标准化工作规划及年度计划
标准化工作规划及年度计划
标准化工作规划及年度计划
一、工作背景与目标
标准化工作是企业内部管理的一项重要工作内容，旨在提高产品质量、促进生产效率和降低生产成本。为了确保公司的可持续发展，我们制定了以下标准化工作规划及年度计划，以实现以下目标：
1.加强标准化意识，全员参与，推动标准化工作的深入开展；
2.建立健全公司标准化管理体系，提高工作效率和质量水平；
3.积极开展标准化研究与应用，优化产品设计和工艺流程；
4.提升员工技术水平，增强核心竞争力。
二、工作内容与计划
1. 完善标准化管理体系：建立公司标准化管理办公室，明确岗位职责，制定和完善标准化工作程序和操作规范。在年初进行标准化体系审核，及时纠正不符合要求的问题，并定期组织内外部审核，以确保标准化管理体系的有效运行。
计划时间：全年
2. 加强标准化培训：组织公司内部标准化知识培训，提高员工的标准化意识和操作能力；定期邀请标准化专家进行岗前培训和技术交流，提升员工标准化技能；鼓励员工参加外部标准化培训和考核，提升整体标准化水平。
计划时间：每季度
3. 推动标准化工作的落地：制定并组织实施标准化工作计划，明确工作内容和时间节点，推动标准化文档的编制、审查和发布；定期组织标准化文件的修订工作，确保标准化文件与企业的实际需求相匹配。
计划时间：每月
4. 持续改进标准化工作：定期开展标准化工作现场检查，发现和解决存在的问题；通过标准化手段，对工艺流程、质量控制和安全管理等进行持续改进；推动关键工序的标准化研究与应用，提高产品的一致性和稳定性。
计划时间：每季度
5. 提升员工技术水平：鼓励员工参加行业技术交流会议和学术论坛，及时了解最新行业标准和技术动态；鼓励员工参与标准化项目研究，并根据员工能力和专业特长，组建标准化项目组，推动标准化工作的开展。
计划时间：全年
三、预期成果与评估
通过以上标准化工作规划及年度计划的实施，我们预期可以达到以下成果：
1. 建立健全的标准化管理体系，提升公司整体管理水平；
2. 全员参与标准化工作，形成标准化意识和执行能力；
3. 加强产品设计和工艺流程的标准化研究与应用，提高产品质量和生产效率；
4. 提升员工技术水平，培养一支高素质的标准化团队；
5. 高效推进标准化工作的落地，实现目标任务的完成。
评估方法：
1. 建立标准化工作绩效考核体系，对标准化工作开展情况进行定期评估；
2. 定期组织标准化工作总结会议，汇总工作成果和问题反馈，提出改进意见；
3. 建立标准化工作报告制度，定期向公司领导和相关部门反馈工作进展和成果。
在新的一年里，我们将按照以上标准化工作规划及年度计划，全力推动标准化工作的健康发展，提升公司整体竞争力，实现可持续发展目标。
工作计划及措施(共7篇)
第 1 页 共 27 页 工作计划及措施（共7篇）
工作计划及措施（共7篇）
第1篇：
工作计划及措施年度工作计划及措施xx车间年度安全工作思路
一、工作思路以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全为手段，提升"四个标准化"的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展"安全意识强化年"和"四个标准化管理绩效提升年"活动，全面提升安全管控能力，实现"安全行车"目标。
二、工作目标实现"七为零"目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、工作措施（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。
1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。
2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。 第 2 页 共 27 页 3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。
4、做好日常危险源辨识。职工在进行作业前，做到"事前不辨识不作业、措施不到位不作业"，使危险源的辨识控制成为职工的_惯和日常工作的内容。
（二）抓好"四个标准化"建设。
1、执行"个人、班组长、车间领导"三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。
2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。
3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施"周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价"管理机制，全范围管控。
质量标准化专业达标规划
安全质量标准化专业达标规划
安全质量标准化工作是我矿安全整治工作的继续和深入,是煤矿可持续发展的战略要求,是提升煤矿技术水平的有效途径。根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》的文件要求，结合我矿实际，特制定鑫运煤业有限公司2013年安全质量标准化专业达标规划,如下:
一、指导思想：
