企业项目申报管理制度
集团项目申报管理制度
集团项目申报管理制度第一章总则第一条为规范集团项目申报管理行为，提高项目资金使用效益，保障项目安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有涉及项目申报的单位和个人，包括但不限于研究机构、生产单位、营销部门等。
第三条项目申报管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保项目经费使用合法合规。
第四条集团项目申报管理分为年度项目申报和非年度项目申报两类，年度项目包括年度预算编制申报项目，非年度项目包括临时项目、特殊项目等。
第五条项目申报管理应建立审批程序，实现科学决策、公正评选，切实保障项目运行的科学性和有效性。
第六条项目申报管理应建立绩效评估制度，对项目进行动态监控和评价，确保项目取得预期成果。
第七条集团项目申报管理应注重规范管理、制度建设，完善各环节制度规定，确保管理科学、规范。
第二章项目申报程序第八条年度项目申报程序：（一）项目编制：各单位组织项目申报编制，项目负责人根据实际需要制定项目计划书。
（二）单位审核：各单位对项目计划书进行审核，确保项目申报内容符合规定，真实可行。
（三）集团审批：集团形成综合的项目申报计划，经过集团领导层审批。
（四）资金拨付：集团根据审批结果拨付经费，申请单位按照预算规定执行。
第九条非年度项目申报程序：（一）项目提出：项目负责人向上级主管部门提出项目申请，说明项目必要性和可行性。
（二）单位审批：上级主管部门对项目进行审批，确定项目实施计划和预算。
（三）集团审批：集团进行综合审批，确定是否支持该项目，并拨付相应经费。
（四）项目实施：项目负责人按照计划执行项目，确保项目顺利进行。
第十条项目申报管理应注重信息共享，采用电子化管理方式，提高工作效率。
第十一条项目申报管理应加强督促和追踪，及时发现问题并及时解决，确保项目进展顺利。
第三章项目绩效评估第十二条项目绩效评估应建立定期评估机制，对项目进行全面评估，包括项目进展、实施效果、资金使用情况等。
第十三条项目绩效评估应着重考核项目达成情况，对达成情况不理想的项目应采取相应措施，促进项目进展。
项目申报部组织管理制度范文
项目申报部组织管理制度范文项目申报部组织管理制度一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，项目申报已经成为各个机构、企业和组织中的一项重要工作。
为了规范项目申报部的组织管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织结构和职责1. 项目申报部的组织结构包括主任、副主任和各个专职人员。
2. 主任负责整个项目申报部的工作，包括人员管理、工作分配和绩效考核等。
3. 副主任协助主任完成工作，并负责日常管理和项目申报过程的监督。
4. 专职人员负责具体的项目申报工作，包括项目调研、文档准备、申请表填写、预算编制和申报材料整理等。
三、工作流程和要求1. 接收项目信息：项目申报部需与各个部门、机构和企业保持密切的沟通和联系，及时了解有关项目的最新信息。
2. 项目筛选和评估：项目申报部需根据组织的战略目标和需求，对接收到的项目进行筛选和评估，并提供专业意见和建议。
3. 项目准备和申请：项目申报部负责协助申请人准备项目申报材料，包括项目简介、申请表、预算计划和项目计划书等。
4. 项目审批和公示：项目申报部与相关部门合作，组织对申报的项目进行审批和公示，并按照相关规定对项目进行评估和审核。
5. 项目监督和管理：项目申报部需要与批准的项目负责人保持密切的沟通和协作，进行项目进度的跟踪和监督，确保项目按计划和预算进行。
6. 项目评估和总结：项目申报部组织对已经完成的项目进行评估和总结，为下一阶段的项目申报工作提供经验和参考。
四、管理要求与制度1. 公平公正：项目申报部应根据项目的质量和成效进行评估和甄选，不得以个人关系和其他不正当手段干预项目的申报和审批过程。
2. 保密措施：项目申报部需对涉及机密和商业秘密的项目信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。
3. 信息共享：项目申报部应与相关部门和机构积极共享项目信息，提高项目的合作和协同效果。
4. 培训和提升：项目申报部应不定期组织培训和学习活动，提高员工的专业能力和素质，以适应日新月异的项目申报环境。
项目申报管理制度【最新范本模板】
项目申报管理制度第一章总则为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展,明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报成果，特制定本制度。
注：本制度所称“项目"是指公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
第二章申报职责范围第一条主管市场副总经理负责项目申报信息的筛选，公司总经理负责申报项目的确定。
第二条市场部为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期组织申报工作和各部门的协调工作，各部门需密切配合，按照申报项目资料的编写要求和时间要求实施具体项目材料准备工作，具体申报职责范围如下：1. 设计开发部和工艺开发部负责编写项目相关的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的材料；2. 市场部负责编写项目相关的市场分析、产品情况等材料；3. 财务部负责编写项目相关的经济可行性分析、资金运作(筹措）、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺等方面材料,并负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；4. 综合部负责协助编写有关公司基本情况、公司形象等方面的材料;最后由市场部负责汇集各部门准备的材料，按项目申报的编写要求形成最终申报材料，交总经理审核后上报相关部门。
