新时代从经济效益看建筑施工企业的发展
新时代从经济效益看建筑施工企业的发展
【摘要】建筑施工企业和其他企业一样，目的是获取最大利润，创造最大的财富，要达到这个目标又是矛盾的，一方面就是尽可能地提高收入，而另一方面对于施工企业来说，因业主总是压低工程造价，因此收入增加是有限的。
在新时代严峻的形势下施工企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，同时加强对中标项目的施工成本控制，以提高企业的经济效益。
【关键词】经济效益；建筑施工企业；成本控制；策略
1、新时代建筑施工企业经济效益分析
建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性。
1.1新时代建筑施工企业经济活动的主要特性
建筑施工企业经济活动的主要特性是：
（1）产品生产的单件性和多样化；
（2）产品生产过程的长期性和变动性；
（3）建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性；
（4）建筑产品的总体价格水平游移不定性。
1.2建筑施工企业的阶段性
建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段：（1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。
（2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。
（3）工程项目竣工结算过程。
（4）工程项目交验后回访保修过程。
所以，建筑企业工程项目经济效益紧紧围绕以上环节进行，随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，施工企业面临许多新的机遇和挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，获得较大的经济效益。
2、新时代建筑施工企业提高经济效益的策略
项目工程是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强成本管理，是建筑企业外部经营环境的要求，是建筑企业战略发展的需要，是企业减支增效，追求企业经济效益的最优化，提高市场竞争力的需要。
2.1作好招投标阶段的合理报价
合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。
目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。
预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着
市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。
2.2着重控制施工过程阶段的成本
施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。
因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。
工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。
在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。
在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统
统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
2.2.1加强企业自身的管理，建立和完善组织机构加强企业自身的管理，完善各项规章制度，严格按制度办事，是企业降低成本，提高经济效益的重要因素。
项目的所有管理人员，特别是项目经理，都要按自己的业务分工各负其责。
只有把所有参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对
项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别把成本放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
2.2.2建立成本控制责任制
建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤其重要。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
工程项目的成本控制是一个系统过程，需要从合同、技术、质量、安全、机械设备、材料以及行政管理和财务方面进行全方位的控制。
2.2.3着眼于项目成本控制，建立成本控制制度，规范成本管理行为
成本是施工企业为完成施工生产经营任务所耗费物化劳动和活
劳动的总和。
它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费用形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动所创
造的价值。
在企业成本中，施工项目成本占据重要地位，因此，要加大施工项目成本控制力度。
施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中，直接成本是构成施工实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。
按成本与施工所完成的工程量的关系分析其构成，它是由固定
成本与变动成本组成。
其中，固定成本与完成的工作量多少无关，而变动成本则随着工程量的增加而增加。
施工项目成本控制是施工项目工作的综合反映。
施工项目成本降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约；施工生产经营活动的费用节约，表明劳动生产率的提高；物化劳动节约，表明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
要抓好施工项目成本控制这个关键，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工成本。
项目成本控制的着眼点是明确项目经理的项目承包责任，成本降低额指标是项目承包责任状中的否决指标。
