当前新生广告公司如何发展
广告公司生存与发展
广告公司生存与发展一、开发与创造客户价值必须以客户需求作为导向，但仅此而已还不够还要做到的就是开发和创造客户价值。
而开发和创造客户价值，首先要掌握目前市场细分的状况。
据国家工商总局的统计显示：在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；在户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％；其次是交通移动媒体占有19％：其他分别是街道媒体、售点商场等等。
作为广告公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。
在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的广告公司之中，高扬起独具特色的旗帜。
这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；知道自己的产品和服务的位置，也才知道我们的目标客户在哪里。
企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略，这是开通企业实现盈利目标的必经之路。
从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。
企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。
企业应当定义自己的目标市场，为自己的客户服务。
我们将从他们那里找到自己合理的利润点。
目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。
在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析，通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己；应该怎样扬长避短，规避危机；知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。
在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。
在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质?如何保证自己合理的利润点?这就需要为自己的产品和服务定位。
广告公司发展前景范文
广告行业的发展方向和前景怎么样广告行业是一个很大的概念，几乎融入我们生活的方方面面，未来的发展方向和前景恐怕的需要写论文才能比较详细地论述了。
随着改革开放和市场经济的发展，广告行业的经营规模飞速跨越四个数量级，从最初的1000万元到现在的千亿规模，其速度不可谓不快。
一、传统媒体和新兴媒体的进一步融合。
尽管互联网的发展带来的新兴媒体日益成为生活中不可或缺的一部分，也给传统媒体带来了挑战，但传统媒体依旧有其相当的重要性。
未来，两种媒体将更加深入地竞争和融合。
二、消费行为和心理更加变换，难以把握。
经济的飞速发展和社会的深刻变化都会影响着人们的消费行为和心理，比如伴随着中产阶级的扩大，一些轻奢产品的概念越来越受到市场欢迎，这在以前是没有的。
而广告是要切合市场需求的，因此必须根据市场的变化而变化。
三、广告企业向两极化发展。
简单来说，就是大型企业和小型企业并存的局面，而中型企业则由于成本的提高和业务的饱和而趋向没落。
发展方向和前景要从很多方面说，这里暂时列举这么多。
广告业今后的发展趋势如何贤兄如真有兴趣了解，去书店买书认真看看吧，一言两语不够系统，是不能有什么收获的。
《2007-2008年中国广告业分析及投资咨询报告》（共四卷）广告是为了实现传播者的目标而带有较强自我展现特征的说服性信息传播活动，通过改变或强化人们的观念和行为，来达到其特定的传播效果。
现代广告是与信息社会紧密相联的一个历史范畴，它是维持与促进现代社会生存与发展的一种大众性的信息传播工具和手段。
世界广告业的初始阶段是作为媒体的附庸而出现的。
其基本方式是替报社招揽广告，从报社所收广告主的广告费中获取佣金。
新的广告时代开始于20世纪80年代中期。
购并、全球化、新媒体的诞生与旧媒体的消逝，以及对整合行销传播的需求，已经彻底颠覆了我们以往所知的广告活动企划及执行方式。
全球广告市场发展极不平衡，美国一个国家即占到41.9%；其次是欧洲，占全球广告市场份额的26.6%。
广告内容策划具体方案【5篇】
现在广告无处不在，也是我们生活当中不可缺少的，那么广告内容策划应该怎么去做好呢?一起来看看吧，以下是精心收集整理的广告内容策划，肯定会对你有所帮助的，来阅读一下吧!广告内容策划1一、前言随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。
对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。
其蕴含的商机无可限量。
本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。
二、市场分析(一)企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
(二)产品分析公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能供给这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)所以我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应当注重品牌的发展。
