广告公司发展规划文件
广告公司年度工作计划及目标
2022 广告公司年度工作计划及目标1. 前言广告公司是一个专业的营销团队，通过策划和执行广告活动来帮助客户提高品牌知名度和销售额。
每年制定一个合理的工作计划和明确的目标是提高公司经营管理水平的重要途径，也是提高员工士气和凝聚团队的关键。
本篇文档将会详细介绍 2022 年度广告公司的工作计划和目标，具体包括公司的发展战略、营销策略、人力资源规划等方面。
希望通过本文档的发布，全体员工能够有明确的工作方向和目标，实现共同的成长和发展。
2. 公司整体目标2022 年度，广告公司的整体目标是提高业务水平，加大市场份额，提高品牌知名度。
具体目标如下：1.客户满意度：达到 95%。
2.团队效益：年度利润增长 20%。
3.市场份额：增加 10%。
3. 发展战略3.1. 发展计划1.拓展市场：将服务领域扩大到其他领域，例如互联网、电子商务等，扩大服务范围，提高收益。
2.树立品牌：通过网络营销和口碑传播等方式，打造公司品牌，提高品牌知名度和美誉度。
3.推动创新：注重科技创新，不断推出新产品和服务，提高公司的核心竞争力。
3.2. 资金投入为了实现上述发展计划，公司将会增加资金投入，具体如下：1.人力资源：增加 30% 人力资源投入，提高员工素质。
2.技术研发：增加 20% 技术研发投入，加快产品研发进程。
3.品牌推广：增加 50% 品牌推广投入，提高品牌知名度和美誉度。
4. 营销策略4.1. 市场定位在服务领域扩大后，公司将会通过定位策略针对不同客户群体，实现市场细分，提高精准度和满意度。
4.2. 营销手段1.网络营销：基于互联网的营销手段，例如搜索引擎营销、社交媒体营销等，提高品牌知名度和转化率。
2.内容营销：制作有价值的营销内容，例如文章、视频、图片等，通过分享和口碑传播提高品牌影响力和美誉度。
3.体验营销：提供卓越的客户体验，例如线下活动、客户体验活动等，增加用户忠诚度和复购率。
5. 人力资源规划5.1. 人才引进1.根据公司发展计划和人才战略，吸引优秀的人才加入公司。
2024年广告公司工作计划（5篇）
2024年广告公司工作计划一、制定详细的工作计划合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。
根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大____公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
国家工商行政管理局、国家计划委员会印发《关于加快广告业发展的规划纲要》的通知
国家工商行政管理局、国家计划委员会印发《关于加快广告业发展的规划纲要》的通知文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】1993.07.10•【文号】工商广字[1993]第208号•【施行日期】1993.07.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广告管理正文国家工商行政管理局国家计划委员会印发《关于加快广告业发展的规划纲要》的通知（工商广字＜１９９３＞第２０８号）各省、自治区、直辖市、计划单列市工商行政管理局、计委（计经委），国务院各部委、各直属机构：为贯彻落实《中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定》和国务院批转国家计委的《全国第三产业发展规划基本思路》，促进我国广告业加快发展，我们研究制定了《关于加快广告业发展的规划纲要》（以下简称《纲要》），现印发给你们。
广告业在我国是一门新兴产业，属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业，是第三产业的重要组成部分。
加快发展广告业，对于拓宽国内、国际市场信息交换渠道，辅佐企业开拓市场和引导消费，促使我国商品在国际市场竞争中后来居上，具有重要的意义。
加快发展广告业，需要各地、各有关部门共同努力。
请各地结合实际，加强对《纲要》落实工作的组织和领导；请各有关方面，特别是与广告业改革和发展有直接关系的部门，积极给予配合和支持，以实现《纲要》所提出的各项目标和任务。
一九九三年七月十日关于加快广告业发展的规划纲要（一九九三年七月）在市场经济运行中，广告作为沟通生产与消费的中介，具有辅佐企业开拓市场和引导消费的特殊功能，是国内国际市场信息交换的有效渠道，也是参与国际经济循环的重要条件。
发达的广告业可以促进经济资源的合理配置，取得更加丰富的物质产品和精神产品。
广告业属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业，其发展水平，是一个国家或地区市场经济发育程度、科技进步水平、综合经济实力和社会文化质量的重要反映。
为了促进我国社会主义市场经济的发展，并使我国商品在国际市场竞争中后来居上，迫切需要我国广告业有一个全面、快速、协调、健康的发展。
广告公司商业计划书
广告公司商业计划书商业计划书一、执行摘要本商业计划书旨在提供一个全面的商业计划，以支持广告公司的发展和增长。
我们将评估市场需求，制定营销策略，规划财务目标，并提出实施的步骤和时间表，以确保公司的成功和盈利。
二、公司概述1. 公司名称：广告公司2. 公司使命：为客户提供创意和有效的广告解决方案，帮助他们实现商业目标。
3. 公司背景：广告公司是全球领先的广告代理公司之一，自2000年成立以来，在市场上取得了巨大的成功。
