建筑工程经济效益提升建议探讨
建筑工程经济效益提升建议探讨
摘要：一个国家综合国力的强大，很大程度上取决于经济的好于坏。
对于我们国家来说，建筑行业无疑是当之无愧的中坚产业，在现代化经济发展中处于重要的枢纽位置。
本文就当今建筑行业的发展现状，结合自身相关工作经验，浅谈一下提升建筑工程中经济效益的相关措施。
关键词：建筑工程；经济效益；提升
中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
一、引言
在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。
现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
二、建筑工程低效益成因分析
1.材料方面
建筑工程的根本是材料，因此材料方面出现问题必然会“牵一发而动全身”。
从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。
在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采
购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。
其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。
而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。
由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2.管理方面
很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。
纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。
不论是材料的安排与使用，还是工程施工的效率与安全，相关管理人员都没有一级一级的去落实。
近年来，建筑工程事故频频发生，大投入的施工常常变成偷工减料的“豆腐渣”工程，一个又一个教训无一不反映出管理层次的重大问题，现今的众多建筑工程施工过程中，往往都因为缺乏了管理人员的引导与规划，而最终演变成低经济效益甚至亏损的局面。
3.造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是很关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收都在该项工作范围之内。
相关调查表明，当今
建筑行业中，工程造价审计的工作往往局限于前期资金预算上，而在其他方面往往重视甚少。
不仅如此，在整个施工过程中，审计人员往往都消极怠工，对于既定方案也并没有及时改进与优化，直接导致计划赶不上变化，达不到最低投入的初衷。
更严重的是，造价审计方面还存在滥用职权的严重问题，很多资金的收支情况往往没有如实记录，施工的要求有时候也只是做做表面工作，这便直接影响到了工程质量，自然而然的经济效益也会大大降低。
三、提升建筑工程经济效益的具体措施
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，我们也应采取相关应对措施加以解决。
为了保证建筑行业的发展适应现代化的要求，有关部门应全面的制定一套解决方案，对于当前情势中的诸多问题一一对应解决，使建筑工程能够收到可观的经济效益。
1.加大材料采购管理力度，控制材料成本
前期材料采购过程中，对于供应商的材料质量与价格都要做出考虑，同时也要对比其实际利用率，既要保证材料选择的最低投入，又要保证在工程施工中的适用性。
我们可以建立起一个全面的监督管理体系，对于采购部门的工作加以督促和审核，在保证采购过程规范的前提下，尽可能减少采购成本，同时在后期的运输校核方面也应严格把关，从原材料这方面做好相关控制工作。
在工程施工中，也应加大节约意识普及力度，要将节能要求贯彻到每一项工作中，对于材料的浪费现象也要加以管理与惩罚，杜绝材料的不必要损耗；在后期的材料回收中，也应积极落实相关要求，及时做出处理。
关于采购的资金收支记录要如实上报，对于其中不合理之处，相关监管部门应给予批评及处理，严重情况更要依据相关规定进行惩处，保证材料安排的合理性及实效性。
另外，建筑材料的运输也要得到密切的保证，防止运输过程中的重大损耗，这样一来，建筑工程中最关键的一环就做好了切实的工作，工程的施工也就有了较好的先决条件。
在一系列工作的保证下，优投入、低投入也就不再是难题。