第三条市场部负责对公司申报项目的后续管理工作，定期跟踪,及时了解项目进展情况，按时完成项目申报资金监理报表和项目验收等一系列后续工作。
第四条市场部负责所有申报项目资料的整理归档工作.第三章生效此制度自2006年10月1日起执行。
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项目申报管理制度
项目申报管理制度第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目申报、评审、实施、验收等环节，确保项目质量，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目申报管理工作，包括项目申报、评审、实施、验收、资金管理、档案管理等环节。
第三条项目申报管理工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，强化责任追究，确保项目申报管理工作的高效、规范、有序进行。
第四条公司设立项目申报管理委员会，负责项目申报管理工作的总体协调和监督。
项目申报管理委员会由公司领导、相关部门负责人、专家组成。
第二章项目申报第五条项目申报分为可行性研究阶段、申报阶段、实施阶段和验收阶段。
第六条可行性研究阶段：项目申报单位应进行充分的市场调研和技术论证，编写项目可行性研究报告，提交项目申报管理委员会审批。
第七条申报阶段：项目申报单位根据可行性研究报告，编写项目申报材料，提交项目申报管理委员会。
项目申报材料应包括项目申报书、项目实施方案、项目预算等。
第八条项目申报管理委员会对项目申报材料进行审查，组织专家评审，评审结果向社会公示。
公示无异议后，项目申报管理委员会批准项目申报，并向相关部门申报资金。
第三章项目实施第九条项目实施阶段：项目申报单位按照项目实施方案和预算，组织项目实施。
项目实施过程中，应严格按照项目实施方案和预算执行，确保项目质量。
第十条项目申报单位应定期向项目申报管理委员会报告项目实施进度和资金使用情况，项目申报管理委员会进行监督检查。
第四章项目验收第十一条项目验收阶段：项目实施完成后，项目申报单位应组织自检，提交项目验收申请。
项目申报管理委员会组织专家进行验收，验收合格的，项目申报管理委员会出具验收报告。
第十二条项目申报单位应按照验收报告，对项目实施成果进行总结，形成项目总结报告。
项目总结报告应包括项目实施情况、项目成果、经济效益、社会效益等内容。
第五章资金管理第十三条项目资金包括国家财政资金、公司自筹资金等。
企业内部项目申报管理制度
企业内部项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业内部项目申报工作，提高企业内部项目的申报质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及项目申报的工作，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、技术改进项目等。
第三条企业内部项目申报管理应遵循公开、公平、公正原则，加强内部管理和监督。
确保申报工作的客观性和准确性。
第四条企业内部项目申报管理应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和交流，确保项目申报的全面性和科学性。
第二章申报流程第五条项目承办单位应及时向上级领导汇报申报计划，包括项目名称、申报部门、项目申报材料等内容。
第六条上级领导应根据企业整体战略规划和资源分配情况，审查并批准下属部门提交的项目申报计划。
第七条批准后，项目承办单位应立即启动项目申报流程，并按照相关规定提交项目申报材料。
第八条项目申报材料包括但不限于项目申报书、项目立项报告、项目预算、项目计划书等。
申报单位应根据项目性质和规模提供相应的申报材料。
第九条项目承办单位应严格按照申报流程和时间节点提交申报材料，并确保申报材料的真实性和完整性。
第十条项目承办单位应根据实际情况协调相关部门或个人，提供必要的支持和配合，确保项目申报的顺利进行。
第三章申报评审第十一条项目申报材料一经提交，应立即启动评审程序。
评审程序由评审小组组成，由相关部门负责人担任组长，各相关部门的专家和代表组成评审小组。
第十二条评审小组应根据项目申报材料和相关规定，对项目的可行性、风险性、经济性等方面进行评估和论证。
第十三条评审小组应根据评审结果，形成评审报告，并向上级领导提交评审意见和建议。
第十四条评审报告应包括但不限于评审结论、评审意见、项目可行性分析等内容。
第十五条上级领导应根据评审报告和相关规定，对项目申报进行最终审批。
第四章督导管理第十六条项目承办单位应根据获得批准的项目，制定项目实施计划，并报相关部门备案。
