仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流管理规章制度和操作指南
仓储物流管理规章制度和操作指南一、规章制度1.1 仓储物流管理的目标与原则仓储物流管理旨在提高仓库物资的存储、分拣、加工和配送效率，确保物流供应链的顺畅运作。
其原则包括合理规划仓储空间、优化物资的收发流程、建立科学的库存管理体系、保证物资质量和安全。
1.2 仓储设备与设施管理（1）仓库布局规划：仓库应根据物资种类、存储量和流通需求合理设置货架、货位和操作区域，确保物资存储和搬运的高效性与安全性。
（2）设备维护与保养：定期检查、维护和保养仓储设备，确保其运转正常，减少故障和事故发生的概率。
（3）安全管理：建立安全操作流程，员工必须佩戴安全防护用品，防止意外伤害和物资损失的发生。
1.3 入库管理（1）验收规范：对于进入仓库的物资，必须进行验收，核对数量、质量和规格，确保与订单一致。
（2）合理存储：根据物资性质和特点进行分类存储，并标明物资名称、规格、批次和储存位置，便于查找和管理。
（3）库存盘点：定期进行库存盘点，核对账面库存与实际库存是否一致，及时发现和纠正错误。
1.4 出库管理（1）订单处理：严格按照出库订单进行物资的拣货、包装和标记，确保出库物资准确无误。
（2）装车与运输：按照装车单要求进行装车，合理摆放货物，确保货物在运输过程中不受损坏。
（3）出库报告：完成出库后，根据相关要求及时提交出库报告，记录物资出库情况。
二、操作指南2.1 仓库管理软件的使用指南（1）系统登录与权限：根据个人身份和职责分配不同的账号和权限，确保系统数据的安全性。
（2）物资管理功能：学习和熟悉物资管理系统的各项功能，包括库存查询、上架下架、盘点等。
（3）报表生成与分析：学会使用软件生成各类报表，如库存表、出入库明细报表等，并能够对这些数据进行分析和统计。
2.2 搬运与包装操作指南（1）物资搬运：使用合适的搬运工具和装备，注意人力搬运的安全和高效。
（2）物资包装：根据物资种类和性质选择合适的包装材料和方式，确保物资在运输过程中不受损坏。
库房物流部管理制度(5篇)
库房物流部管理制度一、入库管理1、厂家送货到库房，认真检查到货情况；2、认真核实采购物品与到货物品及其数量是否相符合，如不符合，及时向采购部门核实。
3、入库物品要分类存放，不能杂乱存放。
4、表明好入库时间，方便与查询物品的到货时间。
5、以下情况不能收货：(1)、一年保质期商品，必须具有2/3有效时间，一年以上保质期，必须具有1/2有效时间，否则可拒收，除无保质期的物品(白酒)；(2)、到货食品包装存在有损坏，影响销售的货物将不给与收货；(3)、到货易碎物品必须当面检查清楚，打开包装检查，看里面商品是否有破碎，(如酒，到货酒，必须打开酒的包装盒，检查里面酒瓶是否破碎等)如有破碎，影响销售的货物，马上拒收;(4)、到货食品必须认真检查，查看食品是否有发霉，变质，如出现不能收货；(5)、防伪标识：酒等特殊商品，必须粘有防伪标识，如发现五防伪标识的货物，可以拒收；(6)、根据商品的特点，需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。
食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。
非食品应注明有关规格、成分、包装方法、中文标示、失效日期、产地认证等，无以上标识可以拒收；(7)、如不遵守以上收货条例收货，造成公司损失的，收货人将承担相应的经济损失。
二、出库管理1、出货物品做到先进先出原则，保证货品的保质期；2、认真确认发货清单货物是否与发货物品相符合，如出现货物发错，出现经济损失，发货人承担相关经济损失；3、出货必须做好手工帐和电脑台账；4、公司人员向库房借库房货品，必须做好借货登记表及其打印借货单，给与借货人确认签字，留存作凭证；5、出货包装必须做好包装，如出现包装不合格而造成在运输途中发生损坏，包装人承担相应的经济损失；6、以下货物将不能出库：(1)、货物保质期只有____月以内的食品；(2)、食品有发霉，破袋，变质的情况；(3)、食品包装袋上无产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。
食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。
仓储物流公司的规章制度
仓储物流公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司仓储物流业务的运作，保证人员安全和财产安全，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，凡违反本规章制度者，将按照公司相关规定进行处理。
第三条公司仓储物流业务由公司总经理负责管理，并设立专门的物流部门进行具体负责和操作。
