关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议（一）建筑施工企业发展方向的建议1. 引言建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，随着社会发展和经济崛起，建筑施工企业在推动国家城市化进程和提升建筑质量方面扮演着重要角色。
然而，当前建筑施工企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在探讨建筑施工企业的发展方向，并提出一些建议，以企业实现更好的发展。
2. 加强技术创新建筑施工企业应加强技术创新，引入先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量。
同时，通过研发新材料和新技术，降低施工成本，提高企业竞争力。
3. 提升管理水平建筑施工企业应注重提升管理水平，建立健全的组织架构和流程，完善项目管理和成本控制体系。
同时，加强人力资源培养和管理，提高员工素质和能力。
4. 加强与设计院和供应商的合作建筑施工企业应加强与设计院和供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与设计院紧密合作，优化施工方案和工艺流程，提高施工质量和效率。
与供应商合作，争取更好的采购价格和服务，降低成本。
（二）建筑施工企业发展方向的建议1. 增强市场拓展能力建筑施工企业应加强市场拓展能力，积极参与国内外重大基础设施建设项目，并寻找新的业务增长点。
可以通过参与招投标，与国内外大型企业合作等方式，扩大企业的市场份额。
2. 加强质量管理建筑施工企业应加强质量管理，建立严格的质量控制体系，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
同时，加强对员工的培训和考核，提高工人的技术水平和质量意识。
3. 推行绿色施工建筑施工企业应积极推行绿色施工理念，采用环保材料和节能技术，减少对环境的污染和资源的浪费。
可以通过引入绿色建筑认证标准和技术方案，提升企业在可持续发展领域的竞争力。
4. 加强信息化建设建筑施工企业应加强信息化建设，建立高效的项目管理平台和工程信息管理系统。
通过信息化手段，实现对工程进度、成本和质量的实时监控和控制，提高企业的管理水平和决策效率。
附件：1. 经济合同模板2. 建筑施工质量验收标准3. 环境保护法规解读注释：1. 建筑施工企业：指从事建筑施工活动的企业，包括建筑工程总承包企业、建筑工程分包企业等。
建筑工程公司年度总结对公司的建议
建筑工程公司年度总结对公司的建议在繁忙的一年过去之际，对于建筑工程公司来说，总结过去一年的成果与不足，为未来的发展提供有益的建议，显得尤为重要。
本文将围绕建筑工程公司年度总结，提出一些针对性的建议，以期助力公司在新的一年里取得更好的成绩。
一、加强项目管理，提高工程质量1.严格遵循项目管理制度，确保项目进度、质量、安全等方面的合规性。
2.加强项目团队建设，提高团队协作能力和执行力。
3.运用先进的技术手段，提高工程质量和效率。
二、注重人才培养，提升员工素质1.制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为公司发展储备力量。
3.加强内部交流，促进知识共享，提高整体竞争力。
三、拓展市场，提高市场份额1.深入研究市场需求，调整业务结构，拓展新的业务领域。
2.加强与合作伙伴的合作，实现资源共享，互利共赢。
3.提高品牌知名度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、严格控制成本，提高盈利能力1.建立成本控制体系，降低生产成本，提高盈利空间。
2.加强财务管理，合理规划资金使用，降低财务风险。
3.优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
五、强化技术创新，推动绿色发展1.关注行业动态，紧跟技术发展趋势，提高企业创新能力。
2.大力推广绿色建筑，提高建筑节能水平，降低能源消耗。
3.加强与科研院所的合作，共同研发新技术、新产品，提升企业核心竞争力。
六、完善售后服务，提高客户满意度1.建立健全售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
2.主动了解客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3.定期回访客户，收集反馈意见，不断优化产品和服务。
总结：建筑工程公司在年度总结中，应认真分析自身的优势与不足，结合市场环境和行业发展趋势，制定合理的发展策略。
建筑施工企业现状分析与改革建议
建筑施工企业现状分析与改革建议建筑施工企业现状分析与改革建议一、引言建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中起着重要的推动作用。
然而，目前建筑施工企业存在一些问题，如管理混乱、效率低下、安全隐患等。
本文将对建筑施工企业现状进行详细分析，并提出改革建议。
二、建筑施工企业现状分析1. 市场竞争激烈随着建筑行业的发展，建筑施工企业数量不断增加，市场竞争异常激烈。
企业之间为了获取订单常常陷入价格战，利润空间被压缩，企业发展受到限制。
2. 管理体系不健全许多建筑施工企业在管理上存在问题，缺乏科学合理的管理体系。
管理层对于项目进展情况了解不充分，效率低下。
同时，人员流动性大，企业普遍面临着技术人员短缺的问题。
3. 安全隐患突出在建筑施工过程中，安全是一项重要的考量因素。
然而，当前建筑施工企业安全管理不到位，安全意识薄弱，导致了一系列安全事故的发生，给员工的生命财产安全带来了威胁。
4. 技术水平不高部分建筑施工企业的技术水平相对较低，缺乏创新意识与先进的施工技术。
一些企业依赖低技术劳动力，导致施工质量难以保证，影响了建筑工程的质量和安全。
