关于-建筑工程公司企业发展和管理建议
2023年马来西亚中资工程承包建筑类企业发展展望及建议
2023年马来西亚中资工程承包建筑类企业发展展望及建议摘要：2020年以来，因新冠疫情的发展，各国政治经济形势发生巨大变化，经济逆全球化趋势日益突出。
2023年，马来西亚经济社会发展和全球产业链合作持续承受外部环境冲击，国际工程承包建筑类项目合作面临的不确定性徒然增加。
关键词：马来西亚；中资建筑类企业；国际工程承包；展望；建议1 2023年马来西亚中资建筑类企业发展环境分析1.1 经济环境分析因新政府履新、外部环境严峻、改革需要时间等原因，马来西亚整体经济发展趋缓、谨慎乐观。
尽管各经济领域之间的复苏并不均衡，但整体而言，马来西亚经济自2022年上半年起开始持续复苏；2023年，马来西亚经济增长面临全球滞胀、全球及美国经济衰退、美联储激进加息、俄乌冲突、消费者通胀压力、供应链持续中断、业务成本增加等风险，与2022年的7%相比，预计2023年马来西亚经济将以4%～5%的较慢速度增长，马央行或将继续提高利率抑制通胀。
马来西亚第十五届全国大选后，新政府虽被寄予厚望，执政后马来西亚经济发展仍不容过于乐观：一是政局变动给经济发展带来影响。
政府换届必然导致政策的不连续性，外资为避险在一定时期内对马来西亚持观望态度，新政府磨合期压制投资情绪。
二是虽目前国际油价高企，但在大国博弈冲突、能源粮食危机、全球通胀背景下，马来西亚国家收入较难有足够财政空间应对未来的冲击并推出大型基建计划。
三是财政整顿及经济改革需要时间。
许多结构性问题非一日之寒，且涉及利益团体甚广，协商成本高，改革步伐慢，短期内较难获得改革预期成果。
一系列因素对重点大项目的市场前景将产生一定影响，但新政府的首要任务是发展经济和保障民生，稳定和发展的政策主基调不会变。
综合来看，在未来逐步重启经济的条件下，可以预见基础设施建筑类项目仍会是马来西亚新政府用以刺激市场发展的抓手，给中资建筑类企业市场拓展带来新机遇。
1.2 行业环境分析当前，国际基础设施合作热度下降，市场竞争加剧，建筑行业发展面临重大阻力。
建筑工程公司年度总结对公司的建议
建筑工程公司年度总结对公司的建议在繁忙的一年过去之际，对于建筑工程公司来说，总结过去一年的成果与不足，为未来的发展提供有益的建议，显得尤为重要。
本文将围绕建筑工程公司年度总结，提出一些针对性的建议，以期助力公司在新的一年里取得更好的成绩。
一、加强项目管理，提高工程质量1.严格遵循项目管理制度，确保项目进度、质量、安全等方面的合规性。
2.加强项目团队建设，提高团队协作能力和执行力。
3.运用先进的技术手段，提高工程质量和效率。
二、注重人才培养，提升员工素质1.制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为公司发展储备力量。
3.加强内部交流，促进知识共享，提高整体竞争力。
三、拓展市场，提高市场份额1.深入研究市场需求，调整业务结构，拓展新的业务领域。
2.加强与合作伙伴的合作，实现资源共享，互利共赢。
3.提高品牌知名度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、严格控制成本，提高盈利能力1.建立成本控制体系，降低生产成本，提高盈利空间。
2.加强财务管理，合理规划资金使用，降低财务风险。
3.优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
五、强化技术创新，推动绿色发展1.关注行业动态，紧跟技术发展趋势，提高企业创新能力。
2.大力推广绿色建筑，提高建筑节能水平，降低能源消耗。
3.加强与科研院所的合作，共同研发新技术、新产品，提升企业核心竞争力。
六、完善售后服务，提高客户满意度1.建立健全售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
2.主动了解客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3.定期回访客户，收集反馈意见，不断优化产品和服务。
总结：建筑工程公司在年度总结中，应认真分析自身的优势与不足，结合市场环境和行业发展趋势，制定合理的发展策略。
建筑工程施工安全管理存在的困难问题及对策建议
建筑工程施工安全管理存在的困难问题及对策建议摘要：如果要想更好地满足社会经济发展的需求，必须要不断加强基础设施的建设，因此，建筑安全施工逐渐成为人们关注的焦点对象。
但由于工程建设受地形条件的影响较大，建筑工程不但具有多样性的特征，同时，也产生了许多质量安全方面的相关问题。
