恒大策划工作指引
恒大绿洲 策划方案 活动方案
恒大绿洲策划方案活动方案一、背景介绍恒大绿洲是一座位于城市中心的高端住宅社区，拥有优美的环境和丰富的配套设施。
为了进一步提升社区居民的生活质量，增强社区凝聚力，我们计划策划一系列精彩纷呈的活动，以丰富居民的业余生活，提供社区互动的平台。
二、活动目标1. 提升居民对恒大绿洲社区的归属感和满意度。
2. 加强社区居民之间的交流和互动。
3. 提供丰富多样的娱乐和文化活动，满足居民的不同需求。
4. 增加社区的知名度和美誉度。
三、活动方案1. 主题活动我们将策划一系列以不同主题为基础的活动，包括文化艺术、体育健身、亲子互动等。
每个月将推出一个主题活动，持续进行一周时间，以确保居民能够充分参与。
活动内容包括展览、演出、比赛、讲座等，旨在满足居民的多元化需求。
2. 社区节日庆典在重要的节日或纪念日，我们将组织精彩的庆典活动。
例如，春节期间，我们将举办灯笼节，居民可自制灯笼并参与展览和评选活动；国庆节期间，我们将举办文艺演出和烟花晚会，为居民提供欢乐和娱乐。
3. 居民交流活动为了促进社区居民之间的交流和互动，我们将组织定期的居民交流活动。
例如，每月一次的社区茶话会，居民可以在轻松的氛围中交流心得和建议；每季度一次的社区运动会，居民可以参与各类体育项目的比赛和运动。
4. 社区服务活动我们将组织一些社区服务活动，以回馈居民的支持和关爱。
例如，义务清洁日，居民可以自愿参与社区环境整治和清洁工作；义务宣传日，居民可以参与社区宣传活动，提升社区形象。
5. 居民培训课程为了满足居民的学习需求，我们将组织一些居民培训课程。
例如，养生保健课程、亲子教育课程、理财规划课程等，以提升居民的生活质量和技能。
四、活动宣传为了确保活动的顺利开展和吸引更多的居民参与，我们将进行多渠道的宣传。
包括社区公告栏、社交媒体、社区电视台、宣传单页等。
我们将制作精美的宣传海报和视频，以吸引居民的注意和参与。
五、预算根据活动的规模和内容，我们将制定详细的预算计划。
恒大绿洲 策划方案 活动方案
恒大绿洲策划方案活动方案一、项目背景恒大绿洲是一坐位于城市中心的高档住宅小区，拥有现代化的建造设计和丰富的配套设施。
为了提升小区居民的生活品质，增加居民之间的互动和社交活动，我们计划策划一系列精彩纷呈的活动，以丰富小区居民的业余生活。
二、活动目标1. 提供多样化的活动选择，满足不同居民的需求和兴趣。
2. 增加居民之间的交流和互动，加强小区的凝结力和归属感。
3. 提升小区的品牌形象，吸引更多潜在购房者。
三、活动内容1. 主题活动a. 春节联欢晚会：在春节期间举办一场隆重的晚会，包括舞蹈表演、歌唱比赛、小品表演等，为居民带来欢乐和温暖。
b. 夏日嘉年华：在夏季举办一场嘉年华活动，包括游乐设施、儿童游戏、美食摊位等，为居民提供一个欢乐的夏日时光。
c. 秋季庆典：在秋季举办一场庆典活动，包括音乐演出、手工艺品展览、美食品尝等，为居民营造浓厚的节日氛围。
d. 圣诞狂欢夜：在圣诞节期间举办一场狂欢夜活动，包括圣诞老人派发礼物、圣诞歌曲演唱、圣诞主题装饰等，为居民带来节日的欢跃。
2. 健康活动a. 健身比赛：举办篮球、足球、羽毛球等运动比赛，鼓励居民积极参预体育锻炼，提升身体素质。
b. 健康讲座：邀请专业医生或者健康专家开展健康讲座，提供健康知识和养生建议，增加居民的健康意识。
3. 文化活动a. 书法展览：举办书法作品展览，展示居民的书法才艺，促进文化交流。
b. 绘画比赛：组织绘画比赛，鼓励居民展示自己的绘画才华，营造艺术氛围。
c. 电影放映：定期放映优秀电影作品，为居民提供一个放松娱乐的场所。
4. 社区服务活动a. 环保公益活动：组织居民参预垃圾分类、植树造林等环保公益活动，提高居民的环保意识。
b. 志愿者活动：组织居民参预社区志愿者活动，为社区提供各种匡助和支持。
四、活动推广1. 小区内宣传：利用小区公告栏、电子显示屏等宣传媒介，发布活动信息和海报。