三、改革建议1. 强化企业管理体系建立现代化的企业管理体系，加强内部组织建设，明确岗位职责，完善信息管理系统，加强对项目进展情况的监控和掌控，提高企业管理效率。
2. 加强技术人员培养与引进建筑施工企业需要加强对技术人员的培养与引进，提高人员的技术水平。
加强对员工的培训和学习机会，激发员工的创新能力，推动企业技术进步。
3. 提升安全管理水平加强安全管理体系的建设，完善安全制度和流程。
推行安全生产责任制，加强员工的安全意识教育，建立健全安全检查制度，防范安全事故的发生。
4. 鼓励技术创新与研发建筑施工企业需要鼓励技术创新与研发，推动先进施工技术的应用。
加强与科研机构的合作，建立创新平台，鼓励企业进行技术创新，提升企业竞争力。
附件：1. 建筑施工企业现状调研报告2. 建筑施工企业管理规范3. 建筑施工企业安全管理制度4. 建筑施工技术发展趋势分析法律名词及注释：1. 建筑施工企业管理规范：指建筑施工企业在管理方面需要遵循的相关法律法规和企业规章制度。
建筑公司发展建议和意见怎么写（范本）（3）
建筑公司发展建议和意见怎么写建筑公司发展建议和意见怎么写欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和意见怎么写建议之一：真正树立“品质工程”理念中国建筑企业要提升企业发展品质，必须把品质建筑、品质工程作为我们这个行业每个人特别是公司管理人员的一种天生的理念。
具体来讲，第一，要把“百年大计安全第一”的理念作为企业发展的生命线，贯穿于整个建筑的全过程。
第二，要有一个全过程的品质理念，就是要精心设计、精心施工，质量第一、保障安全。
第三，“品质工程”理念要包含守信、保质，薄利、重意的原则。
不能为了赚钱欺骗人家。
第四，应该确立一个“品质可以赢得市场机会”信念，就是说，商业机会是可以通过品质赢来的，如果你不信守品质的理念你会丢失这个市场，品质不仅是赢得商业机会，更能留住商业机会、巩固我们的市常建议之二：把握“从量变到质变”的市场机遇我们经常说从量变到质变，质变对于量变又产生巨大的推动力。
1993年我们的对外工程承包额不到40亿美元，201X年达到220美元的规模，今年则会更高。
在201X 年12月份商务部开工作会议的时候，我们得到的消息是国内某公司签署了一个10亿美元的单项工程，当时我们真的喜出望外。
今年7月份，我们在大连开暑期调研会的时候，单项规模已经达到62亿美元这样的项目，到今年中非论坛期间，中土公司又创造一个对外工程承包的历史记录，签署了一个金额达83亿美元的项目。
你不得不承认，这个项目它不仅仅是一个量的变化，它事实上也隐含着一个中国承包商质量的改变，它里面用的是中国的标准、中国的设备和中国的质量。
建筑企业公司未来发展建议和意见
建筑企业公司未来发展建议和意见一、技术创新与应用随着科技的不断发展，建筑行业正面临着一场技术革命。
建筑企业应积极探索和应用新技术，如BIM技术、3D打印、智能施工等，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量。
同时，应注重技术研发，鼓励企业内部创新，形成具有自主知识产权的核心技术。
二、绿色可持续发展随着社会对环保问题的日益关注，绿色可持续发展已成为建筑行业的重要趋势。
建筑企业应积极推广绿色建筑、节能减排、生态保护等理念，采用环保材料和绿色施工技术，降低对环境的负面影响。
同时，应关注可再生能源的应用，提高企业能源利用效率。
三、数字化转型数字化转型是建筑企业适应信息化时代的重要手段。
通过数字化技术的应用，可以实现企业管理的信息化、智能化，提高决策效率和执行力。
建筑企业应加大数字化基础设施建设，引进先进的信息管理系统，构建数据驱动的管理模式。
四、人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。
建筑企业应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、晋升、激励等方面。
同时，应关注人才结构的优化，吸引和培养具有创新精神、实践经验的专业人才，提高企业核心竞争力。
五、质量与安全管理质量与安全管理是建筑企业的生命线。
建筑企业应建立健全的质量与安全管理体系，强化对施工现场的安全监管，确保工程质量和人员安全。
同时，应加强质量意识和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的无形资产，也是市场营销的重要手段。
建筑企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和口碑。
通过市场营销策略的制定和实施，提高市场知名度和客户满意度。
同时，应关注客户关系管理，加强与客户的沟通和互动。
七、国际化战略随着全球经济一体化的深入发展，国际化已成为建筑企业发展的重要方向。
建筑企业应积极拓展国际市场，了解国际市场需求和竞争态势，提高企业的国际竞争力。
同时，应加强与国际同行的合作与交流，吸收先进的管理经验和施工技术。
在国际化过程中，应注意文化差异和法律法规的遵守，维护企业的良好形象。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于企业发展及管理的建议综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍专业文档供参考，如有帮助请下载。
（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作干系。
每一个专业造就2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司举行招标挑选施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体举行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况造就出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以举行全包。
