某城市广场总承包工程项目土建主体结构劳务分包工程施工组织设计
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体施工单位将一部分工程任务或岗位工作分包给其他劳务单位进行施工。
劳务分包施工组织设计是为了合理安排和管理劳务分包施工过程，确保工程质量、安全和进度的有效控制。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括组织设计的目的、原则、内容和步骤。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的是为了规范劳务分包施工过程，确保施工质量、安全和进度的控制，提高施工效率和工程质量。
三、原则1. 合理性原则：设计应根据项目特点和施工任务的复杂程度，合理安排劳务分包施工的组织结构和流程。
2. 安全性原则：设计应注重施工安全，确保劳务单位具备相应的施工能力和安全管理措施。
3. 协调性原则：设计应考虑与其他施工单位的协调配合，确保施工过程的顺利进行。
4. 灵活性原则：设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
四、内容1. 组织结构：根据项目规模和施工任务的复杂程度，设计劳务分包施工的组织结构，包括施工总监、工程经理、施工队长等职责和权限的划分。
2. 施工计划：制定劳务分包施工的详细计划，包括工期安排、工序流程、资源调配等，确保施工进度的控制。
3. 施工方法：确定劳务分包施工的具体方法和工艺，包括施工工序、施工顺序、施工技术要求等，确保施工质量的控制。
4. 安全管理：制定劳务分包施工的安全管理措施，包括安全技术交底、安全防护措施、应急预案等，确保施工安全的控制。
5. 资源管理：确定劳务分包施工所需的人力、物力、机械设备等资源，进行合理调配和管理，确保施工效率的提高。
6. 质量控制：制定劳务分包施工的质量控制措施，包括质量检查、验收标准、质量整改等，确保施工质量的达标。
7. 合同管理：对劳务分包施工的合同进行管理，包括合同签订、履约监督、支付管理等，确保合同的执行和履约。
五、步骤1. 调研分析：对项目进行调研和分析，了解项目特点和施工任务的要求。
2. 制定设计方案：根据调研结果，制定劳务分包施工组织设计的详细方案，包括组织结构、施工计划、施工方法等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、项目背景本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米。
为了确保项目顺利进行，提高施工效率和质量，我们需要进行劳务分包施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定合理的劳务分包范围和分包单位，以保证施工进度和质量。
2. 制定详细的施工工序和工艺流程，确保施工按照规范进行。
3. 确定施工现场人员配备和管理措施，保证施工安全和秩序。
4. 制定施工计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按时完成。
5. 设计施工组织方案，包括施工区域划分、设备摆放、材料堆放等。
三、劳务分包范围和分包单位1. 土建工程：包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
分包单位可根据经验和实力进行选择，确保施工质量和进度。
2. 安装工程：包括电气安装、水暖安装、空调安装等。
分包单位应具备相应的资质和经验，确保安装质量和施工安全。
3. 装饰工程：包括室内装修、外墙装饰等。
分包单位应具备设计和施工能力，确保装饰效果和质量。
四、施工工序和工艺流程1. 土建工程：a. 地基处理：包括场地平整、地下管线布置等。
b. 基础施工：包括地下室施工、地面基础施工等。
c. 主体结构施工：包括钢筋混凝土梁柱施工、楼板施工等。
2. 安装工程：a. 电气安装：包括线路敷设、开关插座安装等。
b. 水暖安装：包括管道敷设、卫生洁具安装等。
c. 空调安装：包括风管敷设、机组安装等。
3. 装饰工程：a. 室内装修：包括墙面装饰、地面装饰等。
b. 外墙装饰：包括幕墙安装、外墙涂料等。
五、施工现场人员配备和管理措施1. 现场经理：负责整个施工现场的管理和协调工作，包括工人配备、进度控制等。
2. 施工队长：负责具体工序的施工，保证施工质量和安全。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防等。
4. 质检员：负责对施工质量进行检查和验收，确保符合要求。
5. 劳务分包单位管理人员：负责分包单位的管理和协调工作，确保施工进度和质量。
主体结构劳务分包施工方案设计
主体结构劳务分包施工方案设计一、项目概述本项目是主体结构劳务分包施工的方案设计。
旨在对主体结构施工过程进行详细规划和安排，确保施工进展、质量和安全。
二、施工目标1. 主体结构施工进度：按照项目计划，确保施工按时完成。
2. 主体结构施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 主体结构施工安全：采取必要的安全措施，保障施工人员安全。
三、施工内容1. 施工准备工作- 确定施工团队和责任人员。
- 验收施工材料和设备，确保质量合格。
- 制定施工计划和施工图纸，明确工作流程和要求。
2. 施工工序- 地基处理工程：进行地面平整、灌注桩等工作。
- 混凝土结构工程：进行模板搭设、混凝土浇筑等工作。
- 钢结构工程：进行钢梁安装、焊接等工作。