2. 社交媒体宣传：通过微信公众号、小区论坛等社交媒体平台，宣传活动信息，吸引居民的关注。
恒大绿洲 策划方案 活动方案
恒大绿洲策划方案活动方案一、项目背景恒大绿洲是一座位于中国某城市的大型综合性社区，拥有丰富的配套设施和优质的居住环境。
为了进一步提升社区居民的生活质量，增强社区凝聚力和活力，我们计划策划一系列精彩纷呈的活动，以丰富居民的业余生活，提供互动交流的平台。
二、活动目标1. 增强社区居民的归属感和认同感，提升社区凝聚力。
2. 丰富居民的业余生活，提供多样化的娱乐和文化活动。
3. 提供互动交流的平台，促进社区居民之间的相互了解和交流。
三、活动方案1. 主题活动我们将策划一系列主题活动，如春节联欢晚会、夏日狂欢派对、万圣节化妆舞会等，每个活动都有独特的主题和特色。
活动中将有精彩的表演节目、互动游戏、抽奖环节等，吸引居民积极参与。
同时，我们将邀请专业的演艺团队和活动策划师进行活动的设计和组织，确保活动的成功举办。
2. 健康活动为了关注居民的健康和生活质量，我们将组织一系列健康活动，如健身操比赛、太极拳培训、瑜伽课程等。
这些活动旨在提供给居民一个锻炼身体、放松心情的机会，同时也促进居民之间的交流和互动。
3. 文化艺术活动为了丰富居民的文化生活，我们将组织一系列文化艺术活动，如书画展览、音乐会、戏剧表演等。
这些活动将为居民提供一个欣赏艺术作品、感受文化魅力的平台，同时也鼓励居民积极参与到艺术创作中。
4. 亲子活动我们将组织一系列亲子活动，如亲子运动会、亲子手工课程、亲子电影欣赏等。
这些活动旨在促进家庭成员之间的互动和沟通，增强亲子关系，营造温馨和谐的家庭氛围。
5. 社区志愿者活动为了鼓励居民积极参与社区建设和公益事业，我们将组织一系列社区志愿者活动，如社区环境整治、老人陪伴服务、义务教育支持等。
通过这些活动，居民可以发挥自己的专长和爱心，为社区的发展和进步做出贡献。
四、活动推广为了确保活动的顺利开展，我们将采取多种推广方式，包括但不限于以下几种：1. 社区内部宣传：通过社区公告栏、社区广播、社区微信公众号等渠道，向居民宣传活动的信息和详情。
恒大集团合约规划成本管理指引(版)
集团审核版，Word可编辑集团审核版，Word可编辑目录前言 (I)1 适用范围 (2)2 定义及管理内容 (2)2.1 合约规划的目的 (2)2.2 合约规划 (2)2.3 合约规划模板 (2)2.4 项目合约规划编制 (4)2.5 项目合约规划版本 (4)2.6 合约规划管控层级 (5)2.7 合约规划管控方式 (5)2.8 合约规划调整 (5)2.9 规划余量 (6)2.10 预留金 (6)2.11 合约类型 (6)3 职责 (7)3.1 集团成本管理部门 (7)3.2 区域集团成本管理部门 (7)3.3 城市公司成本管理部门 (8)3.4 项目成本管理部门 (8)4 编制要求： (8)4.1 编制时间要求 (8)4.2 编制合约规划范围 (8)5 合约规划编制原则 (8)5.1 完全拆分原则 (8)5.2 部门协作原则 (8)5.3 名称统一原则 (8)5.4 精细拆分原则 (8)集团审核版，Word可编辑5.5 完整性原则 (9)6 项目合约规划审批 (9)7 合约规划管控要求（SAP） (9)7.1 合约规划模板 (9)7.2 合约规划调整 (10)7.3 规划余量调整 (11)7.4 预留金调整 (11)7.5 关联合约规划 (11)7.6 合同重新归属 (12)集团审核版，Word可编辑前言本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。
通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。
本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。
集团审核版，Word可编辑合约规划成本管理指引1 适用范围本制度适用于恒大中国控股有限公司操盘的所有项目。