因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三)市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，所以我们存在着很大的客户群体。
(四)消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。
对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略1、服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
2、长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。
3、广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
4、把握时机，灵活变通四、广告策略(一)网络宣传在企业比较集中的网站做广告。
像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。
广告公司的生存困境及发展
广告公司的生存困境及发展作者：马二伟来源：《新闻爱好者》2009年第04期近几年来，我国广告业的增长速度有所放缓，广告公司的经营情况出现了一些变化，一方面广告经营总额总体呈上升趋势；另一方面广告公司利润却大幅下滑。
一些广告公司经营举步维艰，出现了入不敷出的局面，广告公司过去那种一本万利甚至无本万利的黄金时代已经过去了，正在步入一个微利甚至无利时代。
我国广告业进入发展“拐点”我国广告市场自1979年重开以来，获得新生的中国广告业以超出常规的高速度发展。
1981年广告经营总额只有11800万元，到2006年我国广告经营总额已经达到1573亿元，1981年至2006年间，我国广告市场总量增加了1330多倍，年均速度增长40%以上。
然而，随着广告市场的发育逐步走向成熟，竞争的加剧，在经历了一段时期的粗放式发展之后，近几年来，我国广告业的发展速度明显放缓，进入一个比较正常、平稳的发展阶段。
1998年可以看作是我国广告业发展的一个“拐点”。
统计数字显示，1998年我国广告经营增长率首次跌破20%，并且至此以后，增长速度一直在10%～20%徘徊。
而在1998年以前，我国广告业经营总额的增速从来没有低于20%，增速最低的一年是1989年，达到了24.77%，增速最高的一年是1993年，达到了97.57%。
①在广告行业发展出现“拐点”的同时，广告公司的经营也越发困顿，正在遭受前所未有的挑战。
我国广告公司经营困境的透视我国广告业增速下滑，行业出现“拐点”，说明了广告公司经营困难的外部环境，我们不能把广告公司的经营现状全部归因于外部因素，更好地揭示广告公司经营下滑的原因，还要从广告公司自身来寻找内因，广告经营环境的变化暴露了广告公司传统盈利方式所隐藏的深层次危机。
广告公司在长期的发展过程中形成了自己的行业运行机制、作业方式和传播模式，其中媒介代理费、广告设计制作费、营销策划费构成了广告公司主要的利润来源。
然而，随着广告公司的生存环境发生了变化，广告公司的传统盈利点慢慢消失，盈利空间也在逐步缩小。
广告公司发展情况汇报
广告公司发展情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向您汇报我们广告公司最近的发展情况。
自上次汇报以来，我们公司在各个方面都取得了显著的进展，我将在以下几个方面进行详细介绍。
首先，我们公司在市场营销方面取得了长足的进步。
通过加强市场调研和分析，我们成功地抓住了消费者的需求和市场趋势，为客户提供了更加精准和有效的营销方案。
与此同时，我们也不断拓展业务范围，与更多的客户建立了合作关系，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。
其次，我们在创意设计方面取得了突破性的进展。
我们注重团队合作，不断激发员工的创造力和想象力，推动公司的创意设计水平不断提升。
我们通过与客户的深入沟通，了解他们的需求和期望，为他们量身定制了更加具有创意和个性化的设计方案，赢得了客户的高度认可和赞誉。
再次，我们在人才培养方面也取得了显著的成绩。
我们注重员工的培训和成长，为员工提供了良好的学习和发展平台。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为公司的长远发展注入了源源不断的活力和动力。
通过不断优化公司的人才结构和管理机制，我们成功地吸引了更多优秀的人才加入到我们的团队中，为公司的发展壮大提供了强有力的支持。
最后，我们在品牌建设和公关活动方面也取得了令人瞩目的成绩。
我们注重品牌形象的塑造和宣传推广，通过精心策划和执行一系列的公关活动，成功地提升了公司的知名度和美誉度。
我们也不断加强与媒体和合作伙伴的合作，扩大了公司的影响力和话语权，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们广告公司在市场营销、创意设计、人才培养和品牌建设等方面都取得了显著的进展。
我们将继续保持良好的发展势头，不断提升公司的核心竞争力，为客户提供更加优质和专业的服务，实现公司的长期稳健发展。
感谢您对我们工作的关心和支持，我们将不负重托，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
