项目申报管理制度
集团项目申报管理制度
集团项目申报管理制度第一章总则第一条为规范集团项目申报管理行为，提高项目资金使用效益，保障项目安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有涉及项目申报的单位和个人，包括但不限于研究机构、生产单位、营销部门等。
第三条项目申报管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保项目经费使用合法合规。
第四条集团项目申报管理分为年度项目申报和非年度项目申报两类，年度项目包括年度预算编制申报项目，非年度项目包括临时项目、特殊项目等。
第五条项目申报管理应建立审批程序，实现科学决策、公正评选，切实保障项目运行的科学性和有效性。
第六条项目申报管理应建立绩效评估制度，对项目进行动态监控和评价，确保项目取得预期成果。
第七条集团项目申报管理应注重规范管理、制度建设，完善各环节制度规定，确保管理科学、规范。
第二章项目申报程序第八条年度项目申报程序：（一）项目编制：各单位组织项目申报编制，项目负责人根据实际需要制定项目计划书。
（二）单位审核：各单位对项目计划书进行审核，确保项目申报内容符合规定，真实可行。
（三）集团审批：集团形成综合的项目申报计划，经过集团领导层审批。
（四）资金拨付：集团根据审批结果拨付经费，申请单位按照预算规定执行。
第九条非年度项目申报程序：（一）项目提出：项目负责人向上级主管部门提出项目申请，说明项目必要性和可行性。
（二）单位审批：上级主管部门对项目进行审批，确定项目实施计划和预算。
（三）集团审批：集团进行综合审批，确定是否支持该项目，并拨付相应经费。
（四）项目实施：项目负责人按照计划执行项目，确保项目顺利进行。
第十条项目申报管理应注重信息共享，采用电子化管理方式，提高工作效率。
第十一条项目申报管理应加强督促和追踪，及时发现问题并及时解决，确保项目进展顺利。
第三章项目绩效评估第十二条项目绩效评估应建立定期评估机制，对项目进行全面评估，包括项目进展、实施效果、资金使用情况等。
第十三条项目绩效评估应着重考核项目达成情况，对达成情况不理想的项目应采取相应措施，促进项目进展。
企业内部项目申报管理制度
企业内部项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业内部项目申报工作，提高企业内部项目的申报质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及项目申报的工作，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、技术改进项目等。
第三条企业内部项目申报管理应遵循公开、公平、公正原则，加强内部管理和监督。
确保申报工作的客观性和准确性。
第四条企业内部项目申报管理应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和交流，确保项目申报的全面性和科学性。
第二章申报流程第五条项目承办单位应及时向上级领导汇报申报计划，包括项目名称、申报部门、项目申报材料等内容。
第六条上级领导应根据企业整体战略规划和资源分配情况，审查并批准下属部门提交的项目申报计划。
第七条批准后，项目承办单位应立即启动项目申报流程，并按照相关规定提交项目申报材料。
第八条项目申报材料包括但不限于项目申报书、项目立项报告、项目预算、项目计划书等。
申报单位应根据项目性质和规模提供相应的申报材料。
第九条项目承办单位应严格按照申报流程和时间节点提交申报材料，并确保申报材料的真实性和完整性。
第十条项目承办单位应根据实际情况协调相关部门或个人，提供必要的支持和配合，确保项目申报的顺利进行。
第三章申报评审第十一条项目申报材料一经提交，应立即启动评审程序。
评审程序由评审小组组成，由相关部门负责人担任组长，各相关部门的专家和代表组成评审小组。
第十二条评审小组应根据项目申报材料和相关规定，对项目的可行性、风险性、经济性等方面进行评估和论证。