2.优化施工人员配备，加快选拔与考核进程
在建筑工程的具体施工中，人员的配备也是关键。
人事部门应根据相关需求合理的分配施工人员，保证其工作效率与工作效果，并要求高素质的团队配备，一方面，人事部门应严格筛选施工人员，新进员工必须接受一级一级考核，全方位的对其工作能力及素质做出评定，要在选拔中不断为施工队伍注入新的血液，进一步提高工作团队的整体素质；另一方面，定期对在职员工进行考核也是势在必行的，只有在严格的淘汰机制下，员工的工作积极性才能被大大激发出来。
同时，对于施工队伍的不断强化也是必不可少的，一方面以宣传教育为主，深化建筑施工有关理念的落实，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度；另一方面，任用其中的优秀人才，以适当的奖惩制度鼓励员工的工作积极性。
长此以往，一个优秀的工作团队便会应运而生，这样便能将最低的投入发挥出最好的效果，不仅能使建筑工程保质保量，它所带来的经济效益也同样会随之大大提升。
3.抓好工程造价审计工作
要想使建筑工程达到最大化的经济效益，同时也必须让良好的工程造价审计工作贯穿其中。
相关工作负责人必须全程跟进，前期的理论预算要经过实地考察与精密计算，使之具有合格性及全面性；施工过程中也应对整个工程的总体投入做出相应的记录，并根据实际情况针对前期制定的不合理的工作安排与计划加以修改，以便于制定最优最高效的投资方案，从而大大降低建筑工程中的资源损耗，保证工程施工按照最优方案稳步进行；工程竣工后，也应及时就相关记录所反映出来的问题展开分析与讨论，合理改进缺点与不足，以便在之后的工作中能全面及时的对建筑工程的整体投入做出规划与了解。
同时，审计人员也应作为监督者的身份督促施工人员按规范按要求进行施工，避免因操作不当造成相应的损失。
在整个过程中，审计人员除了要求自身工作一丝不苟，更要对工程中反映出的一些问题做好安排与处理，损耗较大的工作问题也要积极上报，以便于有关部门及时做出处理，进而保证工程造价的合理化。
4.严防工程事故的发生
工程施工过程中，事故的发生也是再所难免，处理不当便会造成较大的损失。
也因此，安全负责部门应在平时做好预防工作，定期对员工进行安全教育，潜移默化的将风险意识深入人心，要让每一个员工都能熟知安全操作规范，避免事故发生。
在施工过程中，加大监管力度也是必要的，要保证处理工程事故的速度和效率，对于肇事者也要严肃处理，树立安全规范的威信。
久而久之，在全体员
工的保证下，工程事故便会愈来愈少甚至到无，这样一来，建筑工程中的损耗又减少几分，在各方面的保证下，经济效益自然而然便提升上去了。
四、总结
总而言之，建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。
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如何增强建筑工程经济高效益建设之我见
如何增强建筑工程经济高效益建设之我见摘要建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。
在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。
关键词建筑工程经济建设工程建设目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。
在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？一、建立科学合理的材料评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。
在评价时具体可以分为以下几个方面进行：首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。
其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。
最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。
除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。
评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。
具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。
由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。