2 定义及管理内容2.1 合约规划的目的将复杂的合约管理简单化，把混乱的合约管理从源头上规划好，合理运用信息技术（SAP）实现高效的合约管理。
恒大经理月销售工作计划
一、前言为了确保本月销售目标的达成，提升公司业绩，提高市场份额，特制定以下月销售工作计划。
本月计划围绕产品推广、客户服务、团队建设等方面展开，具体如下：二、本月销售目标1. 销售额目标：完成本月销售总额为XX亿元。
2. 客户签约量目标：达成签约客户量为XX户。
3. 现房销售目标：完成现房销售总额为XX亿元。
三、具体工作计划1. 产品推广（1）加强产品宣传，提高品牌知名度。
通过线上线下渠道，加大广告投放力度，突出恒大产品的优势，如园林设计、高品质材料等。
（2）举办各类促销活动，刺激消费者购买欲望。
如购房优惠、限时折扣、团购优惠等，提高客户成交率。
（3）开展线上线下联动活动，扩大客户群体。
如举办线上直播、线下品鉴会、社区活动等，吸引更多潜在客户。
2. 客户服务（1）提高客户满意度，优化客户体验。
关注客户需求，提供一对一服务，解决客户问题，提升客户满意度。
（2）加强售前咨询，提高成交率。
为客户提供专业、全面的购房建议，解答客户疑问，提高客户信任度。
（3）做好售后服务，维护客户关系。
及时跟进客户需求，解决售后问题，提高客户忠诚度。
3. 团队建设（1）加强团队培训，提高销售技能。
组织销售团队参加各类培训，提升团队整体销售能力。
（2）优化团队结构，提高团队凝聚力。
选拔优秀人才，充实团队力量，激发团队潜能。
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
定期组织团队活动，增进团队成员间的沟通与协作。
4. 内部协作（1）加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。
如与设计、工程、财务等部门保持密切联系，确保项目顺利进行。
（2）加强跨区域协作，实现资源共享。
与其他区域团队分享成功经验，共同提高销售业绩。
四、工作进度及检查1. 本月第1周：完成产品推广方案的制定，启动线上广告投放。
2. 本月第2周：开展线上线下联动活动，提高客户到访量。
3. 本月第3周：加强客户服务，提高客户满意度。
4. 本月第4周：总结本月销售工作，分析原因，为下月销售工作提供借鉴。
恒大绿洲 策划方案 活动方案
恒大绿洲策划方案活动方案一、背景介绍恒大绿洲是一坐位于城市中心的高端住宅区，拥有优美的环境和丰富的配套设施。
为了提升业主的居住体验，增加社区凝结力，我们计划策划一系列精彩纷呈的活动，以丰富居民的业余生活，营造良好的社区氛围。
二、活动目标1. 提升居民的幸福感和满意度；2. 增加居民之间的交流和互动；3. 增加社区凝结力，打造和谐社区氛围。
三、活动方案1. 主题活动根据不同节日和季节，策划一系列主题活动，如春节联欢晚会、元宵灯会、端五龙舟竞赛、中秋晚会等。
通过丰富多彩的活动，增强居民的参预感和归属感。
2. 兴趣小组成立各类兴趣小组，如音乐、舞蹈、绘画、健身等，让有相同爱好的居民组成小组，定期举办活动和交流。
同时，可以邀请专业人士来指导，提高居民的技能水平。
3. 健康活动定期组织健康活动，如健康讲座、健步走、瑜伽等，提倡健康生活方式，增加居民的健康意识和身体素质。
4. 社区志愿者鼓励居民参预社区志愿者活动，如社区清洁、义务扶老、义务植树等。
通过参预社区志愿者活动，增强居民的社会责任感和参预感。
5. 居民活动券每一个居民定期发放一定数量的活动券，可用于参加社区活动或者兑换社区内的服务。
通过活动券的发放，激发居民参预活动的积极性。
6. 社区文化节定期举办社区文化节，邀请艺术家、文化团体等进行演出和展览，展示社区的文化底蕴，丰富居民的文化生活。
四、活动推广1. 社区通告栏在社区内设置通告栏，定期发布活动信息，包括活动时间、地点、内容等。