第十三条评审小组应根据评审结果，形成评审报告，并向上级领导提交评审意见和建议。
第十四条评审报告应包括但不限于评审结论、评审意见、项目可行性分析等内容。
第十五条上级领导应根据评审报告和相关规定，对项目申报进行最终审批。
第四章督导管理第十六条项目承办单位应根据获得批准的项目，制定项目实施计划，并报相关部门备案。
第十七条项目实施过程中，项目承办单位应根据项目实施计划和经费预算，合理分配、有效利用项目资源，确保项目的顺利实施。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
项目申报管理制度
项目申报管理制度一、总论为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报的及时性、准确性和规范性，确保项目申报工作科学、合理、规范地开展，特制定本制度。
二、主要内容1. 项目申报管理的基本原则2. 项目申报管理的流程和程序3. 项目申报材料的准备和审核4. 项目申报管理的责任和权利5. 项目申报管理的考核和奖惩制度三、具体内容1. 项目申报管理的基本原则（1）科学、合理、规范、公正的原则。
在项目申报管理过程中，必须遵循科学合理的原则，秉持公正的态度，确保项目申报的公正性和准确性。
（2）依法依规的原则。
在项目申报管理中，必须遵循相关法律法规和政策规定，确保项目申报的合法合规。
（3）权责对等的原则。
在项目申报管理中，申报人应当按照规定完成申报材料的准备和提交，相关部门应当按照规定审核和审批，并承担相应的责任和义务。
2. 项目申报管理的流程和程序（1）申报材料准备阶段。
申报人应当按照相关规定准备项目申报材料，包括项目申请书、申报表、预算表、可行性研究报告等材料。
（2）申报材料审核阶段。
相关部门应当按照规定对申报材料进行审核，包括项目内容的科学性、技术可行性、财务合理性等方面的审核。
（3）申报材料审批阶段。
经审核合格的申报材料，应当按照规定进行审批，确保项目申报的合法、合规。
（4）申报材料公示阶段。
经审批的申报材料应当按照规定进行公示，接受社会监督。
3. 项目申报材料的准备和审核（1）项目申请书。
申请书应当真实、合法、科学、严谨，包括项目名称、申报单位、项目内容、项目目标、项目意义、项目实施方案等内容。
（2）申报表。
申报表应当真实、详细、准确，包括申报单位基本信息、项目内容、预算表等信息。
（3）预算表。
预算表应当真实、合理、科学，包括项目资金来源、支出计划、经费预算等内容。
（4）可行性研究报告。
可行性研究报告应当真实、客观、科学，包括项目可行性、社会经济效益预测、风险分析等内容。
4. 项目申报管理的责任和权利（1）申报人的责任和义务。
学校项目申报管理制度
学校项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范学校项目申报管理工作，提高项目的质量和效益，保障学校项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教职工、学生及相关单位在学校范围内进行项目申报管理的活动。
第三条学校项目申报管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照规定程序进行管理，并确保项目的经费使用符合相关法规。
第四条学校项目申报管理相关工作由学校科研处负责具体执行，其他相关单位协助配合完成。
第二章项目申报流程第五条项目申报流程包括项目申报、评审、立项、实施、结题等环节，具体流程如下：1.项目申报：项目负责人向学校科研处提交项目申请书，包括项目题目、研究内容、经费预算等。
2.项目评审：科研处组织专家对项目进行评审，确定项目的可行性和科研意义。
3.项目立项：经评审通过的项目由学校领导签字立项，并确定项目实施计划。
4.项目实施：项目负责人按照项目实施计划组织实施项目。
5.项目结题：项目负责人向科研处提交结题报告和经费使用情况报告，经验收合格后结题。
第六条项目申报流程也可根据具体项目的特点进行调整，但必须符合规定程序，经学校领导批准后方可实施。