2.2.4精力于加强项目成本核算，形成干与算一体化
着力抓好施工项目成本核算，是不断完善项目管理的重要手段，按照规定的成本核算时间内容和程序进行核算，是项目成本控制取得良好效果的基础。
要健全与统一成本核算口径，严格成本费用支出标准，真实准确地反映成本；要明确经济责任，变两算为三算（两算项目经理部算，公司算；三算是班组核算，项目经理部核算和公司核算），改善经营管理，降低工程成本。
班组是企业的细胞，也是项目经理部的基本单位，抓项目成本核算，必须从班组抓起。
项目经理部依据工程结构和工作量，每月给班组下达”耗用材料”成本消耗否决指标，下达定额指标，使班组成为项目经理部控制消耗，降低成本的落脚点。
公司对项目经理部核算考核，目的是推进项目经理部的成本考
核，公司对项目经理部实行成本否决。
加强项目成本核算旨在使项目经理的干部和人工不但是工人管干，干部管算，而是工人不但管干也管算，节约成本有奖，成本超支受罚，干部和工人形成干与算一体化。
3、结语
由此可见，建筑施工企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，一要多中标，同时加强对中标项目的施工成本控制。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]企业成本控制技术.广东经济出版社.2003-7-1
[2]建筑经济学.南开大学出版社.2006-08 -01
[3]企业经济效益审计.人民邮电出版社.2006-10-1。
提高施工企业经济效益的思考
等产生的损失浪费． 同时积极开展有偿回收废钢活动， 各车 间在 自己的管辖区域回收洒铁、 残铁、 铁粒、 摆槽钢、 废弃的 堵眼锥、 事故钢， 以及检修时产生的不可修复报废的设备等， 有效地降低了钢铁料消耗， 确保钢铁料消耗降至最低。 六是在公司内部． 不断通过大力开展群众性劳动竞赛、 合理化建议、 小改小革、 修旧利废 ， 表彰奖励等多种活动， 引
生产 中， 不断降低生 产过程 中产生 的坯 头 、 尾和 中问包坨 坯
额的同时， 有效降低了资产负债率。由于旧生产工艺的淘汰， 生产流程的变化， 产品的更新换代等原因． 部分钢材产品受
其影响滞销 ． 为解决这一问题 ． 我公司出台了转抹账销售政 策，即用公司欠供应商的账款抵顶其购买钢材产品的价款。 通过实施此措施 ． ２０ 年 １９ 在 ０９ － 月份累计实现转抹账销售 钢材 ６ ６ ． 万吨， ５ 转抹账加点创效 ３ １． 万元。此举， ９８ ９ ２ 不但减 少了资金占用， 同时也加速了资金周转。 四是多方面开源节流， 在税收交纳方面巧筹划， 降低税 务成本。２０ 年 ， ０９ 为大力组织进项税源， 控制税款资金流出 量， 我公司对供应公司的债务、 债权进行了全面清理， 激活了 呆滞业务， 使发票入库结算量大大增加 ， 暂估数据总额下降
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制度和责任追究制度， 对由于人为原因形成新积压物资的单
位进行考核
本、 费用定额指标全面纳入定额管理， 量化、 细化分解落实到 各车间、 各岗位， 确保了降成本目标的可控性 ； 另一方面， 在
论建筑施工企业如何提高经济效益
“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战
“+四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战Opportunities and Challenges Met by Construction Companies during 14t h Five-year Stage^O p e r a t i n g M a n a g e m e n t/13營籠理个斤志文（上海建工五建集团有限公司，上海200063)摘要：近年来，我国经济发展稳中求进，供给侧结构性改革深入推进，财政、货币政策具有明显的供给侧结构性改革导向。
建筑施工企业 迎来了“两新一重”发展机遇，但同时经济下行压力加大、财政收入紧张、基建投资增长下滑、行业壁垒加重均给建筑施工企业的发展带 来了挑战。
结合实际工作经验，探讨“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战。
关键词：施工管理；建筑施工企业；供给侧改革；机遇与挑战中图分类号：TU-9 文献标识码：B文章编号：2096-3815 (2020) 06-0105-041宏观坏境分析1.1供给侧结构性改革深入推进“十三五”以来，我国始终坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，坚持改革开放，共同推动高质量发展。
受新冠疫情影响，经济下行压力不断 增大，但政府通过积极的财政政策及稳健的货币政策，“六保”配合“六稳”，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。
表现为：当年度中央预算内投资、地方 政府专项债券均有明确导向，即“两新一重”——新型基础 设施建设，新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设。
同时重申“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，表明政 府着力稳地价、稳房价、稳预期的信心和决心。
对于建筑施工企业而言，机遇与挑战并存。
机遇即是经 济下行压力下，投资拉动经济作用更加凸显，市场总量依然 可观；挑战即是地区、行业壁垒将越发明显，地方政府对税 收将越加重视。
因此尽快实现属地化融入，明确并占领具有 增量潜力的细分市场，将成为参与市场竞争和实现可持续发展的关键。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
建筑行业的发展现状及前景展望
建筑行业的发展现状及前景展望摘要：建筑行业一直是我国的支柱产业，在我国工业化和城市化的发展进程中，其地位仍在不断增强，现已成为稳定社会经济的重要一环。
文章就现阶段我过建筑行业的发展现状做了简单的陈述，提出了现阶段的一些问题，对行业本身的发展前景做了合理展望。