同时，可以将通告栏设置为互动式，居民可以在上面留言和交流。
2. 社区微信公众号建立社区微信公众号，定期发布活动信息和社区动态，同时可以设置在线报名功能，方便居民报名参加活动。
3. 宣传海报在社区内设置宣传海报，将活动信息以图文形式展示，吸引居民的关注和参预。
4. 口碑传播通过居民口碑传播，邀请居民推荐活动给朋友和亲戚，扩大活动的影响力。
五、活动评估1. 参预度评估对每一个活动的参预人数进行统计和评估，了解居民对活动的关注度和参预度。
恒大物业营销策划方案
恒大物业营销策划方案第一章：项目背景分析1.1 项目背景恒大物业作为中国领先的物业管理服务提供商，拥有多家物业服务公司，遍布全国各大城市。
恒大物业致力于为客户提供全方位、高品质的物业管理服务，以及物业顾问、安防、保洁、绿化等综合服务。
1.2 项目目标本次营销策划方案的目标是进一步提升恒大物业在全国市场的知名度和影响力，增加市场份额，实现销售业绩的快速增长。
具体目标如下：- 在全国范围内扩大恒大物业的品牌影响力，提升品牌美誉度；- 提高恒大物业的市场占有率，增加销售额；- 吸引更多高端客户，提升客户满意度；- 加强物业服务团队的培训和质量管理，提高服务质量。
第二章：市场分析2.1 客户群体分析根据恒大物业的定位和服务范围，主要客户群体包括以下几类：- 开发商及物业公司：提供物业管理、综合服务等；- 小区业主：提供小区管理、维修等服务；- 商业地产业主和承租商：提供商业物业管理、租户服务等；- 高端住宅业主：提供高端住宅项目物业管理、保洁等服务。
2.2 市场竞争分析目前中国物业服务市场竞争激烈，与恒大物业直接竞争的公司有万科物业、保利物业、碧桂园物业等。
这些公司在物业管理、维修、保洁等方面都有一定的竞争力，具有一定的客户基础和品牌影响力。
2.3 市场机会分析虽然市场竞争激烈，但中国物业服务市场规模庞大，增速较快，给恒大物业提供了良好的发展机会。
随着城市化进程的不断推进，物业管理行业也将迎来新的发展机遇。
此外，消费者对物业管理服务需求的不断增长，也为恒大物业提供了更多的机会。
第三章：目标市场定位3.1 品牌定位恒大物业将定位为高端物业管理服务提供商，专注于为高端住宅和商业地产提供一流的物业管理和综合服务。
通过提供高品质的服务，树立恒大物业的行业领先地位。
3.2 目标市场选择基于恒大物业的品牌定位和服务特点，目标市场选择如下：- 高端住宅项目：选取一些城市的高端住宅项目作为目标市场，例如一线城市的豪宅项目；- 商业地产项目：选取一些商业地产项目作为目标市场，例如高档写字楼和购物中心。
恒大绿洲 策划方案 活动方案
恒大绿洲策划方案活动方案一、背景介绍恒大绿洲是一座位于中国某城市的大型住宅社区，拥有丰富的配套设施和优质的居住环境。
为了进一步提升社区居民的生活质量，增加居民之间的互动和交流，我们拟定了一项策划方案，旨在举办一系列多样化的活动，为居民提供丰富的娱乐和学习机会。
二、活动目标1. 提供居民之间交流互动的平台，增强社区凝聚力；2. 丰富居民的业余生活，提高生活质量；3. 增进居民对恒大绿洲社区的认同感和归属感。
三、活动内容1. 主题活动a. 社区文化节：举办一年一度的社区文化节，包括文艺演出、手工艺品展览、美食节等，展示社区居民的才艺和特色文化。
b. 健康运动日：组织各类健身活动，如晨跑、瑜伽、篮球比赛等，鼓励居民积极参与，提倡健康生活方式。
c. 亲子活动日：为家庭提供亲子游戏、亲子手工制作等活动，增进亲子关系，培养家庭和睦氛围。
d. 主题讲座：邀请专家学者为居民讲解健康、教育、法律等方面的知识，提升居民的综合素质。
e. 艺术展览：举办绘画、摄影、雕塑等艺术作品展览，为居民提供欣赏和学习的机会。
2. 社区服务a. 社区义工培训：组织义工培训班，培养居民参与社区服务的意识和能力，提供社区志愿者服务。
b. 社区书屋：建设社区图书馆，提供各类图书、报刊杂志，为居民提供阅读和学习的场所。
c. 社区健康站：设立健康站，提供基本医疗服务和健康咨询，方便居民就近就医和健康管理。