- 墙体砌筑工程：进行墙体砌筑、砂浆抹灰等工作。
- 屋面施工工程：进行屋面防水、保温等工作。
3. 施工质量控制- 对施工过程进行监督和把关。
- 进行施工过程中的质量检查和验收。
4. 施工安全措施- 制定施工安全管理制度，明确各方责任和要求。
- 检查并整改施工现场安全隐患。
- 提供施工人员必要的安全培训。
四、施工组织1. 施工团队组织- 指定项目经理和班组长，明确工作任务和职责。
- 制定施工人员配备方案。
2. 协调与沟通- 与监理单位保持沟通，及时解决施工过程中的问题和变更。
- 与其他分包单位进行协调，确保施工进度和质量。
五、施工进度安排1. 制定施工计划，包括施工工期、工序安排等。
2. 监测施工进度，及时调整工作安排。
3. 汇报施工进展情况，解决施工延期等问题。
六、质量验收和交接1. 进行质量验收，确保施工质量符合要求。
2. 完成施工交接手续，移交给业主或下一阶段施工单位。
七、安全风险管控1. 做好施工安全管理，确保施工过程安全。
2. 定期检查施工现场安全隐患，及时整改。
以上为主体结构劳务分包施工方案设计的大致内容，具体细节和实施方案可根据实际情况进行调整和完善。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中常见的一种施工组织方式。
通过将工程项目按照不同专业进行分包，可以更好地利用资源，提高施工效率，降低成本。
本文将从四个方面详细介绍劳务分包施工组织设计的内容。
一、分包单位的选择1.1 专业能力：选择具备相关专业能力和技术实力的分包单位，确保施工质量。
1.2 经验和信誉：考察分包单位的施工经验和信誉度，以确保能够按时完成工程任务。
1.3 资金实力：评估分包单位的资金实力，确保其能够承担相应的施工责任和风险。
二、工程任务的划分2.1 任务分解：将整个工程项目按照不同的工作内容进行划分，明确每一个分包单位的具体任务。
2.2 工期计划：根据工程任务的划分，制定合理的工期计划，确保各分包单位之间的协调配合。
2.3 进度控制：建立有效的进度控制机制，定期检查各分包单位的工作发展情况，及时解决问题，确保工程进度。
三、资源的协调与管理3.1 人力资源：根据工程任务的要求，合理调配各分包单位的人力资源，确保施工过程中的人员配备充足。
3.2 材料资源：统一采购和管理施工所需的材料资源，避免重复采购和浪费。
3.3 设备资源：合理安排和管理施工所需的设备资源，确保施工过程中设备的正常运行。
四、质量控制与安全管理4.1 质量控制：建立完善的质量控制体系，对各分包单位的施工质量进行监督和检查。
4.2 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产，避免事故的发生。
4.3 环境保护：制定环境保护措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
综上所述，劳务分包施工组织设计是一项复杂而重要的工作。
通过合理选择分包单位、划分工程任务、协调资源和加强质量控制与安全管理，可以有效提高施工效率，保证工程质量，实现项目的顺利进行。
在实际工作中，需要根据具体项目的情况进行灵便调整和优化，以最大程度地发挥劳务分包施工组织设计的优势。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计
引言概述：
劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将一部份工程内容交由外部劳务分包商承担的组织设计。
这种方式可以有效地提高施工效率、降低成本，并且能够更好地实现工程质量控制。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
一、合理划分工程范围
1.1 确定主体工程和劳务分包工程的划分
1.2 考虑工程特点和难易程度进行划分
1.3 综合考虑施工周期和资源利用率划分工程范围
二、选择合适的劳务分包商
2.1 深入了解劳务分包商的资质和信誉
2.2 考察劳务分包商的施工能力和经验
2.3 与劳务分包商进行充分沟通和商议，确保双方的合作愿景一致
三、制定详细的施工计划
3.1 确定施工工期和里程碑节点
3.2 制定施工流程和作业方法
3.3 安排合理的资源配置和施工人员组织
四、加强质量控制和安全管理
4.1 制定严格的质量控制标准和检查措施
4.2 定期进行质量检查和评估
4.3 加强安全培训和事故预防措施
五、建立有效的沟通和协调机制
5.1 设立专门的协调人员和沟通渠道
5.2 及时解决施工过程中的问题和纠纷
5.3 定期召开项目会议，共同评估施工发展和效果
通过合理划分工程范围，选择合适的劳务分包商，制定详细的施工计划，加强质量控制和安全管理，以及建立有效的沟通和协调机制，劳务分包施工组织设计可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量和安全。
在实际应用中，需要根据具体工程的特点和要求进行灵便调整和优化，以达到最佳的施工效果。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在大型工程项目中常见的一种施工管理方式。
通过将项目的一部分工作任务委托给专业的劳务分包商来完成，能够有效提高施工效率、降低成本，并确保项目按时完成。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、施工组织设计原则、工作任务划分、分包商选择和管理等方面。
二、施工组织设计原则1. 合理性原则：施工组织设计应符合工程项目的实际情况，合理安排工作任务和分包范围，确保施工进度和质量的同时最大限度地节约成本。
