物流仓储部管理制度(草案)
物流公司仓储部门货物保管管理制度
物流公司仓储部门货物保管管理制度一、目的与范围为了确保物流公司仓储部门货物的安全、高效管理，提高货物保管工作的质量和效益，制定本货物保管管理制度。
二、职责与权限1. 仓储部门负责货物的接收、仓储、保管、装卸和出库等工作。
2. 仓储部门负责建立健全货物保管管理制度，并监督执行。
3. 仓储部门负责采取措施，保证货物的安全和质量。
4. 仓储部门负责向有关部门提供货物存储情况的报告。
5. 仓储部门负责定期进行货物库存盘点，并记录和报告盘点结果。
三、货物接收与检验1. 货物接收时，仓储部门应核实货物的数量、规格、型号和外包装等信息是否与货物清单相符。
2. 仓储部门应对接收的货物进行外观检查和质量抽检，确保货物无损坏和瑕疵。
3. 如发现货物有质量问题或数量不符，仓储部门应立即通知采购部门和供应商，进行协商解决。
四、货物仓储与保管1. 仓储部门应确保货物妥善存放，按物品的性质、大小、重量合理安排存放位置。
2. 仓储部门应制定严格的货物上架和取货制度，及时更新货物存储记录。
3. 仓储部门应保证仓库设施设备的正常运转，并做好日常维护和检修工作。
4. 仓库内严禁堆放危险品和易燃易爆物品，确保仓库环境的安全和卫生。
五、货物出库与配送1. 货物出库前，仓储部门应核实出库申请单的真实性和准确性。
2. 出库货物应按照出库单和送货单上的要求进行装车和配送，确保货物送达目的地无误。
3. 仓储部门应及时更新货物出库记录，确保库存准确可靠。
4. 出库货物的装车、运输和配送过程中，应保持货物的完好和安全，严禁私自拆封或擅自改变货物包装。
六、货物质量控制1. 仓储部门应定期对存储货物进行质量检测和保养。
2. 如发现存储货物的质量问题，仓储部门应及时通知相关部门并采取措施处理。
3. 仓储部门应建立货物质量档案，并定期对关键货物进行抽检和质量评估。
七、货物库存管理1. 仓储部门应建立准确的货物库存记录，及时更新库存数据。
2. 仓储部门应定期进行货物库存盘点，确保库存数据准确无误。
物流仓储管理的规章制度
物流仓储管理的规章制度第一章总则第一条为加强物流仓储管理，规范仓储工作，提高物流效率，更好地满足客户需求，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库工作人员，严格执行，不得违反。
第三条仓库工作人员应严格遵守本规章制度，服从管理，维护团队合作精神，共同为公司发展贡献力量。
第四条仓库工作人员应遵守公司有关安全、卫生、保密等规定，保证仓库工作的顺利进行。
第二章仓库管理第五条仓库工作人员应按规定的仓库管理制度，认真履行各项仓储工作，确保仓库种类准确无误。
第六条仓库工作人员应定期对仓库进行检查，发现问题及时上报，并配合主管进行处理。
第七条仓库工作人员应对存放在仓库中的货物进行分类、归档，确保货物能够快速找到，并做好货物的标记和记录。
第八条仓库工作人员应定期清理、整理仓库，保持仓库的干净、整洁，严禁乱放物品。
第九条仓库工作人员应保管好仓库使用的工具和设备，严禁私自使用或挪用。
第十条仓库工作人员应遵守货物堆放原则，避免货物积压和混杂，保证货物能够顺利出入。
第三章货物管理第十一条仓库工作人员应按照相关规定，对进出仓库的货物进行核对，确保货物种类和数量与订单一致。
第十二条仓库工作人员应保障货物的安全和完整，避免货物遗失或损坏。
第十三条仓库工作人员应严格执行货物分类储存规则，按照货物属性、大小、重量等因素，合理安排货物存放位置。
第十四条仓库工作人员应对货物进行定期检查，确保货物的质量和数量不会受到影响。
第十五条仓库工作人员应及时处理库存异常情况，避免库存积压或短缺。
第四章安全管理第十六条仓库工作人员应严格遵守相关安全操作规程，保持工作环境的安全整洁。
第十七条仓库工作人员应使用好、保管好各种安全设备和防护用具，确保自身安全。
第十八条仓库工作人员应定期进行安全培训，提高自身的安全意识和应变能力。
第十九条仓库工作人员应对火警、泄露等紧急情况，采取及时有效的应急措施，保障人员生命财产安全。
第五章绩效考核第二十条公司将对仓库工作人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
仓储运输管理制度
仓储运输管理制度一、总则1.1目的：本制度的目的是为了管理和规范企业的仓储运输活动，确保物品的安全、高效的存储和运输，提高企业的物流效率和降低物流成本。
1.2适用范围：本制度适用于企业的仓储和运输管理工作。
二、仓库管理2.1仓库布局2.1.1仓库布局要合理，以便于货物的存储和取出，并保证货物的安全和完整。
2.1.2仓库应设置合理的货架、标志和通道，以便于货物的分类、存储和查找。
