仓储运营管理制度
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
仓储管理制度及流程
仓储管理制度及流程仓储管理制度及流程一、仓库管理制度1.仓库使用规定仓库是企业物资、产品的重要场所之一，为了确保物资的安全和使用效率，对仓库的使用限制如下：（1）非授权人员禁止进入仓库，不得随意搬动和挪动仓库货物、设施，更不得毁坏仓库财产。
（2）仓库的进出均由监管人员进行监控，进出仓库的货物必须按照相关流程进行登记、核对及处理，维护仓库利益，防止货物的流失和损坏。
（3）仓库货物、设施定期检测，需保持清洁、干燥、通风等条件，对有毒、易燃、易爆、易腐蚀品，应妥善存放并随时注意安全。
2.仓库管理人员职责仓库管理员主要负责仓库的管理维护，包括以下职责：（1）进出仓库货物的登记、录入、排放及统计工作。
（2）仓库管理制度的起草、修改和实施。
（3）仓库维护工作，包括仓库环境的卫生、清洁、安全等工作。
（4）仓库架构、货位的安排，定期对货位进行检测、修整、保养，维护仓库设施及货品的品质。
（5）对仓库货品定期清查、盘点，并制订出入库计划，确保货品的及时出入库。
同时，对不符合质量标准的货品要及时调整，确保客户满意度。
3.仓库管理流程（1）进仓流程物品入库前，需对其品质进行检测，对符合质量标准的产品，应登记入库。
入库时需进行单据制作、内部核对、验收确认等程序。
（2）出仓流程从仓库发货前，要求进行检测、审核、准发等程序，以确保出库货品的准确性、质量及数量都符合要求。
同时要根据需求采取适当的包装方式，并贴上标签、标记。
（3）库存管理仓库管理人员应当每天进行库存的变化核算，记录货品的名称、数量、类别、质量等详细信息，及时研究货品的出入库变化情况，监控库存的安全性以及充足性。
二、仓储管理流程1、收货收货人员应当对货物进行认真检查，对标签、标记、运输单据等信息进行确认。
对于有问题的货物，应当及时通知发货人。
2、验货验货人员首先应当核对随货的单证，确认准确、齐全，然后开箱查看货物。
对于货物的品质不符合要求的，应当通知发货人进行调整。
物资仓储管理制度(4篇)
物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高物资仓储管理效率，确保物资的安全、准确、快速、高效供应，制定本制度。
第二条本制度适用于公司、企事业单位等所有物资仓库。
第三条物资仓储管理应遵循科学管理、规范操作、安全运作、便捷高效的原则。
第四条本制度的执行机构是物资仓储管理部门。
第五条物资仓储管理部门应定期对物资仓库的管理进行检查和评估，及时总结经验，提出改进意见。
第六条物资仓库应按照安全、有序、清洁、整齐的原则进行管理。
第七条物资仓库的使用人员应熟悉本制度，并按照本制度进行操作和管理。
第二章仓库设置第八条物资仓库的设置应符合物资管理的需要和公司的规划要求，并与相关部门协调。
第九条物资仓库的设计和布置应符合物资仓储管理工作的特点和要求。
第十条物资仓库应设立管理人员办公区域，提供必要的办公设施和工作条件。
第十一条物资仓库应设立货物货架，并配备必要的设施和设备。
第十二条物资仓库应设立合理的货物出入口，并采取相应的防盗措施。
第三章仓库管理第十三条物资仓库的管理工作应遵循以下原则：准确性、实时性、有序性和规范性。
第十四条物资仓库应配备专业人员，进行管理和运营。
第十五条物资仓库应定期清点和盘点库存，确保库存数量准确无误。
第十六条物资仓库应按照收入、分拣、保管、出库的流程进行管理。
第十七条物资仓库应建立完善的物资信息管理系统，实现物资的全程追踪和管理。
第十八条物资仓库对外提供物资时，应按照相关规定制定出库单，并记录出库信息。
第四章安全管理第十九条物资仓库应制定安全管理制度，并加强对员工的安全教育和培训。
第二十条物资仓库应配备必要的安全设施，如防火设备、监控设备等，并定期进行维护和检修。
第二十一条物资仓库应定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第二十二条物资仓库应合理规划货物的存放位置，避免堆放过高和过密。
第五章绩效评估第二十三条物资仓库应定期进行绩效评估，根据评估结果采取相应的措施改进工作。
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定仓库是企业重要的物资集散和存储场所，为了确保仓库物资的安全、有序、高效管理，提高仓储业务的运营水平和服务质量，企业必须制定适当的仓库管理制度和规定。