2. 协调性原则：各分包商之间的工作任务应协调一致，避免出现工作冲突和重复，确保项目整体进度的顺利推进。
3. 灵活性原则：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和需求。
三、工作任务划分1. 分包范围划分：根据工程项目的特点和施工要求，将项目的工作任务划分为若干个可独立完成的分包范围，每个分包范围应包括明确的工作内容和交付标准。
2. 任务优先级划分：根据工程项目的施工进度和工作关联性，确定各个分包范围的任务优先级，确保关键工作能够优先完成，避免影响整体进度。
四、分包商选择和管理1. 选择标准：根据分包商的资质、经验、技术能力和信誉度等方面进行评估和筛选，确保分包商具备完成所分包范围工作的能力和可靠性。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的劳务分包合同，明确工作内容、交付标准、工期要求、费用结算方式等条款，确保双方权益得到保护。
3. 监督管理：建立有效的监督管理机制，对分包商的工作进展、质量、安全等进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目的顺利进行。
4. 风险管理：对分包商可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
五、案例分析以某大型建筑工程项目为例，根据项目实际情况，进行劳务分包施工组织设计。
首先，将工作任务划分为地基处理、主体结构施工、装饰装修等三个分包范围。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是在建筑工程施工中的一项重要工作，它涉及到施工组织的合理安排和优化，以确保工程的高效、安全和质量。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包施工组织设计的内容和要点。
一、分包施工组织设计的目标1.1 提高施工效率：通过合理的分包施工组织设计，可以充分利用分包单位的专业优势，提高施工效率，缩短工期。
1.2 保证施工质量：分包施工组织设计要求明确分包单位的责任和要求，确保施工质量符合工程标准和要求。
1.3 降低施工风险：通过合理的分包施工组织设计，可以避免施工过程中的潜在风险，减少事故的发生。
二、分包单位的选择与评估2.1 选择合适的分包单位：根据工程的特点和要求，选择具备相应经验和技术实力的分包单位，确保施工质量和效率。
2.2 进行分包单位的评估：对候选分包单位进行评估，包括资质、信誉、施工能力等方面的考察，以确保分包单位的可靠性。
2.3 签订合同：与分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保施工过程的顺利进行。
三、工程进度计划的制定3.1 制定总体进度计划：根据工程的施工内容和工期要求，制定总体进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
3.2 制定分包单位的进度计划：根据总体进度计划，与分包单位一起制定详细的分包单位进度计划，确保各个分包单位的施工进度协调一致。
3.3 监控和调整进度计划：在施工过程中，及时监控各个分包单位的施工进度，对于出现的延误或提前情况进行调整，确保整个工程的进度控制。
四、资源管理与协调4.1 分包单位资源管理：分包单位的人力、材料和设备资源管理是分包施工组织设计的重要内容，要合理安排和调配资源，确保施工进度和质量。
4.2 分包单位协调管理：不同分包单位之间的协调管理也是关键，要建立有效的沟通机制，解决各种问题和冲突，确保施工的顺利进行。
4.3 主体单位与分包单位的协作：主体单位与分包单位之间的协作也是分包施工组织设计的重要环节，要建立良好的合作关系，确保施工目标的实现。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体工程施工单位将部份工程内容分包给其他劳务单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，合理安排施工人员和资源，提高施工效率和质量。
二、施工组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：合理安排施工人员和资源，严格执行施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
3. 保障施工安全：制定详细的施工安全措施，加强施工现场管理，确保施工过程中的安全。
4. 控制施工成本：合理安排施工人员和资源，优化施工方案，控制施工成本，提高经济效益。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
3. 施工人员组织：根据工程的规模和施工需求，确定施工人员的数量和职责分工，制定施工人员的岗位责任和工作流程。
4. 施工资源调配：根据工程的需要，合理安排施工所需的材料、设备和机械等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施：根据工程的特点和风险，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
6. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
7. 施工协调与沟通：与其他相关单位进行协调和沟通，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度和质量。
