管理干部能力提升卓越领导力
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
《以身作则共启愿景 激励人心使众人行——卓越领导力提升修炼》
以身作则共启愿景激励人心使众人行——卓越领导力提升修炼课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面，全方位提升学员们的领导力水平。
让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：●意识：使学员意识到领导力提升与影响力修炼的根本在于向内求，完善自我，以身作则●知识：让学员找到自己的学习方法、进行有效的决策、用于挑战现状、进而达成团队目标●技能：提升学员自身和团队执行力、用行动学习提升团队教导力，增强团队组织力感召力●理念：一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用●落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等授课方式：1．交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好2．互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好3．行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好课程模型：课程大纲：第一讲：领导力概述一、领导力定义与要素1．领导的定义2．管理的定义3．领导与管理的区别二、领导力的核心1．以身作则2．共启愿景3．挑战现状4．使众人行5．激励人心案例讨论：《死亡爬行》三、领导者面临挑战1．创新发展2．与时俱进3．人尽其才4．物尽其用5．复杂关系6．运营挑战四、领导者“赢”字能力模型与养成良好工作习惯1．“亡”：执行力与复盘总结的习惯2．“口”：演讲表达和沟通能力3．“月”：目标计划管理和时间管理4．“贝”：严格律己的领导力修炼5．“凡”：阳光乐观的心理和情绪压力管理6．“员”：团队建设与集思广益、合作共赢的习惯第二讲：以学习力提升领导力一、行动学习：1．国学的智慧：博学之审问之慎思之明辨之笃行之2．行动学习公式结构化知识+ 质疑+ 反思+ 执行= 行动学习二、整合式学习：优化知识结构1．知识的结构2．学习成长与领导力三部曲三、赶超式学习：轻取竞争优势1．创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值2．跨界：找榜样、找师傅1）向宗教学习企业文化2）向军队学习执行力3）向奥运学习训练问题四、反思式学习：实现自我超越1．复盘ORID2．PDCA循环五、研制式学习，运用管理工具1．把经验总结成工具，用工具解决问题2．沟通模型：编码、解码、渠道3．表达模型：结构化表达第三讲：以决策力提升领导力一、高明决策的三要素1．眼界决定世界——既要重局部更要重全局2．格局决定结局——既要多谋更要善断3．态度决定高度——既要利弊更要是非二、决策者的四种类型1．公牛型2．老鹰型3．猎犬型4．蜜蜂型三、决策者的思维智慧1．大事难事看担当2．顺境逆境看襟度3．临喜临怒看涵养4．群行群止看识见四、决策者的空间智慧1．跳出局外做决策2．站得更高做决策三、决策者的时间智慧1．一传：情报到位2．二传：参谋到位3．扣杀：决断到位四、决策者的辩证智慧1．负能量4倍于正能量：80人拥护（力量）=20人反对的（力量）2．员工幸福指数：收入指数、公平指数、梦想指数第四讲：以执行力提高领导力一、执行力是检验领导力的金标准1．追求成果2．追求符合质量标准的成果3．追求更优的成果二、权利的六个要点1．以动机导航2．以权力制约3．以制度规范4．以文化调配5．以效果检验6．以需求激励三、激发目标愿景与承诺1．目标达成度：承诺50%、反馈25%、奖罚25% 2．行动学习法3．目标誓师大会四、动态目标计划管理1．动态计划2．SMART原则3．计划流程五、复盘式总结推动持续改善1．复盘式总结2．ORID六、善用竞赛管理导入PK文化1．竞赛设置的三个关键点1）赛规设置的公平性2）赛种设置的引导性3）赛后激励的复合性2．目标激励1）起始目标：业绩导向2）终极目标：更好更快更优秀第五讲：以组织力提升领导力一、管理者的角色转换1．经营范围：岗位——组织2．业绩标准：个人——团队3．核心能力：专业——用人4．工作方式：努力——借力。
好干部的7种能力
好干部的7种能力好干部是一支组织中的中坚力量，他们应该具备很多关键的能力来帮助组织取得成功。
以下是7种好干部应该具备的能力。
一、领导能力好的干部应该理解什么是领导力，具备卓越的组织能力，能够对员工进行指导、激励和管理。