下面是一个关于仓库管理制度及规定的示例，供参考：一、仓库管理的基本原则1.安全原则：确保仓库物资的安全，预防事故和消防等问题。
2.有序原则：保持仓库内物资的井然有序，便于查找和管理。
3.经济原则：合理利用仓库资源，降低仓储成本。
4.高效原则：提高仓储和出库的效率，减少物资滞留时间。
5.信息化原则：采用信息化手段，提高仓库管理的准确性和效率。
二、仓库管理的职责分工1.仓库经理：负责仓库管理的总体规划和组织实施，审核并签字批准仓库日常操作文件。
2.仓库管理员：负责仓库日常的仓储、出库和盘点等工作。
三、仓库日常管理规定1.物资入库管理（1）制定入库计划，明确物资种类和数量。
（2）每批次物资入库前，仓库管理员必须仔细检查物资的完好性和数量。
（3）物资入库需进行验收，及时登记相关信息，并签字确认。
2.物资出库管理（1）根据领料单和出库计划，仓库管理员负责核对物资种类和数量，进行出库操作。
（2）出库的物资必须由领料人签字确认，并附上领料单。
3.物资存储管理（1）分类存放：根据物资的性质和用途，将物资进行分类存放，便于管理和查找。
（2）货位标识：对每个货位进行编号，明确标识，便于仓库管理员进行物资的统计和盘点。
（3）库存管理：及时更新库存信息，合理接受和分拨库存，避免超过库存上限或低于库存下限。
4.仓库安全管理（1）仓库布局：合理规划仓库的区域划分，设置防火门、报警器和消防设备等。
（2）防火安全：严禁在仓库内进行火种、吸烟等违规操作，保持通道清晰，定期检查和维护消防设备。
（3）盗窃防范：制定严格的进出仓库的人员流程和记录，加强仓库的监控和安防措施。
5.仓库设备管理（1）定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行。
（2）设备故障上报：发现设备故障及时上报，并进行维修或更换。
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条根据公司的发展和业务需求，为了规范和提高仓储、运输管理工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储、运输管理工作，对公司的仓库、货物存放和运输等工作进行规范。
第三条公司仓储、运输管理必须遵循国家法律法规和公司制度规定，确保企业合法合规运行。
第四条本制度由仓储、运输部门负责执行，各部门负责人应严格执行本制度，并对部门内员工进行培训和监督，确保制度的有效实施。
第五条公司应加强对仓储、运输管理工作的监督和检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
第六条公司要不断优化仓储、运输管理模式，提高管理水平和服务质量，满足客户需求。
第二章仓库管理第七条公司设立仓库应符合国家相关法律法规的规定，保证库房结构安全，通风良好，防火设施齐全。
第八条仓库应定期进行清洁、消毒和防虫处理，确保货物和库房的卫生和安全。
第九条仓库应进行货物分类储放，采取合理的货架布局和标识，方便货物的查找和管理。
第十条仓库应建立健全的货物入库、出库管理制度，确保货物的准确、完整和安全。
第十一条仓库应做好库存盘点工作，定期进行货物清点和核对，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库应保持与其他部门的有效沟通，及时反馈货物出入库信息，为相关部门提供服务和支持。
第三章运输管理第十三条公司应具备运输资质，按照国家相关法律法规执行运输许可证管理，保证运输车辆和司机的安全可靠。
第十四条公司应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，保证货物按时到达目的地。
第十五条公司应对运输车辆进行定期检查和保养，确保车辆状态良好，避免发生交通事故。
第十六条公司应加强对运输路线的监控和调度，及时了解货物运输状态，保证运输过程的安全和顺利。
第十七条公司应建立货物追踪系统，提供货物实时位置查找和监控功能，确保货物安全和可追溯。
第十八条公司应加强对运输过程中的风险管理和应急处理能力，保障货物的安全和运输顺利进行。
