费用预算，比如：人工费、材料费、施工机械使用费的控制，合理配置资源。
在工作流程上，一定要在一切可行技术方案的基础上，经过分析比较选取最为经济有利的方案付诸进行，确保最小投入满足预期目标。
三、管理控制建设工程项目的具体措施
1.科学的操作管理机械设备，使人力消耗经费减少
在建设工程项目施工中，要依据施工的具体情况来对施工应用的机械设备种类做出清楚的操作预案，而且还要有专业人员来对机械设备实施综合性管理，同时也把专业人员的素质提高。
而在项目施工过程中，还要充分挖掘设备的运用效率，确保设备完好的应用。
这样既能够加快项目施工的进度，还可以提高项目的施工质量，同时也在科学的管理成本的基础上把工程的施工效益提高。
2.严格的管理，合理使用材料
从建设工程项目开始施工时的选材，正式投入到项目施工应用程序中，牵涉到的工作繁多，关键有采购材料、材料的运输、管理和材料的收货与存仓等工作，而在建设工程项目施工过程中材料费用又占其中相当大的一部分，所以需要拟定严格的内部应用规章制度，来科学的控制材料应用的不必要消耗。
特别是在采购材料的经过中，需要采购员具有一定的材料采购经验和能力，购买性价比相对高的材料。
此外，在采购时尽量选取物美价廉的材料，并与供应商建立长期的合作关系。
材料的保管和存仓也要做好安排，尽量减少二次搬运。
在建筑项目的整个施工经过中，因为材料费用占一定比例，因此在采购材料的时候严格把关，并且对采购的所有材料实施具体的验收工作，核算所产生每一项费用。
四、优化建筑功能，调整经济指标
建筑施工设施是否达到使用功能和美观要求？这些都是建筑物自身价值实现的标志，也是现代建筑施工理念的要求。
只有建筑物功能同经济指标标准相符，才能更好的达到设计方案要求。
施工单位一定要经济优化，工程指标严格调控，满足住户正常使用的需求。
在规范的拟定上，也需要持续优化改进指标参数，为后期施工作业提供便利。
具体而言，在施工方案中要引进新工艺，包括计划管理、工序管理、物料管理、机具管理、劳动管理等几项管理规范，重视每一个方面的生产指标，从而更好地与行业经济要求融合。
对于已经拟定好的施工方案，及时调整更新，确保建筑施工依照预期的方案展开，为建筑工程创造更多的经济效益。
五、提高建筑企业建筑水平
建筑企业建筑技术水平提高要拟定完善的技术管理制度。
完善的技术管理制度是项目技术达到要求的关键保证。
改善技术管理制度需要高水平的施工管理人员来实施，更要依附于技术设计与技术创新。
在施工管理技术中，最基本、最关键的技术要求是：了解施工工程图纸的设计要求，施工过程中严格按图纸进行施工。
另外，施工人员必须要在确保施工质量的前提下，进行技术创新。
建筑物本身就是为人们服务的，实用性与可靠性是人们对于建筑物的基本要求;而现在人们对于建筑物的更高要求是美观性。
把建筑设计水平提高是完成建筑物的美观性的关键条件。
提高建筑技术水平在一定条件上可以节约建筑材料，从而把建筑成本降低，所以提高建筑水平能够把建筑工程的经济效益提高。
六、加强建筑施工的财务管理
建筑施工项目的财务管理主要体现下面几个方面：首先，是工程开始阶段的预算管理;其次，是项目进行阶段的工程造价管理;最后，是项目完成时的人力和物力的费用结算。
第一，项目开始阶段的预算需要企业细化到每一个细节的费用消耗，而且需要备案记录，避免发生问题能够查询。
这个阶段的管理常常影响到整个项目的成功实施和最大利润的获取。
第二，项目的进行阶段是整个财务管理的重点阶段，所以需要建筑企业加大力度实施检验与审核。
项目进行经过中的管理需要管理人员拥有优良的造价意识，同时也需要建设健全相关的规章制度。
第三，临近项目结束时，企业要尽早建设健全清帐小组，来实施专门的工资发放与账款的审核状况，防止发生错误，以确保完成项目的经济效益。
七、结束语
建筑项目经济效益的提高不单单是简单的投入成本与项目质量之间的关系，关系到建筑项目中的每一个方面，想要努力提高建筑项目的经济效益，就一定要增强对建筑项目的经济分析，严格控制每一项支出成本，而且增强对建筑材料管理制度创新。
同时要增强建筑市场的治理，打造一个标准的市场秩序，推动施工行业与施工企业的优良发展，让其更好地为国家经济建设服务。
参考文献：
[1]李晓艳.建筑施工企业提高经济效益的途径研究[J].中国外资，2013（15）：43+45.