领导者需要有能力调动团队成员的积极性，提升员工忠诚度，确保积极参与和高效工作。
二、沟通能力好的干部需要具备良好的沟通能力，能够有效地与外部和内部利益相关者沟通。
沟通能力包括良好的听力和表达能力，这样他们才能充分理解别人的需求，并更好地解决团队中的问题。
三、协调能力好的干部需要协调能力，这是一种良好的组织和管理技能。
协调能力使干部能够协调各种资源，管理时间，规划任务，以及在资源有限的情况下取得团队的成功。
四、学习能力好的干部应该具备优秀的学习能力，能够始终不断地学习新的技能、知识和经验。
这样他们才能更深地了解组织中的需求和困难，并能够更好地应对和解决问题。
五、战略能力好的干部应该具备战略思维能力，同时具备指导、规划和实施有效战略的能力。
他们需要建立长期战略规划，制定计划和目标，确保组织能够成功并取得优势。
六、适应性好的干部应该具备适应性，能够应对多变的环境和情况。
这种能力需要干部能够快速调整组织中的行动，以适应任何出现的问题或挑战。
七、能源管理好的干部需要优秀的自我管理技能，可以有效地规划时间和资源，保持高能量的状态并提高效率。
他们需要了解如何管理自己的情绪和时间，以确保在工作过程中不处于疲惫和倦怠的状态。
好的干部具备上述七种能力，能够帮助组织取得成功并取得更大的发展。
由于这些能力相互关联和相互强化，基于这些综合能力，他们能够更好地支持组织的目标，并能够在面对任何挑战时迅速作出反应。
领导干部的标准
领导干部的标准领导干部的标准涵盖了很多方面，包括品德修养、能力素质、工作作风等方面的要求。
以下是对领导干部标准的详细介绍：领导干部的标准1. 高尚品德与操守：具有崇高的政治道德和职业操守，恪守党的纪律和法律法规，廉洁自律，诚实守信，清正廉洁，公私分明。
2. 扎实理论功底与学识水平：具备较高的政治素养和理论水平，熟悉马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系，具有系统的专业知识和科学文化素养。
3. 卓越领导才能和管理能力：具备较强的领导力和决策能力，善于团结带领团队实现工作目标；能够有效管理资源，协调各方利益，推动事业发展。
4. 优秀的沟通协调能力与团队合作精神：擅长沟通表达，善于倾听和理解他人意见，具备卓越的人际交往能力，能够促进团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 勇于担当和创新精神：具有勇于担当的责任意识，能够承担重任，敢于直面问题和挑战；具备创新精神，勇于探索、开拓创新，推动工作不断进步。
6. 服务群众意识和实干作风：紧密联系群众，关心群众疾苦，坚持为民务实清廉，以实际行动为民众提供更好的服务和管理。
7. 自我提升与学习进步：保持谦虚谨慎的态度，不断提高自身修养和业务水平，勇于学习和探索，不断进步，不断超越。
8. 忠诚干净、担当作为：忠诚党的事业，忠诚人民，对党忠诚老实，对事业忠诚尽责，树立担当意识，勇于负责，对工作和人民负责。
9. 公正廉洁，敢于监督自律：廉洁自律，廉洁奉公，严于律己，敢于监督自己和身边的工作环境，确保公正公平，做到以身作则。
10. 服务人民，心系群众：坚持以人民为中心的发展思想，时刻牢记为人民服务的初心和使命，关注群众需求，为民造福。
新时代提升领导干部能力素质的方法路径
新时代提升领导干部能力素质的方法路径新时代提升领导干部能力素质的方法路径1. 引言作为我国新时代的领导干部，提升自身的能力素质是至关重要的。
在面对日益复杂和多变的社会环境以及繁重的工作任务时，领导干部需要不断提升自身的能力和素质，以更好地推动国家和地方的发展。
然而，如何有效提升领导干部的能力素质，是一个值得深入研究和探讨的问题。
2. 认识新时代的要求在新时代，我国领导干部需要具备更高的能力素质。
领导干部应具备强烈的使命感和责任感，以实现中国梦为使命，为人民服务。
领导干部应积极学习和践行习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治水平和政治敏锐性。
领导干部应具备卓越的领导能力、创新能力、沟通能力等多方面的素质。
3. 深化学习，提升政治素养领导干部应该深入学习各类政治理论和党的基本知识，不断提高自身的政治素养。
通过学习，领导干部能够更好地理解党的路线方针政策，为实践工作提供有效的指导。
领导干部还应重视政治经验的积累，通过与前辈交流、参与政治实践等方式，提升自身的政治判断能力和政治领导力。
4. 多元化的能力培养领导干部的能力素质需要全面提升，包括领导能力、组织管理能力、决策能力、创新能力等多个方面。
为此，领导干部可以通过参加专业培训课程、深入调研学习、交流讨论等方式，全面提升自身的能力。
领导干部还应注重实践能力的培养，通过参与实际工作，提高自身的问题解决能力和合作能力。
