终极营销模拟实训
营销模拟实训实习报告
实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展，营销观念日益深入人心，市场营销的重要性日益凸显。
为了更好地理解营销理论，提高实际操作能力，我参加了为期一个月的营销模拟实训实习。
本次实习旨在掌握市场营销基本理论、熟悉营销流程及技巧，并在实际操作中提高团队协作和沟通能力。
二、实习内容与过程1.市场调研：实习的第一步是进行市场调研。
我们通过问卷调查、访谈等方式收集了关于消费者需求、竞争对手情况、市场环境等方面的信息。
通过分析这些信息，我们得出了目标市场和消费者群体的定位。
2.产品策划：根据市场调研结果，我们确定了产品定位、产品特点、价格策略、促销策略等。
我们设计了一份详细的产品手册，包括产品介绍、使用方法、售后服务等。
3.广告策划：为了提高产品知名度，我们制定了广告策划方案。
包括选择合适的广告媒体、设计广告内容、制定广告预算等。
我们采用多种广告形式，如电视广告、网络广告、户外广告等，以提高产品曝光度。
4.销售执行：在销售执行阶段，我们通过模拟销售场景，学会了如何与客户沟通、如何处理客户异议、如何促成交易等。
我们还进行了销售预测和销售数据分析，以便调整销售策略。
5.团队协作与沟通：在整个实习过程中，我们充分体会到了团队协作和沟通的重要性。
我们定期召开团队会议，讨论销售策略、广告策划等方面的问题，共同解决问题。
三、实习成果与反思1.实习成果：通过本次实习，我掌握了市场营销基本理论，熟悉了营销流程及技巧。
在实际操作中，我提高了团队协作和沟通能力，增强了解决问题的能力。
2.实习反思：我发现自己在市场调研、产品策划等方面还存在不足，需要加强学习和实践。
同时，我也意识到营销工作并非一成不变，需要不断调整策略，以适应市场变化。
四、总结本次营销模拟实训实习让我受益匪浅。
我深刻认识到市场营销的重要性，掌握了一定的营销理论和实际操作技能。
同时，我也明白了团队协作和沟通在营销工作中的重要性。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的营销能力，为企业的成功贡献力量。
营销管理实训模拟实验报告
一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，企业对营销管理能力的要求越来越高。
为了提高学生的实际操作能力和理论应用水平，我们开展了营销管理实训模拟实验。
本次实验以模拟企业运营为背景，通过模拟市场环境、竞争对手、客户需求等，让学生在实战中学习营销管理知识，提高营销决策能力。
二、实验目的1.使学生掌握市场营销的基本理论和方法，提高营销决策能力。
2.培养学生的团队协作精神和沟通能力，提高团队执行力。
3.使学生了解企业运营流程，提高学生对市场营销实践的认识。
4.培养学生的创新思维和问题解决能力，提高学生的综合素质。
三、实验内容1.实验分组：将学生分成若干小组，每组5-7人，每组设组长一名。
2.角色扮演：每个小组扮演一家模拟企业，包括市场部、销售部、产品部、财务部等部门。
3.模拟市场环境：根据市场调研，模拟一个竞争激烈的市场环境，包括竞争对手、市场需求、价格策略等。
4.营销策略制定：每个小组根据模拟企业的特点，制定包括市场调研、产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等在内的营销策略。
5.营销策略实施：按照制定的营销策略，进行模拟销售、客户服务、市场推广等工作。
6.营销效果评估：根据模拟企业的经营状况，评估营销策略的效果，并对策略进行调整。
四、实验过程1.市场调研：各小组进行市场调研，了解竞争对手、市场需求、行业趋势等信息。
2.营销策略制定：各小组根据调研结果，制定营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等。
3.模拟销售：各小组按照营销策略进行模拟销售，包括产品推广、客户服务、销售谈判等。
4.营销效果评估：根据模拟企业的经营状况，评估营销策略的效果，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
5.策略调整：根据评估结果，各小组对营销策略进行调整，优化营销方案。
6.总结报告：各小组撰写实验报告，总结实验过程中的经验教训，提出改进建议。
五、实验结果与分析1.实验结果通过本次营销管理实训模拟实验，各小组在模拟市场中取得了较好的成绩，销售额、市场份额等指标均有提高。
营销仿真模拟实习报告
营销仿真模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对营销人才的需求也越来越高。
为了提高自己的营销实战能力，我参加了为期一个月的营销仿真模拟实习。
本次实习旨在通过模拟真实商业环境，锻炼我们的营销策略制定与执行能力，提升团队协作和沟通能力，培养我们的市场洞察力和竞争意识。