2.1.3仓库应设置合适的温湿度和通风设备，以保证货物品质和环境安全。
2.2货物接收和发放管理2.2.1接收货物时，应检查货物的数量和质量，确保货物与订单一致，并保存好相关文件和记录。
2.2.2发放货物时，应按照订单和发货单的要求进行操作，并保留相关的发货记录。
2.2.3货物应严格按照先进先出原则进行管理，避免货物滞留和过期。
2.3货物存储和保管2.3.1货物应按照不同性质和特点进行分类存放，以便于查找和管理。
2.3.2货物应按照相关标准和要求进行保管，防止受潮、受潮、震动和盗窃。
2.3.3不同类别货物应分开存储，避免产生混淆和错发。
2.4库存管理2.4.1库存数量应根据市场需求和企业经营需要进行合理控制，避免库存过多或过少的情况。
2.4.2库存应定期进行盘点，与账目进行核对，并及时处理盘盈盘亏的问题。
2.4.3库存管理应采用先进的信息化管理系统，提高库存管理的效率和准确性。
三、运输管理3.1运输计划3.1.1制定合理的运输计划，包括运输路线、运输工具和运输时间的安排。
3.1.2运输计划应根据货物的紧急程度和量来确定，避免因运输不及时而造成供应链的中断。
3.2车辆管理3.2.1车辆应定期保养和维护，确保车辆的正常运行和安全性能。
3.2.2车辆应按照规定的路线和速度进行行驶，严禁私自变更行程和超载。
3.3货物装载和卸载3.3.1货物应按照规定的方式和方法进行装载和卸载，避免货物的损坏和丢失。
3.3.2货物装载和卸载时，应妥善保护周围环境和设施，避免造成意外事故和环境污染。
物流公司仓储部安全生产管理制度范文（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度范文为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流公司仓储部安全生产管理制度范本(3篇)
物流公司仓储部安全生产管理制度范本一、总则为了加强物流公司仓储部的安全生产管理，保障人身安全和财产安全，提高工作效率和服务质量，特制定本安全生产管理制度。
二、安全责任1. 物流公司仓储部的主要负责人对仓储部的安全生产负全面责任，要定期组织安全生产会议，制定安全生产目标和重点工作，落实安全生产责任制。
2. 仓储部的职工需加强安全意识，严格按照安全操作规程工作，发现安全隐患及时上报，共同维护仓储部的安全。
三、安全生产管理制度1. 安全制度(1) 严禁私自调整、更改仓库货架、堆码，必须按规定的排列顺序进行操作。
(2) 使用起重机械前，必须对设备进行检查，确保设备正常运行，操作人员必须熟悉起重机械的使用操作规程。
(3) 严禁吸烟、使用明火和易燃物品进入储存区，确保仓库环境的安全。
(4) 储存货物时，要注意分类、整齐的堆放，合理利用仓库空间，确保货物不倒塌、不损坏。
2. 应急预案(1) 仓储部应制定针对火灾、泄露、事故等紧急情况的应急预案，明确责任分工和应急措施，并定期进行演练；(2) 仓储部人员应熟悉应急预案，掌握逃生路线和应急设备的使用方法，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
3. 安全教育(1) 仓储部应定期组织安全培训，并对参加培训的员工进行考核；(2) 新员工入职时，应进行安全教育，并签订安全责任书；(3) 在日常工作中，应加强对员工的安全教育和监督，确保其具备安全操作技能和应急处理能力。
4. 安全检查(1) 仓储部要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况；(2) 安全检查要对堆码、通道、照明设施、消防设施等方面进行全面检查，确保设施设备完好可用，安全隐患得到及时消除。
四、违规处罚对于未按照安全生产管理制度进行操作的行为，仓储部将采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等，严重的将追究法律责任。
五、附则本安全生产管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经仓储部负责人审批，并及时通知所有相关人员。
物流仓储部管理制度范本
物流仓储部管理制度范本一、总则第一条为了规范物流仓储部的管理，提高物流效率，降低物流成本，保障公司物流供应链的稳定，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条物流仓储部管理应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则，实现物流仓储的高效、安全、绿色、智能。
