项目申报管理制度参考
项目申报审核管理制度范文
项目申报审核管理制度范文项目申报审核管理制度范文一、总则为了规范项目申报审核工作，提高项目申报审核的质量和效率，保证项目申报审核的公正、公平和科学，制定本制度。
二、申报审核的目的和任务（一）目的项目申报审核的目的是为了确定项目的可行性，并对项目进行综合评估，为决策者提供科学依据，确保项目的顺利实施，实现项目的预期目标。
（二）任务1.对项目的可行性进行评估，包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估。
2.对项目的投资收益进行评估，包括项目的投资效益、社会效益等方面的评估。
3.对项目的风险进行评估，包括项目的技术风险、市场风险等方面的评估。
4.对项目的实施计划进行评估，包括项目的时间计划、资源计划等方面的评估。
5.对项目的监督管理进行评估，包括项目的组织管理、财务管理等方面的评估。
三、申报审核的程序和要求（一）程序1.申报项目申报单位应按照要求提交申报材料，包括项目申报书、项目可行性研究报告、项目实施方案等。
2.初审初审由申报审核部门负责，对申报材料进行初步审核，判断项目是否符合申报要求，并评估项目的可行性。
3.专家评审专家评审由申报审核部门组织，邀请相关领域的专家对项目进行评估，并给出评审意见。
4.综合评审综合评审由申报审核部门组织，集中评估所申报项目的可行性、投资收益、风险、实施计划、监督管理等方面的情况，并给出评审意见。
5.决策决策由相关决策机构负责，依据申报审核意见以及其他相关因素，决定是否立项，并制定项目实施计划。
（二）要求1.申报材料应真实、完整、准确，项目申报单位应按照要求提交相关证明材料。
2.申报审核部门应及时处理申报材料，确保申报审核工作的顺利进行。
3.专家评审应邀请适量、权威的专家进行评审，并确保评审过程的公正、科学。
4.综合评审应立足于项目的实际情况，从多个角度对项目进行评估，确保评审结果的准确性和可靠性。
5.决策应结合申报审核意见以及其他相关因素进行，决策结果应及时通知项目申报单位。
集团项目申报管理制度
集团项目申报管理制度第一章总则第一条为规范集团项目申报管理行为，提高项目资金使用效益，保障项目安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有涉及项目申报的单位和个人，包括但不限于研究机构、生产单位、营销部门等。
第三条项目申报管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保项目经费使用合法合规。
第四条集团项目申报管理分为年度项目申报和非年度项目申报两类，年度项目包括年度预算编制申报项目，非年度项目包括临时项目、特殊项目等。
第五条项目申报管理应建立审批程序，实现科学决策、公正评选，切实保障项目运行的科学性和有效性。
第六条项目申报管理应建立绩效评估制度，对项目进行动态监控和评价，确保项目取得预期成果。
第七条集团项目申报管理应注重规范管理、制度建设，完善各环节制度规定，确保管理科学、规范。
第二章项目申报程序第八条年度项目申报程序：（一）项目编制：各单位组织项目申报编制，项目负责人根据实际需要制定项目计划书。
（二）单位审核：各单位对项目计划书进行审核，确保项目申报内容符合规定，真实可行。
（三）集团审批：集团形成综合的项目申报计划，经过集团领导层审批。
（四）资金拨付：集团根据审批结果拨付经费，申请单位按照预算规定执行。
第九条非年度项目申报程序：（一）项目提出：项目负责人向上级主管部门提出项目申请，说明项目必要性和可行性。
（二）单位审批：上级主管部门对项目进行审批，确定项目实施计划和预算。
（三）集团审批：集团进行综合审批，确定是否支持该项目，并拨付相应经费。
（四）项目实施：项目负责人按照计划执行项目，确保项目顺利进行。
第十条项目申报管理应注重信息共享，采用电子化管理方式，提高工作效率。
第十一条项目申报管理应加强督促和追踪，及时发现问题并及时解决，确保项目进展顺利。
第三章项目绩效评估第十二条项目绩效评估应建立定期评估机制，对项目进行全面评估，包括项目进展、实施效果、资金使用情况等。
第十三条项目绩效评估应着重考核项目达成情况，对达成情况不理想的项目应采取相应措施，促进项目进展。
项目申报部组织管理制度范文
项目申报部组织管理制度范文项目申报部组织管理制度一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，项目申报已经成为各个机构、企业和组织中的一项重要工作。
为了规范项目申报部的组织管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织结构和职责1. 项目申报部的组织结构包括主任、副主任和各个专职人员。
2. 主任负责整个项目申报部的工作，包括人员管理、工作分配和绩效考核等。
