京东商城经营模式分析
京东商城运营模式分析
京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，其运营模式主要包括自营模式和开放平台模式。
京东商城的自营模式是其最早的运营模式，也是其核心竞争力之一。
京东自营模式是指京东直接采购商品并进行销售，这使得京东能够掌握商品的质量和价格，提供给消费者更高品质的商品。
京东自营模式特点是商品的自有库存、自有物流和自有客服，从而提供更快捷的送货服务和优质的售后保障。
京东还通过建立自有品牌和开展自主研发，进一步提升了自身品牌形象和市场竞争力。
京东商城的开放平台模式是其近年来发展的重点。
京东开放平台是指京东将自己的平台资源开放给第三方商家，让他们在京东平台上进行商品的销售。
京东通过提供技术支持、流量支持和服务支持来吸引第三方商家入驻，从而扩大了商品种类和品牌覆盖范围。
开放平台模式使得京东能够借助第三方商家的优势，提升与消费者的互动性和满足消费者个性化需求。
开放平台还能为京东带来更多的流量和营收。
京东商城的自营模式和开放平台模式相辅相成，共同构建了其独特的运营模式。
自营模式强调商品品质和售后服务，为京东赢得了消费者的信赖和口碑。
开放平台模式则引入了更多的品牌和商家，丰富了商品种类和选择，提高了消费者的购物体验。
这两种模式相互补充，使得京东在电商市场保持了较高的竞争力。
京东商城的运营模式具有以下优势：1.品质保证：自营模式使得京东能够掌握商品质量，提供高品质的商品给消费者。
2.快捷物流：自营模式的自有物流使得京东能够提供更快捷的送货服务，减少物流时间。
3.优质服务：自营模式的自有客服和售后保障，为消费者提供全方位的优质服务。
4.多样选择：开放平台模式吸引了更多的品牌和商家入驻，丰富了商品种类和选择。
5.互动与个性化：开放平台模式提升了与消费者的互动性，满足了消费者个性化需求。
京东商城运营模式的成功离不开其自营和开放平台两种模式的相辅相成。
这种多元化的运营模式使得京东能够在电商市场保持领先地位，并不断满足消费者的需求。
京东盈利成本模式分析
一、京东收入模型1、虚拟店铺出租费、店铺租金、产品登陆费、交易手续费。
京东入驻平台各类目收费表：2、京东从专营3C产品的垂直B2C电商转型为综合型B2C 后，自营性销售产品收入一直是其主要的收入来源。
即赚取采购价与销售价之间的差价。
在线销售，产品价格比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美苏宁低&%，毛利维持5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润。
3、资金沉淀收入，利用收到顾客货款与支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
4、京东推出多款金融产品，类似支付宝的网银在线，类似余额宝的小金库，虽然京东白条类似虚拟信用卡，但是实际上属于赊销业务，京东8.8类似淘宝理财。
刘强东曾说未来京东70%的收入将来自于金融方面。
5、广告费京东首页广告报价单：京东推出各种板块支持商家做广告，按不同标准收取广告费用。
6、厂商返点与包括财政补贴在内的其他收入京东的厂商返点在1%—8%之间，2012年包括财政补贴在内的其他收入是0.6亿，2013年是1.64亿。
7、低成本物流京东物流成本占销售收入的5%-6%，而全国的物流成本占GDP的17%-18%；承接第三方物流配送业务，收取相应费用也是自营物流增收的一部分，自营物流给京东增收带来了巨大的空间。
二、消费者分类京东的目标客户主要以计算机、通信、与消费类电子产品的消费人群为主，根据不同的用户特点大致可分为以下四个主要客户群:1、从需求的角度京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品与家用电器等主流消费人群或企业消费用户。
2、从年龄的角度京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，互联网用户主要以18－35岁之间的青年为主，也就具有了开拓市场的前提。
网上购物作为一个新生事物，容易被年轻人所接受，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。
京东商城运营模式分析
京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的商品库存，涵盖了数百万个品牌和千万级别的商品。
在京东上，用户可以找到几乎所有日常生活所需的商品，并且可以通过在线交易进行购买。
京东的运营模式主要包括以下几个方面的内容。
京东的供应链管理非常精细，拥有全球最大的B2C仓储和物流系统。