二、实习内容与过程实习期间，我们分为若干小组，每组负责一个虚拟公司的营销策略制定与实施。
我所在的小组被分配到手机行业，我们需要为我们的虚拟公司“未来科技”制定四个季度的营销计划，并实时调整策略以应对市场变化。
1. 第一季度：我们首先进行了市场调研，分析了行业现状、竞争对手、目标客户群体等。
在此基础上，我们制定了以品牌建设、产品创新和渠道拓展为主要内容的营销计划。
2. 第二季度：根据第一季度的发展情况，我们调整了营销策略，加大了对线上渠道的投入，并推出了更具竞争力的产品。
同时，我们加强了与供应链的合作，提高了库存周转率。
3. 第三季度：随着市场竞争的加剧，我们进一步优化了产品线，提升了产品性价比。
同时，我们加大了广告投放力度，提高了品牌知名度。
4. 第四季度：在总结前三季度经验的基础上，我们继续优化营销策略，强化了团队协作，提高了市场反应速度。
三、实习成果与反思通过本次实习，我们小组取得了了一定的成绩，成功地将所学理论知识应用于实际营销活动中。
我们学会了如何分析市场环境、制定营销策略、评估营销效果，并在实践中不断调整和优化策略。
同时，我们加强了团队协作，提高了沟通效率。
然而，回顾实习过程，我们也发现了自己的不足之处。
例如，在市场调研方面，我们未能深入了解消费者需求，导致部分营销策略效果不佳。
此外，我们在广告投放和渠道管理方面也存在一定的不足。
四、总结与展望本次营销仿真模拟实习使我们受益匪浅，不仅提升了我们的营销实战能力，还培养了我们的团队协作精神。
我们将以此为契机，继续深入学习市场营销知识，不断提高自己的实践能力。
在未来的职业生涯中，我们将继续关注市场动态，勇于创新，为我国市场营销事业贡献力量。
市场营销模拟实训报告(6篇)
市场营销模拟实训报告(6篇)市场营销模拟实训报告(6篇)市场营销模拟实训报告1紧张而又充实的实训活动已经结束了，但我们的进步并没有因此而结束，因为在这漫长而又短暂的两周，我们收获了很多，同时也成熟了很多。
此次《市场营销竞争模拟》实训采用SimMarketing软件，正如飞行模拟软件可以让飞行员在一个无风险的环境下练习操作飞行器的技巧一样，SimMarketing营销模拟教学软件可以让我们在一个虚拟的模拟现实的商业环境中，在一段集中的时间里演练我们所学习的营销理论和技巧，同样也不需要承担在现实生活中可能面对的风险。
利用SimMarketing软件进行营销模拟运作，让我们主动地去理解和体验在课堂上学到的各种营销理论、分析工具和操作方法，自觉地从营销战略的高度去考虑问题，并且在模拟的过程中不断地分析市场环境、分析对手的策略、然后组织实施和修正我们自己的营销策略。
通过营销模拟实训培养我们的动手、动脑能力，以及我们的团队协作精神。
该实训涉及公司的战略制定、产品研发、公司生产计划、品牌组合、价格制定、促销方案、营销渠道、团队沟通与建设等多方面，买美国学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论、督促学生去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，从而掌握管理的技巧，感悟营销的真谛，真正实现会用、管用、够用的培训原则。
它要以统计与调研、市场营销与策划等专业课程的学习为基础，也是对这些专业课程的理解、领悟和实践。
在可能实现的成功或者失败的结果的基础上，对于营销体系方法的不断运用体会，是SimMarketing营销模拟教学软件的优势。
在此次市场营销模拟实训课中，概况来说我们达到了以下几点目的：1，通过模拟，是我们能够综合运用所学的市场营销、企业管理、财务管理等知识。
2，增强了我们的市场竞争观念，训练了在变化的市场环境下，不断跟踪、调整营销战略和策略，保证营销计划实施和目标实现的'能力。
3，培养了我们现代管理者必须具备的“团队精神”，是我们在模拟过程中学会与不同性格、不同能力的人合作，取长补短，齐心协力地为实现公司目标而工作。
营销模拟实习实验报告
实习报告一、实习背景及目的随着市场经济的发展，营销战略在企业竞争中的地位日益凸显。
为了提高自身营销实战能力，我参加了为期三个月的营销模拟实习。
本次实习采用模拟软件进行，模拟真实市场环境，让学生在实践中掌握市场营销知识，提升营销策略制定与执行能力。
实习目的在于：1. 掌握市场营销基本理论，提高营销策划能力。
2. 学会分析市场环境，识别市场机会与威胁。
3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力。
4. 熟悉营销流程，提高营销实战操作能力。
二、实习内容与过程1. 市场调研在实习初期，我们通过对模拟市场的宏观环境、行业竞争、消费者行为等方面进行深入分析，了解市场现状及发展趋势。
我们运用SWOT分析法，对竞争对手进行分析，找出本公司的优势、劣势、机会与威胁。