第三条物流仓储部管理范围包括：仓储设施设备、仓储作业流程、人员管理、安全管理、质量控制、环境保护等方面。
第四条物流仓储部应建立健全各项管理制度，确保物流仓储业务顺利进行，提高企业核心竞争力。
二、仓储设施设备管理第五条物流仓储部应合理规划仓库布局，确保仓库空间利用率最大化，便于货物存放、搬运和检索。
第六条仓储设施设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备安全、正常运行。
第七条仓库内应配备必要的消防设施设备，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
第八条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品，对进库货物进行严格检查，确保货物安全。
三、仓储作业流程管理第九条物流仓储部应制定完善的作业流程，明确各环节的责任、权限和作业标准。
第十条入库作业应按照规定的流程进行，对货物进行验收、分类、编码、贴标等操作，确保货物信息准确无误。
第十一条出库作业应根据订单要求，合理安排货物拣选、包装、检验、装车等环节，确保货物按时、准确、完好地送达客户。
第十二条仓库内应实行盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据准确，及时发现和处理库存异常。
四、人员管理第十三条物流仓储部应根据业务需要，合理配置人员，明确岗位职责，确保各项工作顺利开展。
第十四条仓储部员工应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
第十五条仓储部员工应严格遵守公司纪律，服从领导安排，积极配合其他部门完成工作任务。
五、安全管理第十六条物流仓储部应制定安全管理规定，加强仓库安全巡查，确保仓库安全无隐患。
第十七条仓库内应设立安全警示标志，提醒员工注意安全，防止事故发生。
第十八条仓储部员工应掌握基本的安全知识和急救技能，遇到突发事件能及时采取有效措施。
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物流仓储部管理制度（草案）
物流仓储部管理制度(草案) 一、总则
1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本制度适用于公司物流仓储部门，可修改，添加建议。
二、管理原则和体制
1、仓库内货物的质量安全保证，货品出入库，数据登记准确。
2、仓库管理应保证满足店铺经营及线下发货所需的货品需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知补货。
3、发货及时、准确。
4、仓库内按原先货物区域的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。
三、货物出入库库制度
(一)货物入库
1、收货后，办理入库手续时，仓库保管员必须对照货物与采购单、提货单所列的物品与类目、型号、尺寸、颜色、规格、数量是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应拒绝入库并做好相应记录，上报至上级人员处理。
2、入库人员确认货物验收无误后，需填写入库明细单，及时交予仓库保管员核对并签字确认后方可入库
3、仓库保管员在接收完货物后，需及时将入库信息录入，并更新库存，确保销售部门货物数据准确。
4、若仓库保管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该仓库保管员承担。
(二)货物出库
1、仓库保管员应按照每天店铺销售量提供的配货单认真核对出货型号及数量。
2、仓库保管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业;配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查;确认无误后准予货物出库，填写出库单并签字。
3、货物出库后，仓库保管员需及时将出库信息录入，并更新库存，确保销售部门货物数据准确。
3、若仓库保管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓库保管员承担。
4、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。
(三)发货配货
1、发货前，分单员对当天所要发货物根据快递单及配货单上的款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行分单，并对分单后的打包人进行登记。