3. 副主任协助主任完成工作，并负责日常管理和项目申报过程的监督。
4. 专职人员负责具体的项目申报工作，包括项目调研、文档准备、申请表填写、预算编制和申报材料整理等。
三、工作流程和要求1. 接收项目信息：项目申报部需与各个部门、机构和企业保持密切的沟通和联系，及时了解有关项目的最新信息。
2. 项目筛选和评估：项目申报部需根据组织的战略目标和需求，对接收到的项目进行筛选和评估，并提供专业意见和建议。
3. 项目准备和申请：项目申报部负责协助申请人准备项目申报材料，包括项目简介、申请表、预算计划和项目计划书等。
4. 项目审批和公示：项目申报部与相关部门合作，组织对申报的项目进行审批和公示，并按照相关规定对项目进行评估和审核。
5. 项目监督和管理：项目申报部需要与批准的项目负责人保持密切的沟通和协作，进行项目进度的跟踪和监督，确保项目按计划和预算进行。
6. 项目评估和总结：项目申报部组织对已经完成的项目进行评估和总结，为下一阶段的项目申报工作提供经验和参考。
四、管理要求与制度1. 公平公正：项目申报部应根据项目的质量和成效进行评估和甄选，不得以个人关系和其他不正当手段干预项目的申报和审批过程。
2. 保密措施：项目申报部需对涉及机密和商业秘密的项目信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。
3. 信息共享：项目申报部应与相关部门和机构积极共享项目信息，提高项目的合作和协同效果。
4. 培训和提升：项目申报部应不定期组织培训和学习活动，提高员工的专业能力和素质，以适应日新月异的项目申报环境。
项目申报管理制度
项目申报管理制度第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目申报、评审、实施、验收等环节，确保项目质量，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目申报管理工作，包括项目申报、评审、实施、验收、资金管理、档案管理等环节。
第三条项目申报管理工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，强化责任追究，确保项目申报管理工作的高效、规范、有序进行。
第四条公司设立项目申报管理委员会，负责项目申报管理工作的总体协调和监督。
项目申报管理委员会由公司领导、相关部门负责人、专家组成。
第二章项目申报第五条项目申报分为可行性研究阶段、申报阶段、实施阶段和验收阶段。
第六条可行性研究阶段：项目申报单位应进行充分的市场调研和技术论证，编写项目可行性研究报告，提交项目申报管理委员会审批。
第七条申报阶段：项目申报单位根据可行性研究报告，编写项目申报材料，提交项目申报管理委员会。
项目申报材料应包括项目申报书、项目实施方案、项目预算等。
第八条项目申报管理委员会对项目申报材料进行审查，组织专家评审，评审结果向社会公示。
公示无异议后，项目申报管理委员会批准项目申报，并向相关部门申报资金。
第三章项目实施第九条项目实施阶段：项目申报单位按照项目实施方案和预算，组织项目实施。
项目实施过程中，应严格按照项目实施方案和预算执行，确保项目质量。
第十条项目申报单位应定期向项目申报管理委员会报告项目实施进度和资金使用情况，项目申报管理委员会进行监督检查。
第四章项目验收第十一条项目验收阶段：项目实施完成后，项目申报单位应组织自检，提交项目验收申请。
项目申报管理委员会组织专家进行验收，验收合格的，项目申报管理委员会出具验收报告。
第十二条项目申报单位应按照验收报告，对项目实施成果进行总结，形成项目总结报告。
项目总结报告应包括项目实施情况、项目成果、经济效益、社会效益等内容。
第五章资金管理第十三条项目资金包括国家财政资金、公司自筹资金等。
项目申报管理制度范文
项目申报管理制度范文项目申报管理制度一、总则为规范项目申报及管理流程，加强项目计划的组织、实施和监控，提升项目管理的效率和质量，特制定本项目申报管理制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内所有项目的申报、管理和实施。
三、项目申报流程1. 项目提出项目可以由各部门提出，需填写《项目提出申请表》，表中包括项目背景、目标、预期效益、所需资源、项目经理及其他相关信息。
项目提出申请表需呈报给上级主管部门审核，审核通过后方可进入下一步。
2. 项目评估上级主管部门收到项目提出申请表后，组织专业评估团队进行项目评估。
评估内容包括项目的可行性、风险评估和预期收益等。
评估结果将作为申报项目是否通过的重要依据。
3. 项目立项根据项目评估结果，上级主管部门决定是否立项，并向项目提出人发出立项通知书。
立项通知书中包括项目的具体要求、时间节点和所需资源，以及项目经理的职责和权限等。