第三章项目申报管理要求第七条项目申报应符合以下要求：1.项目内容应符合学校教学科研方向，具有一定的研究意义和实用价值。
2.经费预算合理，严格按规定使用，并确保资金使用效益最大化。
3.组织实施人员具备相应的科研能力和水平，确保项目的顺利进行。
4.项目结果及时总结、评价，形成相应的成果报告。
第八条项目申报管理工作应做好项目的档案管理，及时更新项目进展情况，保障项目信息的准确性和完整性。
第九条学校项目申报管理应坚持科研与教学相结合，鼓励教职工和学生积极参与项目申报，提高学术水平和科研能力。
第十条学校项目申报管理应倡导团队合作，鼓励多学科的合作研究，促进学术交流和合作。
第四章项目申报管理责任第十一条学校科研处是学校项目申报管理的主管部门，负责制定具体的项目管理细则，监督和指导项目申报工作。
项目申报审核管理制度
项目申报审核管理制度第一章总则为了规范和加强项目申报审核管理工作，提高项目申报审核效率及质量，确保项目申报审核工作的公平、公正、透明和规范，特制定本制度。
第二章申报审核管理机构1. 项目申报审核管理机构包括项目申报审核委员会、项目申报审核办公室等。
2. 项目申报审核委员会是最高决策机构，主要负责对项目申报审核工作进行总体规划和决策。
3. 项目申报审核办公室是项目申报审核管理机构的执行机构，负责具体的项目申报审核工作。
第三章项目申报审核程序1. 项目申报审核采用公开、公平、公正的原则，确保所有申报项目都能享有公平的机会。
2. 项目申报审核采用网上申报的方式，需要申报的项目单位需按规定填写申报表格，包括项目名称、项目内容、项目经费预算等内容。
3. 项目申报审核办公室将收到的申报项目进行初审，初审通过的项目将进入专家评审环节。
4. 专家评审团将对申报项目进行评审，并给出评审意见。
项目申报审核办公室将根据专家评审意见综合评定最终的通过和不通过项目。
第四章项目申报审核管理原则1. 项目申报审核应当遵循“公开、公平、公正、透明”的原则，确保项目申报审核过程的公正性和透明度。
2. 项目申报审核应当遵循科学、严谨和客观的原则，确保项目申报审核结果的真实性和准确性。
3. 项目申报审核应当遵循合规、合法的原则，确保项目申报审核过程的合规性和合法性。
4. 项目申报审核应当尊重申报单位的自主权和知情权，确保申报单位的合法权益。
第五章项目申报审核管理的监督与责任1. 项目申报审核委员会是项目申报审核管理的监督机构，负责对项目申报审核工作进行监督和检查。
2. 项目申报审核办公室是项目申报审核管理的执行机构，负责实施监督措施。
3. 项目申报审核委员会对项目申报审核工作不合规、不合法的行为进行处理，对严重失职失责的单位和个人进行追究责任。
第六章附则1. 本制度由项目申报审核委员会负责修订和解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
3. 本制度的最终解释权归项目申报审核委员会所有。
项目申报管理制度
项目申报管理制度项目申报管理制度一、总则为了规范项目申报工作，加强项目管理，提高项目的质量和效益，确保项目的有效实施，特制定本制度。
二、申报程序1. 项目申报的程序为“提出申报、审核评估、决策批准、实施监督、验收评估”五大步骤。
2. 项目申报由项目负责人或相关人员提出书面申请，并按照申请报告及相关材料的要求进行报送。
三、申报材料1. 项目申报报告应包括项目名称、项目目标和内容、项目预算和资金来源、项目实施方案、项目进度计划等内容。
2. 项目申报报告的附件应包括项目支持材料、相关支持机构或单位的意见书、项目负责人的个人简历和推荐信等。
四、受理和审核1. 项目申报报告报送后，由项目管理办公室进行受理，并组织人员进行初步审核。
2. 初步审核通过后，由专家组成的评估委员会进行综合评估，并提交评估意见后送项目管理委员会进行决策。
五、决策和批准1. 项目管理委员会对项目申报评估意见进行审议，并及时做出决策和批准。
2. 决策和批准后，将项目申报结果通知项目负责人并完成相关手续。
六、项目实施和监督1. 项目负责人须按照批准的项目实施方案进行项目实施，并按要求及时报送项目进展情况和财务报告。