2、注意配货单上所需的物品(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
3、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如货物是否损坏、货物出现污渍、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。
4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，快递单与配货单的地址是否无误，确认无误后才可发货。
5、在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。
6、发货的系列过程中，非本部门工作人员不得随意进入本仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。
7、快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做登记，并整理干净发货区域。
8、打包员当天未打包完成的单子必须上交分单员，分单员第二天优先将前一天未发货的单子发放，以免影响发货的及时性。
(四)货物盘库
1、保管人员要苦练基本功，不断提高管理水平，做到“四懂”、“三会”、“八硬过”。
“四懂”:懂物资名称、规格、性能、用途和质量标准;懂保养知识;懂业务流程;懂消耗规律。
“三会”:会换算;会保养;会识别本库常用标记符号。
“八硬过”:收发、识货、记账、报表、保管保养、使用度量衡、执行制度、五
五化及四号定位(5个一组摆放，库、架、层、位编码定位)。
2、严格执行永续盘点和实地盘点相结合的制度，坚持日清点、周自查、月对账，不断提高账实相符率。
如发生短缺、报废等问题，要当月处理，不留遗案。
盘盈、盘亏、报废物资要逐项写明原因，各项要逐栏填写，不得空栏而直接报盈亏数。
盘存表经本部门经理审核确认，报总经理(财务经理)审批后作
账务处理。
3、所有物资须悬挂物资卡片，物资卡片要悬挂在对应的物资处，卡片要记录物
资的名称、规格型号、每天的收发数量，记录要准确、完整，卡片记录完满时，要进行更换，旧卡片要保管好。
4、财务部每月进行一次定期检查及不定期检查，对不达标的仓库及仓库保管人
员进行30元/次的罚款。
有盘亏物料，由保管员及时查找原因，无切实理由
保管员承担全额损失。
5、盘库完毕确认无误后，仓库保管员须在《库存盘点表》上签字认可，并交由( )统一管理。
四、货物保管制度
1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，同一品种、型号要放在同一位置,堆放整齐平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位;
2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理;
3、所有库存物资要到达“两齐”、“三清”、“三相符”。
“两齐”- - - 堆码整齐;库容清洁整齐。
“三清”- - - 规格要记清;材质要搞清;数量要点清。
“三相符”- - -帐物相符、帐账相符、帐卡相符。
4、根据物资的性能和特点，维护保养应做到八防:防火、防腐、防锈、防混、
防潮、防蛀、防震、防毒。
5、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
5、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须询问清楚并申报上级是否批准，批准后按照流程填写出库单，并做好记录
五、积压、淘汰物资
1、物资在三个月以上的时间未被利用，视为积压物资，六个月以上未被利用视
为淘汰物资，积压。
2、积压、淘汰物资由仓库保管员填写物资的名称、规格、厂家标识、库存数量，
汇总出明细表。
3、对公司内积压淘汰物资，由仓库保管人员以书面形式交本部门经理，部门经理汇总审核后交总经理，研究物资处理方式，经公司批准后进行处理。
六、人员管理制度
1、物流仓储部人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸和门窗，以确保安全。
2、非本部门人员未经同意不准入内，不得在仓库内会客。
3、本部门人员在工作场地不得大声喧哗打闹，不得放大音量听音乐等影响他人工作。
4、每天下班前将自己工作区域的卫生及现场清理整理。
5、物流仓储部人员要严格按照本公司及本部门的规章流程办事，服从领导安排，
提高自身素质素养，做好本职工作。
物流仓储部:李云鹏
2016.12.27。