3. 居民活动a. 健康讲座：邀请医生、营养师等专业人士为居民讲解健康知识，提供健康指导和建议。
b. 才艺展示：组织居民才艺展示活动，如歌唱比赛、舞蹈表演、乐器演奏等，展示居民的才艺风采。
c. 居民联谊会：定期组织居民联谊会，提供交流和互动的机会，增进居民之间的友谊和了解。
d. 居民培训班：开设各类居民培训班，如烹饪、手工制作、养生保健等，满足居民的学习需求。
四、活动推广1. 社区公告栏：在社区内设置公告栏，发布活动信息和通知，提醒居民关注和参与。
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1项目拿地之后，确定好容积率以及建造面积等基础数据，由总工室提供总规图，营销部以及代理公司在考察项目周边市场情况之后，上报营销中心《配比建议以及定位报告》。
营销中心批复之后，即将传给总工室。
该地块总规确定之后，由总工室提供户型图纸、总规图纸，营销部以及工程部一起结合销售参观动线、产品特点及工程进度，对样板房、看房动线、售楼部进行设计选址。
样板间选址分为实体样板间以及样板间示范区 (如宜昌帝景、荆州名都)两种类型。
售楼部分为标准新售楼部(宜昌帝景) 以及非标售楼部两种类型。
样板房选址依据观景效果、能够代表本期销售的主力户型、带看动线的顺畅、工程部施工的便利。
新项目营销进场后营销分管领导外展点普通设置在离项目最近的商圈，选择时应综合考虑租金、面积、结构(方正便于规划)、租期、税金(公对公与公对私的税点不同，尽量让出租方报含税价格)、看房车带看的便利性，另洽谈租金时需行政人事部到场。
外展点开放前一个月投放一部份树立项目形象，开盘前一个月全线铺开，释放项目实时信息。
营销分管领导户外涉及范围较广，常见户外有：T 牌、楼顶户外牌、公交车身、灯杆旗、灯箱、公交车身、候车亭、电梯框架等。
洽谈户外需与招投标部到场，洽谈时综合考虑以下因素：位置(车流量、人流量、针对人群，视觉效果)、租金(户外分包情况严重，建议同一块户外多询几家单位)、租期 (尽量都短期投放位置特殊好另行申请)、赠送画面次数、后期画面制作费用 (尽量使用年度物料制作单位更换)、户外形式(尽量少用三面翻)。
新项目开盘需首次选定广告公司或者原广告公司到期，需重新选定广告公司。
该广告公司负责项目定位、VI 系统设计、阶段性营销项目推广策略及设计文案等工作。
1 、提交立项流程，董事长批复后，传给招投标部。
2 、营销部召集所有服务恒大的广告公司，发技术标书，约定时间，进行提报技术标评选。
3、营销部根据提报以及服务等综合因素，将分管领导签字后的广告公司技术标情况说明传给招投标部。
4 、招投标部谈价，最终确定广告公司。
5 、合同确定后，营销部发开工函确定开工时间。
立项董事长审批之后需传阅招投标部，招投标根据需求进行广告公司的招标工作。
广告公司确定之后，将确定该广告公司的相关资料附件统一走EMS 流程报营销中心备案。
1、商业街外装呈现，基本具备交付条件2、多与营销中心同步开放，演绎未来商业生活场景，提升项目品质/采购部定单位→施工安装1、对于包装要求不高的项目，可参考公司其他项目包装形式，确定所需包装物料，请采购部确定单位。
费用低，性价比高2 、对于包装要求高的项目，立项报商业包装需求，由招投标部定专业包装公司。
费用高，展示效果好3、费用预算控制在20 万以下1、完成交楼标准会签，确定室内精装材料品牌2、需在售楼部开放前1-2 月申报，与售楼部同步开放，精装展示材料供货周期在1-1.5 月/工程部、采购部定单位/工程技术部上报材料计划→现场施工/材料到位1、董事长批复后传送采购部、工程技术部、总工室、恒大龙城工程部2、标准营销中心参照集团《恒大地产售楼部布置工作指引》和交付标准申请，非标营销中心据实申请3、总工室出具施工图纸，工程部根据图纸委托单位施工，采购部确定相关单位完成背景墙、展示柜、展板柜等物料制作安装，工程技术部根据项目精装交付标准配送展示材料4、在交付标准及材料品牌确定情况下，可提前与工程技术部确认申报材料，填写地区公司材料物资申报表(纸质版)，董事长批复立项后，经项目经办人、吴总签字后，提交工程技术部根据电访成交客户分析和销售任务，合理安排通路投放1、非首开项目，单项单月费用不能超过10 