(发展战略)本土广告公司生存发展之道
本土广告公司生存发展之道大家上去了，我们下来了，我自已不得其解——张小平、黑马广告广告协会有一个调查，调查的结果是外资广告公司的广州的营业额比我们本国广告公司的要大，但是,我们本国广告公司的数目却比外资广告公司多不知多少倍。
外资广告公司司大约是在1995年进入本土的，但1996、1997年他们就走红了，在广告市场上成了一股强大的力量。
不知是外资公司船坚炮利？还是我们本地公司刀钝枪短？但外资广告公司在进行本土化人才改造时，挖的都是在我们手下成长起来的人才。
另外，从市场份额上看，海外企业找广告代理商，基本上找的都是外资广告公司，就连发展壮大起来的国内企业也多愿意找外资广告公司做代理商，这是一个很痛苦的现实，我们黑马广告公司一直在寻求解决之道，比如与外资广告公司建立策略联盟的伙伴关系，长短互补，希望能走出一个新的发展之路。
洗脑，我们走进管理时代——何卫平、致诚广告最近我在中山大学参加了一个MBA换心课程的培训，算是洗了洗脑吧。
我发现广告公司的老板式管理、家长式运作确实不行了。
首先，本国广告公司生存必须要有自己的核心竞争优势，要建立专业发展方向，或房地产、或食品饮料、或媒体投放，要建立国际标准的规范运作。
然而最重要的是广告企业的人力资源管理，这是直接关系核心竞争优势的重要问题。
广告公司是“食脑业”，人的管理如果做得不好，这个团队就没有力量，就没有凝聚力。
人心涣散，人员频繁流动，就会形成低产业质量下的高人力成本。
我们致诚广告已正式引进了人力资源管理体制，在企业文化的建立中，激励起一种有致诚广告特色的向心力。
最后，我想说我们在座的老板多不是管理出身的，不是职业经理人，当前的许多问题说明，广告业需要接受MBA，广告业需要职业经理人，21世纪无论你愿意还是不愿意，历史推着我们走进一个必须引进管理的新时代。
中国广告人，真是好幸福——何旭凌、蓝色创意广告我刚从美国回来，美国街头广告的优秀与精美，让人感觉件件都能获奖，相比我们国内广告的幼稚与生硬，真是有天壤之别。
广告公司的未来发展规划
中国广告产业的经营总额已从超高速增长转变为平稳增长，这一变化意味着我国广告市场已进入理性发展期。
进入理性发展期的中国广告业迫切需要实现资源重组和产业创新。
今天，我们置身于深刻变化的全新的广告产业大变局的环境中，几十年来一直为我们奉为圭臬的传统广告产业经营理念、价值观和经典传播理论正在经历着一种颠覆性的挑战。
低集中度与泛专业化正成为中国广告产业的两大核心问题。
2006年，前四位广告企业的市场占有率为9.44%，前八位的市场占有率为15.68%，可见我国广告产业的市场结构是原子型结构，市场集中度非常低。
近年来，广告公司纷纷进行战略转型，即由传统的广告代理领域拓展到整合营销传播代理领域，但许多广告公司往往缺乏相关的人才储备与培养，同时，在转型过程中，许多广告公司的组织机构并没有做出相应的本质性的调整与变革，这导致了目前普遍存在的广告公司服务的“泛专业化”问题。
我们认为，中国广告产业发展所面临的深层问题，必须通过制度创新的路径来加以解决，推动广告产业的改造与升级。
发展模式的创新纵观全球广告产业的发展历程，不同国家由于其社会政治、经济体制以及文化背景的差异，而采取了不同的制度安排，因而也就决定了其广告产业发展模式和水平的差异。
全球主要有三种不同的典型的广告产业发展模式：一是以美国为代表的西方发达国家的广告产业发展模式。
这种模式有两大基本特征，即高度市场化背景下的自由竞争，以及独立于媒介与企业之外的产业发展。
我们把这种模式称为“自由竞争背景下的独立产业发展模式”。
二是以日本、韩国为代表的广告产业发展模式。
这种模式也有两大基本特征：产业初始发展中，或依附于媒介或依附于企业，以及建立有国家政策和行业标准的双重产业维护。
我们把这种模式称为“国家政策与行业标准双重维护下的媒介、企业共生型发展模式”。
三是以我国台港地区为代表的广告产业发展模式。
这种模式遵循着自由市场竞争原则、独立产业发展取向，以及全球化背景下的全面市场开放，其结果是外资的全面控局。
如何正确经营广告公司
如何正确经营广告公司1. 引言广告公司是现代商业运作中不可或缺的一部分，它提供了广告创意、媒体购买和市场推广等专业服务。
然而，由于竞争激烈和不断变化的市场需求，经营一家成功的广告公司并不容易。
本文将向您介绍如何正确经营广告公司的一些建议。
2. 定义目标和定位在经营广告公司之前，明确公司的目标和定位至关重要。
您需要考虑以下几个因素：•公司的特长和核心竞争力是什么？是创意、策略还是媒体购买？清楚定位自己的特长，可以帮助公司在市场上建立声誉。
•客户群体是谁？是大型企业还是小型创业公司？了解目标客户的需求和预算，可以更好地为他们提供定制化的解决方案。
•公司的愿景和长期发展目标是什么？明确公司的长远愿景，可以帮助您制定合适的业务发展策略。
3. 建立强大的团队广告公司的核心资产是人才。
建立一支强大的团队对于公司的成功至关重要。
以下是一些建议：•招聘有经验、有创意和有激情的人员。
寻找具备广告行业知识和技能的候选人，以确保他们能够为客户提供高质量的服务。
•建立一个跨专业的团队。
广告公司需要不同领域的专家，如创意人员、策略人员和媒体购买人员等。
确保团队成员之间的协作和合作，以提供全面的解决方案。
•提供员工培训和发展机会。
广告行业变化迅速，持续的学习和发展对于员工和公司的成功至关重要。
4. 与客户建立良好的关系客户是广告公司的生命线，建立良好的客户关系对于公司的长期成功至关重要。
以下是一些建议：•提供优质的客户服务。