所以，在开展建筑工程建设时，有关施工单位需要更加重视质量安全监管力度的提升，从而为我国建筑行业和社会的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工安全；问题分析；对策建议众所周知，当今建筑工程的建设不仅和社会经济的发展有着密切的联系，也会给人们的日常生活带来一定的影响，然而从当前来看，我国在进行建筑工程施工时，还存在着许多的问题，这些问题严重地影响着建筑建设的质量和安全。
为此，有关单位需结合项目实际的施工情况，使各级部门能够充分的发挥其主体责任，切实提升项目的质量安全和监管水平，及时发现并解决施工过程中出现的各种问题，为建筑项目的可持续发展奠定良好的基础条件。
一、建筑工程施工安全管理存在的问题有的建筑施工企业安全生产意识不强，安全保证体系不健全；有的建筑施工企业没有建立起健全的安全生产规章没有进行责任分解，没有落实到人；有的建筑施工企业专职安全员不按规定配备，数量少，素质差，违规分包挂靠，班组和劳务队私招乱雇，不执行强制性标准，违章作业，违章指挥，一线操作人员缺乏基本安全防护知识，自我防护安全意识很差。
职工三级安全教育制度针对性不强。
施工用电不规范、抢工期、赶进度，施工现场“洞口”和“临边”防护不到位等。
2021年，怒江州发生贡山“5.16”和泸水“11.25”生产安全事故，造成2人死亡。
同比2020年，事故起数和死亡人数上升200%，教训极其深刻。
（一）安全监督与管理的内容不够全面近些年来，伴随着我国社会经济的不断进步，建筑工程施工步伐的速度也越来越快，使得施工体制发生了一定的改变。
但是由于相关建设人员对隧道和桥梁的监督管理关注度较高，对建筑工程质量安全的监管强度重心往往会发生偏移，这就在极大程度上造成了建筑建设监管的不合理性。
建筑工程行业存在的痛点及整改建议
建筑工程行业存在的痛点及整改建议一、引言：建筑工程是一个庞大而复杂的产业，涉及了各个方面，如设计、规划、施工等。
然而，在这个过程中，我们也不可避免地遇到了一些问题和困难，即所谓的“痛点”。
本文将探讨建筑工程行业存在的主要痛点，并提出相应的整改建议。
二、资质审核体系不完善1.1 问题描述：在目前的建筑工程行业中，资质审核体系并不完善。
一些企业获得项目承包资格证书时仅凭关系或虚假材料办理手续。
这导致了市场上有许多缺乏实力和经验的公司参与竞标，危害着消费者利益，并且对于正规企业形成了不公平竞争。
1.2 整改建议：加强对企业资质审核体系的监管，并采取更加严格和有效的审查手段。
例如，在申请项目承包资格证书时要求提供真实有效以及详尽齐全的相关材料；公开透明招标流程并引入第三方评估机构进行评估，确保竞标过程的公平性。
三、工程质量管理缺失2.1 问题描述：建筑工程行业存在着一些工程质量管理的痛点。
一方面，由于部分项目压力较大，为了赶进度，有的施工企业会缩减材料使用和施工规范，从而导致了可持续发展和安全隐患。
另一方面，在施工过程中监理不严格、验收不合格等也是造成质量问题的原因之一。
2.2 整改建议：加强对工程质量的管理与监督，并依法追究相关责任。
推广先进技术和设备在实际施工中应用，并引入第三方专业机构进行检测和验收，以提高整体治理水平。
对于违反规定、造成重大事故或损害消费者利益的企业要严肃追责并进行惩罚。
四、专业人才短缺3.1 问题描述：当前建筑行业仍然存在专业人才紧缺的情况。
这主要表现在某些岗位上无法找到合适且足够数量的人员填补空缺位置。
3.2 整改建议：政府和企业应该共同采取措施，加强对建筑行业从业人员培养的支持力度。
提高相关岗位薪资待遇，提供更多的培训机会和专业发展渠道，以吸引更多年轻人投身于这个领域。
五、信息传递不畅4.1 问题描述：在建筑工程中，信息传递的效率常常受到限制。
工地现场所需设计变更、计划调整等事项需要与相关部门协商后才能进行，而此过程往往十分繁琐。
建筑企业公司未来发展建议和意见
建筑企业公司未来发展建议和意见一、技术创新与应用随着科技的不断发展，建筑行业正面临着一场技术革命。
建筑企业应积极探索和应用新技术，如BIM技术、3D打印、智能施工等，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量。
同时，应注重技术研发，鼓励企业内部创新，形成具有自主知识产权的核心技术。
二、绿色可持续发展随着社会对环保问题的日益关注，绿色可持续发展已成为建筑行业的重要趋势。
建筑企业应积极推广绿色建筑、节能减排、生态保护等理念，采用环保材料和绿色施工技术，降低对环境的负面影响。
同时，应关注可再生能源的应用，提高企业能源利用效率。
三、数字化转型数字化转型是建筑企业适应信息化时代的重要手段。
通过数字化技术的应用，可以实现企业管理的信息化、智能化，提高决策效率和执行力。
建筑企业应加大数字化基础设施建设，引进先进的信息管理系统，构建数据驱动的管理模式。
四、人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。