第四章监督检查第十九条公司应建立仓储、运输管理督查机制，定期检查仓库设施和运输车辆的使用情况。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理，以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中，仓储运营管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此，仓储运营管理必须严格执行规范和要求，以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍：一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范：根据产品种类和规格的不同，合理规划仓库的布局，确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准：所有进入仓库的货物必须进行验收，检查货物的完整性和数量是否一致，确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范：对不同类型的货物采取不同的存储方法，如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范：出库操作必须按照订单进行，确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范：建立货物跟踪系统，及时更新货物信息，确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范：建立科学有效的库存管理制度，保持适量的库存水平，防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范：加强仓库的安全防范措施，确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范：对仓库设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
9.人员作业规范：对仓库人员进行必要的培训，要求他们严格按照规范操作，避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制：定期对仓储运营管理工作进行总结和评估，分析存在的问题并提出改进措施，持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程：所有仓库操作必须按照规定流程进行，确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质：对货物进行严格管理和保护，保证货物品质完整无损。
3.提高效率：采用科学的管理方法和技术手段，提高仓储运营的效率，降低成本。
4.加强安全管理：保障仓库内部和周边环境的安全，预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存：根据销售情况和市场需求，合理规划和控制库存水平，避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员：对仓库工作人员进行培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。
仓储运营管理规章制度
仓储运营管理规章制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理，确保仓储作业顺利进行，保障货物安全、高效、精准的存储与流转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓储管理部门及所有从事仓储运营工作的人员，包括但不限于仓库管理员、操作人员、安全员等。
第三条仓储运营管理应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持以人为本、安全第一、高效运营的原则，加强风险防范，提高服务质量，实现有效管控。
第四条仓储运营管理人员应当具备相关从业资格，服从公司的管理、指挥与调度，执行工作任务，维护公司利益。
第二章仓库环境规范第五条仓库应保持干净整洁的环境，杂物杂物应分类摆放，定期清理。
第六条仓库内应设置防火设施，定期消防检查，保证安全。
第七条仓库配备必要的通风、照明设施，保证操作人员的工作环境。
第八条仓库内涉及危险品的存储应符合相关的危险品管理规定，确保安全。
第三章货物管理规范第九条货物应按照类别、规格、品质等要求分类储存，实行先进先出的原则。
第十条仓库内货物应明码标签，标注货物种类、数量、生产日期等信息，以便管理。
第十一条货物进出仓库应有记录，确保货物的流向和数量准确无误。
第十二条对货物应定期检查、清点，发现问题及时处理。
第四章仓储作业规程第十三条仓储作业应按照工作流程和规程进行，严格执行操作规范。
第十四条操作人员应熟悉操作流程，遵循操作规范，保证仓储作业的质量和效率。