4. 项目计划编制项目经理根据立项通知书，组织项目团队编制项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、工作分解结构、时间计划和资源需求等，必须经上级主管部门批准后方可执行。
5. 项目执行项目经理按照项目计划，组织项目团队进行项目执行。
项目执行期间，项目经理需及时报告项目进展情况，解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 项目验收项目完成后，项目经理组织项目验收。
验收内容包括项目目标的实现情况、项目成果的质量、项目经费的使用情况等。
验收合格后，项目经理向上级主管部门提交《项目验收报告》。
7. 项目总结与评估上级主管部门收到《项目验收报告》后，组织专家评估项目的整体效果和管理过程，并撰写《项目评估报告》。
评估报告中将包括项目的成果、经验教训和改进意见等。
评估报告将作为项目管理经验的总结，供以后类似项目参考。
四、项目管理责任1. 上级主管部门负责项目的审批、监督和指导，确保项目按期、按质完成。
2. 项目发起人负责项目的提出，并配合上级主管部门做好项目评估、立项和执行等工作。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
企业项目申报管理制度
企业项目申报管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业项目申报管理程序，确保申报过程的合法性、透明性和公正性，加强预算管控和财务管理工作，避免造成财务损失、资源浪费和管理混乱等问题，提高管理意识和工作效率。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有项目申报，包括但不限于新产品研发、技术改进、市场推广、产能提升等各类项目。
三、申报程序1. 项目申报企业各部门和员工均可提出项目申报，具体包括：•项目名称•项目负责人•项目概述•项目预算•项目周期2. 申报审批1.由部门负责人审核项目，采用评审表对项目进行打分2.根据评审表的分数和当年预算，进行初步排序，将所有评分综合排名的项目交到财务部门进行初步预算3.根据初步预算的结果及公司的发展需要，在总经理领导下进行综合调配，拟定合理的项目预算4.将拟定合理预算的项目提交给公司领导审批5.如果有部门申报项目被公司领导否决，需要进行反馈并陈述原因。
3. 立项手续1.项目审批通过后，由财务部门编制可行性报告、预算报表和实施方案等相关材料2.经公司领导批准后，财务部门按照预算进行资金拨付3.项目负责人根据实施方案制定详细的计划，并组织部门间的配合，实施项目四、管理责任1. 部门负责人部门负责人是项目申报和实施的责任人，需要确保所提出的项目符合公司发展规划，遵守公司制度和法规，并按时完成项目的申报和实施任务。
2. 财务部门财务部门是项目预算和资金拨付的主管部门，需要对项目预算进行全方位的审核、评估和监督，保证资金使用的合法性和准确性。
3. 项目负责人项目负责人是项目实施的责任人，需要对项目计划、进度、质量、安全等进行全方位的管理和督促，保证项目的顺利实施和按期落成。
4. 公司领导公司领导是项目审批的主要责任人，需要全面掌握各项项目的进展情况，不断优化公司的发展计划和经营策略，保证公司在竞争中的优势和盈利能力。
五、制度执行本制度由企业管理部门负责制定、发布和解释，各部门和员工必须严格执行，如有违反者，将受到相应的纪律处分。
科技项目申报管理制度
科技项目申报管理制度一、总则为了规范科技项目的申报管理，提高科技项目的申报质量和评审效率，制定本制度。
二、申报范围1. 科技项目的申报包括国家重点研发计划、国家自然科学基金项目、省部级重大科技专项等各类科研项目。
2. 科技项目的申报主体包括科研机构、高校、企业等科技人员。
3. 申报内容应符合项目要求，内容真实可信，如有造假行为将受到处罚。
三、申报流程1. 项目申报前，申请人需要提前了解项目相关政策和要求，填写申报书，明确项目研究目标、研究内容、技术路线等。
2. 项目申报时，需要提交相关材料，包括申请书、研究方案、预算等，经过机构内部评审后，再提交给管理部门进行审批。
3. 项目审批过程中，管理部门将依据申请书、评审意见等进行评审，对符合要求的项目给予批准，对不符合要求的项目给予退回。
4. 项目批准后，申请人需按照批准条件和要求进行项目执行，并按时提交相关报告、结题报告，经过验收合格后才可结束项目。
四、申报管理1. 申请人需保证申报材料的真实性，不得造假、弄虚作假，一经发现将取消项目资格并追究责任。
2. 申请人需按照要求提交项目材料，如有遗漏或不全，管理部门有权要求补充或重新提交。
3. 项目申报要求遵循科学研究规律，确保项目的可行性、新颖性和实用性，否则将不予受理。
4. 项目申报过程中需遵守相关规定，如项目涉及保密信息，需签署保密协议，确保项目安全进行。
五、申报奖励1. 对于申报的优秀科技项目，管理部门将给予奖励和资助，以鼓励科技人员积极申报高水平科研项目。
