公司项目申报管理制度
集团项目申报管理制度
集团项目申报管理制度第一章总则第一条为规范集团项目申报管理行为，提高项目资金使用效益，保障项目安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有涉及项目申报的单位和个人，包括但不限于研究机构、生产单位、营销部门等。
第三条项目申报管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保项目经费使用合法合规。
第四条集团项目申报管理分为年度项目申报和非年度项目申报两类，年度项目包括年度预算编制申报项目，非年度项目包括临时项目、特殊项目等。
第五条项目申报管理应建立审批程序，实现科学决策、公正评选，切实保障项目运行的科学性和有效性。
第六条项目申报管理应建立绩效评估制度，对项目进行动态监控和评价，确保项目取得预期成果。
第七条集团项目申报管理应注重规范管理、制度建设，完善各环节制度规定，确保管理科学、规范。
第二章项目申报程序第八条年度项目申报程序：（一）项目编制：各单位组织项目申报编制，项目负责人根据实际需要制定项目计划书。
（二）单位审核：各单位对项目计划书进行审核，确保项目申报内容符合规定，真实可行。
（三）集团审批：集团形成综合的项目申报计划，经过集团领导层审批。
（四）资金拨付：集团根据审批结果拨付经费，申请单位按照预算规定执行。
第九条非年度项目申报程序：（一）项目提出：项目负责人向上级主管部门提出项目申请，说明项目必要性和可行性。
（二）单位审批：上级主管部门对项目进行审批，确定项目实施计划和预算。
（三）集团审批：集团进行综合审批，确定是否支持该项目，并拨付相应经费。
（四）项目实施：项目负责人按照计划执行项目，确保项目顺利进行。
第十条项目申报管理应注重信息共享，采用电子化管理方式，提高工作效率。
第十一条项目申报管理应加强督促和追踪，及时发现问题并及时解决，确保项目进展顺利。
第三章项目绩效评估第十二条项目绩效评估应建立定期评估机制，对项目进行全面评估，包括项目进展、实施效果、资金使用情况等。
第十三条项目绩效评估应着重考核项目达成情况，对达成情况不理想的项目应采取相应措施，促进项目进展。
项目申报部组织管理制度范文
项目申报部组织管理制度范文项目申报部组织管理制度一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，项目申报已经成为各个机构、企业和组织中的一项重要工作。
为了规范项目申报部的组织管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织结构和职责1. 项目申报部的组织结构包括主任、副主任和各个专职人员。
2. 主任负责整个项目申报部的工作，包括人员管理、工作分配和绩效考核等。
3. 副主任协助主任完成工作，并负责日常管理和项目申报过程的监督。
4. 专职人员负责具体的项目申报工作，包括项目调研、文档准备、申请表填写、预算编制和申报材料整理等。
三、工作流程和要求1. 接收项目信息：项目申报部需与各个部门、机构和企业保持密切的沟通和联系，及时了解有关项目的最新信息。
2. 项目筛选和评估：项目申报部需根据组织的战略目标和需求，对接收到的项目进行筛选和评估，并提供专业意见和建议。
3. 项目准备和申请：项目申报部负责协助申请人准备项目申报材料，包括项目简介、申请表、预算计划和项目计划书等。
4. 项目审批和公示：项目申报部与相关部门合作，组织对申报的项目进行审批和公示，并按照相关规定对项目进行评估和审核。
5. 项目监督和管理：项目申报部需要与批准的项目负责人保持密切的沟通和协作，进行项目进度的跟踪和监督，确保项目按计划和预算进行。
6. 项目评估和总结：项目申报部组织对已经完成的项目进行评估和总结，为下一阶段的项目申报工作提供经验和参考。
四、管理要求与制度1. 公平公正：项目申报部应根据项目的质量和成效进行评估和甄选，不得以个人关系和其他不正当手段干预项目的申报和审批过程。
2. 保密措施：项目申报部需对涉及机密和商业秘密的项目信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。
3. 信息共享：项目申报部应与相关部门和机构积极共享项目信息，提高项目的合作和协同效果。
4. 培训和提升：项目申报部应不定期组织培训和学习活动，提高员工的专业能力和素质，以适应日新月异的项目申报环境。
公司申报管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司申报工作，提高申报效率，确保申报工作的科学性、准确性和完整性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有申报项目，包括但不限于项目申报、资质申报、奖项申报等。