建筑企业应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、晋升、激励等方面。
同时，应关注人才结构的优化，吸引和培养具有创新精神、实践经验的专业人才，提高企业核心竞争力。
五、质量与安全管理质量与安全管理是建筑企业的生命线。
建筑企业应建立健全的质量与安全管理体系，强化对施工现场的安全监管，确保工程质量和人员安全。
同时，应加强质量意识和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的无形资产，也是市场营销的重要手段。
建筑企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和口碑。
通过市场营销策略的制定和实施，提高市场知名度和客户满意度。
同时，应关注客户关系管理，加强与客户的沟通和互动。
七、国际化战略随着全球经济一体化的深入发展，国际化已成为建筑企业发展的重要方向。
建筑企业应积极拓展国际市场，了解国际市场需求和竞争态势，提高企业的国际竞争力。
同时，应加强与国际同行的合作与交流，吸收先进的管理经验和施工技术。
在国际化过程中，应注意文化差异和法律法规的遵守，维护企业的良好形象。
我国绿色建筑工程管理的现状与发展建议
我国绿色建筑工程管理的现状与发展建议摘要：我国发展绿色建筑的社会共识已经形成，绿色建筑相关管理制度正在完善。
文章通过分析近几年来，各地绿色建筑工程管理中出现的相关问题及成功经验，对绿色建筑由高速发展向高质量发展转型过程中出现的挑战给出建议。
关键字：绿色建筑；工程管理；现状；发展导言绿色建筑是将可持续发展理念引入建筑领域后产生的结果，它能减少能源消耗，提高能源利用效率，是未来建筑业发展的必然结果。
绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源，包括节能、节地、节水、节材，保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，是与自然和谐共生的建筑。
绿色建筑全过程管理是指在充分了解当地地形与环境的情况下进行建筑规划设计，监督管理施工阶段的能源消耗情况，运营时注意为用户提供舒适、健康的活动环境，还要保证建筑拆除时尽量减少对环境的破坏。
绿色建筑高质量发展包括绿色建筑全过程质量提升、绿色建筑区域协同能力提升、绿色建筑建筑审查监管能力的提升、绿色建筑运营管理能力的提升、绿色建筑技术方面的改进等。
1绿色建筑与工程管理的内涵传统的工程管理的理念更注重对成本、进度、质量三个目标的协同管理，经常忽视了自然生态环境的保护问题，在追求经济效益的目标下对自然环境造成了严重的破坏。
近年来，生态环境的恶化越来越引起政府组织和公众的重视，公众已不再满足于建筑产品提供最基本的服务功能，而是要求在保证经济效益的基础上，注重对周围生活环境和自然环境的保护，很明显传统的工程管理理念已经不能够满足这种要求。
新发展的绿色建筑工程管理理念正是在传统的工程管理理念的基础上，改变了“以人为中心”的传统思想，转向以“生态环境为中心”，将生态效益和经济发展相结合，使传统的工程管理理念更全面和可持续。
由此，不仅能够提高建筑工程的经济效益和质量，更能提高其社会价值和生态效益，促进工程管理的理念向更高层次发展。
通过将绿色建筑工程管理理念应用于建筑的全寿命周期，应用节能环保型材料及创新管理和技术手段，增强建筑工程的长期经济效用和价值，提高工程管理水平，促进我国建筑业的持续发展，为环境保护发挥积极的作用。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于企业发展及管理的建议综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍专业文档供参考，如有帮助请下载。
（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作干系。
每一个专业造就2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司举行招标挑选施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体举行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况造就出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以举行全包。
由公司组织举行分包核算，项目经理只卖力与施工分包人、总包方的协调接洽，监视做好施工质量和安全。