在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。
重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
二、控制主要材料的输出成本（1）在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。
目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。
优化建筑施工企业现场管理提升经济效益
优化建筑施工企业现场管理提升经济效益摘要：随着各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。
关键词：施工企业；现场管理；提升中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
一、施工企业现场管理存在问题（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。
在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。
挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。
转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。
还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。
（二）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
人员素质低，安全意识差。
建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。
一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
如何提升建筑工程的经济效益
如何提升建筑工程的经济效益建筑工程是一个繁复且资金密集的行业，如何提升建筑工程的经济效益是每一个建筑从业者都需要思考的问题。
通过合理规划、精细设计以及高效施工，可以有效降低成本，提升效益。
下面将从多个方面探讨如何提升建筑工程的经济效益。
一、科学规划设计科学规划设计是提升建筑工程经济效益的基础。
在规划设计阶段，应该结合建筑的定位、功能、风格等因素，进行全面的考虑和预算。
合理选址、精心设计，可以有效降低后期改建和维护成本。
在设计过程中，要充分考虑可持续性发展理念，提高建筑的能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
二、合理选材施工选材施工是影响建筑工程经济效益的关键环节。
优质的建筑材料可以延长建筑寿命，减少后期维修费用。
同时，在施工过程中，要注重工艺细节，避免浪费人力物力，提高施工效率。
合理选择施工工艺和技术，可以降低建筑工程的成本，提高施工质量。
三、精细管理控制精细管理控制是确保建筑工程经济效益的重要手段。
建立科学的成本控制体系，合理管理资金投入，做到在预算范围内完成建设任务。
同时，加强工程进度和质量管理，确保工程按时交付，达到预期效果。
建立健全的监督制度，加强对工程进度和质量的监测，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。
四、合理运营维护建筑工程完工后的运营维护工作同样重要，合理运营维护可以延长建筑寿命，降低后期维护成本。
建立健全的设施管理体系，定期检查维护建筑设施，及时发现和解决问题，保证建筑设施的正常运行。
同时，利用科技手段，提高建筑设施的智能化管理水平，减少人力物力成本，提高运营效率。
结语提升建筑工程的经济效益是一个综合性的课题，需要从规划设计、选材施工、管理控制、运营维护等多个方面入手，不断完善和提升。
只有在全面考虑各种因素的基础上，做出科学决策，才能实现建筑工程的可持续发展，为社会和经济发展做出更大贡献。
愿每一个建筑从业者都能够不断提升自身素质，为建筑工程的经济效益贡献力量。
加强施工管理 提高经济效益
浅议加强施工管理提高经济效益摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，国内工程建设项目日益增多，在市场经济下，企业若要进一步提升其综合竞争力，则必须加大工程项目的管控力度，采取各项有效的管控措施，在保证产品质量安全、合格的基础上，降低施工成本、提高经济效益。