三、市场分析1. 目标市场：我们将主要目标市场定位在年轻的消费者群体（18-35岁），他们对创新、品质和个性化的产品和服务有较高的需求。
2. 竞争分析：尽管市场竞争激烈，但我们通过提供高质量的创意和定制化的广告服务来与竞争对手区分开来。
3. 市场需求：随着社交媒体和互联网的普及，公司将聚焦于数字广告和在线营销解决方案，因为这是当前市场需求最大的领域。
四、营销策略1. 品牌定位：我们的品牌将以创新、专业和可信赖为核心，旨在成为广告行业的领导者。
2. 客户关系：与客户建立长期的合作关系是我们营销策略的关键。
我们将提供个性化的服务，确保能够满足客户的需求。
3. 促销活动：我们将通过社交媒体、事件赞助和传统媒体广告等方式来宣传和推广我们的公司和服务。
五、财务计划1. 成本结构：我们将详细列出公司的各项成本，包括员工工资、广告和宣传费用、租金和设备成本等。
2. 预计收入：根据市场调研和竞争分析，我们将制定合理的收入预测，并根据实际执行情况进行调整。
3. 资金需求：我们计划通过股权融资和银行贷款来满足公司扩张和增长的资金需求。
六、实施计划1. 分阶段目标：将商业计划划分为多个阶段，确保逐步实施目标和策略。
2. 时间表：详细制定每个阶段的时间表，以确保项目按计划顺利进行。
3. 监控和评估：我们将建立监控和评估机制，确保项目的实施和运营符合预期目标。
七、风险管理1. 市场风险：快速变化的市场需求和竞争环境可能对我们的业务产生不利影响。
广告招牌规划方案
广告招牌规划方案篇一：门头牌匾实施天大湾政发?2010?83号天山区大湾片区二〇XX年度户外广告和门头牌匾综合整治实施方案为严格执行市人民政府第52号令《乌鲁木齐市户外广告和牌匾设臵管理办法》，认真贯彻落实《市、区二〇一〇年度户外广告和门头牌匾综合整治实施方案》文件精神，规范辖区户外广告和一楼门头牌匾设臵，营造整洁优美的城市环境，结合辖区实际，制定整治实施方案如下：一、组织领导为加强组织领导，特成立大湾片区户外广告和门头牌匾整治工作领导小组：组长：买买提江〃达吾提党工委副书记、管委会主任副组长：李建军党工委委员、管委会副主任成员：杨晓斐管委会党政办公室主任李楷管委会行政社会事务科副科长麦麦提伊敏〃阿卜拉管委会统战民宗科科长张春光管委会综合治理科科长左易明管委会流动人口管理科科长周英延安东路社区党支部书记张伟延安新村社区党支部书记薛峥延安大道社区党支部书记阿布都拉〃阿不都吾甫尔明华街社区主任沙力塔那提市政市容科负责人领导小组办公室设在管委会市政市容科，办公室主任由李建军副主任兼任，办公室副主任由沙力塔那提兼任。
领导小组办公室负责对辖区户外广告和门头牌匾设施整治情况进行督促和检查。
二、整治原则根据《乌鲁木齐市、天山区两级城市环境综合整治实施方案》、《乌鲁木齐户外广告设施管理条例》、《城镇户外广告设施设臵技术规程》及《乌鲁木齐市户外广告设施整治实施方案》，坚持户外广告设臵“总量控制、合理布局、美化亮化”的原则，通过整治，做好一楼门头牌匾的美化亮化、规范布局。
三、整治范围（一）辖区主次干道及巷道。
（二）重点整治道路：中环路、明华街、团结路、延安路。
四、整治内容（一）拆除主次干道及巷道两侧建筑、楼体违规设臵、设臵不规范及脏污、破损等有损市容市貌及影响消防通道、存在安全隐患的各类户外广告和门头牌匾；（二）拆除未经审批擅自设臵的各类户外广告和各类门头牌匾设施；（三）清除城市道路两侧违规设臵的门头、广告、展示招贴等设施；（四）对招牌设施进行统一技术规范，色调搭配和谐，使用霓虹灯、吸塑亚克力、电脑雕刻立体字、铝塑板等材质制作；（五）对已整治或取得设臵审批手续的户外设臵的一楼门头牌匾，要求进一步进行清查，保证设臵牢固、制作精美、用字规范、字迹图案清晰完整，整体保持清洁美观，无破损、脱漆、缺字、缺灯等现象。
传媒公司架构策划书3篇
传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来，传媒行业正经历着前所未有的变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。
本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划，以满足公司的发展需求。
二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容，通过多种渠道进行传播，包括电视、广播、网络、移动终端等。
公司将致力于打造具有影响力的品牌，吸引广大受众的关注和支持。
三、公司架构设计原则1. 以客户为中心：公司的架构设计将以满足客户需求为出发点，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 高效协作：建立高效的团队协作机制，提高工作效率和质量。
4. 灵活性：公司的架构设计将具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和业务发展的需求。
四、公司架构设计方案1. 管理层：首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略规划和运营管理。
首席运营官（COO）：协助 CEO 负责公司的日常运营管理。
首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策。
首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和技术创新。