由公司组织举行分包核算，项目经理只卖力与施工分包人、总包方的协调接洽，监视做好施工质量和安全。
这样一方面可以减少公司管理职员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一位综合管理技术职员，更大的项目可以再加派一位专职管理进度和经营管理的技术职员。
建筑企业总结建议
建筑企业总结建议建筑企业总结建议(通用5篇)建筑企业总结建议要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的建筑企业总结建议样本能让你事半功倍，下面分享相关方法经验，供你参考借鉴。
建筑企业总结建议篇1建筑行业的旅程：经验、规划与未来作为一个富有创新精神和开拓思维的建筑企业，我们在此回顾过去，展望未来，为未来的发展制定战略和规划。
自创立以来，我们的公司一直以卓越的工程质量和客户满意度而闻名。
我们的业务规模不断扩大，员工数量增加了两倍，并在业界赢得了广泛的认可。
我们不仅在传统建筑领域表现出色，还在绿色建筑和智能建筑方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持以客户需求为导向，提供全方位的建筑解决方案。
我们的工作涵盖了从项目设计、施工到后期运营的各个环节。
我们始终追求创新，引入了数字化设计和预制构件制造等先进技术，以提高效率和降低成本。
在成本控制方面，我们通过精细的预算管理和有效的成本控制措施，成功实现了项目利润率的稳定增长。
我们注重通过技术创新和过程优化来提高效率和降低成本，同时保持了高质量的施工标准。
在团队管理方面，我们强调团队合作和员工激励。
我们注重培养员工的职业技能和管理能力，通过提供持续的职业发展和培训机会，激发员工的潜力。
我们的团队文化和领导力在业界享有盛誉，这为我们的业务发展提供了强有力的支持。
回顾过去，我们取得了一些成功的经验，但也意识到需要进一步改进的地方。
我们将在工程安全管理、项目管理和技术创新等方面加强投入，以实现更高的效率和更低的成本。
我们将持续关注行业动态，以便更好地适应和应对市场变化。
展望未来，我们将继续致力于创新和发展。
我们将拓展新的市场领域，寻求与更多优秀企业和合作伙伴的合作机会。
我们将加强与高校和研究机构的合作，共同推动绿色建筑和智能建筑技术的发展。
我们将持续关注客户需求，提供更优质、更创新、更可持续的建筑解决方案。
总的来说，我们的公司在过去取得了显著的成就和进步，也从中学到了宝贵的经验教训。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议建筑工程公司是一个复杂的组织，它需要有效的发展和管理才能提高业绩和竞争力。
在这篇文章中，将提供一些建议，以帮助建筑工程公司实现可持续发展和有效管理。
首先，建筑工程公司应当制定明确的发展战略和目标。
公司应该明确自己所追求的发展方向，包括市场定位、产品定位以及客户定位。
明确的发展战略有助于公司聚焦于自身优势领域，提高竞争力。
其次，建筑工程公司应该关注技术创新和研发。
在当前的快速变化的行业环境中，技术创新是提高公司竞争力的重要因素。
公司应该积极投资于技术创新和研发活动，以提高生产效率和产品质量。
第三，建筑工程公司应该注重人力资源管理。
建筑工程是一个知识密集的行业，拥有优秀的员工是公司发展的基础。
公司应该关注员工的职业培训和发展，以提高员工的专业能力和满意度。
此外，公司应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和创新精神。
第四，建筑工程公司应该注重项目管理。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到预算管理、资源调配、风险控制以及沟通协调等方面。
公司应该建立有效的项目管理体系，并培养专业的项目管理人才，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
第五，建筑工程公司应该注重质量管理。
质量问题是建筑工程行业的一个重要挑战。
公司应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准和质量反馈机制等。
公司应该秉持“质量第一”的原则，不断提高产品和服务的质量水平。
第六，建筑工程公司应该加强与供应商和合作伙伴的合作。
建筑工程涉及多个环节和多个参与方，与供应商和合作伙伴的合作是顺利完成项目的关键。
建立稳定的供应商网络和合作伙伴关系，可以提高资源配合的效率和质量。
最后，建筑工程公司应该注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神核心，它影响着企业员工的行为和价值观。
公司应该建立积极向上、务实创新的企业文化，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
在竞争激烈的建筑工程行业，建筑工程公司需要不断提高自身的发展和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业发展及管理的建议
综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建
立长期合作关系。
每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。
由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方的协调联系，监督做好施工质量和安全。
这样一方面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。