这样一方面可以减少公司管理职员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一位综合管理技术职员，更大的项目可以再加派一位专职管理进度和经营管理的技术职员。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑施工行业也迅速发展，成为了国民经济的支柱产业。
随着建筑规模的扩大和建设项目的增多，建筑施工企业在资金管理上也面临着不少问题。
资金是建筑施工企业的生命线，资金管理的好坏关系到企业的生存和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的改进建议，以期能够提高建筑施工企业的资金管理水平。
一、资金周转速度慢建筑施工企业通常需要大量的资金投入，包括原材料的采购、工人的工资、设备的租赁等，对资金的需求十分急迫。
在实际操作中，由于建筑施工项目周期长、施工进度受到多种因素的制约，导致资金周转速度较慢，企业往往会陷入资金周转困难的局面。
改进建议：建筑施工企业可以通过优化供应链，加强与材料供应商、工程公司、物流公司等的合作关系，提前谈好供货和结款时间，以确保原材料、设备和人工能够按时到位。
建筑施工企业还可以采取适当的融资手段，如贷款、银行担保等，来缓解资金周转困难的问题。
二、工程款拖欠严重在建筑施工行业，工程款的拖欠是一个长期存在的问题，对企业的资金流量造成了严重的影响。
很多情况下，建筑施工企业需要在项目开始前垫付大量的材料和工资，而项目完工后客户却拖欠工程款，造成了企业的资金链断裂，大大加大了其经营风险。
改进建议：建筑施工企业可以与客户签订严格的合同，明确工程款付款时间和付款方式，规定款项按时支付。
建筑施工企业可以通过提高工程质量和服务水平，争取客户的信任和支持，降低工程款拖欠风险。
建筑施工企业还可以加强与相关部门的沟通，争取政府支持，督促相关单位及时支付工程款。
三、成本控制不力在建筑施工行业，成本控制是企业盈利的关键。
由于市场竞争激烈、劳动力成本上升、原材料价格波动等因素的影响，建筑施工企业在成本控制方面面临诸多困难。
若成本控制不力，企业将面临生产经营困难和利润下滑的风险。
改进建议：建筑施工企业应加大对原材料、设备、人工等成本的监控，根据市场变化及时调整价格和供货渠道，以降低成本支出。
建筑企业总结建议
建筑企业总结建议建筑企业总结建议(通用5篇)建筑企业总结建议要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的建筑企业总结建议样本能让你事半功倍，下面分享相关方法经验，供你参考借鉴。
建筑企业总结建议篇1建筑行业的旅程：经验、规划与未来作为一个富有创新精神和开拓思维的建筑企业，我们在此回顾过去，展望未来，为未来的发展制定战略和规划。
自创立以来，我们的公司一直以卓越的工程质量和客户满意度而闻名。
我们的业务规模不断扩大，员工数量增加了两倍，并在业界赢得了广泛的认可。
我们不仅在传统建筑领域表现出色，还在绿色建筑和智能建筑方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持以客户需求为导向，提供全方位的建筑解决方案。
我们的工作涵盖了从项目设计、施工到后期运营的各个环节。
我们始终追求创新，引入了数字化设计和预制构件制造等先进技术，以提高效率和降低成本。
在成本控制方面，我们通过精细的预算管理和有效的成本控制措施，成功实现了项目利润率的稳定增长。
我们注重通过技术创新和过程优化来提高效率和降低成本，同时保持了高质量的施工标准。
在团队管理方面，我们强调团队合作和员工激励。
我们注重培养员工的职业技能和管理能力，通过提供持续的职业发展和培训机会，激发员工的潜力。
我们的团队文化和领导力在业界享有盛誉，这为我们的业务发展提供了强有力的支持。
回顾过去，我们取得了一些成功的经验，但也意识到需要进一步改进的地方。
我们将在工程安全管理、项目管理和技术创新等方面加强投入，以实现更高的效率和更低的成本。
我们将持续关注行业动态，以便更好地适应和应对市场变化。
展望未来，我们将继续致力于创新和发展。
我们将拓展新的市场领域，寻求与更多优秀企业和合作伙伴的合作机会。
我们将加强与高校和研究机构的合作，共同推动绿色建筑和智能建筑技术的发展。
我们将持续关注客户需求，提供更优质、更创新、更可持续的建筑解决方案。
总的来说，我们的公司在过去取得了显著的成就和进步，也从中学到了宝贵的经验教训。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议建筑工程公司是一个复杂的组织，它需要有效的发展和管理才能提高业绩和竞争力。
在这篇文章中，将提供一些建议，以帮助建筑工程公司实现可持续发展和有效管理。
首先，建筑工程公司应当制定明确的发展战略和目标。
公司应该明确自己所追求的发展方向，包括市场定位、产品定位以及客户定位。
明确的发展战略有助于公司聚焦于自身优势领域，提高竞争力。