本文就加强施工管理、提高经济效益作简要的分析、探讨。
关键词：工程建设项目；施工管理；措施；经济效益长期以来，我国施工企业的经营运作，不仅需要通过长期不断的承揽项目来获取利益，同时还需要针对在建工程项目的施工，采取全过程的管理来扩大利润空间、提高经济效益，以此保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展。
工程建设项目的施工管理，其主要包括施工现场的安全管理、施工质量管理、工程进度管控力以及施工成本管理，若要在保证项目实体质量安全、合格的基础上降低施工成本，单纯依靠对施工成本的管控是不够的，由于上述四大管理事项之间是相互联系、彼此影响的，施工企业应综合考虑所有因素，采取全方位、全过程的管控措施，有效使用资金、机械、材料，尽可能的避免出现设计变更、索赔等事项，促进企业的发展。
以下，本文就加强施工管理的重要性进行分析，同时提出具体的有效措施。
一．加强施工管理的重要性分析（一）施工管理，是实现企业预期目标的重要保障：在市场经济下，施工企业必须对其承揽工程项目的质量、造价、安全、进度这四大重要事项负责，而若要项目预期目标的实现，就需要通过采取一系列的具体措施、手段来加以控制、调整。
在实际的工程项目中，施工设计方案的选择、施工设备机械的租用与调配、人力劳务合同的制定、施工队伍的组织与安排、工序交接的审核与验收等属于施工管理的范畴，通过采取各项管控措施，保证方案的科学性、合理性，优化配置各大生产要素，组织有序的施工作业，才能以最快的生产速度完成施工，最大限度的发挥、利用人力资源与物力资源，保证施工安全与工程质量安全，尽可能的以最少的投入换取最大的经济效益，从而实现企业的预期目标。
关于提高建筑企业经济效益的几点建议
４ 抓好惯标工作 。保证工 程进度和质量
项 目经理应具备 以下素质 ： ①思想政治素质好 、品德高 。有较高 的政治素质 ，就会有 强烈的事业心 和责任感 ，自觉地按 客观规律 办 事； 作风正派 ，不循私情 ，少说空话 ，多办实事 。②有较高的知识和
Ｉ ９０标 准是企业 加强过程控 制 ，提高 自身的建设 ，跻 身国际 ｓ ００ ０ 先进管理行列的一个标准 ， 它对加快工程进度 、提高工程质量起到有 益的促进作用。安全 生产 ，也能影 响企业经济效益。施工 中的伤亡事
故 ，将造成作 业现场停工 ，并且会给职工造成思想情绪 低落影响积极 性发挥。搞 好安全生产 ，要根据建设工程特点 ，因地制宜 ，强化安全 教育 ，增强 安全意识 、严格规章制度 ，规范施工 ， 始终坚持 “ 安全为 生产 、生产要安全 ”的原则 ，特别是主管领导要 以高度的事业心和强 烈的责任感 ， 不断检查 、落实安全措施 ，促进安全生产经常化、制度 化 。工程质量是企业社会信 誉的基础 、生存发展的基本条件 ，— 旦施 工质 量不好 ，会延长工期 ，造成各种费用 的加大和浪费 ，而且还 会影 响企业信誉 。 保证质量 ，要教育员工树立质量意 识 ， 把质量视作企业的生 命。 要 以精 良的机械机具 合格的材料 、先进
５ 适度规模 。精耕细作
种种活动 ，使施工项 目顺利进展 。④注重工作业绩 ， 也就是 看其实 际 成绩 ，不但要听其言 ， 更重要是观其行。看上一次施工项 目 否管理 是 得好 ，是否创出了样板工程 ，是否有业主的投 诉 ，合同管理是 否落到 了实处 ，是否向企业交足了货币资金 。
简论建筑工程中经济的问题与对策
简论建筑工程中经济的问题与对策摘要：本文旨在探讨建筑工程中经济问题及其对策。
介绍了建筑工程中可能出现的经济问题，包括物质成本、人力成本、技术成本等，以及经济管理不善带来的后果。
此外，文章还探讨了一些经济对策，如深入开展市场调研和评估，提高材料和设备质量、实施有效的管理手段等，以解决当前的经济问题。
关键词：建筑工程；经济问题；经济对策正文：随着建筑行业的发展，如何更有效地管理建筑工程经济环境成为必然的现实需求。
建筑工程经济是指建设者和勘察者、施工者、监理者、设计者及供应商等参与者之间在建设项目中所涉及的金钱、物料、技术和服务等综合性经济因素组成的相互协作体系。
由于建筑工程项目的特殊性，建筑工程经济问题也比较复杂。
一方面，建筑工程中会遇到一些经济问题，如物质成本、人力成本、技术成本等问题。
产品价格波动大，质量差，技术难以满足要求等，影响了工程效率和经济效益，使项目成本增加，利润减少甚至亏损，导致建筑工程经济效益得不到有效调整和保障。
另一方面，建筑工程经济管理的不善也带来潜在的风险，如延期建设、成本超支、合同变更等，使建筑工程质量受损，给参与者带来损失，影响了建筑行业的发展。