京东通过建设自己的仓储和物流网络，实现了商品的仓储、处理、分拣、配送等全流程的控制。
京东通过建设国内外的仓储和物流中心，以最快的速度将商品送达用户手中。
这使得京东能够提供快速、准确的交付服务，提高了用户的购物体验。
京东通过与品牌商建立合作关系，提供一站式的品牌官方旗舰店服务。
京东为品牌商提供了一个自带用户流量的销售平台，品牌商可以在京东上开设官方旗舰店，直接面向用户销售商品。
京东还提供一系列的品牌推广和营销工具，帮助品牌商增加销售额。
京东积极引入国内外的知名品牌，丰富商品种类，以满足用户的多样化需求。
京东通过自身的大数据分析能力，提供个性化的商品推荐和服务。
京东通过分析用户的购物行为和偏好，为用户推荐感兴趣的商品。
京东还会根据用户的地理位置、购买记录等信息，为用户提供个性化的服务，比如快速配送、售后服务等。
这种个性化的推荐和服务，可以提高用户对京东的满意度，并增加用户再次购买的概率。
第四，京东通过积分和会员制度，鼓励用户在京东上消费。
京东通过积分制度，为用户提供购物返积分的机会，积分可以用来兑换京东的礼品和优惠券。
京东还提供会员卡服务，会员可以享受专属的折扣和优惠，还能参与会员专属活动。
这种积分和会员制度可以激发用户消费的欲望，增加用户的忠诚度。
京东注重社交化电商的发展，通过社交平台为用户提供交流和分享的机会。
京东通过建设自己的社交平台，将用户聚集在一起，促进用户之间的交流和互动。
用户可以在京东社交平台上发布购物心得、评价商品，也可以通过社交平台了解到最新的优惠信息和活动。
这种社交化的电商模式可以增强用户对京东的粘性，提高平台的活跃度。
京东商城商业模式分析
1.模式战略 京东商城提供的是商家对客户的商务模式（B2C）消费者通过网 络在网上购物，并通过网络进行支付，节省了商家和消费者的 大量的时间和精力。 2.市场定位战略 京东商城把市场定位在做中国最大的电脑、数码、通讯、家用电 器产品网上购物商城。 3.价格战略 京东商城的商品价格制定从不参考同行价格，而是在商品的采购 价上加上5%的毛利即为京东价。 4.物流战略 京东商城自建物流体系，目前京东已实现了国内177座城市的自 有物流配送，争取把货物第一时间送到客户手中。 5.服务战略 支持多种支付方式，包括货到付款，pos机刷卡，在线支付，分期 付款，邮局汇款，公司转账，最大程度地迎合客户的需要。
刘强东
京东集团创始人、董事长与首席执行官
1.在零售与电子商务行业拥有超过15年的丰富经验。于 1998年6月在北京创业，当时主要是从事光磁产品的经销。 2004年1月，建构了第一个在线销售网站，随后在当年开 创了京东业务，自此一直带领着公司不断发展壮大。 2.2011年12月，荣获中央电视台“2011年中国年度经济人 物”。由于其在中国电子商务行业取得的卓越成就，还 获得了其他多项荣誉，如：“2011中国最佳商业领袖奖” 和《财富》（中文版）评选的“2012年度中国商人”以 及2013年度、2014年度“中国最具影响力的50位商界领 袖”大奖。 3.刘强东先生拥有中国人民大学社会学学士学位及中欧国 际工商学院EMBA学位。
分类 3C产品网上直销主要源自行竞争者 苏宁、国美京东优势 相对与专业的3C产品网 上直销商，京东提供了丰 富的商品种类，满足消费 者的多样化需求 对于综合商城，京东并凭 借更具竞争力的价格、品 牌正品和逐渐晚上的物流 配送体系赢得消费者的认 可。 采购能力，仓储物流，顾 客服务能力强 平台研发能力，品牌营销 推广强，品牌优势，平台 粘度高，目标人群广
对京东经营模式的观点
对京东经营模式的观点一、供应链管理供应链管理是电商企业成功的关键之一，而京东在供应链管理方面做得非常出色。
首先，京东从最初的自营模式逐渐走向平台化的运营模式，通过引入第三方商家，扩大了商品的数量和种类，提高了消费者的选择空间，增加了平台的吸引力。
京东还推出了自营和第三方商家合作的“京东商城”和“京东商家联盟”两种模式，对各类供应商提供了更为灵活的合作方式。
这种自营与平台合作的经营模式，既能够保证商品品质的一致性和售后服务的可靠性，同时又能够保持平台的多样性，提高了整体的销售额。
其次，京东通过供应链金融服务，为供应商提供资金支持，推动了整个供应链的稳定和发展。
这种服务不仅对供应商有所帮助，同时也通过金融服务的一体化，来提高平台的整体实力和市场竞争力。
再次，京东提出了新零售的理念，通过在全国布局线下的仓储和门店，实现了线上线下的无缝对接，为消费者提供更加便利的购物体验。
这种全渠道的经营模式，可以更好地满足不同消费者的需求。
综上所述，京东在供应链管理方面取得了很大的成就，通过平台化的模式和全渠道的布局，为整个供应链的稳定和发展提供了有力的支持。
二、大数据分析大数据在电商企业中的应用，已经变得越来越重要。
京东作为国内电商行业的领军企业，不断加强对大数据的分析应用，不断提升用户体验，并不断完善自身的经营模式。