2. 项目管理办公室将对项目实施过程进行跟踪，并组织相关专家进行监督和指导。
七、验收和评估1. 项目实施完毕后，由项目负责人提出验收申请，并按照要求提供相关材料进行验收。
2. 验收由项目管理办公室组织专家进行评估，并形成评估报告后提交项目管理委员会进行审议。
3. 审议通过后，将项目验收结果通知项目负责人，并做好相关工作的移交。
八、制度监督和评估1. 项目管理办公室将对项目申报管理制度的执行进行监督，并及时对存在的问题进行整改。
2. 定期对项目管理办公室的工作进行评估和考核，以确保制度的有效实施和落实。
九、附则1. 对于涉及国家安全和涉密项目的申报，应按照相关法规和规定进行处理。
2. 对于重大项目的申报，可以根据项目的特殊性制定相关的特别管理办法。
公司项目申报管理制度
公司项目申报管理制度一、目的和依据为了规范公司内部项目申报、评审和管理流程，提高项目申报质量和效率，保证项目实施的顺利进行，特制定本公司项目申报管理制度。
本制度依据有关法律法规和公司相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司内部项目的申报、评审和管理工作，包括各部门发起的新项目申报以及已有项目的调整、终止等。
三、项目申报流程1.项目发起：各部门负责人根据实际需求和公司战略目标，确定项目发起计划，明确项目目标、内容、预算等，并填写项目申报表。
2.项目初审：由项目管理办公室（简称PMO）进行初步审核，确认项目是否符合公司发展战略和资金预算安排。
3.项目评审：PMO组织相关部门负责人组成项目评审委员会，对项目进行评审，包括项目可行性、风险评估、技术可行性、预算合理性等方面的评估。
4.项目决策：项目评审委员会根据评审结果，决定是否批准该项目，批准的项目按优先级排序，并确定项目负责人。
5.项目立项：项目负责人根据项目需求，编制项目立项申请报告，并提交给上级领导审批。
6.项目执行：项目负责人根据项目计划，组织相关部门和人员开展项目执行工作，并定期向上级领导汇报项目进展情况。
7.项目验收：项目执行完毕后，由项目负责人组织相关部门对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
8.项目总结：项目执行完毕后，项目负责人编制项目总结报告，总结项目经验和教训，提出改进意见，并提交给PMO进行归档。
四、项目申报表项目申报表是项目发起阶段的重要文书，内容包括项目名称、发起部门、项目目标、内容、预算、时间计划等，申报人需填写完整、准确的信息，附上必要的支持材料。
五、项目评审委员会项目评审委员会是对项目进行评审和决策的机构，由公司各部门负责人和PMO组成，评审委员会成员需具备相关专业知识和经验，确保评审过程公正、客观。
六、项目管理办公室（PMO）PMO是负责公司项目申报、评审和管理工作的机构，负责项目申报表的收集和整理、项目评审流程的组织、项目管理工具的制定和推广等工作，协助上级领导进行项目决策和监督。
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技术中心： 负责协助撰写须提交的项目申报技术相关材料的准备及提供佐证材料； 负责项目实施及验收阶段技术信息的提供。 负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；
19. 专项专用
江苏国盾科技实业有限责任公司
2 项目申报管理流程表
序号
活动
内容要求
1、 根据申报指南确定可启动项目
1-3
组建项目组
2、 组建项目组，确定工作分工
项目包装
1. 根据通知要求组织相关部门准备材料 2. 工作分解
4
3. 项目立项书
项目预算
含外协费用、内部参与部门费用、项目奖 励费用
涉及部门
申报书
完成时间 2天 7天
3-4 天 1天
3-4 天
江苏国盾科技实业有限责任公司
序号
活动
内容要求
15-18 16
21-22
项目合同签订、 资 金分配
项目实施
项目验收