[2]李岚.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界，2013（19.
[3]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市桥梁与防洪，2013（5）.。
建筑工程效益与经济分析
财务评价指标包括投资回收期、财务内部收益率、财务净现值等， 用于衡量项目的经济效益和投资回报。
财务评价方法
财务评价方法包Βιβλιοθήκη 静态分析和动态分析，静态分析主要考虑一次性 投资和收益，而动态分析则考虑资金的时间价值。
经济评价
1 2 3
经济评价概述
经济评价是从国家或地区的整体经济角度出发， 评估项目的经济效益和资源配置的合理性。
材料成本
包括建筑材料、设备、工具等 费用。
施工成本
包括施工机械、设备租赁、运 输等费用。
其他直接成本
包括设计费、工程管理费等其 他与工程直接相关的费用。
间接成本
管理费用
包括管理人员工资、办公费用等。
销售费用
包括销售人员的工资、广告费用等。
财务费用
包括贷款利息、资金占用费等。
其他间接成本
包括培训费、差旅费等其他与工程间接相关的费用。
预测方法
长期收益预测需要更加全面和细致的分析，包括对市场趋势、技术发展和社会经济环境 的深入了解。
影响因素
长期收益预测受到多种因素的影响，包括市场需求、技术进步、政策环境和经济环境等 ，这些因素的变化将直接影响长期收益的预测结果。
04
建筑工程经济风险评估
市场风险评估
总结词
市场风险是建筑工程中常见的风险之一，主要受到市场需求、竞争状况和价格波 动等因素的影响。
经济评价指标
经济评价指标包括经济内部收益率、经济净现值 、经济效益费用比等，用于衡量项目对国家或地 区经济的贡献。
经济评价方法
经济评价方法包括影子价格法、费用效益分析等 ，用于评估项目对国民经济的影响和资源配置的 合理性。
社会评价
建筑工程经济效益提升建议探讨
建筑工程经济效益提升建议探讨摘要：一个国家综合国力的强大，很大程度上取决于经济的好于坏。
对于我们国家来说，建筑行业无疑是当之无愧的中坚产业，在现代化经济发展中处于重要的枢纽位置。
本文就当今建筑行业的发展现状，结合自身相关工作经验，浅谈一下提升建筑工程中经济效益的相关措施。
关键词：建筑工程；经济效益；提升中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、引言在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。
现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
二、建筑工程低效益成因分析1.材料方面建筑工程的根本是材料，因此材料方面出现问题必然会“牵一发而动全身”。
从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。
在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。
其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。
而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。
由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2.管理方面很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。
纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。
如何增强建筑工程经济高效益建设之我见
如何增强建筑工程经济高效益建设之我见摘要建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。
在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。