四、施工组织设计步骤1. 采集工程资料：采集工程的相关资料，包括设计图纸、施工规范、技术要求等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行分析，包括工程规模、施工条件、施工难点等。
3. 制定施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 制定施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
丹阳恒大名都(首期二标段）工程 （6＃、8＃、9#、10＃、11#、12#楼标段）
施 工 组 织 设 计
招标单位：中铁建设集团有限集团有限公司 编制单位：徐州铸诚建筑劳务有限公司 编制日期：
目 录 第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、施工特点与难点 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第三章 现场管理及质量目标 第四章 劳动力配备计划 第五章 施工进度计划及管理 第六章 施工流水段的划分 第七章 计划工期的管理 第八章 各工序的协调措施 第九章 施工技术准备 第十章 主要项目施工方法 一、施工工艺流程 二、垫层混凝土 三、钢筋工程 四、模板工程 五、混凝土工程 六、脚手架工程 第十一章 施工技术组织措施 一、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、安全施工技术措施 五、环境保护措施 六、现场文明施工管理 第十二章 与业主、总包、监理的施工协调配合 第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 1、本《施工组织设计》为中铁建设集团有限公司工程总承包工程项目土建主体结构劳务分包工程的施工组织设计，是规范和指导该项主体结构从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行，按期保质地完成施工任务,特制定的本施工组织设计。 二、工程概况: 项目名称：丹阳恒大名都首期二标段 建筑地点：丹阳市经济开发区 普善路与东方路交口 结构类型：框架结构 三、施工特点与难点 1、招标方对工程工期的要求： 开工日期：____年____月____日 结构全面出+0.00时间：____年____月____日 结构全面封顶时间:____年____月____日 2、 大多层模板在施工中的应用：由于该工程为框架结构，混凝土量大，大木模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达 到清水墙面的效果。 3、本工程建筑造型较简单，但在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。 4、新材料、新工艺、新技术的应用:如粗直钢筋机械连接、大型多层模板、板面楼面机械磨光技术、激光测距技术等。 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 1、我公司将以贵司及业主方的要求为准，快速、优质地完成主体工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，框剪主体施工经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督. 3、 施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织技术人员和其他管理人员组成，全面负责工地的组织管理工作,协调公司与总包关系，解决工地现场出现的所有问题。 (2） 项目经理 负责与总包单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排调度。 （3） 地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续 施工。 （4） 技术质量监督 工程技术人员负责钢筋工、木工、混凝土工、架子工及其他特殊工种的技术交底；对施工进度、质量负责. 4、项目领导小组主管技术、质量、生产、安全和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 第三章 现场管理及质量目标 本工程质量控制实行二级管理，项目经理部对工程质量进行监督控制，施工队对工程质量负全责。工程开工前要按公司标准要求，编制完善的工程质量保证计划，并在施工中认真实施。 做好分项工程的技术交底，对特殊工艺进行培训考核，确保每个上岗人员懂施工工艺、懂技术要求、掌握质量标准、会正确操作. 结构工程主要工序（如混凝土浇筑)要实行操作挂牌制; 做好结构施工中各专业预留、预埋工作,要求各负其责、统一协调、认真做好。混凝土浇筑前仔细检查它们的尺寸、位置和标高是否准确,有否遗漏，避免事后剔凿。 第四章 劳动力配备计划 本施工队资质证书齐全，配套工具齐备,在承接历来其他工程施工中成绩显著，各方面反映良好.平均施工技术素质较高、技术水平稳定、作风顽强的劳务工人进行结构施工。劳务工人进场前与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。根据结构特点、招标单位工期要求及我公司的承诺，结合丹阳地区的施工 情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求所有班组自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行。 