第三条申报工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：申报内容应符合国家法律法规和公司规章制度；（二）实事求是原则：申报材料应真实、准确、完整；（三）高效便捷原则：简化申报流程，提高申报效率；（四）责任明确原则：明确申报责任，落实申报责任追究。
第二章申报流程第四条申报项目应提前规划，明确申报时间、申报条件、申报材料等。
第五条申报项目分为以下阶段：（一）项目启动：由申报部门提出申报项目，填写《项目申报申请表》，经部门负责人审核同意后报公司申报管理部门；（二）项目审查：申报管理部门对申报项目进行初步审查，确定申报项目是否符合申报条件；（三）材料准备：申报部门根据审查意见，准备申报材料；（四）材料审核：申报管理部门对申报材料进行审核，确保材料真实、准确、完整；（五）申报提交：申报部门在规定时间内将申报材料提交至相关部门；（六）申报审批：相关部门对申报材料进行审批，并出具审批意见；（七）结果反馈：申报管理部门将审批意见反馈给申报部门。
第三章申报材料第六条申报材料应包括以下内容：（一）申报书：包括项目概述、项目目标、项目内容、项目预算等；（二）项目可行性研究报告：包括项目背景、市场分析、技术分析、经济效益分析等；（三）相关证明材料：如项目合同、项目批复、资质证书等；（四）其他需要提供的材料。
第七条申报材料应符合以下要求：（一）格式规范：按照规定的格式编写，字迹清晰；（二）内容真实：申报材料内容应真实、准确、完整；（三）数据准确：数据来源可靠，计算准确；（四）符合要求：符合申报条件，满足申报要求。
第四章责任追究第八条申报部门负责人对申报材料的真实性、准确性、完整性负责。
第九条申报管理部门对申报材料的审核、审批负责。
第十条申报部门在申报过程中，如出现以下情况，将追究相关人员责任：（一）申报材料存在虚假信息；（二）申报材料不符合申报条件；（三）申报材料存在重大遗漏；（四）申报过程中出现其他违规行为。
企业内部项目申报管理制度
企业内部项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业内部项目申报工作，提高企业内部项目的申报质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及项目申报的工作，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、技术改进项目等。
第三条企业内部项目申报管理应遵循公开、公平、公正原则，加强内部管理和监督。
确保申报工作的客观性和准确性。
第四条企业内部项目申报管理应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和交流，确保项目申报的全面性和科学性。
第二章申报流程第五条项目承办单位应及时向上级领导汇报申报计划，包括项目名称、申报部门、项目申报材料等内容。
第六条上级领导应根据企业整体战略规划和资源分配情况，审查并批准下属部门提交的项目申报计划。
第七条批准后，项目承办单位应立即启动项目申报流程，并按照相关规定提交项目申报材料。
第八条项目申报材料包括但不限于项目申报书、项目立项报告、项目预算、项目计划书等。
申报单位应根据项目性质和规模提供相应的申报材料。
第九条项目承办单位应严格按照申报流程和时间节点提交申报材料，并确保申报材料的真实性和完整性。
第十条项目承办单位应根据实际情况协调相关部门或个人，提供必要的支持和配合，确保项目申报的顺利进行。
第三章申报评审第十一条项目申报材料一经提交，应立即启动评审程序。
评审程序由评审小组组成，由相关部门负责人担任组长，各相关部门的专家和代表组成评审小组。
第十二条评审小组应根据项目申报材料和相关规定，对项目的可行性、风险性、经济性等方面进行评估和论证。
第十三条评审小组应根据评审结果，形成评审报告，并向上级领导提交评审意见和建议。
第十四条评审报告应包括但不限于评审结论、评审意见、项目可行性分析等内容。
第十五条上级领导应根据评审报告和相关规定，对项目申报进行最终审批。
第四章督导管理第十六条项目承办单位应根据获得批准的项目，制定项目实施计划，并报相关部门备案。
第十七条项目实施过程中，项目承办单位应根据项目实施计划和经费预算，合理分配、有效利用项目资源，确保项目的顺利实施。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业项目申报管理程序，确保申报过程的合法性、透明性和公正性，加强预算管控和财务管理工作，避免造成财务损失、资源浪费和管理混乱等问题，提高管理意识和工作效率。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有项目申报，包括但不限于新产品研发、技术改进、市场推广、产能提升等各类项目。