2. 营销战略制定根据市场调研结果，我们制定了公司的营销战略。
包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
我们注重产品创新，以满足消费者多样化需求；采取差异化定价策略，兼顾利润与市场份额；优化渠道布局，提高渠道效益；运用多种促销手段，提升品牌知名度。
3. 营销战术执行在实习过程中，我们根据营销战略，制定每个季度的具体营销计划。
我们积极参加模拟软件的操作，进行广告投放、产品研发、价格调整、渠道管理等活动。
在执行过程中，我们密切关注市场动态，及时调整营销策略。
4. 营销效果评估实习期间，我们定期对营销效果进行评估，分析各项指标的变化，如市场份额、销售额、品牌知名度等。
通过与竞争对手的对比，找出差距，调整策略。
同时，我们开展团队内部总结会议，分享经验与教训，不断提高团队整体营销能力。
三、实习收获与反思1. 实习使我深入了解了市场营销的基本理论，提高了营销策划能力。
2. 学会了分析市场环境，识别市场机会与威胁，为制定营销战略奠定了基础。
3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
4. 熟悉了营销流程，提高了营销实战操作能力。
5. 认识到市场营销是一个系统工程，需要综合运用多方面知识。
推销技术模拟实训报告书
一、实训背景与目的随着市场竞争的日益激烈，推销技术作为企业销售环节的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高我自身在推销领域的专业素养，增强实际操作能力，我参加了为期一周的推销技术模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实推销场景，让我掌握推销的基本流程、技巧和方法，提升沟通能力、谈判能力和客户关系管理能力。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要围绕以下几个方面展开：（1）推销的基本流程：了解推销的各个环节，包括前期准备、接触客户、需求挖掘、产品介绍、异议处理、成交与售后服务等。
（2）推销技巧：学习并掌握倾听技巧、提问技巧、演示技巧、说服技巧、谈判技巧等。
（3）客户关系管理：了解客户关系的重要性，学习如何建立和维护良好的客户关系。
（4）推销案例分析与讨论：分析成功和失败的推销案例，总结经验教训。
2. 实训过程实训过程分为以下几个阶段：（1）理论学习：通过课堂讲授、案例分析等形式，学习推销的基本理论和技巧。
（2）模拟演练：分组进行模拟推销演练，包括电话推销、面对面推销等。
（3）实战演练：在指导老师的带领下，到企业进行实地推销演练。
（4）总结与反思：对实训过程进行总结，分析自己的优点和不足，提出改进措施。
三、实训成果与收获1. 实训成果（1）掌握了推销的基本流程和技巧。
（2）提高了沟通能力、谈判能力和客户关系管理能力。
（3）积累了丰富的推销经验。
2. 实训收获（1）对推销工作有了更深入的了解，认识到推销工作不仅需要专业知识，更需要良好的沟通技巧和人际关系。
（2）学会了如何分析客户需求，制定针对性的推销策略。
（3）提高了自己的抗压能力和心理素质。
（4）结识了志同道合的朋友，共同学习、共同进步。
四、实训反思与建议1. 反思（1）在模拟演练过程中，发现自己对客户需求的挖掘不够深入，需要进一步学习和提高。
（2）在谈判过程中，有时过于急于成交，导致谈判效果不佳。
（3）在实战演练过程中，由于紧张和焦虑，影响了推销效果。
营销模拟实训实习报告
一、实习背景随着市场经济的不断发展，市场营销在企业运营中的地位日益凸显。
为了更好地将理论知识与实际操作相结合，提高我们的市场营销能力，我校特组织了本次营销模拟实训实习。
通过模拟真实的市场环境，让我们在实习过程中充分运用所学知识，锻炼实践操作能力。
二、实习目的1. 熟悉市场营销的基本流程，掌握市场营销的基本理论和方法。
2. 培养团队合作精神，提高沟通协调能力。
3. 增强市场调研、产品策划、渠道管理等方面的实际操作能力。
4. 为今后从事市场营销工作奠定基础。
三、实习内容本次实习主要分为以下几个阶段：1. 市场调研：通过查阅资料、实地考察等方式，了解目标市场的现状、竞争对手、消费者需求等，为制定营销策略提供依据。
2. 产品策划：根据市场调研结果，结合企业自身优势，设计符合市场需求的产品，并制定相应的产品策略。
3. 渠道管理：选择合适的销售渠道，制定渠道策略，确保产品顺利进入市场。
4. 营销策划：针对目标市场，制定全面的营销策划方案，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
5. 模拟实施：将制定的营销策略付诸实践，跟踪效果，及时调整策略。
四、实习过程1. 市场调研阶段：我们小组选择了本地一家知名餐饮企业作为研究对象。