第十五条操作人员应佩戴必要的劳动防护用品，保护好自己的人身安全。
第十六条对于操作中发现的问题，应当及时上报并进行处理，确保操作的顺利进行。
第五章安全管理规定第十七条安全员应加强对仓库作业的监督、检查，发现安全隐患及时排除。
第十八条对仓库内的危险品进行严格管控，确保安全。
第十九条操作人员在操作仓储设备时应按照操作规范进行，严防事故发生。
第二十条对于发生的事故应及时报告并进行调查处理，预防类似事故再次发生。
第六章管理制度第二十一条对于规章制度的执行情况应进行定期检查，督促各部门严格执行。
仓储管理制度及流程
仓储管理制度及流程仓储管理是指通过合理布局、科学管理、有效控制等手段，对仓库内的物资、货物进行统一、规范、高效的管理和操作，确保物资的安全、完整和准确。
一、仓储管理制度1.仓库管理目标与职责仓库管理目标是确保物资的安全、完整和准确。
仓库管理职责包括物资的入库、出库、存储、保管、盘点等各项操作，以及仓库设备、设施的维护和维修。
2.仓库管理组织结构仓库管理应设立仓库主管、物资管理员和仓库助理等岗位，明确各个岗位的职责和权限，并建立相关的协调机制和沟通渠道。
3.仓库管理制度制定仓库管理制度，包括物资入库、出库、存储、保管、盘点等各项操作的规范和流程，明确各个操作环节的责任归属和操作要求，并建立相关的记录和报表，以便于监督和管理。
4.仓库管理规范制定仓库管理规范，包括物资分类、存储位置、存储条件、物资保管和操作规范等，以确保物资的安全、完整和准确。
5.仓库设备和设施管理建立设备和设施管理制度，包括设备和设施的定期检查、维护和维修，确保设备和设施的正常运转和安全使用。
二、仓储管理流程1.物资入库流程（1）验货：将进货的物资与采购单据进行对照验货，确保进货物资的品质和数量与采购要求一致。
（2）入库登记：对验货合格的物资进行入库登记，登记包括物资名称、规格型号、数量、批次、生产日期等信息。
（3）物资分类：将入库登记的物资根据其属性和用途进行分类，便于后续的存储和管理。
（4）入库存储：按照物资分类和存储规范，将物资放置于指定的存储位置，并进行标记和记录。
2.物资出库流程（1）出库申请：根据业务需要，填写出库申请单，包括出库物资的名称、规格型号、数量等信息。
（2）出库审批：由仓库主管审核出库申请，确认物资的出库合理性和准确性。
（3）物资出库：按照出库申请的要求，将出库物资从仓库中取出，并进行记录和标记。
（4）出库登记：将物资出库信息进行登记，包括物资名称、规格型号、出库数量、领用部门等信息。
3.仓库存储管理流程（1）货位管理：根据物资的属性和用途，设置不同的货位，并进行标记和记录，以便于存储、查找和盘点。
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仓储运营管理制度•相关推荐仓储运营管理制度（通用6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓储运营管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储运营管理制度11、物流配送商/车辆开发与选择负责进行物流和配送市场分析工作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业方面的建议做好物流配送商的开发和选择工作负责建立和维护与物流配送商的沟通体系负责进一步开发新的配送渠道2、物流配送商评估负责物流配送商的评估工作负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、3、运输计划与调度协调与炼厂关系，确保及时获得油品配送信息负责根据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配负责追踪配送计划的执行情况，确保配送车辆及时、安全地到达目的地负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见4、物流数据统计分析制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系编制各项统计报表的模板及时准确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，根据分析及时发现问题，改进工作负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作仓储运营管理制度2为确实加强公司安全运营线的管理力度，确保各项制度的贯彻落实，增强员工责任心和服务意识，提升服务品质，树立公司良好的形象，特制订本办法。