首先，京东通过自身的大数据分析能力，实现了个性化推荐和精准营销，为用户提供更加符合个性化需求的商品或服务。
这种个性化推荐，可以更好地提高用户的购买意愿和满意度，对于平台的整体销售额也是有所促进的。
其次，京东通过大数据分析，可以更好地进行精准的库存管理和商品管理，避免了过度库存和滞销等问题。
同时，还可以实现优化的物流配送，减少了运输时间和成本，提高了用户体验和服务质量。
再次，京东利用大数据分析能力，不断完善自身的供应链管理和商业模式，为其未来的发展提供了更加明确和有力的策略支持。
综上所述，京东在大数据分析方面的应用已经取得了一定的成就，未来可以通过不断加强对大数据的分析和应用，提高个性化推荐和精准营销的水平，为整个企业的发展提供更好的支持。
(完整版)京东商城运营模式分析
（1）公司概况
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，2015年第三季度市场占有率高达56.9%京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，其配送站和自提点覆盖全国范围内的2639个区县。
目前，京东已经形成了手机客户端、微信购物、手机QQ购物组成的完整移动购物布局，以富有竞争力的价格，提供品类丰富、品质卓越的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并提供灵活多样的支付方式。
（2）主要产品：包括家用电器、手机数码、家居服饰、个护化妆等十三大类逾4020万种自营商品。
（3）产品层级
核心利益：满足各类消费者对各类产品不同购买需求的能力
有形产品：不同种类、不同品牌、不同价格的各种商品
附加利益：在满足不同产品需求的基础上，所提供的其它服务与优待，如基于完善自有物流体系的便捷购物体验，灵活的第三方商品展示空
间，不受时间和地域限制的购物平台，条码比价，京东白条免息
分期支付，掌上秒杀等。
（4）竞争格局图
（5）盈利模式:
京东商城采取以有形产品为主的盈利模式，主要盈利仍为赚取采购价和销售价之间差价所获得的直接销售收入。
这是因为消费者的核心利益需求还是对
商品的需求，其他的附加利益是建立在有品质和价格保证的产品需求之上的。
京东商城产品种类丰富，价格低于线下零售店10%-20%，能够满足消费者核心需求。
除有形产品收入之外，其赢利点还包括第三方支付资金沉淀收入，虚拟店铺出租费，网络广告费等。
京东商城运营模式分析
京东商城运营模式分析一、背景介绍京东商城是中国最大的综合性电子商务平台之一，成立于2004年，总部位于中国北京。
京东商城以B2C（企业对消费者）模式运营，提供全面的商品选择和便捷的购物体验。
本文将对京东商城的运营模式进行详细分析。
二、京东商城的运营模式1. 供应链管理京东商城通过建立强大的供应链管理系统，与各大品牌和供应商建立合作关系，确保商品的品质和供应的稳定性。
京东通过自有仓储和物流系统，实现了高效的商品配送，提供快速的交付服务。
2. 电子商务平台京东商城提供一个全面的电子商务平台，用户可以在平台上浏览和购买各种商品。
京东商城通过提供详细的商品信息、多样的支付方式和安全的交易环境，吸引了大量的消费者。
同时，京东商城还提供售后服务和退换货政策，增强了用户的购物信心。
3. 会员制度京东商城通过建立会员制度，鼓励用户注册成为会员。
会员可以享受到更多的优惠和特殊服务，例如会员专属折扣、积分返现等。
这种会员制度可以增加用户的黏性，促进用户的再次购买。
4. 营销策略京东商城通过各种营销策略吸引用户。
例如，京东会定期举办促销活动，提供折扣、满减、赠品等优惠措施。
京东还与各大品牌合作，推出独家限量版商品，增加用户的购买欲望。
此外，京东还通过广告、推荐系统和社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
5. 数据分析与个性化推荐京东商城通过对用户行为数据的分析，了解用户的购买偏好和需求。
基于这些数据，京东商城可以向用户提供个性化的推荐，增加用户的购买转化率。
同时，京东商城还通过数据分析来改进运营策略，优化商品的供应链管理和库存控制。
三、京东商城运营模式的优势1. 商品丰富多样京东商城拥有庞大的商品库存，涵盖了各个品类的商品。
用户可以在京东商城上找到几乎所有他们需要的商品，提供了极大的便利性。
2. 高效的物流系统京东商城通过自有的仓储和物流系统，实现了快速、准时的商品配送。
用户可以在下单后短时间内收到商品，提供了良好的购物体验。
京东电商运营模式
京东电商运营模式京东作为中国最大的自营式电商企业，其成功的运营模式备受瞩目。
京东电商运营模式以其高效、可靠、全面的特点，为用户提供了优质的购物体验，为企业带来了巨大的商业价值。
