仓储物流部管理制度
仓储物流部安全生产责任管理制度
一、目的与依据为加强仓储物流部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、职责与分工1. 仓储物流部经理：全面负责仓储物流部的安全生产工作，组织实施本制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 仓库管理员：负责仓库的日常安全管理工作，严格执行仓库管理制度，确保仓库安全。
3. 物流配送员：负责物流配送过程中的安全操作，确保配送安全。
4. 安全生产委员会：负责对公司安全生产工作的监督、检查和指导，对仓储物流部安全生产工作进行考核。
三、安全生产要求1. 人员培训：所有员工必须接受安全生产培训，提高安全意识和操作技能。
2. 安全设施：仓库内必须配备必要的安全设施，如灭火器、防护用品等，并定期检查、维护。
3. 作业规程：严格按照作业规程进行操作，不得违规作业。
4. 防火措施：严禁烟火，禁止在仓库内吸烟、使用明火等。
5. 电气安全：仓库内电气设备必须符合国家标准，定期检查、维修，防止漏电、短路等事故发生。
6. 仓库管理：保持仓库内整洁、有序，货物堆放整齐，通道畅通，防止货物滑落、碰撞等事故发生。
7. 物流配送：在配送过程中，严格遵守交通规则，确保配送安全。
8. 应急处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
四、监督检查1. 仓储物流部经理每月至少组织一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会每季度对仓储物流部安全生产工作进行一次全面检查。
3. 对违反安全生产规定的行为，一经发现，严肃处理。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓储物流部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会另行规定。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度一、概述仓储物流管理制度是为了提高物流运作效率和保证货物安全而制定的一套规章制度和操作流程。
本制度的目标是确保仓库的正常运营，减少物流成本，提高货物的存储、保管和配送效率。
二、仓库安全管理1. 出入库管理1.1 入库管理1.1.1 所有入库货物需经过验收人员的检查，确保货物数量、质量与采购订单一致。
1.1.2 验收过程中发现的瑕疵品或损坏货物必须及时记录并向相关部门报告。
1.2 出库管理1.2.1 出库前，对货物进行出库清点，确保出库数量与出库记录一致。
1.2.2 出库前，对出库货物进行安全包装，防止货物破损或丢失。
2. 库内安全管理2.1 仓库内设置合理的货架布局，确保货物的有序存储和管理。
2.2 定期对仓库安全设施进行检查和维护，如防火设备、照明设备等。
2.3 严格限制非工作人员进入仓库区域，保证货物的安全性。
三、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行全面的库存盘点，确保库存数据的准确性。
1.2 盘点过程中，将所得数据与实际库存进行比对，及时发现和解决问题。
2. 货物出入库记录2.1 出入库操作必须实时记录并按照规范归档，确保数据的完整性。
2.2 对于异常情况，需及时做好出入库记录的补录和说明。
3. 货物存放位置记录3.1 对所有货物的存放位置进行清晰明了的记录，便于检索和管理。
3.2 定期检查货物存放位置记录，进行整理和调整，确保货物存储的有序性。
四、货物配送管理1. 送货出库1.1 根据客户要求和出库清单，做好货物的装车和配载工作。
1.2 检查送货车辆和装载货物的安全性，确保货物在运输过程中不受损。
2. 运输途中监控2.1 对货物运输途中的安全和状态进行实时监控和跟踪。
2.2 配送过程中如发现异常状况，需立即联系相关部门解决问题。
3. 签收和回单3.1 客户签收货物时，需核对货物数量和质量，并签署相应的回单或确认单。
3.2 回单必须及时归档，以备后续查询和核对。
五、绩效评估与改进1. 绩效考核1.1 对仓库操作人员进行绩效评估，根据考核结果予以奖励或进行培训提升。
仓配物流仓库管理制度
第一章总则第一条为加强仓配物流仓库管理，提高仓储效率，确保仓储安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓配物流仓库。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保仓储物资的安全、准确、高效。
第二章仓库人员管理第四条仓库人员应具备良好的职业道德和业务素质，熟悉仓库管理制度和操作流程。
第五条仓库人员应按照岗位要求，负责物资的收发、储存、保管、盘点、维护等工作。
第六条仓库人员应严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作，共同完成仓库管理工作。
第三章物资管理第七条物资入库7.1 采购员采购的物资必须开具缴库单方可入库，开具入库单时必须提供购物发票。
7.2 入库物资应按照规定进行验收，确保物资质量符合要求。
7.3 验收合格的物资由仓库保管员负责上架、存放。
第八条物资储存8.1 物资应按照种类、规格、批号等进行分类存放，标识清楚，便于查找。
8.2 库房内物资摆放应离墙大于等于20公分、离地大于等于15公分，留有不低于45公分宽的检查通道，码放高度应不超过规定。
8.3 物资存放应满足产品规定的要求，包括温度、湿度等。
第九条物资出库9.1 出库物资应按照订单要求进行备货，确保物资质量符合要求。
9.2 出库物资需经仓库保管员、质检员共同签字确认。
9.3 出库物资应按照“先进先出”的原则进行发货。
第十条物资盘点10.1 仓库保管员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
10.2 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并进行调整。
10.3 盘点结果应向相关部门报告，以便及时处理。
第四章仓库安全管理第十一条仓库内禁止吸烟、生火、使用明火等行为。
第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十三条仓库内应配备消防设施，并定期进行检查、维护。
第十四条仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
第十五条仓库内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章附则第十六条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