三、申报程序1. 项目申报企业各部门和员工均可提出项目申报，具体包括：•项目名称•项目负责人•项目概述•项目预算•项目周期2. 申报审批1.由部门负责人审核项目，采用评审表对项目进行打分2.根据评审表的分数和当年预算，进行初步排序，将所有评分综合排名的项目交到财务部门进行初步预算3.根据初步预算的结果及公司的发展需要，在总经理领导下进行综合调配，拟定合理的项目预算4.将拟定合理预算的项目提交给公司领导审批5.如果有部门申报项目被公司领导否决，需要进行反馈并陈述原因。
3. 立项手续1.项目审批通过后，由财务部门编制可行性报告、预算报表和实施方案等相关材料2.经公司领导批准后，财务部门按照预算进行资金拨付3.项目负责人根据实施方案制定详细的计划，并组织部门间的配合，实施项目四、管理责任1. 部门负责人部门负责人是项目申报和实施的责任人，需要确保所提出的项目符合公司发展规划，遵守公司制度和法规，并按时完成项目的申报和实施任务。
2. 财务部门财务部门是项目预算和资金拨付的主管部门，需要对项目预算进行全方位的审核、评估和监督，保证资金使用的合法性和准确性。
3. 项目负责人项目负责人是项目实施的责任人，需要对项目计划、进度、质量、安全等进行全方位的管理和督促，保证项目的顺利实施和按期落成。
4. 公司领导公司领导是项目审批的主要责任人，需要全面掌握各项项目的进展情况，不断优化公司的发展计划和经营策略，保证公司在竞争中的优势和盈利能力。
五、制度执行本制度由企业管理部门负责制定、发布和解释，各部门和员工必须严格执行，如有违反者，将受到相应的纪律处分。
项目申报管理制度
项目申报管理制度一、总论为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报的及时性、准确性和规范性，确保项目申报工作科学、合理、规范地开展，特制定本制度。
二、主要内容1. 项目申报管理的基本原则2. 项目申报管理的流程和程序3. 项目申报材料的准备和审核4. 项目申报管理的责任和权利5. 项目申报管理的考核和奖惩制度三、具体内容1. 项目申报管理的基本原则（1）科学、合理、规范、公正的原则。
在项目申报管理过程中，必须遵循科学合理的原则，秉持公正的态度，确保项目申报的公正性和准确性。
（2）依法依规的原则。
在项目申报管理中，必须遵循相关法律法规和政策规定，确保项目申报的合法合规。
（3）权责对等的原则。
在项目申报管理中，申报人应当按照规定完成申报材料的准备和提交，相关部门应当按照规定审核和审批，并承担相应的责任和义务。
2. 项目申报管理的流程和程序（1）申报材料准备阶段。
申报人应当按照相关规定准备项目申报材料，包括项目申请书、申报表、预算表、可行性研究报告等材料。
（2）申报材料审核阶段。
相关部门应当按照规定对申报材料进行审核，包括项目内容的科学性、技术可行性、财务合理性等方面的审核。
（3）申报材料审批阶段。
经审核合格的申报材料，应当按照规定进行审批，确保项目申报的合法、合规。
（4）申报材料公示阶段。
经审批的申报材料应当按照规定进行公示，接受社会监督。
3. 项目申报材料的准备和审核（1）项目申请书。
申请书应当真实、合法、科学、严谨，包括项目名称、申报单位、项目内容、项目目标、项目意义、项目实施方案等内容。
（2）申报表。
申报表应当真实、详细、准确，包括申报单位基本信息、项目内容、预算表等信息。
（3）预算表。
预算表应当真实、合理、科学，包括项目资金来源、支出计划、经费预算等内容。
（4）可行性研究报告。
可行性研究报告应当真实、客观、科学，包括项目可行性、社会经济效益预测、风险分析等内容。
4. 项目申报管理的责任和权利（1）申报人的责任和义务。
公司申报管理制度
公司申报管理制度第一章总则第一条为规范公司的申报管理行为，保障公司的正常运营和管理，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司的申报管理制度适用于公司的全体员工。
第三条公司申报管理制度的宗旨是规范申报行为，保障公司的正常运营，维护公司的利益和形象。
第四条公司申报管理制度的执行主体是公司的各级领导及全体员工。
第五条公司申报管理制度是公司的内部管理制度，适用于公司内部的各项申报行为。
第六条公司申报管理制度的内容包括：申报范围、申报流程、申报责任、申报审核、申报奖惩等方面。
第二章申报范围第七条公司的申报范围包括但不限于以下内容：（一）项目申报：包括公司内部项目的立项申报、资金申请、资源申请等。
（二）业务申报：包括公司的业务拓展、业务合作等。
（三）人事申报：包括员工的招聘、晋升、调动等。
（四）财务申报：包括公司的财务收支、预算申报等。
（五）其他申报：包括其他需要申报的事项。
第三章申报流程第八条公司申报的流程如下：（一）申报人提交申报材料。
（二）申报部门进行初审。
（三）申报材料上报公司领导审批。
（四）公司领导审批通过后，申报部门审核。
（五）申报部门完成后续工作。
第九条申报流程中，申报材料的提交应当包括申报表格、申报理由、相关证明材料等。
第十条申报流程中，审批环节应当及时、公正地进行审批，确保申报的真实性和合法性。
第十一条申报流程中，申报人应当配合申报部门的工作，提供必要的信息和协助，确保申报流程的顺利进行。