本文将从几个方面，对京东电商运营模式进行详细的分析和解读。
一、自营模式的优势京东的自营模式是其成功的基石之一。
在自营模式下，京东直接采购商品，并对商品进行仓储、包装、配送等全流程管理。
这种模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 商品质量可控：京东对商品的质量有严格的要求，通过自主采购和仓储管理，有效控制商品的质量，为用户提供高品质的商品。
2. 营销策略灵活：自营模式使京东能够更加灵活地制定营销策略，进行价格调整、促销活动等，以适应市场需求和竞争环境。
3. 售后服务可靠：自营模式下的京东对售后服务有着完善的管理体系，能够及时、可靠地处理用户的售后问题，提升用户的满意度和忠诚度。
二、供应链管理的创新京东电商运营模式的核心在于其创新的供应链管理。
京东通过先进的信息系统、强大的仓储能力和高效的配送网络，实现了供应链的高度集中和协同，为用户提供了快速、准确的商品交付。
供应链管理的创新主要集中在以下几个方面：1. 众筹模式引入：京东创新地引入了众筹模式，即在商品上线前，允许用户提前购买并筹集资金。
这种模式不仅帮助京东降低了库存风险，还增强了用户的参与感和忠诚度。
2. 仓储与配送的精细化管理：京东投资大量资源进行仓储与配送系统的建设和优化，通过智能化的分拣和配送技术，实现商品的快速出库和准确送达，提升了用户的购物体验。
3. 数据驱动的供应链优化：京东依托强大的数据分析能力，对供应链进行智能化优化。
通过分析用户的购物行为和需求，及时调整库存策略和供应链配置，以提高库存周转率和降低运营成本。
三、用户体验的重视京东电商运营模式的成功离不开对用户体验的高度重视。
京东积极推行“以用户为中心”的经营理念，通过不断改进和创新，提升用户的购物体验。
京东在用户体验上的努力主要表现为以下几个方面：1. 多元化的商品选择：京东拥有丰富的商品种类和品牌，能够满足用户多样化的购物需求。
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京东商城全面电子商务模式分析一、基本情况与功能结构1、基本情况京东商城（m如下图）就是中国B2C市场最大得3C网购专业平台，就是中国电子商务领域最受消费者欢迎与最具有影响力得电子商务网站之一.京东商城目前拥有遍及全国各地2５00万注册用户，近60０0家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万.京东商城图２、功能结构京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。
导航：品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类首页左侧：商品分类首页中下方：促销产品、新上架商品首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式二、京东商城得商业模式1、业务模式（1)主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公；家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3、6万种商品。
（２）主要服务京东商城提供了灵活多样得商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间与地域得限制.依托多年打造得庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”得便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南得四大物流中心覆盖了全国各大城市。
２０0９年3 月，京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务得同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度得解决消费者得后顾之忧，保护了消费者得利益.京东商城用自身得诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营得榜样。
2、目标客户（1）从需求上分析京东得主要客户就是计算机、通信、消费类电子产品得主流消费人群（２）从年龄上分析京东主要顾客为20 岁-３5 岁之间得人群(3)从职业上分析京东得主要顾客就是公司白领、公务人员、在校大学生与其她网络爱好者。
而在其中每年走出校门得60０万大学生群体则又就是京东得一个重点市场。
尽管３5 岁以上得消费群体有更强得购买力，但就是高素质得大学生们却就是“潜力股”。