关键词建筑工程经济建设工程建设目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。
在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？一、建立科学合理的材料评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。
在评价时具体可以分为以下几个方面进行：首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。
其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。
最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。
除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。
评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。
具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。
由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。
在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。
重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
二、控制主要材料的输出成本（1）在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。
目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。
建筑产值提升措施方案范文
建筑产值提升措施方案范文建筑产值提升措施方案近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑产业作为社会经济发展的重要一环，已经成为国民经济的支柱产业之一。
然而，尽管建筑业在整个国民经济中起着重要作用，但其发展依然面临着一些问题和挑战。
为了提升建筑产业的产值和效益，需要从多个方面进行改进和创新。
一、提升技术创新水平建筑产业是一个高度依赖技术创新的行业。
在当前快速变化的社会环境下，建筑业需要不断推动技术进步和创新，以满足市场需求。
因此，建筑企业应该加强技术研发能力，鼓励工程师和设计师进行创新，引进先进的技术设备和工艺，提高建筑产品的质量和效益。
同时，建筑企业可以加强与高校和研究机构的合作，共同开展科研项目，推动建筑技术的创新和应用。
二、提升管理水平和效率建筑产业是一个集工程建设和工程管理于一体的行业，管理水平和效率的提升对于建筑产业的发展至关重要。
因此，建筑企业应该加强内部管理，完善组织架构，提高人员素质和能力，建立健全的管理制度和流程，加强项目管理和风险控制。
同时，建筑企业可以借鉴其他行业的管理经验，引进先进的管理理念和方法，提高建筑项目的管理水平和效益。
三、提升市场开拓能力市场开拓能力是建筑企业提升产值和效益的关键。
建筑企业应该加强市场研究，了解市场需求，抓住市场机遇，调整产品结构，开发新产品和新市场。
同时，建筑企业还可以加强市场营销，提升品牌形象和知名度，加强与政府和工程承包商的合作，拓展业务范围和渠道，最大程度地满足市场需求，提高产值和效益。
四、提升人力资源管理水平人力资源是建筑产业最重要的生产要素之一，对人力资源的合理配置和管理决定了建筑企业的产值和效益。
建筑企业应该加强人力资源管理，优化组织结构，合理分配人力资源，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，建筑企业还可以加强人才引进和留用，吸引优秀的人才加入建筑行业，形成人才梯队，提高整个行业的人力资源素质和能力。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是建筑产业发展的重要保障。
建筑项目经济效益的分析