1、根据申报书内容填写合同条款内容 2、公司审核 3、用印 4、提交主管机关 5、合同归档 6、确定资金分配方案 7、报备财务结算中心发放 8、财务结算中心设立专款专用 1、项目按合同确定的目标进行实施 2、既定目标出现问题及时报备 3、报备问题及时纠偏 4、及时与主管机关汇报工作进展及问题 5、填报项目监理半年报、年报 1、验收申请 2、统筹协调现场验收事宜 3、根据申报书和合同约定检验标准准备审 核材料 4、验收报告 5、现场验收 6、验收合格材料归档
1. 讨论可启动的政产 学研项目
（每周一次）
2. 确定接口人
对外沟通 （主管机关）
N
N
4、项目整体计划预 算
5. 审批
跟踪反馈 （每周一次）
Y
4. 按需求规划项目 6. 项目启动
1. 讨论可启动的政 产学研项目 （每周一次）
3. 根据项目 需求对外招 聘人员及组 织内部外训 /
内训
2. 确定接口人
1. 讨论可启动的政 产学研项目
目扶持金额在 500 万元以下（含 500 万元）的，由企业额外列支依据项目扶持资金额为基
数 *30%的配比原则对应的提成奖励纳入牵头部门收入（含项目运作成本）
；重大项目扶持金
额在 500 万元以上（不含 500 万元）的由企业额外列支依据项目扶持资金额为基数
*30%的
配比原则对应提成奖励， 其中 20%纳入牵头部门收入（含项目运作成本） ，10%作为固定提取
新产品认定、系统集成资质、涉及国家秘密的系统集成资质、
CMMI体系认证、 ITSS 信息技
术服务标准认定等。
常规性数据报表申报：主管部门要求管辖企业定期上报的企业数据。如高新技术企业、
企业主要指标、总产出增加值、服务业调查表季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申
报等。
3.1.3 职责： 企管部：
负责研发产品的对外立项备案、申请保护工作；
（每周一次）
2. 确定接口人
4. 按需求规划项目
4. 按需求规划项目
7. 整理所负责的申报 材料
7. 整理所负责的申报 材料
7. 整理所负责的申报 材料
7. 整理所负责的 申报材料
N
8. 汇总申报材料（对 外报送要求）
10. 审批
Y
Y
11. 申请、报送材料
17. 审批
12. 跟进
N
13. 材料报送完毕
江苏国盾科技实业有限责任公司
文件编号： PGB-
项目申报管理制度
版本： A/0
生效日期： 2015 年 7 月 1 日
1 项目申报管理流程图
政产学研（可申报）工作流程图
总经理
企管部
总裁办
政产学研工作 流程
产品中心
人才服务 中心
技术中心
财务结算中心
1. 讨论可启动的政 产学研项目 （每周一次）
2. 组建项目组，分配 工作，确定接口人
考核的重要考核项（指标）之一，与管理考核项的绩效工资直接挂钩，具体考核办法详见
《部门薪酬方案》 。
3.5 附则
3.5.1 本制度自发布之日其实施。
3.5.2 本制度经总经理审批后执行。
3.5.3 本制度最终解释权归公司企管部。
江苏国盾科技实业有限责任公司
发放。以上津贴价格根据证书的社会价值及政策变化而调整。
3.3.3 项目奖励分配原则
奖金分配的原则是效率优先，兼顾公平。
奖金分配方案：主要按照直接参与项目及荣誉申报工作人员的工作量，参考其工作态
度、时效、材料质量等因素来确定。
3.4 项目工作日常考核
项目参与部门及人员在具体项目中所承担的工作内容及完成的时间结点将作为管理
4、技术中心 及时、准确提交申报材料中涉及的技术信息及佐证材料； 定期向企管部提供工作成果 技术功能的实现、项目计划进度等输出文件须结合日后项目验收专家组所要关注 的项目完结后确能体现的； 技术中心应常设固定人员参与项目申报工作并与品管部对接。
3.3 项目专项奖励 3.3.1 奖励范围
公司获得政府部门立项资助，或获得国家部委级、省级、地市级重大荣誉后，可对参
6 月、 12 月 合同约定截止时
间
江苏国盾科技实业有限责任公司
3 项目申报管理制度说明
3.1 总则 3.1.1 目的：
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明