因此，实施有效的经济对策势在必行，主要包括深入开展市场调研和评估，提高材料和设备质量，实施有效的管理手段，定期审计和财务核算，积极控制工程成本，提高经济效益，以及加强监督、技术培训等。
通过上述措施，可以有效地控制并解决项目的经济问题，并为建筑行业的可持续发展做出贡献。
在实际应用中，政府和企业可以根据建筑工程的实际情况，结合经济对策的内容，形成实施经济管理的步骤。
首先，它们应该进行有效的市场调研和评估，明确建设项目的实际需求，更好地了解项目的特点，以便在采购材料和购买设备时作出更合理的选择。
其次，对材料和设备的质量和性能进行有效的分析，控制成本，确保项目质量符合设计要求；另外，实施有效的经济管理手段，并定期审计和财务核算，以确保财务状况良好；最后，加强监督，通过严格的技术培训来提高参与者的技能水平，提升项目效率和经济效益。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法【摘要】建筑工程经济管理是建筑行业中一个至关重要的环节，但在实践中却存在着诸多问题。
缺乏成本控制意识、项目资金管理不规范、合同管理存在漏洞等是其中的重要方面。
为了解决这些问题，可以采取加强成本控制培训、优化项目资金管理流程、完善合同管理制度以及引入专业的项目管理软件等措施。
这些方法有助于提高建筑工程的管理效率和项目的经济收益。
建筑工程经济管理中的问题需要引起重视，通过有效的解决方法和措施，可以更好地推动行业的发展和进步。
展望未来，建议不断加强学习和研究，应用先进的管理理念和技术，使建筑工程经济管理更加科学、规范和高效。
【关键词】关键词：建筑工程经济管理、问题、解决办法、成本控制、项目资金管理、合同管理、培训、流程优化、管理制度、项目管理软件、总结建议、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建筑工程经济管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的成本控制和项目进度的管理。
随着建筑行业的迅速发展和竞争加剧，建筑工程经济管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
本文将探讨建筑工程经济管理中存在的问题以及提出相应的解决办法，旨在为建筑行业的发展提供一定的借鉴和帮助。
建筑工程经济管理中普遍存在着缺乏成本控制意识的问题。
许多项目管理人员过于注重完成工程目标，而忽视了项目成本的控制，导致工程成本超支现象屡见不鲜。
项目资金管理不规范也是建筑工程经济管理中的一个突出问题。
部分项目存在着资金使用不透明、审批流程繁琐等情况，导致项目进度受阻，甚至影响工程质量。
合同管理存在漏洞也是建筑工程经济管理的难题之一，合同签订不规范、变更管理混乱等问题常常出现，严重影响了工程的顺利进行。
针对以上问题，本文将提出一系列解决方法，包括加强成本控制培训、优化项目资金管理流程、完善合同管理制度以及引入专业的项目管理软件等措施。
通过这些方法的实施，可以有效提高建筑工程经济管理水平，更好地实现工程质量和进度的控制。
分析增强建筑工程经济效益的对策
分析增强建筑工程经济效益 的对策
吴 玉 玲
（ 佳木斯大学审计 处 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ７ ） 摘 要： 建筑是我 国近一段 时期 内国家大力扶持的行业 ， 建筑业在近一段 时期 内的特点是 以兴建 宫殿般的政府为主。我 国各地的地 方政府 用国家为解决 经济 困难 而明令用 于发展 地方经济的资金 兴建各种极尽 奢化的政 府大楼。这种做法 虽给政府带来 了一定的 负面影 响， 但却 给建筑工程施 工单位 带来了福音 。本文就 以笔者 多年从事建筑工程施 工的经验浅谈增强建筑工程 经济效益的对策。 关键词： 建 筑工程 ； 经济效率； 成本控 制； 分析； 增强； 对策 在建筑施工实践过程 中， 我们发现 ， 在工程造价 的总成本 中 ， 占 这样就可 以 从 供应 商手 中得到最优惠的供货价格 。 比例最大的就是材料的费用。以一般的工程而言 ， 材料的总成本通 ３组 建 优 秀 的 项 目队伍 常会 占到工 程总造价 的百分之 七十至百分之八十 。因此科学选材 、 无论是 哪个 企业 ， 人都是 至关重要 的 ， 现代 社会都提倡 以人 为 科 学配料 、 科学施工 、 科学 管理就可 以在材 料费用这 最大的一块 费 的社会 口号 ， 意味着人 在社会 中发挥 功能的重要性 。