建筑项目经济效益的分析一、建筑项目简述所谓建筑项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建筑领域作为促进我国经济水平提高的重要组成部分之一，合理的、有效的、完整的、规范的开展建筑项目，才能够实现经济效益最大化。
可以说，建筑项目是整个建筑领域的重点，充分发挥建筑项目的特点是促进建筑领域发展的关键。
建筑领域中开展的建筑项目所表现出的特点是：1.具有清晰明了的建设目标建筑领域中所开展的任意一个建筑项目都能够具有明确的成果性目标和约束性目标。
充分的说明建筑项目所想要达到的成果以及未达到这个成果需要对项目做出的约束和制约，包括时间方面、质量方面、安全方面、造价方面等等。
2.具有特定的对象具有特定的对象这是建筑项目最基本的特点之一。
只有在明确具体的特定对象的情况下，才能够就此对象展开详细的、全面的规划，为构造最佳的建筑项目而努力。
3.生命周期性任何一个建筑项目都具备其固定的生命周期，从建筑项目的提出到建筑物伫立在大地上，建筑项目的生命周期截止。
4.有特殊的组织和法律条件项目的参与单位之间以合同作为纽带相互联系，并以合同为基准进行工作、职责、权利的分配和划分，从而为完成建筑项目而共同努力。
二、提高建筑项目经济效益的策略我国建筑领域在发展的道路上前进到当下已经积累了很多经验和获得很多成果，但是相对外国建筑领域来说，我国建筑项目依旧存在很多的不足，其中以通过建筑项目所开发的建筑物寿命短而制约综合经济效益为主。
这一情况长期存在于我国建筑领域中，不仅影响建筑领域的发展，也无法实现有效促进我国经济效益提升的目的。
为此，应当开展有效的应对策略来优化和完善我国建筑项目，从而实现经济效益的提升。
1.提高建筑标准，完善建筑功能建筑物的使用价值体现在两方面，其一是满足人们对舒适、实用、美观、安全等方面的需求。
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
如何提升建筑工程的经济效益
如何提升建筑工程的经济效益建筑工程是一个繁复且资金密集的行业，如何提升建筑工程的经济效益是每一个建筑从业者都需要思考的问题。
通过合理规划、精细设计以及高效施工，可以有效降低成本，提升效益。
下面将从多个方面探讨如何提升建筑工程的经济效益。
一、科学规划设计科学规划设计是提升建筑工程经济效益的基础。
在规划设计阶段，应该结合建筑的定位、功能、风格等因素，进行全面的考虑和预算。
合理选址、精心设计，可以有效降低后期改建和维护成本。
在设计过程中，要充分考虑可持续性发展理念，提高建筑的能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
二、合理选材施工选材施工是影响建筑工程经济效益的关键环节。
优质的建筑材料可以延长建筑寿命，减少后期维修费用。
同时，在施工过程中，要注重工艺细节，避免浪费人力物力，提高施工效率。
合理选择施工工艺和技术，可以降低建筑工程的成本，提高施工质量。
三、精细管理控制精细管理控制是确保建筑工程经济效益的重要手段。
建立科学的成本控制体系，合理管理资金投入，做到在预算范围内完成建设任务。
同时，加强工程进度和质量管理，确保工程按时交付，达到预期效果。
建立健全的监督制度，加强对工程进度和质量的监测，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。
四、合理运营维护建筑工程完工后的运营维护工作同样重要，合理运营维护可以延长建筑寿命，降低后期维护成本。
建立健全的设施管理体系，定期检查维护建筑设施，及时发现和解决问题，保证建筑设施的正常运行。
同时，利用科技手段，提高建筑设施的智能化管理水平，减少人力物力成本，提高运营效率。
结语提升建筑工程的经济效益是一个综合性的课题，需要从规划设计、选材施工、管理控制、运营维护等多个方面入手，不断完善和提升。
只有在全面考虑各种因素的基础上，做出科学决策，才能实现建筑工程的可持续发展，为社会和经济发展做出更大贡献。
愿每一个建筑从业者都能够不断提升自身素质，为建筑工程的经济效益贡献力量。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在城市和乡村的发展中起着重要作用。