其次，建筑工程公司应该关注技术创新和研发。
在当前的快速变化的行业环境中，技术创新是提高公司竞争力的重要因素。
公司应该积极投资于技术创新和研发活动，以提高生产效率和产品质量。
第三，建筑工程公司应该注重人力资源管理。
建筑工程是一个知识密集的行业，拥有优秀的员工是公司发展的基础。
公司应该关注员工的职业培训和发展，以提高员工的专业能力和满意度。
此外，公司应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和创新精神。
第四，建筑工程公司应该注重项目管理。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到预算管理、资源调配、风险控制以及沟通协调等方面。
公司应该建立有效的项目管理体系，并培养专业的项目管理人才，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
第五，建筑工程公司应该注重质量管理。
质量问题是建筑工程行业的一个重要挑战。
公司应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准和质量反馈机制等。
公司应该秉持“质量第一”的原则，不断提高产品和服务的质量水平。
第六，建筑工程公司应该加强与供应商和合作伙伴的合作。
建筑工程涉及多个环节和多个参与方，与供应商和合作伙伴的合作是顺利完成项目的关键。
建立稳定的供应商网络和合作伙伴关系，可以提高资源配合的效率和质量。
最后，建筑工程公司应该注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神核心，它影响着企业员工的行为和价值观。
公司应该建立积极向上、务实创新的企业文化，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
在竞争激烈的建筑工程行业，建筑工程公司需要不断提高自身的发展和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
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关于企业发展及管理的建议
不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前较为峻的经营形势，现就对公司未来发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、加强部管理
1、重抓部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。
企业必须配备强有力的管理队伍。
2、做好工程成本核算。
二、加强培训
我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有利于管理型公司的发展。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大
的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算式单一、适合分包的工程项目，应以合适的式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作关系。
每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。
由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包的协调联系，监督做好施工质量和安全。
这样一面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。
公司可以减少后勤、材料、人力面的投入。
另一面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。
虽
然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在人员、物力、资金面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓展，也可以进一步减轻当今社会日益重的人力缺乏问题。
同时，可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来，把进度和人员管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。