关键字：建筑行业现状前景展望Abstract: The construction industry has been a pillar industry in China, and its position in the developme nt process of China’s industrialization and urbanization continues to be enhanced, and has now become an important part of the stable social and economic. The article at this stage I had the development status of the construction industry a simple statement at this stage, a reasonable outlook on the prospects for the development of the industry itself.Key words: construction industry; the status quo; outlook我国建筑行业的发展现状改革开放至今，我国建筑业一直保持着快速的发展状态，建筑业在国民经济中的中流砥柱的地位也在不断加强。
随着市场经济的飞速发展，建筑行业的内部竞争也越来越激烈。
从加入世贸组织以来，我国建筑业迎来了难得的发展机遇，对国外先进的技术进行了借鉴，但是不可否认的是，国外的建筑行业也给我过建筑行业的发展带来了不可避免的冲击和挑战。
新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究
新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究摘要：近年来我国施工企业的发展呈现出了较好的态势，而项目是施工企业发展之基、利润之源，属于企业管理中的基础，不仅是创造优势的一个主要阵地，同时也是获得经济效益的根源，在树立良好企业形象的过程中也发挥着至关重要的作用。
对于施工企业来说，党建工作属于基层项目顺利开展的前提与基础，同时也是项目建设中一个非常重要的部分，其不仅可以保证基层项目的建设质量与进度，同时也有助于提高人员思想，做好人才的培养工作。
在新的社会发展形势中，党建工作的发展可以为企业的发展指明方向，也就是说想要保证基层项目施工水平与质量就需要加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用，为施工企业的更好发展奠定基础。
基于此，本文就从加强施工企业基层项目党建工作的重要性出发，分析施工企业基层项目党建工作中存在的问题，并针对性地找到具体加强党建工作的方法与策略。
关键词：施工企业；项目党建；创新；对策项目施工是施工企业的核心内容，是企业经济效益的主要来源。
随着时代的发展，施工项目运行的环境发生了变化，人员流动增强，员工思想也发生了改变。
项目党建工作能够更好地推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，提升员工思想境界、精神面貌、职业素养，大力营造干事创业、风清气正的政治生态，激发员工创先争优的精神动力，始终保持坚定的战略定力和清醒的目标定力，摒弃负面思想，积极主动地为企业更好发展贡献力量，促进施工企业项目顺利完工。
由此可见，施工企业加强和创新党建工作至关重要。
1加强和创新施工企业项目党建工作的重要性1.1提高项目员工思想觉悟政治能力是一个党员干部最基本也是最重要的能力，党员干部要在开展党建工作时对全局进行把控，使辨别政治是非能力充分发挥出来，促进党建和施工企业充分结合，为企业发展提供源源不断的动力[1]。
加强和创新施工企业项目党建工作可以使项目员工的素质和能力得到培养和提升，为施工企业指引正确的方向，使企业职工的思想与政治觉悟均得到提高。
新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考
FINANCE&ECONOMY金融经济新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考陈谦摘要：在新时代背景下，建筑央企要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高侠给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度,提高企业可持续发展能力。
关键词：建筑央企；高质量发展；思考新中国建筑业走过了七十年的光辉历程,尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。
但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。
当前，建筑企业高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。
我认为高质量发展有以下几个内涵：1.战略发展层面的高质量。
从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；从重规模、速度向重质量、效益转型;从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型。
2.企业管理层面的高质量。
从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。
3.产品服务层面的高质量。
建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。
要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造低耗、环保、科技含量高的匠心产品。
4.经济效益层面的高质量。
既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。
要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。
只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升，才能说发展是高质量的。
建筑施工企业经营管理经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益【摘要】随着我国经济的高速发展，市场经济体制改革不断深化，各行业内部竞争日趋激烈，建筑行业的快速发展决定其面临着其他行业所面临的的同样问题，行业内部竞争激烈。