万元，单月总费用不能超过40 万元2、线下通路涉及范围较广，常见通路含公交车身、候车亭、电梯框架、路口遮阳棚等，结合项目需求、广告位档期、费用等因素，提交渠道投放清单租赁点位使用前完成15-30 天立项、请款→资金审批表(请款) →财务打款→进场使用1、行政部需与营销部一起洽谈展位面积、租金等，由营销部走纸质版请示上报公司，行政部需在请示中相关部门意见栏填写意见2、董事长批复后传送行政人事部、合同管理部，出租方同步提供电子版合同交由合管部审核，经过双方商议修改后，出租方将合同寄送营销部3 、EMS 同步走请章流程，附请示扫描件、合同电子版，请章流程完结后，将盖章合同原件交由监察室盖章4、营销部填写资金审批表、租赁点位说明(含照片、营销部和行政部相关人员签字)、提交租赁发票，流程完结后，财务部打款5、如时间特殊紧急，根据公司营销管理办法，低于20 万元费用可不用签署合同，董事长批复请示后，项目负责人可与出租方商议，由项目负责人签署收据，出租方直接开具发票，走资金审批表10项目样板间选址批复后，由营销部选定软装风格并报集团呈批，待批复后由项目组成员联系软装公司确定清单方案、跟进合同流程、催促现场硬装施工进度、跟进软装进场及摆场完毕后组织各部门验收。
1、选定软装风格时需咨询该软装风格的合用面积；2、与软装公司核对清单时需按照实测面积确定家具尺寸；3、软装清单确定后需同步进行合同及开工令流程；4、软装合同签订后务必及时进行前两笔款请款流程；5、根据合同约定软装进场时间催促现场硬装施工进度并催促软装公司及时发货；6 、软装摆场完毕后由营销部牵头，邀请总工室、工程部、预决算部、物业公司进行验收。
总规确定后，可上报申请。
1、地区公司上报宣传片申请(要求写明估计时长、费用预算、规划展示内容)；2、营销中心策划上报宣传片制作单位及价格呈批报告(与集团营销中心策划对接，经过营销中心洽谈合作单位及比价，由营销中心呈批宣传片制作单位及价格的立项)；3、地区公司完成宣传片制作合同流程(与确定的制作单位对接，制作单位提交合同，地区公司策划完成合同审批流程)；4、宣传片脚本定稿(合同审批过程中，开始初步拟定宣传片脚本，并与营销中心对接脚本修改，需集团领导确定脚本)；5、宣传片制作(提交项目素材及定稿脚本给制作公司，经过多轮修改经领导审批定稿)。
宣传片制作公司多在外地，需要提供详细的资料并清晰表述项目需求。
模型制作的类型包括：总规模型、区域模型、主力户型模型、会所及六大中心等配套模型。
地区公司必须将模型制作方案报集团营销中心审批。
方案内容包括模型的摆放位置、制作工艺、制作尺寸、制作比例、功能特色说明、区域模型的区域图、报价方案及模型公司简介等 (必需附相关设计图纸)1、制作前期，须由营销部、总工室等相关部门对模型公司的资质及经验进行严格调查。
初步确定模型公司后，须与模型公司就模型用料、真水系统、软装用料、园林效果等提出甲方要求多次商讨，最终由营销部形成模型制作方案上报集团营销中心。
2、制作中期，营销部须时常保持与模型制作公司的沟通，要求地区公司总工室至少去现场指导调查制作一次。
每两天要求模型公司发回进度照片。
3、制作后期，应由地区公司营销部会同地区公司设计、开辟、园林、物业等部门进行现场审核验收(如存在问题应由模型公司进行整改)，经相关部门确认无误，我方分公司所有部门负责人及模型公司现场签字后，方可安装使用。
4 、项目开放前一周，模型应制作完毕，以确保开放时投入使用。
5、原项目周边新增地块的，需另行上报模型制作方案。
新增地块的模型根据实际情况，可考虑与之前的地块合并设计制作，也可以单独制作。