为了进一步加强煤矿安全质量标准化建设，强化安全管理基础,提高安全保障能力,推动煤矿企业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式，自觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安"的煤矿安全生产理念，在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富标准化建设工作的内涵；达到时时达标、天天达标、人人达标、最终实现常态化达标的目标。
二、奋斗目标:
全公司保持一级安全质量标准化标准和安全高效型地面单位标准.设备综合完好率达90％以上，其中特种设备完好率达100％，待修率5%以下。各类安全设施做到设施齐全、管理到位、安全可靠,杜绝轻伤以上人身事故和较大及以上非伤亡事故。
三、工作要求：
安全质量标准化关键是加强领导，强化责任，狠抓落实。首先要抓好以下环节：一是思想不能放松，搞好安全质量必须坚持思想先行，用思想先行带动安全达标,特别是机构组成员，始终要保持高度热情，把思想统一起来，拧成一股劲。二是管理不能滑坡，标准化工作重在管理落实责任，做到事事有人管，件件有落实。三是加强监督检查，机构组各成员各职能科室，在检查中起着重要职责，科室人员要转变作风，加大工作力度,管理人员要互相监督检查指导落实情况,确保各项措施顺利实施。
四、2013年各专业工作重点规划:
、掘进专业
1、严格贯彻三大规程和技术措施，落实监督检查和隐患排查跟踪，保证安全质量标准。
2、积极采用新技术,应用快速掘进技术，提高掘进进度，保证工程质量。
班组建设年度工作计划标准范文(4篇)
第1页共23页 班组建设年度工作计划标准范文
班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在____年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：
____月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
____月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
____月：正式启动班组文化建设活动。
____月：
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。 第2页共23页 3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
____月：
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、QC活动正常开展。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
6、技术比武活动。
____月：
1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、QC活动讨论会。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
____月：
1、做好上半年班组文化建设的工作总结。 第3页共23页 2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。
3、文化墙。
党组织标准化建设“三年行动计划”
党组织标准化建设“三年行动计划”
为贯彻落实全面从严治党要求，推动党支部建设全面提速、全面过硬，根据市直工委《关于推进市直基层党组织标准化建设的实施意见》和局机关党委《关于印发开展基层党组织标准化建设实施方案的通知》，结合支部实际，制定党组织标准化建设“全域推进、全面提升”三年行动计划实施方案。
一、总体要求
围绕全面提速、全面过硬的目标要求，根据市直工委统一部署和局机关党委工作安排，结合支部实际，实施党组织标准化建设“全域推进、全面提升”三年行动计划，为推动XX特色发展、错位发展、高端发展，奋力争当绿水青山和金山银山有机统一的排头兵提供坚强组织保证。
二、目标任务
实施党组织标准化建设“全域推进、全面提升”三年行动计划，是推进党建工作全面提速、全面过硬作出的重要部署，是当前和今后一个时期党组织建设的基本遵循和工作重点，力争通过3年左右时间，使党支部实现“组织体系设置、班子队伍设置、党员教育管理、党内组织生活、工作载体建设、活动场所建设、工作运行机制和基本工作保障”标准化的目标，并努力建设示范性党组织。
具体目标：2018年底前，达到标准化要求；2019年底前，积极争当示范型党组织；2020年底前，构建长效化、常态化制度机制。
三、实施步骤
根据市直工委的统一部署和局机关党委具体安排，按照时间节点，有计划、有组织、有步骤的推进党组织标准化建设。具体安排是：
（一）谋划部署阶段（2018年9月-10月）。坚持问题导向、成效导向，科学谋划党组织标准化建设“全域推进、全面提升”工作。一是开展“动员部署行动”。X月X日，党支部召开全体党员大会，对开展党组织标准化建设“全域推进、全面提升”工作作出动员部署。二是开展“党建工作自查”，对照市直工委《关于推进市直基层党组织标准化建设的实施意见》和局机关党委《关于印发开展基层党组织标准化建设实施方案的通知》要求，逐条对照检查，逐项研究分析，开展党建工作自查，并将相关情况及时上报至局机关党委。
施工项目安全生产标准化自评工作计划