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仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度(试行)
一总则
(一). 为保障公司正常发货的连续性和秩序，使仓库作业合理化，，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本办法
(二)严格遵守公司和部门各项规章制度。
1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
2、非物流部人员不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3、任何人员不得在仓库内吸烟。
4、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
5、.仓管员严格按照“5S”的标准要求，规范仓库货物管理。
(三)仓库管理工作的任务:
1.根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2.做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
3.积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。
4.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
5.做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
(四)、存货计划与控制
1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、等标准。
3. 仓库对订有标准的产品进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
(五)、入库
1.物资到货后，先通知品管验货，合格后方可开始卸货。
并且所有产品，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门签字，检验后方准物品入库。
2. 收货时，对照物品与订购单、提货单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购及时处理。
3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时报告处理的，该物料视为合格。
不合格的产品最多在仓库停留3个工作日内必需解决。
4.装卸工卸完货，仓管员确认数量后，叉车工应及时将物资产品按型号型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，定位。
在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
5. 仓库统计员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
(六)、出货
1.仓库在接到订单后，凭红单发货，批发的单子三天之内必须将货发完，零售的订单当天下午两点之前打的订单必须拣好货，若有特殊情况应及时提出，否则视
同可以完成，否则为此造成的损失将由发货员仓库主管承担一定的责任，仓库主管将负连带责任。
如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
2.仓库主管应在发货的前一天联系好物流安排车子，并确定方数。
3.、发货前要注意审查各种发货单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。
1 )、发货单印签不符不全，批准手续不符
2 )、发货单字据不清或被涂改
3 )未验收入库，未贴条形码的
4 )发货应对保质负责，严禁发不合格物资
5 )、先进先出，后进后出
4. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
5. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。
仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
6. 可规定特定时间领用物品。
对紧急事项可即时领用。
(七)物料保管
仓管对各类物料的储存要项:
1. 按品种、规格、销售等决定堆货方式及区位;
2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚;
3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。
4. 通道不得乱堆放物品;
(八)、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查
(九)、仓库所有的设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。
(十)、1定期盘存和盘盈、盘亏、报废处理。
保管员应坚持实地盘点法:
1). 小盘点，每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2). 中盘点，每半年一次。
仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3). 大盘点，每年一次。
公司资产全面盘存。
做到帐、物相符, 2.盘点应做到:
1)、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或
措施，做好记录。
2)、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。
3)、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导4).每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。
对盘点情况，填写库存物资
统计表，各方在清册上签名。
(十一)、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产
物清点工作。
(十二)、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。
制定人:刘水仙
2011年10月31日编制。