第二章入库管理第四条入库物品应当符合公司要求，必须符合相关要求并填写入库单据，同时进行信息登记，确保无误。
第五条入库时应当认真核对物品名称、数量和规格，对破损或其他异常情况要及时报告负责人。
第六条入库物品需由专门车辆进行运输，保证物品的安全和完好。
第七条入库人员应当规范操作，保证入库物品的放置安全和有序。
第八条重要物品的入库需进行额外的安全保护措施，确保物品的安全。
第三章出库管理第九条出库需进行出库单据的填写，并进行信息登记，确保无误。
第十条出库人员应当认真核对物品名称、数量和规格，对破损或其他异常情况要及时报告负责人。
第十一条出库物品需进行专门车辆运输，保证物品的安全和完好。
第十二条出库操作需规范，保证出库物品的放置安全和有序。
第十三条重要物品的出库需进行额外的安全保护措施，确保物品的安全。
第四章仓库管理第十四条仓库内物品应当定期检查，确保物品的安全和完好。
第十五条仓库内物品的摆放应当有序且分类，严禁混乱摆放。
第十六条仓库内应当有专门的保管人员，对物品进行管理和保护。
第十七条仓库内应当做好防火和防盗安全工作，确保物品的安全。
第五章车辆管理第十八条公司车辆需定期维护和保养，确保车辆的安全和正常运行。
第十九条车辆司机需持有效驾驶证驾驶，严禁酒驾和疲劳驾驶。
第二十条车辆司机需按照规定路线行驶，严禁擅自改变路线。
第二十一条车辆司机需服从公司管理，严格按照公司规定操作。
第六章人员管理第二十二条公司员工需服从公司管理，服从领导安排，严格按照公司规定操作。
第二十三条公司员工需尊重同事，互相帮助，共同维护公司的团结和谐。
第二十四条公司员工需严格遵守公司规章制度，不得违反规定行为。
仓储物流部门仓储管理与物流配送流程管理规章制度
仓储物流部门仓储管理与物流配送流程管理规章制度一、目的与范围为确保仓储物流部门的仓储管理与物流配送流程的高效运作，提高仓储物流的服务质量和效益，制定本规章制度。
本规章制度适用于仓储物流部门的所有工作人员。
二、仓储管理规定1. 仓库布局与设计要满足仓储物品的容量需求、流程需求和安全要求，提供合理的存储区域和操作空间。
2. 仓库内物品应按照类别、规格和重要性进行划分，并进行标识和编号，确保易于管理和查找。
3. 进出仓库物品需经过严格的验收和记录，对物品的数量、质量、标识进行检查，确保物品的准确性和可追溯性。
4. 仓库管理应采用先进的仓储技术和设备，提高存储效率和减少损耗。
5. 库存管理要定期进行盘点，及时发现和解决物品遗失、过期和损坏等问题。
6. 仓库内的物品应按照物流配送的顺序进行储存，确保按时、准确地进行配送。
7. 仓储管理人员应定期进行安全培训，了解相关法规和操作规程，确保工作安全。
三、物流配送流程管理规定1. 物流配送流程应按照标准程序进行，包括订单接收、拣货、打包、配送、运输、签收等环节。
2. 物流配送过程中，需进行物品的跟踪和监控，确保物品的安全和准确配送。
3. 物流配送过程中需与客户进行及时沟通和协商，确保及时解决问题和满足客户需求。
4. 物流配送人员应遵守交通法规，确保行车安全和物品的安全运输。
5. 物流配送过程中需保证物品的完整性和包装的安全性，防止物品在运输过程中受损。
6. 物流配送人员应定期进行健康体检，确保身体健康，避免因身体原因影响工作。
四、违规处理1. 对于违反仓储管理规定的行为，采取口头警告、书面警告、罚款或其它相应的纪律处分措施。
2. 对于违反物流配送流程管理规定的行为，采取口头警告、停职、罚款或其它相应的纪律处分措施。
3. 对于严重违反规定或造成重大损失的行为，将采取停职检查、降职、辞退甚至追究法律责任的措施。
五、附则根据实际情况和业务需求，本规章制度可进行适当调整和补充，但需经过相应部门的审批和通知。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
库房物流部管理制度(3篇)
库房物流部管理制度可以分为以下几个方面：1. 库房物资管理：- 仓库物资分类管理：根据物资属性和特性，将库存物资进行分类管理，确保物资存放有序。
- 物资入库管理：对进入库房的物资进行验收和登记，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
- 物资出库管理：根据领用需求和领用权限，进行物资出库并记录，确保物资的正确领用和使用。
- 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数量与记录一致，并及时补充库存不足的物资。
2. 仓库空间管理：- 布局合理：对仓库进行合理布局，确保物资的存放、取用和管理效率高。
- 保持整洁：定期对仓库进行清洁和整理，确保仓库环境整洁、干燥以及没有危险因素。
- 安全设施：配备必要的安全设施如防火设备、防盗设备等，确保仓库安全。