一、总则第一条：安全运营线各岗位的稽查、监督、考评全部按本办法执行。
第二条：对安全运营线各岗位进行稽查、监督、考评按“分级稽查、逐月考评、全员监督、公平公正”的方针和“不管不评、不诉不理”的原则进行。
第三条：本办法与公司《安全运营线员工考核细则》及其它规章制度结合实施，配套使用。
二、工作稽查第四条：工作稽查指上级对下级的工作检查；按分级管理的原则，每个负有管理责任的员工都必须承担稽查责任，切实做好管理链中自己下一级的工作稽查。
第五条：稽查的主要内容：1、遵守公司制度、工作纪律、生活纪律情况；2、履行岗位职责情况；3、文明服务、安全生产情况；4、对交办工作的落实情况；5、处理问题公平公正情况；6、公司布署的其它稽查事项。
第六条：工作稽查按管理权限划分稽查责任：1、安全运营分管领导主要负责稽查各分部经理、安全运营部经理，有权稽查上述人员管理下的全体员工；2、安全运营部按各自的分工主要负责稽查各分部经理、助理；有权稽查本部和各分部的全体员工；3、分部经理主要负责稽查本部助理、文员，有权稽查本部的全体员工；4、分部助理按照分工主要负责稽查站长、安全员、机务员、分队长、后勤人员，有权稽查本部的调度、驾驶员等员工；安全员、机务员协助分部助理稽查站长、分队长及其他调度、驾驶员等员工；5、站长主要负责稽查本站范围内的调度、驾驶员（含临时进入本站）等员工；6、分队长主要负责稽查本分队的`驾驶员，并有权监督本分部其他分队的驾驶员和调度等员工。
第七条：管理人员对自己管辖范围内所做出的处罚决定，不计入对该管理人员或部门的考评；由上级管理者做出的对该管理人员管辖范围内员工的处罚决定，除对过失员工处罚外，过失员工的上一级管理人员还要按过失员工处罚金额的10%承担管理责任。
第八条：工作稽查按照“一事一查”的原则办理，稽查中发现问题一经发现，稽查者可直接对照《安全运营线员工考核细则》当即处理。
第九条：稽查处理结果按照经济处罚每10元扣1分的比例，计入月度考评成绩。
第十条：监控稽查是公司运用技术手段对分部及个人的稽查，监控稽查结果与现场稽查结果具有同等效力。
第十一条：稽查情况和处理结果必须有书面情况说明和处理意见，并收集归档，处理意见要送达被处理人签收，分部的处理按问题性质分别上报安全运营部备案。
第十二条：按照下列权限对稽查问题进行处理：1、对个人的经济处罚由有稽查处理权限的部门研究决定；2、对个人停岗停薪一个月以上的处罚及解聘的处理由总经理办公会议或安委会研究决定。
第十三条：对稽查情况和处理结果有异议的员工，在收到处理意见三天内，可以向公司申请复议，公司按照问题性质，责成安全运营部或工会在五天内调查核实，并回复复议结果，但复议期间不影响处理的执行。
超过三天仍未要求复议的，以后就同一件事不得再行复议。
第十四条：经过调查核实，相关部门稽查处理情况有事实失实或处理不公、适用条款不当的，可以责成重新处理。
第十五条：对不配合稽查的员工，按照《安全运营线员工考核细则》的相关条款进行处理。
第十六条：稽查和处理必须公开公正、不殉私情，如果有不当运用稽查权限，有针对性地对同一人打击报复，并出现三次以上失实稽查和不公处理的，对责任人按照公司有关规定严肃处理。
三、相互监督第十七条：相互监督是指各分部没有管理隶属关系员工之间的相互检查和督促，相互监督是工作稽查的重要补充和完善。
第十八条：监督不受管理权的限制，主要是被管理者对管理者自下而上的监督和员工之间横向的监督，监督的内容和稽查的内容相同。
第十九条：员工在监督中发现的问题按以下某一种方式处理：1、当面劝导、督促其改正；2、电话举报给有处理权的负责人；3、书面举报给有处理权的单位或负责人；第二十条：监督举报必须说明事件时间、地点、责任人和造成后果，举报人须说明自己的真实身份，原则上不接受匿名举报。
第二十一条：有关单位或负责人接到监督举报后三天内必须组织调查核实，如举报情况属实，立即按公司规章制度进行处理，并将调查和处理结果反馈给举报人。
第二十二条：对监督举报问题的处理办法和处理权限，与工作稽查处理相同。
第二十三条：社会义务监督员是受公司委托，负有特别权利的监督人员，对社会义务监督员的监督行为不配合的员工，参照《安全运营线员工考核细则》中不配合稽查条款处理。
第二十四条：各有关单位和负责人对监督举报负有保密的义务，否则按照公司制度相关条款处理，对打击报复监督人参照不配合稽查的条款从严处理。
第二十五条：如出现同一举报人对同一被监督人的多次失实的监督，视作恶意举报，视其情节按照公司制度相关条款处理。