建筑企业管理 用上 为企业增加 超额利润 。这也 就成 了增 强建筑工 经济效益 的关 也不例外 ， 应该将人放在第一 位 ， 管好 人用 好人是全部措施 里最重 键 。本文就 以材料人手 ， 对增强经济效 益进行 以下论述 ： 要的措施 。优秀的项 目队伍是进行成本控制 的关键所在 。 故加强企 １建立合理的评价机 制 业 管理 ， 提升企业 管理水平 ， 最重要的是提高人的知识能力 ， 改变人 评价机 制 即指建 筑施 工单位 内部 建立 的针对不 同材料供应 商 的观念意识 ，使员工从思想上树立 自己就是企业 主人公的想法 ， 树 的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套 系统 。 这套 系统 可 立 高成本必定带来失败—— 只有加 强成本管理 ， 不断 省钱 ， 将钱用 以较为科学地评价供应商的资质 、 供应 商的供货能力 、 供应 商的 、 资 在实处 ， 企业才有效益 的意识。 金周转能力等。通常的评价步骤分为几 下几个方 面 ： ３ ． １ 优化项 目班子人员 ①对供应商是否能够满足我方所 提出物 资要求能力 的评价 项 目班子是成本控制 中最重要 的团队 ， 项 目经理应该 通过公开 通常施工方的物资要 求包括 ：供应商提供 的货 品检验 报告 、 货 的招聘方式公平公正的进行竞 争。项 目班子成员 可以从心理结构 、 品的检验通过率 、 货 品的平均质量水平 、 环保参数等 。 知识结构 、年龄结构 等几个方 面去 寻找可 以相互取长补短 的人 ， 这 ② 对其 生产 能力进行评价 样最主要是使项 目班子里 的人最大限度发挥 自己的作用。 优化项 目 一、 加强 自己的思想作风 ， 以主人公 的意识驾 驭 供货方 的最 大生产能力应 与施 工单位的最大需求能力相 匹配 ， 班子要做到两个点 ： 保证项 目的成功实施 ； 二、 在项 目的建设 过程 否则 ， 可能会造成施工单位 的停工待料影 响工期。相关的因素还有 项 目的各个阶段环节 ， 供应某一产 品规格 系列 的能力 以及按需定制生产能力等 。 中， 要听取项 目中每个 项 目人员 的合理化建议 ， 使项 目完成得更好 。 ③预 留的产 品价格能力 以及资金结算方式 ３ ． ２独立核算 现 在大 的供货方 为了拉拢长期 客户 ，已经开始 为施工单 位垫 在建筑 企业 应该实现独立核算制 ， 它的优 点是能在管理上有独 资， 因此资金结算方式也是当下施 工单位重要考量 的一个方面 。 立 的组织形式 ， 具有一定数量 的资金 ， 在 当地银行 开户 ； 独立进行经 营活动 ， 能同其他单位订立经济合 同； 独立计 算盈 亏 ， 单独设置会计 ④职业健康方面 的评价 职业健 康安全方 面主要包括 以下几点 ： 包装 的密封度 、 扬 尘系 机构并 配备会计人员 ， 并有完整 的会计工作组织体 。 开展 内部独立经 济核算 ，必须强化 企业 内部管理 的基本工 作 ， 数等 。 对材料供应商的评价现在一般采用计算 机进行辅 助评价 ， 在计 第 一 、 加 强定 额管理 ， 分别是劳动定额 、 资金定额 、 物资储 备和消耗 算机上 以图表的形式呈现 出来 。每一个供应 商一栏 ， 由施工单位 内 定额 。第二 、 加强原始记录 、 统计 、 计量工作。第三 、 开展经济活动分 近些年来许多开展独立核算 的建筑企业 已经开始开展经常性 的 部针对 每一次供货 的情况 ， 对供应商 的每 一栏进行及 时评价 ， 这样 析 。 基本可 以做到 班组周 分析 、 车 间月 分析 、 工 厂季分 经过一段时间就会累积对于不 同供应商 的不 同评 价 ， 并 由计算 机给 经 济活动分 析 ， 出评价 的平均分数与总评分数。 还可 以自动筛选出合格的供应 商名 析 。 通过分析 ， 发现问题 ， 提 出改进措施 ， 提高经营管理水平 。 项 目承 单或某一分数须之内的供应商名录以供采 购决 策之用 。 包、 独立核算 给建 筑企业带来 的最显 著的效益在于 ， 独立核算 使企 业把经济核算与经济责任制结合起来 ， 同时把经济核算跟挖掘企业 ２控制主要材料的输 出成本 内部潜力 ，发展 生产结合起来 。 建筑企业要根据 自身情况进行独 材料费用是工程总造价的重头戏 ， 那么所有材料 中的主要材料 则是材料总造价中的重头戏。 因此控制好主要材料 的成本 即可 以有 立核算制 ， 切实给企业带来经济效益 。 效地增强工程施工单位的经济效 益。 