3. 物流运输管理：- 运输计划：制定合理的物流运输计划，确保物资及时准确地送达目的地。
- 运输协同：与物流供应商和相关部门进行协同，确保物资运输过程中的沟通畅通。
- 运输检查：对物资运输过程中的运输工具、设备等进行检查，确保运输的安全、顺利。
4. 系统和数据管理：- 物资管理系统：建立相应的物资管理系统，对物资进行准确的数据记录和查询。
- 数据统计与分析：对物资入库、出库和库存情况进行定期统计和分析，为决策提供数据支持。
此外，库房物流部还需要负责制定员工的工作职责、培训计划和工作标准，以及制定相关的考核和激励机制，确保库房物流部的工作高效、有序进行。
库房物流部管理制度（2）是指为了规范库房物流部门的工作流程、提升运营效率和服务质量，制定的一系列规定和要求。
具体包括以下内容：1. 库房物流部门的职责和权限：明确库房物流部门的组织结构、负责人及各岗位职责，明确部门的权限范围。
2. 物资的收发管理：规定物资的收货、验收、分类、储存和发放等流程，确保物资的准确、安全、高效的流转。
3. 入库管理：规定物资入库前的检查、清点、记录和分类处理等程序，确保物资入库的准确性和及时性。
4. 出库管理：规定物资出库的申请、审批、发放和登记等流程，确保物资出库的合法性和准确性。
仓储物流管理规章制度和操作指南
仓储物流管理规章制度和操作指南一、引言在现代物流管理中，仓储物流是非常重要的环节。
为了确保仓储物流工作能够高效、有序地进行，制定一套科学的规章制度和操作指南至关重要。
本文将针对仓储物流管理的要点和流程，提出一份综合性的规章制度和操作指南。
二、仓储物流管理规章制度1. 仓库管理1.1 仓库的分级管理: 根据仓库的规模、功能和存储物品的特点，将仓库分为 ABC 级别，分别进行不同的管理和监控。
1.2 储物设备和工具管理: 确保储物设备和工具的完好和正常使用，定期进行维修和保养，提高工作效率和安全性。
1.3 仓库卫生与安全: 要求员工按照规定穿戴工作服和防护装备，保持仓库环境整洁有序，定期进行安全培训，预防和应对突发事故。
2. 入库管理2.1 入库流程规定: 确立货物入库的流程，包括货物验收、商品码放、数据录入等环节，确保每个环节都得到有效的把控。
2.2 入库质量管理: 建立合格供应商名录，并对入库货物进行质量抽检，减少次品进入仓库，确保存储质量。
2.3 入库信息管理: 对入库货物进行正确的分类编码和标记，建立合理的货物信息管理系统，方便随时查询货物的入库情况和存储位置。
3. 出库管理3.1 出库操作规定: 确定出库货物的操作流程，包括订单审核、拣货装车、发货确认等环节，减少出库错误和延误。
3.2 出库货物追踪: 通过扫码和物流跟踪系统对出库货物进行实时追踪，确保货物及时送达。
3.3 客户反馈和满意度: 建立客户投诉反馈制度，及时处理客户的问题和需求，并进行定期满意度调查，提升客户满意度。
4. 库存管理4.1 全面盘点和周转管理: 定期进行仓库全面盘点，查清库存状况，及时处理库存异常情况，进行合理的调拨和补充。
4.2 库存分类管理: 根据货物的属性、质量和存储要求，对库存进行分类管理，确保不同性质的货物被妥善保管。
4.3 库存成本控制: 制定库存成本控制指标，优化库存周转率，减少库存积压，提高仓库运营效率。
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仓储物流部管理制度及操作细则一、员工守则：1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。
2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款10元/次。
4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
违反者,罚款10元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。
11.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
12.严禁在仓库区域和办公场所使用明火（火机、火柴、抽烟、蚊香等），杜绝存在发生火灾的可能性。
13.严禁私自拿取仓库物品出库。
对违反上述条款并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚、经济处罚或并处解除劳动关系)；对玩忽职守，造成事故，产生严重后果的交由司法机关处置。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置：备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责：1．仓储物流部经理1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。