安全生产是施工项目顺利进行的重要保障，也是关乎施工人员生命财产安全和社会稳定的关键因素。为了切实加强施工项目的安全生产管理，提高安全生产水平，达到安全生产标准化的要求，特制定本施工项目安全生产标准化自评工作计划。
一、工作目标
通过开展安全生产标准化自评工作，全面梳理和评估施工项目在安全生产管理方面的现状，找出存在的问题和不足，制定针对性的整改措施，逐步完善安全生产管理制度和措施，提高施工人员的安全意识和操作技能，实现施工项目安全生产标准化，确保施工过程中无重大安全事故发生，为项目的顺利实施和企业的可持续发展提供坚实的安全保障。
二、自评范围
本次安全生产标准化自评工作覆盖施工项目的所有施工区域、施工环节和施工人员。具体包括施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全、高处作业、起重吊装、施工用电、劳动防护用品等方面。
三、自评依据
1. 《中华人民共和国安全生产法》 2. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
3. 《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）
4. 国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范和规章制度
5. 施工项目的安全生产管理制度、操作规程和应急预案
四、自评组织机构及职责分工
为确保安全生产标准化自评工作的顺利开展，成立专门的自评组织机构，明确各成员的职责分工。
（一）自评组织机构
组长：[组长尊称]
副组长：[副组长尊称]
成员：[各成员尊称]
（二）职责分工
1. 组长职责
（1）全面负责安全生产标准化自评工作的组织领导，审定自评工作计划和自评报告。
（2）协调解决自评工作中遇到的重大问题和困难。
（3）督促各成员按照职责分工认真开展自评工作。
2. 副组长职责
（1）协助组长做好自评工作的组织领导，具体负责自评工作计划的制定和实施。
（2）组织开展自评工作的培训和指导，提高自评人员的业务水平。
（3）审核自评报告的内容和格式，确保自评报告的准确性和完整性。
保洁年度工作计划 15篇
保洁年度工作计划 15篇
保洁年度工作计划 1
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个度，培训完了要进行考核。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等
检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化 1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心。
国家卫生健康委关于印发“十四五”卫生健康标准化工作规划的通知
国家卫生健康委关于印发“十四五”卫生健康标准化工作规划的通知
文章属性
• 【制定机关】国家卫生健康委员会
• 【公布日期】2022.01.11
• 【文 号】
• 【施行日期】2022.01.11
• 【效力等级】部门规范性文件
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】健康促进,标准化
正文
国家卫生健康委关于印发“十四五”卫生健康标准化工作规划的通知
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委，委机关各司局，中国疾控中心、统计信息中心、医管中心，国家卫生健康标准委员会各标准专业委员会，有关社会组织：
现将《“十四五”卫生健康标准化工作规划》印发给你们，请认真贯彻执行。
国家卫生健康委
2022年1月11日
“十四五”卫生健康标准化工作规划
标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度。卫生健康标准是实施卫生健康法律法规、落实卫生健康政策规划、维护人民群众身体健康和生命安全的技术保障。为了以标准化助力实施健康中国战略、积极应对人口老龄化国家战略，根据《标准化法》《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《“健康中国2030”规划纲要》和《国家标准化发展纲要》，制定本规划。
一、规划背景
“十三五”时期，我国卫生健康标准化工作快速发展，标准体系初步形成，标准管理体制逐步完善，标准质量持续提升，标准化领域不断扩展。2019年，国家卫生健康委成立第八届国家卫生健康标准委员会，下设卫生健康信息、医疗卫生建设装备、传染病、寄生虫病、地方病、营养、环境健康、学校卫生、卫生有害生物防制、医疗机构管理、医疗服务、医院感染控制、护理、临床检验、血液、基层卫生健康、消毒、老年健康、妇幼健康、职业健康、放射卫生等21个标准专业委员会。先后印发《国家卫生健康标准委员会章程》《卫生健康标准管理办法》等标准管理制度。“十三五”时期，国家卫生健康委共发布卫生健康标准597项，广泛应用于监督执法、业务指导、技术服务、安全保障各方面，同时启动了强制性标准及重要推荐性标准的实施评估工作。
罕井镇尧山村小学标准化学校建设工作计划
罕井镇尧山村小学标准化学校建设工作计划
为认真贯彻《蒲城县2014年标准化学校创建实施方案》精神，全面实施素质教育，进一步提升学校教育质量，促进学校向标准化迈进，结合我校发展实际，特制定我校标准化学校建设工作计划:
一、指导思想