建筑行业面临着同样的前所未有的挑战，已施工经营管理为中心，获取利益最大化为目的，建筑施工企业只有不断增强自身竞争力，对施工过程合理组织，对项目成本进行合理控制，在实施过程中加强监督控制，加强内部管理。
本文通过对施工建筑企业的经营管理进行讨论，为提高企业经济利益提供建议。
【关键词】建筑施工企业经营管理经济效益随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
浅谈对建筑施工企业发展的几点建议
浅谈对建筑施工企业发展的几点建议作者：孟雪飞来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：本文，笔者通过自身的工作经验结合建筑施工企业的实际情况，就其长远健康的发展给予了分析和探讨。
对于为企业创造更多的经济效益，提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场有着深刻的现实意义。
关键词：建筑；企业发展；建议中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：随着国家“十三.五”建设规划新一轮经济建设的发展，建筑市场又迎来了一个新的发展的春天。
全国各地新建项目如雨后春笋般冒出地面。
中外各大建筑企业都跃跃欲试，擦亮了眼睛都虎视眈眈的盯着“中国”这块奶酪。
市场是残酷的，竞争是激烈的。
面对如此难得的市场机遇，作为建筑施工企业，如何在竞争中处于不败之地，争取获得更大的市场利润，摆在了每个建筑企业的面前。
鉴于我国的国情，目前的建筑市场还不太规范，建筑业界内的游戏规则还不太公平、公正，比如假投标招标、暗箱操作、围标等还不可避免。
这就势必在某种意义上说对许多企业在一开始就处在了不同的起跑线上，不公平竞争的市场因素就在于此。
这种困惑是企业自身所无能为力的，但这种弊端在随着国家的进步、市场的逐步发展，逐渐会得到完善，最终会达到一个公平的竞争环境。
企业自身对以上外在因素所带来的问题无能为力的情况下,那么企业是不是应该正视自身管理中是否也存在很多的问题呢？比如企业对各部门的管理力度问题，企业各部门之间的协作沟通和相互制约问题，部门和员工工作的透明度问题，责任追究的力度问题，员工工作的态度等等一系列问题是否都存在与企业中呢？要想提高企业在整个市场环境中的竞争力，就必须勇敢地面对企业自身存在的问题，敢于向管理开刀并逐步完善企业的管理。
“真的勇士敢于面对惨淡的人生”，只有这样企业才能真正的提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场，成为企业的“武林盟主”。
要想成为建筑业的“武林盟主”，靠的是实力，而实力靠的就是效益利润，而建筑施工企业的效益利润大多来源于项目，因此只有中标更多的项目，再在项目上寻找效益利润，才能产生实力。
新时代从经济效益看建筑施工企业的发展
否决指标 。 ２ ． ２ ． ４精力于加强项 目成本核算 ，形成千 不能将 造价、工期、质量三大 目标割裂 开来 ， 与算 一体化 分别孤立地分析和论证 ，更不能片 面强调某 着力抓 好施 工项 目成本核算 ，是不断完 目标而忽略其对其他两个 目 标作 为一个 系 善项 目管理的重要手段 ，按照规定的成本核 统统筹考虑 ，反复协调和平衡 ，力求实现整 算 时间内容和程序进行核算 ，是项 目成本控 个 目标系统最优。 制 取得 良好效果的基础 。要健全与统一成本 ２ ． ２ ： １加强企业 自 身 的管理，建立和完善 核算 口径 ，严格成本费用支 出标准 ，真 实准 组织机构加强企业 自 身 的管理， 完善各项规章 确地反映成本 ；要 明确经济责任 ，变两算 为 制度， 严格按制度 办事 ， 是企业降低成本 ， 提 三算 （ 两算项 目经理部算，公 司算 ；三算是 高经济效益 的重要 因素。项 目的所有管理人 班组核算 ，项 目经理部核算和 公司核 算）， 员，特别是项 目经理，都要按 自己的业务分工 改善经营管理 ，降低工程成本 。班组 是企业 各负其责 只有把所有参建人员组织起来 ， 共 的细胞 ，也 是项 目经理部 的基 本单位 ，抓 项 同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须 目成本核算 ，必须 从班 组抓起 。项 目经理部 建立 以项 目经理为核心的项 目成本控制体系， 依据 工程 结构和工作 量 ，每 月给班 组下达” 成本消 耗否 决指标 ，下达定额 指 实行项 目经理负责制， 要求项 目 经理对项 目建 耗 用材料” 设的进度、 质量 、 成本、安全等全面负责， 特 标 ，使班 组成为项 目经理部控制消耗 ，降低 别把成本放在首位， 否则难 以 完成预期的成本 成本 的落脚 点 目标 ，必然影响项 目的经济效益 。 公司对项 目经理部核算考核， 目的是推 ２ ． ２ ． ２建立成本控制责任制 进 项 目经理部的成本考核，公司对项 目经理 建立一个严密的成本控制责任体系 ，用 部 实行成本否决。加强项 目成本核算 旨在使 统一的规范和责任来 约束和 指导工程参建人 项 目经理的干部和人工不但是工人管干 ，干 员的工作 ，保证施工项 目达 到预 期的经济指 部管算，而是工人不但管干也管算 ，节约成 标 ，在项 目施工中显得尤其重要 。 本有奖 ，成本超支受罚 ，干部 和工人形成干 施工成本 管理就 是要 在保证工期和质量 与算一体化。 满足要求 的情 况下 ，利用 组织措施、经济措 ３ 、结 语 由此可见 ，建筑施 工企业 要提 高经济效 施 、技 术措施 、合同措施把成本控制在计划 范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约 。 益 ，必须加强对 自身的管理，一要多中标 ， 工程项 目的成 本控制是一个系统过程 ， 同时加强对 中标项 目的施工成本控 制 。项 目 需要 从合同、技术、质量、安全、机械设备 、 的成本控 制是贯穿在 工程建设 自招投标阶段 材料 以及行政管理和财务方面进行全方位 的 直至竣工验 收的全过程，它是企业全面成本 控制 。 管理 的重要环节 ，必须在组织和控制措施上 ２ ． ２ － ３ 着 眼于项 目成本控制， 建立成本控 给 予高度 重视 ， 以达到提高企业经济效益 的 制制度 ，规 范成本 管理行 为 目的。