5. 注重个人修养，提高综合素质领导干部作为一面旗帜，应具备较高的道德修养和个人素质。
在个人修养方面，领导干部应树立正确的人生观、价值观，强调廉洁自律，注重自我提升。
领导干部还应加强体育锻炼，提高身体素质，保持良好的身心健康。
6. 推动组织创新，促进能力提升领导干部不仅需要个人能力的提升，还需要推动组织的发展和创新。
领导干部应积极引入新的管理理念和方法，激发团队的创新潜能，提高组织的竞争力。
领导干部还应注重培养下一代干部的能力，为组织未来的发展打下坚实的基础。
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升在当今竞争激烈的商业环境中，培养卓越的领导力对于企业的发展至关重要。
华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了保持其竞争力和实现可持续发展，需要不断提升中层管理干部团队的执行力与领导力。
本文将探讨如何培养华为中层管理干部团队的卓越领导力，并提出相应的提升方法和策略。
一、了解华为中层管理干部的需求与现状华为中层管理干部作为企业决策层与基层员工之间的桥梁，承担着重要的领导和管理职责。
他们既需要具备过硬的执行力，能够高效完成工作任务，又需要具备卓越的领导力，能够激发团队的潜力并推动组织的发展。
因此，了解华为中层管理干部的需求与现状是提升他们领导力的重要基础。
二、提供系统化的培训与发展机会为了提升华为中层管理干部的领导力，华为可以提供系统化的培训与发展机会。
通过培训，可以帮助他们了解最新的管理理念和技巧，学习有效的沟通和团队建设技巧，提升决策能力和战略思维能力等。
此外，为了培养他们的领导力，可以提供机会让他们参与重要的跨部门项目和决策，提供实践锻炼的机会，并领导团队解决实际问题。
三、建立良好的反馈机制和导师制度为了帮助华为中层管理干部不断改进和提升自己的领导力，建立良好的反馈机制和导师制度至关重要。
通过定期的绩效评估和360度反馈，可以及时了解干部领导力的表现和提升空间，并提供具体的改进建议。
同时，引入导师制度，为中层管理干部提供一对一的指导和支持，帮助他们克服困难，提升自我认知和领导力能力。
四、营造积极的组织文化和氛围华为可以通过营造积极的组织文化和氛围，培养卓越的领导力。
鼓励团队间的知识共享和合作，提倡高效沟通和积极的反馈文化，激发中层干部的创新精神和团队合作精神。
此外，华为可以通过激励措施，如晋升机会和激励计划，对表现优秀的中层管理干部给予认可，激发他们的动力和激情。
五、加强中层管理团队的知识和技能分享中层管理干部是华为组织内部的关键力量，他们具有丰富的经验和专业知识。
提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训
提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训华为作为世界知名的通信设备公司，其成功的关键之一就是拥有一支高效率、具有卓越领导力和执行力的中层干部团队。
为了不断提升中层干部的领导和执行力，华为公司开展了一系列的培训活动，以确保公司持续的成功。
一、培训目标和背景华为公司坚信，中层干部的领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
这些干部领导着各个部门，负责着重要的决策和执行任务。
因此，提升他们的领导力和执行力对于公司的长远发展至关重要。
华为中层干部团队培训的目标是培养干部具备高水平的领导能力，同时能够将公司的战略目标转化为实际行动和结果。
培训的背景是华为公司长期发展的需要，通过提高中层干部的素质和能力，进一步加强公司的竞争力和创新能力。
二、培训内容和方式1. 领导力培训：华为中层干部团队培训注重培养干部的领导能力。
培训内容包括但不限于：- 领导力理论和模型：了解不同的领导力理论和模型，明确自身领导风格和特点。
- 沟通和决策：培养干部的沟通技巧和决策能力，加强团队合作与协调。
- 激励和激发潜力：学习如何激励团队成员，发现和激发团队潜力。
- 变革管理：掌握变革管理的方法和技巧，应对市场变化和竞争挑战。
2. 执行力培训：华为中层干部团队培训也注重培养干部的执行能力。
培训内容包括但不限于：- 目标设定和策划：学习如何设定明确的目标，制定有效的执行策略。
- 时间管理：掌握时间管理技巧，提高工作效率和执行效果。
- 问题解决和决策能力：培养干部的问题解决和决策能力，提高执行的准确性和及时性。
- 绩效管理：学习如何通过绩效管理激励团队成员，推动目标的达成。
华为中层干部团队培训采用多种方式进行，包括但不限于：- 理论讲座：邀请行业专家和管理学者进行专题讲座，提供最新的领导力和执行力培训知识。
- 案例分析：通过分析真实案例，让干部在实际业务场景中学习和应用领导力和执行力技能。