1.5负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
1.6负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
1.7指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
1.8根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
1.9负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
2．物控文员2.1商品存量的分析与控制，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品明细的提报申请。
2.2销售订单商品数量的审核确认。
2.3跟踪采购计划的到货情况，入库单的制作与打印，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
2.4盘点资料的准备，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析与处理申请。
2.5与公司各事业部之间事务的沟通协调。
2.6入库商品条码的打印。
3．订单执行员3.1负责销售订单与快递单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
3.2负责商品销售汇总单（仓管拣货单）的打印输出工作。
3.3发运信息汇总表的制作与提报。
3.4与公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。
3.5负责仓库各类物品其它出库的账务管理。
4．仓储组长4.1负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。
4.2负责根据收货指令进行收货工作分配，采购入库货物的质检工作，确保商品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交物控文员。
4.3负责根据订单发运计划进行拣货单的工作分配，已拣货物与包装复核组长的交接工作，确保商品出库的准确性与及时性。
4.4负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。
4.5负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
4.6负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
4.7负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。
4.8负责定期进行盘点工作，提高库存的账实准确率。
4.9负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。
5．质检员5.1负责产品入库前的质量检查工作，参与公司质检标准的制定与完善。
5.2负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。
5.3负责不定期对仓库内存放产品的质量抽检与记录工作。
6．仓管拣货员6.1负责根据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。
6.2负责根据仓库组长分配的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的准确性与及时性。
6.3负责仓库安全管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。
6.4负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱及时整理归位，不占用、堵塞通道。
7．包装发运组长7.1负责复核仓库管理组拣货的准确率，并将复核后的拣货单及时交账务文员，完成与仓管组的货物交接工作。
7.2负责包装材料的的进、出、存管理，确保包装材料的合理使用，杜绝浪费。
7.3负责根据发运计划及销售订单明细进行包装工作的分配，包括客户发货单、产品包装盒、各产品标帖、品牌专用封箱胶等。
7.4负责监督和指导包装人员日常业务工作，提高业务处理水平。
7.5负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理安排车辆进行货物的配送、发运及提取工作8．包装员8.1根据组长的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。