确保及时回应客户的需求和问题，并提供有效的解决方案。
建立良好的口碑可以帮助您吸引更多的客户。
•理解客户的需求和目标。
投入时间和精力去了解客户的行业和市场，以便为他们提供更好的广告解决方案。
•保持透明和诚信。
建立互信的关系，确保与客户之间的沟通畅通无阻。
5. 技术和创新随着科技的不断进步，广告行业也在不断变化和创新。
以下是一些建议：•追踪行业趋势和技术发展。
保持学习和更新，以了解最新的广告技术和趋势。
掌握并应用新技术可以帮助您提供更有竞争力的服务。
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当前新生广告公司如何发展
广告越来越难做了。
这一感慨，想必许多都发出过。
随着市场的发展，越来越多的人投身到广告这一领域，期望通过自己的智慧，去创造价值，去成就梦想。
但是，人多了，肉自然就少了，于是许多心怀梦想的人疲惫离去，不甘却无奈。
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对于那些新生的来说，当前最大的困难并不来自于自身，而来自于市场。
他们没有良好的口碑，没有良好的从业经历，更没有良好的客户关系群。
要活下去，难上加难。
可是他们又充满疑惑，我是有能力的，我就缺少这么一次机会，为什么这机会就是不来到我面前呢我想，其实机会并不是没有，同生产实物的企业相比，在直面时，更需要创造。
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术有专攻，唯精不败。
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在我所接触过的许多新生中，所带给我的震撼是很大的。
他们非常具有创意，也非常敬业；他们渴望通过他们的努力，帮助他人获取成功。
但是他们却容易陷入一个误区。
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A公司的原来是一家私企的部门领导，在企业经营不佳的情况下，投身商海，进入。
转战数年，偶有佳绩，可谓屡败屡战。
最终，在一次不成功的合作后，关门大吉。
穷究原因，是因为这名没有意识到所从事的行业对于他而言，实在是太陌生了。
虽然有伟人说过“如果你什么都不会，就去做广告吧”，但是这实在不是说给者听的。
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因为不了解，所以容易任性，因为任性，所以容易失误。
这是一个非常简单的定式。
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B公司的是一位从业多年的，文案出身，年轻而富有激情。
从到放弃，期间不过1年而已。
什么原因呢可能他更能代表众多新生的态度。
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活下去，就有机会成长，他很明白这一点，所以在公司成立伊始，便竭尽所能，期望能够通达四海，无所不作。
当别人询问，你公司主要是做什么的回答，什么都可以。
询问，能做设计吗答，可以。
能做策划吗可以。
能做媒体吗可以。
能做发布吗可以。
能做代理吗可以。
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正因为他太期望获得业务，所以承诺一切皆有可能，最终收获不信任便成了必然。
原希望活下去，活的久一点，却只能面对死掉的结局。
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身为，首先必须情形的认识到，我会什么。
因为说到底，广告是，是永远的乙方，要对甲方负责，才能够成就自身价值。
话虽老，却是至理名言。
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成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设计的，这一点所有人都知道。
正因为所有人都知道它的主功能，所以慕名合作的机会才多。
黑蚁作设计作的非常好，作品时常入选年鉴，黑蚁也同时在作策划，作代理，客户依然选择它，因为他们知道，黑蚁的设计非常棒，我们需要。
于是黑蚁设计，在短短的年月间，以设计为刀，竟树立起了西南广告的一面旗帜。
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多一点信心，少一点唯诺。
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新生儿，需要的是那一口乳汁的哺育，那甜言蜜语的哄爱，只是次要选择。
新生没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。
但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。
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信心是来自于体现的，发自内心的信心，是能够获得尊重的，对于也不例外。
但是我发现有许多的公司都忽略了这一点，他们认为，只要你肯拿出钱来，我再怎么低头也没关系。
可是往往事于愿违，在人们呼唤：嗟，来食。
之后，就厌倦了，甚至怀疑了，于是也就抛弃了。
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M先生是一家的老总，为人亲和。