第四章申报责任第十二条公司的申报责任包括但不限于以下内容：（一）申报人的责任：申报人应当认真按照申报流程进行申报，提供真实、完整的申报材料，对申报的真实性和合法性负责。
（二）申报部门的责任：申报部门应当认真审核申报材料，确保申报的真实性和合法性，对申报的审核结果负责。
（三）公司领导的责任：公司领导应当审慎地进行审批，保障公司的利益和形象，对审批的结果负责。
第十三条对于违反申报流程、提供虚假材料等行为的，公司将进行相应的处罚，并依法追究相应的责任。
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万商控股集团
项目申报管理制度
一、适用范围
1、本标准规定了***有限公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。
2、本标准适用于集团公司及下属各子公司项目申报管理工作。
二、项目申报的内容与分工
公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，公共事务部通过与项目单位协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。
项目申报可分为：带资金补项目和不带资金项目及常规性数据报表申报。
1、带资金项目：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、农业、林业、财政等政府部门下发的项目申报文件，具体如：节能减排项目、节能技术、贴息、重点投资、提升改造中小企业技术改造项目及发展专项项目、工业发展专项、技术改造导向型投资计划、技术创新项目及其它项目的财政奖励项目等由公共事务部负责进行项目申报。
（）
2、不带资金项目：对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉如驰名商标、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、重点实验室、龙头企业、科技型企业等。
3、常规性数据报表申报：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、财政等相关政府部门月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表
申报等。
4、企业员工个人荣誉申报：由各级工会、联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。
三、项目申报管理
1、项目单位申报管理
公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求，积极配公共事务部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时由公共事务部统一对申报资料备案。
2、公共事务部项目申报管理
公共事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后，会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。
3、项目申报成功后，公共事务部与项目单位需完成项目备案管理工作。
4、项目申报不成功，公共事务部和项目单位需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
四、项目申报流程管理
1、公共事务部部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，公共事务部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜，经协商，确定项目单位上报项目申报资料，公共事务部统一编制汇总并审核后上报政府部门。
2、项目单位直接收到政府部门有关项目申报通知文件后，向公共事务部联系项目申报事宜，并由公共事务部协调相关项单位及部门完成项目申报工作。
3、项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况，按照职责划分进行考核管理。
五、项目备案管理
1、项目单位完成项目申报工作后，对本次项目申报资料留档，注明主办人员及时间。
同时项目单位负责人报送申报资料纸制版及电子版资料，进行备案。
2、公共事务部须留存项目申报全册资料并存集团公司档案室。
3、公共事务部根据公司领导批示文件，留存项目申报资料，落实项目申报进展情况，做好信息记录。
六、计划的考核
凡项目申报工作完成后，按工作完成情况进行绩效考核。
(附：考核奖励制度办法)
附：《项目申报流程》
《企业荣誉申报计划与报表》
《商标注册基本信息一览表》
《项目申报目录表》
《证照年检台账.计划与报表》
《政府补助申请计划总结报表》
****股集团项目申报流程图。