四、岗位考评第二十六条：岗位考评是对员工在所在岗位履行职责工作绩效情况的综合考核、评定，分为月度岗位考评和年度岗位考评。
第二十七条：岗位考评按照管理权限逐级进行：1、安全运营分管领导负责考评安全运营部经理、各分部经理；2、分部经理负责考评分部助理、文员；3、各分部助理按照分工、分别负责考评站长、机务员、安全员、分队长、后勤人员；4、站长、分队长负责考评调度、助理调度、驾驶员。
第二十八条：对员工的月度个人考评实行定期考评，每月21日至30日为考评日。
考评内容分两部分，一部分为应当共同遵守的公共行为规范；一部分为本岗位应当履行的职责和遵守的规范，采用百分制计分法（见附表）。
第二十九条：对员工奖励加分和稽查、监督处理扣分当月计入月度考评之后，最后综合得分为员工月度考评分值。
第三十条：员工岗位年度考评就是将员工逐月考评情况综合累计的结果，年度考评基准分为1200分。
第三十一条：员工年度考评的结果整理归档，作为员工年度奖金、评先评优和年度续聘、末位淘汰的主要依据。
五、上报和汇总第三十二条：各分部第一负责人是分部个人稽查、监督、考评情况整理汇总上报的责任人，分部文员负责具体实施。
第三十三条：分部对个人的稽查结果应当上报安全运营部备案；对个人月度考评结果，经分部负责人签字后，于每月28日前报安全运营部汇总；安全运营部在每月30日前报安全运营分管领导批准后，报人力资源部审核备案。
第三十四条：分部个人的年度考评结果在每年12月30日前，各分部文员上报到安全运营部，安全运营部汇总后上报给安全运营分管领导批准后，报人力资源部审核存档。
六、组织领导第三十六条：公司成立“安全运营线稽查考评领导小组”由总经理任组长，安全运营分管领导任常务副组长，其他班子成员任副组长，总办主任、安全运营部经理、人力资源部经理、计划财务部经理、维修中心经理、各分部经理为成员，领导小组下设办公室，日常办公设在安全运营部。
第三十七条：各分部要相应成立稽查考评小组，在分部经理的领导下开展稽查、监督、考评工作。
七、附则第三十八条：本办法从20xx年1月1日起执行，以往规定中与本办法有抵触的，以本办法为准。
仓储运营管理制度3第一章安全生产管理制度一、安全工作是公司各项工作的重中之重，各级管理人员要牢固树立安全是第一效益的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，安全警钟长鸣。
二、必须加强安全教育，增强全员安全意识，坚持每月召开一次“安全例会”的活动，各级管理人员要经常纠违章、查隐患，消除事故苗头。
三、发生重大事故（含生产事故），安全稽查部必须在一小时内向公司分管副总经理和总经理口头汇报，二日内向公司写出书面报告。
四、事故发生后坚持“三不放过”即：肇事者本人认识不深刻不放过；事故原因不明不放过；员工不吸取教训不放过；经常进行“案例剖析”，适时组织现场教育。
五、坚持车辆“三检”（日检）制度，公司必须专人负责回场检验，认真填写《车辆检查逐日登记表》和《车辆技术状况合格证》的发放工作，经常保持车况良好。
六、车辆转向、传动、制动、车门、灯光等关键部位，须有效良好，严禁带病车上路运行。
七、事故结案的各种报销凭证单据，借条等手续一律由伤者本人或家属代理人办理，禁止公司内部人员代办。
八、严格控制事故费用开支，报销单由部门主管领导、总经理审批后方可列支。
九、驾驶人员交通肇事后，从肇事次月起，预扣事故费用，待结案后多退少补。
第二章安全防范措施一、目的为做好公司安全生产工作，加强安全防范，预防各种事故的发生，对公司的安全防范措施做如下安排：二、适用范围公司全体成员。
三、内容（一）运营管理部1、每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署公司的安全生产工作。
2、每月不定期的组织安全生产大检查。
3、检查监督安全生产工作的落实情况。
4、督促建立健全相关的安全生产规章制度。
（二）安全稽查部1、每月召开司乘人员安全例会至少一次，宣讲安全法律法规、行车安全常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面达到100%。
2、每月路检路查次数不少于三次。
3、安排专人对驾驶员档案进行管理。
4、每月至少一次安全消防大检查。
（三）机务管理部1、加强车辆二级维护及每日例检制度，对不按时维护及例检车辆将按有关规定进行严格处罚。
2、每季度举行一次爱车升级赛活动，使车辆参加率达到100%。
（四）综合事务部1、确保公司安全生产基础材料完备、齐全。
2、加强安全生产宣传力度，通过板报、图片等多种形式宣传安全生产，年度宣传安全工作次数不少于4次。