在初期收获了人生的第一桶金，他明白，客户支付的支票是最为可口的饭菜。
于是，他要求自己公司的员工以日本服务业从业人员的姿态去面对客户，要做到“只有自己不好，没有客户不对”的标准。
从一定程度上说，有可取之处，但从更为实际的角度出发，这有失偏颇了。
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客户到来是寻找合作伙伴的，而不是来点菜的。
虽然需要照顾客人的情感，但更需要的是表达出自身的价值。
但是密斯托M先生采取的是永恒的微笑。
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在初次见面时，客户面对鲜花掌声时，感觉到了意外的惊喜，但在短暂的快乐之后，他开始回味，这是怎么了我到哪了他们是不是没有东西做不会宰我吧说不定会毁了我的事业，我还是溜吧。
多么可怜的客户，多么可怜的M先生，多么可怜的广告业。
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当然，这还只是开始。
在服务过程中的影响才是致命的。
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开始服务了，M先生同他的员工同客户会面了。
在提案前后，M先生与他的员工，在表达自己观点时，性的用询问性的语气表达，并随时关注客户的反应，当客户表现或表达出某一点自己的意见时，便立即附和，以表示接受。
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一次，两次，三次。
客户觉得没意思了，到底是你做东西还是我做东西我给你钱怎么什么都是我出的主意你干嘛去了合作终止。
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还有一种情况是，客户被惯坏了，M先生所产出的智慧结晶总是显得那么粗糙而不完善，没有一点新意。
客户也于对M先生处的提案表达异议，给予否认。
最终的结果一样，失去客户。
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我们应该说这是可悲的。
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酒香不香，都要走出巷子。
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有许多的在等待客户的过程中，疲惫不堪。
他们眼看着客户走进其他公司的会客室，只能垂涎而望。
他们手中捏着些许过往案例，却无人欣赏。
但是没有办法，他们只能这样等待下去。
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还有一些公司，通过关系成功的接洽了一些有需求的客户，但是客户对公司持有怀疑，导致业务迟迟不能开展。
我曾帮助过几家这样的公司。
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有这样一家公司，经营了大约3年左右光阴，业务量基本维持在生存面，无法真实扩大资本增长。
有一个建议，以公司的名义同当地文化部门进行联名合作，搞了一次小小的主题论坛。
论坛的主题大意为城市商品房发展需要，论坛为自助餐形式。
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确定了主题，公司印制不少邀请函，广发至各大处，免费邀请各方老总前来听讲。
在会上，公司邀请行业专家对城市商品房的历史与发展，以及当前的新需求与新视角进行了针对性的分析与讲解。
成功的吸引了部分的目光。
在自助餐上，大家互相攀询，给公司带来了许多客户。
于是，这家公司成为了一家不错的地产类代理公司。
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接下来我们又说到另一种情况，有了客户，但是却迟迟无法获得业务。
客户担心的是什么呢是你公司的能力和水平。
虽然他个人与你有着良好的交情，但是真要进入商业合作，那确实需要一分思考。
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有许多发现了这一点，于是开始借用外力，也许你对我有疑惑，那么我找一个人给你解惑。
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T公司跟随一家企业已经跟了一年有余，期间只获得了零星业务。
当前，企业有意作一次战略方案，但是以T公司的能力，却无法获选。
于是T公司找到了一名专家顾问，以这名顾问作为本项目的总监进行合作。
通过交流与提案，项目顺利上马，为公司赢得了价值。
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新生就象是一瓶酒，关键是看怎样去叫卖。
市场的空间很大，需求时刻都存在，如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。
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要让自己的酒香起来，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行，也不可大包大揽。
耐心，才有利于发展，明确，才有利于成功。
期望本土更多新生风华起来，为本土广告业贡献出更多的价值。