正常在售项目每两周提交媒体排期表至策划对接人，策划对接人呈报品牌部负责人、营销部负责人通过后，给到营销中心对接人预审，确定之后，对接人走ems 呈批流程。
全新开盘项目，普通在开盘前一个月前，集团方允许投放排期。
品牌部、营销部负责人→营销分管领导→董事长→营销中心排期没有签字下发之前，任何人无权私自投放渠道。
集团会对排期费用进行要求，三线项目不超过10 万，武汉项目不超过15 万。
附件：媒体投放类排期每周一将所有本周需投放的渠道，提交媒体审批表。
报广需提前发给策划统筹人预审。
项目负责人→营销负责人→营销分管领导→营销中心每周一必须提交线上推广、线下活动及其他策划需请款的费用，在媒体投放完毕/活动组织完成后十五天之内需完成请款资料上报。
现阶段由策划负责请款的类别包括：媒体渠道类、现场活动类、广告公司服务费、宣传片及网页制作、模型类、绿植类、软装类等。
如有合同需经合管部签字确认电视、电台类渠道请款需附集团批复的媒体排期表，否则不予结款。
资金审批表填写中需注一致。
完整的请款资料由四部份组成，分别是资金审批表、立项流程打印版、定标文件影音版、验收资料；如果合作双方签订有合同，请款资料则由下述四部份组成，分别是资金审批表、合同影印件、验收资料；广告公司服务费结算资料包括资金审批单、广告公司评分表、广告公司工作单。
每月月初，根据各项目现场需求，统计各项目包装物料、印刷物料及拓客小礼品物料清单，并汇总各项目冷餐及海报计划，统计完毕后，根据各项目需求统一提报各单项物料的立项。
包装月费用在 3 万以内，印刷月费用在 2 万以内，海报月数量在15 万以内，冷餐周末费用在1000 摆布，审批通过后传阅采购部进行采购。
每月月末根据集团营销中心要求，统计并汇总各项目三大网投放需求。
提报各项目三大网投放需求。
营销策划负责人→ 品牌部负责人→营销中心何总和品牌部同事确定相关投放版位及价格的核定工作，并适当控制投放总金额。
每期新楼栋加推之前，在面积确定后，户型单张所有对外宣传的销售资料(含模型、户型单张、总平规划图、楼书、首层等)，必须经地区公司营销部、总工室、开辟部、工程部、工程技术部、预决算部等相关部门负责人会审会签，报地区公司营销主管领导审核签字后方可使用。
其中，新项目的户型单张、海报单张必须再报营销中心审核。
新项目的户型单张、海报单张必须再报营销中心审核。
19广告公司确定项目VI(精神堡垒、楼顶字、各景观节点牌、三角提示牌、区域指引立式导视牌、道路指引灯杆式导向牌、湖边温馨提示牌、园林草坪温馨提示牌、立式树牌、挂式树牌、各功能区铭牌、样板间交楼标准展示牌、样板间户型牌、各类温馨提示贴等)必须全部安装到位，根据不同导视系统的制作周期差异倒推时间节点。
普通采购流程：1、所有导视类严格按照项目VI 进行设计；2、精神堡垒等户外类导视系统制作费用普通较高，需提前和领导确认字样及发光样式，同时向开辟部报备，协调好城管等相关政府部门；3、园林植被介绍铭牌需由园林部门提供文字内容，会所温馨提示由物业部门提供文字内容；4、树牌、各类温馨提示牌、三角提示牌等安装到位后需及时提交资产移交流程，交由物业保管与维修1、暖场活动需提前至少一周提交立项，且将清单发给招投标部定标，跟进定标结果；2、大型节假日及销售节点主题活动需提前与多家活动公司沟通，至少提前2 周提交立项流程并确定相关活动单位。
1 、2 万元(含)2 、2 万元(不含) -10 万元(含)地区公司董事长→招投标部3、开盘解筹活动及10 万元(不含) 以上：(需签订合同)1、活动立项中不得直接指定活动单位，资源类活动需做具体说明；2、活动清单需至少提前一周发招投标部进行定标；3、活动执行中尽量不要使用定标清单之外的物料，如有特殊情况需联系招投标部补充定标；4、活动结款需据实结算，若活动实际费用低于定标总费用(即物料实际使用数量少于定标清单中预估数量)，则项目负责人在活动结算清单上签字确认即可；若活动实际总费用高于定标总费用(即物料实际使用数量高于定标清单中预估数量)，则需附情况说明并由地区公司分管领导签字审批。