控制主要材料的输 出成 的主要 ３ ． ３ 实行风 险抵押金制度 可以通过以几种手段来 实现 ： 缴纳风险抵押金是为 了给项 目施加一定工作压力 ， 实践告 诉我 们， 施工企业 的管理好坏 ， 与项 目管理质量关系非常大 ， 我们将 项 目 ①主要材料 由总公 司统 一配送 ， 以实现批量经济 也将 企业 相关 部门的经济责 目前 在建筑施 工单 位中较为流行的一种做法是 ： 占施工 比重较 的施工管理责任交给 了项 目部 的同时 ， 大的施工材料由总公 司统一 配送 ， 其他零碎 的材 料可以 由分公司灵 任交给了他们 ， 同时也授予了项 目部一定 的权力 。为了调 动项 目部 所 以企业在实行项 目成本责任制 ， 签订合 活采购。这样的好 处就 是由于总公司统一进行大宗采购 ， 可 以拿到 人员管理成 本的积极性 ， 同时 ， 就要求项 目经理部交付风险抵押金 。 价位 较低 的批 量价格 ， 以实现批量经济。 从实际出发 ， 以上三项仅仅 只是笔 者亲生经历写 出的一些小小 ②低 价囤积是 降低工程成本 的重要手段 采购 部门必须 随时关 注市场的行 情变化趋势 ， 在 材料价格处于 的建议 ， 仅是一些管理措施 ， 工程质量是首要的问题 ， 要在保证工程 低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购， 以降低未来材料可能 质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题， 每个 涨价带给公 司的巨额工程成本损失 。 人 的每个 岗位都有不 可替代的作用 ， 都应该受到重视 ， 只有从 管理 ③采购部 与项 目 组协商 寻找新材料 以降低工程材料费用 成本 者的知识素质 出发 ， 加强管 理水 平提高经营能力 ， 建筑企 业才能在 采购部 门应该与设计单位 、 施工单位 内部 的项 目 组等 多方进行 激励 的市场竞争 中立于不败之地 。 协商共 同寻找既经 济又优质 的新产 品 、 新 材料 ， 在保证优 质工程 的 参考 文献 情况下还可 以大大增强建筑工程的经济效 益。 ［ １ 】 林伟 昌． 从 加强 工程 材料 管理谈施 工企业 的成本控 制『 Ｊ ］ ． 四川建 ④以大买主的身份得到最优 惠的价格 材， ２ ０ ０ ６ ． 做为施工 单位的采购技 巧之一 的就 是 ，开列 施工过 的工程清 『 ２ ］ 绿 色建 筑——政 府 、 企业、 用 户共 筑的三 方共 赢法 则ｆ Ｊ １ ＿ 中外建 ２ ０ １ ０ ． 单 ，向供应商提交施工单位 的详细信息资料 以烘托 大客 户的身份 ， 筑 ．
提高建筑经济效益的思考经济效益和社会效益分析
提高建筑经济效益的思考经济效益和社会效益分析建筑经济效益是建筑业发展过程中追求的重要目标之一，建筑经济效益的提升可以促进建筑业的全面发展，对我国社会经济发展会产生重要的影响。
因此必须把提高建筑经济效益作用重要任务，促进行业健康稳定发展。
(一)一、简析建筑物的商品性质与使用价值集体群是建筑物所具有的一个独特点，由功能各异的建筑物所共同组成的建筑集体群，在其需要通过不同工艺、不同地点和不同专业等的模式的交叉生产来满足其实现的过程。
此外固定性、单体性、符合性、协作性等也是现代建筑群所具有特点表现。
在建筑下程的建设施工过程中，通常选择于某一个固定地点进行分散生产，与一般性商品不同的是，建筑群不能进行集中性生产以及自由运输。
要满足建筑工程的全面施工要求，从规划设计到施工建设都需要由不同的部门、工种和技术间的协调配合，而一般性的商品由单一的环节便可完成其全过程的生产。
建筑物的复合性特点则主要通过建设过程中的工厂预制和现场制作两种形式来加以表现。
此外，一般性商品可以在市场上进行等价交换，而建筑物则只能依照生产现场的实际情况来进行生产操作和项目工程的管理监督。
从建筑物本身所具有的商品性出发，在进行建筑物的组织与预约生产的环节上，都应对建筑商品的性质和特点进行充分的分析和研究，同时按照实际要求开展生产监督与管理工作，以确保建筑物的社会价值与经济效益的最大化实现。
使用价值是任何一商品所必备的一种本质属性，建筑物也不例外，因此，建筑物在其建设施工过程中应以人们的生产生活需求为基础，具体的使用价值主要表现在以下几方面:(1)适用性。
作为建筑物商品的基本特征，满足其相应的使用需求是建筑适用性的价值表现，如果一个建筑物没有真正的发挥出其适用性的一面，那么它的存在价值将会被无形的抹杀;(2)可靠性。
只有完善可靠的保障才能保证建筑工程具有良好的承载力和耐侵蚀力，避免因建筑工程的质量问题而引起相关事故的发生，导致经济财产的损失和人民群众的损伤，为建筑本身带来一定的负面影响，从而导致建筑物的社会效益和经济效益的降低;(3)经济性。