通过查阅资料、实地考察、问卷调查等方式，了解了该企业的市场定位、产品特点、竞争环境等。
2. 产品策划阶段：针对该餐饮企业的产品特点，我们提出了以下建议：- 优化菜品结构，推出更多符合消费者需求的特色菜品。
- 提高菜品质量，确保食品安全。
- 加强品牌建设，提升企业形象。
3. 渠道管理阶段：我们建议该企业通过以下方式拓展销售渠道：- 加强与现有合作伙伴的合作，提高产品在现有渠道的覆盖率。
- 拓展线上销售渠道，如电商平台、外卖平台等。
- 开设直营店，提高品牌知名度和市场占有率。
4. 营销策划阶段：我们制定了以下营销策略：- 开展线上线下联动促销活动，吸引消费者。
- 加强品牌宣传，提升企业形象。
- 联合其他企业开展跨界合作，扩大品牌影响力。
营销模拟实习报告
实习报告一、实习背景及目的随着市场竞争的日益激烈，企业对营销人才的需求也越来越大。
为了提高自己的实践能力和综合素质，我选择了营销模拟实习，希望通过实习了解市场营销的基本流程，掌握营销策略和方法，并为今后的工作打下坚实基础。
本次实习主要目的是：1. 熟悉市场营销的基本流程和策略。
2. 提高自己的沟通能力和团队协作能力。
3. 增强市场分析和解决问题的能力。
4. 培养自己的创新思维和市场敏感度。
二、实习内容及收获1. 市场调研在实习过程中，我们通过对目标市场的调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
通过收集和分析数据，我们得出了关于市场规模、消费者行为和市场趋势的结论。
这使我们更好地了解了市场环境，为制定营销策略提供了依据。
2. 营销策略制定根据市场调研结果，我们制定了针对性的营销策略。
包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
在产品策略上，我们注重产品质量和功能创新；在价格策略上，我们采用市场渗透定价法；在渠道策略上，我们选择线上线下相结合的方式；在推广策略上，我们运用网络营销和传统媒体相结合的方式。
3. 营销实施在制定营销策略后，我们进行了营销活动的实施。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地完成了产品推广、活动组织和市场拓展等工作。
在推广活动中，我们运用了多种手段，如社交媒体宣传、线下活动策划等，吸引了大量潜在客户，提高了产品知名度和市场份额。
4. 市场分析与调整在实习过程中，我们不断收集市场反馈，对营销效果进行评估。
通过分析数据，我们发现了一些问题，如产品定位不准确、推广渠道不够高效等。
针对这些问题，我们及时调整了营销策略，优化了营销方案。
三、实习总结通过本次营销模拟实习，我深刻认识到市场营销的重要性。
在实践中，我掌握了市场营销的基本流程和策略，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
同时，我也认识到创新和敏感度在市场营销中的价值。
总之，本次实习让我受益匪浅，为今后的职业发展奠定了基础。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的市场营销能力，为企业创造更多价值。
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终极营销模拟实训市场营销模拟实训演易科技公司整体营销策划方案公司代码：D公司班级：B130931 所在组别：3 学号：B13093114专业：工商管理姓名：李慧实习性质：生产实习实习时间：2014.12.22--2014.12.31实习地点：工商管理实验室指导老师：邵安兆目录一、公司基本概况（一）公司概况（二）公司标志（三）公司宗旨（四）公司目标二、公司营销系统组织结构设计（一）组合结构设计（二）各部门主管职责三、市场探查与分析（一）价格分析（二）总体需求量（三）分区分产品分公司研发、销售、推广促销费用（四）需求价格弹性（五）生命周期四、营销战略规划（一）SWOT分析（二）市场细分（三）目标市场策略五、营销策略策划（一）价格策略（二）产品策略（三）分销策略（四）促销策略六、实训总结一、公司基本概况1.公司简介主基地在华北的D公司利用其便利的条件，利用国家政策上的扶植，改变过去的传统企业形象，进军电子产业，并取得巨大的成功。
现在公司的总资产在400-500亿。
公司在近两年平均销售总额在200亿左右！其中电脑的销售额在91亿人民币左右！vcd产品的销售总额在90-100亿之间，移动通讯器材的销售额在5亿人民币左右！公司在发展企业的同时，注重良好的售后服务，形成很高的知名度！2．公司标志3.公司宗旨质量换信任，服务换真情4.公司目标引领先进科技，创民族品牌，服务顾客，满足顾客，实现最优化生产。
二、公司组织结构和各部门职责1. 公司组织结构:2、各部门职责:1．营销中心工作职责：（1）制定公司中长期和年度营销企划，包括营销目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。