传统的建筑工程项目管理模式存在着成本高、效率低等问题，给项目的进度和质量带来了一定的影响。
如何降低建筑工程项目的成本，提高管理效率，成为了当前需要解决的重要问题。
一、降本增效的意义1. 降低建筑工程项目成本可以增加项目的投资回报率，提高投资的经济效益。
2. 提高建筑工程项目管理效率可以加快项目的进度，缩短项目周期，减少资源浪费。
3. 降本增效可以提高建筑工程项目的竞争力，吸引更多的投资和项目合作机会。
二、降本增效的途径分析1. 项目前期规划优化在建筑工程项目的前期规划阶段，可以通过优化选址、布局设计，合理控制项目规模，减少土地资源浪费，降低项目成本。
科学合理的项目前期规划也能够在后期施工和管理中提供更多便利和支持。
2. 项目设计优化合理的项目设计可以提高建筑物的利用率，减少建筑面积和材料用量，从而降低建筑工程项目的成本。
新材料和新技术的运用也能够提高建筑物的节能环保性能，有效降低建筑物的运营成本。
3. 施工过程优化在建筑工程项目的施工阶段，可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
科学合理的施工管理也能够减少因为施工进度和质量带来的风险，从而进一步降低项目成本。
4. 资源配置优化建筑工程项目涉及的资源包括人力、物力、财力等多方面，如何合理配置和管理这些资源，将直接影响项目的成本和效益。
在项目的运行过程中，需要充分考虑各种资源的配置和利用，以提高资源利用率，降低资源成本，实现降本增效的目标。
5. 运营管理优化建筑工程项目的运营管理是项目的后续环节，而有效的运营管理可以保证项目的长期稳定运行。
通过建立科学的项目管理体系，规范项目管理流程，加强对项目运营状况的监控和评估，可以提高项目的运营效率，降低项目的运营成本。
三、降本增效实施的关键1. 加强全过程管理降本增效需要全过程的参与和管理，建筑工程项目的各个阶段都需要充分考虑降本增效的目标和要求。
施工项目经济效益分析
施工项目经济效益分析工作总结：施工项目经济效益分析一、项目背景本次工作总结的内容是对某施工项目的经济效益进行分析，该项目位于某城市的市中心，规模较大，涵盖了建筑物的新建和改建工程。
在项目实施过程中，我们主要关注了项目的投资效益、回报周期以及项目的盈利能力。
二、投资效益分析在项目开始之前，我们进行了详细的投资估算和成本预测，包括项目建设费用、土地成本、设备购置费用、劳动力费用等。
根据我们的估算，总投资金额为X万元。
在项目的实施过程中，我们严格控制成本，避免浪费和不必要的开支。
经过全面计算，项目的投资效益得到了充分保障。
三、回报周期分析回报周期是指项目从开始投资到达到预定的收益水平所需的时间。
我们通过对项目的融资及资金支付计划进行分析，确定了预计的回报周期为X年。
在项目实施的过程中，我们按照计划推进，并对资金的流入和流出进行有效管理。
通过实际操作和财务数据的比对，我们确保了预定的回报周期的实现。
四、项目盈利能力分析在施工项目的经济效益分析中，盈利能力是核心指标之一。
通过对项目的预期收入和成本的比较，我们进行了盈利能力的分析。
经过仔细计算，我们预计项目的净利润达到X万元，盈利能力稳定可观。
项目的盈利能力主要受到市场需求、竞争状况、价格水平等因素的影响，我们对这些因素进行了充分的分析和预测，以确保项目的盈利能力实现最大化。
五、经济效益的优化策略为了进一步提升项目的经济效益，我们制定了一些优化策略。
首先，我们加强了与供应商和合作伙伴的合作，优化了项目的采购流程，降低了采购成本，并确保了材料的质量和供应的及时性。
其次，我们优化了项目的进度计划，提高施工效率，缩短了项目的周期，降低了施工成本。
另外，我们采取了有效的风险管理策略，规避了潜在风险对项目经济效益的不利影响。
六、总结与展望通过对施工项目的经济效益进行全面分析，我们得出了以下结论：项目投资效益良好，回报周期合理，盈利能力较高。
同时，我们也认识到项目的经济效益分析是一个动态过程，需要随时根据市场环境和内外部因素的变化进行调整和优化。
分析增强建筑工程经济效益的对策
分析增强建筑工程经济效益 的对策
吴 玉 玲