首席内容官（CCO）：负责公司的内容策划和内容生产。
2. 业务部门：新闻编辑部：负责新闻的采集、编辑和发布。
娱乐节目部：负责娱乐节目的策划、制作和播出。
文化事业部：负责文化活动的策划、组织和推广。
广告销售部：负责广告业务的销售和客户服务。
市场营销部：负责公司的品牌推广和市场营销活动。
新媒体部：负责公司的新媒体平台的运营和管理。
3. 支持部门：人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训。
财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
法务部：负责公司的法律事务和合规管理。
行政部：负责公司的行政管理和后勤保障。
技术部：负责公司的技术支持和技术维护。
五、公司架构的优势1. 明确的职责分工：公司的架构设计将各个部门的职责明确划分，避免了职责不清和工作重叠的问题，提高了工作效率和质量。
内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进广告产业发展的实施意见
内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进广告产业发展的实施意见文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2013.02.01•【字号】内政办发[2013]13号•【施行日期】2013.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广告管理正文内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进广告产业发展的实施意见（内政办发〔2013〕13号2013年2月1日）各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：为了深入贯彻落实党的十八大、《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和《内蒙古自治区人民政府关于进一步促进文化产业发展的若干政策意见》（内政发〔2012〕94号）精神，促进全区广告产业又好又快发展，结合我区广告产业发展实际，经自治区人民政府同意，现提出如下意见。
一、指导思想和主要目标（一）指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实自治区人民政府建设经济文化强区的战略部署，大力实施广告战略，始终坚持经济效益与社会效益、管理与服务并举的原则，积极调整优化广告产业结构，大力提升广告策划、创意、设计、制作、代理和发布的整体水平，扎实推进广告产业向专业化、规模化、品牌化方向发展，努力促进广告产业发展实现新突破，为自治区文化产业发展和加快产业结构调整做出积极的贡献。
（二）主要目标。
到“十二五”期末，全区广告经营额力争达到50亿元，并接近同期地区生产总值增长速度，争取培育2个广告人才培训和实践基地或广告创意园区（基地），打造3个著名品牌广告企业，发展一批特色鲜明、优势突出、结构合理的广告产业群体，使广告产业成为一个新的经济增长点，与自治区市场经济发展和全面建设小康社会的进程相适应。
二、政策措施（三）加大政策扶持力度。
各地区要认真落实自治区人民政府关于促进服务业发展和文化产业振兴的扶持政策，将广告业纳入文化产业发展专项资金或投资基金等重点扶持行业，支持广告创意设计、广告会展、人才培训、公益广告及新兴广告企业，以龙头企业、重点项目、园区（基地）建设带动广告产业快速健康发展；在法律法规允许的范围内，对资质好、经营行为规范的广告企业在金融服务、信息服务等方面进行扶持，同时支持本地广告企业与其他地区广告企业相互交流与合作。
广告公司工作计划范本(4篇)
广告公司工作计划范本____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
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广告公司发展规划
一、目标与规划
作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，发展成为一家集户外
广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观发布、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拓展更多自己的项目。
同时要有自己稳定的客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要
正确对待，保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅
局限宁波本地，更要向周边地区渗透性拓展。
二、公司发展一站式服务
一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广
告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。
一般广告公司的主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。
对于这四大基本方面我们逐一展开分析。
承揽业务：
1、宣传自己
公司要有足够的业务主要的是宣传自己，现在很多的广告公司在