（2）制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。
（3）制定内部各业务流程，业务管理制定并贯彻执行。
（4）制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。
（5）建立、运行客户关系管理系统。
（6）建立、运行市场调研系统。
2．经营部工作职责（1）分解落实营销中心国内市场年度营销计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售计划（2）落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作、（3）落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）（4）负责代理商的日常沟通、铺货、结账收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，度不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。
（5）编制和报送业务报表、3．出口部工作职责（1）分解落实营销中心海外市场年度营销目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。
（2）按单组织技术品保部、生产部、供应部进行合同评审；向生产部下达排产单并跟单；保证按时、按量、按质出货。
（3）落实营销中心年度海外市场拓展计划，组织好每年两次的广交会参会布展、洽谈工作；充分利用互联网发布产品信息、广告邮件和利用其它手段搜寻潜在客户，努力建立于潜在客户的友好关系。
（4）努力稳定现有海外客户，经常保持联系沟通，进一步密切友好合作关系。
（5）跟踪每单生意在海外市场的销售情况和客户意见建议，按单向营销中心提供市场反馈报告。
4．供应部工作职责（1）根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。
（2）负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。
（3）负责物资运输（4）定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。
5．生产部工作职责（1）根据经营部年度销售计划，编制年度生产计划、设备工装准备计划（包装设备、模具、工位器具的添置和维修）、生产员工配置、培训计划并组织实施、（2）根据经营部月排产单和出口部月度销售计划及排产单制定月度生产计划和设备工装准备计划，编制周排产单，下达每日作业工票并跟进执行，保证工厂按质安量及时交货。
（3）负责生产工人的管理、教育、培训和协助人力资源部进行考核奖惩。
（4）负责生产现场的管制调度，生产人员的编组；制定劳动定额计件工资单价报人事部审批。
（5）负责安全生产，预防各种人身，设备安全事故。
6．技术品保部工作职责（1）制定新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划，经总经理审批后组织实施。
（2）制修订出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准（技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装和储存）及工艺操作规程，作业指导书等技术文件并监督执行。
（3）建立、运行、维护、改善ISO9001：2000质量管理体系，做好生产许可证发放、审查工作。
（4）制修订生产消耗、质量奖罚标准，并按月统计报财务执行。
（5）根据生产制单几时制定工艺，完成工艺验证，填写工票并指导，监控生产运行，及时处理生产中出现的质量、工艺技术问题和不断改进工艺、提升质量、（6）把关检验成品、原辅材料，监督抽查工序产品、工装设备、工位器具、计量器具、（7）协助经营部、出口部了解市场需求，评审定货合同供应商，处理客户投诉，做好技术支持工作。
（8）收集、整理、归档、保管技术资料。
分类采集、分析、整理、归档、保管日常工作中的各种技术试验、事故调查等技术资料。
7．财务部工作职责（1）根据国家财税法律和国际通用会计准则，结构公司实际，建立公司会计核算和财务管理制度、体系，确保核算正确和公司资金、财产安全和股东合法利益。
（2）按期上报年、季、月度财务报表，做到使政府财税部门满意，确保公司利益不受损失。
（3）组织公司全面预算工作，负责成本、费用、利润、资金等计划的制定和实施。
（4）及时清理核对往来账户，处理差异数据，制定核算计划，督促相关部门按计划回款。
（5）严格执行财经纪律，审核把关各项资金收付。