8.2正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。
9．配送员9.1根据指令进行货物的配送、发运及提取工作。
9.2负责在途货物的安全保管工作，准确、及时完成与客户、货运公司之间的货物交接工作，并及时将配送、发运单据交组长。
备注：1．物流成本/费用包括但不限于：仓库租金、管理水电费；仓库人员工资奖金、保险；配送费用、自有车辆运营成本；仓库资产、资材采购和耗用成本；仓库物品损毁价值。
2．存储损毁包括：物品灭失、脏损等导致无法再次销售和使用的。
三、仓储物流管理1、管理目标1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；1.3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；1.4确保按照6S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；1.5实行商品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
2.仓储规划与储位管理2.1仓库按照各业务操作及硬件设施划分为：工作准备区、办公区、收货区、退货处理区、质检区、仓储区、拣货交接区、包装区、待发区、消防通道。
2.2仓储区按照产品大类进行区分，而后按照产品畅销程度分为畅销区、一般区及滞销区，并将报损区、赠品区单独划分。
2.3待发区按照各快递公司、是否代收货款进行划分。
2.4储位划分2.4.1根据各通道、货架按照A、B、C……进行划分并标示。
2.4.2以主通道面向货架，左边为1，右边为2进行货架两侧划分，如A1、A2。
2.4.3以货架层数由上往下进行1、2、3、4定位，如A货架左边最上一层即为A1-1。
2.4.4货架每层从主通道开始进行货位编序，如A1-1-01、A1-1-02、……2.4.5货架从上往下，第二层为畅销区、第一、三层为一般区、第四层为滞销区。
3.入库管理3.1采购入库：3.1.1供应商送货必须随货带送货清单，并注明我方采购订单号；如外地供应商应将送货清单放于1号货箱内，并在外箱注明“内有清单”。
3.1.2仓储组长应及时安排人员进行收货并存放于质检区等待检验；如果外包装箱出现破损，应当面开箱清点内装商品数量及品质是否短少、损坏，否则按照实收数量予以签收，并及时告知公司相关部门通知供应商，追究送货物流公司相关赔偿责任。
3.1.3收货时应仔细核对货物与送货清单的品种、规格、数量等是否相符；仓储组收货后应及时将送货清单交物控员按照实收数量打印系统收货单（2联，仓库、供应商各一联）由仓储、物控双方签名确认，做为仓库收货凭证，另一联与送货清单合并由仓储组用于商品质检、入库操作。
3.1.4质检员按照相应货品的质检要求进行全面质检，并做好质检记录表（格式见附件），并将不合格商品单独存放于质检区，等待公司采购部通知并根据物控打印的退回明细表将货物予以退回供应商，合格商品由仓储组长安排入库。
3.1.5仓储组应根据仓储规划将商品入库，并在收货单上写明实际入库数量及相应入库库位，交到物控员处予以录入系统；收到物控返回的系统采购入库单后与收货单实际入库数量进行核对，如无误则签名确认，随同送货清单交到物控员处；如不符，应及时与物控员联系进行修正，而后进行签名确认。
3.1.6物控员根据仓储组交来的收货单核对实际入库数量、质检数量与收货单数量是否相符，予以输入系统并保存打印一式三联采购入库单，返到仓储组待其在打印单上签名确认后收回，将留存联与收货单合并整理归档，其余2联与送货清单在第二天交到公司采购部。
注意：超出采购订单部分商品应与质检不合格产品同样处理，不予入库并退回供应商；凡是制作采购入库单必须要有相应的系统采购订单，否则不予办理入库手续，待各事业部采购补齐手续后再办理入库。
3.1.7物控员根据质检员的《质检记录表》内容将不合格品明细上报采购部，待采购部通知后，打印退回明细表交仓储组安排将不合格品退回供应商。
3.1.8物控员根据采购入库商品品种及数量，进行相应条码的打印并交给仓储组；仓储组在商品入库时对应商品完成条码粘贴工作。
3.2退货入库3.2.1仓储组与物流商交接货物应注意货物外包装，如外包装破损应当面开箱以确认内装商品是否短少损坏，否则按照实收数量签收并追究物流商赔偿责任。
3.2.2质检人员按照“3.1.4”要求完成工作。
3.2.3仓储组根据仓储规划将商品入库，并在客户退货单上签收后交到物控员处予以录入系统；收到物控返回的系统退货单后与实收商品进行核对，如无误则签名确认，随同送货单交到物控员处；如不符，应及时与物控员联系进行修正，而后进行签名确认。
3.2.4物控员根据仓储组交来的客户退货单输入系统并保存打印一式三联退货入库单，返到仓储组，待其签名确认后收回，留存1联，将其余2联分别交到公司财务及业务部。