京东网上商城做了６年，目前拥有超过８00 万得注册用户.而在每年得大学毕业生群体中就拥有600万得潜在顾客群，京东得目标不就是跟国美、苏宁争抢客户，而就是把大学毕业生培养成京东得用户。
三、收入与利润来源（1)直接销售收入赚取采购价与销售价之间得差价在线销售得产品品类超过3 万种,产品价格比线下零售店便宜10％-20％；库存周转率为1２天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7％,毛利率维持在5％左右,向产业链上得供货商、终端客户提供更多价值.实现得京东得“低应力大规模"得商业模式。
(2)虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费(3）资金沉淀收入利用收到顾客货款与支付供应商得时间差产生得资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱与支付宝。
（4)广告费目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型得媒体网站而言,网络广告已经成为其重要得经营收入来源之一。
销售额增长图四、技术模式京东运营中枢：ＥRP系统查询及时方便网页信息更新技术，采用中间件得方式完备得信息系统五、经营模式1、低价京东商城凭借低价，在国内电子产品销售得B2Ｃ渠道竞争中杀出了一条血路。
以低价甚至牺牲毛利率得方式来获得大规模销量，从而获得利润,此外靠厂商返点与其她补贴获利，这就是京东商城得一种盈利模式。
2、支付方式京东商城现在提供货到现金支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式.其中在线支付就是由支付宝，财付通、环迅支付与网银在线四家第三方支付服务商提供。
另外京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡得有息分期付款服务。
3、配送方式京东商城为消费者提供快递运输、邮局普包、特快专递(EＭS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。
在北京、上海、广州市区得配送由自己组建得配送体系来完成,其余地区由外包物流公司提供,另外在北京、广州、上海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务,京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货.六、管理模式1.组织结构得管理从组织形态上瞧京东商城所欲纯电子商务企业,没有实体店相依托,京东CEO刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
有别于传统企业，京东商城在组织构造方面倾向于实现扁平化管理,采取矩形组织结构形式，实现灵活机动管理。
京东商城在企业发展之初，着力打造物流、配送、售后、支付这四个环节，并按在组织构造上配合企业战略,建立了自己物流、客服系统，为电子商城日后得扩展奠定了基础；另外,商城还组建了自己得市场团队，通过营销去推动公司得发展。
2.供应链管理销售商获得利润主要在两个方面取得优势，一就是销售利益,以一方面则就是取得成本优势。
京东商城在利用低价迅速征服消费者、不断扩大销售规模得同时，又在供应链方面取得了优势。
第一，利用电子商务得显著优势--短账期，提高了与供货商得议价能力，从而实现良性循环。
传统家电卖场得账期在1００天左右，零售商严重挤占供货商现金流，让供货商苦不堪言。
京东商城创立之初,就自建信息系统，根据消费者在网上得点击率、关注程度、过往得销售量等信息，迅速对产品销售做出预判，并对产品销售全过程——订单确认、仓储、捡货、物流、配送等环节进行信息化管理，充分利用电子商务得高效率优势，尽可能缩短账期。
通过信息化实现得短账期，在让供货商资金周转压力大大减轻得同时,确保了京东商城可以更低价格从上游拿货，从而加快销售,获得更多、更稳定得现金流,进而实现经营得良性循环，不断加快扩张速度。
第二,给予供货商优惠在京东,厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。
京东商城希望随着规模得不断扩大，拿到厂商得更多返利，而不就是通过提升价格来赢利.而京东则通过规模效应提高销售利润。
3.配送管理网上销售与传统销售得一个显著差别就就是客户可以足不出户就能完成购物得全过程,因此物流配送作为京东商城企业战略得一个重要环节与重要得建设内容。
1)自建物流系统京东商城建立自有快递公司，建立配送队伍与仓储管理体系，提高上海及华东地区乃至全国得配送速度，并可以对配送周期、配送质量以及配送成本进行有效得控制，与库房作业做到无缝连接,大大提高了人均订单处理能力。