（ 佳木斯大学审计 处 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ７ ） 摘 要： 建筑是我 国近一段 时期 内国家大力扶持的行业 ， 建筑业在近一段 时期 内的特点是 以兴建 宫殿般的政府为主。我 国各地的地 方政府 用国家为解决 经济 困难 而明令用 于发展 地方经济的资金 兴建各种极尽 奢化的政 府大楼。这种做法 虽给政府带来 了一定的 负面影 响， 但却 给建筑工程施 工单位 带来了福音 。本文就 以笔者 多年从事建筑工程施 工的经验浅谈增强建筑工程 经济效益的对策。 关键词： 建 筑工程 ； 经济效率； 成本控 制； 分析； 增强； 对策 在建筑施工实践过程 中， 我们发现 ， 在工程造价 的总成本 中 ， 占 这样就可 以 从 供应 商手 中得到最优惠的供货价格 。 比例最大的就是材料的费用。以一般的工程而言 ， 材料的总成本通 ３组 建 优 秀 的 项 目队伍 常会 占到工 程总造价 的百分之 七十至百分之八十 。因此科学选材 、 无论是 哪个 企业 ， 人都是 至关重要 的 ， 现代 社会都提倡 以人 为 科 学配料 、 科学施工 、 科学 管理就可 以在材 料费用这 最大的一块 费 的社会 口号 ， 意味着人 在社会 中发挥 功能的重要性 。建筑企业管理 用上 为企业增加 超额利润 。这也 就成 了增 强建筑工 经济效益 的关 也不例外 ， 应该将人放在第一 位 ， 管好 人用 好人是全部措施 里最重 键 。本文就 以材料人手 ， 对增强经济效 益进行 以下论述 ： 要的措施 。优秀的项 目队伍是进行成本控制 的关键所在 。 故加强企 １建立合理的评价机 制 业 管理 ， 提升企业 管理水平 ， 最重要的是提高人的知识能力 ， 改变人 评价机 制 即指建 筑施 工单位 内部 建立 的针对不 同材料供应 商 的观念意识 ，使员工从思想上树立 自己就是企业 主人公的想法 ， 树 的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套 系统 。 这套 系统 可 立 高成本必定带来失败—— 只有加 强成本管理 ， 不断 省钱 ， 将钱用 以较为科学地评价供应商的资质 、 供应 商的供货能力 、 供应 商的 、 资 在实处 ， 企业才有效益 的意识。 金周转能力等。通常的评价步骤分为几 下几个方 面 ： ３ ． １ 优化项 目班子人员 ①对供应商是否能够满足我方所 提出物 资要求能力 的评价 项 目班子是成本控制 中最重要 的团队 ， 项 目经理应该 通过公开 通常施工方的物资要 求包括 ：供应商提供 的货 品检验 报告 、 货 的招聘方式公平公正的进行竞 争。项 目班子成员 可以从心理结构 、 品的检验通过率 、 货 品的平均质量水平 、 环保参数等 。 知识结构 、年龄结构 等几个方 面去 寻找可 以相互取长补短 的人 ， 这 ② 对其 生产 能力进行评价 样最主要是使项 目班子里 的人最大限度发挥 自己的作用。 优化项 目 一、 加强 自己的思想作风 ， 以主人公 的意识驾 驭 供货方 的最 大生产能力应 与施 工单位的最大需求能力相 匹配 ， 班子要做到两个点 ： 保证项 目的成功实施 ； 二、 在项 目的建设 过程 否则 ， 可能会造成施工单位 的停工待料影 响工期。相关的因素还有 项 目的各个阶段环节 ， 供应某一产 品规格 系列 的能力 以及按需定制生产能力等 。 中， 要听取项 目中每个 项 目人员 的合理化建议 ， 使项 目完成得更好 。 ③预 留的产 品价格能力 以及资金结算方式 ３ ． ２独立核算 现 在大 的供货方 为了拉拢长期 客户 ，已经开始 为施工单 位垫 在建筑 企业 应该实现独立核算制 ， 它的优 点是能在管理上有独 资， 因此资金结算方式也是当下施 工单位重要考量 的一个方面 。 立 的组织形式 ， 具有一定数量 的资金 ， 在 当地银行 开户 ； 独立进行经 营活动 ， 能同其他单位订立经济合 同； 独立计 算盈 亏 ， 单独设置会计 ④职业健康方面 的评价 职业健 康安全方 面主要包括 以下几点 ： 包装 的密封度 、 扬 尘系 机构并 配备会计人员 ， 并有完整 的会计工作组织体 。 