- 模拟练习：组织各种模拟练习活动，培养干部的沟通、决策和执行能力。
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管理干部能力提升卓越领导力
管理干部能力提升卓越领导力
领导力是一个管理干部必备的核心技能，卓越的领导力能够有效激发团队成员的潜力，推动组织的创新和发展。
本文将介绍提升领导力的几个方面，希望能为管理干部在日常工作中提供一些帮助。
首先，卓越的领导力需要具备良好的沟通能力。
管理干部需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行频繁的沟通与协调。
优秀的沟通能力能够帮助管理干部更好地传递信息、阐述观点以及理解他人的需求和意见。
同时，良好的沟通能力还能够建立有效的沟通渠道，改善组织内部的信息流动，促进团队合作与协作。
其次，卓越的领导力需要具备良好的人际关系管理能力。
管理干部在日常工作中需要与来自不同部门、不同背景的人进行良好的合作。
良好的人际关系能够建立友好的工作氛围，促进沟通和协作的顺畅进行。
当面对冲突和纠纷时，卓越的领导需要能够很好地处理和化解，保证团队内部的和谐。
再次，卓越的领导力需要具备优秀的问题解决能力。
在工作中，各种问题和挑战都会接踵而至。
管理干部需要能够快速分析和解决问题，找出最佳的解决方案。
优秀的问题解决能力需要具备敏锐的分析思维、全面的信息收集以及灵活的决策能力。
只有快速有效地解决问题，才能够保障组织的正常运转和发展。
此外，卓越的领导力需要具备良好的团队管理能力。
管理干部需要能够有效地组织和管理团队，激励团队成员的积极性和创造力。
良好的团队管理能力包括制定明确的目标和规划、合理分配资源和工作任务、有效激励和培养团队成员等。
通过良好的团队管理，可以高效地完成工作任务，并取得良好的工作成果。
最后，卓越的领导力需要具备持续学习和不断进步的意识。
管理干部需要时刻保持对新知识和新技能的学习和吸收，不断提高自身能力与水平。
持续学习能够增强管理干部的综合素质，使其具备更大的发展空间和应对挑战的能力。
总结起来，卓越的领导力是管理干部必备的核心技能。
良好的沟通能力、人际关系管理能力、问题解决能力、团队管理能力以及持续学习的意识是提升领导力的关键要素。
希望通过不断学习和实践，管理干部能够不断提升自身的领导力，成为组织的优秀领导者。
继续提升领导力的相关内容
除了前文提到的几个重要方面外，还有一些其他与提升卓越领导力相关的内容也值得我们关注。
首先是战略规划和目标设定能力。
卓越的领导者需要具备远见和战略思维，能够为组织制定明确的长远规划和目标。
他们需要对行业和市场有深入的了解，分析市场趋势和竞争对手，以及预测未来的变化和挑战。
准确的战略规划可以引领团队走向成功，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次是创新和变革管理能力。
随着时代的变迁和科技的发展，组织需要不断适应和应对变化。
卓越领导者需要具备创新的思维和能力，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
他们需要善于管理变革，带领团队有效地实施变革项目，以应对市场的挑战。
对于变革管理能力不强的领导者来说，他们很难推动组织的创新和发展。
第三是决策能力和风险管理能力。
卓越领导者需要具备快速而准确的决策能力。
在工作中经常会面临复杂的问题和困难的抉择，领导者需要能够迅速分析和决策，选择最佳的方案。
与此同时，风险管理也是卓越领导者需要重视的事项之一。
领导者需要对潜在风险和可能的后果有清晰的认识，并采取相应的预防和控制措施，以保障组织的利益和稳定发展。
第四是自我管理和情绪智商。
卓越的领导者需要具备良好的自我管理能力，即能够有效地安排和管理自己的时间、精力和资源。
他们需要具备优秀的时间管理和优先级设置能力，以保证自己和团队能够高效地完成工作任务。
此外，情绪智商也是非常重要的，领导者需要能够控制自己的情绪，并对他人的情绪有敏锐的洞察力，以建立良好的人际关系和团队合作。
最后是服务意识和价值观的引领。
卓越的领导者需要具备强烈的服务意识，将组织的利益和员工的利益放在首位。
他们需要始终关注员工的需要和关切，并且主动提供帮助和支持。
此外，领导者的价值观也会对团队产生重要影响。
领导者需要有正确的价值观，能够为员工树立榜样和鼓励，以及引领团队朝着正确的方向发展。
总之，一个卓越的领导者需要综合运用各种管理技能和能力，以应对各种复杂和多变的挑战。
领导者需要持续地学习和提升自己，不断适应和引领变化，为组织创造价值和机会。
通过注重以上提到的方面，并将其融入到日常工作中，管理干部将能够提升自己的领导力，为组织取得卓越的成绩做出更大的贡献。