三、建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、专业跨度较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识，其自身也几乎没有同类工程的施工经验。
这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。
这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。
一个项目施工完了，基本知识也掌握了，但换个工程项目，由于公司目前承揽的工程项目专业跨度较大，一切还得重新开始。
如果要求什么都学好，就意味着什么都学不精甚至什么都学不好。
而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。
从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。
因此，我建议加强工程项目管理人
员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识和工程造价知识，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力。
在这个基础上，再根据个人遇到的工程项目，学习其它的技能。
这也将为以后发展成为管理型公司、进行劳务分包和专业转包打下良好的人才基础和知识储备。
四、建议与合适的土建、安装总承包公司进行战略合作。
未来建筑市场的竞争将会越来越激烈，业主对项目总包的要求将越来越格。
即使我公司注册了工程公司，在资质面也基本上是暂定三级起步，在很长一段时间受资质影响无法承揽新建项目的总承包。
而工程业绩也将影响着我公司资质的升级和发展。
因此，我建议主动出去，与省外有一级资质的土建、安装总承包公司进行战略合作，借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。
建议寻找2-3家进行合作，承揽攻关项目机会成熟时进行围标或半围标，扩大成功机率。
在承揽到工程项目时，根据专业不同可适当外聘项目经理和一两名技术管理人员，其它由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。
可由承包公司将合同以分包的名义转包给深青工程公司，一面可以给公司扩大市场知名度，另一面也会增加公司的工程业绩。
五、建议加强对新兴市场的重视和投入，发展壮大公司的营销力量。
我认为现在和未来相当长的一段时间，公司的发展面临着相当多的机遇，但也存在着重重困难，正所谓机遇和困难并存。
电力、冶金、新能源、矿业、化工行业是未来、新疆等省区发展的主要行业，也是资源性优势行业。
公司以前的老客户和目前所从事的市场也都是电力、冶金、矿业。
我认为公司以后继续要在这几个政府主导的行业里发展，在做好传统产品、传统优势工程项目服务的同时，需要积极寻找并推广新材料、新技术，代理新产品。
我认为在环保工程、水处理工程、环境工程、防腐工程面，通过如除尘器、水处理设备、环境排放整治设备、耐磨防腐处理工程等的安装和调试，开发出公司新的业务容和市场来，一面与节能减排、重视环保的政策相适应，另一面使这些业务成为我公司的核心业务和主营业务。
根据公司营销力量的实际需要，积极组建培养专业、专职的营销队伍。
未来公司的工程管理人员，可以往两条事业线发展，一条是通过施工技术、经营管理成长为营销线精英，另一条是通过施工技术、经营管理成长为分包管理线精英。
通过营销业绩与收入直接挂钩，通过分包管理效益与收入直接挂钩，将公司发展与个人事业和收入紧密结合起来，形成公司与个人共同发展的良好局面。
六、建议扩大承揽工程的种类。
通过解决资质问题、专业跨度过大问题、营销业绩与收入挂钩问题，提倡在公司实施全员营销。
保持现有市场的稳定和发展，努力开发新的市场。
以后新建工程会
越来越多，技改工程将会越来越少。
跟踪经济和社会发展动态，在条件成熟的情况下有针对性的拓展其他领域。
这就要求公司人员只要有良好的客户关系，有良好组织实施能力，项目有良好的资金保证能力和利润率，就可以承揽更多种类，更多区域的工程。
七、建议加强企业财务预算管理和经营管理。
我公司目前的财务管理水平仅停留在最基本的初级管理阶段。
为适应公司发展和经营模式转变，财力管理必须在项目实施前介入项目的报价、采购、经营、管控，而绝不是事后算账、开发票、对账那么简单。
条件成熟时实行财务预算管理，便财务报账、资金计划。
加强账务的核查，杜绝不合理的开支和计划外一般性支出。
成本控制能力差是公司各项目都存在问题。
解决这一顽疾，就要从财务开始格执行材料计划和付款计划。
材料计划不仅仅是借支资金、计划采购的单据，应该还是报账、核算成本的依据。
以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。
有存
二〇一一年六月二十日。