自建物流使京东物流环节得成本降低到其销售额得6％,远低于品牌商自建电子商务后台体系1２％～18%得成本。
京东商城将在京、上海、成都兴建超大型物流中心,并在全国范围内建立15〜２０个二级库房，仓储总面积达到2１万平方米，而市配送站也将增至50个以上,以期实现对所有全国重要城市得覆盖.2)ｐos机上门服务京东商城在北京、上海、广州三地启用移动PＯＳ上门刷卡服务.不仅便利了消费者,提升了交易得速度,而且大幅度提升了销售量与客户满意度。
3)库存管理作为网上零售商场，京东自建ＥRP系统,全面管理供应商、物流、配送信息，帮助京东缩短库存周转率，节约成本,从而提升公司整体运营效率.七、资本模式近几年来京东商城有三次融资。
2007年,京东商城获得了来自今日资本千万美元得融资。
２00８年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元得联合注资，为京东商城得高速发展提供了资金保障。
2010年初,京东商城获得老虎环球基金领投得总金额超过1、5亿美元得第三轮融资.这就是金融危机发生以来中国互联网市场金额最大得一笔融资。
八、结论与建议1、京东商城存在得问题在户外广告得投放中京东只就是简单得投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只就是简单得提升了京东得知名度与形象，没有传达给客户明确得传播点使广告得部分价值丧失了意义。
京东商城促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特得主题促销行为，只就是简单得做出国庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应得主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费，从而达到促销与稳定客户忠诚得目得。
京东商城目前没有在ＤM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中得严重缺失.京东要做ＤM有先天得大量会员优势,又可以在定向得目标中实施大规模、高频率得DM客户覆盖,使之转化为直接得购买行为;京东DＭ传播得缺失使京东得销售形成阶段性得增长,不利于商城得长期销售增长与商城得品牌发展。
市场活动策划针对于不同得企业情况与市场分析，都可以衍变出无数得形式，就是整合营销传播中得一个重要组成部分。
京东在此方面形式单一,只就是简单得与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合得市场活动。
公共关系有助于提升企业得知名度及其形象。
京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织得公共关系方面得未有动作,对于要提升京东得品牌形象来说迫在眉睫。
网站得内容化发展将就是网站发展得大趋势,京东论坛得单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整得营销传播链,与网站论坛内容来带动流量得趋势有一定距离；京东获得风险投资后得发展使京东成为行业最具影响力得电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效得传播策略,与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站得互动营销传播瞧还有许多未尽之处。
2、京东商城得发展前景虽然京东商城存在一些尚未解决得问题，如供应商不愿意与京东合作、顾客得频繁投诉、大而全使得配送方面存在很大得压力,但340％得销售额增长速度让我们相信京东就是可以克服这些困难,在Ｂ2C领域取得更好得成绩得,京东得未来就是光明与不可估量得。
1)京东得盈利自2０04年创立至２00８年，京东商城得年销售额分别为100０万元、３００0万元、8000万元、3、６亿元与13、２亿元.刘强东预计，到２0１0年,这个数字将就是１０0亿，盈利2—３亿元。
2)京东得潜力２00９电子商务网站销售量排行榜中京东商城继当当网排名第二,让我们相信未来得B2Ｃ领域内京东商城将赶超当当网、卓越网、中国新蛋成为行业领头羊。
3)京东得上市电子商务３Ｃ渠道作为中国3C线下销售得有力补充,成为中国电子商务B ２C众细分市场中发展较快得市场之一，在短短得三年时间形成了一定市场规模，在众多细分Ｂ2C市场销售份额排名第一，销售收入约为9９亿元，占比达4４、２0％。
其中，京东商城处于遥遥领先得位置,销售规模达到3７亿元,占比达37、37％.京东将于2０１3年在美国或者香港上市,在此之际京东将成为继麦考林之后,成为像亚马逊、新蛋等跨国企业,使企业在更广阔得领域中发展.。