第十七条项目实施过程中，项目承办单位应根据项目实施计划和经费预算，合理分配、有效利用项目资源，确保项目的顺利实施。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作管理使项目申报工作能够正常、有序开展明确工作职责、加强后续跟踪、反馈并取得最佳申报效果特制定本办法第二条本办法所称项目申报系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息筛选公司总经理负责申报项目确定负责申报材料最终审核第二条总经理办公室为对外项目申报工作主管部门负责项目前期申报部门协调并对最终形成申报项目材料内容和附件进行审核1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成申报项目材料文字方面进行审核2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目第三条财务部负责对申报项目财务数据准确性进行审核项目编制部门负责对项目申报后续工作进行跟踪第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作负责提供所需相关证明材料负责申报材料适宜性并对所涉及申报项目进行信息记录,负责对项目申报后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报后续工作进行定期跟踪及时掌握申报结果并将信息进行网上录入和维护；对申报成功项目要进行对外宣传以树立企业整体形象第三章项目申报流程（见附表）第四章相关文件1、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）2、《公司项目申报总目录》（公司网站内）第五章其它本办法适用于公司内所有项目申报本办法从2006年1月1日起生效。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度企业项目申报管理制度第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。
公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。
项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
第三章项目申报流程（见附表）第四章相关文件1、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）2、《公司项目申报总目录》（公司网站内）第五章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从2006年1月1日起生效。
《企业项目申报管理制度》工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
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科研项目申报管理制度
第一章总则
第一条为加强我司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。
第三条本制度奖励部分是根据公司原《科技奖励制度》XD-ZD-YF-004第四条“对获得国家级、省部级、厦门市科技成果奖的项目的专项奖励”条款的补充和说明。
第二章申报职责范围
第一条公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目参与人员、项目核算人员组成。
项目总负责人由总经理指定担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。
第三章项目申报原则
第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。
第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。
第四章项目申报流程管理
第一条项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。
确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。
第二条成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员名单向总经理（常务副总）进行项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要备份、留底。
第三条项目牵头人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到项目组成员，做好项目的实施管理。
第四条牵头人负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总，数据上报前先交由项目牵头人审核，审核无误后由该人员对政府统一进行数据汇报。
第五条项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合项目牵头人进行项目中期检查、项目结题验收等工作。
第六条项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，按照项目小组成立时的工作职责划分，进行考核管理。
对于不配合项目工作的小组成员，工作奖励不予发放，并且在今后的项目申报工作中不再确认为项目小组成员库成员。
第七条项目工作验收完成后，小组成员需要及时的汇总项目工作文件交由企划部进行档案留存。
同时，小组成员要及时的总结项目经验，力求在今后的工作中完善工作配合。
第五章项目申报奖励
第一条考虑到在项目申报过程中，项目组成员的工作量加大，公司对项目申报的组员实施一定的工作奖励。
第二条项目奖励属于所有参与项目工作的小组成员，具体的奖励发放由项目总负责人和项目牵头人根据各人分工不同进行具体确定。
第三条项目奖励在项目资金到账时，予以计算。
奖励计算方法如下：0~200万元（包含200万元）按2%计发；
200~500万元（包含500万元）按1%计发；
500万元以上按0.5%计发。
（具体分配可根据实际情况由公司科学委员会和项目组讨论决定）
第四条项目组成员所得工作奖励按国家规定，由个人上缴个人所得税。
第六章其它
本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从年月日起生效。