以科学发展观为统领，以《蒲城县2014年标准化学校创建实施方案》为指导，以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。
二、建设目标总体目标:
通过一年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标;教师队伍配备基本整齐合理，专业化程度大幅提高;教育内涵得以提升，教育质量全面提高;管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。
具体目标:
(一)办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。(二)学校管理科学规范。
在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平，用科学规范的学校管理，促进义务教育可持续发展。(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，通过师“德师风引其正，科研教改促其精，制度改革使期优”等措施，优化教师队伍，促进整体素质全面提升;通过学习型团队建设和校本研修，打造专业化教师队伍。(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。
三、学校现状分析及加强与改进工作的措施
(一)现状分析:罕井镇尧山村小学坐落在风景秀丽的尧山北麓，学校现有5个教学班，学生156人，平均班额31人。学校总占地面积10980平方米，建筑面积3113平方米，生均占地面积70.38平方米。每个教学班均有普通教室1个，学校有实验室及仪器室1个，学校现有14名教职员工。其中有大专学历4人，本科学历的6人，具有大专以上学历的教师占教师总数的71 %;中级职称5人，中级职称以上教师占总数的35.71 %,初级职称教师占总数的64.29%,。其中市级县级教学能手各1人，教师管理全面实行聘任制，按照要求建立了教师专业发展培训机制，
物业公司年度工作计划五篇
物业公司年度工作计划五篇
物业公司年度工作计划篇1
__年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。现将本年度我公司工作情况总结汇报如下：
一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。
(一)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
(二)针对项目实际情况全程交叉培训考核。
结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
(三)重视宣传引导工作赢得业主理解支持。
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
(四)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。
成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的`管理模式。更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，基本完成了公司的收费指标。
标准宣贯实施工作计划
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1 标准宣贯实施工作计划
篇一：安全标准化宣贯实施计划书(1)
XXX单位
安全标准化技术咨询实施计划书
一、咨询目的
受XXX单位委托，根据国家安全生产法律法规、安全标准及《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-XX）等规范、标准，为企业开展标准化技术咨询工作，协助企业开展安全标准化建立工作（主要包括初步评审、策划、培训、实施、自评和验收6个阶段），既重视安全标准化的过程，又关注安全标准化的验收结果，促使企业通过安全标准化的验收工作，在安全生产工作中取得阶段性的显著绩效。
二、开展咨询原则
1．结合XXX单位的特点，采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。
2．围绕安全标准化建设的“初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高”等6个阶段进行工作。
3．体现安全标准化建设的“四全”原则，即全员、全百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 过程、全方位、全天候的安全管理原则。
4．安全标准化建设采取企业自主管理，协助建设，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监(转载于: 小 龙文档 网:标准宣贯实施工作计划)督的管理模式，持续改
进XXX单位的安全绩效，实现安全生产长效机制。
三、咨询计划
开展技术咨询的主要计划，分为六个阶段，主要是：
（一）初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。
（二）策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。