加强职工的安全教育，树立”安全第一,预防为主”的意识,工人进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 落实各级人员的岗位责任制.对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解"企业在我心中，质量在我手中”及"百年大计，质量第一”的内涵。 第五章、施工进度计划及管理 １.按照贵司所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份地上主体的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之施工系统月进度表,以监察施工进度。 ２。制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排各专业班组，工程监督等巡视工地施工进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３.各专业班组，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理. ４。每周向总包方提交一份报告，详细说明各分部分项的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。 第六章、施工流水段的划分 依据现场的实际条件和能穿插时间,各分项工作量、工期、劳动力等方面情况，为了确保在规定的时间内完成工期，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分三个流水线，先梁板后柱子和墙体，自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰、原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中：(1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。 第七章、计划工期的管理 根据我公司施工经验,如果我公司中标，我公司将如期完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表) 整个进度计划，包括总包方提供的设计整套施工图纸资料的提供,及其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计,材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行.为确保这一目标，构成一个自上而下,从总体到细部完整 的计划体系。 根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 为了更好的把握住主体施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理,做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序,通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 第八章、各工序的协调措施 该工程工程量大，工序繁杂。为确保工程高质量、高速度按期完成，我方将精心组织精心施工,运用高超的施工组织艺术统一指挥、统一调度。本着抓住主要矛盾线，“统筹兼顾、空间占满”的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。 针对本工程建筑结构特点和工期要求，基础阶段组织分段流水施工，能加快工程进度,更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。 流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇注量，也要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分界限尽量与结构自然界限（后浇带)相吻合,流水施工可以使工程有节奏、均衡、连续施工. 我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面,而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰,同时施工作业。这样可充分利用空间,提高劳动效率,避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生,使人力物力资源加快在建筑工程上的流动,达到最佳的资源组合。所谓流水是指上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度.
第十章 主要项目施工方法 一、施工工艺流程 1 基础施工阶段 清槽验槽→混凝土垫层→保护墙砌砖抹灰→放线弹线→承台底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板导墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→梁板支模→墙柱支模→梁板绑筋→梁板混凝土→养护拆摸→土方回填 本工程基础施工主要工作内容包括，工程桩、土方开挖与回填、钢筋加工与绑扎、 模板安装与拆除、 混凝土浇筑。 桩基施工前按设计要求先进行试桩，应提前落实施工方案和试验方法,以便试桩完