确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报成果 3.1.2 项目申报的内容
, 特制定本制度。
公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，品管部及时与项目申报主管部
负责对外沟通、协调； 负责组织相关部门就申报指南进行评估、启动、成立项目组；
负责项目申报材料的报送及跟进申报审批过程；
负责拟定项目整体的预算； 负责向公司汇报项目进展情况；
负责拟定项目获取资金的分配方案；
协助项目验收与项目结题； 协助编写项目申报材料。
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产品中心： 参与就项目对应申报指南进行评估； 负责材料的编写、整理、包装； 负责定期向企管部汇报所承担工作的成果； 负责项目验收与项目结题； 负责项目按照合同约定进度及标准实施。
具体政产学研可申报项目工作流程及要求、相对应参考表格详见附表
涉及部门
文本输出
企管部、业务部门
1. 《项目合同书》 2. 《项目资金分配方案》
企管部、 业务部门、 财务 1. 《半年度进度报告》
结算中心
2. 《年度进度报告》
企管部、 业务部门、 财务 1、 验收申请表
结算中心
2、 验收报告
完成时间 4天
300
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600/ 季
日常运维人员
600/ 季
高级职称
300/ 季
中级职称
未获取扶持资金项目但需日
1200/ 季
中级项目经理
常支撑维护类
1800/ 季
高级项目经理
5400/ 季
一级建造师
2550/ 季
二级建造师
900/ 季
造价员
注：以上奖励主体个人主要指进入公司后在工作过程中获取的，以岗位津贴形式季度
30%
–
200-300 万元
30%
–
100-200 万元
30%
–
100 万元以内
30%
–
50%；
3.3.2.3 荣誉奖励设置定额奖金
荣誉类型
资质类 （对企业有重大意义，业
务发展有促进作用的）
认证类 （体现企业管理能力且较
少企业获取的）
奖励等级
如：涉密资质、 系统集成资
质、建筑智能 化资质
如：CMM、I ITSS
门沟通申报条件要求，并结合公司现有项目进行分析、匹配，确定申报项目，并及时、准 确向主管部门报送材料。
项目申报可分为： 带资金项目：由国家科技部、发改委、工信部、省级发改委、经信委、科技厅、市级
发改委、经信委、科技局、区级科技局等政府部门下发的申报通知，具体如：火炬计划、
星火计划、社会发展科技计划、软科学研究计划、江苏省科学技术进步奖、省科技成果转
奖励；Байду номын сангаас
3.3.2.2.3 如项目涉及到后期验收， 在未完成验收前项目提成奖励发放不得超过总额的 待项目完成验收后再行发放。
3.3.2.2.4 如未获取扶持资金，但日常需要围绕此项目做支撑及维护工作的人员给予每月
100-2000 工资补贴。
公司实际收取资金总额
项目奖金提成
备注
500 万元以上
20%
300-500 万元
文本输出
企管部、 产品中心、 技术 中心、 财务结算中心、 人
才服务中心
1、《 XX项目组成员情况表》 2、《 XX项目工作分解表》 3、会议记录 4、会议签到表
企管部、 业务部门、 技术 1. 《项目申报立项报告》
中心、财务结算中心
2. 《研究开发项目确认书》
企管部
1、《项目整体计划预算报告》
5-6
审批启动
1、可启动项目内容的确认及意见
总经理
1. 《研究开发项目确认书》
7-14
申报材料的整合、 报送及跟进
1、申报材料的整合汇总 2、申报材料的复核确认 （部门间、 公司层） 3、申报材料的用印 4、申报材料的胶状、报送 4、与对口厅局联系人员保持电话联系
企管部、 业务部门、 技术 中心、财务结算中心
江苏国盾科技实业有限责任公司
2、产品中心 及时组织团队及工作分解、确定对接人 提高项目与主管机关扶持项目指南的契合度 提高申报成功率 定期向企管部提供工作成果 严格按照申报材料格式要求撰写 严格按照合同既定目标实施