公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。
另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。
虽然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在人员、物力、资金方面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓展，也可以进一步减轻当今社会日益严重的人力缺乏问题。
同时，可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来，把进度和人员管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。
三、建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、专业跨度较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识，其自身也
几乎没有同类工程的施工经验。
这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。
这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。
一个项目施工完了，基本知识也掌握了，但换个工程项目，由于公司目前承揽的工程项目专业跨度较大，一切还得重新开始。
如果要求什么都学好，就意味着什么都学不精甚至什么都学不好。
而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。
从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。
因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识和工程造价知识，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力。
在这个基础上，再根据个人遇到的工程项目，学习其它的技能。
这也将为以后发展成为管理型公司、进行劳务分包和专业转包打下良好的人才基础和知识储备。
四、建议与合适的土建、安装总承包公司进行战略合作。
未来建筑市场的竞争将会越来越激烈，业主对项目总包方的要求将越
来越严格。
即使我公司注册了工程公司，在资质方面也基本上是暂定三级起步，在很长一段时间受资质影响无法承揽新建项目的总承包。
而工程业绩也将影响着我公司资质的升级和发展。
因此，我建议主动出去，与省内外有一级资质的土建、安装总承包公司进行战略合作，借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。
建议寻找2-3家进行合作，承揽攻关项目机会成熟时进行围标或半围标，扩大成功机率。
在承揽到工程项目时，根据专业不同可适当外聘项目经理和一两名技术管理人员，其它由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。
可由承包公司将合同以分包的名义转包给青海深青工程公司，一方面可以给公司扩大市场知名度，另一方面也会增加公司的工程业绩。
五、建议加强对新兴市场的重视和投入，发展壮大公司的营销力量。
我认为现在和未来相当长的一段时间内，公司的发展面临着相当多的机遇，但也存在着重重困难，正所谓机遇和困难并存。
电力、冶金、新能源、矿业、化工行业是未来青海、新疆等省区发展的主要行业，也是资源性优势行业。
公司以前的老客户和目前所从事的市场也都是电力、冶金、矿业。
我认为公司以后继续要在这几个政府主导的行业里发展，在做好传统产品、传统优势工程项目服务的同时，需要积极寻找并推广新材料、新技术，代理新产品。
我认为在环保工程、水处理工程、环境工程、防腐工程方面，通过
如除尘器、水处理设备、环境排放整治设备、耐磨防腐处理工程等的安装和调试，开发出公司新的业务内容和市场来，一方面与国家节能减排、重视环保的政策相适应，另一方面使这些业务成为我公司的核心业务和主营业务。
根据公司营销力量的实际需要，积极组建培养专业、专职的营销队伍。
未来公司的工程管理人员，可以往两条事业线发展，一条是通过施工技术、经营管理成长为营销线精英，另一条是通过施工技术、经营管理成长为分包管理线精英。
通过营销业绩与收入直接挂钩，通过分包管理效益与收入直接挂钩，将公司发展与个人事业和收入紧密结合起来，形成公司与个人共同发展的良好局面。
六、建议扩大承揽工程的种类。
通过解决资质问题、专业跨度过大问题、营销业绩与收入挂钩问题，提倡在公司实施全员营销。
保持现有市场的稳定和发展，努力开发新的市场。
以后新建工程会越来越多，技改工程将会越来越少。
跟踪经济和社会发展动态，在条件成熟的情况下有针对性的拓展其他领域。
这就要求公司人员只要有良好的客户关系，有良好组织实施能力，项目有良好的资金保证能力和利润率，就可以承揽更多种类，更多区域的工程。
七、建议加强企业财务预算管理和经营管理。
我公司目前的财务管理水平仅停留在最基本的初级管理阶段。
为适应公司发展和经营模式转变，财力管理必须在项目实施前介入项目的报价、采购、经营、管控，而绝不是事后算账、开发票、对账那么简单。
条件成
熟时实行财务预算管理，方便财务报账、资金计划。
加强账务的核查，杜绝不合理的开支和计划外一般性支出。
成本控制能力差是公司各项目都存在问题。
解决这一顽疾，就要从财务开始严格执行材料计划和付款计划。
材料计划不仅仅是借支资金、计划采购的单据，应该还是报账、核算成本的依据。
以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。
刘有存
二〇一一年六月二十日。