开展 内部独立经 济核算 ，必须强化 企业 内部管理 的基本工 作 ， 数等 。 对材料供应商的评价现在一般采用计算 机进行辅 助评价 ， 在计 第 一 、 加 强定 额管理 ， 分别是劳动定额 、 资金定额 、 物资储 备和消耗 算机上 以图表的形式呈现 出来 。每一个供应 商一栏 ， 由施工单位 内 定额 。第二 、 加强原始记录 、 统计 、 计量工作。第三 、 开展经济活动分 近些年来许多开展独立核算 的建筑企业 已经开始开展经常性 的 部针对 每一次供货 的情况 ， 对供应商 的每 一栏进行及 时评价 ， 这样 析 。 基本可 以做到 班组周 分析 、 车 间月 分析 、 工 厂季分 经过一段时间就会累积对于不 同供应商 的不 同评 价 ， 并 由计算 机给 经 济活动分 析 ， 出评价 的平均分数与总评分数。 还可 以自动筛选出合格的供应 商名 析 。 通过分析 ， 发现问题 ， 提 出改进措施 ， 提高经营管理水平 。 项 目承 单或某一分数须之内的供应商名录以供采 购决 策之用 。 包、 独立核算 给建 筑企业带来 的最显 著的效益在于 ， 独立核算 使企 业把经济核算与经济责任制结合起来 ， 同时把经济核算跟挖掘企业 ２控制主要材料的输 出成本 内部潜力 ，发展 生产结合起来 。 建筑企业要根据 自身情况进行独 材料费用是工程总造价的重头戏 ， 那么所有材料 中的主要材料 则是材料总造价中的重头戏。 因此控制好主要材料 的成本 即可 以有 立核算制 ， 切实给企业带来经济效益 。 效地增强工程施工单位的经济效 益。 控制主要材料的输 出成 的主要 ３ ． ３ 实行风 险抵押金制度 可以通过以几种手段来 实现 ： 缴纳风险抵押金是为 了给项 目施加一定工作压力 ， 实践告 诉我 们， 施工企业 的管理好坏 ， 与项 目管理质量关系非常大 ， 我们将 项 目 ①主要材料 由总公 司统 一配送 ， 以实现批量经济 也将 企业 相关 部门的经济责 目前 在建筑施 工单 位中较为流行的一种做法是 ： 占施工 比重较 的施工管理责任交给 了项 目部 的同时 ， 大的施工材料由总公 司统一 配送 ， 其他零碎 的材 料可以 由分公司灵 任交给了他们 ， 同时也授予了项 目部一定 的权力 。为了调 动项 目部 所 以企业在实行项 目成本责任制 ， 签订合 活采购。这样的好 处就 是由于总公司统一进行大宗采购 ， 可 以拿到 人员管理成 本的积极性 ， 同时 ， 就要求项 目经理部交付风险抵押金 。 价位 较低 的批 量价格 ， 以实现批量经济。 从实际出发 ， 以上三项仅仅 只是笔 者亲生经历写 出的一些小小 ②低 价囤积是 降低工程成本 的重要手段 采购 部门必须 随时关 注市场的行 情变化趋势 ， 在 材料价格处于 的建议 ， 仅是一些管理措施 ， 工程质量是首要的问题 ， 要在保证工程 低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购， 以降低未来材料可能 质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题， 每个 涨价带给公 司的巨额工程成本损失 。 人 的每个 岗位都有不 可替代的作用 ， 都应该受到重视 ， 只有从 管理 ③采购部 与项 目 组协商 寻找新材料 以降低工程材料费用 成本 者的知识素质 出发 ， 加强管 理水 平提高经营能力 ， 建筑企 业才能在 采购部 门应该与设计单位 、 施工单位 内部 的项 目 组等 多方进行 激励 的市场竞争 中立于不败之地 。 协商共 同寻找既经 济又优质 的新产 品 、 新 材料 ， 在保证优 质工程 的 参考 文献 情况下还可 以大大增强建筑工程的经济效 益。 ［ １ 】 林伟 昌． 从 加强 工程 材料 管理谈施 工企业 的成本控 制『 Ｊ ］ ． 四川建 ④以大买主的身份得到最优 惠的价格 材， ２ ０ ０ ６ ． 做为施工 单位的采购技 巧之一 的就 是 ，开列 施工过 的工程清 『 ２ ］ 绿 色建 筑——政 府 、 企业、 用 户共 筑的三 方共 赢法 则ｆ Ｊ １ ＿ 中外建 ２ ０ １ ０ ． 单 ，向供应商提交施工单位 的详细信息资料 以烘托 大客 户的身份 ， 筑 ．