开拓客源方面一直处于守势，观念保守，基本都是等客户上门，公司
要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；
另外要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。
积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。
广告是目前成功宣传
一个企业最强有力的手短，从现代营销角度看“酒香也怕巷子深”，要想广告计划成功，有效果，那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。
可以通过软文、举办活动、网站等，最有效的宣传方式就是经典的案例！做出自己的口碑！
2、业务的承揽
一家广告公司的发展首要条件就是有业务，只有有了业务才会有后期的制作、发布与理，可见承揽业务之重要。
承揽业务有以下几种
方法：
一、业务员拉业务，这要求业务员具有很高的业务水平，因此业务人员才会被公司视为首要人员予以重视，为此很多公司都在全力打造自己的精英业务团队。
二、保持已有客户群体的稳定性，从而保证这部分业务的稳定性。
三、联合公司或已有客户的推荐，比如我们公司与一些大单位合作，做好口碑，对方也会推荐一些重要客户给我们，宁波是个大城市，大大小小广告公司不计其数，此时的口碑传播就可以发挥它独特的优
势了，客户的口碑推荐更具有可信性，业务也会更稳定。
当然这些的
前提是我们已有的服务为客户所认可与称赞。
四、等客户上门，这是相对被动的一种方法，我们可以通过广泛而有效的各种（宣传、活动宣传、口碑宣传等等）吸引客户上门。
设计制作
设计制作是客户认可我们的最重要的方面之一，可见设计制作的
重要性，设计制作最重要的是要有专门的高素质的设计人员。
而人员
的选择要根据业务的需求招聘，因此首先要确定自己的业务范围。
巩固完善已有业务项目，最主要的一点就是把现有的业务项目做好，不仅要做好还要做到最好，争取成为本行业的市场领跑者，根据
现有的条件，我们目前主要的业务范围：大型户外媒体的制作与开发，室内外装饰，LED电子工程，亮化，展会布置，图文印刷，我们要把
这些作为自己的基础与核心部分，打造属于自己的公司品牌形象，形成公司自己的形象标志和公司文化，做到公司形象的视觉化（VI与CI）在这些核心项目上在延伸出更多的项目。
广告发布（目前公司还达不到这方面条件，这块属于广告传媒但是我们后期可以往这方面发展，根据我的经验分析如下）
广告设计制作完成之后，就要进行广告的发布。
广告发布离不开广告媒体，包括报纸、户外、电视台、电台、杂志、车体等等，对于
广告媒体这一方面，我们有以下两种方法：
1、公司所有媒体，目前可以做的就是以大型户外广告为主，有
自己的户外媒体发布平台，简单来说就是拥有一些自己的广告位，然后租给客户发布对方需要的广告，所以公司要有自己的专业施工部门与团队，或者有自己的长期稳定合作的施工团队，保证广告发布顺利进行。
为节约成本起见并且前期业务不稳定，最好的选择就是有自负盈亏的合作施工部门。
发展到一定程度可以组建一个自己的施工团队。
2、合作媒体，最好争取长期稳定的合作，当然对于合作媒体也
不能盲目，要考察他的实力并结合自己的业务内容进行合作。
避免公司的资金与媒体资源的浪费，以节约公司成本。
进行媒体合作除了能
扩大自己的宣传范围与业务范围之外，可以充分发挥自己的设计制作优势与合作媒体的专业发布平台优势，实现优势互补，实现效益最大化。
后期管理
广告并不是发布这一步就结束，还要进行后期的管理，也就是广告维护与广告效果测评，这一块往往为广告公司所忽略，进行广告维护与广告效果测评不仅是对广告客户负责也是对自己负责，进行广告效果测评形成广告测评结果报告，一方面可以了解此次广告发布的效果如何，更好的为客户服务，加深客户的忠诚度与长期合作，另一方面可
以检验自己公司的此次广告的能力，并作为公司宣传的优势与亮点，
以吸引更多的广告客户，再次可以了解行业动态与考察合作媒体的媒体发布实力。
三、避免的问题
目前公司业务比较单一，需要拓展业务范围，但是公司的发展不
能只求盲目扩大，而是要做到专而静、精而全，在精与专业的基础上
在去求发展，不然公司会给人一种不专业的印象。
为此我们要打造自己公司的品牌形象，进行品牌化管理。
广告公司的发展离不开专业的人员，同业务的发展一样，人员的
聘用也不能只要求多和全，一定要优势互补、制作合作，每个业务要
求设计人员的全面合作，共同完成。
除了要有自己的专有制作加工单位（也就是供货方）对对方的考
察也很重要，合作单位不能只求范围大，知名度高，更重要的是能更
好的为自己的业务服务。
发展自己不是只了解自己就可以，同时要了解自己的竞争对手的
情况，做到知己知彼。
公司的发展不仅是业务范围的拓展，同时要进
行业务地域的拓展，可以逐步向周边地区渗透与拓展。
四、公司的基本人员及设施配备
根据目前公司的情况我认为需要如下：
1、小工程车一辆，小型的平板货车或集装箱小货车，进市区方便
的车型，前期可以采购一辆二手车价格几千至一万多不等，这是
必要的。
2、仓库，有办公的地方也要有制作加工及放置工具设备等场地，
面积50-100平方，如后期需要增添设备可以考虑扩大面积。
3、公司目前暂定核心人员不能低于4人，其中1人负责接单，2
人负责应对突发性事件，1人负责设计及对客户与施工人员、加工单位等相关人员的工作衔接。
由于目前条件有限，大多数工作
都需要分包出去，或因业务发展需要，资金充裕的情况下，考虑
到降低成本的因素可以扩充人员及设备，真正的实现一站式广告
制作。