8．人事部工作职责（1）负责公司人力资源管理方针、政策、制定和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。
（2）根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
（3）组织监督各部门编制工作计划，工作总结、业务管理程序制度和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
（4）办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
（5）调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；处理劳资纠纷。
（6）规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作，协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合办举办公司大型庆典活动。
9．综合办工作职责（1）负责文控中心的工作。
登记、校对、审核、报批、编号、印制、发放、回收、更改公司行文；收集、备案各部门行文；转发外来文件；收集整理，归档，保管所有文件资料；管理公司印章；审查备案经济合同。
（2）负责办公用品和劳保用品定额。
标准制定、采购计划编制、采购（有采购部则由采购部采购）和发放。
（3）负责警卫、消防、卫生、宿舍、工作餐、文娱室、图书室的管理。
（4）负责宣传工作，推广企业文化；负责公司形象建设；负责公司各种福利规划的制定实施；负责庆典活动、娱乐活动的策划、组织。
（5）负责办理员工社会保险；协助人事部调处劳资纠纷，查处违规违纪案件。
（6）负责公共关系事务，处理公司与社区、地方政府关系，安排接待客人的来访。
（7）负责公司环境、环境改造的规划和具体实施。
（8）负责通讯、办公设备管理。
三、市场探查与分析1、价格走势：了解公司产品的价格走势，分析影响价格的因素，为公司因时因地制定合理的价格提供依据，进而提高其产品的销量，提高其市场占有率。
1.天诚科技股份有限公司1-7期电脑的价格走势2.天诚科技股份有限公司1-7期手机的价格走势3.天诚科技股份有限公司1-7期VCD的价格走势从上边价格走势的折线图中我们可以看出：（1）随着期数的增加，电脑、手机还有VCD的价格均呈现下降的趋势。
各地区产品价格的下滑幅度基本相同。
（2）随着经济的发展与科学技术的发展，电子产品更新换代越来越快，其市场竞争也越来越激烈，这些因素都促进电子产品价格的下滑。
（3）在当今的中国手机市场,无论你的技术含量有多高,款式有多少,服务有多好,价格却依旧还是决定大多数消费者是否购买的决定性因素.因此,天诚应该开始考虑国内消费者的消费程度,推出一些中低端的入门手机,会颇受欢迎.2、总体需求量：下面通过对公司1-7期的销量分析来分析市场的总的需求量1. 天诚科技股份有限公司1-7期电脑的销量：华北东北华东华南西南西北2.天诚科技股份有限公司1-7期手机的销量：华北东北华东华南西南西北2.天诚科技股份有限公司1-7期VCD的销量：华北东北华东华南西南西北通过上边图表可以看出：（1）在地区分布上，电脑及手机在华东和华南地区销量较大，而VCD在华东的销量最大，公司可以利用这一市场现状，采用保持合理售价、稳定销售人员和代理商、严格控制成本费用等维护性营销策略。
（2）西北地区市场占有率最小，经济欠发达，消费者购买能力小，公司应该设法引起消费者的兴趣，刺激其对公司产品的需求，使无需求变成正需求，即实行刺激性营销。
3、分区分产品分公司销量、研发、推广促销费用1、主要竞争对手的产品销量分析（1）主要竞争对手电脑销量分析从图表我们可以看出：（1）纵向上看，天诚科技股份有限公司的电脑销量在华北、东北、华东、华南地区都明显高于其他公司，但是在西南地区的销量却低于其它四家公司。
（2）横向上看，天诚科技股份有限公司的电脑销售量最大的分别为华东和华南，西北地区销量最小，由此可见，华东、华南地区经济较为发达，人们的观念新潮，容易接受新事物，而西北地区经济落后，人们的消费能力较低。
（3）公司应该加大对西南地区的投入，提高其品牌知名度，进而提高其市场销量。
（2）.主要竞争对手手机销量分析从图表我们可以看出：（1）从纵向上看，较其它公司而言，天诚科技股份有限公司的手机在华北地区的销量最大，而在其它地区则处于中等水平，（2）从横向上看，天诚科技股份有限公司的手机销量在华东和华南地区最大，而在西北和东北地区的销量较小。
（3）本公司应对各地区进行详细的调查与研究，针对其不同的市场需求特点，注重开拓东北从上边的图表我们可以看出：（1）从纵向上看，相比其它公司而言，天诚科技股份有限公司的VCD销量在在华北、华东、华南、西南与西北均最低，在华北地区则居于中等水平。
（2）从横向上看，天诚科技股份有限公司的VCD销量在华东及华南地区最大，而在西南与西北地区较小。