2. 奖励内容包括科技项目经费、科研成果奖金、科技成果转化支持等。
3. 奖励标准和方式由管理部门另行规定，并定期进行评估和调整。
六、申报监督1. 对于申报过程中出现的问题或纠纷，可以向管理部门进行投诉或举报，管理部门将进行调查处理，并给予处理结果。
2. 对于涉嫌违规行为的项目申报人，管理部门将进行严格处罚，包括取消项目资格、追缴项目经费等。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有未尽事宜，由管理部门另行制定并公布。
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项目申报管理制度
第一章总则
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报成果,特制定本制度。
注：本制度所称“项目”是指公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
第二章申报职责范围
第一条行政管理中心项目专员负责项目申报信息的筛选，公司董事长负责申报项目的确定。
第二条行政管理中心项目专员为对外项目申报工作的主要负责人，负责项目前期组织申报工作和各中心（部）的协调工作，各中心（部）需密切配合，按照申报项目资料的编写要求和时间要求实施具体项目材料准备工作，具体申报职责范围如下：
1. 生产中心负责提供项目相关的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的材料；
2. 营销部负责提供项目相关的市场分析、产品情况等材料；
3. 财务部负责提供项目相关的经济可行性分析、资金运作（筹措）、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺等方面材料，并负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；
4. 行政管理中心负责编写有关公司基本情况、公司形象等方面的材料；
5.行政管理中心项目专员负责汇集各中心（部）准备的材料，按项目申报的编写要求形成最终申报材料，交董事长审核后上报相关部门。
第三条行政管理中心项目专员负责对公司申报项目的后续管理工作，定期跟踪，及时了解项目进展情况，按时完成项目申报资金监理报表和项目验收等一系列后续工作。
第四条行政管理中心项目专员负责所有申报项目资料的整理归档工作。
第三章项目申报原则
第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。
第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。
第四章项目申报流程管理
第一条项目专员接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，立即对项目申报资料进行编写；项目申报资料准备完成后，先交相关部门进行初审核，审核合格后装订成册由项目专员及时上报政府部门。
第二条凡涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要向董事长办公室备份、留底。
第三条项目专员在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，做好项目的实施管理。
第四条项目专员负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总，数据上报前先审核，审核无误后由项目专员对政府统一进行数据汇报。
第五条项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合项目牵头人进行项目中期检查、项目结题验收等工作。
第六条项目工作验收完成后，项目专员需要及时的汇总项目工作文件交由董事长办进行档案留存。
同时，项目专员要及时的总结项目经验，力求在今后的工作中完善申报工作。
第五章项目申报奖励
第一条考虑到在项目申报过程中，项目申报部门的工作量大，公司对项目申报的部门实施一定的工作奖励。
第二条项目奖励属于申报项目部门
第三条项目奖励在项目资金批复时，予以计算。
属于政府给予的奖励性扶持，公司按奖励扶持总额的2%一次性计发工作奖励。
其他项目以项目资金批复金额为准奖励，计算方法如下：
0--200万元（包含200万元）按3%计发；
200--500万元（包含500万元）按2%计发；
500万元以上按1%计发。
第四条项目奖励每半年一次，如当年申报的项目，当年未批而在次年批复的，应在次年的上半年给予奖励。
第六章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从2013年 1 月 1 日起生效。